Profesional

Cuadro sinptico



Nombre: Zoila I. Castro Jimenez Matrcula: 2571672
Nombre del Curso:
Ingeniera de sistemas en las
organizaciones
Nombre del Profesor:
Ada Alicia Martnez Saldivar
Mdulo: 01.
Unidad introductoria
Actividad: 03. Antecedentes
histricos del desarrollo
administrativo (parte I)
Fecha: 02 de Abril de 2012
Bibliografa:
Koontz, H., Weinrich, H. (2008). Administracin una perspectiva global.
(13 Ed.) Mxico: McGraw Hill. (ISBN: 9789701065242).
La Administracin cientfica consultado el 02 de Abril de 2013
disponible www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin.shtml


El desarrollo administrativo

Resumen

Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan en la era
de la revolucin industrial resumindose en dos hechos generales.

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que ocasiona
complejidad en la administracin de bienes y recursos exigiendo un
enfoque cientfico que sustituye al empirismo de esta manera surge la
planeacin a corto y largo plazo de la produccin reduciendo la
inestabilidad.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia en las
organizaciones con el objetivo de obtener el mayor rendimiento de sus
recursos y hacer frente a la competencia y de esta manera surge el
sentido de la divisin de trabajo en quienes piensan y ejecutan de esta
forma los primero fijan patrones de produccin, describen cargos,
describen funciones, estudian mtodos de administracin y mtodos de
trabajo creando condiciones econmicas. El panorama industrial tena
todas las caractersticas y elementos para dar inicio a la administracin
cientfica ya que haba una variedad de empresas con problemas de bajo
rendimiento de maquinaria, desperdicio de recursos, insatisfaccin de
los operarios, alto volumen de prdidas. Cuando surge la administracin
cientfica su nfasis va directo en las tareas ya que su nombre se debe
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al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial y unos
de los principales parmetros para la administracin se definen como la
observacin y la medicin y dicha escuela de administracin es iniciada
por Frederick Taylor.

Principios de la administracin de Frederick

Para Frederick la gerencia obtiene nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por cuatro principios:

Principio del planteamiento - mtodos basados en procedimientos
cientficos, sustitucin de la improvisacin por la ciencia mediante la
planeacin del mtodo.
Principio de la planeacin y preparacin - selecciona cientficamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos entrenarlos
para producir ms y mejor.
Principio del control - controlar el trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado a las normas establecidas.
Principio de la ejecucin - distribuir distintamente las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Algunas crticas que dieron origen a la administracin cientfica

Despus de la implementacin de la administracin cientfica esta a su
vez tuvo fuertes crticas en cuanto a los siguientes elementos:

La mentalidad y prejuicios tanto de los dirigentes como de los
empleados
Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos
La precaria experiencia industrial y empresarial

Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la
elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos.

Podemos encontrar que la administracin cientfica trajo consigo
grandes avances y alta productividad en las empresas sin embargo
debido a la medicin de tiempos de las tareas se llego a pensar que
estara en peligro la integridad humana al tener cargas excesivas de
trabajo.


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Representacin grfica

En las tareas, en las personas, en el ambiente, en la
nfasis tecnologa.

Teoras Administracin cientfica, teora clsica, neoclsica
Administrativas teora de la burocracia, teora de las relaciones
Humanas, del desarrollo organizacional.

Los orgenes remontan en la revolucin industrial esto
Orgenes debido al crecimiento acelerado y desorganizado de las
empresas y por la necesidad de incrementar la eficiencia
mediante el mejor rendimiento de sus recursos y
hacer frente a las competencias creando calidad

Racionalizacin del trabajo, organizacin formal,
Principales principios generales de la administracin, funciones
Enfoques del administrador, organizacin formal, organizacin
Perspectiva formal e informal, motivacin, liderazgo, comunicacin
teoras de decisiones, estilos de administracin.
Administrativa
1 principio del planteamiento: practica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos
Principios de la 2 principio de la planeacin: seleccin cientfica
Administracin de los trabajadores segn aptitudes para
Cientfica producir ms y mejor
3 principio de control: controlar el trabajo para
certificar que este est siendo ejecutado de
de acuerdo a las normas establecidas.
4 principio de la ejecucin: distribuir de forma
adecuada las atribuciones y responsabilidades
para que la ejecucin sea disciplinada.

Gracias a la administracin cientfica de Taylor se
Obtuvo alto rendimientos en las organizaciones
Ventajas mediante la asignacin de recursos de forma optima
El margen de error de los trabajadores se redujo y
se les motivo para que realizarn sus trabajo de
correcta, se crearon valores en las organizaciones
y una buena administracin junto con planeacin
a corto y largo plazo y se incremento la utilidad.


La mentalidad y prejuicios de los dirigentes
falta de conocimientos slidos sobre asuntos
Crticas a administrativos
La administracin la precaria experiencia industrial
se llego a pensar que la integridad humana
estara en peligro debido a excesos de trabajo