ENTORNO DE LAS

ORGANIZACIONES
Objetivos
Entender la influencia del entorno en las
organizaciones.
Analizar los tipos de entorno y su impacto
Exponer la responsabilidad social y su enfoque
del entorno de una organizacin
Analizar las dimensiones de los tipos de
entorno.
Qu es una organizacin?
Son estructuras sociales creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o
de la gestin.
Qu se entiende por entorno?
El conjunto de hechos y
factores externos a la
empresa relevantes
para ella.
Mapa conceptual
ENTORNO
TIPOS DE
ENTORNO
ENTORNO
ESPECIFICO
ENTORNO
GENERAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Entorno General
Factores que afectan al Entorno
General
Condiciones Econmicas

Temporales
Fase del ciclo econmico.
Evolucin de precios (IPC).
Poltica econmica del gobierno.
Permanentes
Economa de mercado.
Nivel de competitividad.
Nivel de industrializacin.
Desarrollo econmico del pas.
Disponibilidad de recursos, etc.


Factores que afectan al Entorno
General
Condiciones Polticas

Legislaciones especficas
Derecho mercantil
Derecho laboral
Derecho administrativo
Derecho civil
Otras
Regulaciones de precios
Legislacin antimonopolio


Factores que afectan al Entorno
General
Condiciones Sociales

Pautas culturales y sistemas de valores
(consumo, ahorro, calidad de vida).
Cantidad, calidad, coste y
disponibilidad de mano de obra.
Volumen de poblacin
Estructura de edad, sexo, razas,
clases sociales, religiones, etc.
Distribucin de la renta
Nivel educativo, etc.

Determinacin de la naturaleza
del Entorno
Tipos de entornos e influencia
sobre la direccin de empresas
Entorno Especfico

Aquel que afecta a cada empresa de manera
particular, y sobre el cual la empresa puede
influir.

Estudio del Entorno Especfico

Anlisis estructural (Fuerzas competitivas de Porter).
Las Fuerzas competitivas de Porter son las que
condicionan la conducta estratgica de las empresas
de un sector.

Anlisis Estructural del Entorno
Especfico
Sector Industrial
Grupo de empresas que fabrican el mismo
producto o un producto sustituto.
Reglas del juego del sector.
Oportunidades del sector para mejorar la posicin competitiva.
Pilar para la definicin de la estrategia empresarial.
Fuerzas Competitivas de Porter

Intensidad de la
competencia
Atractivo del sector
o Rentabilidad
Fuerzas Competitivas de Porter
Precio de productos
I+D+i
Publicidad, etc.
Precio de productos
Precio de productos
Inversin requerida para desanimar a los entrantes

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Amenaza de entrada de nuevos
Competidores

Existencia de barreras a la Entrada

Economas a escala.

Otras desventajas en costes.

Diferenciacin del producto.

Importantes necesidades de capital.

Costes de cambio de proveedor.

Acceso a los canales de distribucin.

Poltica gubernamental.

Estmulos a la Entrada
Rentabilidad vigente en el
sector.

Altas tasas de crecimiento.
Reaccin de la empresas instaladas
Capacidad de
Endeudamiento, Produccin,
etc..

Grado de compromiso con el
sector.

Tasa de crecimiento del
sector.

Rivalidad entre los competidores
existentes

Grado de concentracin de los competidores.

Tasa de crecimiento del sector o industria.

La estructura de costes del sector.

La relacin oferta-demanda en el sector.

Las Barreras de salida del sector.
La Presin de Productos
sustitutos o sustitutivos
- Productos que satisfacen la misma necesidad.

- La presin depende de la relacin precio-prestaciones de uno y otro.
- Modificar la imagen del producto mediante
polticas de comunicacin.
- Mejorar la relacin precio-prestaciones.
- Aumentar los coste de cambio al nuevo producto.
Medidas de
Proteccin
del Producto
Poder de negociacin de los clientes
Grado de concentracin de los clientes.

La importancia del cliente para la empresa.

Grado de diferenciacin de los productos.

Amenaza de integracin vertical hacia atrs.

La Rentabilidad del cliente.

Grado de informacin de los clientes.
Poder de negociacin de los
Proveedores
Grado de concentracin de los proveedores.

La importancia del proveedor para la empresa.

Grado de diferenciacin del producto.

Amenaza de integracin vertical hacia adelante.

La existencia de coste de cambio.
Responsabilidad social
Conclusin
xito de una empresa

- Relaciones con el entorno.

- Capacidad de adaptacin al entorno.

- Capacidad de influir en el entorno.

Bibliografa
www.lawebdelemprendedor.com
rua.ua.es/dspace/.../TEMA_2_LA_EMPRESA_Y_EL
_ENTORNO.ppt