Instituto tecnolgico de Tehuacn 17 de julio del 2014

Modelo pert
(Teora de redes)

Cervants Domnguez carolina estefani
Aureliano huerta muoz
Julio csar bello Lpez
Facundo
Moiss Snchez bautista
INTRODUCCCION
Este documento presenta La Tcnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es
un instrumento diseado especialmente para la direccin,
permitindole planificar, programar y controlarlos recursos de que dispone para llegar al
resultado deseado. Proporciona a la gerencia, informacin sobre los problemas reales y
potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto, la condicin corriente de
un proyecto en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del
proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades ms crticas y
menos crticas en el proyecto.
Palabras claves: planificar, ruta crtica , tiempo esperado , costo .
ABSTRACT
This paper presents the technique P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) is
a tool specifically designed to address, allowing you to plan, schedule and control
resources available to achieve the desired result. Provides management, information on
actual and potential problems that may arise in the completion of a project, the current
status of a project in relation to the achievement of its objectives, the expected
completion date of the project and the chances of success, and where the most critical
and less critical activities in the project.
Keywords: planning, critical path, expected time, cost.




Modelo pert
Fue elaborado para mejorar los tiempos de actividades que eran inciertos en el proyecto misil
Polaris. En los grficos PERT los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas. Estos
grficos ayudan a identificar problemas actuales y potenciales del proyecto y sirve para mejorar
los tiempos de actividades que eran inciertos.
QUE ES PERT?..
Es una tcnica que nos permite planificar la consecucin de un objeto de un proyecto en general.
No solo es planificacin si no tambin se puede medir el avance de su proyecto u objeto. Una vez
evaluado se puede tomar decisiones y tomar correctivos, permite planificar y mejorar lo
planificado Aplicaciones.- Construccin Desarrollo de sistemas informticos Controles y auditorias
financieras Instalacin de plantas industriales
APLICACIONES DE REDES PERT
Requisitos para la aplicacin de Red PERT.- Los proyectos deben cumplir: Proyectos grandes que
tengan gran cantidad de actividades Que sean proyectos dinmicos, que estn sujetos a cambios
continuos Proyectos por lo general de gran inversin econmica (costosos)
VENTAJAS Y DEBILIDADES
El PERT tiene 5 ventajas importantes.
Primero, obliga a los administradores a planear, porque es imposible hacer un anlisis de tiempo-
evento sin elaborar planes y ver como las piezas encajan entre s.
Segunda, obliga a planear en forma descendente por toda la cadena de autoridad, debido a que
cada administrador subordinado debe preparar planes para el acontecimiento bajo su
responsabilidad.
Tercera, concentra la atencin en elementos crticos que quiz necesiten correccin.
Cuarta, hace posible cierto control a futuro; una demora afectar los acontecimientos posteriores
y posiblemente a todo el proyecto, a menos que el administrador pueda compensar el tiempo
asignado a alguna otra tarea.
Quinta, el sistema de red con sus subsistemas le permite a los ejecutivos dirigir los informes y la
presin para obtener accin en el lugar y nivel precisos en la estructura de la organizacin, en el
momento correcto.
El PERT tambin tiene algunas limitaciones. Debido a la importancia del tiempo de actividad para
su operacin, no es til cuando el programa es impreciso y no se pueden hacer las estimaciones
al azar razonables del programa: sin embargo, incluso en este caso se puede comprar
seguridad mediante prctica como poner a trabajar en una tarea a 2 o ms grupos de personas,
cuando el costo lo permite.
Una desventaja importante del PERT ha sido su insistencia solo en el tiempo, en perjuicio de los
costos. Aunque este enfoque es apropiado para programas en los que el tiempo es esencial o
cuando, como sucede con tanta frecuencia, este y los costos tienen una relacin estrecha y
directa, la herramienta es ms til cuando se incluyen en el anlisis otras consideraciones.

CARACTERSTICAS O COMPONENTES DE UNA RED PERT





Holgura
Tiempo esperado
Flechas de direccin
Holgura critica
Existen dos tipos de redes pert que son
Red pert tiempo
Red pert-costo
Las cuales nos permiten optimizar mediante la ruta crtica.
EN LA RED DE TIEMPO
Es necesario tener: tiempo optimista(a), tiempo pesimista (b) tiempo promedio (m).
De los datos anteriores se obtiene se obtiene el tiempo esperado, el cual es el utilizado en el
diagrama de la red. Se calcula con la frmula siguiente:




=
++

Tiempo ms rpido
Tiempo ms tardo
ACTIVIDAD
Ejemplo 1:

Calcula los tiempos esperados, construye la RED PERT en semanas
Determina la ruta crtica

CONSTRUCCIN DE RED PERT TIEMPO












Actividad t. Optimista(a) T. Probable(m) T. Pesimista (b) te
1-2 1 3 5 3
2-3 1 4 7 4
2-4 1 3 5 3
2-5 5 8 11 8
3-6 2 4 6 4
4-6 5 6 7 6
5-7 4 5 6 5
6-7 1 3 5 3







7
3
2
1
0
0
3
4
6
4
3
5
7
6
5
11
11
16
16
6
13
12
3
9
4
3
8
3
7
Red PERT costo
COMPRECION DE REDES: aceleracin del proyecto es disminuir de 1 en 1 la
duracin.
a medida que aceleramos el proyecto toda la red se vuelve critica
restricciones en cuanto al tiempo.
Reducimos el tiempo aumenta el costo
Considerar aquellas actividades ms econmicas para el logro del objetivo
Este sirve para reducir el tiempo en aumento del costo ya que al acelerar el tiempo
se generan ms gastos. Este es el complemento de la red pert tiempo , se utiliza
los siguientes datos:
Tiempo normal
Costo normal
Tiempo acelerado
Costo acelerado
Costo incremental de reevaluacin se utiliza una formula



Mxima
Utilizada
De los datos anteriores se realiza la red pert costo.
CONCLUSION
Este mtodo es de gran utilidad para tomar decisiones y analizar la ruta crtica y
optimizar en tiempo. Es utilizada en diversa industrias como un mtodo de optimizacin
lo cual nos permite minimizar el tiempo y el costo en un red aunque en la red de costo
aunque en al optimizar el tiempo aumenta el costo esto no genera perdida ya que al
disminuir el tiempo lo que se disminuye puede utilizado para otro proyecto
El mtodo PERT, aporta al administrador, la herramienta que le permita planear en
forma objetiva, sencilla y prctica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las
actividades a realizar para conseguir xito en los objetivos que pretende obtener la
empresa.
=




Bibliografa :
Ejercicios de investigacin de operaciones, Flix Alonso Gomollon edicin para universidades