QUIN LOS DEBE

FIJAR
REGLAS
VENTAJAS
EJEMPLOS
Los objetivos en una
empresa son enunciados
que establecen qu se va
a lograr, pero no cmo.
Es una situacin
deseada que la
empresa intenta
lograr, es una
imagen que la
organizacin
pretende para el
futuro
poco se niega a
un trabajo bien
dirigido; poco se
logra sin ello.
y si no nos plantearamos
objetivos Qu pasara?
Establecer objetivos
es esencial para el
xito de una empresa
pues stos
establecen un curso
a seguir y sirven
como fuente de
motivacin para los
miembros de la
misma.
Ayudan a identificar lo que debe hacerse y
reducen al mnimo los olvidos o falsas
interpretaciones.
Poseen facultades inherentes en s
mismas para estimular la accin.
Cuantificables: cunto?, qu?
Cronolgicos(tiempo): cundo?
Asignar Responsables: quin o
quienes?
De forma general
Medibles: aumentar las ventas en un 15% para el
prximo mes.
Claros: Aumentar las ventas (no est claro).
Alcanzables: Aumentar en 1 empleado ms en
planilla.
Desafiantes: Superar las ganancias al ao pasado
Realistas: Aumentar de 10 a 1000 empleados en
un mes (No Realista).
Coherentes:
Presentacin de una situacin
futura: GUIA
Fuente de legitimidad:
JUSTIFCA
Sirven como estndares:
EVALUAR
Unidad de medida: EFICACIA
Individuales y Colectivos
Generales y Especficos
(Empresariales)
Bsicos, Secundarios y Colaterales
A corto, A medio y a largo plazo
(Organizacionales)
Naturales y Subjetivos o
Arbitrarios
Individuales
Son los objetivos que persigue una
persona
Ejm.
El objetivo de una persona es ascender.
Colectivos
Son aquellos que persiguen un grupo
de personas, que lo hacen para obtener
un bien comn.
Ejm.
Sobresalir en los dems
departamentos de la empresa
Generales
Se refiere al objetivo mas amplio
en relacin con los otros que estn
subordinados a l.
Ejm.
Satisfacer las necesidades de los
clientes brindando un servicio de
calidad.
Ser el lder del mercado.
Incrementar las ventas.
Especficos
Son que se utilizan como medios
para conseguir el objetivos general.
Ejm.
Alcanzar la excelencia en las
tareas asignadas.
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Generar utilidades mensuales
mayores a US$20 000 a partir del
prximo ao.
Bsicos
Son los objetivos que primordialmente se destacan por
conseguir lo primordial.
Ejm: Satisfacer las necesidades de todos clientes brindando
un servicio de calidad.
Secundarios
Son los medios utilizados para conseguir los objetivos
Bsicos
Ejm: Contar con buenas instalaciones y con un trato
personalizado.
Colaterales
Son aquellos que sin ser buscados directamente, se obtiene
casi espontneamente al desarrollar los secundarios.
Ejm: Mantenimiento Constante; subordinados capacitados y
contentos.
A corto plazo
Se obtienen mximo
en un plazo de un
ao
Ejm: Darse a
conocer como
empresa nueva.
A mediano
plazo
Se obtienen en
entre un plazo de
dos a cinco aos
En 3 aos tener 5
empleados en
planilla.
A largo plazo
Se alcanzan en un
plazo de cinco aos
a mas
Objetivos generales.
Consolidarnos como
empresa lder.
Naturales
Aquel que por sus propias caractersticas,
busca una determinada funcin,
organizacin, etc.
Ejm:
Objetivo natural de una empresa lucrativa
es que produzca beneficios.
Prestar el mejor servicio del mercado
Arbitrarios
Son aquellos que se propone el
empresario o jefe de un grupo, distinto a
la naturaleza propia de esa actividad.
Ejm:
Que algn individuo entre con el fin de
daar las instalaciones
La alta direccin de la empresa
Al administrador corresponde
establecer como debe hacerse y
ver que se haga , cundo:
Debe fijar objetivos particulares y a
corto plazo.
Explicar con claridad (Motivacin).
Jerarquizar los objetivos de la
empresa.
Lograr la coordinacin de los
objetivos.
Los objetivos deben ser formulados
como acciones terminadas.
El objetivo debe fijarse por escrito.
El objetivo debe ser perfectamente
conocido y querido por todos los que han
de ayudar a realizarlo.
Los objetivos deben ser estables
Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de recursos.
Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos
con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de
cada trabajador.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,
generan satisfaccin.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.
O. Generales.
Ser el lder del mercado.
Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin en el mercado.
Ser una marca lder en el mercado.
Ser una marca reconocida por su variedad de diseos.
Aumentar los activos.
Sobrevivir.
Crecer.
Satisfacer las necesidades de los clientes brindando un
servicio de calidad.
O. Especficos.
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Generar utilidades mensuales mayores a US$20 000
a partir del prximo ao.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participacin de mercado del 20% para el
segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre la
inversin.
Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para
el prximo mes.
Vender 10 000 productos al finalizar el primer ao.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo
semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo
ao.