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INDICE
Contenido

INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
ADMINISTRACION DEL PERSONAL .......................................................................................... 4
1. Concepto .............................................................................................................................. 4
1.1 Terminologa utilizada en la administracin de personal: .......................................... 5
2.- ANTECEDENTES HISTRICOS: ............................................................................................ 7
3.- CONTRIBUCIN DE OTRAS DISCIPLINAS A LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL
(RECURSOS HUMANOS): ............................................................................................................. 8
4.- CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS:
........................................................................................................................................................... 10
4.2 Objetivos de la administracin de recursos humanos ................................................... 11
5.- ORGANIZACIN Y ESTRUCTURAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS: ..................................................................................................................................... 11
5.1 Organigrama Del Departamento De Recursos Humanos ............................................. 12
ANEXOS .......................................................................................................................................... 14
CONCLUSIN ................................................................................................................................ 16
GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS ...................................................................................... 17
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. ........................................................................................... 23










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INTRODUCCIN

La Administracin del personal es el proceso administrativo aplicado al
incremento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organizacin, en beneficio
del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Buscando de
manera indiscutible afianzar el proceso de ayuda y apoyo a los empleados a
alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social
profesional que cubra sus necesidades y las de la empresa principalmente.
La estructura funcional de la empresa, guarda relacin con los mercados con
los que se relaciona. Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones
especficas y se relaciona con los diferentes mercados. En esta ocasin se
buscara la ampliacin de un departamento en especfico siendo este El
Departamento de Recursos Humanos, que se relaciona con el mercado laboral.
Todo este proceso organizativo, est encaminado a cumplir los objetivos de la
empresa, que finalmente se dirigen hacia la optimizacin del resultado, y a una
estructura organizativa ms flexible y sencilla por lo que a continuacin pasamos a
analizar, con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y
conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecucin en las
organizaciones, y el grado de planeacin que requiere.








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ADMINISTRACION DEL PERSONAL

1. Concepto
Es el proceso de administracin es aplicado al incremento y conservacin
del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades entre
otros de los miembros de la organizacin del pas en general, consiste en
desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para prever una
estructura administrativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de
progresos, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad del mismo
El propsito de la administracin de personal es el mejoramiento de la
contribucin productiva del personal a la organizacin en un marco de acciones
ticas y socialmente responsables. La importancia en que se deriva las funciones
laborales en la administracin personal se establecen en:
- Ambiente
- Armona en las relaciones laborales
- Niveles de produccin
- Derechos y obligaciones
- Unir esfuerzos
- Satisfacer el capital menos el trabajo
- Competencias
- condiciones de vida
- Servicios :






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1.1 Terminologa utilizada en la administracin de personal:

La terminologa utilizada en esta importante rea de la administracin se
presenta a continuacin:
- Actitud. Reaccin evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien,
que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta
proyectada.
- Administracin De Calidad Total. Proceso de mejora contino de la
calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia por todas las
personas en una organizacin, que pone de relieve la excelencia alcanzada
por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continuo.
- Administracin De La Impresin. Proceso mediante el cual las personas
tratan de controlar la impresin que producen en los dems.
- Anlisis De Puestos. procedimiento para determinar las tareas y requisitos
de aptitudes de un puesto y el tipo de personas que se debe contratar.
- Burocracia. Diseo de las organizaciones que se basa en la
especializacin del trabajo, una jerarqua de autoridad especfica, un
conjunto formal de reglas y procedimientos, y criterios rgidos de promocin
y seleccin.
- Calidad De Vida En El Trabajo. Grado hasta el cual los miembros de una
organizacin de trabajo pueden satisfacer sus necesidades personales ms
importantes mediante las experiencias organizacionales.
- Calidad. Aquellas caractersticas del producto que responden a las
necesidades del cliente.
- Cargo. Conjunto de tareas y responsabilidades que constituyen el trabajo
asignado a un solo empleado..
- Clima Organizacional. Concepto que se refiere a las percepciones del
personal de una organizacin con respecto al ambiente global en que
desempea sus funciones.
- Cdigo De tica. Declaracin formal de los valores principales de una
organizacin, y las reglas ticas que espera que sus trabajadores sigan.

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- Cohesin. Fuerza de los deseos de los integrantes para permanecer en el
grupo y su compromiso dentro del mismo.
- Compensacin. Todo tipo de recompensa que los individuos reciben a
cambio de su trabajo.
- Delegar. El acto de asignar a un supervisado la autoridad y la
responsabilidad formales para realizar actividades especficas.
- Desarrollo De Recursos Humanos. Esfuerzo continuo, planificado, para
mejorar los niveles de competencia del personal y el desempeo
organizacional mediante capacitacin y programas de desarrollo.
- Eficacia. Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo
indicado"
- Eficaz. Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos.
- Eficiencia. Capacidad para reducir al mnimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organizacin. "hacer las cosas bien".
- Egosmo. La motivacin (supuestamente subyacente a toda conducta) para
incrementar el bienestar propio. Lo opuesto de altruismo.
- Emprendedor. El iniciador de una nueva empresa o una organizacin
nueva para esa empresa.
- Entorno. Conjunto de elementos que rodean a una organizacin.
Instituciones o fuerzas externas a la organizacin que tienen potencial para
afectar su rendimiento.
- Equidad. Percepcin de los trabajadores de que se les est tratando de
manera justa.
- Especificacin Del Puesto. Documento que establece el perfil mnimo de
calificaciones aceptables que una persona debe poseer para desempear
un puesto particular.
- Gestin. Proceso emprendido por una o ms personas para coordinar las
actividades laborales de otros individuos.
- Gerente. Personal de una organizacin que tiene autoridad para tomar
decisiones que comprometen a la misma.

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- Grupo De Trabajo. Conjunto organizado de trabajadores que se hace
responsable por un resultado.
- Influencia. La habilidad para hacer que otro haga algo, sin usar poder ni
autoridad.
- Liderazgo. Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas.
Influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a la consecucin
de un objetivo.
- Madurez. Capacidad y voluntad de las personas que aceptan la
responsabilidad de guiar su propia conducta. Estado de equilibrio que
permite llegar a la mayor plenitud de la personalidad, a la comprensin y a
la aceptacin de s mismo, de los dems y del entorno social.
- Necesidad De Logros. Estado psicolgico o inclinacin de una persona
que le induce a obtener resultados exitosas.
- Rol. Una serie de patrones esperados de conducta atribuidos a quien
ocupa una posicin dada en una unidad social.
- Rotacin De Puestos. Prctica de cambiar a los individuos de un puesto a
otro para incrementar la motivacin y el desempeo potencial.
- Unidad De Mando. Principio de administracin que establece que cada
supervisado debe informar slo a un supervisor.
- Valores. Conjunto de convicciones perdurables que posee una persona; el
tipo de conducta que les acompaa, y la importancia de las convicciones
para esa persona.
2.- ANTECEDENTES HISTRICOS:

Durante los ltimos aos los Recursos humanos por medio de la
administracin de personal se han considerado parte de las otras funciones
fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado en determinadas
contingencias histricas, las cuales se pierden en la antigedad, en el nacimiento
de las organizaciones que han empleado el esfuerzo humano para lograr sus
objetivos.

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A continuacin se hace mencin de algunos hechos que marcaron las etapas
por las que fue atravesando la Administracin de Recursos Humanos.
- Revolucin industrial: Sustitucin del hombre por maquinas. Produccin
en masa y se crea el ensamblado. Se elimina el trabajo fsico. Surgen
cientficos e ingenieros. Existe la supervisin y control de los trabajadores.
Comienza el trabajo especializado.
- Sindicalismo: Creacin de grupos para defender y regular las jornadas de
trabajo. Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y
algunas condiciones de trabajo.
- Administracin cientfica: Estandarizacin del trabajo (estudio de
mtodos de tiempos y movimientos). Estudio de derechos y deberes.
- Psicologa industrial: Se empieza a conocer al individuo. Se comienza a
investigar y se hacen pruebas de seleccin. Conoce al individuo en su
medio social.
- Relaciones humanas: Buscan que exista comunicacin, honestidad,
lealtad, responsabilidad,
- Conductismo: Factores del comportamiento. Investigaciones cientficas
acerca del comportamiento del individuo. Verificacin emprica de datos.
- Surgimiento de especialistas: Psiclogos. Reclutadores.
Seleccionadores. Capacitadores. Instructores.
- Bienestar pblico: Se elaboran planes de bienestar social para el
trabajador. Por tanto, las organizaciones implican requerimientos ms
complejos, ocupando ms elemento humano. en administracin y en
relaciones industriales.
3.- CONTRIBUCIN DE OTRAS DISCIPLINAS A LA ADMINISTRACIN DE
PERSONAL (RECURSOS HUMANOS):

Adems de las ciencias del comportamiento, la administracin de personal
se basa tambin considerablemente en las contribuciones de los campos de la
economa, leyes, estadstica, ingeniera y el campo emergente de la

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administracin, viendo la gerencia de los recursos como humanos como un rea
de relaciones industriales, para alcanzar metas y objetivos los que es valedero
hacer referencia a:
- Psicologa: Utiliza mtodos cientficos para comprender las causas del
comportamiento humano, para medir las habilidades y las actitudes
encontrar causas de motivacin conflicto y frustracin.
- Sociologa: Es la ciencia que estudia las relaciones recprocas de grupos y
de individuos. Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos
concretos de la organizacin, aparece la sociologa de la empresa, la
sociologa industrial o la sociologa de la Administracin.
- Economa: En este campo podemos mencionar a algunas reas de la
administracin de personal que estn relacionadas o que implican material
relativo a la economa y estas son las siguientes: Reclutamiento de
personal, Administracin de sueldos y salarios, Prestaciones, La
negociacin colectiva.
- Leyes: El hecho de que la administracin de personal, este cada vez ms
sujeta a las reglamentaciones gubernamentales y que por s misma este
contribuyendo a un cuerpo creciente de jurisprudencia industrial.
- Estadstica: En el trabajo de personal, la estadstica, es una importante
herramienta para usarse en relacin con los programas de pruebas,
encuestas sobre moral, evaluacin de puestos, sueldos y salarios.
- Ingeniera industrial: El campo de la ingeniera industrial ha ayudado a
proporcionar una base para establecer estadsticas que puedan ser usadas
para juzgar los rendimientos y para desarrollar incentivos financieros.
Tambin ha ayudado a contribuir al mejoramiento de los mtodos de
produccin y las condiciones de trabajo
- Administracin: La administracin rpidamente se est convirtiendo en un
campo de estudio por derecho propio, contando con un cuerpo creciente de
conocimientos y principios. Un conocimiento de los procesos involucrados
en la administracin de personal y de las estructuras y principios
organizacionales que faciliten este proceso.

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4.- CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS:

4.1 Definiciones segn varios autores
Chavenato Idaberto (2009), define la gestion del talento humano como; el
conjunto de politicas y praticas necesarias para diriguir los aspectos de los
cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos
reclutamiento , seleccin capacitacion, recompensas y evaluacion de
desempeo
Eslava Arnao, Edgar (2004), afirma que es un enfoque estrategico de
dirreccion, cuyo objetivo es, obtener la maxima creacion de valor para la
organizacin, a traves de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en
todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la
obtencion de los resulltados necesarios para ser competitivos en el entorno
actual y en el futuro
Dessler, Gary (2006), afirma que son las practicas y politicas necesarias
para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas
del trabajo administrativo, en especifico se trata de reclutar , renumerar y
ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleado de la compaa
Lledo Pablo (2011), afirman que los recursos humanos tienen un enfoque
de aplicacin y practica de las actividades mas importantes dentro de la
organizacin o empresas, siendo la gestion del talento humano un pilar
fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos , pues a la final las
personas son los responsables de ejecutar las actividades, porque los
proyectos no se desarrollan por si solos
En las definiciones anteriores se considera al recurso humano como parte
importante de la empresa como para la aportacin de ideas as como en el
desarrollo de los procesos para el logro de objetivos pero siempre en beneficios
del personal.

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4.2 Objetivos de la administracin de recursos humanos

El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el
mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin,
en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.
Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden clasificar
en los siguientes:
Objetivos Corporativos. La administracin de los Recursos
Humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa
o corporacin.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento
de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la
organizacin, es una prioridad absoluta.
Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los
desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mnimo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer
sobre la organizacin.
Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la
organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la
medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo comn
de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de
recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las
aspiraciones de quienes componen la empresa.
5.- ORGANIZACIN Y ESTRUCTURAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS:

El departamento de recursos humanos es el responsable de la gestin de los
recursos humanos de la organizacin, y se encuentra formado por un conjunto de
personas que se organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos:

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seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, proporcionar a los
trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar
que el trabajador satisfaga sus necesidades.
Hay diez funciones elementales del departamento de recursos humanos de
cualquier empresa como lo son: organizacin y planificacin del personal,
reclutamiento, seleccin, planes de carrera y promocin profesional, formacin,
evaluacin del desempeo y control del personal, clima y satisfaccin
laboral, administracin del personal, relaciones laborales y prevencin de riesgos
laborales
5.1 Organigrama Del Departamento De Recursos Humanos

La plantilla de estos departamentos es muy variable dependiendo del tamao
de la empresa, aunque usualmente suelen constar de un Director
de Departamento, un tcnico de recursos humanos, especializado en
el departamento en que trabaje, y uno o varios administrativos:
El Director de Recursos Humanos: El director de recursos
humanos depende directamente del Director General o del Gerente en su
caso. Es el puesto ms alto del departamento de RR.HH. y debe coordinar
todas las acciones del resto de subordinados y debe reunir las cualidades
descritas en el apartado anterior.

Departamento Administrativo laboral: Este departamento comprende la
administracin de personal y las relaciones laborales:
- Administracin de personal. Se ocupan de: el contrato de trabajo,
seguridad social, la retribucin., la fiscalidad en el mbito laboral,
convenio colectivo, beneficios sociales.
- Relaciones Laborales: las funciones de esta parte
del departamento son: la representacin de los trabajadores de la
empresa, relaciones con los sindicatos, relaciones con los comits de
empresa, negociaciones colectivas y conflictos colectivos.

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Departamento de seleccin de personal: los tcnicos de
este departamento suelen ser psiclogos: definen las necesidades de
seleccin y llevan a cabo el proceso. Entre sus funciones: sistemas de
seleccin de personal, criterios, evaluacin de candidatos, la entrevista,
nuevas tcnicas para la seleccin de personal, dinmicas de grupo,
proceso de incorporacin a la empresa. bienvenida. Entre otras funciones

Departamento de formacin: las funciones ms importantes son: polticas
de formacin, definicin de las necesidades de formacin, definicin de las
acciones de formacin, gestin de la formacin, evaluacin de la formacin,
plan de formacin anual.

Departamento de desarrollo de RR.HH: se ocupan de definicin de
puestos, sistemas de planificacin de RR.HH., la evaluacin de
capacidades y potencial, identificacin, tcnicas, el modelo del grupo,
planificacin de carreras, desarrollo de carreras, plan de sucesin, sistemas
de evaluacin del desempeo, encaje persona/puesto, la funcin de
formacin, identificacin de necesidades y clientes, desarrollo de
actividades. El clima laboral y la cultura de empresa.

Departamento de prevencin de riesgos laborales:
Este departamento slo suele existir en empresas con ms de 500
trabajadores. Sus funciones ms importantes son: Anlisis de riesgos.,
Acciones de prevencin, Aplicacin de la legislacin (de 1995). Los
departamentos de formacin, desarrollo de RR.HH., y prevencin de
riesgos laborales, trabajan coordinadamente y estn muy relacionados.

Departamento de comunicacin: Este departamento slo existe en
empresas muy grandes. Realizan los planes de comunicacin externa e
interna, desde el punto de vista de acciones peridicas o puntuales.

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ANEXOS

Anexo 1

Anexo 2






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Anexo 3











Dptm de
recursos
humanos
Director
de
recursos
humanos
Dptm de
administraci
on laboral
Administra
cion del
personal
Relaciones
laborales
Dptm de
seleccion
de
personal
Dptm de
formacion
Dptm
desarroll
o de
recursos
humanos
Dptm de
segurida
d
Dptm de
comunicacion

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CONCLUSIN

Hoy en da se hace necesario que entendamos la importancia de cada uno de
los procesos y registros establecidos en el rea de recursos humanos, ya que
mundialmente las economas han dado un giro significativo sobre sus reas de
inters, encontrndonos ante un entorno de constantes cambios y de alta
competitividad
La Administracin Personal o de recursos humanos busca compenetrar el
recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste
ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los
mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor de
estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer
ms valederos sus conocimientos.
El departamento de Administracin de personal de una empresa busca que las
estrategias y polticas que usa cada departamento sean las ms adecuadas, Este
es un departamento que une de la manera ms eficiente los Recursos Humanos.
Sin duda alguna estudiando el comportamiento de todos los individuos que se
desarrollen en una empresa u organizacin buscando siempre modelos
estratgicos funcionales que hagan que el talento humano con el que cuenta la
organizacin proporcionen un mximo de rendimiento a la misma sin ver afectada
sus capacidades sociales y garantizando siempre la estabilidad e integridad del
factor humano que haga vida en dicha organizacin,


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GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS
Administracin: La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia,
subordinacin, obediencia) es la ciencia social de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos,
del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo
beneficio posible; ya sea econmico o social, dependiendo de los fines requeridos
por la organizacin.
Banca : Actividad mercantil que comercia con el dinero de sus clientes (ahorro,
prstamo, inversin, etc.). La banca comercial basa su actividad en la captacin
de fondos del pblico exigibles a la vista y a corto plazo, con el objeto de conceder
crditos y prstamos.
Bienes: El trmino Bienes es el plural de la palabra bien; se refieren a cualquier
cosa, tangible o intangible, que sea til para el hombre y le satisfaga, directa o
indirectamente, algn deseo o necesidad individual o colectiva, o que contribuya al
bienestar de los individuos.
Capital: Por capital debe entenderse por aquellos elementos que sirven para la
produccin de bienes y fueron a su vez producidos artificialmente; tienen la
caracterstica de perdurar en el tiempo y solo gastarse muy lentamente. El capital
suele mejorarse mediante inversiones que incrementan sus posibilidades de
produccin en trminos de cantidad..
Consumo : es la accin y efecto de consumir o gastar, bien sean productos,
bienes o servicios, como la energa, entendiendo por consumir como el hecho de
utilizar estos productos y servicios para satisfacer necesidades

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Contabilidad : La Contabilidad es la Ciencia que proporciona informacin de
hechos econmicos, financieros y sociales suscitados en una empresa; con el
apoyo de tcnicas para registrar, clasificar y resumir de manera significativa y en
trminos de dinero, transacciones y eventos, de forma continua, ordenada y
sistemtica, de tal manera que se obtenga informacin oportuna y veraz, sobre la
marcha o desenvolvimiento de la empresa u organizacin con relacin a sus
metas y objetivos trazados, con el objeto de conocer el movimiento de las riquezas
y sus resultados
Cooperativismo: El Cooperativismo: es una doctrina socio-econmica que
promueve la organizacin de las personas para satisfacer de manera conjunta sus
necesidades. El cooperativismo est presente en todos los pases del mundo. Le
da la oportunidad a los seres humanos de escasos recursos de tener una empresa
de su propiedad junto a otras personas.
Costos: el costo es el esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricacin de
un producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la administracin de la
empresa, etc.)
Eficacia: Ser eficaz es conseguir metas y objetivos propuestos,
independientemente del uso que se le haya dado a los recursos. La eficacia hace
referencia a los resultados obtenidos en relacin con las metas y el cumplimiento
de los objetivos..
Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin. En
economia es la ptima utilizacin de los recursos disponibles para la obtencin de
resultados deseados
Egresos : Los egresos incluyen los gastos y las inversiones. El gasto es aquella
partida contable que aumenta las prdidas o disminuye el beneficio, y siempre
supone un desembolso financiero, ya sea movimiento de caja o bancario. El pago
de un servicio (por ejemplo, de conexin a Internet) y el arrendamiento de un local
comercial son algunos de los gastos habituales que forman parte de los egresos
de las empresas.

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Empresa: Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a
actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios.
Evaluacion: La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la
gestin de recursos humanos en las organizaciones. La evaluacin del
desempeo constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele
efectuarse en toda organizacin moderna. Al evaluar el desempeo la
organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es
inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo
es satisfactorio, debe ser alentado.
Ingresos: Los ingresos, en trminos econmicos, hacen referencia a todas las
entradas econmicas que recibe una persona, una familia, una empresa, una
organizacin, un gobierno, etc.
Finanzas: De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con
base en constantes movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin
de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada
uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El
rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y
administracin de los recursos financieros.
Formulacion: La formulacin es la estrategia es el proceso de establecer la
misin, los objetivos, y elegir de la organizacin entre estrategias alternativas
Insumo: El insumo es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de la vida
humana, desde lo que encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos
nosotros mismos, es decir la materia prima de una cosa. En general los insumos
pierden sus propiedades y caractersticas para transformarse y formar parte del
producto final.
Mercadeo: es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el
momento que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a
adquirir el producto o servicio en una base regular.

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Mision: En Recursos humanos Formar profesionales de calidad que tengan los
conocimientos tericos y prcticos con un dominio de las diferentes tcnicas de la
Administracin de los Recursos Humanos desarrollando en ellos un espritu de
anlisis, interpretacin y evaluacin, adems de que cuentan con los valores
necesarios para aplicarla como una disciplina global en las empresas y permita a
las mismas a lograr sus objetivos y con ello el mejoramiento de la sociedad y del
hombre mismo
Organizacin: Una organizacin es un grupo social compuesto por personas,
tareas y administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer
las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y as poder lograr el
propsito distintivo que es su misin.
Plan: Un plan suele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un
determinado objetivo
Planificar: supone analizar y estudiar los objetivos propuestos as como la forma
en la que vamos a conseguirlos. La Planificacin es una herramienta de accin
para decidir que vamos hacer y porqu, supone crear un plan. Crear un plan tiene
muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a
realizar:
Politias: Son polticas de Recursos Humanos todas las guas orientadoras para
ejecutar acciones administrativas enfocadas en los miembros de la organizacion.
La definicin las polticas debe estar en concordancia con las definiciones
estratgicas generales sealadas por la organizacion, las que determinan su razn
de ser y su visualizacin de futuro, y estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la
construccin de ese estado futuro deseado.
Precio: es el valor monetario que se le asigna a algo. Todos los productos y
servicios que se ofrecen en el mercado tienen un precio
Producto : En trminos generales, un producto es aquello que toda empresa
(grande, mediana o pequea), organizacin (ya sea lucrativa o no) o emprendedor
individual ofrece a su mercado meta con la finalidad de lograr los objetivos que
persigue (utilidades, impacto social, ..)

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Programa: Tcnica que intenta alcanzar valores ptimos para los fines y objetivos
deseados, considerando los Recursos disponibles y la forma en que ellos estn
disponibles y la forma en que ellos estn relacionados, de modo de aprovechar en
la mejor forma posible los Recursos
Proyecto : es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar
objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Recursos:. Se denomina recursos a aquellos elementos que aportan algn tipo de
beneficio a la sociedad. En economa, se llama recursos a aquellos factores que
combinados son capaces de generar valor en la produccin de bienes y servicios.
Estos, desde una perspectiva econmica clsica, son capital, tierra y trabajo
Sevicio: Un servicio es un conjunto de actividades que buscan responder a las
necesidades de la gente. Los servicios son actividades identificables, intangibles y
perecederas que son el resultado de esfuerzos humanos o mecnicos que
producen un hecho, un desempeo o un esfuerzo que implican generalmente la
participacin del cliente y que no es posible poseer fsicamente, ni transportarlos o
almacenarlos, pero que pueden ser ofrecidos en renta o a la venta; por tanto,
pueden ser el objeto principal de una transaccin ideada para satisfacer las
necesidades o deseos de los clientes".
Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad de producir o generar un beneficio
adicional sobre la inversin o esfuerzo realizado.
Valores empresariales: Los valores de la empresa son los pilares ms
importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma,
porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y
especialmente los de sus dirigentes.Los empresarios deben desarrollar virtudes
como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de
un verdadero liderazgo.

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Valores eticos - morales En un sentido prctico, el propsito de la tica y la
moral es muy similar. Ambas son responsables de la construccin de la base que
guiar la conducta del hombre, determinando su carcter, su altruismo y sus
virtudes, y de ensear la mejor manera de actuar y comportarse en sociedad
Valor (cuantia) : En las economas modernas el valor de cambio de todas las
mercancas se expresa en trminos de Dinero, por lo que la teora del Valor se
refiere al estudio de los Precios relativos, pasando a denominarse Teora de los
Precios
Vision: en recursos humanos se visualiza como un rea de las ciencias
econmico-administrativo consolidada en el mbito acadmico y de las Relaciones
Industriales, Capital Humano, Produccin y Sistemas de Calidad con base a una
trayectoria de calidad y un prestigio estatal y regional y con la tendencia a
alcanzarlo a nivel nacional.










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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

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ADMINISTRACIN
- Ayala, Villegas, S. (2004). Administracin de Recursos Humanos.
Facultad de Ciencias Administrativas Financieras y Contables, San
Martn, Per.
- Idalberto. (1997). Administracin de los recursos humanos. Editorial
McGraw Hill
- Mondy, R. Wayne & Noe, Robert M. (2005). Administracin de Recursos
Humanos. Mxico. Pearson Educacin.
- Oltra Comera Victor (2005). Desarrollo del Factor Humano. Barcelona.
Editorial Ouc.
- Acosta Horacio (2011). Del recurso al Factor Humano. Ser Humano y
Trabajo. Promoviendo el desarrollo del talento humano.
- Ricardo Corrales Edwin (2002). Concepto de la administracin de
personal
- William B. Werther, Jr.; Keith Davis..Administracin de personal y
recursos humanos. Conceptos de la administracin de recursos
humanos. Pag. 5