Redes Sociales Mas Usadas en El Mundo

Universidad Nacional Federico
Villarreal
Facultad de Ingeniera Industrial y
Sistemas
Escuela Profesional de Ingeniera
Agroindustria

Tema:

REDES SOCIALES

Curso: Marketing

Profesor: Sanchez Caceres Isaac

Alumno: LLacza Gmez Miguel ngel

Nivel: 4 ao; VII ciclo

LIMA PERU 2014
Redes Sociales Pgina 2

INTRODUCCION. 3
REDES SOCIALES MAS USADAS.. 4
FACEBOOK.. 4
TWITTER... 7
YOUTUBE 12
INSTAGRAM 14
LINKED IN 16
SKYPE.. 21
MYSPACE 24
PINTEREST. 28
TUMBLR.. 30
BEBO 33
WHATSAPP. 35
CONCLUCIONES... 38
RECOMENDACIONES. 39

Una red social puede estar definida como un grupo de personas interconectadas
entre s con el propsito de comunicarse (poner en comn conocimientos), integrar
diferentes tipos de comunidades, y cooperar o hacer cosas en conjunto.
La importancia de las redes sociales radica en el concepto de que cada individuo
tiene un promedio de al menos 100 personas conocidas y estas 100 personas
conocen 100 ms, de este modo un individuo puede dar a conocer algn dato
importante a un aproximado de 10,000 personas solamente pidiendo a sus amigos
que pasen su mensaje a otros conocidos. Pero porque es esto tan importante:
Visto desde un punto de vista digamos que ocioso, puede resultar un tanto no
agradable que desconocidos conozcan nuestros secretos (que incluso pueden ser
embarazosos). Sin embargo, desde un punto de vista profesional, las redes
sociales se han convertido en una til herramienta para sobresalir en un mundo
competitivo, ya que te permiten crear un perfil de carcter profesional y pueden
abrirte puertas con futuros empleadores.
Para otros puede resultar una increble oportunidad de hacer contactos
comerciales; mientras que para otros puede ser una opcin de entretenimiento
personal por las innumerables aplicaciones que hoy en da han surgido y siguen
surgiendo para un pblico cada vez ms interesado en entretenerse con estas

PUESTO: 1

1. Facebook, una revolucionaria red social.
Facebook naci en el ao 2004. Internet empezaba a tomar fuerza en la poblacin
de a pie y la interrelacin con otros usuarios del ciberespacio ya era una realidad.
Era la poca gloriosa del Messenger de MSN, nacido en 1999 en el seno de
Microsoft. Tambin era el momento de descubrir nuevos chats y foros de la red.
En este contexto naci Facebook, una idea gestada por Mark Elliot Zuckerberg. La
red social alcanz en muy poco tiempo una popularidad nunca vista hasta el
momento en el mundo de Internet.
2. Mark Zuckberg, el padre de Facebook.
Facebook naci en la Universidad de Hardvard, en Estados Unidos. La red social
fue lanzada el 4 de febrero de 2004 desde la modesta habitacin de Mark
Zuckberg. La idea era simple pero revolucionaria: crear una nueva forma de
compartir las vivencias del da a da.
As naci el concepto de 'amigo de Facebook' que en el futuro inspirara a nuevas
redes sociales como Tuenti en Espaa (2006) o incluso Twitter (2006).
Eso s, la polmica no ha estado al margen de Facebook. Zuckberg se tuvo que
enfrentar a una demanda por robo de ideas interpuesta por tres de sus
compaeros de universidad. Finalmente, el fundador de la red social pag 65
millones de dlares para poner fin a la demanda.
3. Fotos, cometarios, etiquetas...
Al principio, Facebook se utilizaba de forma interna entre los alumnos de la
Universidad de Hardvard pero con el tiempo se abri a todo aquel que tuviera una
cuenta de correo electrnico. As naci la leyenda de Facebook y as se inici una
nueva era.

Cul era el atractivo de esta red social? Subir fotos, etiquetar a tus amigos en
ellas, escribir lo que pasa en tu da a da... Ya lo dijo Aristteles, "el hombre es un
ser social por naturaleza", y esas necesidades de comunicacin adquiran muchas
facilidades gracias a Facebook.
4. La red social conquista diferentes idiomas.
Facebook fue ganando ms adeptos a medida que pasaba el tiempo. Sin
embargo, su gran 'boom' no lleg hasta que fue traducido a diferentes lenguas. El
espaol, el francs y el alemn fueron las primeras en incorporarse a la red social
en torno al ao 2007.
Las traducciones de la pgina web son realizadas por los propios usuarios de
forma no remunerada. Cualquier internauta puede colaborar para que Facebook
se abra a nuevas lenguas, como el bielorruso o el azer. Accede al apartado de
'Traduccin' de la red social.
5. Salida a la bolsa en el ao 2012.
Facebook sali al mercado de la Bolsa el 18 de mayo de 2012. La compaa
protagoniz el mejor estreno de una empresa de Internet en Wall Street.
La red social fue valorada en 80.000 millones de euros. Sin embargo, sus
acciones comenzaron a caer durante los tres das siguientes. Un comienzo de
subidas y bajadas que se mantiene hoy en da.
6. A por la competencia: la compra de Instagram.
En el ao 2010 naci una nueva red social: Instagram. Esta herramienta, diseada
para 'smartphones' permita compartir fotos de forma simultnea en diferentes
redes: Facebook, Foursquare, Twitter, Flickr...
La empresa de Zuckberg vio en Instagram la oportunidad de ampliar su negocio a
travs de la integracin de otras redes sociales de la competencia. As, en el ao
2012, Facebook adquiri los derechos de la 'app' fotogrfica. Desde entonces
siguen su camino de forma conjunta.
7. Juegos de Facebook, la gran adiccin.
Adems de las fotos, los comentarios de los amigos y las recientes notas de voz,
Facebook tiene otra potente arma: los juegos. Varias de las aplicaciones de
entretenimiento de los 'smartphones' tienen su origen en Facebook. Ejemplo de
ello es el adictivo 'Candy Crush'.

Aunque estos juegos generan rechazo en algunos usuarios, son una forma muy
atractiva de acaparar nuevos pblicos. Granjas, zoolgicos, pasteleras o incluso
el universo de los Sims ya forman parte del mundo Facebook.
8. Retos de futuro.
El futuro de Facebook parece halageo, pero an le quedan algunos objetivos
por cumplir. Su poltica de privacidad siempre ha supuesto un gran problema para
muchos usuarios que no se fan del tratamiento de los datos.
La seguridad de la red social es uno de los puntos que la empresa debe tener
presente. De hecho, segn datos del 'Cyberpsychology, Behavior, and Social
Networking' (2013) ms de la mitad de los usuarios que eliminan su cuenta en
Facebook lo hacen por razones de privacidad.
Por otra parte, la red social deber incrementar la fidelidad de sus usuarios
activos. Muchos de los internautas tienen una cuenta en Facebook pero no la
utilizan. Resulta vital conseguir que estos usuarios interacten en la red y que los
nuevos integrantes sean una parte activa del proyecto.
9. Facebook en el mundo del cine.
"No se hacen 500 millones de amigos sin hacer unos cuantos enemigos". Con
esta frase se promocion en el ao 2010 la pelcula 'La red social'. El largometraje
contaba la historia del fundador de Facebook y los problemas legales a los que
tuvo que hacer frente.
'The social network' logr alzarse con tres premios Oscar: mejor guin adaptado,
mejor banda sonora y mejor montaje.


PUESTO: 2

Historia de Twitter
Twitter es un servicio gratuito de microblogging, que hace las veces de red social y
que permite a sus usuarios enviar micro-entradas basadas en texto, denominadas
"tweets", de una longitud mxima de 140 caracteres.
Lo interesante es que esta tecnologa vincula la web con los telfonos celulares
va SMS o a travs de programas de mensajera instantnea como MSN, Gtalk,
etc., o incluso desde cualquier aplicacin de terceros, como puede ser Twitterrific,
Tweetie, Facebook, Twinter, Tweetboard o TweetDeck-en ingls.
Estas actualizaciones se muestran en la pgina de perfil del usuario, y son
tambin enviadas de forma inmediata a otros usuarios que han elegido la opcin
de recibirlas. A estos usuarios se les puede restringir el envo de estos mensajes

slo a miembros de su crculo de amigos o permitir su acceso a todos los
usuarios, que es la opcin por defecto.
Los usuarios pueden recibir las actualizaciones desde la pgina de Twitter, va
mensajera instantnea, SMS, RSS y correo electrnico. La recepcin de
actualizaciones va SMS no est disponible en todos los pases y para solicitar el
servicio es necesario enviar un cdigo de confirmacin a un nmero extranjero.
Twitter naci en el ao 2006, una serie de jvenes emprendedores que trabajaban
para la compaa de Podcasts Odeo, Inc., de San Francisco, Estados Unidos, se
vieron inmersos en un da completo de brainstorming de ideas.
La compaa Odeo Inc., recin haba hecho una gran contribucin al cdigo de
Rails 1.0 y haba sacado Odeo Studio, sin embargo estaban enfrentando una gran
competencia por parte de Apple y otros. Por lo que se vieron obligados a
reinventarse.
En el marco de esas reuniones, Jack Dorsey propuso una idea en la que se
podran usar SMS para decirle a un grupo pequeo qu estaba uno haciendo. Fue
una idea como para mantener informado a un grupo de gente sobre qu estaba
uno haciendo.
Una vez iniciado el proyecto probaron varios nombres. El nombre original durante
un tiempo fue "Status" (Stat.us), pasando por twitch (tic) a causa del tipo de
vibraciones de los mviles, pero se quedaron con Twitter. Que en palabras de
Dorsey era perfecta, y la definicin era "una corta rfaga de informacin
intrascendente", el "pio de un pjaro", que en ingls es twitt.
Si recibes muchos mensajes, ests "twitterpated".
Para operar en los SMS necesitaban un cdigo corto de cinco dgitos. Intentaron
quitarle las vocales y dejarlo con twttr, pero desafortunadamente Teen People
tena ese mismo cdigo con txttp (Texto TP). As que decidieran conseguir un
cdigo fcil de recordar. Optarn por 40404.
Twitter est escrito en Ruby on Rails, dispone de una API abierta que permite
integrar Twitter tanto en aplicaciones web como en aplicaciones de escritorio o
mviles, y entre sus principales funcionalidades estn el requerimiento,
retransmisin o intercambio de opiniones de eventos en directo.
El primer mensaje enviado por twitter fue de Dorsey a las 12:50 del 21 de marzo
de 2006 y deca "just setting up my twttr" (slo ajustando mi twttr).

Ese mismo prototipo fue utilizado entre los empleados de Odeo como un servicio
interno. Fue lanzado al pblico en julio de 2006.
Twitter estall al gran pblico en 2007, y pas de 20,000 tweet al da a 60,000. El
servicio rpidamente comenz a ganar adeptos y en marzo de 2007 gan el
premio South by Souhwest Award en la categora de blog.
Jack Dorsey, el padre de esta aplicacin web y actual CEO de Twinter, Inc,
empresa que surgi a raz de Obvious, LLC y el xito cosechado por Twitter.
Actualmente el equipo de Twitter est compuesto por 18 personas.
La compaa fundada en Julio de 2006 por Jack Dorsey, Biz Stone y Evan
Williams ha levantado 35 millones de dlares entre varios inversores, en su
mayora procedentes del capital riesgo. La nueva inyeccin de capital se suma a
los 5 millones de dlares que levant en 2006 o los 15 millones de julio 2007, con
que eleva hasta los 55 millones de dlares lo fondos recibidos desde su fundacin.
Algunas de las entidades fundacionales de la compaa y ha sido liderada por
Benchmark Capital e Institucional Venture Partners, aunque tambin ha vuelto a
reunir a Spark Capital Union, Square Ventures, Charles River Ventures y Digital
Garage han repetido en esta nueva ronda de financiacin que permitir afrontar la
etapa de explosivo crecimiento de la empresa.
Hoy Twitter es uno de los sistemas de comunicacin ms utilizados, no slo para
informacin intrascendente, social, sino como herramienta de comunicacin entre
profesionales.
El fenmeno Twitter no ha pasado inadvertido a los gigantes de Internet.
Recientemente Financiar Time escriba que Facebook quera comprar la pgina.
No sera extrao que Google tambin, teniendo en cuenta la popularidad que ha
adquirido Twitter.
El 6 de Agosto de 2009, Twitter y Facebook sufrieron problemas con el servicio
causados por ataques de ciberpiratas, lo que llev a especular una campaa
coordinada contra las redes sociales ms populares en Internet. El ataque ha
dejado a la red social sin servicio durante horas y que ha impedido a millones de
usuarios compartir mensajes cortos.
Twitter vale mil millones de dlares.

Un grupo de inversionistas ya se hizo del 5% de la compaa, segn los analistas
si hubieran pagado por toda la empresa al mismo costo que ese porcentaje el
precio del microblogging ms popular es de 1000 millones de dlares.
Twitter tiene un crecimiento sostenido de usuarios de hasta 15 veces su tamao
de manera anual.
Martes, 21 de septiembre del 2010, los usuarios del twitter comenzaron a ver
como la popular red de microblogging se "volvi loca" enviando mensajes
incomprensibles de forma imparable mientras varias pginas web anunciaban el
"mayor ataque pirata" sufrido por Twitter de su historia.
El problema se deba, segn explicaron en CNET, a una vulnerabilidad que
permita que, al introducir algo de cdigo JavaScript en una URL tuiteada, se
generara un mensaje especial. Una vez que otro usuario pasara el mouse por
encima de dicho mensaje, se abra un "pop up" sin necesidad de hacer clic y
adems volva a reenviarse, por lo que poda propagarse a gran velocidad.
Otro efecto del ciberataque era que, al entrar en la web, la imagen quedaba
congelada con varios colores y empezaba a redirigir a los intenautas a otros sitios,
entre ellos pginas de contenido pornogrfico.
En las primeras horas de la tarde, la red social anunciaba en su pantalla de
"estado" que el problema haba sido solucionado completamente.
Twictionary, se trata de un nuevo servicio ofrecido por la red social Twitter cuyo
objetivo es convertirse en un diccionario para que los usuarios puedan conocer
cules son las palabras y expresiones que habitualmente circulan por la Red. Por
el momento, el "Twictionary" slo dispone de una versin en ingls pero ya recoge
ms de 250 trminos diferentes, entre los que se encuentran: tweet (mensaje),
celebtwit (persona famosa que utiliza Twitter), retweet (repeticin de un mensaje
que ha publicado otra persona) o tweepular (persona popular en Twitter), entre
otros.
El 10 de agosto del 2011. - Estrena Twitter un servicio para compartir imgenes.
Los usuarios de Twitter podrn compartir imgenes de hasta 3 megas, por medio
de un nuevo icono con forma de cmara que aparece en la pantalla principal de la
red, algo que hasta ahora slo se poda hacer mediante aplicaciones de terceros,
como Twitpic, yFrog o Instagram.

Cada nueva imagen se publica en forma de "tuit" y en las prximas semanas
Twitter pondr en marcha galeras de imgenes que recojan las instantneas de
cada usuario, informa la pgina web de la compaa.


PUESTO: 3

Historia de YouTube
YouTube, es un sitio web que permite a los usuarios subir, bajar, ver y compartir
vdeos.
Fundado en Febrero de 2005 por 3 ex-empleados de PayPal: (Chad Hurley, Steve
Chen y Jaweb Karim), la compaa de pagos online perteneciente al grupo eBay.
Inmediatamente, la joven compaa atraa el inters de inversores como la firma
de capital-riesgo Sequoira.
Todo empez con una fiesta. La de Chad Hurley y Steve Chen en febrero de 2005.
Su vdeo de la farra era demasiado largo para enviarlo por correo electrnico a sus
amigos.
De su fustracin surgi la idea: un sitio muy grande donde cualquiera pudiera
enviar y ver cualquier vdeo. Eso era en 2005; hoy se cuelgan 65,000 vdeos
nuevos al da.
YouTube es fcil de usar y, adems, gratuito. Para ver los vdeos o enviarlos a
otras personas no es necesario registrarse, aunque s para colocarlos en la
pgina.
YouTube tambin sirve de escaparate promocional.
Una prueba de ello es el episodio piloto de la serie Nobodys watching, que fue
cancelado por la NBC antes de su estreno. Ao y medio despus el piloto apareci
en YouTube y recibi 300,000 visitas en 15 das. Ahora se la disputan varias
cadenas, incluida la NBC
La tecnologa utilizada por el site es el Flash de Macromedia (ahora parte de
Adobe), pero los usuarios no tendrn que ocuparnos en convertir sus creaciones a
dicho formato. Los servidores de YouTube se encargan de eso en el proceso de
"subida" (unpload) del vdeo.

Los formatos en los que se envia el vdeo son: MPEG, AVI, MOV y los utilizados
por videocmaras y cmaras integrada en los telfonos mviles.
Otro aspecto prctico de YouTube es la posibilidad de insertar una pelcula en una
pgina web externa a sus servidores, pese a que el fichero resida fsicamente en
ellos.
Eso permite a bloggers y creadores de websites disponer del vdeo empotrado en
sus pginas.
YouTube aloja una variedad de video clips de pelculas y programas de televisin,
videos musicales, y vdeos caseros (a pesar de las reglas de YouTube contra subir
videos con copyright, este material existe en abundancia). Y en este sentido,
YouTube ya ha tenido algunos encontronazos legales con productoras y cadenas
de televisin
La corta historia de YouTube registra el mayor crecimiento exponencial que se
recuerde.
Chad Hurley pag con su tarjeta de crdito la primera factura por la conexin de
banda ancha que necesitaba para lanzar su web de vdeos online. Desde
entonces, la demanda ha sido tan explosiva (100 millones de visitas mensuales)
que el coste de infraestructura ha subido a dos millones de dlares por mes.
Este desembolso no podra continuar por mucho tiempo, a menos que se
encontrara una forma de financiarlo con ingresos publicitarios. Aqu es donde
entra en escena Google, quien compr el 10 de Octubre del 2006 YouTube por
1.650 millones de dlares.
Segn se ha informado, YouTube mantendr su independencia respecto del
servicio de vdeo de Google.


PUESTO: 4

Historia de instagram
El desarrollo de Instagram se inici en San Francisco, cuando Kevin Systrom y
Krieger Mike decidieron disear una cmara fotogrfica digital compatible con
telfonos mviles como el Nokia 5120. El producto inici a venderse en tiendas de
jardinera y almacenes de conservas chinas y fue apodado por los comerciantes
como Instagram (Insta: instantneo; gram: grama = grama instantnea).
Poco despus del lanzamiento, Josh Riedel, quien trabajaba como mensajero en
el mismo edificio que Systrom y Mike, se uni al equipo y se autoproclam
Gerente General. Shayne Sweeney, quien era amigo de Riedel, se uni al equipo
en noviembre de 2010, junto con su amante en ese entonces Jessica Zollman,
quien fue asignada como gua espiritual y pitonisa de la sociedad en agosto de
2011.

En enero de 2011 Instagram aadi el uso del Cdigo Konami y cheats de Game
Geanie, para ayudar a los usuarios a descubrir fotos de desnudos que
normalmente seran difciles de encontrar. En septiembre de 2011 la versin 2.0
se puso en venta en las estanteras de los supermercados y se incluyeron nuevas
opciones como fotografas en cdigo ascii.
El 3 de abril de 2012 sali a la venta una versin beta compatible con el iPod.
Algunas semanas antes, Instagram haba anunciado que estaba llevando a cabo
pruebas de esa misma versin y que lo recomendable era tener un buen antivirus
instalado en los equipos que corrieran la aplicacin. En dicho momento, se dio la
posibilidad de registrarse en una web para recibir un aviso, en caso de ser
infectado con algn virus, en donde los desarrolladores de Instagram, te hacan
saber que si usaste el producto era bajo tu propio riesgo. Unas 430.000 personas
se registraron en el sitio, ms de la mitad recibi el mensaje y el resto sufrieron
vuelcos de memoria.
El 9 de abril de 2012, se anunci que Facebook adquiri la compaa por mil
millones de dlares; con planes de modificar sus operaciones, para que estn
acordes con sus servicios de inteligencia.
Impacto
En diciembre de 2010, Instagram tena un milln de usuarios registrados, los
cuales eran rastreados por la CIA a travs de sus telfonos mviles. En junio de
2011 Instagram anunci cinco millones de usuarios y logr pasar de diez millones
en septiembre del mismo ao. Un gran nmero de estos usuarios pas a formar
parte de las filas de las fuerzas combatientes en Irak, inspirados por un plan
propagandstico diseado y promovido por Jessica Zollman.
El 11 de marzo de 2012, Instagram anunci que haba alcanzado la cifra de 27
millones de usuarios registrados, por lo que el Presidente Barack Obama, se
manifest muy complacido de poder contar con tan maravillosa herramienta.
Financiamiento
El 5 de marzo de 2010, Systrom recibi US$500 000, producto de donaciones
recaudadas en las calles y de puerta en puerta. El 2 de febrero de 2011, se
anunci que Instagram recaud $7 millones provenientes de clicks en anuncios de
Google Adsense, y otros 5 millones ms por la venta de fotografas a empresas
publicitarias y revistas para adultos.

En abril de 2012, facebook compr instagram por 1.000 millones de dlares, y los
creadores originales de la aplicacin se hicieron millonarios.

PUESTO: 5

Historia de linkedin
Reid Hoffman sabe sobre esto. Hoffman, de 41 aos, comenz LinkedIn, la red
social para profesionales. Entre sus 41 millones de miembros se encuentran
personas de ms de 200 pases y ejecutivos de todas las empresas de Fortune
500. Hoffman fund LinkedIn a finales de 2002. En slo seis aos, la compaa de
Mountain View, California se ha vuelto una de las incondicionales de Silicon
Valley, con 350 empleados y una marca reconocida a travs de toda la corporativa
Amrica. LinkedIn ha sido rentable desde 2006; su gerencia dice que la compaa
recaud cerca de 80 millones de dlares de inversionistas el ao pasado. Hoy
tiene un valor de 1,000 millones de dlares. Hoffman, graduado de Stanford,
entendi desde el principio la importancia de construir y apoyar su red. Ms all de
LinkedIn, el empresario tambin es un inversionista activo; ha asesorado y
financiado a ms de 60 empresas emergentes en Silicon Valley, incluyendo a
Facebook. A principios de la dcada de los noventa, tras privarse de estudiar
Filosofa en Oxford y planear una vida acadmica, su vida cambi de rumbo y

regres a Silicon Valley, donde de inmediato comenz a buscar entre sus
contactos para alcanzar su sueo de comenzar una compaa de software. Hace
poco, Hoffman se sent con CNNMoney.com para discutir su aventura
empresarial. En las siguientes lneas se encuentra la versin editada de su
historia. Fue en 1993, a principios de la revolucin en lnea. Era cuando America
Online comenzaba a regalar discos a todo mundo para que se conectaran a
Internet.
Estudiando en Oxford me di cuenta de que quera tener una relevancia mucho
ms amplia en la vida de la gente. Como haba estado en Stanford, pens en
iniciar una compaa de software, porque tiene un alcance de millones de
personas. A travs de la red, conoc a un par de capitalistas de riesgo que me
dijeron: "ya habas comerciado con software antes? Nos ests pidiendo que
invirtamos millones de dlares en tu compaa...ya has hecho esto antes,
verdad?". Les dije que, la verdad, no, y me dijeron: "consguete un trabajo
primero".
As que por medio de la red me consegu un trabajo en Apple.
Gracias al compaero de cuarto de un buen amigo mo de Stanford, encontr una
muy buena oportunidad. Aqu empez mi carrera; hice una lista de todas las cosas
que necesitaba para iniciar una empresa. El primer paso consista en mero
desarrollo de software. Despus de Apple, pas a Fujitsu para saber de
administracin de productos y conocer el lado de los negocios.
Vi todo el mercado online calentndose: realmente quera salir y comenzar a crear
nuevos negocios, as que renunci a mi puesto en Fujitsu en julio de 1997. En
agosto, empec mi primera compaa: Socialnet. La idea de Socialnet era tener a
millones de personas publicando en lnea, as que, qu tipo de aplicaciones
puedes construir para conectarlos? Socialnet se concentr en citas en lnea,
aunque tambin inclua actividades como encontrar compaeros para jugar golf y
compaeros de cuarto y cosas as. Recaudamos dinero de algunos capitalistas de
riesgo muy buenos, pero la primera vez que haces algo, aprendes muchas,
muchas lecciones. La que yo aprend fue que, por mucho que ests construyendo
un producto increble, debes entender tu estrategia de distribucin del producto.
Cmo se obtienen millones de usuarios y despus decenas de millones de
usuarios? En Socialnet tenamos un mal modelo; pensamos que nos asociaramos
con algunos peridicos, pero no funcion. Mientras haca Socialnet, un buen
amigo mo de Stanford, Peter Thiel, haba empezado un pequeo fondo de
cobertura y conoci a otro tipo llamado Max Levchin (Thiel y Levchin iniciaron
PayPal, el servicio de pagos por Internet). Cuando decid dejar Socialnet para

comenzar otro negocio, fui con Peter y me dijo: "No, no hagas eso todava, ven
con nosotros, estamos a bordo de un cohete que est a punto de despegar".
(Hoffman acept la oferta de Thiel y se uni a PayPal como vicepresidente
ejecutivo encargado del desarrollo del negocio). Cuando estaba en PayPal, vi
cmo estaba operando y cmo resolva mis problemas. La gente no haba resuelto
el problema de PayPal antes, as que busqu gente con experiencia en la industria
bancaria, en la industria de las regulaciones y en la industria de Internet y de los
pagos. Se estaban uniendo piezas de informacin, y de aqu surgi mi visin de
cmo el mundo laboral estaba cambiando.
Jugarse el todo por el todo
No se puede perfeccionar una idea mientras ests en un trabajo, porque si
comienzas a hablar con mucha gente y empiezas a estudiar el mercado y todo
eso, entonces no ests haciendo tu trabajo actual bien. As que yo tena ideas,
pero no haba llegado al punto donde pudiera decir: "esto es". Despus de que
vendimos PayPal a eBay y yo qued felizmente desempleado, decid empezar
LinkedIn porque el espacio profesional era muy interesante. Ya tena dinero de
PayPal, as que yo iba a financiar la porcin temprana de LinkedIn. Cuando no hay
capital en el banco, te llega cierta ansiedad al pensar "esto va a funcionar?,
vamos a tener suficiente dinero como para podernos acercar a los capitalistas de
riesgo?". Yo financi personalmente a LinkedIn al principio, as que no tea mucho
de qu preocuparme. Tengo la fuerte creencia de que empezar un negocio
durante un declive econmico es el momento adecuado para hacerlo porque te da
terreno. Es ms difcil recaudar capital, pero si lo logras, te da una enorme ventaja.
En 2002, el ambiente en el valle era fro para las punto-com. Los inversionistas
eran burlescos, pero eso era parte de la ventaja competitiva: podamos mostrarles
que tenamos algo interesante. Comenzamos lento al principio porque queramos
asegurarnos de que el sistema funcionara; creo que las trece personas asociadas
a la compaa invitaron a 112 personas. En un principio, tenamos el reto de
obtener a un milln de personas. El primer reto es juntar al suficiente nmero de
personas para que las funciones de bsqueda y de compartir informacin tuvieran
suficiente gente como para darle valor. El 2003 se trat de crecimiento viral y
rtmico. Yo crea fervientemente en que obtendramos a un milln de personas y
haramos que se comprometieran, y despus podramos construir un modelo de
negocios encima de eso. Yo saba que no sera sino hasta despus que realmente
trabajara en un modelo de negocios. Lanzamos tres corrientes de ingresos en
2005. El primero fue un listado de empleos. Pensamos que el segundo nos
ayudara a obtener ganancias rpido: lanzamos suscripciones que consistan en el
mejoramiento de las comunicaciones y de la capacidad de bsqueda. La gente

necesita hablar con gente que no conocen todava para hacer que el trabajo
funcione; as trabaja la mayora de los negocios hoy en da. Al principio ni siquiera
pensamos en lanzar publicidad, pero dos cosas me convencieron de hacerlo: la
primera fue que nuestro alcance era muy bueno, y la segunda fue que nos dimos
cuenta de que podamos construir productos de negocios nicos.
Crecer duele
En el verano de 2006, me di cuenta de que tena dos serios problemas. Uno:
necesitaba ampliar la compaa. Dos: necesitaba mover nuestro grupo de
productos de monotemticos a pluritemticos. Tener a toda la gente en bsquedas
y perfiles, en plataformas, en grupos, en directorios. Podamos hacerlo todo al
mismo tiempo y necesitbamos hacerlo todo al mismo tiempo. Dije: "cul de estos
retos ser el ms complicado para que la gente sepa qu hacer?". Decid que lo
ms difcil estara del lado del producto, as que me pas al lado del producto y
contrat gente para que tomara el puesto de director ejecutivo. Pas por todo el
proceso y contrat a Dan Nye. Por pura suerte y con trabajo duro, terminamos
contratando a Deep Nishar de Google como vicepresidente de productos. (A
menos de dos aos de que Hoffman tomara el puesto de productos, la
contratacin de Nishar lo relev de su cargo). Parte de mi manera de tomar
decisiones personales es saber en qu rea puedo tener el mayor impacto
personal hacia el mundo. Decid que LinkedIn era la forma, ms que la inversin,
ms que cualquier otra cosa. Lo que quera hacer era lograr ms con LinkedIn e
innovar. Cuando Dan y yo hablamos al respecto, l dijo: "ests parado atrs de mi
oreja dicindome: haz esto, haz lo otro. Deberamos hacer esto ms efectivo y
eficiente". Ambos decidimos que yo regresara al puesto de director ejecutivo y
presidente. En los dos aos que Nye estuvo en LinkedIn, los miembros del sitio
pasaron de 9 millones a 35 millones y las ventas subieron 900%. La compaa
tambin adquiri cientos de empleados y se expandi hasta Europa. "Dentro de
todo, tenamos una estructura complicada", dijo Nye en una entrevista por
separado. "Cuando contratamos a Deep, Reid y yo hablamos y estuvimos de
acuerdo en que era hora de que l tomara el puesto (de director ejecutivo).
Tenamos a dos directores ejecutivos y l era el accionista ms importante. La
compaa estaba basada en su visin". Hoffman regres como director ejecutivo
de la compaa en diciembre de 2008, una semana despus de que
contratramos a Nishar. Nye se fue de la compaa". Aunque tenamos dinero en
el banco, decidimos tener an ms dinero. Una de las cosas que necesitbamos
era encontrar productos geniales. Estamos trabajando en algunos, pero tambin
nos gustara ampliar nuestras ofertas y comprar un buen producto con un buen
equipo de desarrollo e incorporarlo al servicio. Por eso, el ao pasado pasamos
por el proceso de recaudar dinero. El plan an no se concreta; seguimos

buscando. Pero tambin eso bueno tener bien nuestras finanzas en tiempos
difciles. (A finales del ao pasado, tras cerrar un trato de 75,700 millones con
capitales riesgosos, LinkedIn despidi al 10% de su personal, cerrando as 36
puestos. La compaa dijo que era una estrategia para balancear los recursos).
Creo que ya tenemos la situacin financiera necesaria para obtener un IPO
(dueos de propiedad intelectual, por sus siglas en ingls) si as lo quisiramos,
pero en lo que estamos trabajando es en construir nuestra red. No creo que un
IPO sea til para eso. Operar como una compaa privada e invertir, innovar y
construir varios servicios es til para eso. La filosofa detrs de LinkedIn no ha
cambiado, en todo caso ha crecido. Siempre se ha tratado de individuos
profesionales que hacen negocios en su red. Queremos tener a todos los
profesionistas del mundo en LinkedIn; deberamos ser importantes para todos los
profesionales, y creo que lo somos, pero an faltan personas que se activen con
nosotros.


PUESTO: 6

Historia de skype
El 29 de agosto de 2003 se lanz la primera beta de Skype, un servicio que hoy
cumple 10 aos y que tiene un prometedor futuro como uno de los pilares de la
estrategia de servicios en la nube de Microsoft.
Los orgenes de Skype
Hace 10 aos, el dans Janus Friis y el sueco Niklas Zennstrm, creadores de
Kazaa, decidieron explorar la posibilidad de extender el uso del P2P a las
comunicaciones por voz y vdeo. Basndose en este planteamiento, en Talln
(Estonia), Priit Kasesalu, Jaan Tallinn y Ahti Heinla abordaron el desarrollo tcnico
de la idea y, en agosto de 2003, desarrollaron la primera versin de Skype.
El servicio se lanz el 29 de agosto de 2003 y a los usuarios se les ofreca un
cliente que se podan descargar de manera gratuita pero, eso s, el cdigo fuente
no sera abierto. Skype, aunque est basado en P2P, es un servicio que est
basado en un protocolo cerrado y propietario cuyo estado no ha cambiado en todo
este tiempo. La aplicacin se public en el primer sitio web de Skype con un texto
que pasara a la historia:
La esencia de Skype no ha cambiado en estos 10 aos, sigue siendo un servicio
gratuito (entre usuarios del servicio) que ha crecido en funcionalidades y en oferta;
una evolucin que no habra sido posible si la empresa no hubiese crecido y
profesionalizado (manteniendo su sede central en Luxemburgo y oficinas en Talln,
Estocolmo, Londres, Praga, Palo Alto y Redmond).
La consolidacin de la empresa
En septiembre de 2005, eBay adquiri Skype por 2.600 millones de dlares; una
operacin en la que los fundadores seguan vinculados a la compaa y que eBay

iba a hacer crecer. Durante esta poca, Skype dot al servicio de videoconferencia
en Mac y tambin estableci uno de sus primeros planes de precios para realizar
llamadas telefnicas.
Conforme fue pasando el tiempo, las relaciones entre eBay y los fundadores de
Skype se fueron deteriorando; la responsabilidad de la empresa entr en una
espiral de "juego de tronos" en la que pasaron varios CEOs como Niklas
Zennstrm, Rajiv Dutta, Alex Kazim, Niklas Zennstrm (de nuevo) y Henry Gmez
en apenas 2 aos. Los objetivos que tena eBay para Skype no se estaban
cumpliendo y la compaa pens que "haba pagado demasiado" por esta
adquisicin; una situacin que enturbi el ambiente y provoc que los fundadores,
Niklas Zennstrm y Janus Friis, saliesen de la compaa. En febrero de 2008, Josh
Silverman sera nombrado CEO de la empresa y, durante su mandato, la
compaa se enfoc en mejorar sus servicios de videoconferencia y consolidar las
operaciones de Skype. El plan funcion y el servicio se revitaliz, hasta tal punto,
que volvi a ser atractivo para el mercado y los inversores. En abril de 2009, eBay
anunci que sacara a la venta el 70% de Skype y, con esta operacin, entraran
en escena Silver Lake Partners (que se quedara con el 65% de Skype), Joltid,
CPPIB y Andreessen Horowitz.
Silver Lake Partners sera la propietaria de la mayor parte de Skype hasta mayo
de 2011, momento en el que Microsoft hizo efectiva la compra de la compaa por
8.500 millones de dlares. Tony Bates, que lleg como CEO a Skype, procedente
de CISCO, en octubre de 2010, sigui vinculado a Skype como mximo
responsable de la nueva divisin de Microsoft y, tal y como hemos podido
comprobar, el servicio es una pieza importante dentro de la estrategia de
Microsoft.
Skype, la empresa de VoIP defensora de la neutralidad de la red
Creo que vale la pena destacar un aspecto de Skype que, particularmente, me
alegr mucho ver porque, hace un par de aos, no eran muchas las empresas que
se comprometan en la defensa de la neutralidad de la red. Skype es un servicio
de VoIP que se apoya sobre la conexin de datos del usuario; por tanto, si los
operadores aplican restricciones, o distintas calidades de servicio segn los
servicios a los que acceda el usuario, las operaciones de Skype se ven
amenazadas directamente. Este escenario, obviamente, no ha cambiado y Skype
necesita que se garantice la neutralidad de la red; sin embargo, estar bajo el
paraguas de Microsoft les hace tener un gran apoyo frente a los operadores. A
finales de 2010, la Comisin Europea lanz una consulta pblica a los operadores
para pulsar sus opiniones sobre la neutralidad de la red. Por aquel entonces, los

grandes carriers se quejaban continuamente (y se siguen quejando) de que ellos
"soportaban" el negocio de Google, y otros players de contenidos, sin llevarse
tajada alguna del pastel. Comenzaron a lanzar "ideas" de paquetes de acceso a
Internet con distintas calidades de servicio y, sobre todo los operadores mviles,
comenzaron a restringir servicios como los de Skype (que adems competa con
su oferta de servicios de llamadas de voz).
Skype hoy en da
Skype, hoy en da, es algo ms que un servicio de mensajera; es una plataforma
que dota de servicios de voz a particulares y empresas de todo el mundo, cursa un
tercio de las llamadas internacionales que se realizan en el planeta, ha sustentado
las videollamadas de Facebook y, como prueba de su buena salud, tiene una
media de 300 millones de usuarios activos al mes y que cursan comunicaciones
en la plataforma de un equivalente de ms de dos mil millones de minutos cada
da.
Con esta tarjeta de presentacin, Skype dista mucho de ser aquel servicio que
crearon los desarrolladores de Kazaa para aplicar el P2P al segmento de las
comunicaciones de voz y vdeo. Durante mucho tiempo ha sido una empresa de
xito que ha defendido, con bastante mpetu, la neutralidad de la red (una
condicin esencial para poder prestar sus servicios) y que ahora, desde Microsoft,
se ha convertido en el servicio de mensajera de la compaa de Redmond y un
pilar bsico para su estrategia de servicios en la nube.
Dejando a un lado su actividad empresarial o sus valores desde el punto de vista
tcnico, creo que de estos 10 aos de Skype se puede sacar una conclusin ms
profunda. Skype es un servicio que ha permitido unir familias que se encontraban
dispersas geogrficamente; ha sabido humanizar la tecnologa y ha roto por
completo "el factor de la distancia". Gracias a Skype se pueden mantener
reuniones de trabajo muy eficientes, ofrece precios muy competitivos a
particulares y empresas a la hora de cursar llamadas telefnicas y ha hecho que
su servicio sea fcil de utilizar (transformndolo en un servicio multiplataforma
disponible en equipos de escritorio, Xbox, Smart Tvs y dispositivos mviles).
Si tuviese que quedarme con un valor de Skype, sin duda, me quedara con su
capacidad para hacer que la separacin geogrfica deje de ser un hndicap; un
servicio que ha sido capaz de unir a millones de personas de todo el mundo y
ponerlos en contacto con sus compaeros de trabajo o con sus familiares y
amigos.

PUESTO: 7

Historia de myspace
MySpace es un sitio web de interaccin social formado por perfiles personales de
usuarios que incluye redes de amigos, grupos, blogs, fotos, vdeos y msica,
adems de una red interna de mensajera que permite comunicarse a unos
usuarios con otros y un buscador interno.
Fue creado por Tom Anderson pero en la actualidad es propiedad de News
Corporation, cuenta con 300 empleados, con 200.623.371 usuarios (en septiembre
de 2007) y su velocidad de crecimiento es de unos 230.000 usuarios al da. Su
sede central se encuentra en Santa Mnica, California, Estados Unidos y adems
tiene otra sede y servidor en la ciudad de Nueva York, Estados Unidos. Segn el
sitio web Alexa dedicado a medir el trfico de Internet, MySpace es el doceavo
sitio ms visitado de toda la red1 y el cuarto sitio ms visitado de la red de lengua
inglesa; aunque por otro lado, este sitio es poco frecuentado en Europa. MySpace
comenz a expandirse, extenderse y ganar popularidad adems de usuarios
lentamente, hasta llegar al punto de convertirse en algo fuera de lo comn y en

una revolucin social, especialmente en Estados Unidos donde MySpace es el
sitio web ms visitado tras Yahoo!, MSN, Google y YouTube y hasta el punto en el
que la mayora de la poblacin del pas conoce el servicio y es muy habitual,
especialmente entre jvenes y adolescentes estadounidenses, ser usuario de
MySpace. En la actualidad el servicio se est extendiendo mundialmente y
ganando usuarios de otros pases. Entre sus posibilidades, MySpace ofrece
perfiles especiales para msicos y sus usuarios usan el servicio con diversos y
diferentes fines, entre ellos el comunicarse con amigos o familiares, el conocer
gente, por motivos de trabajo, como ha servido para que grupos musicales se den
a conocer, as todos tienen un perfil en la pgina, siendo a veces ms visitada que
la verdadera pgina oficial. En Latinoamrica y Espaa la barrera del idioma ha
impedido hasta ahora que se extienda su uso, aunque ya existe una versin beta
del web en castellano. En mayo de 2007, myspace compra el sitio photobucket. En
abril de 2008, se lanza un servicio de msica streaming por suscripcion
Caractersticas de MySpace:
Boletines: Boletines son recados que son apostados en un "cuadro de boletines"
para cualquier amigo del usuario de MySpace ver. Son eliminados despus de
diez das. Boletines pueden ser usados para contactos entre todos los amigos de
la lista sin precisar mandar mensajes individualmente.
Grupos: El MySpace tiene una caracterstica que permite que un grupo de
usuarios comparta una misma pgina y cuadro de mensajes. Los grupos pueden
ser creados por cualquier usuario, y el moderador del grupo puede elegir si
cualquier es aprobado directamente o se precisa algn requisito para pertenecer al
grupo.
MySpaceIM: Es una mensajera instantnea que usa una cuenta de MySpace
como un nombre en la tela. El usuario entra en l usando el mismo e-mail
asociado con su cuenta. Al contrario de las otras partes del MySpace, MySpaceIM
es independiente del Microsoft Windows. Los usuarios pueden usar MySpaceIM
como notificacin instantnea de nuevos mensajes, solicitudes de amigos, y
comentarios.
MySpaceTV: Es un servicio parecido al de compartimiento de videos YouTube.
Fue creado en 2007 y est en fase de desarrollo (beta).
Aplicaciones

En 2008, MySpace introdujo un API donde los usuarios pueden crear aplicativos
para otros usuarios para apostar en sus perfiles. Los aplicativos son parecidos con
los aplicativos del Facebook. En Mayo de 2008, MySpace adicion algunas
opciones de seguridad considerando la interaccin con fotos y otras
funcionalidades.
MySpace Mobile: Hay una gran variedad de medios a los que los usuarios
pueden acceder al contenido de MySpace en su telfono celular.
MySpace News: Es un servicio que permite que t mandes feeds RSS o recibas
noticias. Tambin permite a los usuarios ordenar cada materia por votacin.
Cuantos ms votos recibe una materia, ms alta en prioridad de la pgina se
situar.
MySpace Classifieds: Es la seccin de clasificados del MySpace, que fue creado
en agosto de 2006 y creci un 33% en un ao desde su origen.
MySpace Karaoke: Lanzado en 29 de abril de 2008, ksolo.myspace.com es la
combinacin de MySpace y kSolo, que permite al usuario cargar grabaciones de
audio de ellos mismos cantando para sus pginas de perfil. Sus amigos pueden
evaluar su rendimiento
MySpace Polls: MySpace Polls es un servicio en MySpace desde el 2008 para
que los usuarios puedan incluir encuestas en sus perfiles y compartir con otros
usuarios.
Otros Servicios: MySpace Sports (Deportes), MySpace Books (Libros), MySpace
Horoscopes (Horscopos), MySpace Jobs (Empleos), y MySpace Movies
(Pelculas).
Personalizacin (HTML)
MySpace permite a los usuarios a personalizar sus perfiles a travs de cdigos
HTML (pero no JavaScript) en las reas "Acerca de M", "Quin me Gustara
Conocer" e "Intereses". Vdeos y contenido en flash tambin puede ser incluido.
Msica: Los perfiles de MySpace para cantantes son diferentes de perfiles
normales donde los artistas pueden subir seis pistas musicales en formato MP3
las cuales pueden ser agregadas al perfil del Usuario como msica de fondo. El
usuario que las suba o use como fondo musical en su Perfil debe de tener en
cuenta los Derechos de Autor para su uso (ser su propio trabajo, tener permiso,
etc.). Los nuevos cantantes o msicos pueden inscribirse para promover y vender

su msica, que es una prctica bastante popular entre los usuarios de MySpace.
Permite a los usuarios exhibir sus canciones. No importa si el artista ya es famoso
o no; artistas y aspirantes pueden cargar sus canciones para el MySpace y tener
acceso a millones de personas en un da bsico. La disponibilidad de la msica en
este sitio contina desarrollando en la fundacin de jvenes talentos. Tras meses
de especulaciones, en septiembre de 2008 MySpace logra un acuerdo con las
compaas discogrficas Sony BMG Music Entertainment, Universal Music Group,
Warner Music Group y EMI y lanza su alternativa4 a los iTunes. El servicio de
descarga de msica solo est disponible en los EE.UU. por el momento. Las
canciones en formato MP3 se vendern en Amazon.com a partir de 79 centavos
de dlar por ttulo. De este modo MySpace Music se convierte en el principal
catlogo de msica del mundo y un serio competidor para iTunes.


PUESTO: 8

Historia de pinterest
Seguro que a ms de uno le suena Pinterest, la habrs probado o no, pero ms o
menos sabes qu es. A pesar de su juventud ha conseguido copar un pequeo
trozo de la tarta del mundo social media.
Curiosamente su historia se remonta a 2009 cuando sus fundadores, Ben
Silbermann, Paul Sciarra, y Evan Sharp, comenzaron el desarrollo de un producto
diferente en el que Silbermann estaba trabajando en Cold Brew Labs, una
aplicacin llamada Tote. La idea era crear el primer catlogo de moda femenina
para iPhone.
Pronto los desarrolladores de Tote observaron que las usuarias seleccionaban y
etiquetaban las imgenes para ver ms tarde. Adems guardaban dichas fotos y
las compartan con sus amigos y familiares. Por lo que puedes comprobar que as
es como surgieron los cimientos de lo que hoy es Pinterest.
A finales de 2009 se lanz el nuevo proyecto con una versin beta privada. Fueron
los propios fundadores los que se encargaron de enviar las invitaciones para que
la gente pudiera probar el servicio. Esta etapa fue algo lenta ya que no contaban
con demasiado capital para poder invertir en publicidad y tampoco tenan
inversores interesados.
Fue en marzo de 2010 cuando decidieron lanzar la beta en versin abierta a la
que slo se poda acceder con invitacin. Cuenta el propio Silbermann que fue l
mismo el que se encarg de mandar las 5.000 invitaciones, donde ofreca su
nmero de telfono personal e incluso una reunin con algunos de ellos, con el
propsito de dar a conocer Pinterest.
El nombre Pinterest est compuesto por dos palabras Pin (chincheta) Interest
(interesante), que se podra traducir como marcar como interesante. Un acertado
nombre para una aplicacin cuyo objetivo es conectar a todos en el mundo, a
travs de cosas que encuentran interesantes.

Al parecer no lo hicieron tan mal porque en cuestin de nueves meses (junio
2011), tras el lanzamiento, la plataforma ya contaba con ms de 10.000 usuarios.
Adems durante ese periodo se lanz una app para Iphone que tuvo una gran e
inesperada acogida por parte del pblico. Es a partir de entonces cuando
comienza su andadura.

Hitos en la historia de Pinterest
El 16 de agosto del 2011, la revista Time incluy a Pinterest en su artculo:
Los 50 Mejores Sitios Web del 2011
En diciembre de 2011, el sitio se convirti en uno de los 10 ms grandes
servicios de redes sociales, segn datos de Hitwise, con 11 millones de
visitas totales por semana.
En enero de 2012, condujo ms trfico de referencia a los minoristas que
LinkedIn, YouTube y Google+.
El mismo mes, la compaa fue nombrada la mejor nueva Compaa
startup del 2011 por TechCrunch. Adems, ComScore anunci que se
haba convertido en el sitio ms rpido de la historia en romper la marca de
10 millones de visitantes nicos.
De acuerdo con Experian Hitwise, el sitio se convirti en la tercera red
social ms grande en los Estados Unidos en marzo de 2012, superando a
Linkedin y Tagged.
El 10 de agosto de 2012, Pinterest abri su aplicacin al gran pblico, sin
necesidad de acceder con invitacin. Pocos das despus se lanz la app
para Android y iPad.
En octubre de 2012 se aadi la funcin de reportar con la que los
usuarios podran denunciar a otros por uso indebido u ofensivo del
contenido. En palabras de la plataforma porque quieren mantener su
comunidad positiva y respetuosa.

Pinterest en la actualidad
La plataforma cuenta ahora con ms de 140 empleados.
Est disponible en 6 idiomas y se puede disfrutar en su versin de
escritorio, para Android e IOS.
En julio de 2013 se alcanz la cifra de ms de 70 millones de usuarios
registrados

El perfil ms comn es el de una mujer joven, con estudios y una edad
comprendida entre los 25 y los 45 aos.
Hace poco se incluy la funcin de analticas para el medir la actividad en
Pinterest y se lanzaron los useful pins, con los que se podr ver y comprar
productos desde la plataforma, abriendo una nueva forma de negocio y de
rentabilizacin de la misma.

PUESTO: 9

Historia de tumblr
Tumblr es una plataforma de microblogging que permite a sus usuarios publicar
textos, imgenes, vdeos, enlaces, citas y audio a manera de tumblelog. Su sede
est en Manhattan (Nueva York, Estados Unidos) y fue fundada por David Karp en
el ao 2007. Los usuarios pueden seguir (follow) a otros usuarios registrados y
ver las entradas de stos conjuntamente con las suyas, por lo cual, Tumblr puede
ser considerado una herramienta social. El servicio enfatiza la facilidad de uso y
personalizacin. Es muy sencillo de personalizar y muestra diversas opciones de
temas, as como la opcin de poder ponerle reproductor de msica.

A mediados de 2011, Tumblr super en cantidad de blogs a su competidora
WordPress.com. As tambin el mismo ao, Tumblr lanza la versin en espaol,
enviando un mensaje a todos sus usuarios hispanoparlantes para que migraran a
esta nueva versin. En febrero de 2012, Tumblr tena ms de 46,2 millones de
blogs. Segn comScore lleg a 13,4 millones. El 20 de mayo de 2013, fue
confirmada la compra por parte de Yahoo! por la suma de 1.100 millones de
dlares. El acuerdo fue cerrado el 20 de junio del 2013.
El desarrollo de Tumblr se inici en 2006, durante un intervalo de dos semanas
entre los contratos de la empresa de consultora de software de David Karp,
Davidville. Karp haba estado interesado por un tiempo en tumblelogs (blogs de
forma breve) esperaba que una de las plataformas de blogs establecidas
introdujeran su propia plataforma de tumblelogging. Tras un ao de espera, al ver
que nadie lo haca, Karp y el promotor Marco Arment comenzaron a trabajar en su
propia plataforma de tumblelogging. Tumblr fue lanzado en febrero de 2007 y en
dos semanas, el servicio haba conseguido 75.000 usuarios. Arment dej la
compaa en septiembre de 2010 para centrarse en Instapaper. A principios de
junio de 2012, Tumblr ofreci su primera gran campaa de publicidad de la marca
junto con Adidas. Adidas present un Tumblr blog oficial de ftbol. Este
lanzamiento fue solo dos meses despus de que Tumblr anunciara que empezara
a utilizar la publicidad de pago en su sitio. El 20 de mayo de 2013, se anunci que
Yahoo! y Tumblr haban llegado a un acuerdo para que Yahoo! adquiriese Tumblr
por $1,1 mil millones en efectivo. Muchos de los usuarios de Tumblr se mostraron
descontentos con la noticia, llevando a algunos a empezar una peticin de firmas,
logrando casi 170.000 firmas. David Karp seguir siendo director ejecutivo y el
acuerdo fue cerrado el 20 de junio de 2013
Administracin del Blog
Dashboard - (Panel de usuario) El 'dashboard' es la herramienta primaria para el
usuario de Tumblr comn. Es una transmisin en vivo de los ltimos posts que
publican los blogs a los que siguen. A travs de este panel, los usuarios son
capaces de comentar, hacer reblog (compartir), y darle a me gusta a posts
publicados por otros blogs que aparecen en el panel. El dashboard permite al
usuario publicar textos, imgenes, vdeos, citas o enlaces a su blog haciendo click
a un botn de los que se muestran en la parte superior del panel. Los usuarios
tambin tienen la posibilidad de conectar sus blogs a sus cuentas de Twitter y
Facebook, as, cada vez que publiquen un post, tambin se enviar como un tweet
a Twitter o una actualizacin del estado de Facebook.

Queue- (Cola) Los usuarios tienen la opcin de posponer posts creados por ellos
y ponerles la hora o la fecha en la que quieren que stos se publiquen en el blog.
Pueden extender sus posts durante varias horas o incluso das.
Tags- (Etiquetas) Por cada post que crea un usuario, tienen la posibilidad de
ayudar a su audiencia a encontrar posts sobre ciertos temas aadiendo tags
(etiquetas). Si alguien sube una foto a su blog y quiere que sus espectadores
encuentren las fotos, aadira la etiqueta #foto, de esta forma sus espectadores
pueden usar esa palabra para buscar posts con la etiqueta #foto.
Edicin de HTML - Tumblr permite a los usuarios editar el tema de su blog
mediante cdigos HTML para controlar la apariencia de su blog. Los usuarios
tambin pueden utilizar un nombre de dominio personalizado para su blog.
Mvil- Con la adquisicin de Tumblrette, aplicacin de la Apple App Store creada
por Jeff Rock y Garrett Ross, que hizo Tumblr en 2009, el servicio lanz su
aplicacin oficial para iPhone. La pgina lleg a estar disponible para los
smartphones Blackberry el 17 de abril de 2010 mediante una aplicacin Mobelux
en Blackberry World. En junio de 2012, Tumblr lanz una nueva versin de su
aplicacin para iOS, Tumblr 3.0 que permite soporte para Spotify, imgenes de
alta resolucin y acceso sin conexin. Tambin est disponible una aplicacin
para Android. La aplicacin para Windows Phone fue lanzada el 23 de abril de
2013. La aplicacin para Google Glass fue lanzada el 16 de mayo de 2013
Usos:
Desde el 7 de febrero del 2014, Tumblr recibe ms de 170.2 millones de blogs y
ms de 68.6 mil millones de posts en total. En abril del 2013 la pgina web recibi
ms de 13 mil millones de vistas a nivel global. Desde sus inicios hasta el 7 de
febrero del 2014, ms de 96.4 millones de posts se crean en la pgina al da. La
pgina web es ms popular con los adolescentes y gente en la universidad y la
media de usuarios de Tumblr son menores de 25 aos.


PUESTO: 10

Historia de bebo
Bebo. Significa Blog Early, Blog Often, es un sitio de Red Social tiene infinidad
de funciones, entre las que ms se destacan son el poder compartir fotos y videos
con tus amigos, jugar los juegos que tiene Bebo, escuchar msica, explorar sus
aplicaciones y crear y formar parte de grupos, entre otras funciones que tiene
Bebo.com.
Puedes registrarte en Bebo mediante el formulario de registro, o por medio de tu
cuenta de Facebook, AIM y AOL. El registro en Bebo es totalmente gratuito, y
luego de ste tendrs acceso a todas las aplicaciones y funciones de Bebo.com.
El diseo de Bebo.com es muy amigable, tienes todas las aplicaciones al alcance
de la mano.
Red social lanzada en julio de 2005. Actualmente es propiedad y est operado por
Criterion Capital Partners despus de haber tomado el relevo de AOL en junio de
2010.
Fue fundada por Michael Birch y su mujer Xochi Birch enero de 2005 en su casa
en San Francisco. Fue adquirida por AOL el 13 de marzo de 2008 por $ 850
millones, con participacin combinada del 70% del Birch produciendo una
ganancia de $ 595 millones de dlares de la oferta. Sin embargo, los fundadores y
ejecutivos de Bebo haba declarado que su objetivo final ha sido vender a una
empresa ms grande, ya que eran muy conscientes de las inestabilidades de la
plataforma del sitio. Muchos sugirieron que AOL pag a Bebo, especialmente en la
publicidad sufri un estancamiento debido a la crisis financiera. Adems de AOL
no estaba dispuesto a invertir y seguir desarrollando Bebo para que pueda seguir
compitiendo con Facebook.


Posibilidades
Tiene sitios en EE.UU, Reino Unido, Irlanda, Australia, Nueva Zelanda,
Canad, Polonia, Francia, Alemania, Italia, Espaa, India y los Pases
Bajos.
Como toda red social nos permite buscar personas pero la diferencia de
esta red que no es necesario que la persona esta registrada en esa
bebo.com sino que busca tambin dentro de Facebook, Twitter.
Por medio del buscador de bebo.com se puede buscar videos, msica y
personas.
Posibilidad de revisar desde la cuenta bebo, las cuentas de correo: Gmail,
Yahoo, Aol.
Crear cronolgicamente tu biografa o bebografia como ellos lo llaman, para
que tus amigos sepan de ti presente, pasado y futuro. Todo lo haces de
forma interactiva por medio de fotos, videos, historia.
Ofrece la posibilidad de enviar tus ideas para ir mejorando la pgina da a
da.
Caractersticas
Messaging permite al usuario mandar mensajes a otros contactos de Bebo.,
como normalmente se usa en e-mail messaging.
Blogs permite al usuario escribir cualquier cosa que desee que otros
usuarios vean.
Bebo Music permite al usuario subir msica y agruparla en lbumes.
Bebo Authors permite a los escritores entusiastas mostrar sus trabajos para
ser vistos por sus contactos.
Bebo Groups permite al usuario agrupar a sus amigos. Solo a los miembros
de otra escuela se les permite ver grupos que se han unido a una escuela.
Tambin permite al usuario juntar grupos de otros contactos que tengan un
inters comn.
Bebo Mobile permite al usuario recibir alertas de texto en su telfono mvil,
considerando Bebo updates tales como recibir nuevos comentarios en su
sitio o recibir pedidos de nuevos contactos.
Bebo Open Media Platform permite a ciertas compaas registradas
publicitarse a la comunidad de Bebo a travs del sitio de Adobe Flash
Player


PUESTO: 11

Historia de Whatsapp
WhatsApp es un jueguito de palabras basado en la expresin en ingls Whats
up?, cuyo significado se asemeja a qu hay?, qu pasa?, o cmo te va?.
La empresa creadora de la aplicacin, WhatsApp Inc., fue fundada en 2009
por Jan Koum (quien haba llegado desde Ucrania a Estados Unidos a principios
de los aos noventa hablando muy poco ingls), quien haba sido anteriormente el
director del equipo de operaciones de plataforma de Yahoo y el antiguo jefe del
equipo de ingenieros Brian Acton. La compaa tiene su sede en Silicon Valley.

Por otro lado, WhatsApp Inc. ha recibido inversiones por valor de 10 millones de
dlares por parte de la empresa Sequoia Capital. WhatsApp fue retirado de la
AppStore el 14 de enero de 2012 durante cuatro das, segn algunos por fallos de
seguridad. Esto ha sido desmentido por Brian Acton.
En marzo de 2013 Whatsapp anunci que la versin para Android, que fue gratuita
desde su creacin, sera de pago por el primer uso; luego de 365 das de uso es
forzoso volver a pagar para extender el uso del programa por otro ao. Esto ha
llevado a un progresivo declive de Whatsapp a favor de otros competidores, en los
pases donde la plataforma Android es dominante pero el concepto de pagar por
servicios de Internet y apps es inexistente
El 19 de febrero de 2014, Mark Zuckerberg el creador de Facebook anunci en su
perfil personal la compra de la aplicacin mvil Whatsapp por una suma de
19 000 millones de dlares y aclar que compr la aplicacin para que haya ms
usuarios en Facebook.
El 22 de febrero de 2014 present fallos a nivel mundial, los responsables de
WhatsApp reconocan la cada del servicio en una cuenta de Twitter dedicada a
informar de posibles fallos en la aplicacin, @wa_status. Lo sentimos, estamos
experimentando problemas con los servidores. Esperamos estar recuperados y
activos pronto. Una hora despus de registrarse el inconveniente, la aplicacin
Telegram, inform tambin de una sobrecarga en su sistema, tras haber recibido
100 nuevos registros en el servicio por segundo
Esquema de precios
En todas las plataformas, Whatsapp es una aplicacin de descarga gratuita. Tiene
un periodo de prueba en 365 das y despus de ese perodo, se bloquea exigiendo
un pago de 0.72 euros.
Histricamente, en iOS no tena esta cuota anual; costaba $1 Euro la descarga y
esto cubra todo el periodo de 365 das. El 20 de diciembre de 2012 WhatsApp
anunci que la descarga de su aplicacin podr realizarse de manera gratuita para
el sistema operativo iOS de Apple, unificando los precios respecto a las otras
plataformas
Compra por Facebook
La empresa californiana Facebook anuncio que ha adquirido la aplicacin de
mensajera instantnea WhatsApp por USD 19 000 millones, segn la informacin
enviada a la Comisin del Mercado de Valores estadounidense (SEC). La red
social Facebook financiar la adquisicin con el pago parcial en efectivo y en

acciones. WhatsApp tiene unos 450 millones de usuarios mensuales en activo, el
70 % de ellos activos a diario. La popularidad del servicio se debe a que cada vez
ms usuarios de mvil han optado por esta opcin de mensajera frente a los
tradicionales y onerosos SMS.
La operacin, que an no se ha llevado a cabo, implicar el desembolso de 4000
millones de dlares estadounidenses en efectivo, 12 000 millones en acciones de
Facebook y otros 3000 millones en acciones RSU (restricted stock unit), una
emisin futura similar a la de las opciones sobre acciones.
El fundador de esta sencilla aplicacin, Jan Koum, indic en un comunicado que
la profunda conexin de los usuarios y el rpido crecimiento del servicio han
estado impulsados por unas capacidades de mensajera simples, slidas e
instantneas. Mark Zuckerberg destac que esta nueva alianza permitir un
mundo ms abierto y conectado.


CONCLUCIONES:
Las Redes Sociales son importantes ya que nos brindan la comunicacin
entre amigos y familiares. Pero actualmente se est usando para muchas
cosas.

Otra de las utilidades que se da de las redes sociales y que tambin llevan
a que el xito de estas haya ido creciendo y aun lo siga haciendo da tras
da es el intercambio de informacin

Las redes sociales se han convertido en una plataforma de publicidad.
Cada vez son ms las empresas que intentan aplicar esta nueva forma de
marketing.

EL consumidor de informacin ha cambiado con la aparicin de internet.
Son pocos ya los que se conforman con leer el peridico de papel o
escuchar un noticiario, ahora queremos informacin constante, actualizada
e inmediata. Con las redes sociales obtenemos esto.


RECOMENDACIONES:
las redes sociales son unas fuentes de informacin, lugares para divertirse
un rato sin abusar de ellas las cuales a la larga trae problemas serios.

las personas deben tener cuidado de no exponer demasiada informacin de
ellos solo la necesaria para poder acceder a estas, puedes prevenir muchos
sucesos que hoy en da estn ocurriendo. Uno de los ejemplos que suele
pasar es el robo de identidad

otro problema tambin muy conocido es el de pederastia, en el cual a
travs de las fotos pueden manipularlas y convertirlas en fotos vergonzosas
que pueden servir como amenaza de este para conseguir otros intereses.

Debemos conocer qu derechos estamos concediendo a favor de la red
social cuando nos registramos en la misma.

Hay que tener seguridad extremada contra hackers ya puedes perder
informacin, violacin de tu intimidada digital entre otras cosas.

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