Avaliao On-Line

Avaliao: AV2-2011.2T.EAD - ESTRATGIA EMPRESARIAL- ADM0907

Disciplina: ADM0907 - ESTRATGIA EMPRESARIAL
Tipo de
Avaliao:
AV2
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho:
Nota da Participao:
1,5
Total: 6,5
Prova On-Line

Questo: AV120112T0060 (150795)
1 - Quando a estratgia idntica dos concorrentes, no estratgia. Se for diferente,
mas facilmente imitvel ser uma estratgia ruim. Se for absolutamente diferente e difcil de
copiar ser uma estratgia poderosa e sustentvel. Philip Kotler
Baseado na informao acima se percebe que o sucesso das empresas neste mercado to
competitivo depender cada vez mais da Administrao Estratgica.

a) Cite as fases da Administrao Estratgica.
b) Explique a importncia do Planejamento Estratgico para as empresas atuais.

Pontos da Questo: 1,5
Resposta do Aluno:
A) Elaborao da viso, misso e valores, Anlise do Macro ambiente, Formulao de
Estratgias, Formulao de Polticas funcionais e Controle Estratgico; B) Sem Planejamento
Estratgico umaempresa no sobrevive por muito tempo, ele deve definir seu diferencial no
mercado.

Gabarito:
Gabarito: a) Fases da Administrao Estratgica. (1,0 ponto) 1 fase: Anlise do macro
ambiente; 2 fase: Anlise das foras polticas, sociais, econmicas, tecnolgicas e legais e
definio da misso; 3 fase: Formulao de polticas funcionais; 4 fase: Formulao das
estratgias; e 5 fase: Controle estratgico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratgico, mais
que um documento esttico, deve ser visto como um instrumento dinmico de gesto, que
contm decises antecipadas sobre a linha de atuao a ser seguida pela organizao no
cumprimento de sua misso. sumamente importante, serve ao propsito de reorientar os
rumos da organizao por meio do replanejamento das trajetrias que norteiam o
planejamento.

Fundamentao do Professor:

Pontos do Aluno:
Gabarito: a) Fases da Administrao Estratgica. (1,0 ponto) 1 fase: Anlise do macro ambiente;
2 fase: Anlise das foras polticas, sociais, econmicas, tecnolgicas e legais e definio da
misso; 3 fase: Formulao de polticas funcionais; 4 fase: Formulao das estratgias; e 5
fase: Controle estratgico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratgico, mais que um documento
1,5

Questo: AV120112T0123 (149316)
2 - Na conduo da auditoria estratgica, na etapa de medio do desempenho
organizacional, fazem parte da fase de Recomendao:
I. Definir quais os pontos fracos na formulao da estratgia, deficincias de implementao
ou interaes entre ambos.
II. Desenvolver solues alternativas para a soluo de problemas e formas de capitalizar
oportunidades, com testagem destas solues associadas aos recursos, riscos, recompensas,
prioridades e outras medidas necessrias e aceitveis.
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III. Desenvolver solues especificas:desenvolvimento de planos de ao integrados,
quantificados, com cronograma para melhoria dos resultados estratgicos.
IV - Definir quais as oportunidades na formulao da estratgia, deficincias de
implementao ou interaes entre ambos.

Pontos da Questo: 1
II e III esto corretas

I e II esto corretas
I e III esto corretas
I, II e IV esto corretas

I e IV esto corretas

Questo: AV120112T0032 (146012)
3 - Entre as alternativas estratgicas e modelos de deciso que predominaram nos ano 80
estava a liderana em custo. Qual o objetivo da liderana em custo?

Pontos da Questo: 0,5
Atender necessidades diferenciadas poucos produtos para consumidores especficos.
Custos baixos - produzir muitos produtos para muitos consumidores.

Custos baixos atender consumidores de mercados especficos.
Custos altos produzir poucos produtos para poucos consumidores.
Custos baixos atender necessidades diferenciadas.

Questo: AV120112T0064 (148896)
4 - Assinale a alternativa que NO representa uma fonte de receita para as organizaes
pblicas:

Pontos da Questo: 0,5
Contribuies.
Doaes.
Concorrentes.

Vendas de servios.
Impostos.

Questo: AV120112T0001 (145944)
5 - Sabemos que como futuros Administradores, precisamos sempre exercitar o pensamento
sistmico e holstico. Em relao estratgia empresarial, uma das formas de praticarmos
este exerccio de abrangncia do pensamento :

Pontos da Questo: 0,5
No limitar o estudo da Estratgia conceituao tradicional.

Estudar os conceitos de Estratgia apresentados na literatura clssica sobre o assunto.
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Aplicar a Metodologia das 5 Foras de Porter no trabalho de anlise.
Fazer Anlise Swot sempre que for necessria uma reviso das estratgias.
Rejeitar modismos empurrados s empresas pelos Consultores.

Questo: AV120112T0063 (150794)
6 - No caso estudado, da empresa Amil, o que predomina na anlise do macro ambiente na
viso de Marketing? E como isso poderia ajudar na defesa de seus interesses?

Pontos da Questo: 1,5
Resposta do Aluno:
verificao do macro ambiente e aplicar o diferencial, o que atrai os clientes.

Gabarito:
Gabarito: (1,0 ponto): Na anlise do macro ambiente na viso de Marketing da empresa Amil
predominam criticas ao governo, cobrando uma atuao mais rigorosa das autoridades com
relao aos concorrentes. (0,5 ponto): As crticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos
interesses da empresa na concorrncia com grupos estrangeiros mais poderosos
economicamente e menos preocupados com o atendimento populao local.

Fundamentao do Professor:

Pontos do Aluno:
Gabarito: (1,0 ponto): Na anlise do macro ambiente na viso de Marketing da empresa Amil
predominam criticas ao governo, cobrando uma atuao mais rigorosa das autoridades com
relao aos concorrentes. (0,5 ponto): As crticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos
interesses da empresa na concorrncia com grupos estrangeiros mais poderosos
0

Questo: AV120112T0088 (148916)
7 - Voc administrador de uma pequena empresa que visa a competir no mercado global.
Para se expandir no mercado internacional faz uma opo por uma aliana estratgica, isto :

Pontos da Questo: 0,5
Faz uma opo por uma franquia, porque alm de oferecer as vantagens do licenciamento,
permite fugir das barreiras tarifrias, diminuindo tambm o risco de perda de controle sobre a
qualidade;
Faz uma opo por uma subsidiria prpria porque mantm o controle sobre a tecnologia e
operaes com baixo custo e baixo risco.
Faz uma opo pelo licenciamento, que minimiza a perda de controle sobre a tecnologia,
sem que precise arcar com os custos e riscos de uma abertura de mercado estrangeiro;

Faz uma opo por uma joint venture (unio de empresas) com uma empresa do Pas,
porque se beneficiaria com o conhecimento local do parceiro e dos custos e riscos
compartilhados;

Faz uma opo pela exportao, que lhe permite fugir de barreiras tarifrias gerando
economias de escala, evitando custos de fabricao em outros pases;

Questo: AV120112T0017 (145980)
8 - Aprendemos em nossas aulas online o termo Era da Gesto Estratgica, adotado para
destacar um modelo de gesto empresarial. Entre as caractersticas da Era da Gesto
Estratgica esto:
I O planejamento flexvel.
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II A nfase na administrao por resultados.
III A ausncia de integrao entre planejamento e controle.
IV A Unidade Estratgica de negcios.
Analisando as afirmaes acima, marque a nica opo correta:

Pontos da Questo: 0,5
Apenas a afirmativa IV est correta.
Apenas as afirmativas I e III esto corretas.
Apenas as afirmativas II e IV esto corretas.
Apenas as afirmativas I e IV esto corretas.

Apenas a afirmativa I est correta.

Questo: AV120112T0045 (146029)
9 - O processo de Administrao Estratgica se divide em fases. Com base neste
entendimento assinale a alternativa que representa as aes da segunda fase deste processo:

Pontos da Questo: 0,5
Anlise do Macro ambiente.
Formulao de Estratgias.

Formulao de Polticas funcionais.
Controle Estratgico.
Elaborao da viso, misso e valores.


Questo: AV120112T0106 (149293)
10 - Horngren (2004) afirma que existem trs grandes questes que influenciam direta
ou indiretamente a formao dos preos de venda. As trs grandes influncias que incidem
sobre a relao oferta e demanda, e, consecutivamente, sobre os preos, so:

Pontos da Questo: 1
Clientes , concorrentes e custos

Clientes , mercado e governo
Clientes , funcionrios e custos
Clientes , governo e custos
Clientes , funcionrios e mercado
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