Examen Parcial domiciliario

Curso 2014
1 Alumna: Silanes, Nadia Valeria


1 El director de obra tiene como objetivo controlar la fiel interpretacin de los plazos y de
la documentacin tcnica que forma parte del proyecto, as como tambin encargarse de
la revisin y extensin de los certificados correspondientes a pagos de la obra, incluso el
ajuste final de los mismos. El D.O. es la autoridad mxima de la obra, ya que este cumple
el rol de representante del comitente frente al constructor de la obra, o sea es el defensor
de los intereses del comitente. Por lo tanto, debe estar presente en cada decisin tomada
durante la produccin de la obra, poniendo especial atencin en el control de la calidad
brindada por la constructora.
En el caso que me ha sido asignado en el parcial, el cual consiste en un grupo inversor
formado por cuatro amigos que desarrollan un emprendimiento comercial del cual todos
son socios, el director de obra tiene una relacin contractual directamente con la sociedad
del emprendimiento comercial (comitente), la cual requiere tanto el proyecto como la
construccin de un local de 25m2 el cual funcionar como depsito. El director de obra,
tambin pudo haber sido contratado para cumplir el rol de proyectista, lo cual es
ticamente correcto, ya que ambos tienen un mismo objetivo, cumplir con los intereses del
comitente.
Para poder llegar al producto final pedido por el comitente, se debe cumplir tanto el
proceso creativo, como el proceso de produccin. El proyectista es el nico profesional el
cual participa del proceso creativo, el cual debe completar la etapa de documentacin,
entregando al comitente (contratista) una carpeta tcnica, la cual contiene todos los
planos, detalles y especificaciones tcnicas. En el proceso de produccin, trabajan en
conjunto tanto el director de obra, representando al comitente, como el jefe de obra,
representando a la constructora con la cual tiene contrato.
El D.O. deber participar en todo el proceso productivo, controlando la calidad brindada
por la constructora, la fiel interpretacin de los planos por parte del jefe de obra,
resolucin de ajustes de proyecto durante la obra, extensin de certificados como
expresin de un control y verificacin de lo realizado, sin perder de vista que es el
representante de los intereses del comitente en la obra.
Una tarea importante para D.O. es el asesoramiento al comitente tanto para una buena
eleccin de la constructora, como tambin para la eleccin de la forma de contratacin
para materializar la misma. Hay dos formas globales de contratacin, una de ellas es con
empresa constructora, y otra es sin empresa constructora. Hay un tipo de forma de
contratacin sin empresa constructora, contratos por administracin o economa. En este
contrato, no aparece una empresa constructora, sino que es el mismo propietario el cual
se encarga de los recursos necesarios para desarrollar la obra, por ejemplo, la compra de
los materiales, la contratacin de la mano de obra, el alquiler o compra de equipos, etc.
En este tipo de contrato, el D.O. es el encargado de coordinar los trabajos, aunque
tambin el comitente puede pedirle a la D.O. que se encargue de las tareas a cargo del
mismo.
Cuando hay participacin de una o ms empresas constructoras, hay cuatro formas de
contratacin, contrato por ajuste alzado, relativo o riguroso, contrato por unidad simple o
de medida, contrato por coste y costas, contratos mixtos o separados. El contrato por
ajuste alzado puede ser riguroso o relativo. Este tipo de contrato consiste en la cotizacin
de un precio global dado por la empresa constructora para efectuar la obra. El ajuste
alzado riguroso, no permite ninguna modificacin que incida en el precio de la obra. El
ajuste alzado relativo, puede modificarse la cotizacin de la obra en funcin a variables
que incidan en ella, reajustando precios que permitan la correccin en la cantidad de
trabajos pactados, o en la calidad de los materiales previstos.
La contratacin por coste y costas es similar al tipo de contrato por administracin, pero
teniendo la figura de la empresa constructora. En este sistema, el comitente paga por el
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precio y gastos que tienen determinadas tareas, y la constructora cobra un porcentaje por
la realizacin y compra de materiales.
En los contratos por unidad, se determina un precio por cada unidad a realizar sabiendo
con precisin cuantas se van a realizar y cul es el monto a invertir. En el caso de la
unidad simple, no hay obra total determinada, y el contrato termina cuando la ejecucin de
la unidad finaliza, en cambio en los contratos por unidad de medida, se debe cumplir con
el total de las unidades que componen la obra, finalizando as el contrato con el
comitente.
En los contratos mixtos o separados, hay varias empresas las cuales se encargan de los
distintos rubros que componen la obra, respondiendo al comitente dependiendo el sistema
de contratacin acordado por ambos.
En el caso asignado en el parcial, el tipo de contratacin ms conveniente para el
comitente, es el contrato por administracin, sin empresa constructora. La eleccin de
este tipo de contratacin se debe a tres razones importantes, una de ellas es que uno de
los principales materiales los provee el cliente, la otra es la pequea dimensin y
complejidad de la obra, y la ltima es que cuenta con la intervencin de un profesional. En
este tipo de contratacin, el comitente debe encargarse de la provisin de materiales,
contratos y paga de trabajos y locacin de mquinas y enseres. Aunque el comitente
puede pedirle al D.O. que tambin se haga cargo de estas tareas.
La documentacin tcnica requerida para llevar a cabo la obra, debe ser presentada por
el proyectista. Igualmente, es deber del D.O. controlar y evaluar que toda la
documentacin este presente, y de manera correcta para poder hacer eficientemente la
construccin de la obra.
En caso de que haya documentacin faltante, pedida mediante una nota de pedido por
parte del jefe de obra de la empresa constructora, la D.O. deber pedrsela al proyectista,
o completarla el D.O. mismo si se requiera, para presentrsela a la constructora. En el
caso del parcial, en caso de haber documentacin faltante, el director de obra deber
completarla para continuar con la obra, y presentrsela al comitente tanto para ser
aprobada si se requiera, o simplemente para entregarle la documentacin completa.
2- En la obra hay dos libros (ambos triplicados) que funcionan como documentos legales,
y se abren cuando se formaliza la encomienda y el contrato de construccin de la obra,
para facilitar la comunicacin entre la direccin de obra y la empresa constructora. La
direccin de obra se comunica a travs de libro de rdenes y servicios, y la empresa
constructora a travs de notas de pedido. Estos libros sirven para comunicaciones
formales como por ejemplo, falta de asistencia de la direccin, verificacin de los
replanteos, reclamos monetarios, documentacin faltante o poco detallada, etc., en el
caso de las comunicaciones informales se pueden usar otros medios como email,
comunicaciones telefnicas, reuniones, etc.
En el caso del parcial, el director de obra puede notificar en el libro de rdenes y servicios,
la falta de suministro de materiales para continuar la obra, lo cual dejara asentado las
razones por las cuales no han podido cumplimentarse los plazos de obra.

3- El representante tcnico es justamente el representante de la empresa constructora
ante los poderes pblicos, y ser el profesional cuya incumbencia corresponde a la
categora de la obra.
El representante tcnico tambin podr ser jefe de obra y/o conductor de obra, pero no
podr ser director de obra, ya que los intereses que representan son contrapuestos,
primero responder a los intereses de la constructora y luego a la del comitente. La
empresa constructora tiene como condicin contar con un representante tcnico.
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Este rol tiene como objetivo la preparacin de los planes de trabajo, la supervisin de la
marcha de los mismos, la responsabilizacion de los planos, clculos, planillas,
preparacin de la documentacin tcnica necesaria, coordinar a los distintos
subcontratistas y proveedores.
La responsabilidad del responsable tcnico comienza antes de iniciar la obra, y termina
despus finalizado el plazo de garanta. Las herramientas para la buena cuantificacin de
los insumos y materiales a utilizar son: la documentacin del proyecto, las
especificaciones tcnicas, y el cmputo, presupuesto y anlisis de precios.
En el caso del parcial, como los materiales los provee el comitente, como representante
tcnico, para un efectivo control de los insumos y materiales, confeccionara un plan de
suministros el cual nos permite visualizar la cantidad de materiales necesarios mes a
mes, como tambin la regulacin de la entrada de materiales a la obra. Previamente
confeccionara una programacin, la cual cuente con un listado de rubros, tareas y
precedencias, para organizar los tiempos de obra. Tambin hara un inventario de las
herramientas utilizadas en la obra, previendo donde pueden ser acopiadas de manera
segura, por ejemplo en algn paol, o en un obrador con candado. De ser necesario
alquilar un deposito al cual trasladar los materiales y herramientas.
Tambin hara un estudio del trabajo para mejorar los mtodos de produccin
aumentando el rendimiento, hacer cumplir la programacin estipulada siguiendo un plan
de tareas para cumplir con el plazo establecido. Para ellos tambin es necesario tener
organizado la provisin de equipos necesarios para las diferentes tipos de obras,
dependiendo si necesito alquilar o comprar un equipo faltante de la constructora.

4 El costo financiero de una obra, est profundamente ligado a la planificacin y
programacin de la misma, en la cual intervienen variables como los tiempos de las
tareas, planificacin de los suministros de materiales, la forma de pago de los mismos, el
sistema de contratacin con el comitente, etc.
El monto a financiar es la cantidad de dinero que debe invertir la empresa en la obra,
previo a la obtencin de un beneficio.
La magnitud del costo financiero depende del tamao de la empresa constructora, ya que
esta puede incluirlo en el presupuesto a costa de no estar dentro de los valores del
mercado.
Si por ejemplo, la constructora obtiene un prstamo para iniciar la obra e incluirse en el
mercado, entonces el costo financiero responder a los intereses bancarios que se estn
otorgando por dicho prstamo.
En el caso de una empresa constructora la cual ya tiene un obra, y un porcentaje del
beneficio de dicha obra lo utiliza como capital de giro y lo invierte en una obra nueva,
entonces el costo financiero del mismo seria la tasa de inters que otorga un banco por un
plazo fijo. El costo financiero podr amortizarse dependiendo de las variables que maneje
la empresa constructora, tanto como el manejo de la planificacin y los tiempos de obra.
La rpida inversin del capital (dinero) es un buen manejo del costo financiero en un
contexto de inflacin y desvalorizacin del mismo.
Las ventajas que el comitente puede obtener por el buen manejo del costo financiero, es
por ejemplo la ganancia de dinero mediante la inversin previa, a partir de la
revalorizacin del material o la obra a lo largo del tiempo. En mi caso, la ventaja que
puede obtener el comitente, partiendo del hecho que ya tiene alguno de los materiales en
su disposicin, el cumplimiento con el plazo de finalizacin de la obra dar la posibilidad
de la rpida utilizacin del depsito, para comenzar con el emprendimiento comercial
recuperando parte de la inversin previa. Tambin, un buen manejo del tiempo de compra
de los materiales, tanto como la cantidad de los mismos, posibilitaran el ahorro
previniendo el incremento inflacionario, as como tambin la organizacin para la
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utilizacin de los mismos dar la posibilidad de ahorrar tanto en futuros traslados del
depsito a la obra, como tambin el costo indirecto del alquiler del mismo.
Otra ventaja del buen manejo del costo financiero, es la seguridad de la continuidad de la
obra, ya que si la empresa comienza a generar dinero, entonces posee dinero sobrante
para invertir en la empresa o en el mercado financiero, lo cual hace que la constructora
tenga mayor solidez econmica. En cambio, si el costo financiero es negativo, por el lapso
generado entre la realizacin y la certificacin de los trabajos, entonces la empresa no
tendr dinero para solventar los gastos futuros, y bajara su rendimiento.

5 Estructura econmica: Recursos econmicos y financieros / Beneficios y Honorarios.

En el caso del grupo inversor, el dinero para invertir, como gran parte de los materiales a
utilizar, ya estaban disponibles previamente al comienzo de obra. Dado que es una
inversin para un futuro emprendimiento comercial, los tiempos de obra deben ser
respetarse estrictamente, ya que el producto se debe ubicar rpidamente en el mercado
para recuperar y reinvertir.
La empresa constructora se encarga de llevar a cabo la obra, ya que el grupo inversor
tiene recursos para comenzar la etapa de produccin. Se debe plantear de manera
rigurosa la etapa de revisin de planos, para no tener contratiempos, tanto como la
cantidad de materiales provista por el comitente. Luego de conformar la planificacin de
obra, ya puede comenzarse con la primera etapa de la obra. La constructora, al tener un
fondo previo para el comienzo de la obra, puede organizar los recursos de produccin
para la rpida finalizacin de la misma, con la finalidad de cobrar para la reinversin en
obras posteriores.
El precio de venta del producto debe estar dentro del valor del mercado para poder ganar
la obra. En el caso de construir el deposito, al ser una obra muy chica, entrar en el
mercado puede darse si los costos indirectos de la empresa constructora no soy muy
elevados. Por ejemplo, si es una empresa constructora muy grande, el porcentaje de
beneficio para los socios debe ser alto en comparacin a este tipo de obra. Con lo cual, yo
propondra, ya que la empresa constructora es chica, comenzar con la obra teniendo en
cuenta que no es un comitente el cual pueda generar riesgos econmicos.