TIPOS DE EMPRESAS

Sociedad Colectiva:
En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios
responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin
o gestin de la empresa.

Cooperativas:
No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o
intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y
en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa.

Comanditarias:
Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la caracterstica de la
responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de
capital efectuado .

Sociedad de Responsabilidad Limitada:
Los socios propietarios de stas empresas tienen la
caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por
capital o patrimonio que aportan a la empresa .

Sociedad Annima:
Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan,
pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir
acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de
capital, dentro de las normas que las regulan.











ETAPAS DE VIDA DE LAS EMPRESAS

La empresa, como cualquier organismo viviente, pasa por una serie de etapas de desarrollo, ms o menos
largas, conocidas dentro de la teora de la empresa como:
NACIMIENTO DE LA EMPRESA.
Se inicia en el instante mismo en que los hombres comienzan a desarrollar sus actividades, las
mquinas y los equipos a operar.

CRECIMIENTO O JUVENTUD Y EXPANSIN.
INTERES PRINCIPAL
FACTORES CLAVE
Ganar estabilidad (organizarse)
Como organizarse
Ganar reputacin y desarrollo
Como revisar y evaluar

MADUREZ.
En esta etapa la empresa ha llegado a ocupar una posicin relativamente estable en el mercado. La
competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la defensa de sus mercados. En trminos
generales, esta etapa puede considerarse una de las ms largas dentro del ciclo de vida de la
empresa.

DECLINACIN.
Una de las caractersticas de esta etapa es la prdida de participacin en el mercado y el
debilitamiento en cuanto a su situacin financiera. Esas circunstancias hacen que la unidad de
produccin sea presa fcil de sus competidores.

LIQUIDACIN.
Constituye la ltima etapa del ciclo de vida de la empresa. En este momento desaparece todos los
factores favorables que la mantenan operando.












ETAPAS DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS
Etapa I: previsin y planeacin
Con esta etapa inicia todo negocio. Lo que se busca es definir la misin de la empresa, las metas, los
objetivos, la tica de trabajo. Se determinan las polticas y procedimientos. Se ajustan los presupuestos, se
elaboran los planes y programas de trabajo. Se delimita el mercado, se analiza el entorno. Es decir, se trata
de determinar la razn de ser de la empresa. Lo ideal es que esta etapa ocurra antes de echar a andar el
negocio.
Etapa II: organizacin
La segunda etapa es la etapa de organizacin. En este momento la empresa tiene que definir los lmites de su
actividad. En ella, las normas y los reglamentos generales debern quedar claramente establecidos, o sea, se
limitan y definen las reas de trabajo, las jerarquas, los horarios y los espacios fsicos. La fijacin de lmites,
es decir, de horarios, lugar de trabajo, jerarqua, roles y normas, crea una estructura que permite medir
objetivamente los resultados de las tareas, una vez definidas las diferentes funciones de la organizacin y
ordenado el quehacer de la empresa.
Etapa III: direccin
En esta etapa el lder imprime a la institucin su estilo personal de dirigir, estableciendo los parmetros de
actuacin. El reto es integrar el equipo y lograr el compromiso de los empleados con la organizacin y sus
metas.
El lder habr de conseguir que su equipo de trabajo se sienta tomado en cuenta, apoyado, conducido,
reconocido, valorado y respetado. Se trata de que el lder ejerza un liderazgo congruente, que hable con la
verdad, que permita la iniciativa y creatividad de sus trabajadores, y que busque el involucramiento con las
tareas sabiendo delegar pero tambin exigir. Por esto es importante establecer adecuados mecanismos de
control.
Etapa IV: integracin de recursos humanos y no humanos
En este momento todos los esfuerzos previos cristalizan en una identidad institucional. Se consolida la imagen
(y autoimagen de la empresa). Las instalaciones, el equipo tecnolgico y las personas que se contratan son
congruentes con la misin, organizacin y direccin de la empresa. Se trata de conjuntar los esfuerzos
humanos y los recursos materiales y tecnolgicos con los
Etapa V: ejecucin
La produccin es el nico elemento que justifica la vida empresarial (e institucional). Corresponde al momento
en que la energa est concentrada en lograr los objetivos de la empresa y de las personas que la integran. Lo
ms importante de esta etapa, que por cierto es la ms larga, es cumplir con lo previamente programado, con
las metas, mediante un constante anlisis y el control y supervisin de la actividad empresarial. Dentro de la
rigidez de las normas se permite la flexibilidad y la creatividad que facilitan y promueven la accin,
transformacin y productividad.
Etapa VI: evaluacin
La evaluacin en la empresa debe ser una actividad continua y permanente. Sin embargo, tambin la
podemos ver como la ltima etapa del desarrollo de una empresa.
En la etapa de evaluacin se lleva a cabo un anlisis de los resultados de la gestin empresarial. El objetivo
de esta evaluacin es corregir el rumbo si hay desviaciones o bien, apuntalar los logros. Se tienen que
establecer canales y procedimientos de retroalimentacin.