Henry Tam y el Equipo de

MGI
UTEL


DOCENTE MAESTRA MARTHA ALICIA MEDORIO CRUZ
ALUMNO PAUL VICTOR IIGUEZ ZUAZO





INTRODUCCION

La cultura organizacional de una empresa est definida y
fundamentada en sus valores, son estos mismos los que
definen nuestra manera de actuar dentro de la organizacin
y generan en los empleados las actitudes que guan nuestro
comportamiento.



DESARROLLO

Considero que las fortalezas del equipo de MGI son las
siguientes:
1.- Su creatividad.
2.- El ser un equipo multidisciplinario.
3.- Conocimientos de los procesos.
4.- El compromiso que tiene todos para con el proyecto.
5.- La experiencia en diversas situaciones.

Los valores, cada uno de los miembros del equipo muestra
valores diferentes que al mezclarse generan una aportacin
muy interesante, por una parte estn los que fundaron al
equipo (Alexander, Igor y Romn), con personalidades que
aportan creatividad y visin capaces de generar una gran
cantidad de ideas. Por otra parte estn otros miembros
como Dana y Henry, que aportan aspectos como
responsabilidad, tienden a ser mas enfocados, analizar ms
las situaciones as como ser ms concretos.

Las estrategias para motivar al equipo de trabajo podran
ser:
1.- Creacin de una meta en comn en donde todos y cada
uno de los miembros del equipo estn comprometidos, de
tal forma que todos conozcan sus responsabilidades as
como las tareas asignadas.
2.- Es muy importante la identificacin de las fortalezas que
tienen cada uno de los miembros del equipo, de tal forma
que sepamos colocarlos a cada uno en el lugar que mejor se
pueden desempear.
3.- Trabajar en reuniones ms efectivas para una adecuada
toma de decisiones.

La importancia de la motivacin radica en que en la
empresa no se puede desarrollar sin tener personal que
este comprometido con su trabajo, sin embargo para lograr
esto es necesario tomar en cuenta el ambiente bajo el cual
se desenvuelven que incluye la cultura, las normas,
procedimientos, instalaciones, programa de
reconocimientos, etc. Dependiendo de la relacin que exista
entre estos elementos la organizacin ser productiva o
ineficiente. Es importante mencionar que la motivacin no
siempre pasa por aspectos salariales, sino que tambin
influyen de manera muy importante el reconocimiento, la
felicitacin, etc.

La relacin que existe entre la satisfaccin en el trabajo y los
valores radica en:
1.- Los valores orientan nuestro comportamiento en funcin
de cmo nos comportamos como persona y nos ayudan a
elegir unas cosas de otras, dentro de una organizacin los
valores nos permite seguir un patrn de comportamiento
apegndonos a los que consideramos sea lo correcto,
adems que la cultura de la empresa tambin nos dictara la
forma de conducirnos con el resto del equipo.
La satisfaccin en el trabajo, se puede entender en el grado
de conformidad que tiene el personal con respecto a su
entorno de trabajo, esto puede incluir consideraciones
como las remuneraciones, las relaciones con el resto del
equipo, los riesgos en el trabajo, el reconocimiento, etc.
Bajo estos conceptos descritos, se puede considerar para el
caso las siguientes recomendaciones:
1.- Promover el trabajo en equipo.
2.- Crear una mejor comunicacin entre los miembros del
equipo
3.- Colocar a cada miembro del equipo en el lugar
adecuado.
Las actitudes de los miembros del equipo, tiene una gran
importancia ya que se relaciona con el comportamiento que
tiene hacia el resto del equipo, tambin el grado en ellos se
valoran a s mismos a travs del rol que desempean en el
trabajo en equipo y el sentido de pertenencia con el grupo y
sus objetivos.


CONCLUSIONES

Es muy importante que en determinadas circunstancias los
comportamientos de los miembros del equipo de trabajo, se
dan a conocer sus percepciones, emociones, etc. Est
demostrado como lo vimos anteriormente que una actitud
positiva y aspectos motivacionales adecuados pueden dar
como resultado la creacin de un ambiente laboral
agradable, esto genera un grupo animado y motivado que
siempre darn apoyo y respaldo a su lder

BIBLIOGRAFIA

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http://www.degerencia.com/articulo/la_gestion_estrategic
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2.- Hodge B. J. (2003) Teora de la organizacin: un enfoque
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4.- Franklin, Enrique. (2011) Comportamiento
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