LIDERANA =

Liderana Consciente
Ao longo da histria, as empresas procuraram obter melhores resultados e superar a
concorrncia. Hoje, essa busca ainda uma constante, s que ocorreu uma mudana:
as organizaes conscientizaramse de que n!o lidam apenas com n"meros, mas
tambm com pessoas que podem se tornar um di#erencial para o negcio. $esse
momento, surge a d"%ida de como conduzir o capital humano, j& que o autoritarismo
que antes reina%a li%re, perdeu a #ora. Agora preciso ter uma mentalidade aberta
para aceitar as constantes trans#ormaes. 'entro desse conte(to, surge o papel do
l)der um personagem que, cada %ez mais, %em sendo solicitado a e(ercer #un!o
estratgica. *m entre%ista concedida ao RH.COM.BR, a consultora e a autora do li%ro
+A Arte de ,iderar -i%enciando mudanas num mundo globalizado+, *ditora 'el .e/,
SONIA JORDO, #ala sobre as caracter)sticas que o mercado procura num l)der e
como o pro#issional de .H pode trabalhar as +lideranas+ que pre#erem trilhar o
caminho da opress!o. 0on#ira1
.H.023.4. A liderana uma competncia que nasce com a pessoa ou pode ser
desen%ol%ida5
62$7A 82.'92 Algumas pessoas nascem com caracter)sticas de liderana e aquelas
que desen%ol%em essas caracter)sticas s!o as que se tornam os grandes l)deres quando
adultos. 3esmo assim, a liderana pode ser desen%ol%ida por qualquer pessoa que
quiser, mas para isso preciso ter %ontade, es#oro e muita dedica!o. $!o poss)%el
tornarse um l)der em um curso de :; horas. 0ursos, semin&rios, palestras, li%ros e
te(tos que a pessoa %enha a ler ir& despert&la para os conceitos sobre liderana. 2
resto %ir& como o aprendizado di&rio e sem #im.
.H Hoje, quais as principais caracter)sticas que o mercado procura num l)der5
62$7A 82.'92 <m bom l)der precisa possuir algumas %irtudes. *ntre elas, acho
mais importantes as seguintes: competncia sin=nimo de +0H>+: conhecimento,
habilidades e atitude?a!o, imparcialidade, tica integridade e honestidade,
entusiasmo, empatia, autocon#iana, sensibilidade, humildade, sa"de,
autoconhecimento, moti%a!o e inteligncia acima da mdia. @ tambm #undamental
que o l)der goste de se relacionar com pessoas, que saiba ou%ir e que seja obser%ador.
.H Aual o maior desa#io para um l)der5
62$7A 82.'92 Acredito que a melhoria cont)nua de%e ser o maior desa#io do l)der.
3as, um outro grande desa#io da liderana em tempos de mudanas conseguir gerir
se e ajudar seus colaboradores a #azerem o mesmo. 2s l)deres precisam conhecer
tanto seus pontos #ortes, para poder us&los da melhor maneira, quanto seus pontos
#racos, para buscar colaboradores que possam suprilos. 6 assim conseguir!o ajudar
seus liderados a crescerem e melhorar at o que esti%er timo.
.H 0omo o l)der pode conseguir resultados satis#atrios em momentos de crise5
62$7A 82.'92 Hoje, alm de dinBmico e audaz, esperase que o l)der seja
empreendedor e criati%o para trabalhar como membro de equipes ao lado dos demais
colaboradores, ou seja, algum que saiba di%idir as %itrias. A rela!o do l)der com a
equipe a de #acilitador com %istas C obten!o de resultados. 6e antes o l)der atua%a
como comandante, agora de%e adotar o papel de educador, sempre preocupado em
apro%eitar o potencial e o talento de cada membro da equipe trabalhando ao m&(imo
as competncias indi%iduais. Hoje as organizaes buscam pro#issionais que saibam
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transmitir claramente as metas e conduzir a equipe aos resultados positi%os, e(traindo
o melhor de cada colaborador. As organizaes querem l)deres que moti%em, en%ol%am
e inspirem o grupo, que consigam +lapidar+ os talentos e que descubram no%os
potenciais, numa rela!o onde todos ganham.
.H Aue mecanismos a liderana pode utilizar para estimular a criati%idade da sua
equipe5
62$7A 82.'92 Dara #azer de #orma di#erente aquilo que todos #azem de uma mesma
maneira, pensar uma no%a #orma, mais pr&tica, melhor, mais barata ou mais r&pida de
#azer as suas ati%idades e a) conseguir atingir os resultados esperados. 2s l)deres
precisam se preocupar com as pequenas coisas, necessitam ser #le()%eis e abertos Cs
no%as idias, identi#icar em seus mtodos atuais de trabalho as ine#icincias e as
ati%idades que n!o agregam %alor. Assim conseguir!o melhorar todos os dias e com
isso ir& moti%ar as pessoas a pensarem criati%amente e estar& melhorando toda a
organiza!o.
.H 7n#elizmente, h& +l)deres+ que pre#erem recorrer C opress!o ao in%s de utilizar o
di&logo. @ poss)%el trabalhar um no%o per#il para essas pessoas5
62$7A 82.'92 6e essas pessoas quiserem mudar o comportamento, poss)%el, mas
somente com essa condi!o. Dortanto, a primeira condi!o #azer com que esses
+l)deres+ entendam que atualmente, na maioria das organizaes, n!o se obedecem
mais ordens, pelo menos sem que haja uma boa raz!o para isso. 0omando e controle,
baseados na mentalidade militar, eram apropriados at os anos E;, num clima social
di#erente e num ambiente empresarial est&%el. Hoje, essa estabilidade acabou e o que
e(iste um ritmo #rentico de mudana. $o seu lugar surgiram no%os %alores como
autoestima e responsabilidade indi%idual.
.H 2 pro#issional de .ecursos Humanos pode ajudar um l)der opressor a mudar seu
comportamento5
62$7A 82.'92 Drimeiramente, o pro#issional de .ecursos Humanos precisa ajudar o
l)der a conhecer a ele mesmo. 'essa #orma, a liderana poder& identi#icar as suas
caracter)sticas positi%as e negati%as, inclusi%e, para poder trabalh&las. 0omo isso
pode ser #eito na pr&tica5 <ma op!o atra%s da ado!o de a%alia!o peridica, onde
o .H tem a oportunidade de dar um #eedbacF ao l)der. Alm disso, o pro#issional de .H
tambm de%e #icar atento para mostrar ao l)der a importBncia dele estar sempre
aberto para ou%ir as pessoas, estar disposto a crescer, seja como indi%)duo ou
pro#issional, e #undamental que a liderana esteja preparada para aceitar mudanas.
Hoje, o autoritarismo n!o mais #unciona e o l)der de%e estar consciente de que ele n!o
s trabalha com n"meros ou papis, mas que ele con%i%e com pessoas.
Dublicado em G;?;H?:;;H no III..H.com.br.
Datr)cia 4ispo
8ornalista respons&%el pelo conte"do da comunidade %irtual .H.023.4.
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