Segredos e Estratgias

para Equipes Campes

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Ser um gestor de pessoas no tarefa fcil. Existem vrios perfs de gestores
espalhados pelas organizaes, muitos tram de letra, mas muitos encontram
difculdades pelo caminho e atuam de forma inadequada, o que interfere nos
resultados e na efccia dos projetos.
crescente o nmero de insatsfaes de colaboradores com seus superiores,
causando refexo direto na produtvidade e rotatvidade de pessoas.
O papel do gestor deve ser repensado e readequado a nova realidade das
empresas, isto se deve ao surgimento de novos perfs de profssionais, com
caracterstcas totalmente diferentes e que pertencem a Gerao Y.
Atualmente, o gestor precisa mais do que apenas comandar sua equipe nas aes
cotdianas, ele deve agir de maneira que os caminhos a serem tomados sigam
de encontro com a necessidade da empresa e que os profssionais sintam-se
constantemente motvados.
No uma misso fcil, mas tambm no totalmente impossvel, o gestor precisa
desenvolver caracterstcas que possibilitem a adaptao a situaes adversas.
Quando se questonam qual a principal caracterstca que deve ser desenvolvida
no perfl de um gestor, a resposta mais lgica a resilincia.
Antes de prosseguir, vamos abordar um pouco sobre o que resilincia. Esta
tcnica envolve a capacidade que as pessoas tm de enfrentarem problemas, se
adaptar as situaes e trar o mximo de proveito delas, aprendendo e crescendo
emocionalmente e profssionalmente. Resumindo, a habilidade de lidar e superar
as adversidades, encontrar solues e resolver os problemas.
O motvo que faz com que um gestor se destaque dos demais a capacidade
de tomar decises individuais de acordo com as situaes, e o fato de ele reunir
caracterstcas que lhe permitam cumprir com suas atribuies com excelncia, e ao
mesmo tempo ajuda a equipe a fazer o mesmo.
Gesto de Pessoas:
Ultrapassando barreiras e superando adversidades.
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A capacidade de gerir pessoas exige que alm de ser bom naquilo que se faz,
precisa conseguir que os outros sejam bons em suas funes tambm.
Confra abaixo 4 sinais de uma pessoa expert em gesto de pessoas:
1. Um bom gestor no deve ser egocntrico e apenas se preocupar com sua
carreira, deve atuar de maneira estratgica, estudar o negcio, o mercado, o
produto, os clientes, concorrentes e principalmente, seus colaboradores.
2. essencial tambm que conhea e entenda os propsitos da viso, misso e
valores da empresa, assim como as questes de microambiente e macroambiente.
3. importante ter em mente que no h um nico perfl de gestor, mas
fundamental que se esteja aberto ao aprendizado, a mudanas de paradigmas,
que esteja aberto para ouvir os outros e distnguir o que realmente necessrio e
relevante.
4. A mudana na forma de gerir pessoas no simples, um gestor deve olhar para
seus funcionrios e perceber suas necessidades, se colocar no lugar do outro um
importante exerccio para se obter percepes que difcilmente quem v de fora
consegue perceber.
Pratcando esta tcnica possvel obter resultados a longo prazo, aumentar a
produtvidade e diminuir a rotatvidade de pessoas, alm de contribuir para um
clima organizacional mais saudvel.
Abaixo voc encontrar um exemplo de dinmica com o objetvo de aproximar
gestores e colaboradores, uma ferramenta efcaz para compreender
caracterstcas comportamentais e fazer com que um se coloque no lugar do outro.
Para esta dinmica ser necessrio folhas de papel em branco e canetas.
Vamos l?
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Mtodo de Aplicao:
De posse do papel e caneta, os partcipantes devero descrever, cada um, uma
difculdade que sentem. Seja no trabalho, relacionamento, trabalho, etc.
Cada um aps escrito, dever dobrar a folha de papel, todos de forma homognea,
de modo que ningum saiba a quem pertence.
Uma vez recolhida a folha, o mobilizador dever mistur-las e distribu-las
novamente para os partcipantes, para que cada partcipante assuma o problema
que est na folha que receber como se o problema fosse dele, esforando-se para
compreend-lo.
Cada qual, por sua vez, ler o que est escrito em sua folha, usando 1 pessoa
EU e fazendo as adaptaes necessrias, dando soluo para o problema
apresentado.
Como dito anteriormente, est dinmica tem o intuito de salientar a necessidade
de sempre ajudarmos uns aos outros, trabalhar em equipe e principalmente
reconhecer que sempre h pessoas com problemas maiores que os nossos.
Fontedadinmica:GPPortal
Gesto de Pessoas:
Dinmica: Assumindo o papel do prximo.
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Qual o papel que deve assumir um gestor? No h um roteiro que defna as
tarefas que devem ser desenvolvidas por este cargo, mas resumindo, um gestor
coordena os trabalhos dentro de uma rea, cobrando resultados e contribuindo
para que estes vo de encontro com os objetvos da empresa. de suma
importncia que o cargo seja assumido por um perfl qualifcado, que alm de
possuir vasta experincia, utlize a inteligncia emocional para lidar com os demais
colaboradores.
A questo motvacional um assunto que vem ganhando espao em todas as
corporaes. Trabalhar este quesito junto aos colaboradores essencial para se
atngir de maneira produtva e efcaz todos os resultados esperados. O gestor
deve ser capaz de detectar quando os colaboradores apresentarem desmotvao
e imediatamente encontrar solues para reverter este quadro. A desmotvao
resulta em baixa produtvidade, queda de resultados, falta de empenho e
comprometmento, alm de infuenciar os demais colaboradores.
Um dos caminhos para estar sempre atento a situaes de desmotvao realizar
periodicamente uma pesquisa de clima organizacional, permitndo obter constantes
feedbacks dos colaboradores. Quanto mais cedo a desmotvao for detectada,
mais fcil o quadro revertdo e os danos sero menores.
A comunicao efcaz tambm deve ser utlizada, reunies de feedback com uma
conversa franca e sincera permite que o gestor prepare um dilogo e busque a
confana do colaborador, atentando-se ao que for falado e principalmente as
falhas, para que devidas aes sejam tomadas. importante dar um retorno sobre
as tarefas que esto sendo realizadas, isso permite que os colaboradores percebam
o que precisam e devem melhorar.
Mas necessrio estabelecer um limite entre o pessoal e o profssional, misturar as
coisas um ponto negatvo e no pode ocorrer nas organizaes.
O dilogo proposto deve ser bem claro, objetvo e sincero. Mal entendidos devem
ser evitados e esclarecidos rapidamente. O gestor deve criar uma srie de aes
motvadoras e aplicar novos desafos em seus colaboradores, que muitas vezes no
buscam alternatvas para desenvolver melhor suas carreiras e fcam estagnados.
Gesto de Pessoas:
Falta de motvao: Como reverter este quadro?
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interessante tambm que gestores atuem em conjunto com a rea de
recursos humanos para auxiliar nas aes e acompanhar o desenvolvimento dos
colaboradores.
O RH tem papel fundamental na manuteno de um clima organizacional saudvel
e equilibrado, e deve ajudar propondo solues sempre que for necessrio. Uma
nova tendncia vem surgindo nas organizaes e tambm podem contribuir
de maneira efcaz para solucionar a motvao de funcionrios: o chamado RH
estratgico.
Este deve promover prtcas que estmulem a motvao e satsfao no trabalho,
aumentando o comprometmento e a efccia de todos. Isso contribui para a
formao de uma cultura empresarial onde todos so unidos em torno de um nico
objetvo e reconhecidos pelo resultado fnal.
De maneira geral, RH e gestores devem estar alinhados para percorrer o mesmo
caminho, contribuindo para a organizao e para o melhor desenvolvimento de
seus trabalhos.
Para terminar, vamos ver se voc est agindo corretamente com seus
colaboradores em relao a feedback?
Gesto de Pessoas:
Falta de motvao: Como reverter este quadro?
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Responda as questes abaixo, depois confra o gabarito comentado e veja quais
pontos voc precisa melhorar.
Marque com um X verdadeiro ou falso nas afrmaes a seguir:
1. O gestor deve escolher um local para a reunio com seu funcionrio onde
tenham privacidade.
Verdadeiro Falso
2. Trata-se de uma reunio s para discutr os problemas e os pontos que merecem
ateno do funcionrio.
Verdadeiro Falso
3. O feedback deve ser dado sempre no fm do ano letvo.
Verdadeiro Falso
4. Intervenes pontuais substtuem reunies de feedback.
Verdadeiro Falso
5. Na reunio de feedback importante que o gestor e funcionrio falem
abertamente e objetvamente sobre o trabalho.
Verdadeiro Falso
6. importante registrar os pontos discutdos nas reunies de feedback.
Verdadeiro Falso
Gesto de Pessoas:
Voc sabe fazer uma boa reunio de feedback?
A Innovia Training & Consultng especialista no gerenciamento e integrao de programas de
educao executva e consultoria empresarial. Tendo como grande diferencial o desenvolvimento
de solues inovadoras para as empresas que focam em ter um modelo de gesto efcaz, justa e
compettva no mercado de trabalho.
Sabemos o quanto importante o aprendizado para as empresas e seus colaboradores, e por
isto que nos preocupamos em oferecer programas de educao executva que gerem resultados
concretos, transformando estratgias em resultados mensurveis.
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2. Envie o gabarito para marketng@innoviamkt.com.br;
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