Disciplina: Fundamentos de Gesto

Mdulo: Gesto Empresarial

Carga Horria: 80 horas
Ementa da Unidade Curricular
Por meio desta disciplina, o aluno entender a evoluo da administrao, suas escolas,
abordagens e, principalmente, tendncias da gesto. ssim, en!uanto gestor poder diagnosticar
atual situao de uma organi"ao, sua cultura, processos e estrat#gia organi"acional. Portanto,
ao $inal o aluno ter condi%es de criar e propor medidas preventivas e corretivas atrav#s do
emprego de mecanismos, t#cnicas e $erramentas de gesto, visando a otimi"ao de recursos na
busca da e$icincia e e$iccia organi"acional.
Competncias da Unidade Curricular
N Descrio Nel
&
'ompreender atual cenrio competitivo no !ual as empresas esto inseridas,
bem como, o impacto deste nas decis%es das organi"a%es. Gesto empresarial(
nature"a e desa$ios atuais. )ipos de organi"a%es
*
+
'ompreender a evoluo da administrao en!uanto cincia, motiva%es e
mudanas provocadas nas organi"a%es. ,iso hist-rica e evoluo da
administrao( . bordagem 'lssica da dministrao/ . bordagem
0uman1stica da dministrao/ . bordagem 2eoclssica da dministrao/ .
bordagem Estruturalista da dministrao/ . bordagem 'omportamental da
dministrao/ . bordagem 3istmica da dministrao/ . bordagem
'ontigencial da dministrao/
2
4
'ompreender as tendncias na gesto das empresas, motiva%es e impactos nas
organi"a%es. s novas abordagens da administrao( . 3ustentabilidade/ . 5tica
e 6esponsabilidade 3ocial/ . era da in$ormao/ . )erceiri"ao/ . Empresas em
6ede 7interorgani"acionais e intraorgani"acionais8.
2
9
'onhecer as responsabilidades, bem como, as habilidades de um gestor, visando
o alcance dos ob:etivos organi"acionais. ; papel e habilidades do gestor/ 21veis
organi"acionais de tomada de deciso/ ; processo de gesto( plane:amento,
organi"ao, direo e controle/
F
<
'onhecer os estilos de gesto e direo e o impacto na cultura organi"acional.
Estilos de gesto e direo/ . Gerao Baby Boomer/ . Gerao =>? / . Gerao
=@?/ . Gerao =A?.
2
B
3aber gerenciar as mudanas organi"acionais, bem como, saber diagnosticar
causas e conse!Cncias. Gesto da mudana e comportamento organi"acional/
'ultura organi"acional/ Diversidade cultural( gerenciamento da pluraridade/
Gesto do con$lito organi"acional/ ss#dio moral nas organi"a%es( causas e
conse!Cncias.
F
E
'ompreender a importFncia da gesto estrat#gica e decorrente plane:amento.
Fundamentos do plane:amento/ Plane:amento como $uno administrativa/ ;
processo de plane:amento/ )ipos de plane:amento( estrat#gico, ttico e
operacional.
2
8
6econhecer a importFncia da misso e viso organi"acional para o alcance dos
ob:etivos, bem como, saber avaliar processos para o seu alcance. Formulao de
ob:etivos/ Gisso e viso/ dministrao por ob:etivos 7P;8/ dministrao por
pro:etos.
F
H
3aber aplicar modelos de controle, visando o alcance dos ob:etivos
organi"acionais. Fundamentos de controle/ valiao de desempenho/ )ipos de
controle.
*
&0
Entender os novos modelos de neg-cios e seus impactos na gesto
organi"acional. 2eg-cios na era digital. E-bussines; E-commerce.
*
Conte!do "rogramtico
Competncia #:
Gesto empresarial( nature"a e desa$ios atuais.
)ipos de organi"a%es
Competncia $:
,iso hist-rica e evoluo da administrao(
. bordagem 'lssica da dministrao/
. bordagem 0uman1stica da dministrao/
. bordagem 2eoclssica da dministrao/
. bordagem Estruturalista da dministrao/
. bordagem 'omportamental da dministrao/
. bordagem 3istmica da dministrao/
. bordagem 'ontigencial da dministrao/
Competncia %:
s novas abordagens da administrao(
. 3ustentabilidade/
. 5tica e 6esponsabilidade 3ocial/
. era da in$ormao/
. )erceiri"ao/
. Empresas em 6ede 7interorgani"acionais e intraorgani"acionais8.
Competncia &:
; papel e habilidades do gestor/
21veis organi"acionais de tomada de deciso/
; processo de gesto( plane:amento, organi"ao, direo e controle/
Competncia ':
Estilos de gesto e direo/
. Gerao Baby Boomer/
. Gerao =>? /
. Gerao =@?/
. Gerao =A?
Competncia (:
Gesto da mudana e comportamento organi"acional/
'ultura organi"acional/
Diversidade cultural( gerenciamento da pluraridade/
Gesto do con$lito organi"acional/
ss#dio moral nas organi"a%es( causas e conse!Cncias.
Competncia ):
Fundamentos do plane:amento/
Plane:amento como $uno administrativa/
; processo de plane:amento/
)ipos de plane:amento( estrat#gico, ttico e operacional.
Competncia *:
Formulao de ob:etivos/
Gisso e viso/
dministrao por ob:etivos 7P;8/
dministrao por pro:etos.
Competncia +:
Fundamentos de controle/
valiao de desempenho/
)ipos de controle.
Competncia #,:
2eg-cios na era digital.
E-bussines;
E-commerce
"r-.re/uisitos
2o se aplica
0i1liogra2ia 0sica
3e2erncia
IE626DE3, 'Jro/ G6';2DE3, 6eJnaldo '. 4eoria geral da administrao(
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0i1liogra2ia Complementar
3e2erncia
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+008.
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de Maneiro( Elsevier, +0&0.
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rev. e atual. 6io de Maneiro( Editora 'ampus, +004.
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5dministrao( princ1pios e tendncias. + ed. 3o Paulo( 3araiva, +008.
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trans$ormar id#ias em resultados. + ed 3o Paulo( tlas, +00+.
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# o lucro com responsabilidade social e ambiental. 6io de Maneiro( Elsevier, +00E.
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Paulo( tlas, +00E.
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conceitos. 3o Paulo( tlas, +000.