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FUNDAMENTOS DE PRODUCCIN FUNDAMENTOSDEPRODUCCIN

11.DISTRIBUCINDEPLANTA:POSICINFIJAII
D.BARRERA
11
AGENDA
1. Introduccin
2. TerminandoCPM
3 CPM C t 3. CPMconCostos
4. Conclusiones
5. Paraampliar
22

EJEMPLO
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
inmediatos
Predecesores TIEMPO
(semanas) TAREAS inmediatos
A
A
A. Estudio de mercado
B. Diseo
C. Diagrama de flujo
3
4
2
(semanas) TAREAS
C
C
E
B,C D. Diseo pantalla
E. Programar 1
6
5
3
7
F. Programar 2
G Programar 3
D,G,H
E
E,F 5
8
7 G. Programar 3
H. Programar 4
I. Combinar programas
El total del tiempo de la tarea es de 43 semanas, pero se necesita terminar para
dentro de 25 semanas. Lo anterior se logra porque hay actividades que se pueden
hacer en forma concurrente.
33

EJEMPLO
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
1 2
3
8 7
I
G
A
B
D
1 2
4
C
E
P
1
8 7
5
G
P
4
6
H
P
2
F
inmediatos
Predecesores
A
A. Estudio de mercado
B. Diseo
3
4
TIEMPO
(semanas) TAREAS
C
C
E
E F
A
B,C
C. Diagrama de flujo
D. Diseo pantalla
E. Programar 1
5
2
6
5
3
7
F. Programar 2
G. Programar 3
H P 4
44
D,G,H
E,F 5
8
H. Programar 4
I. Combinar programas

DETERMINACINDELARUTACRTICA
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
Sedebencalcular4elementosparacadaactividad.
ES
i
= Tiempo ms prximo de iniciacin para la actividad i.
EF
i
= Tiempo ms prximo de terminacin para la actividad i. EF
i
Tiempo ms prximo de terminacin para la actividad i.
LF
i
= Tiempo ms lejano de terminacin para la actividad i. (sin
demorar el proyecto) demorar el proyecto)
LS
i
= Tiempo ms lejano de iniciacin para la actividad i. (sin
demorar el proyecto) demorar el proyecto)
55

DETERMINACINDELARUTACRTICA
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
Supongamosquet
i
representaeltiempo
t i l ti id d i t paraterminarlaactividadi,entonces:
EF
i
=ES
i
+t
i i i i
ytambin,
LS
i
=LF
i
t
i i i i
ES LF l b d fi l d ESyLFlosobtengodegraficarlared
66

LARECETA
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
1. Calcular los tiempos ms prximos
para cada actividad (Es
i
). Desde el
nodo 1 hasta el nodo final.
2. Calcular los tiempos ms lejanos de
terminacin (Lf ) para cada actividad terminacin (Lf
i
) para cada actividad.
Desde el nodo final hasta el nodo 1.
77

LARECETA
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
Regla (1): El tiempo ms prximo de inicio g ( ) p p
de una actividad es el mximo de los
tiempos ms prximos de terminacin de
sus predecesoras.
Regla(2): Eltiempomslejanodeterminacin
deunaactividadeselmnimodelostiempos
mslejanosdeiniciodesussucesores
inmediatos.
88

ELMISMOEJEMPLO
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
5
4
E,5
H.5
P
2
Lomstardeque
podraacabar
6
F,3
ES
Tarea,t
LF
99
Lomsprontoque
podrainiciar

ELMISMOEJEMPLO
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3
10 10

ELTIEMPOMSPRXIMODEINICIO
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
7
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
25
17 3
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
10
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 5
10
11 11

ELTIEMPOMSPRXIMODEINICIO
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
7
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
25
25
17 3
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
10
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 5
10
12 12

ELTIEMPOMSLEJANODETERMINACIN
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
7
11
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
25
25
17 17 3 3 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
10 10
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 5 5
10
12
13 13

LOSCLCULOS
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 3 A 0 3 0 3 0
B 4 A 3 7 7 11 4
C 2 B 3 5 3 5 0
D 6 C 7 13 11 17 4 D 6 C 7 13 11 17 4
E 5 C 5 10 5 10 0
F 3 C 5 8 9 12 4
G 7 E 10 17 10 17 0 G 7 E 10 17 10 17 0
H 5 EF 10 15 12 17 2
I 8 DGH 17 25 17 25 0
t+ES=4+3=7
14 14
t+ES=4+3=7

LOSCLCULOS
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 3 A 0 3 0 3 0
B 4 A 3 7 7 11 4
C 2 B 3 5 3 5 0
D 6 C 7 13 11 17 4 D 6 C 7 13 11 17 4
E 5 C 5 10 5 10 0
F 3 C 5 8 9 12 4
G 7 E 10 17 10 17 0 G 7 E 10 17 10 17 0
H 5 EF 10 15 12 17 2
I 8 DGH 17 25 17 25 0
LF t 11 4 7
15 15
LFt=114=7

LOSCLCULOS
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 3 A 0 3 0 3 0
B 4 A 3 7 7 11 4
C 2 B 3 5 3 5 0
D 6 C 7 13 11 17 4 D 6 C 7 13 11 17 4
E 5 C 5 10 5 10 0
F 3 C 5 8 9 12 4
G 7 E 10 17 10 17 0 G 7 E 10 17 10 17 0
H 5 EF 10 15 12 17 2
I 8 DGH 17 25 17 25 0
LF EF 11 7 4
16 16
LFEF=117=4

LOSCLCULOS
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 3 A 0 3 0 3 0
B 4 A 3 7 7 11 4
C 2 B 3 5 3 5 0
D 6 C 7 13 11 17 4 D 6 C 7 13 11 17 4
E 5 C 5 10 5 10 0
F 3 C 5 8 9 12 4
G 7 E 10 17 10 17 0 G 7 E 10 17 10 17 0
H 5 EF 10 15 12 17 2
I 8 DGH 17 25 17 25 0
17 17

LOSCLCULOS
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 3 A 0 3 0 3 0
B 4 A 3 7 7 11 4
C 2 B 3 5 3 5 0
D 6 C 7 13 11 17 4 D 6 C 7 13 11 17 4
E 5 C 5 10 5 10 0
F 3 C 5 8 9 12 4
G 7 E 10 17 10 17 0 G 7 E 10 17 10 17 0
H 5 EF 10 15 12 17 2
I 8 DGH 17 25 17 25 0
Lalongituddelarutacrticaeselmximodelostiemposmsprximos
de terminacin (EF) es decir 25 semanas
18 18
determinacin(EF),esdecir25semanas.

LOSCLCULOS
CPM:ELMTODODELARUTACRTICA
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 3 A 0 3 0 3 0
B 4 A 3 7 7 11 4
C 2 B 3 5 3 5 0
D 6 C 7 13 11 17 4 D 6 C 7 13 11 17 4
E 5 C 5 10 5 10 0
F 3 C 5 8 9 12 4
G 7 E 10 17 10 17 0 G 7 E 10 17 10 17 0
H 5 EF 10 15 12 17 2
I 8 DGH 17 25 17 25 0
Eslacantidaddetiempoquepuededemorarseunaactividadsin
retrasar el proyecto Las actividades con Holgura CERO son CRTICAS
19 19
retrasarelproyecto.LasactividadesconHolguraCEROsonCRTICAS
FUNDAMENTOS DE PRODUCCIN FUNDAMENTOSDEPRODUCCIN
12.DISTRIBUCINDEPLANTA:POSICINFIJAII
D.BARRERA
20 20

ADMINISTRACINDEPROYECTOS
INTRODUCCIN
Principalesfactoresdeunproyecto:
Ti Tiempo.
Costo
Disponibilidadderecursos.
Mtodos para controlar los anteriores Mtodosparacontrolarlosanteriores
factores?
CPM (critical path method)Mtododela
rutacrtica.
PERT (project evaluation andreview
21 21
technique)Evaluacinyrevisinde
proyectos.

TENEMOSLARUTAMSCORTA..
INTRODUCCIN
7
11
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
25
25
17 17 3 3 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
10 10
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 5 5
10
12
22 22

TENEMOSLARUTAMSCORTA..
INTRODUCCIN
1
2
A,3 I,8
25
25
17 17 3 3 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
10 10
5
4
E,5
23 23
SUPUESTOS
CPMCONCOSTOS
Elsupuestodelarutacrticaes
queloscostosdeterminaruna
Costo
acelerado
q
actividadtienenun
comportamientolineal
Lostiemposdeactividadse
puedenreducir,perosedebe
asumir un costo adicional.
Costo
normal
asumiruncostoadicional.
Eltiempomnimoposible
necesario se llama tiempo
Tiempo
Tiempo
necesariosellamatiempo
acelerado.
Tiempo
normal
Tiempo
acelerado
24 24
SUPUESTOS
CPMCONCOSTOS
Costo
total
Costosdirectos:MO,
materiales,equipo.
Costo
indirecto
c
t
o
Costosindirectos:
Administracin,
o

d
e
l

p
r
o
y
e
c
Administracin,
rentas,intereses,
servicios.
Costo
directo
C
o
s
t
o
Tiempo
acelerado
Tiempo
normal
Tiempo
ptimo
25 25
Tiempodelproyecto
EJEMPLO:LAINFORMACINDEENTRADA
CPMCONCOSTOS
Tiempo Tiempo Costo Costo por
Actividades
Predecesores
inmediatos
Tiempo
Normal
(semanas)
Tiempo
acelerado
(semanas)
Costo
normal(U$)
Costo
acelerado
(U$)
Costopor
semana
(U$)
A Estudio de mercado

3 1 1000 3000 A Estudiodemercado 3 1 1000 3000
B Diseo
A
4 3 4000 6000
C Diagramadeflujo
A
2 2 2000 2000
D Diseo de pantalla
B C
6 4 3000 6000 D Diseodepantalla
B,C
6 4 3000 6000
E Programar1
C
5 4 2500 3800
F Programar2
C
3 2 1500 3000
E
G Programar3
E
7 4 6400 10000
H Programar4
E,F
5 4 3000 3600
I Combinarprogramas
D,G,H
8 5 8000 12800
26 26
EJEMPLO:LAREDYLARUTACRTICA
CMPCOSTOS
7
11
1
2
3
A,3
B,4
I,8
P
D,6
25
25
17 17 3 3 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
10 10
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 5 5
10
12
27 27
EJEMPLO:NUEVAINFORMACIN
CPMCONCOSTOS
Una vez terminado el proyecto y puesto en el
mercado se recibirn 1500 dlares por cada mercado, se recibirn 1500 dlares por cada
semana en la que se adelante la entrega del
proyecto.
Los costos normales, estn asociados al
tiempo normal de ejecucin, es decir sin
acelerarlas.
Los costos de aceleracin varan de acuerdo
con la naturaleza de la tarea.
28 28
EJEMPLO:PRIMERPASOELCOSTOSEMANAL
CPMCONCOSTOS
TAREAS
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo
Normal Acelerado Normal Acelerado Semanal
(SEMANAS) (SEMANAS) (dl ) (dl ) (dl ) (SEMANAS) (SEMANAS) (dlares) (dlares) (dlares)
A.Estudiodemercado 3 1 1000 3000 1000
B.Diseo 4 3 4000 6000 2000
C.DiagramadeFlujo 2 2 2000 2000 XXX g j
D.Diseodepantalla 6 4 3000 6000 1500
E.Programar1 5 4 2500 3800 1300
F.Programar2 3 2 1500 3000 1500
G.Programar3 7 4 6400 10000 1200
H.Programar4 5 4 3000 3600 600
I.CombinarProgramas 8 5 8000 12800 1600
Costosemanalseriguala
(Costo acelerado Costo normal) / (Tiempo normal Tiempo acelerado)
29 29
(Costoacelerado Costonormal)/(Tiemponormal Tiempoacelerado)
EJEMPLO:PRIMERPASOELCOSTOSEMANAL
CPMCONCOSTOS
TAREAS
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo
Normal Acelerado Normal Acelerado Semanal
(SEMANAS) (SEMANAS) (dl ) (dl ) (dl ) (SEMANAS) (SEMANAS) (dlares) (dlares) (dlares)
A.Estudiodemercado 3 1 1000 3000 1000
B.Diseo 4 3 4000 6000 2000
C.DiagramadeFlujo 2 2 2000 2000 XXX g j
D.Diseodepantalla 6 4 3000 6000 1500
E.Programar1 5 4 2500 3800 1300
F.Programar2 3 2 1500 3000 1500
G.Programar3 7 4 6400 10000 1200
H.Programar4 5 4 3000 3600 600
I.CombinarProgramas 8 5 8000 12800 1600
Costosemanalseriguala
(Costo acelerado Costo normal) / (Tiempo normal Tiempo acelerado)
31400
50200
30 30
(Costoacelerado Costonormal)/(Tiemponormal Tiempoacelerado)
EJEMPLO:LAPREGUNTA
CPMCONCOSTOS
Valelapenaestecostoadicionalylaobtencin
delos1500dlaressemanales?
31 31
EJEMPLO:SEGUNDOPASOQUPASACONLOSNUEVOSTIEMPOS?...
CPMCONCOSTOS
3 B
D
1 2 8 7
5
A I
C
G
E
P
1
5
4
C
F
H
P
2
6
F
Reemplazando los tiempos normales por los tiempos acelerados habrn Reemplazandolostiemposnormalesporlostiemposacelerados,habrn
dosrutascriticas:EltiempodeTerminacinseReducea16semanas
32 32
EJEMPLO:TERCERPASOLASCUENTAS
CPMCONCOSTOS
CUNTOESELINGRESOPORLAREDUCCINDELTIEMPO?
dlares
semana
dlares
semanas Ingreso 13500 1500 * 9 = =
CONQULOCOMPARO?
ELCOSTODEREDUCCINDETIEMPO
n a r
C C C =
dlares C
r
18800 31400 50200 = =
r
LA CONCLUSIN?

LACONCLUSIN?
NOESECONMICOREDUCIRTODASLAS
ACTIVIDADESHASTASUSMXIMOS
TIEMPOSACELERADOS!!
33 33
EJEMPLO:NOHAYNADAMSQUEHACER???..
CPMCONCOSTOS
NoreduzcoNINGUNAactividad?
Lomsprobableesquehayaun
Pierdoeningresoadicional?
Me vuelvo a quebrar?
tiempodeproyectoentre16y25
semanasqueseaptimo.
Mevuelvoaquebrar?
El punto clave para reducir el
tiempo requerido para terminar el tiempo requerido para terminar el
proyecto entre 25 y 16 semanas,
es ir reduciendo gradualmente el
tiempo de las actividades criticas tiempo de las actividades criticas
con menor costo semanal.
34 34
EJEMPLO:REDUCCINGRADUALSOBRELARUTACRTICA
CPMCONCOSTOS
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO
3 1
Costo reducir
una semana (dlares)
1000
TIEMPO DEL PROYECTO CRITICA CRITICAS
25 A,C,E,G,I A
TIEMPO
RUTA ACTIVIDADES
3 1
2 2
5 4
7 4
8 5 I
1000
xx
1300
1200
1600
G
C
E
25 A,C,E,G,I A
3
B,4 D,6
0
0
25 25
17 17 3 3
7 11
La actividad cuya reduccin
1
2
8 7
5
A,3 I,8
C,2
G,7
E,5
P
1
25 25
10 10
17 17 3 3
Laactividadcuyareduccin
esmenoscostosaesA
SE ALTERA LA RUTA
6
4
F,3
H.5
P
2
5 5
10 12
SEALTERALARUTA
CRTICA??
35 35
REDUZCOA...CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
5
9
1
2
3
A,1
B,4
I,8
P
D,6
23
23
15 15 1 1 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,7
E,5
P
1
8 8
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 3 3
8
10
36 36
REDUZCOACAMBIALARUTACRTICA?
CPMCONCOSTOS
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 1 A 0 1 0 1 0
B 4 A 1 5 5 9 4
C 2 B 1 3 1 3 0
D 6 B C 5 11 9 15 4 D 6 B C 5 11 9 15 4
E 5 C 3 8 3 8 0
F 3 C 3 6 7 10 4
G 7 E 8 15 8 15 0 G 7 E 8 15 8 15 0
H 5 EF 8 13 10 15 2
I 8 DGH 15 23 15 23 0
SIREDUZCOANOSEALTERALARUTACRTICA!!LA
37 37
NUEVADURACINES23
EJEMPLO:REDUCCINGRADUALSOBRELARUTACRTICA
CPMCONCOSTOS
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO
3 1
Costo reducir
una semana (dlares)
1000
TIEMPO DEL PROYECTO CRITICA CRITICAS
25 A,C,E,G,I A
TIEMPO
RUTA ACTIVIDADES
3 1
2 2
5 4
7 4
8 5 I
1000
xx
1300
1200
1600
G
C
E
25 A,C,E,G,I A
3
B,4 D,6
0
0
23 23
15 15 1 1
5 9
1
2
8 7
5
A,1 I,8
C,2
G,7
E,5
P
1
23 23
8
8
15 15 1 1
G ES LA SIGUIENTE!!
6
4
F,3
H.5
P
2
3 3
8 10
GESLASIGUIENTE!!
38 38
REDUZCOGEN1SEMANA.CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
5
8
1
2
3
A,1
B,4
I,8
P
D,6
22
22
14 14 1 1 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,6
E,5
P
1
8 8
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 3 3
8
9
39 39
REDUZCOGEN1SEMANA.CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 1 A 0 1 0 1 0
B 4 A 1 5 4 8 3
C 2 B 1 3 1 3 0
D 6 B C 5 11 8 14 3 D 6 B C 5 11 8 14 3
E 5 C 3 8 3 8 0
F 3 C 3 6 6 9 3
G 6 E 8 14 8 14 0 G 6 E 8 14 8 14 0
H 5 EF 8 13 9 14 1
I 8 DGH 14 22 14 22 0
SIREDUZCOGENUNASEMANANOSEALTERALARUTA
40 40
CRTICA!!LANUEVADURACINES22
REDUZCOGEN2SEMANAS.CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
5
7
1
2
3
A,1
B,4
I,8
P
D,6
21
21
13 13 1 1 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,5
E,5
P
1
8 8
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 3 3
8
8
41 41
REDUZCOGEN2SEMANAS.CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
TAREA TIEMPO PREDECESORES ES EF LS LF HOLGURA
A 1 A 0 1 0 1 0
B 4 A 1 5 3 7 2
C 2 B 1 3 1 3 0
D 6 B C 5 11 7 13 2 D 6 B C 5 11 7 13 2
E 5 C 3 8 3 8 0
F 3 C 3 6 5 8 2
G 5 E 8 13 8 13 0 G 5 E 8 13 8 13 0
H 5 EF 8 13 8 13 0
I 8 DGH 13 21 13 21 0
SIREDUZCOGENDOSSEMANASHSEVUELVEACTIVIDAD
CRTICA Y APARECE OTRA RUTA LA NUEVA DURACIN ES
42 42
CRTICAYAPARECEOTRARUTA..LANUEVADURACINES
21
REDUZCOGEN2SEMANAS.CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
5
7
1
2
3
A,1
B,4
I,8
P
D,6
21
21
13 13 1 1 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,5
E,5
P
1
8 8
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 3 3
8
8
43 43
REDUZCOGEN3SEMANAS.CAMBIALARUTACRTICA??
CPMCONCOSTOS
5
7
1
2
3
A,1
B,4
I,8
P
D,6
21
21
13 13 1 1 0
0
1
2
8 7
5
C,2
G,4
E,5
P
1
8 8
5
4
E,5
H.5
P
2
6
F,3 3 3
8
8
44 44
EJEMPLO:LAREDUCCINENGESUNCASOPARTICULAR
CPMCONCOSTOS
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO
3 1
Costo reducir
una semana (dlares)
1000
TIEMPO DEL PROYECTO CRITICA CRITICAS
25 A,C,E,G,I A
TIEMPO
RUTA ACTIVIDADES
3 1
2 2
5 4
7 4
8 5 I
1000
xx
1300
1200
1600
G
C
E
25 A,C,E,G,I A
G es la siguiente actividad menos costosa a reducir por semana. La ruta
critica quedar igual hasta que G dure 6 semanas, y si la reduccin de la
actividad G es a 5 semanas, se crean dos rutas criticas: A,C,E,G,I y la
A,C,E,P
2
,H,I.
En caso que reduzca la actividad G hasta 4 semanas, la ruta A,C,E,G,I dejara de ser
critica y el proyecto an durar 21 semanas.
45 45
EJEMPLO:REDUCCINGRADUALSOBRELARUTACRTICA
CPMCONCOSTOS
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO
3 1
Costo reducir
una semana (dlares)
1000
TIEMPO DEL PROYECTO CRITICA CRITICAS
25 A,C,E,G,I A
TIEMPO
RUTA ACTIVIDADES
3 1
2 2
5 4
7 4
8 5 I
1000
xx
1300
1200
1600
G
C
E
25 A,C,E,G,I A
3
B,4 D,6
0
0
21 21
13 13 1 1
5 7
REDUZCOGHASTA5
1
2
8 7
5
A,1 I,8
C,2
G,5
E,5
P
1
21 21
8
8
13 13 1 1
HAYDOSRUTASCRTICAS!!

6
4
F,3
H.5
P
2
3 3
8 8
LANUEVADURACINES21
YAHORA???
46 46
EJEMPLO:AHORAHAYDOSRUTASCRTICAS.
CPMCONCOSTOS
1. Reducir actividades en comn a 1. Reducir actividades en comn a
todas la rutas criticas.
2. Si lo anterior no se puede,
reducir en igual cantidad de
tiempo actividades de cada ruta
crtica.
NOTA: lasanteriores,teniendoencuentalarelacincosto beneficio
47 47
EJEMPLO:CONCLUSIONES..
CPMCONCOSTOS
Si reducimos H, la RC A,C,E,G,I no se reduce y
se reducimos H y G el costo ser de 1800 se reducimos H y G, el costo ser de 1800
dlares y no ser rentable ya que el ingreso
por semana es de 1500 dlares.
Estoquequieredecir?
Novalelapenareducirmseltiempodel
proyecto,yademslasactividadesencomna
ambas rutas criticas ya NO se pueden reducir ambasrutascriticasyaNOsepuedenreducir
mstiempo.
48 48
EJEMPLO:OTROANLISIS
CPMCONCOSTOS
A,C,E e I estn en ambas RC, por lo que una reduccin en el tiempo
de alguna de ellas dar como resultado una reduccin del tiempo del
proyecto.
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO
1 1
Costo reducir
una semana (dlares)
xx
TIEMPO DEL PROYECTO CRITICA CRITICAS
20 A,C,E,G,I A
TIEMPO
RUTA ACTIVIDADES
1 1
2 2
4 4
5 4
5 4
xx
xx
xx
1200
H 600
G
A,C,E,H,I C
E
20 A,C,E,G,I A
5 4
8 5 I 1600
H 600
49 49
EJEMPLO:AHORASICONCLUSIONES
CPMCONCOSTOS
1 Ser rentable reducir el proyecto hasta 1. Ser rentable reducir el proyecto hasta
20 semanas.
2. El ingreso ser de:
1500 us/semana * 5 semanas = 7500 us
El costo es de: El costo es de:
2A + 2G + 1E = (2*1000) + (2*1200) +
1300 = 5700 us
La ganancia es de 1800 us por reducir el g p
proyecto en 5 semanas.
50 50
ASPECTOSCLAVESDELACLASE
CONCLUSIONES
Se debe identificar claramente que actividades componen la(s) ruta(s)
critica(s). ( )
El punto clave para reducir el tiempo requerido para terminar el proyecto
t ti l ti l d i d i d entre su tiempo normal y su tiempo acelerado, es ir reduciendo
gradualmente el tiempo de las actividades criticas con menor costo.
Cuando se presentan dos o ms rutas criticas, se debe:
Reducir el tiempo de actividades en comn a todas la rutas criticas Reducir el tiempo de actividades en comn a todas la rutas criticas.
Si lo anterior no se puede, reducir en igual cantidad de tiempo
actividades de cada ruta crtica
51 51
actividades de cada ruta crtica.
PARAAMPLIAR
NAHMIAS S (1999) A li i d l d i NAHMIAS, S. (1999) Anlisis de la produccin y
de las operaciones.
CHASE, AQUILANO, JACOBS. (2000).
Administracin de la produccin y las
operaciones.
NORIEGA, Jorge (1984). Trayectoria critica. , g ( ) y
52 52