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Compilacin
Carlos Hornelas Pineda
Diplomado
en Produccin
de TV y video educativos
MDULO X
PRODUCCIN EJECUTIVA
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ndice
PRESENTACIN
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Y FINALMENTE QU HACEN LOS PRODUCTORES EJECUTIVOS?
Michell Wiese
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LA PRODUCCIN EJECUTIVA
Federico Fernndez y Jos Martnez
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BIBLIOGRAFA
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Presentacin
La tarea de la produccin es, particularmente la organizacin. Cuanta
ms organizacin, planificacin y control, mejores resultados. El productor como administrador debe velar por obtener una calidad ptima
del producto sin descuidar tanto el capital que tienen asignado para tal
efecto, como el proceso por el cual el trabajo ser realizado; en una
palabra, un buen productor es un buen administrador.
Tradicionalmente, se ha visto al productor como aquella figura mtica
que, a pesar de imprevistos, obstculos y diversos tipos de problemas
con los cuales se enfrenta, es capaz de sacar adelante un proyecto audiovisual, aun a costa de su personal, equipo, seguridad o economa.
Esta visin mesinica del productor pierde vigencia, para sustituirla
por la de un profesional altamente especializado que no necesita sortear
tales dificultades si se prepara de un modo adecuado.
Podramos decir que en la produccin, las leyes de Murphy cobran
rotundidad:
1. Toda tarea es ms complicada de lo que se piensa.
2. Toda tarea lleva ms tiempo del originalmente previsto.
3. Si algo no previsto, puede fallar, fallar.
El productor debe asegurar todas las condiciones del proyecto para su
factibilidad. Entre algunas de ellas se encuentran las relativas a la contratacin de diversos tipos de servicios, algunos de ellos, verdaderamente
sui generis. Para este mdulo se seleccion la lectura Y finalmente qu
hacen los productores ejecutivos? en el cual encontramos reflexiones de
un profesional dedicado a esta tarea tan especializada; del mismo modo
la lectura de Fernndez Dez, nos introduce a las tareas cotidianas del
productor ejecutivo, proporcionndonos guas concretas para llevar a
cabo el control y supervisin del proyecto asignado.
A travs de estas lecturas, se podr apreciar que el quehacer
metdico del productor puede facilitarle su desempeo, su rendimiento
y sobre todo, puede apoyarle en conseguir cada vez mejores productos.
Carlos Hornelas Pineda
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METADIRECCIN
La produccin ejecutiva es el arte de la metadireccin. Uso meta en el
sentido que se le da en el diccionario de estar por encima o detrs;
aludo, pues, a cmo detrs del productor y el director est el productor
ejecutivo.
Adems de conseguir el dinero (sea cual sea la manera en que lo
haga), hay otros aspectos del trabajo del productor ejecutivo. El ms
importante es su trabajo con gente. Y siempre que se trabaja con personas, hay relaciones. La direccin de estas relaciones es parte del dominio
del productor ejecutivo. Lo anterior tambin es cierto de los directores
y productores, pero la particularidad del trabajo en este respecto del
productor ejecutivo reside en el hecho de que lo realiza a otro nivel, a
nivel de una metadireccin.
El productor ejecutivo es responsable de todas las relaciones clave.
Por un lado las relaciones de negocios con los que financian, con
propietarios de instalaciones, distribuidoras, agentes y transmisoras. Por
otro lado, las relaciones creativas, pues es el productor ejecutivo quien
contrata al productor, al director y al guionista. El concepto del proyecto
que se va a realizar puede ser algo que el productor ejecutivo encontr
o que l mismo desarrollo. A veces l es la primera persona en preparar
el proyecto en cuanto a su financiamiento, como un paquete totalmente
elaborado. (En ciertos casos, son los productores quienes llevan sus
proyectos ya integrados a un productor ejecutivo para que los lleve a
cabo.)
En mi ms reciente trabajo desarroll conceptos con una televisora.
Algunos se originaron en la televisora; otros eran mos. Seleccionamos
algunos, fueron desarrollados y se les dio luz verde para una produccin
conjunta.
Producer to Producer: The Best of Michael Wiese in Videography Magazine, Brian McKernan (ed.), Studio City, CA,
Michael Wiese Productions, 1995; pp. 45-52. Traduccin: Leticia Garca Urriza.
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NO HAY
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Hay una lnea, empero, que estoy aprendiendo con base en experiencias
recientes, que no debe ser cruzada. Tiene que ver con el lugar donde
empieza y termina el trabajo del productor ejecutivo, antes de que se
inmiscuya en un mbito que es responsabilidad de otra persona. Si t
contratas a un productor, entonces ser labor del productor producir. Si
un productor ejecutivo tiene que intervenir en el trabajo de produccin
(direccin o redaccin del guin), tal hecho constituye un reconocimiento
de que su contratacin no fue la ms acertada. El primer deber del
productor ejecutivo es hacer una contratacin conveniente. Si esto no
lo haces bien, es tiempo de que busques otro trabajo.
Una vez que has contratado a alguien, has pactado ya la labor que
realizar, su dominio ha sido establecido, tendrs que vivir con esa decisin, a menos que las cosas se descaminen. De otra forma tendrs que
dar marcha atrs. Tu labor es, pues, constituir un respaldo en la mayor
medida posible y poner en juego tus talentos, habilidades e ideas cuando
se requiera. Pero esperars que las ms de las veces no se requiera.
A m me fue difcil entender eso. Qu quieres decir con que no te
interesa or lo que tengo que decir?, refunfuaba mi ego herido. T,
bobo, ya has contratado a la mejor gente que pudiste para cumplir con
los compromisos. No es tarea tuya, replicaba yo.
A menudo deseo hacer algo simplemente para asegurarme de que
todava puedo. Pero se no es mi trabajo, ahora lo entiendo, Si quieres
dirigir, dirige entonces!. En la produccin ejecutiva no hay lugar para
confusiones respecto al papel que uno desempea.
He comentado hasta aqu el misterioso arte de la produccin ejecutiva
con referencia al manejo de personas, dinero y relaciones, la creacin
de acuerdos y el rea de competencia del productor ejecutivo. Pero hay
ms.
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SOLTAR
LA CUERDA
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INTERVENCIONES
En una ocasin tuve que intervenir, contra los deseos del director, despus
de tres das de grabacin. Se haba acabado la cinta y estbamos muertos
de cansancio. El equipo de trabajo haca rato que tena que haberse ido
y era tiempo de regresar el equipo rentado. El director suplicaba, una
toma ms, mientras yo lo arrastraba fuera del estudio en la violenta
realidad del amanecer. No me agrad nada, pero tuve que decir, Lo
siento, hemos terminado por hoy.
En otra ocasin, ped a un productor que cancelara varios das de
grabacin an no realizada, pues sent que ya haba material ms que
suficiente para hacer un espectculo grandioso. Le suger que se editara
lo que tenamos y entonces se viera si haca falta ms. No fue necesario
grabar ms.
EL
PROCESO CREATIVO
DIFERENCIAS
CREATIVAS
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La produccin ejecutiva*
Federico Fernndez y Jos Martnez
La planificacin, organizacin y control que exige la produccin de programas
audiovisuales tiene que seguir un proceso coherente y estructurado que
permita la resolucin con xito de todas las actividades que implica la
fabricacin del producto.
La tarea de produccin comienza en el mismo momento que se perfila el
proyecto e incluso se prolonga despus de que ste haya finalizado.
En este captulo se describen ordenadamente, tal como se suceden en la
prctica, las funciones y tcnicas de la produccin a lo largo de todo el
desarrollo desde la idea inicial hasta la explotacin y comercializacin del
producto.
ESTUDIO
DEL PROYECTO
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A estas ideas se les aade informacin del tipo de la sealada anteriormente: descripcin de las caractersticas de los personajes, conflicto,
tipo de pblico, etctera. En los dramticas, el proyecto-propuesta suele
estar mucho ms elaborado. Puede ir desde una sinopsis de 5 o 6 pginas,
a la cual se le puede aadir un tratamiento y un guin literario completo,
hasta un proyecto muy detallado que incorpore, adems, guin tcnico,
plan de produccin, presupuesto, etctera. En el mejor de los casos
puede incluirse un episodio piloto.
Es evidente que cuanto ms desarrollado est el proyecto ms vlida
y fiable resultar la evaluacin del mismo. Cuanto ms se acerque la propuesta a un proyecto del producto ms seguros estaremos respecto a lo
que queremos hacer.
Con todo, la mejor forma de evaluar un proyecto es cuando ya ha tomado cuerpo real. Por ella, en ocasiones, y si se trata de una serie, se
realiza un episodio piloto. La elevada inversin que se precisa para producir esta primera entrega de la serie hace que muchas productoras y
televisiones desistan de esta prctica.
En EE.UU. lo habitual es que las cadenas paguen un 80 por ciento del
coste de este episodio piloto a las productoras cuyos proyectos han sido
aceptados. La prctica all est muy generalizada mientras que en Europa
es menos corriente.
Tambin en EE.UU. existen numerosos profesionales especializados
en la bsqueda, valoracin y desarrollo de ideas, productores, ejecutivos
de las cadenas, lectores de guiones, etctera, por cuyas manos pasan
centenares de proyectos de los cuales slo unos pocos logran superar la
criba, con retoques y modificaciones, hasta que finalmente son aceptados.
Ello no quiere decir que lleguen a realizarse. Muchos quedarn aparcados
en los archivos de los productores. La elaboracin del proyecto de produccin y su evaluacin es un paso posterior que se efecta cuando existe
la intencin de poner en marcha su ejecucin.
En cualquier caso, el proceso de gestacin comienza con una idea o
concepto que resume de forma sinttica la estructura de la accin y el
carcter de los personajes y que, en muchos casos, es presentada en ese
estadio y aceptada como proyecto.
Si la idea coincide con los intereses de la televisin se establecen, a
continuacin, los objetivos referidos a plazo de realizacin, coste y calidad,
y se desarrolla en detalle hasta obtener el guin literario que responda al
objetivo perseguido.
La entidad promotora evala artstica y funcionalmente en todas sus
fases previas el guin para asegurarse de que responde a sus expectativas,
y slo cuando est convencida de la viabilidad y xito del producto lo entrega a un director de produccin para que valore los costes del proceso
de produccin y su probable rentabilidad.
A partir de este guin, aunque no sea definitivo, un director de produccin puede desglosarlo y prever un plan de produccin que permita realizar
una evaluacin aproximada de la valoracin econmica del proyecto.
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La evaluacin integral
De la idea al guin literario
Los programas de ficcin dramtica, pelculas de cine, telefilmes, series,
etctera, por su alto coste, suelen sufrir un proceso de evaluacin intenso
en cada una de las fases del proyecto.
Es preciso valorar la idea dramtica tomando en consideracin aspectos tales como los siguientes:
Conecta el suceso relatado con el pblico?, es decir, le afecta de
forma real o simblica? Su estructura es clara? (planteamiento, desarrollo,
desenlace). El conflicto es evidente? (protagonista versus antagonista;
protagonista versus l mismo, etctera). Tiene peso el personaje?
(dimensiones fsicas, psicolgica y emotiva).Se aprecia la motivacin del
protagonista? Provoca la identificacin del espectador? Los fines del protagonista pueden motivar al pblico? Y el clmax es fuerte?, poco
previsible aunque justificado por el desarrollo? Es rpida la resolucin,
coherente y sorprendente a un tiempo?, etctera.
Sobre la idea temtica
El tema titulado es de inters para el espectador? Puede ser aceptada
la tesis sin herir susceptibilidades de un sector del pblico? Sufre el
protagonista evolucin o cambios de carcter, fortuna o pensamiento?
La idea temtica se expresa en las interacciones entre personajes?
Contribuyen las subtramas a revelar la idea temtica mientras avanza la
accin principal?, etctera.
A medida que la idea toma forma y se plasma en desarrollos posteriores, la evaluacin se hace ms precisa. A partir de una sinopsis o,
mejor an, de un guin literario, puede evaluarse la estructura general,
valorando la adecuacin de los diferentes actos en que se divide la historia
y los puntos de inflexin que dan inters y mantienen la atencin del
espectador.
Es, normalmente, a partir del guin literario cuando se precisa la intervencin de un director de produccin para que efecte el presupuesto
tras el desglose de las necesidades de todo tipo que demanda la ejecucin
del proyecto.
La valoracin
Una vez la entidad promotora entrega el guin literario, aunque no sea
definitivo, a un director de produccin, ste efectuar un desglose en el
que considerar escenarios y locaciones (interiores y exteriores, da o
noche), personajes (principales, secundarios, figurantes, etctera), efectos
especiales precisos, y todo aquello que aporte datos sobre los requerimientos de la produccin (personal, equipos, materiales, etctera).
A partir del desglose, el director de produccin prepara, en este estadio, un primer plan de trabajo para calcular la duracin de la produccin
y deducir un coste estimativo denominado por debajo de la lnea
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americanos en Europa con el establecimiento de frmulas de cooperacin intraeuropea. Destacan los programas Media, Eureka audiovisual y Eurimages que ofrecen ayudas relevantes para la produccin en todos los mbitos del audiovisual.
En el caso de Espaa tambin existen ventajas especficas para la
coproduccin con Latinoamrica.
Las subvenciones otorgadas por los ministerios de cultura de los pases
al objeto de impulsar la produccin audiovisual y tambin por departamentos o consejeras regionales, autonmicas o federales. Se trata
de ayudas pblicas a la produccin.
Algunos pases han impulsado diferentes sistemas de ayuda al cine
como el adelanto sobre los ingresos de taquilla, que toma la forma de
un impuesto sobre las entradas que se traduce, posteriormente, en
presupuestos dirigidos a facilitar la produccin cinematogrfica.
La bsqueda de financiacin refuerza la necesidad de disponer de un
proyecto lo ms elaborado posible. Su concrecin y los datos aportados
facilitarn la toma de decisin de las personas que apoyen o rechacen
econmicamente el proyecto considerado.
La mayor parte de las fuentes de financiacin apuntadas son de principal aplicacin a las producciones cinematogrficas. En televisin los modos
o frmulas de produccin ms usuales, que se corresponden tambin con
la obtencin de financiacin para su ejecucin, son las siguientes:
Produccin propia o produccin interna
Son los productos realizados ntegramente can los recursos humanos,
tcnicos y presupuestarios de la propia empresa de televisin.
Los programas ms representativas de la produccin propia son los
informativos y los deportivos, y ello sin olvidar la existencia de agencias
que proporcionan una elevada cantidad de material de procedencia
externa. Tambin es habitual, en los deportivos, adquirir los derechos
de emisin de retransmisiones de otras cadenas.
En general, los informativos no son rentables econmicamente, exigen
decorados, sintonas, caretas, alquiler de satlites, enlaces, agencias, intercambios, mantenimiento de una red de corresponsales, redactores,
etctera. Son programas de servicio pblico de gran prestigio para cualquier emisora. Por ello suelen introducirlos las cadenas de programacin
generalista e incluso muchas de frmula especializada.
Para aminorar los gastos inherentes a estos programas cada vez es
ms habitual la recurrencia al patrocinio de ciertos espacios informativos
como el tiempo, el trfico, la informacin de bolsa, etctera.
La produccin propia o interna se financia con los recursos de la emisora cuya variabilidad est en el carcter pblico o privado de la misma.
Se recurre a fondos pblicos o privados obtenidos de la publicidad, del
cobro de cuotas por suscripcin a la recepcin del servicio codificado, o
procedentes del patrocinio de programas concretos.
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Coproducciones
Se trata de un modo de produccin en el que la televisin establece, en
colaboracin con otras televisiones, productoras de video o cinematogrficas, acuerdos de coproduccin donde cada una de las partes aporta
un porcentaje de la financiacin.
Las coproducciones suelen acordarse pata la produccin de series de
alto presupuesto o pata producciones cinematogrficas que se emiten
en televisin por captulos.
Los partcipes de la coproduccin se reparten los derechos en exclusiva para sus respectivos territorios de influencia y pactan los porcentajes
de beneficios segn sus aportaciones.
Producciones asociadas
La empresa de televisin encarga la realizacin y produccin de un
programa a una empresa externa o ajena. La televisin posee la titularidad
jurdica y es propietaria del programa.
En esta modalidad de produccin, el socio no arriesga econmicamente. La televisin suele aportar una parte de los medios humanos,
tcnicos y presupuestarios y paga a la persona fsica o empresa asociada
la infraestructura, direccin, guionistas, presentadores, gastas producidos,
etctera, justificados de forma documental.
La empresa productora ejerce la produccin ejecutiva pero la televisin nombra un productor-delegado que defiende sus intereses.
La televisin aporta normalmente caretas, decorados, msica,
vestuario, atrezzo, plats, equipos ligeros, unidades mviles, postproduccin de video y de audio, adems de los costes de cintas de video,
repicados, relaciones pblicas y atencin al pblico.
La empresa asociada suele aportar la direccin y presentacin, el
equipo de guionistas, el de coordinacin, el de direccin, el productor
ejecutivo y su equipo, la contratacin de los artistas, el vestuario, los
desplazamientos y dietas, etctera. Todo ello, por supuesto, sujeto al
establecimiento de una frmula contractual.
Cada vez se efectan menos concursos en el modo de produccin
interna o propia; la mayora son producciones asociadas. Es habitual que
los concursos de xito en otros pases se compren o se adapten a las
caractersticas propias de cada pas. Muchas empresas compran los derechos de un concurso y adaptan la idea (con control del que cede los
derechos) y realizan los programas asociados con una empresa de
televisin.
Lo habitual para financiar estas producciones es acudir al patrocinio y
a la insercin de publicidad mediante procedimientos diversos. Los concursos de xito generan enormes beneficios por estos conceptos.
A efectos de programacin, la produccin propia o interna, la coproduccin y la asociada se consideran produccin propia. Este detalle es
importante dado que las televisiones suelen estar obligadas, por las leyes
de aplicacin en los distintos pases, a emitir un determinado porcentaje
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de producciones propias. En algunas legislaciones se aplica la consideracin de produccin propia con un sentido ms restrictivo, y se denomina
como tal a aquellos programas o series cuyo coste supone el empleo al
menos de ms del 50 por ciento de recursos propios.
Produccin ajena
En este caso, una empresa ajena a la entidad de televisin produce los
programas en su totalidad vendiendo despus su producto. La televisin
paga simplemente los derechos de emisin para pasar en su programacin
esos programas.
En este apartado cabe considerar los intercambios de programas entre
televisiones. Se trata de una cesin de programas a cambio de otros.
En la produccin ajena, la cual si se compra suele ser muchsimo ms
barata que si se hubiera de producir, es preciso contar con el gasto adicional que supone el doblaje si el programa no se entrega en lengua verncula.
El mismo proceso habr de aplicarse a las producciones de intercambio.
PREPARACIN
Una vez se ha dado el visto bueno al proyecto desarrollado por un director de produccin y se ha asegurado la financiacin del producto
segn el presupuesto estimativo, comienza la fase de preparacin del
programa. El protagonismo lo ostenta el equipo de produccin, que
deber planificar y organizar todos los aspectos propios de la produccin
para que en el momento del registro y del montaje todo est previsto.
El esfuerzo efectuado en esta fase ser determinante en el balance final
de la produccin y tendr enorme influencia en el presupuesto y en su
optimizacin.
El director/realizador se incorpora tambin a la preparacin pues
tiene, entre otros, la responsabilidad de transformar el guin literario en
guin tcnico, requisito de partida para facilitar el trabajo del equipo de
produccin. El ayudante de direccin/realizacin interviene como nexo
entre el director y la produccin. Paulatinamente se aaden otros tcnicos
y parte del personal artstico, actores, etctera, hasta confluir en la siguiente fase de registro donde interviene ya todo el personal y donde podr
comprobarse la eficacia en la planificacin del equipo de produccin.
El equipo de produccin
En todo filme o programa, especialmente si es de envergadura, existe
un ncleo primario de produccin, a veces un equipo de productores,
que planifica, organiza y disea la produccin, y un equipo que ejecuta
las decisiones que provienen de la cpula primaria.
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NECESIDADES
Recursos de
direccin artstica
Diseo de programa.
Necesidades para la produccin
Recursos
tcnicos
Equipo de
programa
Contratacin
GESTIN Y PLANIFICACIN
DE RECURSOS
Depto. de direccin
artstica
SERVICIO
Depto.
tcnico
Depto. de
produccin
propia
Depto. de
personal
Infraestructura al servicio de la
produccin de programas
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Un programa gastronmico de cinco minutos de duracin, de periodicidad diaria, en el que se muestra la elaboracin de un plato y se da la
receta, puede contar con un equipo de programa consistente en:
Presentador.
Productor.
Realizador.
Ayudante de realizacin.
Auxiliar.
Asesor gastronmico.
Una revista musical de periodicidad semanal, de treinta minutos de
duracin, puede tener un equipo compuesto por:
Director de programa.
Redactor.
Guionista.
2 presentadores.
Realizador.
Ayudante de realizacin.
2 ayudantes de produccin.
1 auxiliar.
Para la realizacin del programa el equipo ha de recurrir a personal y
medios de los diferentes departamentos segn recoge el cuadro anterior. As, en el caso de la revista musical, pueden precisarse del departamento tcnico, los siguientes recursos:
3 equipos ligeros por semana, con operador de cmaras y un tcnico
de sonido.
2 jornadas semanales de sala de postproduccin, con su personal.
Media jornada de uso semanal de una sala de sonido, con su personal.
1/2 jornada de plat equipado con cuatro cmaras (una con gra),
con su personal.
En la produccin de un programa, es preciso recurrir a otros departamentos de la misma entidad televisiva como el departamento de direccin
artstica, al que se solicita la satisfaccin de todas las necesidades de diseo de espacio, caracterizacin, maquillaje, peluquera, iluminacin, vestuario, etctera, el de documentacin, el de redaccin, etctera, hasta
cubrir todas las necesidades humanas y materiales.
El guin definitivo
Una vez la entidad promotora o el productor-promotor han dado el visto bueno al proyecto desarrollado por el director de produccin, y contando ya con la colaboracin de algunos miembros del equipo de direccin
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Lista de iluminacin
El director de fotografa junto con el iluminador, extraen del guin las
necesidades de iluminacin y construyen planos de los decorados donde
se disponen los proyectores buscando la atmsfera sugerida en el guin.
Orientan sobre grficos los focos, especifican su potencia y su tipo y
los numeran.
Lista de sonido
El tcnico de sonido deber determinar por adelantado las necesidades
de toma de sonido segn los distintos escenarios de rodaje. Tambin
levantar planos en planta donde situar los micrfonos de caractersticas
tcnicas adecuadas para el fin de captacin perseguido, los orientar y
decidir el uso de perchas o jirafas segn los desplazamientos de los
personajes.
Hemos enumerado en este apartado una serie de listas habituales en
la mayora de las producciones que no pretende ser exhaustiva. De hecho,
segn las caractersticas de la obra, puede ser preciso introducir nuevas
listas o agrupar algunas de las que aqu hemos apuntado cuando el programa es de mayor simpleza en trminos de produccin.
Localizaciones
Localizar es buscar los escenarios naturales que pueden servir para satisfacer las necesidades de una produccin y que no son reproducidos o
montados en un plat. En ellos se desarrolla parte de la accin y, segn
sus caractersticas y las exigencias del guin, permiten registrar imgenes
tal como estn, o deben ambientarse para conseguir el efecto deseado.
Las localizaciones suelen buscarlas el ayudante de direccin, persona
puente, como hemos apuntado anteriormente, entre el director/realizador y el equipo de produccin. La eleccin de la localizacin sea tanto
ms ajustada a las necesidades de la produccin cuanto ms desarrollado
est el guin tcnico. As se puede obtener ms informacin respecto al
emplazamiento de las cmaras, movimientos de los personajes, esquemas
de iluminacin, etctera.
Los escenarios o localizaciones pueden ser interiores o exteriores y
cuentan con ventajas e inconvenientes respecto a los montados en estudio. En general, las ventajas de los decorados construidos estn en que
desde su diseo se tienen en cuenta las facilidades para la realizacin
(emplazamiento de cmaras, concrecin escenogrfica, control de las
luces, mxima operatividad, etctera). Los inconvenientes tambin son
claros, su construccin es muy costosa y requiere una pormenorizada
planificacin. Los decorados de exteriores precisan de mucho espacio y
de un enorme nmero de elementos de atrezzo; adems pueden verse
afectados por la lluvia y el viento que pueden destruirlos.
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Casting
A partir de la lectura del guin definitivo podemos saber cuntos personajes intervienen, cundo, dnde y durante cunto tiempo. Tambin
sabremos si se trata de personajes principales, secundarios o simples
figurantes, si han de ser altos o bajos, gruesos o flacos, edad, sexo,
condicin y dems caractersticas relevantes para la creacin del tipo
que aparece en el guin. Conoceremos, asimismo, si se precisan escenas
de multitudes y vestuario de poca.
El casting es la actividad de seleccin de los actores que han de encarnar a los personajes; es la bsqueda del reparto. Tambin se llama as a
las pruebas efectuadas a diferentes actores que concurren para obtener
un papel.
Normalmente, el trato con actores se hace a travs de sus representantes. Existen, no obstante, guas de actores y actrices editadas en
soporte libro o revista, donde se aportan fotografas y datos de inters
sobre los mismos.
En los ltimos tiempos han proliferado agencias y directores de casting (casting directors) tambin llamados directores de reparto, que
se ocupan de buscar a las personas adecuadas para cada papel. Muchas
veces es el ayudante de direccin quien se encarga de este trabajo, especialmente en los papeles de menor importancia.
Por ello, el ayudante de direccin debe estar al corriente de los anuarios del espectculo, conocer a los agentes artsticos, escuelas de arce
dramtico y actores.
Adems de efectuar pruebas ante la cmara es conveniente visionar
producciones en las que el actor haya participado.
En el caso de actores no profesionales y de nios, las pruebas con la
cmara son indispensables. Para estudiar su actitud ante la cmara suelen
hacerse pruebas que consisten en:
Presentacin libre. Lo que permite valorar su soltura, diccin y reacciones espontneas.
Texto memorizada. sobre un mismo texto se le piden diferentes
interpretaciones.
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Contratos y derechos
Las estructuras de produccin audiovisuales no presentan una uniformidad respecto a sus tamaos, sus infraestructuras, sus tecnologas y
mtodos de trabajo. Encontramos una cierta estabilidad de plantilla en
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Control o no del montaje final de la obra (clusula de aplicacin generalizada en la produccin en EE.UU.).
Etctera.
Aunque en este apartado nos hemos referido exclusivamente a los
aspectos de contratacin laboral, los contratos de produccin asociada
entre una televisin y una productora, de coproduccin entre productoras y/o televisiones, los contratos de compraventa de programas y de
derechos de explotacin, e incluso el contrato con el propietario de una
localizacin donde se ha de registrar son, formalmente, similares.
En todos ellos, el director de produccin ha de cuidar las condiciones
especficas, previendo en el contrato todos los aspectos que puedan
afectar a la economa, la buena marcha del trabajo (relacin con los plazos
establecidos), y a su buen fin, as como las repercusiones durante y
despus de la explotacin del producto audiovisual.
Hay que prestar una especial atencin a las clusulas particulares
asegurando que no entren en conflicto con la ley, porque en ese supuesto
podran, en caso de litigio, ser causa de nulidad del contrato.
En el caso de subcontratacin, el productor (o el jefe de personal u
otra persona con poderes del productor) debe indagar para asegurarse
de que la empresa subcontratada est al corriente de los pagos referentes
a cargas sociales. De no ser as, el contratante se habra de responsabilizar
del pago de las cuotas a la seguridad social.
Las empresas de televisin, as como las productoras de video y cine
de cierta entidad y tamao disponen de departamentos de personal y de
asesora jurdica que se encargan de solucionar la mayor parte de estas
cuestiones. Ello no exime al equipo de produccin de su conocimiento
general y del cuidado en la aplicacin de las condiciones de trabajo recogidas en las clusulas del contrato.
Seguros y permisos
Seguros
Dado que en la produccin audiovisual se arriesga mucho dinero, intervienen gran nmero de personas y de material y que en su proceso se
est a expensas de la ocurrencia de los ms diversos problemas, es inevitable recurrir a la contratacin de seguros con los que paliar, en la
mayor medida posible, las contingencias que puedan afectar a la ejecucin
de los proyectos.
El productor debe conocer su existencia, valorar su inters y adecuacin al caso y, si los suscribe, estudiar atentamente sus condiciones para
actuar correctamente en caso de siniestro y asegurar el cobro ntegro
de la prima del seguro pactado.
En todos los pases existen seguros de responsabilidad civil que protegen al productor de responsabilidades sobre accidentes de empleados
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Esta tarifa otorga el derecho de sincronizacin o inclusin en el master original. Si se fabrican copias hay que solicitar y abonar los derechos
de reproduccin fotomecnicos a la Sociedad General de Autores de
Espaa o entidad de gestin correspondiente.
Del mismo modo, en la cesin de imgenes de una televisin se hace
constar que el beneficiario se hace responsable de la obtencin de permisos, del pago de derechos y de las reclamaciones a que hubiere lugar
por paree de las personas que aparecen.
En caso de no aparecer estas observaciones en los contratos o permisos el productor igualmente debe conocerlas y respetarlas.
Al hablar de contratacin y derechos, e incluso en el apartado de localizaciones y casting, hemos incluido los aspectos particulares referidos
a permisos y autorizaciones. Aqu hemos querido, simplemente, incidir
en este aspecto, pata que el productor sea muy consciente de la necesidad
de conocer los aspectos legales y las costumbres de cada pas evitando,
as, problemas durante o despus de finalizada la produccin.
asegurarlo la produccin) que el decorado, y los medios tcnicos, la ambientacin, etctera, estn dispuestos y listas para comenzar a trabajar.
No obstante, habr que considerar:
El tiempo para adecuar y ajustar la iluminacin.
El tiempo de bsqueda del emplazamiento definitivo de la cmara y
de determinacin de su encuadre.
El tiempo preciso para la instalacin y ensayo de movimientos de
cmara (travelling, steadicam, etctera).
La variabilidad de tiempo que la complejidad del texto, la composicin
de la escena, el nmero y colocacin de los figurantes, la necesidad de
disponer de sal, el ensayo de efectos en el rodaje, etctera, necesitan.
Los incidentes y contratiempos que pueden surgir, como cambios
meteorolgicos, memorizacin de textos, etctera.
Estimado el tiempo necesario para el rodaje de una secuencia de
produccin tomada aisladamente, podemos saber, una vez sumadas todas
las que se han de grabar en el mismo decorado, el tiempo mximo que
se precisa para el rodaje en ese decorado.
Al elaborar el plan de trabajo hay que organizar los registros de modo
que se optimice el tiempo de rodaje. El director de produccin ha de
programar las actividades considerando las jornadas de trabajo del personal, estableciendo las secuencias por jornada, y el orden de rodaje de
los diferentes decorados.
Orden de rodaje
El plan de trabajo ha de indicar el trabajo previsto da a da a partir de
una fecha de inicio prevista para el rodaje. Existen una serie de consideraciones que todo director de produccin experimentado tiene en
cuenta a la hora de hacer su programacin:
1. Localizaciones. Agrupar el mximo de rodajes en un mismo decorado.
2. Actores. Tendencia a agruparlos en la mayor medida posible.
3. Jornada diurna o nocturna. Si se rueda de noche ser aconsejable que
coincida con el fin de semana. As el prxima da podr aprovecharse
para descansar.
4. Exteriores o interiores. Los exteriores tienen prioridad porque son
fcilmente intercambiables por interiores en casa de problemas
climatolgicos.
5. Orden de rodaje. En lo posible, el orden de los registros se asemejar
al orden cronolgico del guin. As se evitarn problemas de continuidad o raccord.
6. Rodaje con nios. Se considerarn sus circunstancias especiales tales
como reduccin de jornada, probable ritmo ms lento de trabajo,
etctera.
7. Cambios de poca. Implican cambios de decorado, de caracterizacin
del actor, etctera.
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ENTRENAMIENTO
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El cumplimiento del plan de trabajo est sujeto a numerosos condicionantes. Los fallos por falta de previsin o por imponderables son posibles,
los materiales no siempre estn disponibles segn lo previsto, etctera.
Los factores que afectan al plan de trabajo son mltiples, las variables
son numerosas y tambin las posibilidades de programacin. Es conveniente, por ello, aplicar a su realizacin tcnicas extradas de la ingeniera
de proyectos. Diagramas de Gant (para establecer el orden y duracin de
las actividades y para ver cules pueden darse al mismo tiempo), estudios propios del camino crtico que nos dan el plazo mximo de finalizacin de cada actividad, grficas que nos describen cmo se ha de desarrollar el proceso indicando los mrgenes temporales de cada actividad
y cmo influyen mutuamente entre s, el PERT/COST, que integra la
programacin y la contabilidad del proyecto, con lo que se facilita llevar
a un tiempo el control presupuestario, etctera.
En la actualidad, el plan de trabajo comienza a confeccionarse mediante
programas informticos. Estas herramientas facilitan los cambios y el
anlisis de las relaciones entre las actividades. Aunque suele ser ms comn la realizacin manual del mismo sobre una lmina de papel o matriz
llena de anotaciones, que impresiona al profano.
Todos los planes de trabajo en su presentacin grfica temporalizada
dan la impresin de una enorme organizacin, pero su forma no debe
ocultar el fondo. El plan de trabajo es, en forma grfica, el proyecto del
proceso de produccin en forma escrita. De su calidad depende la consecucin de los objetivos del proyecto.
Durante la fase de preparacin, el plan de trabajo pasa por diferentes
etapas antes de su redaccin definitiva. Las precisiones aportadas por el
director, los decoradores, los encargados de accesorios, vestuario, efectos, los especialistas, etctera, obligan a corregir las primeras redacciones.
Cuando el plan de trabajo es ya definitivo, si est correctamente desarrollado, slo sufrir modificaciones por contratiempos imprevisibles o por
un cambio en los objetivos del proyecto.
Una vez aprobado, es el documento gua del proceso de produccin
a partir del cual se elaboran todos los documentos propios de la fase de
ejecucin (convocatorias, hojas de cmara, organizacin de la postproduccin, etctera).
El presupuesto
El trabajo de planificacin previo al registro concluye, normalmente, con
la elaboracin, por parte del director de produccin, del presupuesto
de la produccin audiovisual.
Es ste un trabajo arduo para cuya realizacin ha sido preciso efectuar
todo tipo de desgloses del guin, contemplar todas las variables, y contactar con mltiples proveedores que habrn avanzado presupuestos parciales
que el director de produccin integrar en su presupuesto definitivo.
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Cantidad
total
Importe total
51
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DE
TELEVISIN EDUCATIVA
Precio
unidad
10. Atrezzo
11. Material de maquillaje y
peluquera
12. Material de decoracin
601 Compras de productos
acabados
01.
02.
04.
05.
06.
08.
Servicio de doblaje
Bandas sonoras
Servicio de traducciones
Archivo de imagen y sonoteca
Tratamiento de imagen y
sonido
Compra de guiones
Compra de imgenes
Cartulas de programas
Dibujos
Otras compras
621 Alquileres
01. Inmuebles para grabacin o
almacn
03. Vehculos (traslado de personal, material y equipos)
04. Unidad mvil
04. Equipo ligero
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Cantidad
total
Importe total
Precio
unidad
04.
04.
04.
04.
04.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
12.
12.
12.
13.
Cantidad
total
Importe total
Equipo de sonido
Gras
Plataforma
Grupo electrgeno
Material auxiliar tcnico de
produccin
Otra maquinaria (travelling)
Vestuario de produccin
Estudio de grabacin/sala de
edicin
Material de iluminacin sin
personal tcnico
Material de atrezzo
Vehculos de atrezzo
Efectos especiales
Copyrights asociadas
Derechos de autor/difusin
pblica (SGAE)
Derechos de videoclips (AGEDI)
Otros alquileres
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CENTRO
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Precio
unidad
09. Modificaciones/mantenimiento
decorados
11. Premios para programa de
concurso (efectivo)
12. Comisionistas
13. Consignatarios y aduanas
624 Transportes
01. Combustible vehculos
03. Facturaciones
03. Transportes diversos con
medios ajenos
03. Transporte areo
03. Transporte martimo
627 Publicidad y relaciones
pblicas
01.
02.
02.
02.
02.
02.
02.
04.
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Cantidad
total
Importe total
Precio
unidad
Cantidad
total
Importe total
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Precio
unidad
03.
03.
03.
03.
03.
04.
04.
04.
04.
04.
04.
04.
04.
04.
04.
Cantidad
total
Importe total
Jefe de plat
Encargado de explotacin
Tcnico de sonido
Operador de cmara
Auxiliares/otro personal de
explotacin
Iluminador
Accesorista
Ayudante de espacio
Ambientador
Diseador de espacio
Diseador grfico
Caracterizador
Maquillador/a
Peluquero/a
Operador de caracteres
Algunos de los modelos de presupuesto de aplicacin al trabajo cinematogrfico y televisivo introducen, a nuestro parecer con muy buen
criterio, un captulo referente a gastos de proyecto, es decir, los gastos
que origina el director de produccin una vez la entidad promotora le
confa el estudio de la viabilidad de una determinada produccin con la
finalidad, entre otras, de disponer de un presupuesto aproximado que
no es ni mucho menos tan certero como el presupuesto definitivo, protagonista de este apartado.
56
La informtica en la produccin
El universo audiovisual combina en sus formas y mtodos de produccin
tecnologas de ltima generacin junto con trabajos de caractersticas
artesanales. Las tareas que desarrolla el equipo de produccin han sido
ejecutadas histricamente con formas tradicionales pero, en los ltimos
tiempos, se observa una tendencia creciente hacia la introduccin de
ayudas y sistemas informticos que racionalizan la gestin y optimizan
los resultados.
La informatizacin no debe verse coma un objetivo en s mismo sino
como una ayuda y un ponerse al da respecto a la evolucin de las formas de trabajo. Es preciso, en este terreno, salvaguardar el carcter
artesano de algunas tareas, especialmente de las ms artsticas y creativas,
adaptarse a las imperativos de una industria que mueve cifras y presupuestos elevadsimos y, al mismo tiempo o como consecuencia, mejorar la
calidad del trabajo. Son muchas las tareas que las herramientas informticas pueden realizar. Para ello se disean productos de software que
afectan a las distintas fases de la produccin audiovisual y que pretenden
bsicamente:
a) Adaptarse al medio profesional para convertirse en herramientas
auxiliares del trabajo ms cotidiano.
b) Ser de fcil manejo para que cualquier profesional sin conocimientos
informticos de base pueda utilizarlos.
c) Garantizar la flexibilidad suficiente para adaptarse a las muy diferentes
formas y tipos de trabajo empleados en la industria audiovisual.
d) Establecer el mximo grado de estandarizacin, especialmente en
trminos de hardware.
e) Utilizar la ms avanzada tecnologa informtica pero al mismo tiempo
con posibilidad de introducir las continuas mejoras que se producen
en el campo informtico.
f) Que permita la modulacin o trabajo por reas de trabajo que contengan unidades completas en s mismas, permitiendo el trabajo en red
y par mltiples usuarios que intervengan en la produccin.
g) Finalmente, que sean integrables al mximo con otros sistemas de
informacin.
Siguiendo estas especificaciones existen ya paquetes de software que
ofrecen respuestas eficaces para su uso en las distintas fases del proceso
de produccin audiovisual. Modularmente hay sistemas de gestin del
guin tambin llamados de ingeniera del guin que adems de permitir
escribirlo, corno si de un procesador de textos se tratara, hacen posible
la numeracin de sus partes, gestionar mltiples documentos (sinopsis,
recorte tcnico, desglose), efectuar glosarios de personajes, decorados,
numerar dilogos, combinar con story board, etctera.
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REGISTRO
Cuando comienza esta fase, en el proceso de produccin de un programa,
ya se han incorporado todos los componentes de los diversos equipos
que intervienen en la realizacin del producto: tcnicos, actores, efectos
especiales, etctera.
Desde el punto de vista de la produccin, todo el trabajo de planificacin efectuado durante la preparacin ha tenido como objetivo que el
devenir del rodaje suceda de forma lgica y organizada, siguiendo las
pautas recogidas en el plan de trabajo.
La eficacia de una buena planificacin va a comprobarse en este periodo. Cualquier error por una falta de previsin del equipo de produccin
tendr, en esta fase, consecuencias catastrficas para el buen fin del programa. Durante el rodaje/grabacin se produce la mxima confluencia
de equipos y personas y se manejan el mayor nmero de recursos tcnicos
y humanos. Un fallo puede imposibilitar o retardar el trabajo de muchos
profesionales lo que, adems de romper el plan previsto, puede hacer
peligrar la economa de la produccin, por los cuantiosos gastos que
conlleva cada hora de trabajo.
El equipo de produccin pasa a un segundo plano. Su labor prioritaria
ha estado en la fase anterior. No quiere ello decir que su trabajo se relaje pero, si la planificacin ha sido eficiente, la produccin se limita a efectuar un seguimiento de contraste con el plan de trabajo. Efecta los
ajustes oportunos, realiza los informes de grabacin, custodia el material grabado o filmado, controla los gastos y el presupuesto, y prepara la
fase siguiente de montaje y postproduccin. La responsabilidad primordial de esta fase recae sobre el director/realizador.
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Personal y medios
El personal que interviene en la fase de registro de un programa es muy
variable. Depende del tamao de la produccin y, tambin, de la tecnologa y sistema utilizado: cine, video con una slo cmara, o televisin
con varias cmaras (multicmara).
Anteriormente nos hemos referido a las [unciones especificas y mbitos de trabajo que intervienen en una produccin. De forma sinttica
podemos decir que en la grabacin pueden participar, entre otros, los
equipos de direccin/realizacin, produccin, interpretacin, cmara,
sonido, decoracin n direccin artstica, maquillaje y peluquera, elctricos
y maquinistas, efectos especiales, transportes, cocina mvil, etctera. si
se trata de una produccin televisiva en multicmara ser preciso incorporar otros equipos especficos de carcter tcnica electrnico coma mezcladores, control de cmara, grafismo electrnico, etctera. Una retransmisin en directo exigir, adems, personal que se ocupe de los enlaces
mviles y fijos, unidades mviles, etctera.
Se aprecia, pues, el esfuerzo de organizacin preciso para coordinar
el trabaja de tantos profesionales y medias que intervienen en la toma
de imgenes y sonidos.
La necesidad de todos estas profesionales habr sido determinada
por el trabajo de desglose del guin efectuado en la fase anterior. Adems,
habrn sido contratados en unas determina das condiciones, para unas
funciones concretas y por un tiempo delimitado. Este tiempo ser coincidente, en la mayora de los casos, con la duracin del registro (salvo que
se parta de una plantilla ya existente, como suele ser el caso de algunos
programas de las televisiones y de las productoras de video). El equipo
de produccin, responsable en ltima instancia de su contratacin, deber
velar por el cumplimiento de las clusulas estipuladas en los contratos.
Su objetivo estar puesto en la optimizacin del trabajo, que repercutir
favorablemente en el balance general de la produccin.
La diferente necesidad de utilizacin de medios tcnicos, que es mayor
en la televisin que en el cine, hace que para referirnos a los medios
tcnicos aplicados a la fase de registro, partamos del funcionamiento de
una emisora de televisin. Por reduccin, ser fcil deducir, en cuanto a
la necesidad de medias tcnicos, los requerimientos del trabajo de
produccin de video con una s1a cmara, o el trabajo cinematogrfico.
Una estacin de televisin convencional agrupa elementos estructurales, personal humano y medios tcnicos suficientes para generar una
cierta produccin y con capacidad para su emisin. El productor ha de
saber solicitar y aplicar con acierto los medios tcnicas adecuados para
hacer llegar a emisin productos con la mxima calidad, de acuerdo con
los condicionantes que el tipo de programa y las prioridades de la emisora
establecen.
60
Para producir programas, una empresa televisiva dispone de los siguientes medios: equipos ligeros, unidades mviles, estudios, equipos de grafismo, unidades de enlace, satlites de telecomunicaciones, salas de postproduccin de imagen y salas de postproduccin de sonido.
Slo una perfecta planificacin basada en el conocimiento de los medios, el personal humano, los procedimientos y ritmos de trabajo, los canales de comunicacin y el buen entendimiento con todos los miembros
del equipo, permitir el ptimo aprovechamiento de los recursos tcnicos disponibles.
Equipos ligeros
Bajo esta denominacin cabe diferentes modelos segn el tipo de produccin a que se destinan. No ser igual el equipo destinado a cubrir una
noticia deportiva de corta duracin que el que se dispone para realizar
una corta dramatizacin con actores. Muchos de los programas grabadas
en plat, o asociados al uso de unidades mviles, requieren tambin
tomas de exterior que se realizan con equipos ligeros. Es el caso de
musicales, concursos, series y dramticos.
Caractersticas de los equipos ligeros segn el tipo de programa
INFORMATIVOS Y DEPORTES
CARACTERSTICAS
GENERALES
MUSICALES, CONCURSOS,
SERIES, DRAMTICOS
CMARA Y TRPODE
Cmara sencilla o
Uso de gras.
camascopio tipo Betacam.
Cmaras de mayor calidad.
MAGNETOSCOPIO
Preferible integrado en la
cmara. Bajo consumo de
batera. Cinta en casete.
No es necesario cabeza
confidencial.
EQUIPO DE SONIDO
Micrfono de cmara, de
mano, de corbata y, en
ocasiones, inalmbrico.
Amplias posibilidades de
eleccin; se puede
requerir gran cantidad de
micrfonos y equipos
auxiliares.
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ILUMINACIN
BATERAS Y
Elementos fundamentales
que requieren cuidados
especiales. Los cargadores
se llevan siempre en los
viajes.
Slo se acostumbra a
trabajar con bateras en los
lugares en donde la
conexin a red es
complicada.
CINTAS
MONITORIZACIN
Sencilla. Normalmente se
utiliza el visor de la cmara
como nico elemento de
monitorizacin.
Monitores de alta calidad,
perfectamente
equilibrados. Son
necesarios WFM (monitores
de forma de onda).
VEHCULO
CARGADORES
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Unidades mviles
La unidad mvil permite realizar programas mediante un control de cmaras, control de sonido y sistemas de registro (magnetoscopios). Todos
los elementos estn montados sobre la estructura de un vehculo amplio
(camioneta o camin) y con ello, se pueden trasladar las funciones de
estudio a otros lugares. Suelen estar dotadas de los elementos tcnicos
siguientes: cmaras, mesa de mezclas y electas de video, croma key,
mesa de mezclas y amplificadores de audio, magnetoscopios de registro,
monitores de control y de salida, sistemas de intercomunicacin, radiotelfono, transceptores y antena. La unidad mvil ha de disponer de espacio
suficiente para almacenaje de cmaras, trpodes, cables y dems elementos auxiliares. En el caso de retransmisiones hay que aadir un sistema
de envo de la seal por microondas.
Segn el programa se seleccionar una u otra unidad mvil. En los informativos se utilizan dos o tres cmaras en conexiones y seguimiento.
En los deportes se necesitan, con frecuencia, entre ocho y diez cmaras
y a veces ms. En las producciones audiovisuales el nmero de cmaras
vara de forma considerable. Para un dramtico simple puede ser suficiente con dos cmaras, mientras que en conciertos o acontecimientos
culturales su nmero aumenta.
En la seleccin de la unidad mvil hay que tomar en consideracin,
entre otros, los siguientes elementos: cmaras (tipo, tamao, nmero de
unidades y clase de ptica), trpodes, mesa de mezclas de video (nmero
de entradas y efectos disponibles), equipo adicional de video (generador de
efectos y tipo de titulador), magnetoscopio (tipo y nmero de unidades),
equipo de sonido (micrfonos, mesa y equipo adicional), y distribucin
interior.
Estudios (plats)
El plat es la parte del estudio en donde se llevan a cabo los registros de
imagen y sonido. El plat es un rea cerrada, acsticamente aislada, con
la que se instalan los decorados y actan los actores y presentadores.
Asociado al plat se encuentra el control de realizacin o sala de
control. All se sita el realizador con su equipo a fin de impartirlas rdenes
para el registro o emisin. Por lo general, en este control se cuenta con
un mezclador de video, un equipo de titulacin y un generador de efectos
digitales. En el mismo espacio se sita el control tcnico (donde se controlan las cmaras, otras fuentes de imagen y la iluminacin) y el control de
audio (encargado de realizar la mezcla y la monitorizacin).
Segn el tipo de produccin es necesario valorar, entre otros, los elementos siguientes: tamao del plat (espacio til y posibilidades de pblico), equipos de iluminacin (tipos de focos, cantidad, formas de montaje
y desmontaje, mesa de luces y posibilidades), cmaras (grandes, pequeas,
nmero, clase de ptica y posibilidades de utilizacin de la gra), mesa
de mezclas de video (nmero de entradas y prestaciones), equipo adicional de video, magnetoscopios asociados, equipo de sonido, distribucin,
posibilidades de premontaje, adecuacin al diferido.
La superficie del plat queda determinada por el tipo de programa.
En la produccin de informativos (tipo telediarios) se suelen utilizar platos
de 150 m2. Los debates y magazines se realizan en platos de 300 m2. En
las producciones de deportes los platos son similares, mientras que la
produccin de audiovisuales requiere platos de entre 300 y 1000 m2 (segn el pblico).
El estudio de televisin es, salvo casos excepcionales, el recurso mas
caro en una produccin, con gran complejidad de equipamiento tcnico,
y en el que participa el grupo ms numeroso de personal humano.
Es tambin el recurso del que se dispone durante menos tiempo,
puesto que la rentabilidad del mismo est condicionada a su ptimo aprovechamiento, que depende de su buena planificacin.
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Equipos de grafismo
El equipo de grafismo, en continua evolucin, tiene una importancia creciente en televisin. El grafismo es un elemento con nuevas, interesantes
y an no explotadas posibilidades: creacin de dibujos, generacin de
imagen sinttica, animacin, texturas, letras, entre otras disponibilidades.
En esencia, el equipo de grafismo se utiliza en cuatro actividades muy
concretas:
Grafismo en informativos: informacin meteorolgica, grficos descriptivos, soporte de imagen del presentador, complemento de noticias,
caretas y elementos de identificacin.
Grafismo en deportes: rotulacin de clasificaciones, presentacin de datos
durante las retransmisiones deportivas, soporte de imagen del presentador, grficas, ayudas y complementos de imagen.
Grafismo en audiovisuales: caretas, elementos de identificacin, ayudas
y complementos de imagen.
Archivo de imgenes: una faceta de gran importancia, sobre todo en informativos. En una librera digital (sistema de lectura-grabacin en discos magneto-pticos regrabables) se almacenan imgenes que conforman
una base documental, recuperable en cualquier momento.
Unidades de enlace
El transporte de programas de televisin entre centros de produccin
se efecta mediante enlaces hertzianos que emplean bandas de frecuencias distintas a las destinadas para la radiodifusin (difusin de programas
al pblico).
Los enlaces hertzianos constituyen el mtodo ms usado para transportar seales de televisin entre dos puntos distantes. Las antenas utilizadas son de tipo parablico y de gran directividad.
Los enlaces de microondas, mi llamados por las altas frecuencias que
utilizan, tienen diferentes usos en la produccin y en la difusin de programas de televisin. Se emplean generalmente como:
1. Enlaces entre los estudios y la emisora principal (porque en general
estn situados en lugares distintos).
2. Enlaces entre emisoras (forma habitual en que el programa producido
en los estudios es enviado a todas las emisoras, de forma que pueda
ser difundido simultneamente).
3. Enlaces entre estudios (las seales procedentes de los distintos centros
de produccin se envan a un control central de emisin).
4. Enlaces mviles (que hacen de puente entre el lugar de la transmisin
y la red de enlaces fijos).
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Los distintos equipos llegarn escalonadamente, siguiendo las citaciones o convocatorias emitidas por el equipo de produccin y/o por el
ayudante de direccin/realizacin. Todos los equipos que intervienen en
el programa (direccin, artstico, tcnico, interpretacin, etctera) estarn preparados a la hora exacta marcada en la orden de trabajo diaria.
Conforme avanza el trabajo diario, el equipo de produccin atiende
a la preparacin del da siguiente. Normalmente, siempre queda algn
miembro en el lugar de registro para solucionar cualquier contingencia
surgida durante el rodaje.
El resultado del trabajo efectivo diario queda recogido en el parte de
cmara, si se trata de cine, o parte de grabacin, si el soporte ha sido
videogrfico, y tambin en el informe diario de produccin, que efecta
el equipo de produccin con la colaboracin del ayudante de direccin/
realizacin y el script. Este informe es la concrecin de lo que realmente
se ha producido. En l se consigna desde el consumo de material al transporte utilizado o las horas extras efectuadas. Este documento ser la
mejor base de partida para la preparacin de la orden de trabajo del da
siguiente. Sirve, asimismo, para controlar si el plan de trabajo se est
aplicando tal y como se haba diseado.
En la produccin cinematogrfica suele depositarse diariamente, en
el laboratorio, el negativo filmado. El traslado debe hacerse asegurando
que ste no se vele. Habr que poner atencin en que el material no
pase por rayos X, pues lo velaran.
Tambin es preciso visionar el copin (todo el negativo revelado)
comprobando, en una mesa de montaje o en una visionadora, que las
tomas realizadas son vlidas.
El sonido requiere una atencin especial. Si es directo, seguramente
las dificultades para controlar las condiciones acsticas del recinto de
grabacin incrementarn el tiempo de registro de imagen y sonido.
Conviene utilizar siempre sonido de referencia mejor que no grabar
ningn sonido. ste ser de gran utilidad en el posterior doblaje o postsincronizacin pues recoger, con exactitud, los dilogos de los actores.
El trabajo de produccin televisiva en estudio posee particularidades
que es preciso remarcar. Los productores deben saber que, para cada
programa, se producen las siguientes actividades:
1. Montaje del nuevo decorado.
2. Montaje de la iluminacin (colocacin de los proyectores aunque no
quede perfilada la iluminacin definitiva), cableado de audio e instalacin de equipos auxiliares.
3. Montaje del atrezzo y de la ambientacin (colocacin detallada de los
objetos accesorios al decorado, plantas, cuadros, libros, etctera).
Esta actividad se realiza paralelamente a la siguiente, pues ambas estn
ligadas.
4. Ajuste de la iluminacin. Antes de empezar la grabacin o la emisin
es preciso perfilar la iluminacin para crear los efectos adecuados
utilizando, incluso, dobles de luces.
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ACABADO
Estamos en la ltima fase de la produccin de un programa. Aqu tiene
lugar el montaje u ordenacin expresiva de las distintas tomas para la
construccin final del producto. Comienza con la seleccin, sobre todo
el material registrado, de las tomas que servirn para el montaje. Incluye
todo el trabajo de montaje, aadido de efectos especiales y sonorizacin,
hasta la obtencin del master o copia definitiva. A partir de sta tendr
lugar el proceso de duplicacin o copiado para la disposicin de nuevas
copias.
El personal que ha intervenido en la fase anterior se reduce al mnimo
y tambin se reduce la tarea de produccin.
La produccin se ocupa del cumplimiento de los plazos de finalizacin
del programa. Controla el alquiler y el tiempo de uso de las salas de montaje,
de postproduccin, y de sonorizacin. Asegura el trabajo de doblaje efectuado por los mismos actores que han intervenido en el rodaje, o por
otros dobladores profesionales. Controla el grafismo electrnico y la
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Sonorizacin
Una vez se dispone del filme ya montado, o del master en video, comienza
la tarea final en la realizacin del programa: empieza la sonorizacin.
El equipo de personas precisas vara segn las complejidades del
proceso. Del equipo original normalmente tan slo queda parte del equipo de direccin/realizacin (generalmente el director/realizador). La produccin no suele estar presente en esta fase sino para controlar el ajuste
del presupuesto y el cumplimiento del plan de trabajo.
Pueden intervenir otros profesionales como pueden ser el compositor de las bandas musicales del filme, un ambientador musical, los tcnicos
de postproduccin de sonido, un director de doblaje, los mismos actores
que han intervenido en el rodaje, dobladores profesionales, etctera.
En las producciones de calidad (tanto en cine como en video), la banda
sonora se construye en los estudios de doblaje o de sonorizacin. All se
mezclan las bandas de msica, efectos ambientares y ruidos, comentarios
o voces en off, y palabra con sincronizacin labial.
Las dificultades de control ambiental que entraa la toma de sonido
directo durante el rodaje, hace aconsejable la toma de un sonido de referencia que sirva a los actores para doblarse a s mismos, intentando
conseguir, en el estudio, la mxima sincronizacin entre el movimiento
de los labios y las palabras pronunciadas. El sonido, doblado y mezclado,
gana en calidad.
Frecuentemente se recurre a directores de doblaje, profesionales
encargados de dirigir a los mismos actores cuando se doblan a si mismos
o a profesionales del doblaje (dobladores). Tambin dirigen a los actores
que ponen su voz para sustituir a la de otros intrpretes (especialmente
cuando el actor no domina la lengua propia del filme).
La colaboracin de estos directores de doblaje es imprescindible cuando
se trata de traducir de una lengua a otra una pelcula cinematogrfica, una
serie, o un programa televisivo en el que intervienen diferentes voces.
Las salas de postproduccin de sonido se configuran con categoras
muy diversas, relacionadas con las calidades y las gamas de trabajo.
Disponen de un locutorio, donde se sitan los micrfonos encargados
de recoger la voz de las actuantes o dobladores, y una sala de control
con diferentes fuentes de sonido, magnetfono multipista, mesa de mezclas, rack de efectos, sincronizador de audio-video y magnetoscopio (en
la actualidad, el doblaje o postsincronizacin cinematogrfica y la
realizacin de su banda sonora se hace mayoritariamente en soporte video). Se imponen, progresivamente, los sistemas digitales en la postproduccin de audio.
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BALANCE
DE
TELEVISIN EDUCATIVA
FINAL DE LA PRODUCCIN
Protagonistas
Eduardo Subir
Magdalena Flores
02.02
02.02.01
02.02.02
02.02.03
Principales
Juanjo Atrin
Eusebio Gonzlez
Etctera
CENTRO
DE
ENTRENAMIENTO
EXPLOTACIN
DE
TELEVISIN EDUCATIVA
Y COMERCIALIZACIN
El producto audiovisual, filme, programa de televisin, o video industrial, se fabrica para obtener unas beneficios, que no siempre son de tipo
econmico directo (especialmente en el terreno industrial y tambin en
el televisivo). En la cinematografa, dramticos, y otros programas, no es
comn comenzar la produccin sin una mnima garanta de recuperacin
de la inversin, y de obtencin de beneficios.
En el caso de un video industrial encargado por una empresa, la misin
del productor acaba cuando se ha entregada el producto y se ha cobrado
el importe total. A partir de ah, es posible que la empresa lo utilice para
su uso interno o en relacin con la distribucin, explotacin y comercializacin de algunos de sus productos.
En los programas de televisin de produccin ajena (programas que
la televisin compra), o en las producciones cinematogrficas, la explotacin y comercializacin es mucho ms compleja y suele estar prevista
desde el momento en que se gestiona la financiacin para iniciar la
produccin.
Cuando hablbamos de financiacin sealbamos como un captulo
importante aquellos anticipos que el productor obtena a cuenta de la
futura explotacin y comercializacin:
Derechos de antena, o de emisin por televisin.
Preventa del producto.
Acuerdos de distribucin cinematogrfica.
Distribucin videogrfica.
Coproduccin (con la frmula de reserva de derecho de explotacin
en un territorio).
Contrato de produccin asociada (con cobro a la televisin de derechos sobre idea, y de los servicios y personal aportado).
Cobro anticipado de patrocinio y espacios publicitarios.
Ayuda a la exhibicin de los programas europeos.
Etctera.
Todos estos adelantos se han realizado a cuenta de la futura explotacin y comercializacin del producto en:
Difusin por televisin.
Difusin en salas de exhibicin.
Venta en el mercado videogrfico.
Venta de derechos.
Otros: difusin por otros medios, merchandising (productos derivados), etctera.
Las televisiones reciben financiacin (si son pblicas) o simplemente
ingresan por venta de espacios publicitarios y por patrocinio. Por ello
cuentan con una direccin comercial que se ocupa de la contratacin
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CENTRO
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ENTRENAMIENTO
DE
TELEVISIN EDUCATIVA
Bibliografa
Fernndez, Federico y Jos Martnez. La direccin de produccin para
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Wiese, Michael: Y finalmente qu hacen los productores ejecutivos?,
en : Revista Estudios Cinematogrficos, ao 2, nm. 6 junio-agosto, 1996,
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