CENTRO INTERNACIONAL DE

EDUCACION CONTINUA




Tecnologa aplicada al desarrollo
del talento humano





Jennifer Aez
Crespo Winder
Lorena Cecilia Morales
Guillermo Lopez







Seccin 327
MARACAIBO, 09 DE ENERO DE 2014

1. TECNOLOGA APLICADA AL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.

Las empresas optan cada vez ms por implementar sistemas de informacin para la
administracin de personal, donde los empleados pueden actualizar su informacin personal,
solicitar vacaciones, imprimir el recibo de sueldo, acceder a beneficios e inscribirse en cursos,
capacitacin en lnea, evaluacin de personal, comunicar informacin importante a todos los
empleados por igual, entre otras ms.

Los jefes pueden ver el progreso profesional de sus equipos y hacer evaluaciones de
desempeo a partir de una informacin ms clara y accesible.

La dependencia de los empleados hacia el departamento de personal es cada vez menor,
pudiendo el rea de recursos humanos focalizarse en otras funciones ms productivas para el
negocio y ms convenientes en el crecimiento profesional de la gente como: formacin y
desarrollo, relaciones gremiales, comunicacin interna o gestin del clima laboral.

La utilizacin de un sistema especial de gestin administrativa, descentraliza la administracin
y empodera a los empleados que debern ser responsables por la gestin que harn del
sistema. Ya no se depende del responsable de recursos humanos con quien hay que
comunicarse para realizar cualquier trmite. La utilizacin de la tecnologa, hace que la
informacin est siempre disponible en un sistema ordenado y es gestionada por todos los
miembros de la organizacin.

2.- NUEVAS TECNOLOGAS ORIENTADAS A LA METODOLOGA DE ORIENTACIN

Las nuevas tecnologas ofrecen beneficio tanto para las personas como para las empresas, ya
que permiten optimizar el uso de todos los recursos que se dispongan para el manejo de
distintas situaciones o actividades, desde acciones simples de un solo o 2 pasos, hasta
actividades complejas que necesitan que varias personas, departamentos incluso distintas
ubicaciones geogrficas se vean involucradas.
Existe una diversidad de herramientas entre ellas:



Empowerment
Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre
otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y
mercadotecnia. A travs de esta herramienta de "empoderamiento", la organizacin le otorga a
sus trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que hagan uso de ella de forma
ptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

En el marco de esta nueva filosofa empresarial, el lder de la organizacin delega poder y
autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino
que los trabajadores poseen la autoridad, crtica y responsabilidad necesarias para llevar a
cabo sus labores cotidianas.

Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de s, de
obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueo de su
propio trabajo; reemplazando el modelo jerrquico de impartir rdenes, ejercido desde el nivel
ms alto de la empresa, e impulsando de forma estratgica el trabajo en equipo.

Por qu darle mayor poder al empleado?
En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello
de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misin de stos ser determinar
una serie de lmites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A
continuacin detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza
El personal participa en la toma de decisiones
Se puede medir el rendimiento de los empleados
El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la
empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de
indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y slidas; los roles
deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos;
el compromiso debe ser promovido por los lderes y se deben asignar responsabilidades.

e-recruiting
Este trmino anglosajn denomina a uno de los recursos ms utilizados en la ltima dcada por
parte de los departamentos de recursos humanos de muchas empresas: el reclutamiento de
trabajadores a travs de Internet.

La irrupcin de las tecnologas en la vida cotidiana ha supuesto un gran cambio en relacin a la
forma en que las empresas buscan a sus candidatos. stas han adquirido una actitud activa
para atraer el talento, al ms puro estilo del marketing, impulsadas por el continuo descenso de
desempleados, y para ello priman, -sobre todo las ms grandes-, este nuevo canal por delante
de los mtodos tradicionales como los anuncios en prensa.

Internet ha roto las barreras geogrficas y temporales para llegar al segmento deseado de
potenciales candidatos. Cualquier interesado puede acceder a una oferta, aunque viva a
muchos kilmetros de distancia del lugar en que se ofrece, a travs de pginas web.

e-learnig
El e-learning consiste en la educacin y capacitacin a travs de Internet. Este tipo de
enseanza online permite la interaccin del usuario con el material mediante la utilizacin de
diversas herramientas informticas.

Este nuevo concepto educativo es una revolucionaria modalidad de capacitacin que posibilit
Internet, y que hoy se posiciona como la forma de capacitacin predominante en el futuro. Este
sistema ha transformado la educacin, abriendo puertas al aprendizaje individual y
organizacional. Es por ello que hoy en da est ocupando un lugar cada vez ms destacado y
reconocido dentro de las organizaciones empresariales y educativas.

Los beneficios del e-learning son:
Reduccin de costos: permite reducir y hasta eliminar gastos de traslado, alojamiento,
material didctico, etc.
Rapidez y agilidad: Las comunicaciones a travs de sistemas en la red confiere rapidez
y agilidad a las comunicaciones.
Acceso just-in-time: los usuarios pueden acceder al contenido desde cualquier conexin
a Internet, cuando les surge la necesidad.
Flexibilidad de la agenda: no se requiere que un grupo de personas coincidan en tiempo
y espacio.

Estas son solo algunas de las herramientas tecnolgicas, hay muchas ms y cada una se
puede adaptar a las necesidades de las organizaciones, pero lo ms importante es aprovechar
todo lo que ellas pueden aportar.