INTRDUCCION:

Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad,
sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una accin que conlleva a un
determinado fin u objetivo propuesto.

En la toma de decisiones est inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que garantice
que las condiciones en las que se tom la decisin sigan siendo las mismas, ya que
estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las que se toman sin previo
anlisis, al azar, estn ms expuestas que aquellas que siguen el proceso adecuado. Simn
dijo: constantemente optaremos por el curso de accin que consideremos lo
suficientemente bueno a la luz de las circunstancias dadas en ese momento.

Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin; es por esto que como
administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qu hacer, delegar su
realizacin a quienes consideremos ms capacitados para ello, justificar para que debe
hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin.

PROCEDIMIENTO
Para recolectar toda la informacin se utiliz las siguientes modalidades:
bsqueda de informacin va internet
bsqueda de libros en bibliotecas virtuales
bsqueda de PDFs
bsqueda en las pginas de las universidades de diferentes partes del mundo donde
se haya tocado este tema
algunos videos relacionados al tema vistos en YouTube

LA TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles, a la
hora de tomar una decisin, se llama toma de decisiones bajo incertidumbre. Se basa en la
experiencia de la persona que tiene que tomar la decisin y se presenta cuando no se
puede predecir el futuro en funcin de las experiencias pasadas (normalmente va asociado
con muchas variables incontrolables). En este tipo de decisiones no se conoce como
pueden variar o interactuar las diferentes variables del problema por lo que hay que plantear
las diferentes alternativas para la solucin.

Existen tres criterios a la hora de valorar los resultados de una decisin en condiciones de
incertidumbre;
Criterio MAXIMIN: Tambin llamado Criterio Wald, consiste en elegir aquella estrategia que
maximice el peor de los resultados posibles. Estara asociado a una persona pesimista e
intentara proporcionar el mayor nivel de seguridad posible.
Criterio MAXIMAX: segn este criterio habra que optar por aquella estrategia que maximice
el mejor de los resultados posibles. Tambin se llama criterio optimista porque es el que
usara una persona optimista.
Criterio de la frustracin mnima: Ya que la mayora de las personas no son
extremadamente optimistas ni pesimistas, este criterio establece que hay que ordenar las
estrategias y establecer diferencia entre el resultado obtenido y el mayor posible con cada
posible situacin, escogiendo la estrategia que minimice este resultado.
Tomar decisiones siempre es complicado, sobre todo cuando no se dispone suficiente
informacin para poder tomarlas con la mayor seguridad posible. Por eso, antes de tomar
cualquier decisin (y ms en aquellas decisiones importantes en las que te juegas el
negocio) debes parar y analizar las alternativas. Pero ojo, recuerda que la peor decisin es
la que no se toma.


DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
Para cada tipo de problema de decisin existe ms de un criterio susceptible de emplearse,
cada uno denotando una distinta filosofa, segn la actitud del decisor y la naturaleza del
problema. (Emily, 2001)
La toma de decisiones en condiciones de certidumbre o certeza, ocurre cuando el decisor
conoce el estado de la naturaleza que ocurrir con absoluta certeza. En situaciones de esta
naturaleza, el decisor conoce el conjunto de alternativas factibles y las consecuencias de
cada una. La matriz de decisiones tiene una sola columna, dado que se conoce el estado
natural que se presentar. Por lo tanto a cada alternativa factible se le asigna un solo
resultado posible. El criterio de decisin en problemas bajo certeza consiste en elegir
simplemente la alternativa de mayor beneficio o menor prdida.
LA TOMA DE DECISIONES BAJO LA PERSPECTIVA DE LA RELIGACIN TICA
En otro orden de ideas Morin (2006), introduce un concepto novedoso relacionado con la
tica y la toma de decisiones, considerando al ser humano, interrelacionado con el entorno,
incluyendo al universo, donde cualquier decisin que se tome impactar positiva o
negativamente a este entorno. Considera que, "La tica es religacin y la religacin es
tica", el caballero del mundo como se conoce a Morin, presenta su gran visin holstica de
la tica, acuando un concepto emergente como es la religacin tica.
"Toda mirada sobre la tica debe percibir que el acto moral es un acto individual de
religacin: religacin con el prjimo, religacin con una comunidad, religacin con una
sociedad y, en el lmite.

LA ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES
Un individuo puede aplicar 3 criterios en la toma de decisiones ticas:

El utilitarismo: Busca proporcionar el mayor bien para la mayora, en el cual las
decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados.
Esta posicin tiende a dominar las decisiones en los negocios, pues es consistente con las
metas como la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias.

Los derechos: Esto hace que los individuos tomen decisiones consistentes con la
libertades fundamentales y los privilegios manifiesto en documentos como la ley de
derechos. El derecho en la toma de decisiones significa respetar y proteger los
derechos bsicos de los individuos, como lo son la intimidad, la libertad de la palabra
un proceso legal.

La justicia: Esto requiere que los individuos impongan y cumplan las reglas justa e
imparcialmente para que exista una distribucin equitativa de los beneficios y los
costos.
Cada uno de estos tres criterios tiene sus ventajas y desventajas.

Un enfoque en el utilitarismo promueve la eficiencia y la productividad, pero puede ignorar
los derechos de algunos individuos en particular, de aquellos con representacin minoritaria
en la organizacin. El uso de los derechos como criterio protege a los individuos del
perjuicio y es consistente con la libertad y la intimidad, pero puede crear un ambiente de
trabajo demasiado legal que obstruya la productividad y la eficiencia.
FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO ETICO EN LA TOMA DE DECISIONES

Es importante representar los comportamientos tico o antitico por medio de un modelo
para su mayor comprensin; existen unos factores fundamentan el comportamiento de las
personas tales como el estado del desarrollo moral, el cual evala la capacidad de una
persona para juzgar lo que es moralmente correcto. Mientras ms alto sea el desarrollo
moral de uno, menos dependiente ser de la influencia externas y, por tanto, ms
predispuesto estar a comportarse con tica.

CONCLUSION:

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las decisiones y sus
ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos, debe
prestarse atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto individualmente como en
grupo. Debido a que la mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente
no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisin, especialmente
cuando se selecciona una tcnica para tomarla. La representacin en diagrama de un
problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir
y mostrar el problema en particular o los parmetros de la decisin. Un conocimiento bsico
de las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en la presentacin grfica de
esta informacin.


BIBLIOGRAFA:
Emily, M. (24 de enero de 2001). monografias. Recuperado el 17 de julio de 2014, de monografias:
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml
Manizales. (23 de marzo de 2010). Recuperado el 17 de julio de 2014, de
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20
PDF/CAPITULO%202.pdf