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Este documento presenta el caso de un doctor que debe decidir entre abrir su propia consulta médica o trabajar en un hospital público. Detalla los posibles ingresos y costos de una consulta privada versus el sueldo que recibiría en el hospital. También incluye varias preguntas y conceptos sobre evaluación de proyectos de inversión.
Este documento presenta el caso de un doctor que debe decidir entre abrir su propia consulta médica o trabajar en un hospital público. Detalla los posibles ingresos y costos de una consulta privada versus el sueldo que recibiría en el hospital. También incluye varias preguntas y conceptos sobre evaluación de proyectos de inversión.
Este documento presenta el caso de un doctor que debe decidir entre abrir su propia consulta médica o trabajar en un hospital público. Detalla los posibles ingresos y costos de una consulta privada versus el sueldo que recibiría en el hospital. También incluye varias preguntas y conceptos sobre evaluación de proyectos de inversión.
1.- El doctor Cabellos, siempre ha pensado su profesin instalando una consulta
personal, en el sector alto de la capital, preferentemente en Providencia. Sin embargo, tiene la posibilidad de ser contratado en el Hospital El Salvador, donde ha realizado la mayora de sus prcticas, por un sueldo mensual de $500.000. De acuerdo a antecedentes que ha podido rescatar, segn lo que le han indicado sus profesores, una consulta con una afluencia normal de pacientes, atiende en el da en promedio 10 personas de lunes a viernes, a un valor de $5.000 la consulta. Para habilitar la consulta requiere de lo siguiente: a) Contratar una secretaria a un costo de $120.000 mensuales. b) Arrendar una oficina de dos ambientes por un canon de $400.000 mensual y una garanta de un mes. c) Comprar muebles por un valor de $1.000.000. d) Desembolsar mensualmente en gastos generales $20.000. La pregunta es le conviene al doctor Jaime Cabellos poner una consulta particular
2.- V F La evaluacin de un proyecto consiste en un anlisis de los antecedentes recopilados, para formarse un juicio, slo cuantitativo, respecto de la conveniencia de su puesta en marcha
3.- La evaluacin de un proyecto, bsicamente, se realiza con los siguientes fines posibles: a) Tomar una decisin de rechazo. b) Tomar una decisin de aceptacin. c) Decidir un ordenamiento de varios proyectos en funcin de sus rentabilidades. d) b) y c). e) a), b) y c).
4.- Suponga que don Carlos Rodrguez quiere saber, disponiendo de un capital, si construye o no una fbrica. Para ello contrata los servicios de un ingeniero para que realice el estudio, quien cobra por esta asesora $500.000. El estudio muestra que los gastos que demandaran la construccin y operacin de la fbrica anualmente seran: Mano de Obra $5.400.000 Patente anual $350.000 Permiso construccin $700.000
Se sabe que el Sr. Rodrguez trabaja actualmente en otra empresa, donde le pagan $155.000 mensualmente; adems, posee un capital propio de $10.000.000 los que tiene invertido en un Fondo Mutuo, y puede disponer de un crdito de hasta $1.500.000 renovable ao a ao. Se necesita, para la fbrica, comprar una mquina por $4.000.000 y un bien raz de $5.500.000; adems, de una capital de trabajo por $1.300.000. Se supone que en esta economa existe un impuesto sobre mquinas y bienes races del 1%, y que la tasa de inters que rige es del 10%, tanto para el que pide prestado como para el que presta. Cul ser el ingreso anual mnimo que va a tentar a esta persona a formar la empresa?
5.- V F Para decidir, respecto a la ejecucin de un proyecto personal, es mejor escoger la tasa de descuento del Estado.
6.- Qu sera ms conveniente ante una inversin de $ 1.000.000? a) Colocar el dinero en el banco y recibir 6% anual. b) Comprar un terreno y venderlo en $2.000.000 en 10 aos ms. c) Prestar el dinero y recibir $1.500.000 en 5 aos ms. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores
7.- Don Pablo Martnez es un destacado profesor de la ctedra Matricera del Instituto de Formacin Tcnico Profesional INFOTECPRO, pronto a cumplir 65 aos tiene acumulado como fondo de reconocimiento $25.000.000, los cuales piensa invertir en algunas maquinarias y equipos para fabricar bisagras de puertas. La idea de echar a andar una pequea fbrica de bisagras se origin en algunos trabajos que realiz como particular a una empresa del rubro, en la confeccin de matrices, las que en su mayora respondieron a diseos propios de don Pablo, con gran xito en el mercado, segn lo que pudieron decirle algunos vendedores. La bisagra es un producto que se utiliza para fijar la puerta y permitir que sta se abra y se cierre; se utilizan, normalmente, tres por puertas. Se sabe que una vivienda tiene aproximadamente 7 puertas. Don Pablo cree que su capacidad en el diseo de matrices le permitir alcanzar el 10% del mercado potencial de Santiago, este ltimo tendra como fuentes importantes de demanda la reposicin de la bisagra (se estima que en la capital una bisagra debiera tener una vida til de 10 aos), y la construccin de nuevas viviendas. El Instituto Nacional de Estadsticas destaca los siguientes datos de nmero de viviendas construidas en Santiago en los ltimos 10 aos. Ao N Viviendas 1984 36.210 1985 36.570 1986 36.940 1987 37.310 1988 37.680 1989 38.060 1990 38.440 1991 38.820 1992 39.210 1993 39.600 Se sabe, adems que el stock de viviendas en Santiago est en torno a las 460.000 unidades. Para producir los bisagras se requieren dos procesos, uno es la fabricacin de matrices que se hace en acero templado, cada una de ellas capaz de generar hasta 100.000 productos. El otro proceso es el estampado, que consiste en colocar una plancha de acero de 0,6 mm, la cual a travs de la fuerza ejercida por una Prensa Hidrulica sobre una matriz hace el corte de la bisagra y le da las formas curvas que lo caracterizan. Segn los conocimientos tcnicos que posee don Pablo de esta actividad el estima que las maquinarias mnimas que requiere para formar su empresa son: Maquinaria Precio Cotizado (s/IVA) Vida til Capacidad de Produccin Matricera 1. Torno automtico $6.000.000 20 Aproximadamente 3 matrices por mes 2. Taladro fresador $2.000.000 10 4 matrices por mes 3. Cepillo $4.000.000 20 6 matrices por mes Estampado 4. Prensa exntrica $4.000.000 10 500 unidades/da 5. Compresor $900.000 5 Se usa con la prensa 6. Soldadura al Arco $600.000 5 1.000 unidades/da En relacin a la localizacin de la empresa se est pensando en arrendar un galpn de aproximadamente 1.000 m, existiendo dos alternativas. Una en la comuna de El Bosque, consiste en arrendar un galpn que estara llegar e instalarse cuyo canon es de $200.000 mensuales ms dos meses de garanta, la otra alter- nativa es arrendar otro galpn en la comuna de Pedro Aguirre Cerda en $180.000 mensuales ms un mes de garanta, pero es necesario hacer readecuaciones por un costo aproximado de $600.000.
La estrategia comercial que se aplicara es la siguiente: Producto. Se piensa fabricar la bisagra tradicional en tres tamaos y venderlo a granel. Precio. El precio promedio de las bisagras es de $100 sin I.V.A., con un plazo a 30 das. Plaza. La venta se har principalmente en ferreteras, entregando directamente en sus bodegas. (Se adquirir una camioneta por un monto de $2.000.000 usada con un saldo de vida til de 10 aos). Promocin. Slo se publicar un aviso en las pginas amarillas cuyo costo anual es de $300.000. Algunos datos financieros asociados a este proyecto son: Costos Variables de Produccin $30 la unidad. Costos de administracin y venta $350.000 mensuales.(No incluye ni arriendos, ni gastos de promocin). Se estima que se requiere mantener un stock de materias primas y de productos terminados de dos meses. Determine la conveniencia para Don Pablo Martnez de implementar su fbrica de bisagras. Haga los supuestos que le parezcan razonables, complementarios a los datos entregados. Fundamente. Observacin: Los datos son tericos por lo tanto no los cuestione.
8.- V F El Capital de Operacin coincide que el saldo acumulado positivo mayor del Presupuesto de Caja.
9.- El flujo operacional neto de un proyecto es el: a) Estado de ingresos y egresos anuales de fondos que demandara el proyecto slo durante su etapa de operacin. b) Estado de ingresos y egresos anuales de fondos que demandara el proyecto slo durante su etapa de inversin. c) Estado de ingresos y egresos mensuales de fondos que demandara el proyecto durante sus etapas de inversin y operacin. d) Estado de ingresos y egresos anuales de fondos que demandara el proyecto durante sus etapas de inversin y operacin. e) Ninguna de las anteriores
10.- La empresa industrial Koymma Ltda., dedicada a los servicios de limpieza, desea evaluar la conveniencia de comprar una mquina de limpieza y sustituir el pago que hoy hace por ese proceso en servicio de terceros, y que le implica desembolsos mensuales de $ 120.000. Se estima que la vida til de la mquina es de 5 aos, y que su costo de adquisicin es de $6.000.000. Adems que la tasa de descuento para este proyecto es de 10%. Determine si conviene o no comprar la mquina; para ello calcule el V.A.N. del proyecto
11.- V F Cuando evaluamos una inversin con el VAN, lo que hacemos, es comparar lo que gastamos con los beneficios que sta nos entregar con el paso del tiempo.
12.- Si en un proyecto, los beneficios actualizados son mayores que los costos actualizados, significa que: a) La rentabilidad del proyecto es mayor que la tasa de descuento. b) Es conveniente invertir en esta alternativa. c) Es conveniente no invertir en esta alternativa. d) a) y b). e) a) y c)
13.- Dos amigos se unieron para evaluar la conveniencia de instalar una panadera, la informacin que se tiene es la siguiente: Inversin: $29.086.403 Tasa de Retorno: 12% Sus ingresos sern: Ao Ingresos 1 $5.264.247 2 $5.688.632 3 $6.110.128 4 $6.528.806 5 $24.131.109
14.- V F La Tasa Interna de un Proyecto, se define como aquella tasa que permite que el Valor Actual Neto se haga cero.
15.- Si Tasa Interna de Retorno mayor que la tasa de actualizacin (inters), esto significa que: a) El proyecto tiene una rentabilidad asociada mayor que la tasa de mercado. b) El proyecto tiene una rentabilidad asociada mayor que la tasa de descuento. c) El proyecto es ms conveniente. d) a) y c). e) a), b) y c).
16.- Recuerda el CASO BISAGRAS!!! Ahora desarrolle usted el siguiente ejemplo basado en este caso En base a esos datos calcule los indicadores de evaluacin
17.- V F En la realidad se d que todos los flujos netos anuales son iguales y constantes entre perodos. 18.- Periodo de Recuperacin es: a) Inversin Inicial/Flujos Netos Anuales. b) Un ndicador de evaluacin de un proyecto. c) Un ndicador del tiempo, medido en aos, en que el proyecto es capaz de cubrir la inversin inicial. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores
19.- El seor Piera tiene una Empresa llamada OMMA, que se dedica a la fabricacin de mquinas para panadera. La empresa arrendo por aos un galpn donde produca sus mquinas, pero el dueo del galpn le ha enviado una carta solicitndo el deshalojo que al verse obligada a dejar el actual lugar donde tena sus operaciones, evalu la posibilidad de construir un galpn industrial propio. Con lo estudiado en el Ciclo de Vida de un Proyecto, ayudemos al seor Piera a identificar las etapas asociadas a este proyecto, cules seran?
20.- VF Proyecto de Inversin se entiende como el uso de recursos, cuyo objetivo es tener una rentabilidad.
21.- Cuando se realizaron los estudios para instalar una fbrica de plsticos, se estimaron los siguientes costos: Maquinaria $4.000.000; Permiso de edificacin $250.000; Constitucin legal $500.000; y Costos operacionales $12.000.000. Luego de funcionar un tiempo ciertas variables de las proyectadas no se cumplieron en la realidad. Cules de los costos indicados como relevantes en la decisin de implementacin no lo seran ante la decisin de seguir operando la fbrica?: a) Maquinaria. b) Permiso de edificacin. a) c ) Constitucin legal. c) a) y c). d) b) y c).