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El documento compara los planteamientos de Maquiavelo en El Príncipe sobre la organización y liderazgo de un principado con la organización administrativa de una empresa. Explica que tanto los principados como las empresas enfrentan retos similares como la consolidación después de una adquisición, la innovación para mantener la competitividad, y la necesidad de lograr equilibrio entre directivos, trabajadores y sindicatos para el éxito a largo plazo. También destaca la importancia según Maquiavelo de formar alianzas que sean beneficiosas para toda
El documento compara los planteamientos de Maquiavelo en El Príncipe sobre la organización y liderazgo de un principado con la organización administrativa de una empresa. Explica que tanto los principados como las empresas enfrentan retos similares como la consolidación después de una adquisición, la innovación para mantener la competitividad, y la necesidad de lograr equilibrio entre directivos, trabajadores y sindicatos para el éxito a largo plazo. También destaca la importancia según Maquiavelo de formar alianzas que sean beneficiosas para toda
El documento compara los planteamientos de Maquiavelo en El Príncipe sobre la organización y liderazgo de un principado con la organización administrativa de una empresa. Explica que tanto los principados como las empresas enfrentan retos similares como la consolidación después de una adquisición, la innovación para mantener la competitividad, y la necesidad de lograr equilibrio entre directivos, trabajadores y sindicatos para el éxito a largo plazo. También destaca la importancia según Maquiavelo de formar alianzas que sean beneficiosas para toda
Maquiavelo y la organizacin de administrativa de una empresa
Desde la visin actual, lo que manifestaba Nicols Maquiavelo en su obra por
excelencia El Prncipe, describe una situacin en que la bsqueda de la supremaca del status quo de una organizacin (que en el caso de la obra literaria es el principado), dependiendo tanto de los factores econmicos, sociales, militares y polticos, modifican considerablemente su liderazgo o decaimiento. Pero qu relacin tiene para la organizacin de una empresa, los planteamientos que hace Maquiavelo en su obra. Pues si hacemos un paralelo entre ambas entidades, encontramos similitudes ms que relevantes, que van desde la forma en que se organizan y crean las empresas, hasta como deben combatir frente a la competencia y como lograr una posicin de liderazgo en su segmento. En este sentido si seguimos en orden los planteamientos que hace Maquiavelo, sita la posicin inicial de que son los principados y explica la posicin que debe tener el prncipe frente a si con nuevos, heredados o mixtos. En este sentido si lo situamos con la organizacin de una empresa, se puede determinar que los mismos problemas que plantea Maquiavelo, se dan en la organizacin administrativa, y en especial si son empresas que ya estn establecidas ( heredadas) y las empresas que ya estn establecidas y son compradas o adquiridas por un nuevo dueo ( mixtas). En esta posicionalidad las complejidades que tiene una empresa que es absorbida por otra tratar o posibilitar un periodo de transicin entre los planteamientos o modelos organizativos del anterior dueo, con los nuevos lineamientos que trae el nuevo dueo. Es en este caso donde la mayora de los procesos de consolidacin de empresas adquiridas o absorbidas, fracasa en su proceso de estructuracin, debido a una multiplicidad de factores, y el mismo Maquiavelo lo indica en lo relacionado con la forma como se lidera el proceso, mediante acciones de empoderamiento, reestructuracin y reingeniera, que en muchos casos no llegan a un buen final o quedan a medias. En relacin con las empresas nuevas, aunque tengan unas bases que surgen o estn en proceso de consolidacin, se debe de conducir hacia proporcionar un desarrollo de manera innovadora, en donde se establezcan modelos no rgidos, sino flexibles que puedan facilitar su insercin en nuevos modelos econmicos y tambin si son adquiridas o absorbidas por empresas ms grandes. Dejando de lado la parte de visin de las empresas, un punto crucial en donde Maquiavelo hace especial referencia, son los proceso en donde se organiza y dirigen los principados. En comparacin con la organizacin de la empresa, hay que considerar todos los factores que pueden incidir en el desarrollo o en el fracaso de la misma, dependiendo no solo de los directivos de la empresa ( que vendran siendo la nobleza), sino de los trabajadores de la misma ( que en este caso vendra siendo el pueblo). Esta dicotoma en donde se debe disear un conjunto de acciones para lograr un equilibrio entre unos directivos que sean eficientes, no se ven inmersos en procesos de corrupcin, con plena confianza y que ante la falta de estas acciones lo que le resta no solo es debilidad, sino en palabras de Maquiavelo, se logra es una ilegitimidad del cuadro directivo, lo que generara al interior y en especial dentro de los trabajadores, un ambiente de malas intenciones, y que propicia es motivos desde la desmotivacin laboral, hasta la purga interna por tratar de tener una participacin en los actos delictivos de los directivos. Referente a los trabajadores y en especial a la conformacin de organizaciones que van paralelas con las directivas de la empresa, como son los sindicatos, pueden generar un ambiente de laboral tranquilo o convulsionado, esto dependiente de que lnea tanto ideolgica como directiva, que el sindicato desarrolle. En este caso el accionar del sindicato puede ser la mejor muestra de pluralidad y de desarrollo organizativo de la empresa, pero tambin puede ser la expresin de la corrupcin y la desorganizacin, que imperara en la misma, eso siempre orientado por la presin que ejerzan en la empresa. Y es tal la presin de un sindicato en la empresa es la de motivar en la misma un desarrollo empresarial acorde con las tendencias globales, o hundir completamente la empresa en un ostracismo y lentitud, por eso y en relacin con lo que manifiesta Maquiavelo, es cuando el pueblo puede llegar a destruir el mismo principado, ya sea por descuido del prncipe o por que el prncipe no se empodero como una figura idnea para gobernar. Otro de los puntos que indica Maquiavelo, y en relacin con la organizacin empresarial, es el que desarrolla a partir de cmo hacer frente tanto a la competencia empresarial y a la lucha frente a los factores externos (empresas extranjeras, factores econmicos nacionales e internacionales). Es en este punto en donde se hace un empalme con los factores que motivan la innovacin dentro de la globalizacin y que hacen que sobresalga una empresa; si se desarrolla un tringulo en donde el dueo de la empresa, las directivas y los trabajadores, trabajen en un mismo desarrollo de procesos y acciones para el progreso empresarial, este esfuerzo se ver recompensado no solo con una creciente condicin y consolidacin en el mercado, sino que si valor de competitividad, ser un plus que le hallar un espacio apropiado en el mundo empresarial contemporneo. Contrario a esto, si la empresa no se encaja dentro de una accin consiente, participativa y que no est influenciada por terceros con intereses, generara un fracaso y por ende la prdida de competitividad. En este contexto tambin vale la pena hacer una mencin a visin que plantea Maquiavelo, referente a la bsqueda de alianzas con respecto a la defensa estratgica del Principado, a lo cual y dentro del contexto de la organizacin empresarial, se puede llegar a un punto divergente. No todas las alianzas son buenas ni malas, y esto depende de que tan benfica puede ser tanto para la empresa dentro de su visin de desarrollo (tcnica, econmica, organizativa), sino para el conjunto de los trabajadores y directivos. Esta toma
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