Curso De Profundizacin Prospectiva Estratgica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Econmicas y de Negocios -ECACEN
202531-- Curso De Profundizacin Prospectiva Estratgica Para La Planeacin Por
Escenarios Empresariales

ANALISIS Y/O PLAN PROSPECTIVO EN Y/O DE







NOMBRE PARTICIPANTES







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ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA PLANEACIN POR ESCENARIOS
EMPRESARIALES
CIUDAD
2012

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ANALISIS Y/O PLAN PROSPECTIVO EN Y/O


NOMBRE PARTICIPANTES
C.C


Trabajo realizado como requisito para optar al titulo de
ADMINISTRADORES DE EMPRESAS


DRA. MARILU AVENDAO A.
Directora de Curso




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PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA PLANEACIN POR ESCENARIOS
EMPRESARIALES
CIUDAD
2012

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Nota de Aceptacin:


__________________________________


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Presidente del Jurado

__________________________________
Jurado


__________________________________
Jurado


Ciudad, Da y mes entrega de 2013

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DEDICATORIA

Cada integrante del PGC puede hacer su dedicatoria del trabajo























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AGRADECIMIENTOS

Pueden ser generales o individual







.




Las Autoras









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TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIN
1. TEMA DE INVESTIGACIN
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
2.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA
2.2. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
5. FUENTES PRIMARIAS TALLER DE EXPERTOS
5.1. CUADRO DE EXPERTOS
5.2. APLICACIN DEL MTODO DELPHI
6. FUENTES SECUNDARIAS
6.1. ESTADO DEL ARTE
6.2. TENDENCIAS MUNDIALES
7. MTODO MICMAC
7.1. TOMA DE DATOS
7.1.1. Cuadro Descripcin de Variables
7.1.2. Matriz de Influencias Directas MID
7.2. VISUALIZACION DE RESULTADOS
7.2.1. Plano de influencias dependencias-directas
7.2.2. Grafico de Influencias Directas

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7.2.3. Plano de Influencias Indirectas
7.2.4. Grfico de Influencias dependencias Directas Potenciales
8. METODO MACTOR - JUEGO DE ACTORES
8.1. TOMA DE DATOS
8.1.1. Cuadro Descripcin de Actores
8.1.2. Cuadro Descripcin Objetivo de los Actores
8.1,3. Matriz de Influencias Directas MID
8.1.4. Matriz de Posiciones Valoradas 2MAO
8.2. VISUALIZACION DE RESULTADOS
8.2.1 Matriz de influencias directas e indirectas (MIDI)
8.2.2. Plano de Influencias dependencias entre actores
8.2.3. Grfico de convergencias simples entre actores - 1 MAO
8.2.4. Grfico de divergencias simples entre actores - 1 MAO
8.2.5. Histograma de posiciones valoradas de actores sobre los objetivos - 2MAO
8.2.6. Balances Posiciones valoradas ponderadas de actores sobre los objetivos 3MAO
8.2.7. Grfico de distancias netas entre objetivos
8.2.8. Plano de distancias netas entre actores
9. MTODO DE LA ELABORACIN DE ESCENARIOS
9.1. CLASIFICACION DE VARIABLES CLAVES POR CATEGORIAS
9.2. ALIANZAS Y CONFLICTOS ENTRE ACTORES CON VARIABLES CLAVES
9.3. EJE DE PETER SCHWARTZ
9.4. EXPLICACIN DE LOS ESCENARIOS
10. PLAN ESTRATGICO
10.1. MATRIZ DOFA DEL ESCENARIO APUESTA
10.2. ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA

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10.3. ELABORACION DE RBOL DE PERTINENCIA
10.4. CLASIFICACION Y SELECCIN DE ACCIONES ESTRATEGICAS
10.5. PLAN DE ACCIN
11. CONCLUSIONES
12. BIBLIOGRAFA
QUE APREND
ANEXOS



















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LISTA DE TABLAS

























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TABLA DE GRFICOS

























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ABSTRACT

























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DESARROLLO DEL TRABAJO

























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NOMBRE
ESTUDIANTE
QUE APRENDI AUTOEVALUACIN
DE 1 A 5



















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