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DIAGNSTICO DO

DESIGN BRASILEIRO
DIAGNSTICO
SOBRE O DESIGN
NO BRASIL













Braslia - 2014
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LISTA DE FIGURAS

FIGURA1: PROCESSO METODOLGICO ...................................................................................................... 14
FIGURA2: AMOSTRA DOS SETORES PARTICIPANTES ................................................................................. 21
FIGURA3: DISTRIBUIO GEOGRFICA DAS EMPRESAS PARTICIPANTES .................................................. 23
FIGURA4: DISTRIBUIO DA AMOSTRA CONFORME ESCADA DE GESTO DE DESIGN ............................. 25
FIGURA5: FATORES QUE CONTRIBUEM PARA O DESEMPENHO DA GESTO DO DESIGN ......................... 28
FIGURA6: ATRIBUTOS DE SUCESSO NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS .............................. 30
FIGURA7: FATURAMENTO RESULTANTE DE INOVAO ............................................................................ 34
FIGURA8: USO DO DESIGN NOS DIFERENTES SETORES ............................................................................. 38
FIGURA9: TAMANHO DOS DEPARTAMENTOS DE DESIGN E ESPECIALIDADES .......................................... 40
FIGURA10: PORCENTAGEM DA MDIA DE EXPORTAO (AO LONGO DE TRS ANOS) EM RELAO AO
FATURAMENTO ANUAL PARA CADA SETOR .............................................................................................. 43
FIGURA11: INTEGRAO DO DESIGN COMO VANTAGEM COMPETITIVA ................................................. 56
FIGURA12: MERCADO DE DESIGN NO BRASIL ............................................................................................ 70
FIGURA13: SEGMENTOS DE MAIOR CONCENTRAO DAS EMPRESAS DE DESIGN NO PAS .................... 71
FIGURA 14: RAMOS DA PROTEO DO DIREITO DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL ..................................... 81
FIGURA15: DESENHOS INDUSTRIAIS DEPOSITADOS E CONCEDIDOS2003-2012 ..................................... 83
FIGURA 16: MARCAS DEPOSITADAS E REGISTRADAS 2003-2012 ........................................................... 85
FIGURA17: INDICAES GEOGRFICAS DEPOSITADAS E REGISTRADAS 2003-2012 .............................. 85
FIGURA 18: REVISTAS E BOLETINS DE DESIGN ......................................................................................... 143
FIGURA19: SISTEMA DE DESIGN ............................................................................................................... 147
FIGURA 20: SISTEMA BRASILEIRO DE DESIGN 2014 .............................................................................. 148

LISTA DE CARTOGRAMAS
CARTOGRAMA 1: DISTRIBUIO DAS PS-GRADUAES LATO SENSU NA REA DE DESIGN POR
UNIDADES DA FEDERAO BRASILEIRA - 2013 ........................................................................................ 108
CARTOGRAMA 2: DISTRIBUIO DAS PS-GRADUAES STRICTO SENSU NA REA DE DESIGN POR
UNIDADES DA FEDERAO BRASILEIRA 2013 ....................................................................................... 109
CARTOGRAMA 3: DISTRIBUIO DOS GRUPOS DE PESQUISA BRASILEIROS DE DESENHO INDUSTRIAL
POR UNIDADE DA FEDERAO 2010 .................................................................................................... 138
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LISTA DE TABELAS

TABELA 1: QUANTIDADE DE RESPOSTAS OBTIDAS POR TAMANHO DA EMPRESA ........................................ 18
TABELA 2: COMPARAO DA DISTRIBUIO DE AMOSTRAS DO BRASIL COM A EUROPA ............................ 26
TABELA 3: COMPARAO ENTRE RANKINGS .................................................................................................. 32
TABELA 4: RANKING DOS ATRIBUTOS DE SUCESSO PARA O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS .... 32
TABELA 5: DADOS ABSOLUTOS E RELATIVOS DOS 15 PASES PARA O INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD
......................................................................................................................................................................... 47
TABELA 6: CLASSIFICAO DOS 15 PASES NO INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD ................................ 47
TABELA 7: TAMANHO MDIO DAS EMPRESAS DE DESIGN DE ACORDO COM OS DADOS DO IDS .................. 49
TABELA 8: CAMPOS TECNOLGICOS COM MAIOR CONCESSO DE PATENTES NOS LTIMOS TRS ANOS ... 82
TABELA 9: RELAO DE CURSOS RECOMENDADOS E RECONHECIDOS ........................................................ 110
TABELA 10: NMEROS DO RHAE ................................................................................................................... 129
TABELA 11: DESEMBOLSOS DO CARTO BNDES ........................................................................................... 133

LISTA DE GRFICOS
GRFICO 1: ANLISE DA FREQUNCIA DE EXPORTAO DISTRIBUDA NOS QUATRO NVEIS DE GESTO
DE DESIGN .................................................................................................................................................. 41
GRFICO 2: PERCEPO SOBRE A CONTRIBUIO DO DESIGN PARA A EXPORTAO ............................ 42
GRFICO 3: DESEMPENHO DOS PASES EM COMPETITIVIDADE E CAPACIDADE DE DESIGN DE ACORDO
COM O INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD E O GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX ......................... 50
GRFICO 4: DISTRIBUIO DOS CURSOS DE GRADUAO NA REA DE DESIGN OFERTADOS NO BRASIL
.................................................................................................................................................................. 103
GRFICO 5: INSTITUIES PBLICAS E PRIVADAS ................................................................................... 103
GRFICO 6: DISTRIBUIO DOS CURSOS DE GRADUAO EM DESIGN POR NMERO DE MATRCULAS
2012 .......................................................................................................................................................... 104
GRFICO 7: SEGMENTAO DOS EGRESSOS DAS GRADUAES EM DESIGN NO BRASIL 2012 ......... 105
GRFICO 8: COMPARAO DE INGRESSOS FRENTE AOS EGRESSOS DAS GRADUAES PRESENCIAIS DE
DESIGN NO BRASIL 2012 ....................................................................................................................... 105
GRFICO 9: EVOLUO DOS GRUPOS DE PESQUISA DE DESENHO INDUSTRIAL NO BRASIL 1993-2010
.................................................................................................................................................................. 137
GRFICO 10: CLASSIFICAO DOS GRUPOS DE PESQUISA BRASILEIROS DE DESENHO INDUSTRIAL
QUANTO AO OBJETO PRINCIPAL DAS PUBLICAES 2010 ................................................................... 139
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LISTA DE QUADROS

QUADRO 1: FONTE DOS INDICADORES UTILIZADOS NESTE ESTUDO PARA OS PASES LATINO-
AMERICANOS ............................................................................................................................................. 46
QUADRO 2: CONTRIBUIO DO DESIGN PARA A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS ............................. 57
QUADRO 3: CONTRIBUIES DO DESIGN PARA AS ORGANIZAES EM ESCALA DE TEMPO, ESPAO E
CONHECIMENTO ........................................................................................................................................ 58
QUADRO 4: VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS MODOS DE ATUAO NO MERCADO ......................... 67
QUADRO 5: FORMAS MAIS UTILIZADAS PARA CONTRATOS DE DESIGN ................................................... 68
QUADRO 6: OS 20 MAIORES DEPOSITANTES DE DESENHOS INDUSTRIAIS NO INPI. ................................. 83
QUADRO 7: COMPETNCIAS EMPRESARIAIS E PROFISSIONAIS ................................................................. 93
QUADRO 8: COMPETNCIAS ESPECFICAS EM DESIGN .............................................................................. 94
QUADRO 9: CURSOS TCNICOS RELACIONADOS AO DESIGN, RESPECTIVO EIXO TECNOLGICO E CARGAS
HORRIAS ................................................................................................................................................. 100
QUADRO 10: ATIVIDADES DOS PERFIS DE EGRESSOS DE CURSOS TCNICOS EM DESIGN ...................... 101
QUADRO 11: CURSOS DE PS-GRADUAO EM DESIGN NO BRASIL - 2013 ........................................... 111
QUADRO 12: PRMIOS E CONCURSOS BRASILEIROS DE DESTAQUE NA REA DE DESIGN POR
PERIODICIDADE ........................................................................................................................................ 112
QUADRO 13: RANKING DOS PASES PREMIADOS NO IF PRODUCT DESIGN AWARD EM 2008 .............. 114
QUADRO 14: FINANCIAMENTOS E SUBVENO ECONMICA ................................................................ 126
QUADRO 15: FUNDOS PRIVADOS DE CAPITAL DE RISCO QUE INVESTEM EM EMPRESAS DE BASE
TECNOLGICA .......................................................................................................................................... 127
QUADRO 16: BOLSAS E AUXLIOS PARA ESTUDOS E PESQUISA ............................................................... 131
QUADRO 17: CALENDRIO DE EVENTOS NACIONAIS DE DESIGN ............................................................ 142
QUADRO 18: JORNAIS ACADMICOS ....................................................................................................... 144
QUADRO 19: ESTRATGIAS ESPECFICAS PARA O DESIGN NO PLANO DE ECONOMIA CRIATIVA ........... 160
QUADRO 20: EIXOS E DIRETRIZES DO PNC COM AES RELACIONADAS AO DESIGN ............................ 161
QUADRO 21: O PAPEL DO DESIGN ........................................................................................................... 165
QUADRO 22: RESULTADOS DO PROGRAMA DESIGNING DEMAND INNOVATE ....................................... 174
QUADRO 23: RESULTADOS DO PROGRAMA DESIGNING DEMAND IMMERSE ........................................ 174
QUADRO 24: EXAMINANDO OBSTCULOS E OPORTUNIDADES NA AVALIAO DE DESIGN ................. 185
QUADRO 25: CENRIOS PROSPECTIVOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO SETOR DE DESIGN ............... 192
QUADRO 26: ANLISE DAS FORAS DO CENRIO CONSERVADOR ......................................................... 193
QUADRO 27: ANLISE DAS FORAS NO CENRIO MODERADO .............................................................. 194
QUADRO 28: ANLISE DAS FORAS NO CENRIO OTIMISTA .................................................................. 195
QUADRO 29: INDICADORES E SINALIZADORES PRINCIPAIS ..................................................................... 196


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LISTA DE SIGLAS

ABD - Associao Brasileira de Designers de Interiores
ABDI - Associao Brasileira de Desenvolvimento Industrial
Abedesign - Associao Brasileira de Empresas de Design
Abepem - Associao Brasileira de Estudos e Pesquisas em Moda
ABEG Associao Brasileira de Empresas de Projetos e Consultoria em Engenharia Geotcnica
Abergo Associao Brasileira de Ergonomia
Abradi - Associao Brasiliense de Designers de Interiores
Abraweb - Associao Brasileira de Webdesigners e Webmasters
ABRE - Associao Brasileira de Embalagens
ACDesign Associao Cear Design
Adegraf Associao dos Designers Grficos do Distrito Federal
ADG Associao de Designers Grficos do Brasil
ADP Associao de Designers de Produto
AEND-Brasil Associao de Ensino e Pesquisa e Nvel Superior de Design do Brasil
AIGA The Professional Association for Design
ANTAC Associao Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo
APCI Agence pour La Promotion de La Cration Industrielle
APDesign Associao de Profissionais de Design do Rio Grande do Sul
Anpei Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras
Apex-Brasil Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos
BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
Capes Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior
CBDI Centro Brasileiro de Design Industrial
CBrD Coletivo Brasil Design
CBO Classificao Brasileira de Ocupaes
CCJ Comisso de Constituio e Justia e Cidadania
CDU Cmara de Diseo de Uruguay
Cefet Centro Federal de Educao Profissional e Tecnolgica
CGI Common Gateway Interface
CIIU Clasificacin Industrial Internacional Uniforme
CNAE Classificao Nacional de Atividades Econmicas
CNCT Catlogo Nacional de Cursos Tcnicos
CNI Confederao Nacional da Indstria
7

CNPC Conselho Nacional de Poltica Cultural
CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico
CNDI Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial
Critt Centro Regional de Inovao e Transferncia de Tecnologia
CTASP Comisso de Trabalho, de Administrao e Servio Pblico
DBA Design Business Association
DCE Diviso de Temas Educacionais
DME Design Management Europe
DPI Direitos de Propriedade Intelectual
DZNW Projeto Zentrum Nordrhein Westfalen
EBTs Empresas de base tecnolgica
EDC Centro Europeu de Design
EBA/UFBA Escola de Belas Artes da Universidade Federal da Bahia
EIS European Innovation Scoreboard
ESDI Escola Superior de Desenho Industrial
FAAP Fundao Armando lvares Penteado
FAU / USP Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de So Paulo
Finep Financiadora de Estudos e Projetos
Fiesp Federao das Indstrias do Estado de So Paulo
Firjan Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro
FNC Fundo Nacional de Cultura
Fucapi Fundao Centro de Anlise, Pesquisa e Inovao Tecnolgica
Fumin/BID Fundo Multilateral de Investimentos do Banco Interamericano de Desenvolvimento
GCI ndice de Competitividade Global
GNN Global Businnes Network
HPCC Higiene pessoal, perfumaria e cosmticos
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
ICSID Internacional Council of Societies of Industrial Design
ICT Instituio Cientfica e Tecnolgica
IDS International Design Scoreboard
IECON Annual Conference of IEEE Industrial Electronics Society
IEL Instituto Euvaldo Lodi
IES Instituies de Ensino Superior
iF International Forum Design
INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais
INPI Instituto Nacional de Propriedade Industrial
INT Instituto Nacional de Tecnologia
8

Itdesign Incubadora Tecnolgica de Design de Produto
IxDA Associao de Design de Interao
KDPI Korea Institute of Design Promotion
KTPs Knowledge Transfer Partnerships
LABDIS Laboratrio de Design, Inovao e Sustentabilidade
LDSM Laboratrio de Design e Seleo de Materiais
MCTI Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao
MDIC Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
MEC Ministrio da Educao
MinC Ministrio da Cultura
MinCIT Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
MOCIE Ministrio de Comrcio, Indstria e Energia
MTE Ministrio do Trabalho e Emprego
NIT Ncleos de Inovao Tecnolgica
OCDE Organization for Economic Cooperation and Development
P&D Design Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design
PACC Programa de Competitividad de Conglomerados y Cadenas Productivas
Paiss Plano BNDES-Finep de Apoio Inovao dos Setores Sucroenergtico e Sucroqumico
ParqTec Fundao Parque de Alta Tecnologia So Carlos
PBD Programa Brasileiro do Design
PBM Plano Brasil Maior
PD&E Pesquisa, desenvolvimento e engenharia
PD&I Pesquisa, desenvolvimento e inovao
PDE Plano de Desenvolvimento da Educao
PDP Poltica de Desenvolvimento Produtivo
PDR Product Design and Development Research
PITCE Poltica industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior
PME Pequenas e mdias empresas
PNC Plano Nacional de Cultura
PNDI Programa Colombiana de Diseo Industrial
PNPD Programa Nacional de Ps-Doutorado
ProDesign>Pr Associao para o Design do Paran
Pronac Programa Nacional de Apoio Cultura
Pronatec Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego
PUC-RJ Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro
RAD Red Academica de Diseo
RAIS Relao Anual de Informaes Sociais
9

RDAs Agncias de Desenvolvimento Regional
Redetec Rede de Tecnologia
RHAE Programa de Formao de Recursos Humanos em reas Estratgicas
SBDI Sociedade Brasileira de Design da Informao
SCDesign Associao Catarinense de Design
Sebrae Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
SEC Secretaria de Economia Criativa
Senac Servio Nacional de Aprendizagem Comercial
Senai Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Senai Cetiqt - Centro de Tecnologia da Indstria Qumica e Txtil
Sesi Servio Social da Indstria
Setec Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica
Sibratec Sistema Brasileiro de Tecnologia
SITRA Finnish National Fund for Researchand Development
SPC Secretaria de Polticas Culturais
Sudene Superintendncia do Desenvolvimento do Nordeste
TCS Teaching Company Scheme
Tekes Finnish Funding Agency for Innovation
UAM Universidade Anhembi Morumbi
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina
UE Unio Europeia
UEMG Universidade do Estado de Minas Gerais
UERJ Universidade Estadual do Rio de Janeiro
UFMA Universidade Federal do Maranho
UFPE Universidade Federal de Pernambuco
UFPR Universidade Federal do Paran
UFRGS Universidade Federal do Rio Grande do Sul
UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro
UFRN Universidade Federal do Rio Grande do Norte
UFSC Universidade Federal de Santa Catarina
UnB Universidade de Braslia
Uneb Universidade do Estado da Bahia
UNESP / BAU Universidade Estadual Paulista Julio de Mesquita Filho Campus de Bauru
Unicenp Universidade Positivo
UNIP Universidade Paulista
Uniritter Centro Universitrio Ritter dos Reis
Unisinos Universidade do Vale dos Sinos
10

Univille Universidade da Regio de Joinville
UWIC University of Wales Institute Cardiff
WIPO World Intellectual Property Organization

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SUMRIO

LISTA DE FIGURAS ......................................................................................................................................... 3
LISTA DE CARTOGRAMAS ............................................................................................................................. 3
LISTA DE TABELAS ......................................................................................................................................... 4
LISTA DE GRFICOS ...................................................................................................................................... 4
LISTA DE QUADROS ...................................................................................................................................... 5
LISTA DE SIGLAS ............................................................................................................................................ 6
SUMRIO .................................................................................................................................................... 11
1. INTRODUO ..................................................................................................................................... 13
2. METODOLOGIA ................................................................................................................................... 14
3. O DESIGN NOS SETORES INDUSTRIAL E DE SERVIO ......................................................................... 17
3.1 DIAGNSTICO DO USO DO DESIGN PELA INDSTRIA ................................................................. 17
3.2 GESTO DE DESIGN E EXPORTAO ........................................................................................... 41
3.3 INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD ..................................................................................... 44
4. O SETOR DE DESIGN NO BRASIL E AS VARIVEIS QUE IMPACTAM NO AMBIENTE DE NEGCIOS .... 52
4.1 MERCADO ................................................................................................................................... 52
4.2 TECNOLOGIA ............................................................................................................................... 74
4.3 TALENTOS .................................................................................................................................... 88
4.4 INVESTIMENTOS E LINHAS DE FINANCIAMENTO ..................................................................... 116
4.5 PRODUO DE CONHECIMENTO .............................................................................................. 134
4.6 AMBIENTE POLTICO-INSTITUCIONAL ....................................................................................... 146
5. REFERNCIAS INTERNACIONAIS, SUAS MTRICAS E INDICADORES ................................................. 165
5.1 PROGRAMAS DE FOMENTO INDSTRIA ................................................................................ 166
5.2 PROGRAMAS DE FORMULAO DE POLTICAS ........................................................................ 176
5.3 ANLISE DO SETOR DE DESIGN E SEU IMPACTO ...................................................................... 179
5.4 OBSTCULOS E OPORTUNIDADES NA AVALIAO DE DESIGN ................................................ 185
6. CENRIOS PARA O DESIGN NO BRASIL ............................................................................................ 187
AGRADECIMENTOS ................................................................................................................................... 198
FICHA TCNICA ......................................................................................................................................... 206
7. RECOMENDAES ............................................................................................................................ 198
12

8. CONSIDERAES FINAIS ................................................................................................................... 200
9. REFERNCIAS .................................................................................................................................... 208
10. ANEXO I ......................................................................................................................................... 217























13

1. INTRODUO

Este estudo apresenta um levantamento do estado da arte do design brasileiro, com o objetivo de
ampliar a compreenso sobre esta rea e apontar possveis caminhos para o fortalecimento do setor do
design. Prope-se, ainda, a servir de base para a elaborao de aes e polticas pblicas voltadas ao
desenvolvimento da competitividade industrial brasileira tendo o design como fator estratgico para o
ganho de mercado.
Torna-se evidente a compreenso, em diversos estudos, da real contribuio do design para o
desenvolvimento da indstria e para o aumento de sua competitividade. Esse o olhar que conduz a
elaborao deste documento, que pretende ser um marco ao reunir informaes relativas ao design
brasileiro.
Este estudo foi desenvolvido com o apoio de pesquisadores e especialistas, bem como contou com o
apoio de diversas instituies brasileiras envolvidas com o desenvolvimento do setor do design. Foram
realizados levantamentos de dados, tanto primrios quanto secundrios, que permitiram a elaborao
deste documento.
O trabalho de pesquisa encontrou obstculos inerentes inexistncia de dados suficientes sobre o
design brasileiro. Essa constatao refora a importncia do estudo como marco para futuras pesquisas
e a importncia da realizao de estudos e indicadores que permitam acompanhar o desenvolvimento
do setor do design.
Este documento se divide em quatro partes principais que nortearam a pesquisa:
O entendimento do design nos setores industriais e de servios.
O setor de design no Brasil e as variveis que impactam no ambiente de negcios.
Referncias internacionais, suas mtricas e indicadores.
Cenrios para o design no Brasil.
Com a compilao de informaes direta e indiretamente relacionadas ao design, percebe-se a
magnitude e o potencial de crescimento do setor no Brasil, ao mesmo tempo em que se destacam suas
fragilidades. O estudo busca se isentar de opinies parciais, ou, ainda, de anlises crticas segmentadas,
trazendo uma reflexo do estado da arte do design brasileiro baseada em dados concretos e
referenciados.
Espera-se que com este estudo exista um fortalecimento do setor do design e uma compreenso
ampliada de sua importncia frente ao desenvolvimento da indstria brasileira. Que reforce as
oportunidades, expertise e potencialidades do papel do design. E ainda, que o estudo seja, de fato,
documento de referncia para a elaborao de uma poltica pblica em design no Brasil.

14

2. METODOLOGIA

A metodologia utilizada neste estudo est representada visualmente na FIGURA 1, indicando que a
pesquisa foi realizada em duas etapas principais: 1) conhecer o cenrio atual do design no Brasil e 2)
estabelecer cenrios futuros para o design no pas.
FIGURA1: PROCESSO METODOLGICO


Fonte: O autor
A primeira etapa teve como objetivo possibilitar a elaborao de um diagnstico situacional, ou seja,
traar um panorama do setor de design, mapeando seus agentes, suas relaes e instituies segundo
critrios quantitativos e qualitativos, a ser utilizado como base para o Planejamento de Polticas
Pblicas, visando o desenvolvimento do setor no Brasil. Essa etapa foi desenvolvida em duas frentes,
descritas a seguir.
Frente 1 Coleta e Anlise de Dados Primrios e Secundrios: compreende um levantamento de dados
e documentos realizados de novembro de 2013 a janeiro de 2014 dividido, executado e apresentado a
partir de dois segmentos:
Coleta de dados primrios acerca do design nos domnios industrial e de servio, abrangendo os
setores de: Mquinas e equipamentos; Mdico-hospitalar; HPPC (higiene pessoal, perfumaria e
cosmticos); Mobilirio; Embalagem para alimentos; Calados; Txtil e confeco; Cermica de
revestimento e Audiovisual.

Coleta de dados primrios e secundrios acerca do setor de design, abrangendo os seguintes
aspectos essenciais e estruturais de sua composio: segmentao das empresas de design por
reas de atuao; nmero e distribuio aproximada de empresas de design no pas; nmero de
profissionais e postos de trabalho; qualificao profissional; perfil dos profissionais que exercem
a profisso; nmero de graduados; educao continuada; iniciativas de fomento; rgos de
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apoio; associaes profissionais; agenda de eventos e prmios da rea; editoras e revistas
especializadas; boletins eletrnicos; jornais acadmicos; referncias internacionais, suas
mtricas e indicadores.
Para o primeiro segmento, o levantamento foi obtido por meio de dados primrios, utilizando o
questionrio da Escada do Design, difundida pelo Centro de Design da Dinamarca, para verificar
na indstria o nvel de aplicao e presena do design nos segmentos indicados.
No segundo segmento, os dados selecionados foram extrados de fontes oficiais, estudos j
realizados e outras fontes secundrias indicadas no contexto da apresentao dos resultados.
Para os itens referentes ao nmero de distribuio aproximada de empresas de design no pas,
nmero de profissionais e postos de trabalho, foi realizada pesquisa de campo, por meio de
formulrio online.
Frente 2 - Anlise de Variveis que Impactam no Ambiente de Negcios: contm uma anlise de
variveis que impactam no ambiente de negcios do setor de design.
Essa anlise se deu por reviso de bibliografia nacional e internacional, anais de congressos,
sites e peridicos especializados na rea e, quando pertinente, consultas a instituies e/ou
especialistas do meio, contemplando os seguintes temas e tpicos: mercado; tecnologia;
talentos; investimentos, linhas de financiamento e apoio tcnico e gerencial; produo de
conhecimento e ambiente poltico-institucional.
As informaes da literatura e das bases de dados tiveram que obrigatoriamente: possuir
carter cientfico; ser oriundas de entidades fidedignas e ser resultantes de referenciais dos
ltimos dez anos. As informaes foram analisadas criticamente, tratadas, organizadas,
tabeladas e georreferenciadas. A partir das evidncias dessa interveno e anlise das
informaes contidas nos materiais investigados, foi possvel mapear o atual estgio do design
no Brasil.
A fim de conhecer os cenrios futuros para o design no pas, a segunda etapa teve como base os
levantamentos realizados na primeira etapa e, a partir da ponderao de diversos fatores de cunho
tcnico-econmico, desenhou-se perspectivas futuras para o setor, considerando ao menos trs
hipteses, que variam do conservador ao otimista. A construo dos cenrios ancorada em oito
fases:
1
Identificao da questo principal.

Identificao dos fatores-chave (microambiente).
Identificao das foras motrizes (macroambiente).
Ranking das incertezas crticas.
Definio da lgica dos cenrios.
Descrio dos cenrios.
Anlise das implicaes e opes.

1
SCHWARTZ (1996)
16

Seleo de indicadores e sinalizadores principais.
Alm das informaes obtidas por meio da pesquisa, para estabelecer as bases de elaborao de um
workshop com especialistas, foi elaborado um questionrio, encaminhado a 40 especialistas de todo o
Brasil. Responderam ao questionrio 25 deles, pontuando questes fundamentais para o
desenvolvimento do design brasileiro. As informaes foram compiladas e serviram de referncia para a
elaborao do workshop.
Nos dias 20 e 21 de maro de 2014, foi realizado um workshop com a presena de especialistas
representantes de diversos setores do design brasileiro. Os diversos cenrios resultantes do workshop
foram submetidos anlise SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas) com vistas avaliao
dos resultados.
As duas etapas de pesquisa e suas diferentes fases e abordagens resultaram neste documento,que
apresenta um estudo aprofundado do design brasileiro, desde sua estruturao atual at uma viso
futura do sistema sociopoltico e econmico atual da rea, permitindo que novos avanos sejam
conscientemente realizados. Foram tambm pesquisados programas e indicadores que permitem
comparar o contexto nacional com estudos e contextos internacionais pertinentes.
Os resultados pretendem auxiliar o governo federal em seu processo de tomada de deciso na
formulao de objetivos, diretrizes e estratgias institucionais visando consolidao e
desenvolvimento de uma poltica de design para a competitividade da indstria nacional.


17

3. O DESIGN NOS SETORES INDUSTRIAL E
DE SERVIO

Esta etapa do projeto compreende, em primeiro lugar, um diagnstico do uso de design pela indstria
brasileira; em segundo lugar, um panorama sobre a relao entre gesto de design e exportao e, em
terceiro lugar, um placar internacional do design chamado International Design Scoreboard que
compara diversas naes em sua capacidade e habilidade de uso do design atravs de sete indicadores
especficos.

3.1 DIAGNSTICO DO USO DO DESIGN PELA INDSTRIA
Esta fase compreende o desenvolvimento de um diagnstico da situao do uso do design pela
indstria brasileira. O levantamento de dados foi realizado diretamente com as empresas, de nove
setores industriais e de servios:
Mquinas e equipamentos.
Mdico-odonto-hospitalar.
HPPC (higiene pessoal, perfumaria e cosmticos).
Mobilirio.
Embalagem para alimentos.
Calados.
Txtil e confeco.
Cermica de revestimento.
Audiovisual.
O levantamento de dados para realizao do diagnstico ocorreu por meio de pesquisa online, realizada
no perodo de 30 de setembro de 2013 a 27 de janeiro de 2014, e contou com um total de 350
participantes. No perodo de coleta de informao, a participao foi constantemente monitorada e
foram feitos todos os esforos possveis para aumentar o nmero de respostas e de empresas
participantes, especialmente em setores com menor nmero de representantes. Alm disso, s
respostas por setores especficos foram somadas informaes que os pesquisadores j dispunham de
outros bancos de dados. Durante toda a anlise, tratamento e apresentao dos dados, todas as
respostas de todas as empresas consultadas permaneceram e continuaro annimas.
3.1.1 A AMOSTRA
Aps o encerramento da pesquisa, o conjunto de dados foi formatado e as respostas completas
totalizaram 266. Na TABELA 1, a seguir, apresenta-se a quantidade de respostas por tamanho da
empresa em nmero de colaboradores. A estratificao por nmero de colaboradores foi adaptada da
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metodologia do Design Management Europe (DME) disposto por Kootstra (2009) e utilizada neste
projeto por questo de comparabilidade com o banco de dados j existente.
TABELA 1: QUANTIDADE DE RESPOSTAS
OBTIDAS POR TAMANHO DA EMPRESA
N de Colaboradores N de Empresas
1 14
2 a 9 36
10 a 49 70
50 a 249 67
250 a 499 24
500 a 4.999 23
Mais de 5.000 4
Tamanho no declarado 28
TOTAL 266
FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013
A etapa seguinte envolveu a distribuio dos dados conforme os setores previamente especificados
para a realizao do estudo. A nfase desse exerccio esteve em compilar os conjuntos de dados que
melhor representam os seus setores. A maioria dos setores est muito bem representada na pesquisa
devido amostra alcanada, porm, alguns setores devem ser analisados com cautela, pois tm uma
amostra menor e, neste caso, generalizaes na anlise podem levar ao erro. Os participantes que no
se encaixaram nos setores listados da atual pesquisa (um total de 58 empresas) foram designados para
a categoria "Outros". Nas anlises, essa categoria utilizada apenas quando a amostra analisada rene
todos os 266 participantes e nomeada como "Brasil".
A seguir, sero mostrados os infogrficos em figuras, acompanhadas de textos explicativos, como
representao da anlise realizada aos dados coletados na pesquisa.
Para ilustrar a amostra coletada para cada setor, utiliza-se o infogrfico FIGURA 2 que revela
graficamente as amostras separadas por setores e dispostas de acordo com o tamanho da empresa
medido pelo seu nmero de funcionrios. Cada crculo representa uma empresa e seu tamanho
proporcional ao nmero de seus colaboradores. A seguir, dispe-se a descrio da amostra de cada
setor e logo aps a figura.
Mquinas e equipamentos (22 empresas): De acordo com o briefing do projeto, a amostra
inclui apenas empresas que fabricam produtos e mquinas para o setor agrcola e fabricantes de
componentes e mquinas utilizados para produzir componentes plsticos. uma gama
diversificada de empresas em que 45% so do setor agrcola e 55% do setor de plstico.
Mdico-odonto-hospitalar (42 empresas): Reuniu um grande nmero de empresas de
manufatura que representam reas-chave do setor: instrumentos e itens descartveis
odontolgicos, equipamentos cirrgicos, dispositivos eletromecnicos, equipamentos e itens
descartveis de laboratrio, mveis e acessrios hospitalares. A maior parte so empresas que
tm entre 10 e 250 funcionrios e contam com mais de dez anos no mercado.

19

Higiene pessoal, perfumaria e cosmticos (HPPC) (7 empresas): Apresentou um pequeno
nmero de participantes. Todas as empresas so de pequeno porte, com menos de 50
funcionrios, com exceo de apenas um participante com mais de 6.000 funcionrios. uma
boa amostra que traz indcios e direcionamento sobre o setor. No entanto, preciso ter cuidado
ao analisar o conjunto de dados, pois generalizaes podem incorrer em risco de erro no caso
de amostras com pequena representatividade do conjunto total.

Mobilirio (59 empresas): O setor mais bem representado na pesquisa inclui uma grande
representao do grupo de fabricantes de mveis do Rio Grande do Sul. A maioria das empresas
fornece solues de mobilirio personalizado sob medida. Entretanto, existem algumas
empresas no banco de dados que no trabalham com mveis sob medida, possuindo outros
modelos de negcios.

Embalagens para alimentos (8 empresas): Uma amostra pequena, porm de um setor
altamente especializado. Metade das empresas do conjunto de dados faz parte de empresas
multinacionais. Todas oferecem embalagens para diversos setores, no apenas para alimentos e
bebidas.

Calados (20 empresas): Todos os participantes so empresas brasileiras, com exceo de uma
participante. So empresas estabelecidas, a maioria delas atua no mercado h mais de 20 anos.

Txtil e vesturio (19 empresas): Todos, exceto um dos participantes deste setor, so empresas
de moda brasileiras independentes. H uma forte representao de moda feminina, mas
tambm existem empresas dedicadas a roupas de beb, esportivas e moda masculina.

Cermica de revestimento (6 empresas): Amostra pequena. Porm, todas as empresas
respondentes so brasileiras e de porte entre 300 e 2.500 funcionrios. Embora pequena, a
amostra significativa de um perfil definido dentro de um setor especfico da indstria.

Audiovisual (25 empresas): Em toda a pesquisa, este o nico setor no industrial. A maioria
dos participantes so empresas de mdia que produzem contedo para comerciais, TV, cinema e
clientes corporativos. Alguns dos participantes tambm incluem a rea de multimdia ou so
especializados em uma rea especfica, por exemplo, animao. Praticamente todos os
participantes esto localizados em So Paulo e Rio de Janeiro.

Outros (58 empresas): Esta no uma categoria que representa um setor especfico, mas faz
parte do conjunto de dados "Brasil", o qual rene todos os conjuntos de dados descritos acima.
Trata-se de uma variada gama de empresas incluindo varejo, fabricantes de equipamentos
industriais, consultores, rgos pblicos e empresas do ramo alimentcio.

As cores para cada setor, utilizadas na FIGURA 2, sero empregadas ao longo dos demais infogrficos
deste captulo. Cada cor representa um setor: o setor de Mquinas e equipamentos recebe a cor preta;
Mdico-odonto-hospitalar, a cor bege; Higiene pessoal, perfumaria e cosmticos representado pela
20

cor verde; o setor de Mobilirio usa a cor azul; Embalagens para alimentos, o amarelo; o setor de
Calados utiliza a cor vermelha; Txtil e vesturio, a cor roxa; Cermica de revestimento, o azul claro;
por ltimo, o setor Audiovisual trabalha com cor-de-rosa.
21

FIGURA2: AMOSTRA DOS SETORES PARTICIPANTES


FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

22

3.1.2 DISTRIBUIO
O infogrfico FIGURA 3 consiste em um mapa que evidencia a distribuio geogrfica das empresas
participantes da pesquisa. Cada ponto representa uma empresa e cada cor representa um setor, que
esto descritos em uma legenda situada ao canto inferior esquerdo da figura. Alm disso, o grfico de
barras localizado direita ilustra a distribuio dos setores em cada estado.
Em uma anlise inicial do mapa, observa-se claramente a concentrao de empresas localizadas no sul
do pas. Em relao aos estados, apenas 11 de um total de 26 esto representados na pesquisa e 5 deles
tm baixa representatividade: Gois, Esprito Santo, Distrito Federal, Pernambuco e Rondnia. O estado
de So Paulo o que tm maior nmero de empresas na pesquisa, com praticamente o dobro de
empresas do Rio Grande do Sul, por exemplo. Alm disso, o nico estado que tm empresas
participantes em todos os setores abordados na pesquisa. Tambm se identifica claramente no mapa a
regio da BR-050 no estado, pois h uma grande concentrao de indstrias ao longo dela. Por outro
lado, os demais estados possuem concentraes especficas de um setor ou outro.
Observam-se agrupamentos importantes no mapa, como o grupo das empresas do ramo Mdico-
odonto-hospitalar, concentrado em So Paulo e Paran; as empresas do setor Audiovisual em So Paulo
e Rio de Janeiro; o setor Mobilirio concentrado no Rio Grande do Sul e Paran; setor de Calados
concentrado no Rio Grande do Sul e Minas Gerais e as indstrias txteis no Paran.














23

FIGURA3: DISTRIBUIO GEOGRFICA DAS EMPRESAS PARTICIPANTES

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013
24

3.1.3 A ESCADA DE GESTO DE DESIGN
Neste estudo, foi utilizado como base a Escada do Design, originalmente desenvolvida pelo Centro de
Design da Dinamarca e depois adaptada pelo programa Design Management Europe(DME) para a
avaliao da capacidade de design das empresas. A ferramenta de avaliao chama-se Design
Management Staircase, ou Escada da Gesto do Design (KOOTSTRA, 2009), que classifica o perfil de
gesto de design de uma organizao em quatro nveis:
DM1: O design utilizado de maneira espordica e descontinuada, com pouco conhecimento
disponvel para lidar com as atividades do setor. As etapas de projeto tendem a ser imprevisveis
e os resultados inconsistentes.
DM2: O design no reconhecido como ferramenta para a inovao de produtos. Em vez disso,
usado como auxiliar de marketing, que agrega valor por meio do aspecto visual do produto,
embalagem ou identidade visual. H pouca ou nenhuma colaborao entre departamentos e
coordenao das atividades de design.
DM3: Um indivduo ou um departamento tem a responsabilidade formal de fazer a gesto de
design. Ele atua como uma interface para designers e outros departamentos, bem como para
gestores na empresa. A fim de encurtar os ciclos de desenvolvimento, o design aplicado de
forma proativa e considerado uma caracterstica permanente do desenvolvimento de novos
produtos.
DM4: As empresas deste nvel tm o design como referencial e se destacam por investirem em
estratgias de diferenciao focadas em design. A alta administrao e outros departamentos
esto intimamente envolvidos com o design, que faz parte da estratgia de negcios da
empresa.
O infogrfico FIGURA 4 mostra a disposio das empresas participantes na Escada de Gesto de Design,
que est baseada em um modelo de maturidade de processos no qual a capacidade de uma empresa de
gerir o design dever ser melhor de acordo com sua experincia. A escada possui nveis ou degraus que
variam de "No h gesto de design" at o quarto e mais alto escalo, "Gesto de design como parte da
cultura da empresa", descritos anteriormente. Em relao a esses nveis, a melhor empresa, ou seja,
aquela que possui melhor habilidade para gerir o design, estar no degrau mais alto da Escada, o DM4.
Para muitas empresas, o nvel DM3 uma tima posio, pois o nvel em que o design est integrado
com as atividades funcionais do dia a dia da empresa. J para ocupar o ltimo nvel, o DM4, necessria
uma mudana cultural e estratgica na empresa, o que pode no ser adequado a toda ou qualquer
empresa, principalmente quelas em que a estratgia principal no design e nem se pretende que
seja. De todas as maneiras, as empresas que atuam nos setores onde o design usado intensamente,
como Mobilirio e Moda, por exemplo, ou empresas que pretendem usar o design como estratgia,
devem aspirar alcanar o degrau mais alto, o DM4.


25

FIGURA4: DISTRIBUIO DA AMOSTRA CONFORME ESCADA DE GESTO DE DESIGN

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013
26

A FIGURA 4 mostra a distribuio da amostra "Brasil" (que rene um total de 266 empresas
participantes, incluindo aquelas que no se encaixam nos setores definidos para a pesquisa) em
porcentagem sobre cada degrau. Observa-se uma distribuio praticamente igual nos trs primeiros
nveis 28,5% no nvel DM1, 31% no nvel DM2, 26% no nvel DM3 enquanto o restante, 14,5% de
empresas, encontra-se no nvel DM4. Embora sejam nmeros positivos, devem-se levar em
considerao alguns fatores na anlise do grfico. Um ponto importante que a pesquisa foi divulgada
com o ttulo "Pesquisa de Design e Inovao", pelo que, provavelmente, apenas as empresas que esto
envolvidas com design ou que tiveram um recente envolvimento com o setor estariam dispostas a
responder. Das 1.279 empresas contatadas para responder a pesquisa, apenas 350 acessaram o
questionrioe, destas, 266 o completaram. Alm disso, durante a anlise das 266 empresas, identificou-
se que todas j estiveram em contato com atividades de design pelo menos uma vez. Com esse cenrio,
a distribuio tende a colocar as empresas nos nveis mais altos da Escada.
Para avaliar em maior profundidade a amostra brasileira, ela foi comparada com uma amostra de pases
da Europa. Em 2008 e 2009, uma pesquisa similar foi realizada na Europa pelo programa Admire em
parceria com a Comisso Europeia pelo programa PRO-INNO, com o objetivo de avaliar a capacidade de
gesto de design nas empresas europeias. A amostra europeia est formada, em sua maior parte, por
consultorias de design, mas tambm conta com 206 empresas manufatureiras. Essa amostra similar
brasileira, alm da similaridade nas condies de conduo da pesquisa. A seguir compara a distribuio
da amostra do Brasil com a amostra da Europa nos quatro nveis da Escada.
TABELA 2: COMPARAO DA DISTRIBUIO DE AMOSTRAS DO BRASIL COM A EUROPA
Nveis da Escada de
Gesto de Design
Empresas de manufatura
brasileiras (204)
Empresas de manufatura
da Europa (206)
DM1 28,9% 22,3%
DM2 30,9% 27,7%
DM3 27,9% 37,9%
DM4 12,3% 12,1%
FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

A tabela acima mostra uma maior concentrao de empresas europeias no nvel DM3 em comparao
com a amostra do Brasil, que por sua vez apresenta maior concentrao nos dois primeiros nveis.
Porm, para as duas amostras apresenta-se a mesma quantidade de empresas no nvel mais alto, o
DM4.
Aps anlise dessa tabela de comparao entre amostras muito similares de Brasil e Europa, conclui-se
que, no Brasil, o design no est sendo utilizado em todo o seu potencial de maneira integrada s
funes da empresa. Por outro lado, no nvel mais alto, apresenta-se o mesmo nmero de empresas
nos dois resultados e essas empresas so aquelas que usam o design como parte vital de sua estratgia
para a competitividade.
Na FIGURA 4, na base, mostra-se com grfico de barras a distribuio das empresas na Escada de
Gesto de Design para cada setor. Os grficos de barras por setor esto alocados em ordem, desde o
mais baixo desempenho esquerda ao mais alto desempenho direita.
27

O setor de Cermica de revestimento est classificado como o setor que possui melhor desempenho,
com 50% de suas empresas operando no nvel DM4 da Escada. Embora a amostra seja pequena, com
apenas seis empresas participantes, o grupo indicativo das caractersticas do setor. A grande
quantidade de empresas nos nveis DM4 e DM3 evidencia a alta concorrncia nesse setor, que
comercializa produtos muito similares, necessitando dos artifcios do design para alcanar a
diferenciao e criar estratgias. Alm disso, o tamanho das empresas do setor faz com que sejam
necessrios avanados e efetivos processos de design nas empresas a fim de integrar o design em suas
decises e manter a atualizao sobre as constantes mudanas de comportamento e tendncias da
indstria. Um terceiro fator sobre a alta capacidade das empresas do setor de Cermica de
revestimento de realizar a gesto do design a sua experincia com a disciplina. Em mdia, cada
empresa desse setor possui 41 anos de experincia com design. Devido ao modelo da Escada da Gesto
de Design ser baseado na maturidade de processos, isso explica a relao entre a experincia com
design e a capacidade de design, evidenciando que quanto maior a experincia com a disciplina, maior
ser a capacidade de tirar proveito dela.
Do outro lado da escala, dois setores foram revelados com a menor capacidade de gerir design. So eles
o setor de Mquinas e equipamentos e o Mdico-odonto-hospitalar. Embora no nvel DM4 fale-se do
design como a estratgia principal para a competitividade, no se espera que esses setores apresentem
uma baixa representatividade quanto ao uso do design como parte funcional e integrada s empresas
(nvel DM3). Uma possvel razo para isso que os setores possuem pouca experincia com design,
apresentando uma mdia de 12 anos de experincia. Por outro lado, outros setores com uma mdia
similar de experincia conseguem obter melhores resultados com o design, como por exemplo, o setor
de Higiene pessoal, perfumaria e cosmticos, que possui em mdia 9 anos de experincia, Audiovisual e
Txtil, ambos com 8 anos, e Mobilirio com 12 anos de experincia com design. Porm, a comparao
pode ser considerada desleal, pois cada setor possui diferentes demandas de design e habilidades para
fazer sua gesto.

3.1.4 FATORES QUE CONTRIBUEM PARA O DESEMPENHO DA GESTO DE
DESIGN
Para determinar em que nvel as empresas se encontram, o modelo da Escada de Gesto do Design
baseia-se em uma avaliao que considera cinco fatores importantes para o sucesso da gesto de
design. Os fatores so: Conhecimento dos benefcios do design; Planejamento para design; Recursos
para design; Expertise e Processo.
Na FIGURA 5, horizontalmente, encontra-se a escala linear dos nveis de gesto de design,comeando
no DM1 at o DM4, e no eixo vertical encontram-se os cinco fatores listados anteriormente. Quanto
maior o nvel (eixo horizontal) atribudo empresa, melhor a sua habilidade para o setor
especificado no eixo vertical. Cada empresa representada por um quadrado, enquanto o crculo maior
em cada linha representa a mdia do setor inteiro. Cada setor identificado pela cor caracterstica para
este relatrio.
28

FIGURA5: FATORES QUE CONTRIBUEM PARA O DESEMPENHO DA GESTO DO DESIGN
FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013


29

O infogrfico FIGURA 5 aponta a grande variabilidade da capacidade de gesto de design entre as
diversas empresas de cada setor. Por exemplo, o setor de Mobilirio possui empresas (representadas
pelos pequenos quadrados) distribudas ao longo da escala nos fatores Conhecimento e Processo. Isso
evidencia que a mdia, para esse setor em particular, no um valor extremamente representativo,
entretanto, ajuda na comparao com outros setores. No entanto, o grfico possibilita identificar as
concentraes e vazios ao longo dos nveis para cada fator.
No fator Conhecimento, a distribuio das empresas est concentrada nos nveis mais altos da escala,
com poucas no nvel mais baixo, o DM1. Isso evidencia a conscientizao geral das empresas da amostra
quanto aos benefcios que o design pode adicionar aos seus negcios.
O prximo fator, o Planejamento, possui uma distribuio de empresas concentradas no nvel DM2, que
caracterizada pela existncia limitada de planos e objetivos para design. Alm disso, existe um escasso
nmero de empresas nos nveis mais altos, contando apenas com 13 localizadas no nvel DM4.
O fator de Recursos o mais forte e consistente, apresentando uma concentrao de empresas
exatamente no meio, nos nveis DM2 e DM3. O nvel mais baixo desse fator o que possui menor
quantidade de empresas.
Expertise o fator com o menor desempenho na amostra. Esse fator um espelho do conhecimento e
possui maior concentrao no nvel mais baixo da escala. tambm o fator com concentrao mais
baixa no nvel DM4.
Apenas o fator Processo conta com uma distribuio relativamente semelhante em todos os nveis, o
que pode indicar uma grande variao quanto aos processos de design entre as empresas, mesmo que
faam parte do mesmo setor.
Os cinco fatores determinam a posio final da empresa na Escada de Gesto de Design, por exemplo, o
desempenho de cada setor, na FIGURA 5, est diretamente relacionado sua respectiva performance
ilustrada na FIGURA 4. Comparando os setores atravs dos cinco fatores, pode existir um pequeno
desvio na colocao no ranking, por exemplo, o setor de Cermica de revestimento est
constantemente no topo das colocaes para cada fator e o setor de Mquinas e equipamentos est
frequentemente nas colocaes mais baixas, porm, para ambos os setores, os prximos colocados tm
uma variao muito pequena em relao a eles. O setor menos consistente o Audiovisual, que chega a
estar como segundo colocado para Recursos e como stimo colocado para Conhecimento e
Planejamento. Isso no surpreendente, considerando que Audiovisual o nico setor que no
composto por empresas de manufatura, alm de, normalmente, trabalhar com projetos de demandas
de curto e mdio prazos.
3.1.5 ATRIBUTOS DE SUCESSO NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS
PRODUTOS
O desenvolvimento de novos produtos um componente importante da gesto de design e inovao a
ser avaliado. Por isso, o infogrfico FIGURA 6 mostrar a situao de cada setor para cada atributo
considerado de sucesso para o desenvolvimento de novos produtos.
30

FIGURA6: ATRIBUTOS DE SUCESSO NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013




31

So nove os atributos especficos, referenciados por pesquisadores, para que a empresa seja bem-
sucedida no desenvolvimento de produtos. diferena das atividades nicas de design e da Escada de
Gesto de Design, esses atributos representam o processo de desenvolvimento e a introduo de novos
produtos no mercado. No infogrfico FIGURA 6,o desempenho mdio de cada setor por meio dos nove
atributos est representado em grficos de radar, em que, quanto mais longe do centro, maior a
capacidade do setor naquele atributo. Alm disso, a mdia geral (entre todos os atributos) est escrita
ao canto inferior esquerdo de cada grfico radar.
Os nove atributos esto descritos abaixo, assim como na FIGURA 6.
Estratgia: O quanto o design utilizado estrategicamente para fazer da empresa mais competitiva, focada no
consumidor e geradora de inovao.

Equipes Multifuncionais e Comunicao Fluente: Como o design est integrado atravs das vrias reas da
empresa.

Liderana de Produto/Processo: Existem pessoas especificamente responsveis pela superviso e
desenvolvimento de novos produtos? Em que nvel de gerncia esto essas pessoas?

Apoio e Envolvimento da Alta Gerncia: O design est representado em nvel de gerncia e considerado um
aspecto estratgico para a empresa.

Envolvimento do Consumidor/Foco: Os consumidores e usurios do produto/servio so envolvidos no
desenvolvimento e teste de novos produtos.

Pesquisa e Compreenso das Necessidades de Mercado: A qualidade e a variedade de mtodos empregados
para compreender o mercado, suas tendncias e concorrentes.

Anlise Financeira e de Negcios: Que procedimentos so empregados para auxiliar na avaliao de
investimentos em design, avaliao de riscos e monitoramento do retorno de investimento.

Avaliao Preliminar do Mercado: As necessidades de mercado so claramente identificadas e consideradas
no incio do processo de desenvolvimento de produto.

Avaliao Preliminar Tcnica: Que procedimentos so empregados para analisar os requisitos de produo e
design, alm de monitorar custos em um estgio inicial do processo?

Assim como no infogrfico dos fatores de gesto de design FIGURA 5, a realidade do desempenho em
cada atributo, de cada setor, ir mostrar uma grande diversidade de capacidades. As mdias utilizadas
nos grficos de radar permitem comparaes e identificao de tendncias. Em cada setor, ao comparar
com o ranking de gesto de design da Escada FIGURA 4, o ranking dos atributos de sucesso no
desenvolvimento de novos produtos FIGURA 6 possui uma pequena variao, como mostra a TABELA 3
a seguir. Ambas as colocaes no esto diretamente relacionadas, mas evidenciam duas habilidades


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diferentes, porm complementares: a habilidade de desenvolver novos produtos/servios e a
habilidade de conduzir esses novos produtos/servios ao mercado.
TABELA 3: COMPARAO ENTRE RANKINGS
Setor
Ranking da Escada
de Gesto de Design
Ranking de atributos de sucesso para o
desenvolvimento de novos produtos
Cermica de revestimento 1 1
Calados 2 4
Mobilirio 3 3
Txtil e confeco 4 2
Audiovisual 5 5
HPPC 6 8
Embalagem para alimentos 7 6
Mdico-odonto-hospitalar 8 9
Mquinas e equipamentos 9 7
FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

Na TABELA 4 a seguir, o ranking dos atributos foi realizado de acordo com a capacidade de todos os
setores, ou seja, a mdia entre todos os setores para cada atributo. O primeiro atributo a Liderana de
Produto/Processo para conduzir novos produtos e desenvolvimentos na empresa. Em empresas
menores, geralmente esse o papel do dono ou diretor, que possui autoridade para tomar decises e
controlar o andamento dos projetos. Em empresas de maior porte, a funo cabe geralmente a um
funcionrio dedicado exclusivamente para essa atividade ou a um gerente, ou funcionrio snior.
O atributo com pior classificao o Envolvimento do Consumidor/Foco, pois uma debilidade
presente em todos os setores. Esse atributo refere-se ao envolvimento do usurio/consumidor final no
desenvolvimento de novos produtos. um exerccio valioso para qualquer processo de
desenvolvimento de produto que visa capturar a opinio do consumidor final e testar prottipos com
eles.
TABELA 4: RANKING DOS ATRIBUTOS DE SUCESSO PARA O
DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
Atributo Ranking
LIDERANA DE PRODUTO / PROCESSO 1
ANLISE FINANCEIRA E DE NEGCIO 2
AVALIAO PRELIMINAR DO MERCADO 3
APOIO E ENVOLVIMENTO DA ALTA GERNCIA 4
EQUIPES MULTIFUNCIONAIS E COMUNICAO FLUENTE 5
AVALIAO PRELIMINAR TCNICA 6
ESTRATGIA 7
PESQUISA E COMPREENSO DAS NECESSIDADES DE MERCADO 8
ENVOLVIMENTO DO CONSUMIDOR / FOCO 9
FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013


33

3.1.6 O FATURAMENTO RESULTANTE DE INOVAO
A inovao a uma atividade difcil de mensurar, pois pode aparecer de diversas maneiras, como em
produtos, novas tecnologias, servios e at mesmo em marcas. Um possvel indicador para inovao
que foi usado nesta pesquisa a porcentagem do faturamento anual proveniente de novos produtos
(produtos/servios com menos de trs anos no mercado). Essa mtrica avaliada atravs da anlise das
seguintes perguntas, cuidadosamente criadas para obter respostas claras e objetivas, alinhadas com o
conceito de inovao.
Com referncia ao design e inovao, por favor, responda as questes abaixo:
A: Quantos produtos e/ou servios sua empresa comercializa atualmente, excluindo pequenas variaes do
mesmo produto?
B: Quantos destes produtos/servios foram lanados ao mercado nos ltimos trs anos?
C: Quantos destes produtos e servios foram novidades de mercado quando lanados? Por exemplo: o
lanamento de um produto completamente novo ou significativamente melhor, antes que os competidores
lanassem seus produtos concorrentes.
D: Qual a porcentagem do faturamento anual, que estes produtos novos geraram em 2012?
A anlise e o cruzamento das respostas acima so muito importantes especificamente a resposta
pergunta C porque se um participante lanou uma grande quantidade de novos produtos ao mercado
(pergunta B), mas estes produtos no so consideravelmente novos (pergunta C), ento o valor
marcado pelo respondente na resposta D ser zero, independentemente da porcentagem marcada por
ele mesmo. Essa regra aplicada para assegurar que a medida seja proveniente de produtos que so
realmente novidade para o mercado e no de produtos antigos superficialmente maquiados, ou at
mesmo com pequenas modificaes no substancialmente novas.
Na FIGURA 7 a seguir, o desempenho de cada setor para essa mtrica de inovao est ilustrado por um
diagrama de crculos. Cada setor representado por dois crculos alinhados verticalmente. O crculo
maior indica o faturamento anual das empresas de cada setor, enquanto o crculo menor mostra apenas
o faturamento proveniente de novos produtos com menos de trs anos no mercado. As reas dos
crculos so proporcionais ao valor em reais e foram utilizadas as medianas e no as mdias. Os setores
esto alocados por ordem, desde o faturamento mais baixo gerado por produtos novos (em Reais) ao
maior, direita. O setor de Embalagem para Alimentos no indicou dados suficientes para realizar um
diagrama conciso, porm, os poucos dados obtidos foram marcados apenas com linhas, sem
preenchimento.
A seguir apresenta-se o infogrfico FIGURA 7 e logo aps a anlise por setor.




34

FIGURA7: FATURAMENTO RESULTANTE DE INOVAO

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013


35


O setor de Cermica de revestimento prova mais uma vez sua capacidade para desenvolver novos
produtos com um grande faturamento derivado deles. Os grandes ganhos com novos produtos nesse
setor explicam a importncia da boa gesto de design e processos efetivos de desenvolvimento de
novos produtos.
Audiovisual o nico setor do diagrama que se caracteriza por indstria criativa e est composto
apenas de empresas pequenas. A inovao para essas empresas no deriva de novos produtos, mas,
sim, de novos servios, como por exemplo, animao, Common Gateway Interface (CGI), plataformas
multimdias, entre outros.
Os setores de Calados (com 25% de faturamento derivado de novos produtos) e Txtil e confeco
(apresentando 40%) so os mais propensos a ter um alto faturamento derivado de novos produtos, pois
buscam estar atualizados quanto s tendncias e, portanto, deveriam entregar produtos mais assertivos
ao mercado. Porm, aps a anlise, discutvel se esses setores so verdadeiramente inovadores no
contexto industrial, embora sejam empresas com estratgias de negcio baseadas em manter
constantemente uma vantagem competitiva, buscando criatividade e originalidade por meio de
processos de design.
O setor de Mobilirio, principalmente o europeu, frequentemente considerado lder no design e
barmetro do atual design thinking e das tendncias. A maioria das empresas que compem a amostra
do setor para esta pesquisa manufatureira de mveis sob medida, localizadas no Rio Grande do Sul,
que oferecem produtos muito similares em geral, para todo o mercado. Embora muitas delas no
possam ser classificadas como provedoras de "design de ponta", mostram-se consideravelmente
receptivas s novas ideias e tendncias, entregando um servio que busca atender s exigncias de seus
clientes.
Existem dois setores com desempenho significativamente baixo: Mdico-odonto-hospitalar e Mquinas
e equipamentos. A porcentagem do faturamento com novos produtos 7,5%, enquanto seus
equivalentes europeus faturam por volta de 20% e 35% respectivamente. Se esses nmeros fossem
ampliados ao setor, significaria que o setor Mdico-odonto-hospitalar est perdendo de ganhar
R$1.604.416,00 de faturamento derivado de novos produtos e o setor de Mquinas e equipamentos
est perdendo R$6.300.000,00. Se esses nmeros fossem ampliados ainda mais, a fim de incluir todas
as empresas de ambos os setores que participaram da pesquisa, teramos o equivalente a
R$200.000.000,00. Portanto, para esses setores, no uma coincidncia o fato de no possurem boa
habilidade para a gesto do design, desenvolvimento de produto e inovao, que so trs fatores que
esto intimamente relacionados.
Os valores para o setor de Higiene pessoal, perfumaria e cosmticos devem ser tratados com cautela,
pois sua amostra consiste em apenas seis empresas pequenas e uma empresa de grande porte. O
diagrama da FIGURA 7 seria diferente se tivessem sido usadas mdias. Para esse setor, no foi possvel
desenhar concluses confiveis nesta anlise com os dados disponveis.


36

3.1.7 O USO DO DESIGN
A FIGURA 8 ilustra o uso dos diversos recursos de design por setor individualmente, com uma srie de
cones. Cada cone representa um recurso diferente de design e o tamanho do cone representa a
frequncia de uso (medido em porcentagem) pelo setor. Por exemplo, todas as empresas do setor Txtil
e confeco da amostra contam com uma equipe de design interna, comparando ao setor Mdico-
odonto-hospitalar que tem apenas 31% de suas empresas com uma equipe de design interna. Em
alguns recursos, aparece um "X", que representa 0%. Os cones esto organizados em ordem de
frequncia de uso, por exemplo, o recurso de design mais utilizado por todos os setores o
departamento de design dentro da empresa e est posicionado no topo, igualmente, o recurso de
design menos utilizado o subsdio pblico para desenvolvimento de novos produtos que est
posicionado abaixo.
Muitos setores tm seus recursos de design alocados na equipe interna com um pequeno uso de
consultorias externas, como por exemplo: o setor de Calados, Audiovisual e Txtil e confeco. Isso
evidencia uma caracterstica do setor ligado moda, onde importante desenvolver e controlar a sua
prpria marca, design e estilo. O setor Audiovisual difere um pouco, pois utiliza em grande peso o
recurso de designers freelancers.
O uso de designers freelancers pode ser uma indicao da capacidade limitada das equipes de design
das empresas em lidar com diferentes demandas. Pode ainda ser um indicativo de falta de
planejamento quando freelancers so chamados para o cumprimento de demandas repentinas. O setor
Audiovisual faz grande uso deste recurso, assim como o setor de Higiene pessoal, perfumaria e
cosmticos. No caso do Audiovisual, isso pode ocorrer devido natureza dos projetos do setor, que
acontecem geralmente em demandas sequenciais. No caso do setor HPPC, o grande uso de designers
freelancers pode justificar-se pelas demandas sazonais caractersticas do seu mercado.
O setor de Embalagem para alimentos faz pouco uso dos trs recursos de design mais utilizados pelos
outros setores: departamento de design interno; consultores externos de design e designers
freelancers. Uma possvel explicao para isso que as empresas trabalham com clientes que realizam o
design de embalagens de forma independente, levando ao produtor de embalagens o design
praticamente pronto para a produo.
Outros setores que utilizam pouco os trs recursos mais utilizados so o Mdico-odonto-hospitalar e o
de Mquinas e equipamentos. O primeiro o nico setor que utiliza com mais frequncia as
consultorias de design externas. Esta uma prtica comum na indstria Mdico-odonto-hospitalar, que
investe muito em pesquisa e desenvolvimento, mas apenas trabalha com designers externos no final de
processo de desenvolvimento, para envolver suas novas tecnologias.
Em destaque, o setor de Cermica de revestimento faz grande uso dos recursos de design. A
diversidade de prticas pode indicar uma habilidade para utilizar e administrar uma vasta gama de
recursos. Em um mercado competitivo como esse, necessrio possuir essa habilidade a fim de criar
vantagens sempre que possvel. Por exemplo, o uso de fornecedores no processo de design pode
maximizar a eficincia e os ganhos tecnolgicos.
37

Os outros recursos de design apresentados na FIGURA 8 so recursos secundrios, geralmente usados
para apoio s atividades principais de design. O uso desses recursos baixo por diversos motivos, mas
indicam uma falta de interesse em buscar alternativas e ideias originais que possam ajudar o design e o
desenvolvimento de novos produtos.

38

FIGURA8: USO DO DESIGN NOS DIFERENTES SETORES



FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

39

3.1.8 O TAMANHO DOS DEPARTAMENTOS DE DESIGN E SUAS
ESPECIALIDADES
A equipe de design interna na empresa o recurso de design mais utilizado entre as empresas nesta
pesquisa. A FIGURA 9 apresenta diversos diagramas para ilustrar a composio das equipes de design
para cada setor. Foi usado o cone de uma casa, o que representa o departamento de design e seu
tamanho representa a mdia de quantidade de designers nesta equipe. Os cones dentro das casas
representam as diferentes disciplinas do design e seu tamanho indica a frequncia com que so
empregados.
O setor de Embalagem para alimentos tem, em mdia, as maiores equipes de design,
proporcionalmente ao tamanho das empresas, que tm por volta de 6 mil funcionrios. Uma equipe de
design desse setor, geralmente, est composta por designers grficos, arquitetos ou designers de
interiores e designers de produto com um gestor de design para monitorar o progresso dos projetos. A
funo de um arquiteto/designer de interior no setor um fator inesperado e necessitaria de pesquisa
mais detalhada para sua compreenso.
O setor Audiovisual pertence indstria criativa e consiste em empresas de pequeno porte com
grandes equipes de design. A mdia de funcionrios dessas empresas de 31, enquanto a mdia para
atuantes na equipe de design representa um tero do nmero total. As equipes desse setor so
formadas por designers grficos e de multimdia, o que est de acordo com o produto comercializado,
que so, por exemplo, filmes, propagandas, websites.
Assim como o setor de Cermica de revestimento utiliza diversos recursos de design, suas equipes de
design possuem variedade de disciplinas tambm. Todas as principais disciplinas aparecem na amostra
e essa diversidade demonstra o conhecimento que o setor possui a respeito dos benefcios que cada
disciplina do design pode trazer. Tambm evidencia a sua capacidade em aplicar o design em diversos
aspectos da empresa, no apenas no desenvolvimento de produtos.
A menor equipe de design (em mdia) do setor HPPC, considerando que uma das empresas deste
setor muitas vezes maior do que todas as outras somadas. O tamanho do time de design das outras
empresas (com mdia de 15 funcionrios no total) de 1,5 designer e todos eles so designers grficos.
O setor faz um vasto uso de designers freelancers como uma maneira de lidar com a variao de
demanda. Para empresas de manufatura de pequeno porte, empregar uma segunda equipe de
designers um grande comprometimento.
No existem regras para quantos designers devem ser empregados na equipe de design. O tamanho da
equipe depende de diversos fatores, tais como a estratgia da empresa, a complexidade dos produtos e
a capacidade de administrar a equipe para usar de maneira efetiva os designers.



40

FIGURA9: TAMANHO DOS DEPARTAMENTOS DE DESIGN E ESPECIALIDADES

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013
41

3.2 GESTO DE DESIGN E EXPORTAO
Esta parte do estudo busca investigar a existncia de uma correlao entre a capacidade de gesto de
design das empresas e a exportao de produtos e servios. O GRFICO 1apresenta a relao destes
dois fatores, comparando a amostra brasileira e a base de dados europeia. Ambas as amostras
representam empresas de manufatura em uma gama de 4 a 6.000 funcionrios. A amostra do Brasil
possui 164 empresas enquanto a europeia conta com 335 organizaes.
Os grficos de linhas mostram o percentual da amostra sobre cinco volumes de exportao que foram
dispostos em porcentagem, calculados a partir da mdia de exportao em relao ao faturamento
anual total da empresa em trs anos recentes. Para cada amostra, cada nvel de gesto de design est
representado por uma cor de linha diferente.
GRFICO 1: ANLISE DA FREQUNCIA DE EXPORTAO
DISTRIBUDA NOS QUATRO NVEIS DE GESTO DE DESIGN

FONTE: o autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013.

O grfico da amostra brasileira evidencia que a quantidade de empresas exportadoras despenca
drasticamente medida que a porcentagem de exportao aumenta, independentemente do nvel de
42

gesto de design em que ela est (pois o grfico apresenta poucas variaes nos diferentes nveis). Em
contraste, o grfico da amostra europeia tem a forma da letra "M", com exceo do nvel DM4 de
gesto de design, que exibe um incremento gradual na porcentagem de empresas e nas porcentagens
de exportao at o ltimo intervalo, em que a quantidade de empresas comea a diminuir
visivelmente. Os valores mdios de exportao por nvel de gesto em design apresentados no grfico
mostram um aumento linear na taxa de exportao medida que a capacidade de gesto de design
tambm aumenta na amostra europeia. Isso no acontece na amostra brasileira. Os dois grficos
apresentam-se completamente diferentes e tambm mostram tendncias opostas. A amostra europeia
salienta uma forte relao entre a porcentagem de exportao e a capacidade de gesto de design,
enquanto a amostra brasileira no apresenta esse tipo de relao.
Para entender melhor esse comportamento, utilizamos o GRFICO2. Ele ilustra a percepo que as
empresas da amostra tm sobre a contribuio do design para a exportao. Observa-se claramente
que a amostra europeia possui uma boa conscincia dos benefcios do design para a exportao,
enquanto o Brasil mostra exatamente o oposto.
GRFICO 2: PERCEPO SOBRE A CONTRIBUIO DO DESIGN PARA A EXPORTAO

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013


Em outra anlise, conforme FIGURA 10, constatamos que a mdia de exportao dos setores refora a
negativa relao entre design e exportao presente no Brasil. Os setores com desempenho mais
comprometido em termos de gesto de design, desenvolvimento de novos produtos e faturamento
resultante da venda de novos produtos esto entre os que mais exportam. So eles: Mquinas e
equipamentos e Mdico-odonto-hospitalar. O setor de Cermica de revestimento, que mostrou maior
performance nas mesmas mtricas anteriormente, o segundo colocado em exportaes.



43


FIGURA10: PORCENTAGEM DA MDIA DE EXPORTAO (AO LONGO DE TRS ANOS)
EM RELAO AO FATURAMENTO ANUAL PARA CADA SETOR

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

A compreenso desse fenmeno complexa. Quando a Unio Europeia foi formada, em 1993, foi
aberto o comrcio entre todos os membros, desta forma, com a remoo das barreiras comerciais entre
os membros e a presena de uma infraestrutura eficiente no local, mudaram as condies das
empresas, que passaram a exportar mais. claro que ainda hoje existem barreiras para a exportao,
tal como as diferentes lnguas, diferentes moedas, standards nacionais e diferentes consumidores, com
diferentes hbitos de compra. As empresas que enxergaram potencial no mercado europeu tiveram que
se adaptara novos desafios que lhes foram apresentados.
O design pode contribuir para as exportaes das empresas nessa constante mudana da cultura
empresarial na Europa, pois existem diversas demandas para a exportao a diferentes pases. Por
exemplo, os padres para produtos a serem comercializados na Alemanha so diferentes daqueles para
a Espanha, assim como as normas comerciais no Reino Unido no so iguais s da Itlia. Embora a
Comisso Europeia esteja constantemente trabalhando na homogeneizao das diversas idiossincrasias,
as empresas encontram, ainda assim, diferenas fiscais, comerciais e culturais. A maneira mais eficiente,
em questo de custos, para harmonizar essas variveis durante o processo de design, precisamente
no incio do projeto, pois realizar mudanas em um produto j pronto despende maiores gastos e torna-
se contraproducente para a empresa.
44

Ser capaz de atender s demandas dos diferentes mercados, e ainda fornecer produtos e servios a
esses mercados, indica forte capacidade de gesto e liderana dentro de uma empresa. Uma boa gesto
de design muitas vezes uma das muitas caractersticas de boas prticas de gesto dentro de uma
empresa. A fim de aumentar o potencial de exportao importante demonstrar boa gesto de design.
A oportunidade para uma empresa brasileira exportar muito diferente da oportunidade para uma
empresa europeia. H menos pases que so acessveis, isso devido s grandes distncias envolvidas e
s barreiras topogrficas significativas. Condies comerciais variam de pas para pas e, na ausncia de
uma unidade monetria comum, moedas nacionais podem variar muito.
O Brasil a sexta economia do mundo, e um mercado grande o suficiente para a maioria das empresas
que participaram da pesquisa. As diferenas entre os estados brasileiros podem ser to duras quanto as
diferenas nacionais na Europa, por exemplo, tarifas fiscais diferentes, diferentes voltagens... Para
atender a todas essas caractersticas, so necessrias habilidades significativas.
A baixa taxa de exportao de empresas brasileiras poderia estar relacionada com a diferena de
atitude necessria para o desenvolvimento de projetos para exportao no Brasil. Como a exportao
das empresas brasileiras (participantes da pesquisa) baixa, essas oportunidades de negcios no so
associadas com design, mas sim com vendas, marketing, logstica e administrao. Os mais altos ndices
de exportao sendo dos setores HPPC e Mquinas e Equipamentos pode ser devido natureza
especializada dos produtos desses setores e as habilidades empresariais necessrias na sua
comercializao.
3.3 INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD
Para acrescentar mais informao a este diagnstico do design no Brasil, utilizou-se um estudo
internacional publicado pela Universidade de Cambridge (Reino Unido) em 2009: o International Design
Scoreboard (IDS). Este estudo iniciou-se com a ambio de coletar dados de 40 naes, mas s houve 12
com dados utilizveis. Mesmo com limitaes, o exerccio vlido para comparar os aspectos do setor
do design e seu impacto em diferentes naes. Embora existam outros estudos comparativos, o IDS
mostra-se um estudo mais aplicvel e completo, dentro das possibilidades de coleta de informaes nos
pases da Amrica Latina, e por isso foi escolhido para este diagnstico.

Neste documento, apresentam-se os dados dos pases participantes originais como publicados em 2009
e acrescentam-se dados coletados recentemente sobre Brasil, Uruguai e Colmbia a fim de estender o
estudo Amrica Latina devido falta de estudos deste tipo na regio. importante dizer que,
adotando esse posicionamento, os pesquisadores esto cientes das limitaes na anlise dos dados e
que, deste modo, em alguns momentos no se apresentam comparativos devido diferena de tempo
na coleta de dados. No entanto, vale dizer que esta parte do diagnstico apresentada como referncia
e direcionamento para pesquisas futuras, e no necessariamente como resultados conclusivos. De
qualquer maneira, os resultados apresentam informaes importantes que podem servir de orientao
no desenvolvimento de polticas pblicas de design.

45

Quando o IDS foi compilado e publicado primeiramente em 2009, os pesquisadores e seus parceiros
comearam com uma lista de 20 pases. O que eles descobriram durante o projeto de pesquisa foi como
era difcil encontrar dados confiveis e comparveis para todos os pases. No final, s foi possvel incluir
12 pases, e no participaram do estudo final naes com setor de design significativo no cenrio
internacional, alm de naes emergentes. Alguns pases que no participaram do estudo foram:
Alemanha, Frana, Espanha, ndia, Taiwan, China, Blgica e Brasil.
Os problemas vivenciados em 2008 para encontrar dados sobre o setor de design no Brasil ainda esto
presentes hoje. Dos sete indicadores de design, apenas foram encontrados ou possveis de comparar
dados sobre cinco deles. De acordo com a metodologia desenvolvida para o IDS, no mnimo seis dos
sete indicadores so necessrios para a classificao final. Com os cinco indicadores dos quais dispomos
dados no Brasil, ainda possvel realizar algumas anlises e comparaes da capacidade de design no
pas e assim comparar com os outros participantes no estudo. necessrio considerar que os dados do
Scoreboard original tm, em mdia,sete a doze anos, e as adies recentes ao placar (Uruguai,
Colmbia e Brasil) utilizam dados a partir de 2012.
O IDS prope uma plataforma de anlise profunda do sistema de design de cada pas por meio de
indicadores especficos. No estudo IDS so utilizados sete indicadores e cada um possui duas medidas: a
medida absoluta (tamanho e/ou valor total, nmero de pessoas) e a medida relativa (per capita,
porcentagem do PIB). Ambas as medidas so importantes e, combinadas, proporcionam uma viso
completa para cada nao.

Nem todos os indicadores so simples de coletar, alguns demandam estratgias especficas para a
coleta e, de modo geral, a falta de dados disponveis sobre o design e o setor demonstra que
necessria uma maior sistematizao da informao.

Nos quadros abaixo so apresentados os sete indicadores utilizados no estudo e sua fonte de dados
para cada pas: Brasil, Colmbia e Uruguai. No Uruguai, os dados foram compilados no perodo de
agosto a outubro de 2013 pela equipe da Cmara de Diseo de Uruguay,
2
exceto os dados da World
Intellectual Property Organization (WIPO). No Brasil, os dados foram coletados no perodo de dezembro
de 2013 a fevereiro de 2014, a partir de diversas fontes, conforme descrito no QUADRO 1, a seguir. Os
dados da Colmbia foram coletados de dezembro 2013 a janeiro de 2014, a partir de fontes variadas
tambm descritas na tabela a seguir, com auxlio da pesquisadora colombiana Claudia Marcela Sanz,
sendo elas coleta de dados de plataformas j existentes e entrevistas aplicadas a alguns atores, como os
do Programa Nacional de Diseo.
3

2
A Cmara de Diseo de Uruguay uma instituio sem fins lucrativos que rene empresas e institutos de formao
exclusivamente do setor de design do pas. Sua misso promover e fortalecer o desenvolvimento do setor, por meio
do fomento da competitividade sustentvel e posicionamento estratgico da produo, cultura e identidade uruguaia,
contribuindo para o desenvolvimento do pas. (CDU, s.d).
Nos trs pases, alguns dados j se encontravam disponveis; no
3
O Programa Nacional de Diseo Industrial (PNDI) um organismo criado a princpios da dcada de 2000 pelo
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) colombiano para estimular e promover a insero do design na
cadeia produtiva; fomenta o uso do desenho industrial/design de produto como condutor da inovao nos setores de
manufatura e servios da Colmbia, especialmente nas micros, pequenas e mdias empresas, atravs do
desenvolvimento de atividades, projetos, capacitao e informao sobre a rea (SARMIENTO, 2013).
46

entanto, a maioria precisou ser compilada e calculada pelas equipes de pesquisa para possibilitar o
avano deste estudo. A TABELA 5 e a TABELA 6 apresentam os valores e a classificao dos pases
dentro do Scoreboard, tanto em dados absolutos quanto relativos.
QUADRO 1: FONTE DOS INDICADORES UTILIZADOS NESTE ESTUDO PARA OS PASES LATINO-AMERICANOS
INDICADORES Dados do Uruguai Dados do Brasil Dados da Colmbia
Investimento
pblico total para
promoo e
suporte ao design
. Nmeros cedidos pela CDU, provenientes
de diversos organismos do governo que
apoiam o design. Todas as cifras foram
convertidas ao dlar americano.
. O nmero do PIB foi retirado de uma
mdia das cifras do PIB encontrados pela
CDU com base no Informe de Cuentas
Nacionales 2012, publicado pelo Banco
Central del Uruguay. E nmero
proporcionado consistente com outras
referncias disponveis online.
. No foi possvel coletar dados precisos
sobre investimento pblico nesta etapa
da pesquisa.
. Os dados de investimento foram
obtidos diretamente do Diretor do
PNDI - Programa Colombiana de
Diseo Industrial.
. O nmero do PIB para o ano de
2012 foi retirado do Legiscomex -
Informacin Estratgica de Comercio
Exterior, da categoria Perfil
econmico y comercial de Colombia.
A cifra consistente com outras
referncias disponveis online.
Nmero total de
graduados em
design
. Dados cedidos pela CDU - Cmara de
Diseo de Uruguay, obtidos atravs de
pesquisa nas universidades do pas.
. O dado de populao utilizado foi
retirado do relatrio Uruguay en Cifras
2012, publicado pelo Instituto Nacional de
Estadstica Del Uruguay.
. Os dados foram cedidos pelo Centro
Brasil Design, obtidos do INEP - Instituto
Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais, no documento Sinopse da
Educao Superior 2012.
. Dados da populao foram obtidos no
site oficial da OECD - Organization for
Economic Cooperation and
Development, referentes ao ano de
2012.
. Este nmero foi obtido atravs de
um estudo realizado pelo
Observatorio de Diseo Aplicado
durante 2013 como iniciativa do
PNDI e da RAD Red Academica de
Diseo.
. O dado de populao utilizado foi
tomado do contador do
Departamento Nacional de
Estadistica de janeiro de 2014.
Nmero da WIPO
de registros de
desenho industrial
. O nmero total inclui registros de
desenho industrial de residentes e no
residentes do ano de 2012, retirados do
site oficial da WIPO.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. O nmero total inclui registros de
desenho industrial de residentes e no
residentes do ano de 2012, retirados do
site oficial da WIPO.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. O nmero total inclui registros de
desenho industrial de residentes e
no residentes do ano de 2012,
retirados do site oficial da WIPO.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
Nmero total de
registros de
marcas da WIPO
. O nmero total inclui registros de marcas
de residentes e no residentes do ano de
2012, retirados do site oficial da WIPO.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. O nmero total inclui registros de
marcas de residentes e no residentes
do ano de 2012, retirados do site oficial
da WIPO.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. O nmero total inclui registros de
marcas de residentes e no
residentes do ano de 2012, retirados
do site oficial da WIPO.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
Nmero total de
empresas de
design
. Dados retirados do Plan de Refuerzo de
La Competitividad do ano de2009.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.

. Dados fornecidos pelo Centro Brasil
Design, obtidos atravs de questionrio
online no perodo de novembro de
2013 a janeiro de 2014.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. No existe uma instituio
responsvel pela coleta desta
informao. Os dados existentes
classificam-se pelo nome da
empresa e no pelo CIIU
(Clasificacin Industrial Internacional
Uniforme), de forma que so
classificadas todas as empresas que
possuem "design" em seu nome, o
que distorce a estatstica.
Volume total de
faturamento do
setor de design
. Retirado do relatrio Plandel
Conglomerado - Informe Diseo (2013),
publicado por IECON e do relatrio do
PACC.
. Dados do PIB: ver anterior.
. No foi possvel coletar estes dados
devido inexistncia de coleta deste
tipo de informao para o setor no pas
at o momento.
. Dados do PIB foram obtidos no site
oficial da OECD - Organization for
Economic Cooperation and
Development, referentes ao ano de
2012.
. Ao no conhecer o nmero de
empresas do setor de design ou a
fonte de informao adequada,
necessrio um estudo adicional para
coletar esta informao.
Total de emprego
gerado pelo setor
de design
. A cifra de pessoas empregadas pelo setor
de design uma mdia entre o nmero
estimado cedido pela CDU (1.000 a 1.200
empregados). Este nmero foi estimado a
partir do nmero de empresas de design
no pas (470) coletadas para o Plan de
Refuerzo de La Competitividad (2009).
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. Dados fornecidos pelo Centro Brasil
Design obtidos atravs de questionrio
online no perodo de novembro de
2013 a janeiro de 2014.
. Dado de populao utilizado: ver
anterior.
. O pas no conta com esta
informao atualmente, ser
necessrio um estudo especfico dos
empregos gerados pelo setor de
design.

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013.
47

TABELA 5: DADOS ABSOLUTOS E RELATIVOS DOS 15 PASES
PARA O INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

TABELA 6: CLASSIFICAO DOS 15 PASES NO INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013


48

3.3.1 ANLISE DO DESEMPENHO DO BRASIL NOS INDICADORES DO
INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD
3.3.1.1 GRADUADOS EM DESIGN
Para este indicador, foram levadas em considerao as reas de design grfico/comunicao, design de
interiores, desenho industrial/design de produtos, design digital/web/multimdia, design de moda. Essa
mtrica fornece uma indicao da escala do talento em design a servio da indstria. Em 2012, havia
13.600 graduados em design de faculdades e universidades brasileiras. O nmero grande e
significativo. No entanto, relativamente, se comparado aos outros pases, uma figura muito baixa
considerando a populao do Brasil. Em nmeros relativos, temos 69 graduados por milho de
habitantes, o que nos coloca na posio 12, entre 14 pases participantes. O Brasil supera apenas os
pases escandinavos Sucia e Noruega.
3.3.1.2 REGISTRO DE DESENHO INDUSTRIAL (WIPO)
Empresas que submetem um design (ou desenho industrial) ao processo de registro na World
Intellectual Property Organization (WIPO) demonstram a inteno de exportar o produto. Em 2012,
houve 4.333 inscries do Brasil concludas. Esse nmero nos coloca entre as posies 13 (registros de
residentes) e 10 (registros de no residentes) do mundo no ranking da WIPO e na quinta posio no
ranking do IDS. Ao calcular o nmero relativo, resulta em 22 registros por milho de habitantes, e ento
o Brasil move-se para baixo, ficando na posio 14 no ranking do IDS, logo frente da Colmbia (17
registros por milho de habitantes). Quase a metade dos registros de desenho industrial da WIPO
concludos no Brasil foi realizada por no residentes. Esse baixo valor relativo pode ser devido a diversas
razes. Por exemplo, os EUA tm pontuao baixa devido ao tamanho de seu mercado, pois a maioria
das empresas americanas no precisa exportar para atingir sucesso comercial. uma razo semelhante
para o Canad, onde as empresas tm o mercado americano ao lado e precisam apenas de proteo
intelectual neste mercado para a maioria das suas exportaes. So exemplos de que cada pas tem
suas prprias circunstncias e que, portanto, no possvel fazer dedues a partir de estatsticas
isoladas.
3.3.1.3 REGISTROS DE MARCA (WIPO)
O valor absoluto para o Brasil de 55.230 classifica o pas em 11 lugar no mundo pela WIPO e 4 no IDS.
um nmero impressionante, s ultrapassado pelo Japo, Coreia do Sul e EUA. Trs quartos dos
registros no Brasil provm de candidatos residentes. Em termos relativos, o valor para o Brasil de 281
registros por milho de habitantes. Tal como acontece com os outros indicadores, o valor relativo leva o
Brasil para baixo no placar e a sua classificao passa a ser 14, frente apenas de Hong Kong.
3.3.1.4 NMERO DE EMPRESAS DE DESIGN
Para este indicador, foram levadas em considerao as reas de design grfico/comunicao, design de
interiores, desenho industrial/design de produtos, design digital/web/multimdia, design de moda.A
pesquisa de diagnstico realizada neste projeto mostrou que empresas de design externas so o
segundo recurso de design mais popular entre a indstria (44%) e as equipes internas de design se
49

mostraram o principal recurso (61%). Dos usurios de empresas de design externas, 30% usam este
recurso como sua nica fonte para projetos da rea e, por outro lado, 61% dos usurios de consultorias
de design no Brasil tambm tm seu prprio departamento de design interno. O papel das empresas de
design dentro de um sistema nacional de design de vital importncia para ajudar a indstria a
desenvolver novos produtos, marcas e servios, tenham eles as suas prprias equipes internas ou no.
O indicador nmero de empresas de design no IDS o pior desempenho para o Brasil, em ambos os
valores, absolutos e relativos. Com apenas 686 empresas de design identificadas neste projeto de
pesquisa, o nmero equivale a apenas 3 empresas de design por milho de habitantes. Como
referncia, a pequena Noruega tem 35% a mais de empresas de design do que o Brasil (com base em
dados de 2003). O segundo pas com menor desempenho no valor relativo o Japo, com 18 empresas
de design por milho de habitantes. muito difcil obter nmeros precisos para essa mtrica em
qualquer pas. Em alguns casos, os registros oficiais disponveis incluem as empresas de servios em
uma categoria geral de "setor criativo. Mesmo sabendo que o nmero medido no Brasil no preciso
por diversas razes, este indicador mostra uma realidade a ser refletida principalmente no mbito de
polticas pblicas para o desenvolvimento do setor.
3.3.1.5 EMPREGOS NO SETOR DE DESIGN
Este um indicador do nmero de pessoas empregadas por empresas de design no Brasil, que inclui
todos os colaboradores e diretores e no apenas aqueles que atuam como designers ou durante o
processo de design. As mesmas dificuldades encontradas na medio do nmero de empresas de design
se aplicam a este indicador. No entanto, com um baixo nmero de empresas de design no Brasil,
inevitvel que sua fora de trabalho tambm seja pequena, especialmente porque um setor
dominado por empresas com menos de dez funcionrios. De acordo com o levantamento recente, a
fora de trabalho do setor de design brasileiro soma aproximadamente 4.200 pessoas, o que obtm
classificao 9 no IDS para valores absolutos. Em termos relativos, calcula-se 21 pessoas empregadas
pelo setor de design para cada 1 milho de habitantes no Brasil. Nesse cenrio, a classificao relativa
do pas no indicador cai para 14.
Ao calcular o nmero mdio de funcionrios por empresa de design, o Brasil tem o maior valor entre
todos os pases no placar do IDS, o que se pode observar na TABELA 7 abaixo. Embora o Brasil tenha
poucas empresas de design (como declarado na pesquisa), elas so, em mdia, maiores do que em
outros pases.


TABELA 7: TAMANHO MDIO DAS EMPRESAS DE DESIGN DE ACORDO COM OS DADOS DO IDS
Pas
Nmero mdio de colaboradores em
empresas de design
BRASIL 6.1
REINO UNIDO 5.0
JAPO 4.7
EUA 4.6
50

CANAD 3.5
COREIA DO SUL 3.4
HONG KONG 3.1
URUGUAI 2.3
NORUEGA 1.6
SINGAPURA 1.4
ISLNDIA 1.1
DINAMARCA 1.0
FINLNDIA 0.9
SUCIA 0.5
COLMBIA Dados no obtidos
FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

Em resumo, os indicadores absolutos da capacidade de design no Brasil so, muitas vezes, elevados em
comparao com outros pases, mas isso pode ser enganoso, pois, quando colocados os nmeros no
contexto nacional de acordo com o tamanho da populao, os recursos de design do Brasil so
classificados na parte mais baixa da tabela de todos os indicadores, considerando ainda que faltam
dados sobre os indicadores investimento pblico em design e o volume de negcios do setor.
3.3.2 DESEMPENHO DOS PASES EM COMPETITIVIDADE E CAPACIDADE DE
DESIGN
Outro fator a ser considerado que a presente pesquisa demonstrou uma concentrao da indstria
em seis estados brasileiros, que representam 53% da populao do pas. Se os clculos relativos s
tomassem essa populao em conta, haveria uma melhoria considervel no ranking, mas, de maneira
geral, os resultados mostram que a capacidade de design no Brasil no suficiente para um pas de seu
tamanho e que isso poderia ser um fator limitante na sua capacidade de ser competitivo pelo design.
Para explorar essa teoria, os valores relativos deste estudo IDS e a pontuao correspondente no ndice
de Competitividade Global (GCI) foram plotados no GRFICO 3. Os valores foram normalizados em
relao a uma escala de 0 a 4 e um valor mdio foi calculado para cada pas. Quanto maior a pontuao,
maior a capacidade de design. Embora no haja dados suficientes sobre o Brasil e Colmbia, os dados
disponveis foram extrapolados para a finalidade deste estudo. As pontuaes do GCI foram
referenciadas a partir do relatrio do Frum Econmico Mundial (2006-2007) conforme utilizados no
estudo original do IDS. Para os pases da Amrica Latina (Brasil, Uruguai e Colmbia), a pontuao do
GCI foi obtida a partir do relatrio de 2012-2013. Quanto maior o score (pontuao) do GCI, mais
competitivo o pas, de acordo com os critrios do Frum Econmico Mundial.
GRFICO 3: DESEMPENHO DOS PASES EM COMPETITIVIDADE E CAPACIDADE DE DESIGN DE ACORDO
COM O INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD E O GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX
51


FONTE: O autor.

A partir do GRFICO 3, podemos ver dois grupos distintos de pases: o primeiro grupo, composto pelos
pases latino-americanos, pode ser descrito como o menor desempenho em competitividade e
capacidade de design. O segundo grupo pode ser descrito como o mais alto desempenho em
competitividade e capacidade de design. H dois pases residuais: Coreia do Sul e Singapura. Com a
exceo de Hong Kong, todos os pases com uma alta pontuao GCI tambm tm altas pontuaes no
IDS.
Com dados limitados, no possvel afirmar categoricamente que a capacidade de design tem impacto
sobre a competitividade nacional. No entanto, evidente a partir deste grfico que existe uma relao
positiva entre os dois fatores.

52

4. O SETOR DE DESIGN NO BRASIL E AS
VARIVEIS QUE IMPACTAM NO
AMBIENTE DE NEGCIOS

O setor de design no Brasil demonstra um grande crescimento se analisados os dados dos anos 2000.
Tanto do ponto de vista de mercado quanto de produo de conhecimento, tecnologias e educao. O
estudo apresenta no apenas esse desenvolvimento nos ltimos anos, como tambm o grande
potencial de crescimento do setor.
Da mesma forma que aponta pontos positivos, h um destaque para as fragilidades, geradas em grande
parte pela baixa formalizao e falta de organizao do setor de design.
Os seis tpicos abordados a seguir demonstram o setor de design no Brasil por meio das variveis que
impactam no ambiente de negcios: mercado, tecnologia, talentos, investimentos e linhas de
financiamento, produo de conhecimento e ambiente poltico-institucional.
4.1 MERCADO
O mercado brasileiro de grande amplitude e envolve uma srie de variveis que podem ser analisadas
nos contextos macro e microeconmico e que so objeto de estudo em diferentes setores industriais e
reas do conhecimento. Todavia, entidades no pas com representatividade e hierarquia nesse assunto,
quando dedicadas produo de conhecimento, raramente citam o design no processo mercadolgico.
Os poucos estudos do Brasil que abordam o design nesse contexto geralmente no tm validade
estatstica, tampouco sries histricas passveis de anlise, inviabilizando uma reflexo abrangente e
eficaz sobre a conjuntura do tema.
Considerando as limitaes anteriormente expostas, este captulo tem como objetivo avanar nas
discusses sobre o mercado do design brasileiro. Para tanto, estrutura-se em quatro tpicos centrais:
conjuntura industrial brasileira e a relao com o design; absoro e investimentos de design no
mercado; insero do design brasileiro no mercado externo e modelo de negcios.

4.1.1 CONJUNTURA INDUSTRIAL BRASILEIRA E RELAO COM O DESIGN
Avaliar o potencial competitivo brasileiro, a partir de fatores econmicos, sociais e industriais,
presentes nos cenrios nacional e internacional, fator de grande importncia para o design, assim
como sua relao e contribuio com a competitividade da indstria brasileira.
Considerando o exposto, este tpico possui dois objetivos centrais. O primeiro dedicado a analisar o
desenvolvimento industrial brasileiro, nos ltimos anos, estabelecendo alguns determinantes de
53

desempenho econmico nacional e algumas relaes com o contexto internacional. O segundo tem
como foco a anlise do comportamento do design como elo integrador entre a indstria e o mercado.

4.1.1.1 DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL BRASILEIRO NOS LTIMOS ANOS
Existem diversos fenmenos passveis de anlise quando o assunto o desenvolvimento industrial de
uma economia. Muitos desses so importantes para direcionar as atividades de design, no contexto
microeconmico e macroeconmico.
Nesse sentido, a seguir so destacados alguns temas relacionados ao desenvolvimento industrial
brasileiro nos ltimos anos, que servem como insumo para reflexes sobre o papel do design no
mercado brasileiro e internacional. A abordagem realizada foca nas seguintes questes: potencial
produtivo brasileiro; indstria de transformao brasileira; relao entre exportaes de produtos
manufaturados e produo industrial; mercado domstico em crescimento; cadeias produtivas locais.

grande a discusso se o Brasil tem potencial para crescer mais ou se o desempenho atual da economia
reflete o crescimento com utilizao mxima de seus fatores de produo. De fato, o desempenho da
economia brasileira mostra desacelerao nos ltimos anos. Nos cinco anos pr-crise, de 2004 a 2008, o
PIB brasileiro cresceu a uma taxa mdia de 4,8%. Como comparao, essa taxa superior mdia de
crescimento mundial (4,6%) e dos pases avanados (2,4%). Os pases emergentes cresceram 7,6%
nesse perodo, em mdia.
POTENCIAL PRODUTIVO BRASILEIRO
Nos cinco anos posteriores ao incio da crise, de 2009 a 2013, o crescimento mdio do pas caiu a 2,6%
(estimativa da CNI). Apesar de superior taxa de crescimento das economias avanadas (0,9%, em
mdia), esse desempenho menos da metade do que foi registrado nos pases emergentes (5,3%). Vale
ressaltar que, nesse mesmo perodo, o crescimento mundial de 2,9% (estimativa do FMI).
Essa desacelerao d claros indcios de que, nos ltimos anos, no s o pas cresceu menos do que
poderia (ou deveria), mas que alguma tendncia de queda no potencial produtivo tambm deve estar
em curso.
4

A economia brasileira tem vivenciado, desde 2004, um novo ciclo, com a indstria de transformao
perdendo participao no PIB, chegando a representar 13,3% em 2012. Esse percentual semelhante
ao obtido em 1955, antes do Plano de Metas de Juscelino Kubitschek (primeiro ciclo significativo de
industrializao). Alm disso, entre 2009-2011, a indstria de transformao realizou apenas 2,2% do
PIB em investimentos, percentual muito inferior aos 6,8% realizados na dcada de 1970. Nesse
INDSTRIA DE TRANSFORMAO BRASILEIRA

4
SOUZA JNIOR (2013) apud CNI (2013b)
54

contexto, h consensos de que o cmbio sobrevalorizado e o elevado custo de produo esto tirando a
competitividade da economia brasileira.
5
Se o atual cenrio de cmbio sobrevalorizado de alto custo de produo brasileiro no se reverter, em
poucos anos a indstria de transformao do pas regressar a nveis prximos de 10% do PIB, quando o
Brasil era um pas rural e primrio-exportador. Dessa forma, deve ser retomado um planejamento que
coloque em relevo a indstria de transformao e os investimentos fixos. Para tornar a economia
brasileira desenvolvida em 15 ou 20 anos, faz-se necessrio reverter o atual cenrio, fomentar a
indstria e elevar a sua taxa de investimento. Somente assim a economia poder crescer a taxas
maiores, permitindo que o pas aumente sua renda per capita.

6


Com base nos dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) e da Secretaria de Comrcio
Exterior, possvel calcular a relao entre exportaes e produo industrial para a srie histrica
2000-2010, por unidade da federao. Em linhas gerais, verifica-se que:
RELAO ENTRE EXPORTAES DE PRODUTOS MANUFATURADOS E PRODUO INDUSTRIAL
7
A participao das exportaes de produtos manufaturados na produo industrial do pas teve
leve alterao no perodo, mantendo-se em torno de 20%.

A maioria dos estados apresenta maior competitividade externa nos setores mais intensivos em
recursos naturais e mo de obra. Ao mesmo tempo, verifica-se uma perda de competitividade
das exportaes de setores mais intensivos em tecnologia.
Em suma, verifica-se, ao longo da srie histrica analisada uma perda de participao da
competitividade das exportaes de setores mais intensivos em tecnologia e aumento da participao
das exportaes nos setores mais intensivos em recursos naturais.

Na ltima dcada, o Brasil cresceu com a distribuio de renda e o incremento na qualidade de vida dos
cidados, criando um mercado domstico de consumo que foi essencial para o enfrentamento da crise
financeira internacional em 2007-2008.
MERCADO DOMSTICO EM CRESCIMENTO
H perspectivas de expanso em setores mais focados no mercado domstico, cuja dinmica se
apresenta capaz de contrabalanar o cenrio de retrao dos investimentos de setores mais voltados ao
mercado internacional. A consolidao do mercado de consumo de massas, resultante da combinao
do aumento da renda e da reduo de desigualdades sociais, vem atraindo investimentos para o pas, o
que sinaliza perspectivas de crescimento acima da mdia mundial nos prximos anos.
8

5
FIESP (2013)

6
FIESP (2013)
7
NONNENBERG; BERNER (2013)
8
CRUZ et al. (2012)
55


A distribuio da produo industrial em escala internacional tem passado por mudanas, nos ltimos
anos, com a fragmentao de etapas da produo em pases e regies distintas. Ao contrrio dos pases
asiticos e do Mxico, o Brasil e outros pases sul-americanos tm sua insero nas cadeias globais de
valor geralmente restritas s etapas iniciais dessas cadeias.
CADEIAS PRODUTIVAS GLOBAIS
A participao efetiva nas cadeias de valor demanda certo grau de especializao e o Brasil deve buscar
estratgias para se integrar s cadeias globais de valor e se especializar em etapas de maior valor
agregado e contedo tecnolgico.
9
4.1.1.2 DESIGN COMO ELO INTEGRADOR ENTRE A INDSTRIA E O MERCADO

Tomando como referncia o desenvolvimento industrial brasileiro recente, apresentado no tpico
anterior, verifica-se que a nossa economia necessita de estratgias que impulsionem o aumento da
participao dos setores mais intensivos em tecnologia nas exportaes. Outra inferncia a
necessidade de avanar nos processos de inovao que atendam ao crescente mercado domstico.
Ultrapassando conjunturas tipicamente nacionais sobre o tema, visualizado em diferentes referenciais
tericos que o design tem papel fundamental como elo integrador entre a indstria e o mercado. Nesse
sentido, faz-se necessrio coloc-lo como fator potencial de competitividade na agenda estratgica da
economia nacional.
A taxa de importao e exportao de um pas avalia a fora de sua economia. O design contribui para a
elevao da taxa de exportao na medida em que desenvolve produtos que oferecem um nvel de
qualidade e desempenho percebido como superior. O campo tambm participa de questes
macroeconmicas, tais como o nvel de inovao, consumo e bem-estar de uma nao. Portanto, pode-
se dizer que h uma correlao entre a balana comercial positiva de um setor e seu alto grau de
investimento em design.
10
O design representa um papel importante na fase secundria da inovao, bem como na fase de
conceito de inovaes radicais e na poltica de qualidade para melhorar produtos, ampliando a
capacidade competitiva de um pas. A competitividade de uma economia mensurada por sua
capacidade de inovar e realizar pesquisa. Portanto, patentes ou nomes de marcas protegidos recaem
sob operaes de design de produtos e embalagens. Nesse sentido, o sucesso econmico de muitos
pases deve-se ao envolvimento poltico em investimentos em P&D para apoiar setores nos quais
existam oportunidades de desenvolver vantagem competitiva por meio do design.

11
O Frum Econmico Mundial em sua publicao The Global Competitiveness Report 2001-02 tambm
comprova o uso do design como uma ferramenta para maximizar a competitividade internacional. A


9
CNI (2013a)
10
MOZOTA; KLPSCH; COSTA (2011)
11
MOZOTA; KLPSCH; COSTA (2011)
56

comparao do ndice Uso do Design com o ndice geral do relatrio revela alta correlao entre o Uso
do Design e a Competitividade. Um indicativo do sucesso do design est na extenso em que as marcas
(brands) tornaram-se internacionalmente conhecidas. Os pases mais competitivos no relatrio
desenvolveram marcas de produtos que ao longo do tempo tornaram-se nomes reconhecidos.
12
4.1.1.3 DESIGN COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE

No leque de fatores identificados como principais e fundamentais para o desenvolvimento e o
fortalecimento das organizaes que desejam ser competitivas nos mercados, identifica-se o design
como uma das estratgias mais importantes, decisivas e determinantes para o sucesso comercial e
econmico empresarial.
De forma crescente, o design tem demonstrado ser essencial no meio empresarial em consequncia do
aumento da competitividade mundial, o que o torna uma forte vantagem, no pela simples adio da
esttica, mas pela capacidade de desenvolvimento e implementao de projetos complexos. Existe
ainda maior vantagem quando a empresa incorpora o design na sua estratgia desde o incio da
concepo dos produtos sua fabricao, passando por todas as fases de desenvolvimento.
O mecanismo de integrao do design em todos os processos para a concretizao e execuo dos
produtos, que levam sua finalizao, muito vantajoso para as empresas e torna-as ainda mais
competitivas pelo simples fato de possibilitar uma interao de forma integrada com outras reas de
ao da empresa e sob todos os aspectos que lhes esto implcitos.
13
Na

FIGURA11, so esquematizadas as vantagens e as razes que, de forma integrada, possibilitam que o
design contribua com a vantagem competitiva das organizaes produtivas.
FIGURA11: INTEGRAO DO DESIGN COMO VANTAGEM COMPETITIVA

FONTE: TEIXEIRA (2005) apud GOMES (2005)

12
SCHWAB; PORTER; SACHS (2001)
13
GOMES (2009)
57

Alm disso, o design surge no s como um fator de diferenciao das organizaes, mas tambm como
uma questo determinante na forma de comunicao entre a empresa e o mercado onde se insere,
destacando aspectos como identidade, qualidade e satisfao, que so condicionantes fundamentais
para: manuteno e conquista de mercado; diferenciao de produtos e servios; reduo de custos
envolvidos com a produo e preservao ambiental.
Entre uma srie de contribuies que o design pode trazer s empresas e aos seus respectivos produtos
para que se tornem mais competitivos no mercado, destacam-se algumas vantagens, de forma
sinttica, no QUADRO 2:
QUADRO 2: CONTRIBUIO DO DESIGN PARA A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS
Objetivo Contribuio do design
Design de produto
- Diferenciao
- Satisfao
- Atualizao
- Fabricao e montagem
- Expresso
- Utilidade e valor
- Relao com o marketing
- Inovao e diferenciao
- Racionalizao da produo
- Comunicao e valor da imagem
Comunicao do produto
- Clareza e coerncia
- Diferenciao da concorrncia
- Informao suficiente
- Identificao e distino
- Imagem integral e coerente
- Impacto e economia de recursos
Imagem corporativa
- Clara
- Distinta da concorrncia
- Qualidade, servio, eficcia
- Memorizada pelo pblico
- Otimiza valores da empresa
- Distingue-se dos concorrentes
- Identifica e incorpora
- Melhora meios de comunicao
FONTE: TEIXEIRA (2005) apud GOMES (2009)
As organizaes produtivas tambm podem se beneficiar com o design nas seguintes questes: na
reduo dos custos de produo, na qualidade de seus impressos, na integrao entre suas unidades, na
facilidade de circulao dentro de suas instalaes, no conforto dos uniformes, entre outros.
O design tambm um ativo para o desempenho empresarial que traz contribuies em escala de
tempo, espao e conhecimento. Essas vantagens podem ser visualizadas no QUADRO 3.
58

QUADRO 3: CONTRIBUIES DO DESIGN PARA AS ORGANIZAES
EM ESCALA DE TEMPO, ESPAO E CONHECIMENTO

FONTE: MOZOTA; KLPSCH; COSTA (2011)
O saber fazer, o saber ser e tornar conhecido so imperativos para a indstria. Nesse contexto, o
design a capacidade de consolidar o know-how e gerar valor para a marca como uma estratgia global
de produtos, embalagens e comunicaes da marca.
14


4.1.2 ABSORO E INVESTIMENTOS DE DESIGN NO MERCADO
As mltiplas interpretaes sobre o que se compreende por design tornam complexa a coleta de dados
relativa absoro e aos investimentos financeiros de design no mercado. A falta de preciso sobre a
referida questo tambm torna difcil o aproveitamento de informaes potencialmente teis. Alm
disso, o desafio para mensurar a absoro e os investimentos empresariais em design ter um modelo
que possa ser aplicado de forma flexvel em todos os setores e contextos.
Em razo dessa complexidade, a literatura brasileira sobre o assunto citado escassa. Ressalta-se,
tambm, que no existem mecanismos estatisticamente precisos desenvolvidos para mensurar o tema.
Observam-se somente exemplos de metodologias testadas por alguns pases.
No cenrio nacional, a pesquisa de maior envergadura sobre a questo intitula-se Impacto do Design
no Desempenho das Empresas, de autoria da Associao dos Designers de Produto e do Ministrio
do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), e foi publicada em 2006. No se trata de um
estudo extensivo de toda a economia, mas um levantamento focado em avaliar a situao de parte das
empresas do ramo manufatureiro que precisam utilizar design de produtos.

14
MOZOTA; KLPSCH; COSTA (2011)
59

A amostra do trabalho de 453 empresas, com 244 respondentes e os seguintes setores so
investigados: Moveleiro, Utenslios domsticos, Automobilstico, Equipamentos desportivos,
Eletroeletrnicos, Eletrodomsticos, Moda, Mquinas operatrizes, Equipamentos mdico-hospitalares e
Materiais de construo. A pesquisa quantitativa quanto tabulao dos resultados, mas qualitativa
quanto opinio das respostas.
Os resultados do estudo so disponibilizados no seguinte endereo eletrnico: http://adp.org.br/wp-
content/uploads/2013/03/pesquisa_consolidada_adp_design_setores_produtivos.pdf. .Algumas inferncias do trabalho
demonstram que:
89% dos respondentes dizem que utilizam design de produto, 69% destes utilizam design de
produto h mais de cinco anos.
56% do total investido em design nas empresas tem como foco o projeto de produto
propriamente dito, 17% dos investimentos so destinados a projetos de servios e ambientes
comerciais, 14% utilizados em projetos de design grfico, 7% em projetos de displays e matrias
de ponto de venda e 5% em projetos de embalagens.
83% das empresas que investem em design como parte de um processo de inovao
apresentam crescimento.
O design aplicado nas empresas da seguinte forma: 22% pelo prprio dono, scio ou designers
de seu parentesco; 20% por funcionrios internos de um departamento de design prprio; 58%
realizado por categorias como designers autnomos, escritrios de design externos,
funcionrios das reas de engenharia/desenvolvimento.
Apenas 52% das empresas contratam designers de forma profissional, como consultores
externos ou em departamentos de design.
61% das empresas que contratam design apresentam crescimento.
87% das empresas visualizam o design como investimento.
A importncia do design para as empresas avaliada pelos respondentes da seguinte forma:
58% como estratgica (design funo-chave da estratgia de produtos e mercado); 28% como
estrutural (design desenvolvido junto com o marketing e engenharia); 14% como bsica (cuida
da aparncia externa do produto depois de desenvolvido pela engenharia).
A aplicao principal do design nas empresas ocorre da seguinte forma: 24% no lanamento de
novos produtos; 21% para o reforo da imagem; 16% na incorporao de novas tecnologias e
materiais; 14% na melhoria de processos de reduo de custos; 13% na atualizao do design de
produtos existentes; 7% na adequao a normas internacionais; 4% na nacionalizao de
produtos importados.
84% dos entrevistados aumentaram a competitividade com a aplicao do design de produtos;
62% destes aumentaram muito a competitividade e 22% aumentaram pouco.
82% dos respondentes aumentaram a participao no mercado com a aplicao do design de
produtos; destes, 58% aumentaram muito a participao e 24% aumentaram pouco.
81% dos entrevistados melhoraram a imagem da empresa com a aplicao do design de
produtos; destes, 68% melhoraram muito a imagem e 13% melhoraram pouco.
21% das empresas que contratam designers recuperam o investimento em design em dois anos,
enquanto 31% das empresas recuperam em at cinco anos.
60

Mesmo sem a mensurao precisa do retorno do investimento em design, observam-se as
seguintes estimativas sobre o tema por parte das empresas: 21% acreditam que o retorno anual
do valor investido em design foi maior que 50%; 9% das empresas estimam que o retorno foi de
50%; 15% avaliam que o retorno foi de 20%; 11% pressupem que o retorno foi de 10%; 44%
no sabem.

4.1.2.1 DESIGN NA ECONOMIA CRIATIVA
Atualmente, o design participa dos ncleos de um novo conceito de economia, baseado na criatividade
para o desenvolvimento humano e sustentvel: a Economia Criativa. No Brasil, conforme classificao
da Secretaria de Economia Criativa, do Ministrio da Cultura, a rea pertence ao setor de criaes
funcionais.
O design vem sendo afetado por essa mudana paradigmtica. Inicialmente condicionado a um modelo
orientado produo industrial, a rea passou a ser adaptada a um novo modelo de acumulao
financeira, de grande nfase no setor de servios, na difuso de informaes e na construo de
significados. A aquisio de um artefato, na contemporaneidade, no se d somente por aspectos
relativos funo, qualidade do objeto, mas est fortemente condicionada construo de contedos
imateriais.
15
Em 2011, o ncleo da indstria criativa brasileira era formado por 243 mil empresas, em uma cadeia
produtiva de mais de 2 milhes de empresas. Com 2.717 empresas no ncleo criativo do segmento, a
cadeia de design englobava 117 mil empresas. Entre as atividades com maior nmero de
estabelecimentos, o comrcio varejista de mveis se destaca no agregado da cadeia do design,
enquanto a atividade de Decorao de Interiores lidera entre as atividades do ncleo.

16
No mesmo ano, o mercado formal de trabalho do ncleo criativo, no Brasil, era composto por 810 mil
profissionais (1,7% do total de trabalhadores brasileiros). O segmento de maior representatividade
desse universo era o de Arquitetura & Engenharia (230 mil trabalhadores), seguido pelos segmentos de
Publicidade e Design (mais de 100 mil trabalhadores cada). Juntos, esses trs setores concentravam
metade dos trabalhadores criativos brasileiros. O segmento do Design possua o terceiro maior ncleo
criativo em termos de empregos (103 mil profissionais). Considerando toda a cadeia do Design, o
nmero chegava a 207 mil empregados.

17
Entre as dez mais numerosas profisses criativas do contexto brasileiro, em 2011, quatro esto
relacionadas ao segmento de Publicidade (analista de negcios, analista de pesquisa de mercado,
gerente de marketing e agente publicitrio). O Design e P&D tambm se destacam, com os designers
grficos (17.806 trabalhadores), os gerentes de pesquisa e desenvolvimento (13.414) e os designers de
calados sob medida (13.068), da indstria da moda.


15
CARA (2010)
16
FIRJAN (2012)
17
FIRJAN (2012)
61

Em 2011, a remunerao dos profissionais criativos (R$ 4.693 mensais) foi quase trs vezes superior ao
patamar nacional (R$ 1.733 mensais). De maneira geral, as profisses criativas demandam elevado
grau de formao, contribuindo para gerao de produtos de alto valor agregado.
18
Quanto empregabilidade na Economia Criativa, em 2011, o segmento de Design empregava 12,7% do
ncleo criativo brasileiro. Na regio Sul, a representatividade do design no ncleo criativo era a maior
do pas: Santa Catarina (20,4%), Rio Grande do Sul (17,2%) e Paran (15,2%).
Como reflexo da
alta capacitao tcnica dos seus profissionais, o segmento de Pesquisa & Desenvolvimento era o que
apresentava o maior salrio mdio (R$ 8.885). J a rea de Design possua como salrio mdio o
montante de R$ 2.363.


4.1.3 INSERO DO DESIGN BRASILEIRO NO MERCADO EXTERNO
O design contribui para a elevao da taxa de exportao na medida em que desenvolve produtos que
oferecem um nvel de qualidade e desempenho percebido como superior. Com o intuito de auxiliar o
fomento nessa rea, o Brasil vem empreendendo esforos em iniciativas de incentivo e promoo do
design para extrapolar as fronteiras nacionais.
Hoje o Brasil est entre os dez pases mais premiados no iF Product Design Award, um dos maiores
prmios europeus da rea, que tem como compromisso avaliar a qualidade do design, acabamento,
escolha de materiais, grau de inovao, adequao ambiental, funcionalidade, ergonomia, percepo
do uso, segurana, valorizao da marca e design global.
Essa colocao no ranking mundial muito significativa, pois, diferentemente de outras reas, o design
no possui um selo ou uma certificao (nos moldes da srie ISO) que consagre a empresa ou o produto
como um bom exemplo de design, ou a chancela de um produto com bom design. Acredita-se que pela
falta de uma certificao institucionalizada e reconhecida mundialmente, a indstria brasileira, atravs
dos prmios internacionais que tm expresso e credibilidade para buscar selos de excelncia, est se
projetando para o mercado internacional com mais afinco e confiana.
Recentemente algumas instituies e iniciativas tm promovido a insero do design brasileiro no
mercado externo, por meio de aes voltadas s consultorias de design ou s empresas brasileiras, com
destaque para sua produo.

O programa Design & Excellence Brazil atuou, entre 2004 e 2012, com o objetivo de promover o design
brasileiro no exterior por meio da participao em prmios reconhecidos internacionalmente. A ao foi
uma iniciativa do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), no mbito do
Programa Brasileiro do Desig (PBD), da Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos
Programa Design & Excellence Brazil

18
FIRJAN (2012)
62

(Apex-Brasil), do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e da Agncia
Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), com coordenao pelo Centro Brasil Design.
Com o projeto Design & Excellence Brazil foi possvel estimular e apoiar a participao de produtos
brasileiros em consagradas premiaes internacionais de design, com destaque em dois prmios
promovidos pelo iF (International Forum Design): o iF Product Design Award e o iF Concept Design
Award. Esse foi um importante caminho para a promoo da imagem do Brasil no exterior, alm de
proporcionar a abertura de novas possibilidades de negcios nos mercados internacionais.
19
Durante seus anos de atuao, o Programa Design & Excellence Brazil recebeu um total de 3.408
inscries para a pr-seletiva nacional, das quais 1.679 produtos e projetos foram selecionados por
comits seletivos do programa para concorrer ao iF Product Design Award com apoio tcnico, logstico,
financeiro e de mdia.

Nesse perodo, os brasileiros finalistas apoiados pelo programa foram 992. Destes, 179 foram
premiados e receberam o selo iF, dentre os premiados 9 receberam o trofu iF Gold Design Award.
Acredita-se que a ao tenha incitado um efeito multiplicador, estimulando a participao espontnea
de designers e empresas brasileiras nessa e outras premiaes internacionais.
O programa levou ao mundo a criatividade e a qualidade do design brasileiro, ampliando a visibilidade
dos produtos e o fortalecimento da imagem do pas.
20

Trata-se de Projeto Setorial Integrado de Promoo de Exportaes dos Servios de Design Brasileiro
realizado pela Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos (Apex-Brasil) e
Associao Brasileira de Empresas de Design (Abedesign). Desde 2006, a parceria tem como objetivo
inserir o design brasileiro no mercado internacional, alm de oferecer conhecimento do mercado e da
cultura brasileira que permitam executar uma estratgia de tropicalizao do design.
Brasil Design
21
O Brasil Design uma grande ferramenta de promoo, contribuindo para a criao de uma cultura do
design brasileiro, a partir da construo de uma viso detalhada do setor, com seleo de mercados-
alvo, visibilidade do potencial do design nacional e possibilidade de gerao de negcios. O projeto,
formulado em 2012, tinha como objetivos:

A - Posicionamento e Imagem
Promover a marca Brasil Design e as marcas das empresas brasileiras participantes do projeto
nos mercados prioritrios.
Consolidar a capacidade do design brasileiro no mercado externo.

B - Consolidao de Mercado
Aumentar o nmero de empresas participantes do projeto.

19
GOUVEIA (2011)
20
QUIRS (2006) apud CATLOGO... (2006)
21
BRASIL; ABEDESIGN (2014)
63

Aumentar a qualidade dos servios exportados.
Aumentar o volume de exportao de servios de design.
Internacionalizar as empresas participantes do projeto.
Aumentar e validar os atuais mercados prioritrios do projeto.

Alm disso, o projeto contempla as seguintes aes:
Participao no Festival Cannes Lions, o maior evento de criatividade mundial, atravs de
estande institucional e subsdio na inscrio de peas e delegados.
Realizao de misses empresariais, sendo j realizadas misses para Nova Iorque e Londres,
nas quais o participante tem a oportunidade de visitar agncias de design internacionais,
associaes, visitas tcnicas em localidades e museus importantes ligados ao design, alm da
oportunidade de realizar negcios com potenciais clientes internacionais.
Realizao de Projeto Comprador, em que potenciais clientes internacionais fazem contato
direto com as agncias de design brasileiras, com possibilidade de gerao de negcios.
Realizao de Projeto Imagem, no qual jornalistas e formadores de opinio visitam o Brasil e
conhecem as agncias brasileiras de design, abrindo possibilidade de divulgao do design
brasileiro no mercado internacional.
22


O Interagncia um projeto inovador que visa internacionalizao das empresas brasileiras e o
fomento s exportaes de servios no setor de design por meio de parcerias com empresas nos
mercados-alvo, neste caso, Colmbia e Peru. O projeto, iniciado em 2013, conta com o suporte de um
gerente de contas local que atua apoiando as empresas na realizao dos negcios.
Interagncia
Uma das aes do projeto a realizao de misses para os referidos pases com o intuito de promover
rodadas de negcios entre as agncias de design; visita a potenciais clientes e identificao de
oportunidades de negcio. As rodadas de negcios contaram com a participao de 15 empresas
brasileiras e 29 empresas peruanas e colombianas. Ao todo foram 220 reunies.
Em nove meses de projeto, foram exportados US$ 125 mil em servios de design. Cinco foram as
parcerias firmadas entre agncias brasileiras, peruanas e colombianas.
23

Realizado pela Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos (Apex-Brasil) e pelo
Centro Brasil Design, o Design Export um programa indito que apoia empresas brasileiras no
desenvolvimento de produtos inovadores e com design diferenciado voltados exportao.
Design Export

22
ABEDESIGN (2014)
23
ABEDESIGN (2014)
64

O objetivo do programa levar para a indstria nacional uma metodologia simples, didtica e objetiva
que orienta a empresa a inserir a inovao como parte do processo de desenvolvimento de novos
produtos, utilizando o design como uma das ferramentas. O programa j conta com 70 empresas em
atendimento e 93 escritrios de design capacitados para o atendimento delas. Com a orientao de
quatro consultores que acompanham todas as etapas do projeto, os empresrios tm acesso tambm a
um site que contm ferramentas de gesto e atendimento online.
O programa Design Export j sensibilizou 100 empresas brasileiras com os conceitos de design e
inovao em 2013. Destas, 63 j foram diagnosticadas quanto ao uso do design em seis diferentes
estados: Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paran, So Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Em 2014,
o programa ser ampliado para a regio Nordeste, mais especificamente aos estados de Pernambuco e
Alagoas.
Com a ampliao do programa em 2014, a meta ser criar 101 inovaes em produtos e servios at
2015. A iniciativa serve como uma ponte entre os empresrios e os profissionais do design. As empresas
participantes recebem apoio para identificar os escritrios de design mais adequados s suas
necessidades e tm acesso a um recurso de R$ 18 mil para a contratao do servio. O programa
tambm prev a capacitao das empresas, por meio da realizao de palestras sobre conceitos de
design e inovao.
A ampliao do programa prev o atendimento regio Nordeste do Brasil, especialmente aos estados
de Pernambuco e Alagoas, onde devero ser contempladas 21 empresas.
Alm das aes de capacitao e consultoria, as empresas participantes tm benefcios indiretos, como
a divulgao de seus cases na mdia, maior visibilidade e a oportunidade de participar de um grupo
seleto de empresas inovadoras.
Com o objetivo de potencializar a competitividade das empresas brasileiras no mercado internacional
atravs do design, a Abedesign e a Apex-Brasil realizam o programa Design Export Grandes Empresas.
A ideia apoiar empresas brasileiras classificadas como mdio-grande e grande porte no
desenvolvimento de produtos inovadores e de bom design voltados exportao. Associaes
representativas com projeto setorial de exportao tambm integram o pblico-alvo do projeto.
Design Export - Grandes Empresas
A iniciativa atua estabelecendo conexes entre as empresas e as agncias de design brasileiras, para
que juntas busquem os resultados definidos individualmente conforme suas diretrizes estratgicas. As
empresas participantes contam com orientao, acompanhamento e suporte para que identifiquem
oportunidades de inovao.
A realizao do programa se justifica na necessidade de esclarecer aos empresrios brasileiros o papel
estratgico do design uma vez que seu potencial ainda no bem entendido pelas indstrias e que o
design uma abordagem capaz de impulsionar economias a se tornarem altamente inovadoras. O
programa se inicia em 2014 e ser finalizado em 2015.

65

O projeto Design Embala uma iniciativa da Apex-Brasil com a Associao Brasileira de Embalagens
(ABRE) e tem o objetivo de promover a inovao e o design de embalagem como instrumentos para
aumentar a exportao, por meio da sensibilizao, capacitao, inteligncia competitiva e
comunicao e imagem. Para isso, o projeto prev diversas aes voltadas s empresas participantes
dos projetos setoriais de promoo de exportaes, executados pela Apex-Brasil em parceria com
entidades setoriais, entre elas:
Design Embala
Sensibilizao dos empresrios para a importncia estratgica da embalagem e do design.
Treinamento de empresrios em design de embalagem, referncias sobre os aspectos-chaves da
categoria no pas-alvo, cultura de consumo, funcionalidades, demandas, estruturas mais usuais,
anlise da concorrncia, bem como elaborao de checklist da embalagem competitiva.
Realizao de workshops nacionais e internacionais para treinamento e sensibilizao.
Elaborao de relatrios de Inteligncia de Mercado, trazendo diagnsticos peridicos sobre o
desenvolvimento do mercado em questo no pas-alvo.
Atendimento individualizado dos empresrios por meio de Clnicas com especialistas em
embalagem.
Aproximao com a indstria fabricante de embalagem.
Valorizao e promoo por meio de premiao nacional e internacional.
Em um ano de atividade, o Design Embala desenvolveu um portflio de aes beneficiando um
significativo nmero de empresas dos setores de cafs especiais, cachaa, vinho, doces, alimentos e
bebidas:
72 empresas participantes de aes de sensibilizao.
49 participantes nas quatro edies do Workshop de Inovao.
30 participantes nas quatro clnicas de embalagens.
15 embalagens concorrentes ao Prmio ABRE da Embalagem Brasileira e seis vencedoras.
Duas embalagens vencedoras do Prmio Mundial da Embalagem World Star da WIPO.
Uma soluo em embalagem especialmente desenvolvida para segmento atendido.
A publicao de diagnstico indito referente gesto do design na cadeia produtiva de embalagens.
A realizao de workshop internacional

4.1.4 MODELOS DE NEGCIO
A diversificao de modelos de negcio, no mercado de design brasileiro, cria mltiplas atividades
capazes de gerar diferentes bens e servios, incidindo em uma maior circulao de capital entre os
diversos setores econmicos do pas.
O Brasil tem o desafio constante de ampliao de sua competitividade, demandando a atuao da rea
de design em mltiplos contextos. Para responder s diferentes dinmicas de mercado, o design
brasileiro vem diversificando a oferta de seus modelos de negcios.
66

O mercado de design envolve uma cadeia complexa e composta por diferentes atores e apresenta
quatro caractersticas fundamentais: ser internacional; ser dividido em duas esferas, interna e externa;
possuir o processo de contgio do design e ser formado por um conjunto de empreendedores.
24
1. Ser internacional: No existem fronteiras para a criatividade, o que permite que o mercado do
design seja internacional. Independentemente das caractersticas locais, os designers so
capazes de pensar globalmente, sendo de grande valia para os negcios com foco em
internacionalizao.

2. Ser dividido em duas esferas, interna e externa: Os agentes ativos no processo, como
designers, seus clientes e centros de promoo do design (intermedirios) representam a esfera
interna, enquanto a externa composta por escolas e prmios de design, competies, museus,
peridicos, entre outros ativos capazes de fomentar a valorizao do design.
3. O processo de contgio do design: O design tem um papel significativo na sociedade ao
estimular o senso crtico dos consumidores por meio da infuso do bom design e impactando na
qualidade de vida.
Os designers tambm atuam de diferentes formas no mercado e apresentam-se ainda como
empreendedores. Dirigem ou criam instituies e atuam com consultorias de design, lojas de
varejo e fbricas.
4. Conjunto de empreendedores: So empreendedores, tambm, do ponto de vista econmico.
Atuam em um cenrio incerto, tomando decises que impactam significativamente em novas
combinaes produtivas e novos mercados.

O profissional do design tem quatro principais formas de atuao: como profissional liberal (freelancer);
em consultoria prpria; como funcionrio em agncias de design ou ainda no departamento de design
de alguma empresa.
No caso dos profissionais liberais, muitos designers optam por trabalhar nesta modalidade, ao invs de
registrar uma empresa. Tambm conhecidos por freelancers, ou frilas, os designers que escolhem
essa forma de atuao prestam servios sem a possibilidade de emitir nota fiscal. O documento
comprobatrio das atividades do profissional em questo o Recibo de Pagamento a Autnomos (RPA),
que tambm possui impostos especficos.
Ao se abordar a segunda opo, ou seja, o designer atuando como empresrio em consultoria prpria,
destaca-se que ele o indivduo responsvel pelas atividades de uma empresa, que, obrigatoriamente,
dever estar inscrita no Registro Pblico de Empresas Mercantis (Junta Comercial). O encaminhamento
do registro Junta Comercial do Estado exige quesitos como o endereo de funcionamento da empresa
e o enquadramento jurdico a ser adotado empresa individual ou sociedade.
25
O QUADRO 4 apresenta as vantagens e desvantagens da atuao independente dos designers no
mercado de trabalho.


24
MOZOTA; KLPSCH; COSTA (2011)
25
KUNDE (2009)
67

QUADRO 4: VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS MODOS DE ATUAO NO MERCADO
Profissional liberal Empresrio individual Sociedade
VANTAGENS
Menor burocracia para se
estabelecer.
Impostos simplificados.
Menor custo na
manuteno do negcio.
Desnecessrio prestar contas a
scios e terceiros.
Decises no necessitam de
aprovao por parte de terceiros.
Desnecessria a diviso de lucros
obtidos.
No h custo adicional para
empresas contratantes.
Em alguns casos, a carga tributria
menor que na pessoa fsica.
Normalmente, bens pessoais no
ficam comprometidos em caso de
endividamento.
Possui personalidade prpria. O nome dos
scios no fica atrelado a relaes de
negcios ou trabalhistas.
Facilidade de criar e manter uma ou mais
marcas ao longo do tempo.
Transmite credibilidade nas relaes de
negcio.
No possui nenhum custo adicional para
empresas contratantes.
Dependendo da situao, a carga tributria
menor que na pessoa fsica.
Normalmente, bens pessoais no ficam
comprometidos em caso endividamento.
DESVANTAGENS
O nome do profissional
ficar diretamente
comprometido nas
relaes trabalhistas e de
negcios.
As empresas
contratantes devero
pagar adicional de 20%
ao INSS sobre o valor do
projeto.
Os bens de pessoa fsica
ficam comprometidos
caso o cliente mova uma
ao judicial.
Profissionais liberais
ainda no transparecem
a mesma confiana e
segurana que empresas.
O nome do empresrio fica
diretamente atrelado empresa.
Trabalhos rotineiros para uma
mesma empresa podem vir a ser
considerados como vnculo
empregatcio.
A burocracia para se estabelecer a
mesma de uma sociedade.
Caso no tenha prejuzo, no tem
como dividi-los.
Maior burocracia e custos para
implementao, manuteno e
desativao do negcio.
Requer, obrigatoriamente, prestao de
contas aos scios (anualmente).
Necessita de aprovao ou consenso dos
scios na tomada de decises.
Maior burocracia e custos para
implementao, manuteno e
desativao do negcio.
FONTE: KUNDE (2009)


68

As formas de contrato em design tambm so fatores estruturantes do mercado de trabalho da rea.
Existem diferentes formas de contrato que proporcionam adaptao a situaes e objetivos especficos
das empresas, de acordo com suas diferentes necessidades de assessoramento. As formas mais
utilizadas de contrato, na rea de design, podem ser visualizadas no QUADRO 5.
QUADRO 5: FORMAS MAIS UTILIZADAS PARA CONTRATOS DE DESIGN
Forma de contrato Descritivo do que representa
Pagamento do desempenho aps efetivao
da despesa

O projeto avaliado antecipadamente, as despesas com desempenho
so pagas mensalmente ou aps sua efetiva ocorrncia.
Pagamento de servios de design
previamente orados

A empresa estabelece um oramento anual com desembolsos mensais
para todos os servios de design planejados. Os projetos so, tambm
como acima, avaliados antecipadamente e pagos de acordo com as
despesas efetivadas. Vantagens: continuidade, prioridade frente a
outros clientes, custos mais satisfatrios.
Horrio fixo com desempenho definido

Esta forma s faz sentido se a tarefa e a medida de desempenho podem
ser exatamente definidas. Modificaes do desempenho ou das
despesas requerem acordos prvios adicionais.
Honorrio de servios de design baseados
em licenciamento

O escritrio participa no risco do empreendimento. Ele remunerado
por parcela de licenciamento por unidade do produto. Durante a fase
de desenvolvimento, recebe um honorrio bsico a ser abatido em sua
parcela futura no licenciamento.
Honorrios de consultoria baseada no total
dos servios

O parceiro de design assume a consultoria de todas as questes de
design relevantes para a empresa e recebe, mensalmente ou
anualmente, um honorrio total por uma despesa de consultoria
previamente estabelecida.
FONTE: IEL; SUDENE; BAHIA DESIGN (1994)

4.1.4.1 NEGCIOS EM DESIGN NO BRASIL
Os negcios em design no Brasil podem ser avaliados sobre diferentes dimenses, conforme citado
anteriormente. Quando se objetiva analisar algumas das informaes que compem os negcios da
rea no pas, depara-se com uma carncia de dados oficiais ou com estudos sem validade estatstica,
inviabilizando inferncias que traduzam, de fato, a realidade brasileira dos negcios em design.
Um dos dados oficiais relacionados aos negcios em design, no pas, o nmero de empregos formais
na rea, registrados na Relao Anual de Informaes Sociais (RAIS). O instrumento serve para o
provimento de dados para a elaborao de estatsticas do trabalho e a disponibilizao de informaes
do mercado de trabalho s entidades governamentais.
Entretanto, os dados relacionados aos empregos em design, registrados na RAIS, no refletem a
realidade da rea. Em razo da RAIS demonstrar somente os empregos formais, os profissionais que
atuam na informalidade no so registrados.
Alm disso, como o registro trata da classificao da atividade econmica do estabelecimento, e no
dos trabalhadores, a CNAE 7410-2, referente ao Design e decorao de interiores, no abarca a
totalidade de designers atuantes nos diferentes segmentos nacionais de mercado.
69

Outro fator que impacta o pequeno contingente de registros de empregos formais na rea o registro
inadequado na Classificao Brasileira de Ocupaes (CBO).
26
Embora existam essas circunstncias, quando investigado o nmero oficial de empregos em design no
Brasil, por meio dos dados da RAIS, utilizando-se a CNAE 7410-2, observa-se o seguinte panorama no
ano de 2012: 3.101 empregos de design em todo o territrio nacional; concentrao dos empregos no
estado de So Paulo (1.588); nmero de empregos destacando-se nos estados de Rio de Janeiro (284),
Paran (193), Minas Gerais (181) e Santa Catarina (142); menor nmero de empregos nos estados de
Roraima (0), Sergipe (2) e Amap (2).
Possivelmente, a maioria dos designers
brasileiros est sendo registrada com a nomenclatura de outras ocupaes.
27

Quando avaliados os registros de empregos relacionados ao
design, efetivados na CBO, no ano de 2012, visualiza-se somente um montante de 296 trabalhadores
formais.

A FIGURA 12 apresenta algumas informaes inerentes ao mercado de design, no ano de 2013, coletadas por meio de
pesquisa realizada entre as consultorias de design, demonstrando que:
O mercado de trabalho brasileiro era composto por 686 escritrios formais de design e 4.200
postos de trabalho na rea.
A atuao das empresas de design era segmentada da seguinte forma: Design grfico e
Comunicao (38%); Design digital/Multimdia (22%); Design de produto (16%).
Design de servios (14%); Design de interiores (7%) e Design de moda (2%).





26
CBO o documento que reconhece, nomeia e codifica os ttulos e descreve as caractersticas das ocupaes do mercado de
trabalho brasileiro.
27
BRASIL: RAIS (2014)
NOTA METODOLGICA
Empresas de design, ou escritrios de design, pertencem ao setor
tercirio, uma vez que se dedicam prestao de servios, neste
caso de design. Para levantar o nmero e a distribuio aproximada
dessas empresas no pas, foi realizada uma coleta de dados
quantitativa atravs de um formulrio online. Esse formulrio
permaneceu aberto entre novembro e dezembro de 2013 e foi
direcionado a escritrios brasileiros de design formalizados
informao validada pelo preenchimento do CNPJ da empresa. Esta
ao atingiu 686 respostas, e tambm originou o nmero de postos
de trabalho que as empresas geram. A listagem dos escritrios est
disponvel no ANEXO I.
70


FIGURA12: MERCADO DE DESIGN NO BRASIL

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013
A atuao dos escritrios de design foi segmentada em seis reas: Design grfico e comunicao, Design
de moda, Design de interiores, Design de produto, Design digital e multimdia e Design de servios.
28
Do ponto de vista do mercado, percebe-se que 38% dos escritrios atuam na rea de Design grfico e
comunicao. O Design de produtos representa 16% do mercado, ficando atrs das reas de Design
digital e Multimdia, com 22%.

Possivelmente os profissionais atuantes em Design de moda esto pouco representados pelas empresas
formais de design devido ao modo como exercem a profisso, isto , em outros ramos de empresas que
no especificamente de Design de moda. Alm disso, outro fator a ser considerado o emprego
informal no setor, o qual no foi mensurado na presente pesquisa.

28
MOULTRIE; LIVESEY (2009)
71

Na FIGURA13, tambm possvel visualizar os segmentos de maior concentrao das empresas de
design no pas.
FIGURA13: SEGMENTOS DE MAIOR CONCENTRAO DAS EMPRESAS DE DESIGN NO PAS

FONTE: O autor, com base em coleta de dados/questionrio, em 2013

4.1.5 CONSIDERAES FINAIS
Para direcionar as atividades de design tanto no contexto microeconmico quanto macroeconmico
importante monitorar a conjuntura industrial. Quando analisados dados sobre o tema, nos ltimos
anos, observa-se que:
Desde 2004, vem ocorrendo um novo ciclo de desindustrializao, com a indstria de
transformao perdendo participao no PIB.
Na srie histrica 2000-2010, vem ocorrendo uma perda de participao da competitividade das
exportaes de setores mais intensivos em tecnologia e aumento da participao das
exportaes nos setores mais intensivos em recursos naturais.
H perspectivas de expanso em setores mais focados no mercado domstico, tendo em vista a
consolidao do mercado de consumo de massas, resultante da combinao do aumento da
renda e da reduo de desigualdades sociais.
O Brasil deve buscar estratgias para se integrar s cadeias globais de valor e se especializar em
etapas de maior valor agregado e contedo tecnolgico.
Considerando diferentes referenciais tericos, o design tem papel fundamental como elo integrador
entre a indstria e o mercado. Portanto, imperativo coloc-lo como fator potencial de
competitividade na agenda estratgica da economia nacional.
evidenciada na literatura uma correlao entre a balana comercial positiva de um setor e seu alto
grau de investimento em design. Ou seja, o design contribui para a elevao da taxa de exportao na
medida em que desenvolve produtos que ofeream um nvel de qualidade e desempenho percebido
como superior.
72

O design tambm descrito como um ativo para o desempenho empresarial que traz contribuies
como manuteno e conquista de mercado, diferenciao de produtos e servios, reduo de custos
envolvidos com a produo, preservao ambiental, entre muitos outros.
Atualmente, o design faz parte do setor de criaes funcionais da rea de Economia Criativa. Quando
analisados os dados do mercado criativo relativos ao design, para o ano de 2011, visualiza-se:
2.717 empresas no ncleo criativo de design e cadeia de design, englobando 117 mil empresas.
O terceiro maior ncleo criativo do pas em termos de empregos (103 mil profissionais),
considerando toda a cadeia do design, o nmero chegava a 207 mil empregados.
A rea entre as dez mais numerosas profisses criativas do contexto brasileiro.
Salrio mdio no valor de R$ 2.363,00.
Segmento empregando 12,7% do ncleo criativo brasileiro.
O Brasil vem empreendendo esforos em iniciativas de incentivo e promoo do design para extrapolar
as fronteiras nacionais. Cinco programas tm grandes contribuies nesse contexto. So eles:
Programa Design &Excellence Brazil: Atuou, entre 2004 e 2012, com o objetivo de promover o
design brasileiro no exterior por meio da participao em prmios internacionais de design.
Entre seus diversos resultados, destaca-se que ajudou a posicionar o Brasil entre os dez pases
mais premiados no iF Product Design Award um dos mais importantes prmios de design do
mundo.
Programa Brasil Design: Projeto Setorial Integrado de Promoo de Exportaes dos Servios de
Design Brasileiro realizado por Apex-Brasil e Abedesign, desde 2006. A parceria tem como
objetivo inserir o design brasileiro no mercado internacional, alm de oferecer conhecimento do
mercado e da cultura brasileira que permitam executar uma estratgia de tropicalizao do
design.
Programa Design Export: Apoia empresas brasileiras no desenvolvimento de produtos
inovadores e com design diferenciado voltados exportao. O programa j conta com 70
empresas em atendimento e 93 escritrios de design capacitados para o atendimento delas.
Programa Design Export Grandes Empresas: Objetiva potencializar a competitividade das
empresas brasileiras no mercado internacional atravs do design inserido nas empresas
brasileiras de mdio-grande e grande portes.
Projeto Design Embala: Tem o objetivo de promover a inovao e o design de embalagem como
instrumentos para aumentar a exportao, por meio da sensibilizao, capacitao, inteligncia
competitiva e comunicao e imagem.
Programa Interagncia: Visa internacionalizao das empresas brasileiras e o fomento s
exportaes de servios no setor de design por meio de parcerias com empresas nos mercados
alvo, neste caso, Colmbia e Peru. Em nove meses de projeto foram exportados US$ 125 mil
em servios de design.
Os negcios em design, no Brasil, envolvem uma cadeia de distintos empreendedores que vm
diversificando a oferta de seus modelos de negcios para responder s diferentes dinmicas de
mercado.
73

As formas mais utilizadas de contrato, na rea, envolvem: pagamento do desempenho aps efetivao
da despesa, pagamento de servios de design previamente orados, horrio fixo com desempenho
definido, honorrio de servios baseados em licenciamento, honorrios de consultoria baseados no
total dos servios.
29
Os dados relacionados aos empregos em design, registrados na Relao Anual de Informaes Sociais
(RAIS) (instrumento oficial de registros do governo) no refletem a realidade da rea. Entretanto, as
estatsticas oficiais apontam que quando analisada a CNAE 7410-2, referente ao Design e decorao de
interiores, verifica-se em 2012: 3.101 empregos de design em todo o territrio nacional; concentrao
dos empregos no estado de So Paulo (1.588); nmero de empregos destacando-se nos estados de Rio
de Janeiro (284), Paran (193), Minas Gerais (181) e Santa Catarina (142); menor nmero de empregos
nos estados de Roraima (0), Sergipe (2) e Amap (2). Quando avaliados os registros de empregos
relacionados ao design, efetivados na CBO, no ano de 2012, visualiza-se somente um montante de 296
trabalhadores formais.

As circunstncias que refletem os baixos registros oficiais de trabalhadores na rea de design so as
seguintes:
Profissionais que atuam na informalidade no so registrados.
CNAE 7410-2, referente ao Design e decorao de interiores, no abarca a totalidade de
designers atuantes nos diferentes segmentos nacionais de mercado.
A maioria dos designers brasileiros possivelmente est sendo registrada com a nomenclatura de
outras ocupaes da CBO.
Em 2013, o mercado de design brasileiro tinha as seguintes caractersticas:
686 escritrios formais.
4.200 postos de trabalho.
Atuao das empresas segmentada da seguinte forma: Design grfico e Comunicao (38%);
Design digital/Multimdia (22%); Design de produto (16%); Design de servios (14%); Design de
interiores (7%); Design de moda (2%).
A coleta e o tratamento de dados, relativos absoro e aos investimentos financeiros de design no
mercado brasileiro, so questes complexas em razo de fatores como: diversas interpretaes para a
rea, que reduzem o aproveitamento de informaes potencialmente teis; dificuldade de criar um
modelo que possa ser aplicado de forma flexvel em todos os setores e contextos; inexistncia de
mecanismos estatisticamente precisos desenvolvidos para mensurar o tema.
No cenrio nacional, a pesquisa de maior envergadura sobre absoro e investimentos financeiros de
design intitula-se Impacto do Design no Desempenho das Empresas, de autoria da Associao dos
Designers de Produto e do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), e foi
publicada em 2006.

29
IEL; SUDENE; BAHIA DESIGN (1994)
74

4.2 TECNOLOGIA
A introduo de diferentes inovaes no mercado, o aumento da produo ad hoc, a disseminao de
comunidades colaborativas em torno de ideias, o incremento de projetos de PD&I, entre outros,
colaboram com a revoluo cientfico-tecnolgica e o desenvolvimento dos setores criativos em todo
mundo.
Dessa forma, faz-se necessrio que o design brasileiro se mantenha convergente ao referido contexto,
investigando e implementando elementos para o desenvolvimento tecnolgico de produtos, assim
como identificando e colocando no mercado as ferramentas necessrias para suas atividades.
Buscando respostas para esse cenrio, so apresentados a seguir dois aspectos relevantes para o
progresso da rea: tecnologias-chave para o design tecnologias consideradas como crticas para o
sucesso competitivo atual do design e propriedade industrial um dos mecanismos de proteo de
bens de propriedade intelectual, que viabiliza valorao de determinadas obras, principalmente em face
de um potencial retorno econmico para o seu criador e para a sociedade. Alm disso, impulsiona os
diversos participantes do mercado a manterem sistemas de PD&I competitivos.
30


4.2.1 TECNOLOGIAS-CHAVE PARA O DESIGN
Vivenciamos um contexto de grande desenvolvimento tecnolgico atrelado a diversos fatores, entre os
quais: a busca por maior qualidade em produtos e servios por parte dos consumidores, a reduo do
tempo de desenvolvimento e fabricao de solues, a globalizao dos mercados, o rigor das
regulamentaes e a exigncia de oferta de servios de alto valor agregado.
A referida conjuntura impulsiona diferentes setores e reas a investirem em novas tecnologias de modo
a responder aos diversos desafios globais, inclui-se aqui a rea de design, para a qual torna-se oportuno
identificar e viabilizar tecnologias relevantes para suas atividades.
A seguir so apresentadas algumas tecnologias-chave que tm relao com o design, agrupadas
segundo quatro macrotendncias:
Fabricao Concorrente: Algumas tecnologias que otimizam a rea de design e so capazes de
tornar as organizaes mais competitivas e com produtos de melhor qualidade.
Tecnologias da Informao e Comunicao: Tecnologias que interferem e mediam os processos
informacionais e comunicativos, facilitando as atividades de design.
Inovaes nos Processos Produtivos: Inovaes nas operaes que caracterizam a efetiva
industrializao de produtos. Embora sejam tecnologias da rea de produo, precisam ser
reconhecidas pelo designer.
Novos Materiais: Alguns materiais emergentes que podem ser incorporados pela rea de design
no desenvolvimento de solues inovadoras.

30
JUNGMANN; BONETTI (2010)
75


4.2.1.1 FABRICAO CONCORRENTE
Atualmente tm-se observado transformaes na forma como produtos so projetados, fabricados e
distribudos. Toda a cadeia de suprimentos est passando por reinveno e o impacto ser sentido no
s por parte dos fabricantes, mas tambm por indivduos, famlias, comunidades e, at mesmo, regies
inteiras. Motivados pela necessidade de inovar mais rpido do que nunca, diferentes atores vm
empreendendo esforos em novos modelos de fabricao.
31
A seguir so apresentadas algumas tecnologias que otimizam a rea de design e so capazes de tornar
as organizaes mais competitivas e com produtos de melhor qualidade. importante que o designer
domine essas tecnologias para potencializar sua capacidade de desenvolver solues inovadoras e
alinhadas a noes pertinentes a esse contexto, como as de produtividade, flexibilidade, confiabilidade
e sustentabilidade.

A engenharia reversa o processo de obteno de desenho de uma pea em formato eletrnico a partir
do modelo fsico. Para encurtar o lanamento do produto, a captura da geometria tridimensional das
peas realizada por meio de dispositivos precisos, flexveis e confiveis
Digitalizao 3D
32
. Muitas aplicaes da tcnica
em questo esto relacionadas criao de novos produtos, cpia de modelos existentes, correo e
melhoria de modelos, inspeo e documentao de produtos.
33
.
A tecnologia permite uma nova forma de desenho virtual, possibilitando, alm da visualizao da pea
completa, estudar seu comportamento em condies reais, detectar e corrigir erros, ajustar o projeto,
modelar o processo de produo e reproduzir o ciclo de vida completo do produto, sem fabricar
nenhuma pea. O resultado um desenvolvimento com economia de tempo, dinheiro e material.
Prototipagem Virtual
34

Trata-se de um processo tecnolgico capaz de construir modelos fsicos com base em fontes de dados
gerados por sistemas de projeto auxiliado por computador (CAD). Essa tecnologia permite agregar
materiais camada por camada resultando no objeto final.
Prototipagem Rpida (Impresso 3D)
35
Observa-se o contnuo progresso nos sistemas eletromecnicos para criao de objetos reais a partir de
modelos computacionais concebidos por meio de tecnologias CAD e CAM. Embora essas tecnologias
continuem a se espalhar, no momento as impressoras de alta qualidade so de elevado custo e
As mquinas de prototipagem rpida
produzem peas de plsticos, madeira, cermica ou metais.

31
INSTITUTE FOR THE FUTURE (2011)
32
OPTI (2000)
33
SILVA et al. (2010)
34
OPTI (2000)
35
GORNI (2001)
76

disponveis apenas para uma pequena parcela de organizaes. Entretanto, a tendncia que uma srie
de "centros de impresso" surjam para preencher essa lacuna. Nesse sentido, algumas empresas j
permitem que a equipe envie modelos digitais para impresso, que sequencialmente so entregues
fisicamente.
A prototipagem rpida por meio de impresso 3D essencial para o design, uma vez que auxilia nos
processos decisrios e na gesto dos projetos inovadores, aumentando os ndices de acerto nos
projetos e diminuindo os riscos de investimento em inovao.

4.2.1.2 TECNOLOGIAS DA INFORMAO E COMUNICAO TIC
A incorporao das TIC em qualquer setor proporciona sempre avanos de distintas naturezas e,
portanto, colabora para a competitividade. Suas implicaes na rea de design so fundamentais e
trazem inmeros benefcios, entre os quais: melhoria da comunicao entre designer e cliente,
agilidade nos processos de desenvolvimento de projetos, desenvolvimento de projetos a distncia,
avanos nos modelos de gesto e ampliao da interao nas equipes de trabalho. A seguir so
apresentadas algumas tecnologias que interferem e mediam os processos informacionais e
comunicativos, facilitando as atividades de design.
Observa-se uma tendncia de valorizao de mtodos de design com softwares participativos, que
aceleram as etapas preliminares do projeto, permitindo a integrao entre design e produo, mediante
a aplicao das TIC em todos os nveis de uma organizao. Visualiza-se, tambm, a ampliao do
desenvolvimento de softwares CAD/CAM/CAE de forma setorizada, permitindo a obteno de
metodologias de design modulares e adaptveis, que aceleram as fases de concepo de forma
aderente s necessidades especficas de cada setor destinatrio.
Softwares de Design
36
H uma ampla diversidade de softwares relacionados ao design entrando no mercado constantemente,
o que inviabiliza a realizao de um levantamento exaustivo deles. Observa-se a disseminao de
softwares com novas funcionalidades para a realizao de tarefas cada vez mais complexas. Porm,
muitas dessas ferramentas so importadas e onerosas, sendo assim utilizadas somente por uma
pequena parcela de designers brasileiros.

Tecnologia que mantm o usurio no seu ambiente fsico e transporta o ambiente virtual para o espao
deste, possibilitando a interao com o mundo virtual de forma mais natural e sem necessidade de
treinamento ou adaptao. Novas interfaces multimodais esto sendo desenvolvidas para facilitar a
manipulao de objetos virtuais no espao do usurio, utilizando as mos ou dispositivos mais simples
de interao.
Realidade Aumentada

36
OPTI (2000)
77

A utilizao de rastreamento ptico de indivduos ou mos e as tcnicas de realidade aumentada
podem colocar elementos reais para interagir com o ambiente virtual, eliminando os inconvenientes
dos aparatos tecnolgicos. Alm disso, possvel enriquecer uma cena real, capturada por cmera de
vdeo, por exemplo, com elementos virtuais interativos, de modo a possibilitar uma srie de aplicaes
inovadoras. Como exemplo, pode-se mencionar a decorao, em tempo real, de um apartamento vazio
(real) com mobilirio virtual.
37
A realidade aumentada caminha para se tornar uma ferramenta de produtividade para o design, sendo
amplo seu campo de aplicao. A tecnologia pode ajudar os designers a compreender um espao de
forma mais eficaz, permitindo a eles visualizar e interagir com seus projetos de forma mais intuitiva.
Uma abordagem multidisciplinar na investigao e desenvolvimento realizados em parceria com os
potenciais usurios dessa tecnologia tem grande chance de ampliar o seu uso.

38

Observa-se um movimento de ampliao do uso das TIC e de todas as ferramentas delas decorrentes
para facilitar e dinamizar a construo de qualquer processo de comunicao integrada nas
organizaes. Esse processo impulsiona a escolha de opes tecnolgicas, disponveis no ambiente ou
em desenvolvimento, cujo uso e aplicao sejam os mais adequados para uma empresa especfica e
seus respectivos pblicos.
Comunicao Digital
39
Destacam-se dois conjuntos-chave de tendncias na comunicao da sociedade digital em rede: a
incorporao dos fenmenos das mdias sociais no modo de se comunicar, exigindo um novo
posicionamento estratgico das empresas; a incorporao das competncias digitais, que demandam
mudanas nos profissionais, na cultura empresarial e no modo de produo da informao.

40
Por meio das tecnologias de comunicao digital tambm vem se tornando possvel que os designers
trabalhem fora dos escritrios convencionais, criando escritrios no territoriais (Non Territorial
Offices). Com a possibilidade de se ter um escritrio virtual, surge a oportunidade de trabalhar: em casa
(Home Offices); em hotis (Hoteling), que so mais utilizados para reunies em suas salas reservadas,
ou em baias de trabalho alugadas (Free Adress).

41

Uma vez que os escritrios virtuais tm por base a
conectividade com os escritrios convencionais, pode-se afirmar que a conexo rpida, de alta
capacidade e eficiente, um fator determinante para o sucesso dos negcios em design.

37
KIRNER; TORI (2006)
38
FERNANDES; SANCHES (2008)
39
CORRA (2005)
40
CORRA (2009)
41
WEEGE; FIALHO (2013)
78

4.2.1.3 INOVAES NOS PROCESSOS PRODUTIVOS
O atual cenrio socioeconmico dever impulsionar a incorporao de inovaes tecnolgicas nos
processos produtivos com vistas a torn-los mais eficientes e hbeis produo de solues que
satisfaam de maneira sustentvel as necessidades de uma sociedade cada vez mais globalizada.
42
At o momento, a tecnologia tem sido a principal impulsora dos avanos na indstria e esse contexto
dever permanecer no futuro. Embora as inovaes nos processos produtivos sejam tecnologias da rea
de produo, o designer necessita reconhecer e interagir com estas, realizando constantes testes e
experimentaes em seus projetos, assim como visualizando novas possibilidades para o seu trabalho e
para o atendimento dos diferentes desejos do consumidor.

A seguir, algumas inovaes nas operaes que caracterizam a efetiva industrializao de produtos e
que devem ser reconhecidas pelo designer.
A sensorizao de mquinas e ferramentas e o desenvolvimento em imagens digitais permitiro o
monitoramento, o diagnstico e o controle total da produo. Os progressos esperados em viso
computacional e algoritmos de deciso tornaro desnecessria a interveno humana, fornecendo
feedback direto ao processo de produo.
Inteligncia Operativa
43

As disciplinas de engenharia e sistemas baseadas em conhecimento vm usando tcnicas avanadas de
software para capturar e reutilizar o conhecimento de produtos e processos de forma integrada,
facilitando as diferentes fases de especificao, desenho e fabricao. O desenvolvimento de tais
sistemas, mesmo incipiente, resultado de avanos em PD&I, permitir o incremento da eficincia dos
sistemas de produo.
Sistemas KBE e KBS (Knowledge Based Engineering e Knowledge Based Systems)
44

Com os novos conceitos de produo, tanto as mquinas como os controles devero ser mais flexveis e
adaptveis a configuraes de fabricao distintas. A sua utilizao ir proporcionar benefcios
considerveis em termos de produtividade, flexibilidade, confiabilidade e preciso aos fabricantes de
mquinas e ao usurio final. As novas arquiteturas baseadas em controles abertos permitem a
personalizao e um maior desempenho da mquina, dando empresa a possibilidade de implementar
o seu sistema de programao especfico.
Novas Arquiteturas Baseadas em Controles Abertos
45


42
OPTI (2010)
Rapid Tooling (Ferramental Rpido)
43
OPTI (2000)
44
OPTI (2000)
45
OPTI (2000)
79

Ser uma alternativa para responder s necessidades de mercado, pois se trata de ferramenta
necessria para produzir utenslios de produo em massa, que permite sries curtas do produto com
as especificaes finais, antes da fabricao do molde definitivo. Essa tendncia se aplica
especialmente na produo de prottipos, pr-produo de ferramental, pr-srie de estamparia,
moldes, peas mecanizadas e processos de validao.
46


4.2.1.4 NOVOS MATERIAIS
O desenvolvimento de novos materiais se manifesta como uma das disciplinas transversais de grande
impacto e melhora a competitividade de muitos setores de atividade econmica, desde transporte
energia, passando por setores como sade, txtil, calado, embalagem, entre outros. Em uma
concepo estratgica, os desafios apontam para a necessidade de colaborao entre pesquisadores e
empresas para o desenvolvimento de aplicaes industriais com esses materiais, havendo a
necessidade de equipes multidisciplinares.
47
Um dos atores-chave nesse processo o designer, que
deve ter a capacidade de reconhecer materiais emergentes para aplicao em solues que atendam a
diferentes demandas do mercado e satisfaam os mais variados estilos de vida do consumidor. A seguir,
alguns materiais emergentes que podem ser incorporados pela rea de design no desenvolvimento de
solues.
Para alm da possibilidade de miniaturizao de dispositivos, os pesquisadores descobriram um
fabuloso mundo novo em materiais com dimenses intermedirias entre as das molculas e as das
partculas submicromtricas: os nanomateriais. Eles possuem propriedades distintas das propriedades
das molculas e dos slidos cristalinos tpicos, devido a efeitos de tamanho e de superfcie que se
tornam especialmente evidentes para dimenses entre 1-100 nm.
Nanomateriais
48
Os nanomateriais provocaro uma revoluo na indstria, por apresentarem materiais com capacidades
distintas dos utilizados atualmente. Suas aplicaes so inmeras, podendo ser empregadas na
construo de nanotubos, biossensores, nanocpsulas, entre outros.

Materiais que possuem pelo menos dois componentes ou duas fases, com propriedades fsicas e
qumicas nitidamente distintas em sua composio. Com o incremento dos processos automatizados,
espera-se que o custo dos compsitos avanados reduza, propiciando que sejam utilizados de forma
abrangente em aplicaes estruturais. Os compostos tridimensionais so uma das reas com
importante potencial de crescimento.
Compsitos
49

46
OPTI (2000)

47
OPTI (2010)
48
MARTINS; TRINDADE (2012)
49
OPTI (2000)
80

Tambm chamados de materiais ativos ou materiais multifuncionais, so aqueles que apresentam uma
mudana em suas propriedades ou forma em resposta a estmulos ambientais nos quais se encontram.
Os estmulos externos (fsicos ou qumicos) envolvem aspectos como: presso, temperatura, umidade,
pH, campos eltricos e magnticos.
Materiais Inteligentes
Dentre os diversos materiais inteligentes, citam-se alguns exemplos: (i) materiais fotoativos capazes
de emitir energia em forma de luz; (ii) materiais com memria de forma capazes de voltar sua forma
original, mesmo depois de terem sido deformados, como um resultado de um campo trmico ou
magntico; (iii) materiais cromoativos respondem a um estmulo externo mudando suas propriedades
pticas de maneira que o material modifica sua aparncia significativamente.
50

As tecnologias multimateriais (coinjeo, bi-injeo, deposio de metal, entre outras) esto em
processo de expanso, devido aos benefcios que oferecem. A implantao generalizada dessas
tecnologias proporciona um aumento nas possibilidades oferecidas ao design e ao processamento de
produtos, tornando possveis solues at ento impensveis e dificultando a cpia.
Tecnologias Multimateriais
51

Atualmente, o mercado de reciclados pouco desenvolvido. Os processos e os novos produtos finais
necessitam alcanar benefcios em mdio prazo. Para isso, a qualidade do material recuperado deve ser
tal que permita aproveitar plenamente as oportunidades do mercado. O preo das matrias-primas, a
qualidade imprevisvel, a produo contnua insuficiente, o desequilbrio entre a quantidade de resduos
e a demanda disponvel de produtos fabricados a partir deles so fatores que impedem o
desenvolvimento dessa indstria.
Componentes Reciclados
52

O setor de tratamentos de superfcie vem avanando e tem papel fundamental na preveno da
corroso e na manuteno dos materiais, aumentando sua durabilidade e vida til. J os tratamentos
trmicos so um conjunto de operaes que tm por objetivo modificar as propriedades dos materiais
por meio de aes que incluem o aquecimento e o resfriamento em condies controladas.
Tratamentos Superficiais, Trmicos e Revestimentos
Tambm se observam recentes avanos em revestimentos, que permitem estender a vida til de peas
e utilidades, assim como realizar a manuteno de ferramentas altamente especializadas. A utilizao
dessas tecnologias est cada vez mais ampla, porm, existe pouca capacidade de produo para
assumir o grande mercado potencial.


50
FECYT; OPTI (2011)
51
OPTI (2000)
52
OPTI (2000)
81

4.2.2 PROPRIEDADE INDUSTRIAL
Embora existam meios informais de proteo para diferentes bens industriais, como a velocidade da
inovao e a maior complexidade dos projetos de design, observa-se o crescimento de aes
relacionadas ao direito da proteo de bens de propriedade industrial.
Os pedidos de propriedade industrial realizados por empresas, universidades e por governos colaboram
para mensurar o grau de inovao de uma economia. Portanto, importante que o tema seja
monitorado pela rea de design.
Este tpico trata especificamente da propriedade industrial por ser a ferramenta de maior interesse nas
atividades empresariais.
A proteo por meio da Propriedade Industrial pode ser: marca, patente, desenho industrial, indicao
geogrfica e segredo industrial & represso concorrncia desleal, conforme FIGURA 14.
FIGURA 14: RAMOS DA PROTEO DO DIREITO DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL

Fonte: JUNGMANN; BONETTI (2010)
Por se tratarem de temas de vanguarda quando o assunto tecnologia, o Instituto Nacional de
Propriedade Industrial (INPI) disponibiliza dados sobre os ramos da proteo do direito da propriedade
industrial, com exceo para o segredo industrial & represso concorrncia desleal, que se trata de
ramo recente de proteo. Foram, assim, analisados os seguintes pontos: patentes, desenho industrial,
marcas e indicao geogrfica.
Patente um ttulo de propriedade temporria sobre uma inveno ou modelo de utilidade,
outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas fsicas ou jurdicas
detentoras de direitos sobre a criao. Em contrapartida, o inventor se obriga a revelar
detalhadamente todo o contedo tcnico da matria protegida pela patente (INPI, 2013).
Patentes
82

Analisando o contexto atual brasileiro relativo a patentes, observa-se que:
O pas est na 28 colocao entre as naes que mais solicitaram patentes de produtos no ano
de 2012.
53
O pas acumulou 33.395 solicitaes de patentes no INPI, em 2012, representando uma alta de
5% em relao a 2011. Porm, concedeu apenas 3.130 registros.

Empresas e pesquisadores do pas pediram em 2012 a concesso de 6,6 mil patentes pelo
mundo, dez vezes menos que a Frana, 20 vezes menos que a Alemanha e quase cem vezes
menos que a China. O volume de solicitaes brasileiras em um ano equivale ao que os chineses
demandam em quatro dias.
54
Os estados com maior nmero de depsito de patentes, no ano de 2012, foram: So Paulo, com
3.287; Minas Gerais, com 730 e Paran, com 684. Os estados com menores nmeros de
depsitos foram: Amap, com 1; Acre, com 2 e Roraima, com 5.

Dentre os 3.130 registros de patentes concedidas no pas em 2012, 21% advm de residentes no
Brasil, enquanto 79% so provenientes de no residentes.
A TABELA 8 disponibiliza dados relativos aos cinco campos tecnolgicos com maior concesso de
patentes, no Brasil, entre 2010 e 2012. Por meio de sua anlise, visualiza-se que:
As patentes concedidas a residentes brasileiros nos ltimos trs anos tiveram sua principal
concentrao no campo tecnolgico de Outras Mquinas Especiais, enquanto que as
concedidas a no residentes ocorreram sobremaneira na rea de Qumica Orgnica Fina.
No perodo entre 2010 e 2012, 94% das patentes relativas aos cincos campos tecnolgicos com
maior concesso de patentes foram concedidas a no residentes.
Engenharia Mecnica e Qumica so os setores com maior nmero de patentes concedidas no
Brasil, no perodo entre 2010 e 2012.
TABELA 8: CAMPOS TECNOLGICOS COM MAIOR
CONCESSO DE PATENTES NOS LTIMOS TRS ANOS
Posio Setor Campo Tecnolgico 2010 2011 2012 Total ltimos 3 Anos
1 Engenharia Mecnica Outras Mquinas Especiais 60 87 63 210
2 Qumica Engenharia Qumica 28 35 38 101
3 Engenharia Mecnica Manejo 22 24 43 89
4 Engenharia Mecnica Elementos Mecnicos 44 23 18 85
5 Engenharia Mecnica Transporte 25 26 33 84
Posio Setor Campo Tecnolgico 2010 2011 2012 Total ltimos 3 Anos
1 Qumica Qumica Orgnica Fina 843 676 546 2065
2 Qumica Qumica de Materiais Bsicos 502 541 520 1563
3 Qumica Qumica Macromolecular, Polmeros 507 595 381 1483
4 Qumica Engenharia Qumica 376 523 243 1142
5 Engenharia Mecnica Outras Mquinas Especiais 364 380 250 994
Patentes Concedidas a Residentes
Patentes Concedidas a no Residentes

Fonte: O autor, com base em dados do INPI (2013)

53
CHADE (2013)
54
CHADE (2013)
83

O registro de Desenho Industrial protege a forma externa ornamental de um objeto ou o
conjunto de linhas e cores aplicado a um produto, desde que apresentem um resultado novo
e original e que seja passvel de produo industrial (INPI, 2013).
Desenho Industrial
Para essa modalidade de registro, observa-se, na FIGURA15, que no perodo de 2003 a 2012:
O nmero de depsitos cresceu 35%. Em 2003, foram depositados 5.016 desenhos industriais,
enquanto que em 2012 os nmeros chegaram a 6.772 depsitos. Porm, entre 2011 e 2012,
houve uma queda nos depsitos.
O nmero de concesses reduziu-se em20%. Em 2003, foram concedidos 5.451 desenhos
industriais, enquanto que em 2012 os nmeros chegaram a 4.334 concesses.
FIGURA15: DESENHOS INDUSTRIAIS DEPOSITADOS E CONCEDIDOS2003-2012

Fonte: O autor, com base nos dados do INPI (2013)
No QUADRO 6 abaixo destacam-se os vinte maiores depositantes de Desenhos Industriais no INPI em
2013:
QUADRO 6: OS 20 MAIORES DEPOSITANTES DE DESENHOS INDUSTRIAIS NO INPI.
1 Samsung Electronics Co, Ltd.
2 Grendene S.A.
3 Honda Motor Co, Ltd.
4 Nike Internacional Ltd.
5 Volkswagen
6 Duratex S.A.
7 Koninklijke Philips N.V.
8 Tramontina S/A Cutelaria
9 Microsoft Corporation
10 Apple Inc.
11 Ford Global Technologies, LLC.
12 Kininklijke Philips Electronics N.V.
13 Fiat Automveis S.A.
14 Paulo Ziober Junior
15 Volvo
16 Michelin
17 Cleber L Da R
18 Extramold Jomo Indstria de Plsticos Ltda.
84

19 GO Participaes Ltda.
20 Geraldo Fornasa
Fonte: INPI (2013)


Marca, segundo a lei brasileira, todo sinal distintivo, visualmente perceptvel, que
identifica e distingue produtos e servios, bem como certifica a conformidade dos mesmos
com determinadas normas ou especificaes tcnicas. A marca registrada garante ao seu
proprietrio o direito de uso exclusivo no territrio nacional em seu ramo de atividade
econmica. Ao mesmo tempo, sua percepo pelo consumidor pode resultar em agregao
de valor aos produtos ou servios (INPI, 2013).
Marcas
Para essa modalidade de registro, visualiza-se, na FIGURA 16, que para a srie histrica brasileira
compreendida entre 2003 e 2012:
O nmero de depsitos cresceu 57%. Em 2003, foram depositadas 95.580 marcas, enquanto que
em 2012 os nmeros chegaram a 150.107 depsitos.
O nmero de registros cresceu 423%. Em 2003, foram registradas 10.558 marcas, enquanto que
em 2012 os nmeros chegaram a 55.306 registros.

85

FIGURA 16: MARCAS DEPOSITADAS E REGISTRADAS 2003-2012

Fonte: O autor, com base nos dados do INPI (2013)
No Brasil, o registro de indicaes geogrficas considera a indicao de procedncia e a
denominao de origem. A indicao de procedncia refere-se ao nome do local que se
tornou conhecido por produzir, extrair ou fabricar determinado produto ou prestar
determinado servio. A denominao de origem refere-se ao nome do local, que passou a
designar produtos ou servios, cujas qualidades ou caractersticas podem ser atribudas a
sua origem geogrfica (INPI, 2013).
Indicao Geogrfica
Para essa modalidade de registro, visualiza-se, na FIGURA 17, que para a srie histrica brasileira
compreendida entre 2003 e 2012:
O nmero de depsitos est crescendo. Em 2003, no foram depositadas indicaes geogrficas,
enquanto que em 2012 os nmeros chegaram a dez depsitos.
O nmero de registros tambm cresce, em 2003, foi registrada apenas1 indicao geogrfica,
enquanto que em 2012 os nmeros chegaram a 21 registros.
FIGURA17: INDICAES GEOGRFICAS DEPOSITADAS E REGISTRADAS 2003-2012

Fonte: O autor, com base nos dados do INPI (2013)

86

4.2.3 CONSIDERAES FINAIS
Para antecipar oportunidades e indicar tendncias, faz-se necessrio que os atores envolvidos nas
atividades de design atuem no mapeamento e no monitoramento de tecnologias-chave para a rea.
Constantemente, novas tecnologias para a rea de design so disponibilizadas no mercado. No entanto,
muitas dessas ferramentas so importadas e onerosas e, portanto, utilizadas somente por uma pequena
parcela de designers brasileiros.
Entre as tecnologias-chave que necessitam ser reconhecidas e incorporadas pelo design nos prximos
anos, destacam-se algumas, agrupadas em quatro macrotendncias importantes para a rea:
Fabricao Concorrente tecnologias que otimizam a rea de design e so capazes de tornar as
organizaes mais competitivas e com produtos de melhor qualidade. Como exemplos, citam-se:
Digitalizao 3D.
Prototipagem Virtual.
Prototipagem Rpida (Impresso 3D).

Tecnologias da Informao e Comunicao tecnologias que interferem e mediam os processos
informacionais e comunicativos, facilitando as atividades de design. Entre estas, destacam-se:
Softwares de Design.
Realidade Aumentada.
Comunicao Digital.

Inovaes nos Processos Produtivos inovaes nas operaes que caracterizam a efetiva
industrializao de produtos. Embora sejam tecnologias da rea de produo, precisam ser
reconhecidas pelo designer. Algumas destas so:
Inteligncia Operativa.
Sistemas KBE e KBS (Knowledge Based Engineering e Knowledge Based Systems).
Novas Arquiteturas Baseadas em Controles Abertos.
Rapid Tooling (Ferramental Rpido).

Novos Materiais alguns materiais emergentes que podem ser incorporados pela rea de design no
desenvolvimento de solues inovadoras, com destaque para:
Nanomateriais.
Compsitos.
Materiais Inteligentes.
Tecnologias Multimateriais.
Componentes Reciclados.
Tratamentos Superficiais, Trmicos e Revestimentos.
Por se tratarem de temas de vanguarda quando o assunto tecnologia, dados sobre os ramos da
proteo do direito da propriedade industrial devem ser objeto de ateno do designer.
87

Patentes so fundamentais em razo da concesso desse direito de exclusividade assegurar ao seu
titular a possibilidade de retorno do investimento aplicado no desenvolvimento de novos produtos e
processos industriais.
55
O pas ficou na 28 colocao entre as naes que mais solicitaram patentes de produtos no ano
de 2012.
No contexto brasileiro relativo ao tema, possvel destacar que:
So Paulo foi estado com maior nmero de depsitos de patentes no Brasil, no ano de 2012,
totalizando 3.287.
Engenharia Mecnica e Qumica foram os setores com maior nmero de patentes concedidas no
Brasil, no perodo entre 2010 e 2012.
Empresas inovadoras preocupam-se com a boa imagem que seus produtos causam no mercado.
Portanto, investem tempo e dinheiro no desenho industrial desses produtos, com o propsito de
fortalecer o seu poder de atrao do consumidor.
56
A marca representa para o consumidor determinados distintivos da empresa fabricante do produto ou
fornecedora do servio, tais como a reputao, controle de qualidade, investimentos em pesquisa e
desenvolvimento, qualidade do design do produto e a qualificao dos profissionais que prestam o
servio. Possibilita que o consumidor associe esses atributos aos produtos e servios identificados por
ela.
No contexto brasileiro relativo ao tema, possvel
destacar para a srie histrica 2003-2012 que o nmero de depsitos de desenho industrial cresceu
35% e o nmero de concesses reduziu-se em 20%.
57
Indicaes geogrficas so percebidas pelos consumidores como referncias quanto origem e
qualidade dos produtos. Esse tipo de proteo viabiliza a promoo de produtos e servios em escala
global.
No contexto brasileiro relativo ao tema, possvel destacar na srie histrica 2003-2012 que o
nmero de depsitos de marcas cresceu 57% e o nmero de registros cresceu 423%.
58

No contexto brasileiro relativo ao tema, possvel destacar para a srie histrica 2003-2012
que o nmero de depsitos de indicaes geogrficas cresceu de zero, em 2003, para dez, em 2012,
enquanto que o nmero de registros cresceu 2.000%.






55
JUNGMANN; BONETTI (2010)
56
JUNGMANN; BONETTI (2010)
57
JUNGMANN; BONETTI (2010)
58
JUNGMANN; BONETTI (2010)
88

4.3 TALENTOS
A noo de talento est relacionada capacidade para exercer certa ocupao ou
para desempenhar uma atividade com sucesso. Cada vez mais, os talentos humanos so procurados e,
quando encontrados, passam a valer muito nos ambientes onde esto inseridos. A reteno de talentos
um fator crtico para a Economia Criativa, podendo definir o sucesso ou o fracasso de uma regio em
aspectos como o desenvolvimento intelectual e inovativo.
O capital humano um dos fatores mais importantes para viabilizar solues que atendam s diferentes
necessidades globais. Desse modo, investigar o tema talentos exerccio estratgico para a agenda do
design brasileiro.
Com vistas a analisar como se configuram os talentos em design no Brasil, este captulo aborda trs
tpicos: o profissional designer; a formao profissional do designer; as premiaes em design.

4.3.1 O PROFISSIONAL DESIGNER
Quando se inicia reflexo sobre o perfil profissional do designer, percebe-se que o tema de grande
amplitude, sendo necessrio tratar de questes que vo alm da prtica da profisso, ou seja, que
impliquem em discusses sobre contextos globais onde os designers estejam inseridos.
Assim, no presente tpico, o profissional designer passa a ser compreendido como resultante do
processo do debate que envolve: as necessidades do mercado e da sociedade; as atribuies
legitimadas pela prtica da profisso (perfil profissional atual); as atribuies desejveis a serem
incorporadas pela profisso (perfil profissional do futuro).

4.3.1.1 NECESSIDADES DO MERCADO E DA SOCIEDADE
O atual cenrio global caracterizado por constantes transformaes nos complexos sociais e
mercadolgicos, resultando em mudanas nas caractersticas produtivas, associativas, culturais,
demogrficas, entre outras, em diferentes coletividades.
Essas transformaes repercutem nos mais diferentes contextos, demandando respostas de diversas
reas, entre as quais a de design. Tendo em vista a relevncia do tema, sequencialmente so
apresentadas algumas das principais tendncias sociais e mercadolgicas que incitam mudanas na
maneira de atuao dos profissionais da rea de design em um horizonte futuro prximo.


89

A fim de resolver problemas em um mercado global e competitivo de produtos e ideias, espera-se que
os designers sejam capazes de aproveitar a experincia e o conhecimento de uma ampla gama de
disciplinas, incluindo as Cincias Sociais e Humanas.
Amplitude e Profundidade: Estudo e Prtica Multidisciplinar e Metadisciplinar
Os contextos comunicacionais esto se tornando mais diversificados. Dessa forma, os designers
precisam experimentar estudos de metadisciplinas (profundidade), bem como a formao densa em
disciplinas especficas (multidisciplinaridade). O mercado exige um profissional que projete solues
contemplando vrias dimenses, desde a criao, a inovao, o negcio e a administrao, entre outras
variveis. O processo multidisciplinar deve ser gerencivel e implementvel. Os designers devem
compreender as Cincias Sociais e Humanas, com o propsito de dominar o contedo que so
convidados a comunicar. Tambm precisam aprender a trabalhar de forma colaborativa com outros
especialistas do conhecimento e da prtica.
59

Designers devem abordar a escala e a complexidade no nvel sistmico, mesmo quando existam
componentes individuais. Tambm precisam ser capazes de antecipar os problemas e solues, ao invs
de simplesmente resolver os problemas conhecidos.
Escopo Expandido: Escala e Complexidade em Problemas do Design
Cada vez mais, os problemas de design so encaixados dentro de sistemas sociais, tecnolgicos e
econmicos de alta complexidade e em endereos de pessoas com variados comportamentos e
experincias cognitivas, fsicas e culturais. O papel do designer gerenciar essa complexidade, para a
construo de mensagens claras que revelem para as pessoas as diversas relaes que compem os
contextos de informao e para oferecer produtos e prticas sustentveis para os clientes.
60

As populaes esto vivendo mais em todos os lugares e, em consequncia, se elevar o nmero de
indivduos com doenas crnicas, que fazem a sade o foco principal de suas vidas e atividades dirias.
Como a compreenso sobre a sade se expande e novas ferramentas e tratamentos tornam-se
disponveis para gerir a sade em um nvel individual, as pessoas esto se engajando na gesto de sua
prpria sade em um novo nvel de intensidade.
Foco no Bem-estar
Para responder a esse contexto, os designers devero repensar a economia da sade de um modo
muito mais amplo. A ideia que continuem colaborando nas solues especficas para o setor de sade,
mas, sobretudo, pensem em inovaes que garantam a qualidade de vida e o bem-estar das pessoas em
seu cotidiano.
61

59
AIGA; ADOBE (2006)

60
AIGA; ADOBE (2006)
61
INSTITUTE FOR THE FUTURE (2007).
90

As mensagens mudaro de comunicao de massa para comunicao direcionada aos diversos pblicos,
exigindo que os designers compreendam tanto as diferenas quanto as semelhanas das pessoas, assim
como reconheam a crescente necessidade de reconciliao da tenso entre globalizao e identidade
cultural. Da mesma forma que as solues tendem a ser mais focadas e o espectro de abrangncia
reduzido.
Mensagens Direcionadas: Uma Definio Restrita de Pblicos
O meio mais eficaz de se comunicar mudou de mensagens gerais focadas em grandes audincias para
mensagens estritamente direcionadas para pblicos especficos. Este o resultado da evoluo dos
recursos de mdia e tambm da dinmica global. Esta tendncia exige um melhor entendimento de uma
variedade de culturas, a valorizao da pesquisa etnogrfica, uma maior sensibilidade para as
perspectivas culturais e empatia.
62

Na era da informao, a ateno um recurso escasso, e a economia da ateno envolve design de
comunicao, design de informao, design de experincia e design de servios. A tendncia em direo
a uma "economia da ateno" incentiva a discusso de temas como: as concepes que norteiam a
forma para os clientes; a atrao de negcios para o design e os problemas com que o design se
depara em um mercado que valoriza o curto prazo.
Rompimento: Uma Economia da Ateno
63

A sociedade em rede excludente com aqueles que no desenvolvem estratgias de conectividade.
Muitas das melhores ideias podem vir de contribuidores inesperados, incluindo os que esto distantes
dos muros dos escritrios e os que falam diferentes linguagens.
Da Individualidade Conectividade
Para responder aos desafios globais, os designers tero de olhar para fontes internas e tambm
externas de inovao. Uma vez aberta a ideia de se trabalhar em rede, relativamente fcil identificar e
se envolver com os contextos de interesse. Para tanto, os designers devero incorporar mdias sociais
inovadoras em sua atuao e desenvolver competncias digitais com vistas interatividade e aos
ganhos relacionais e informacionais decorrentes desta.
64
Trabalhar com os recursos disponveis de
forma integrada um pressuposto do mercado e da sociedade para se conseguir mais efetividade.
importante que os designers reconheam que a busca da excelncia envolve focar no design centrado
no ser humano, e que considerem que vivemos uma era de recursos cada vez mais limitados, na qual os
projetos devem ser definidos prezando por: uso cuidadoso de recursos, simplicidade e sensibilidade s
condies humanas.
Resultados Responsveis: Focando na Sustentabilidade

62
AIGA; ADOBE (2006)
63
AIGA; ADOBE (2006)
64
INSTITUTE FOR THE FUTURE (2008)
91

Foras polticas, empresariais e populares esto se unindo para enfrentar os desafios de trabalhar em
um mundo com recursos limitados. Designers, como aqueles que usam a criatividade na proposio de
solues, devem assumir um papel de liderana, incentivando o uso responsvel dos recursos. Isso
envolve tanto o conceito tradicional de sustentabilidade como tambm uma compreenso das
tecnologias e recursos adequados para utilizao nas propostas. Resultados responsveis incorporam
questes ticas, necessidades sociais, imperativos globais e a contribuio nica do Design Thinking.
65
Design Thinking, ou pensamento do design, pertence a um campo ainda mais amplo e estruturante do
conhecimento da ps-modernidade, o pensamento complexo. Representa um estilo cognitivo de pensar
e agir particular, que oferece caminhos e respostas nos contextos complexos vividos pelas organizaes
privadas, pblicas e do terceiro setor do sculo XXI. O pensamento do design evolui, portanto, de um
design do como fazer (produtos, marcas) para o design do que fazer (estratgia, gesto, negcios).

66

Designers devem mudar sua percepo sobre clientes/usurios para cocriadores (customizao em
massa). Essa tendncia foca em questes centradas no usurio atravs de filtros que identificam os
mtodos adequados para a compreenso de pessoas (por exemplo, o movimento atual para a pesquisa
etnogrfica ao invs de grupos focais). Ela tambm aproxima o trabalho dos designers de comunicao
com os designers de produto (estes possuem maior ateno nos negcios) e, tambm, com a rea
emergente de Design de Servio.
Partilha de Experincias: Um Modelo de Cocriao
67

Normalmente, o sentido que as pessoas possuem sobre o design o de uma cosmtica colocada sobre
os produtos quando estes j esto finalizados. algo que significa pouco e serve para fazer produtos
muito caros e elitizados. Porm, observa-se um movimento de resposta a esse contexto, no qual muitas
pessoas j entendem que, quando se fala em design, deve-se considerar produtos, servios e ambientes
que tenham a inteno de atender a todos sem importar a idade, o gnero, a capacidade ou o
background cultural.
Design para Todos
Dessa forma, emerge a tendncia do Design para Todos. Seu foco o de fazer coisas que no se
dirijam somente mdia, ou seja, a uma pessoa hipottica. O designer deve, portanto, conceber
solues que no atendam somente o destro, o adulto, aqueles com plena capacidade fsica que
podem enxergar, andar bem. Deve, sim, levar em conta tambm o idoso, a criana e outros pblicos
especficos.
68



65
AIGA; ADOBE (2006)
66
COUTINHO (2011)
67
AIGA; ADOBE (2006)
68
BORGES (2013)
92

4.3.1.2 PERFIL PROFISSIONAL ATUAL
Ao longo do tempo, diferentes fatores vm contribuindo para a evoluo do perfil profissional do
designer. A carreira vem apresentando diversificao e especializao em razo de constantes
transformaes socioculturais e econmicas, bem como em virtude da acelerao cientfico-
tecnolgica. Nessa conjuntura dinmica, o contexto de atuao do designer est progredindo em
direo a uma perspectiva sistmica.
Conforme o Internacional Council of Societies of Industrial Design (ICSID), o perfil profissional do
designer deve descobrir e avaliar relaes estruturais, organizacionais, funcionais, expressivas e
econmicas de seus projetos, buscando:
69
Melhorar a sustentabilidade global e a proteo ambiental (tica global).

Proporcionar benefcios e liberdade s pessoas, de modo individual ou coletivo.
Favorecer usurios finais, produtores e outros atores sociais (tica social).
Apoiar a diversidade cultural, mesmo com a globalizao (tica cultural).
Desenvolver produtos, servios e sistemas, cujas formas sejam expressivas (semitica) e
coerentes com sua prpria complexidade (esttica).
As competncias descritas pelo ICSID, para o designer, podem ser aplicadas s diversas especialidades
existentes, caracterizando-se como atributos fundamentais da profisso. De forma complementar,
outros autores
70
A partir dessas competncias, podem-se determinar atividades que so desempenhadas pelo designer,
independentemente da sua rea de atuao:
descrevem competncias semelhantes. Para estes, independentemente da sua
especialidade, o profissional de design deve sempre considerar a problemtica ambiental para o
desenvolvimento de seu trabalho, haja vista a necessidade premente de preservao dos recursos
naturais e de minimizao de impactos no meio ambiente. A diversidade cultural tambm precisa ser
ponderada, devido ao risco de no aceitao de determinados projetos pelo mercado. O designer
tambm deve proporcionar benefcios sociais, alm de atender s necessidades e anseios dos usurios,
fabricantes e outros atores relacionados ao projeto, de modo que o aspecto humano seja equilibrado
em relao aos aspectos econmicos. Finalmente, o profissional tambm deve desenvolver produtos,
servios e sistemas inovadores, com formas expressivas e coerentes, por meio da pesquisa e
sistematizao de informaes. O designer deve coexistir com mltiplas e inesgotveis demandas que o
mundo exterior impe, desde as mais fundamentais e bsicas situaes de uso, passando por sistemas
de produto-servio, s restries tecnolgicas e meios de produo, s preocupaes ambientais,
economia e a vrios outros fatores de projeto.
Pesquisar, organizar e sistematizar dados e informaes.
Utilizar um procedimento metodolgico para o desenvolvimento do trabalho.
Desenvolver projetos, processos, sistemas e/ou solues.

69
ICSID (2012)
70
LBACH (2001); MANZINI, VEZZOLI (2002)
93

Buscar processos, mtodos e ferramentas em diferentes reas do conhecimento, como
ergonomia, engenharia, arquitetura, artes, sustentabilidade, entre outros, e aplic-los sua
atividade ou ao projeto que est desenvolvendo.
Gerenciar projetos.
Expressar ideias por meio de desenhos, imagens, textos, modelos, prottipos, etc.
Conciliar os interesses dos stakeholders em relao ao projeto que est sendo desenvolvido.
Em uma tica mais abrangente, o estudo Design A Construo Contnua de Competncias
71
QUADRO 7: COMPETNCIAS EMPRESARIAIS E PROFISSIONAIS

contribui com a literatura sobre o perfil profissional do designer, identificando e agrupando uma srie
de competncias, de acordo com vrios autores e instituies. Essas competncias esto estruturadas
nos QUADROS 7 e 8.
Capacidade de anlise e compreenso das caractersticas e funcionamento da
empresa/cliente, suas estratgias de mercado e objetivos comerciais e de rentabilidade.
Costa/ICSID
Capacidade para integrar a realidade da empresa/cliente no contexto do mercado global
e especfico.
APD/ICSID
Viso sistmica do funcionamento da empresa. Costa/BEDA
Competncia para estabelecer estratgias de mercado no mbito dos projetos que
desenvolve.
BEDA
Competncia na seleo de segmentos de mercado e desenvolvimento de uma correta
imagem do produto/marca/empresa.
Costa
Capacidade para interpretar tendncias socioeconmicas e o comportamento dos
consumidores.
IEFP/Costa/Munari
Capacidade de anlise de condicionantes e definio de critrios a considerar no contexto
da empresa.
Potter
Capacidade para comunicar com eficcia empresa/cliente, oralmente ou por escrito, as
propostas, os briefings, etc.
ICSID/BEDA/APD
Competncia para fornecer empresa/cliente informaes claras relativas ao estilo,
funcionalidade, segurana e outros aspectos inerentes natureza especfica da sua
interveno.
Costa
Capacidade de trabalhar/projetar tendo em considerao o contexto internacional. ICSID
Capacidade para visualizar e comunicar visualmente a informao. ICSID/BEDA
Capacidade para cumprir os prazos e oramentos definidos. BEDA
Competncia na orientao, na construo, fabricao ou produo do produto de
design.
BEDA
Capacidade para trabalhar em equipe, coordenar e/ou trabalhar em equipes
multidisciplinares.
ABD/ Potter/ Gondim/
APD/ICSID
FONTE: GOMES (2009)


71
GOMES (2009)

94

QUADRO 8: COMPETNCIAS ESPECFICAS EM DESIGN
Domnio dos fundamentos do design (estrutura, forma, cor, espao). APD/ IEFP/ ICSID/ BEDA
Domnio da linguagem visual, nomeadamente ao nvel da cor, forma, estilo, dimenses. APD/BEDA/ICSID
Capacidade de desenho mo livre. IEFP/ ICSID/BEDA
Capacidade de executar desenhos tcnicos e de pormenor, maquetas, prottipos e
modelos.
IEFP/ANECA/BEDA
Domnio de tcnicas de apresentao adequadas e competncia no uso das tcnicas de
representao 2D e 3D.
APD/IEFP/BEDA/ICSID
Domnio de tcnicas de exposio e demonstrao. ICSID/BEDA
Conhecimento bsico dos aspectos legais do design, patentes, marcas, copyright e
propriedade intelectual.
ICSID/BEDA
Competncia na resoluo de problemas em design. Potter/Munari/ICSID
Capacidade de efetuar pesquisa e desenvolver conceitos, teorias e mtodos
operacionais, para aplicao industrial ou outros fins.
APD/ICSID
Capacidade para elaborar memrias descritivas e eventuais regulamentos. IEFP
Capacidade de planejar e executar projetos de design. Potter/APD/ICSID
Capacidade para propor solues tcnicas, estticas e funcionais para os espaos,
produtos ou artefatos que concebe.
APD/IEFP/ADB
Capacidade para encontrar solues de design alternativas e avali-las. APD
Capacidade para desenvolver o design de forma original atravs de formas que
contenham significado.
APD/Costa
Capacidade para decidir critrios de construo, seleo de materiais e sistemas
produtivos.
APD/ ICSID
Capacidade de avaliao de usos e funes. BEDA
Capacidade para elaborar cadernos de encargos. APD/ABD
Competncia na execuo dos trabalhos e acompanhamento/avaliao dos resultados. IEFP/BEDA
FONTE: GOMES (2009)
Tambm so tratadas na literatura competncias relativas ao perfil humano do designer. Visualiza-se
que este deve possuir um carter aberto e curioso, manter uma elevada disposio para comunicar e
para se relacionar com os outros, ser rigoroso e criativo. Dever, ainda, saber organizar criativamente os
seus conhecimentos, ter uma viso de conjunto no todo da instituio, que lhe far compreender
facilmente o funcionamento, as estratgias e processos da empresa, auxiliando na sua definio e
implementao. O designer tambm necessita ter um esprito independente e livre, sem que isto o
impea de se integrar em grupos e equipes de profissionais da mesma ou de outras reas, e ter a
capacidade de se relacionar e motivar os outros.
72

72
COSTA (2004)

95



ENTREVISTA COM ESPECIALISTA 1
O egresso em design est saindo da universidade preparado para o trabalho, com as competncias
multidisciplinares que o mercado atual exige?
Dijon de Moraes: Na minha avaliao isso no vem acontecendo, os estudantes brasileiros esto
saindo das universidades com amplo domnio das ferramentas referentes informtica, meios
digitais e tecnolgicos, mas muito deficientes em outras reas como as humanas, artsticas e
culturais, que lhe dariam maior conhecimento e base para propor inovaes.
A inovao, no mbito do design, depende muito do talento e da capacidade dos designers em
prever cenrios futuros e novos mercados. Isso no se encontra por meio das ferramentas
tecnolgicas que so funo meio e, por isso mesmo, no devem ser mais importantes que uma
formao slida dos profissionais.
Essa realidade, do ensino com nfase nos meios e ferramentas tecnolgicas (computadores,
programas, softwares, multimdia, hipermdia, etc.), fez com que surgisse a aparncia da atividade
de design como uma disciplina fcil de ser praticada e at mesmo de carter improvisatrio.
mister reconhecer que o resultado que temos obtido, na atualidade, so projetos de grande
impacto visual, atravs das apresentaes digitais, mas de contedos frgeis e repetio de frmulas
e cdigos estticos que no distinguem o nosso design dos demais que tambm apontam a
tecnologia como direcionamento e referncia projetual.
As escolas devem rever seus contedos curriculares e inserir mais disciplinas do mbito scio-
artstico-cultural de carter analticos e reflexivos, ao invs dos de cunhos tecnicistas e objetivos.
Falta alguma habilidade que poderia ser implementada nos cursos de graduao em design?
Dijon de Moraes: Diria que sim, ningum deve projetar sem conhecer a histria e o modo de ser dos
povos. O estudioso Andrea Branzi afirma que: O simples fato de dispor as pedras em um muro um
gesto cultural. Com isso, podemos entender que ocorreu tambm um gesto de design, pois o
resultado do projeto do muro foi uma consequncia do jeito de ser de um povo.
Essa habilidade de decodificar os povos e suas culturas somente se alcana com conhecimento e
cultura e no nos computadores. Eu costumo pedir aos meus alunos para no olharem os produtos
existentes, mas irem a museus de arte contempornea, s feiras de artesanato popular, aos shows
de msicas experimentais, s peas de teatros e filmes alternativos, pois ali se encontra uma
linguagem fresca, que poder promover novos produtos e novas experincias de consumo no
mundo globalizado.
Reitor na Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG), Ph.D em Design, obteve seu ttulo de doutor no
Politcnico di Milano. autor de vrios livros como: Limites do Design, Anlise do Design Brasileiro e
Metaprojeto. Pelo conjunto da sua obra prtica e terica obteve reconhecimento no Brasil e no exterior.
96



4.3.1.3 PERFIL PROFISSIONAL DO FUTURO
Atualmente, os escritrios, os departamentos corporativos e outras entidades correlatas rea de
design vm buscando um novo perfil de designer, que conjugue competncias tradicionais com
habilidades inovadoras e muito mais amplas para a resoluo de uma srie de problemas. Embora haja
uma variedade de estudos sobre o perfil do profissional do designer atual, h uma escassez de literatura
sobre o perfil profissional do futuro.
ENTREVISTA COM ESPECIALISTA 2
O egresso em design est saindo da universidade preparado para o trabalho, com as competncias
multidisciplinares que o mercado atual exige?
Aguillar Selhorst: Se a academia fosse preparar o estudante de design com todas as habilidades
necessrias para o mercado, seriam necessrios uns 10 anos para form-los! Os conceitos bsicos e
conhecimentos tcnicos iniciais so trabalhados na academia. Percebo que muito conhecimento
passado aos alunos. Porm esse conhecimento chega ao aluno de forma segmentada. No sei se
um defeito da estrutura dos cursos de design ou se uma incompatibilidade de geraes. Parece-me
que a gerao "x", no sabe lidar com a capacidade "multi-task" da gerao "y" ainda. Estamos
aprendendo! De uma forma geral, recebo os egressos na Megabox sempre com o olhar de que ainda
precisam de uma boa lapidao para uma viso mais global dos projetos e das necessidades dos
clientes e consumidores. Mas percebo uma frustrao na maioria dos novos designers,
principalmente com as atividades rotineiras do processo de desenvolvimento do design e
principalmente uma frustrao com a necessidade de lidarem com as relaes de negcio que o
design exige.
Falta alguma habilidade que poderia ser implementada nos cursos de graduao?
Aguillar Selhorst: Sim! Acho que a academia deveria trazer aos alunos mais realidade! Ou seja,
estabelecer um perfil empreendedor (na essncia da palavra). Muitas vezes, h uma confuso entre
o empreender e o correr atrs de sonhos. Empreender significa trabalho duro, avaliaes menos
apaixonadas e mais realistas dos problemas que o designer precisa solucionar. necessria a
preparao de um olhar de viabilidade s ideias e no apenas o olhar criativo e tcnico. Ao
estimularem-se apenas os aspectos criativos e tcnicos (sob o ponto de vista das ferramentas de
design), esquece-se do olhar "de negcio" aos problemas que tentamos solucionar. O efeito disso
um afastamento gradual da essncia da disciplina "Design" que antes de tudo uma disciplina de
soluo de problemas, sejam esses problemas tcnicos, comerciais, industriais, branding,
usabilidade, etc. Com o passar das experincias, causa-se aos indivduos frustraes com a profisso
e principalmente a percepo de que saem do curso com misso de imediatamente tornarem-se
gerentes, gestores, astros e estrelas do design. No percebem, graas ao foco dos cursos, que o
caminho gradual e s aqueles que percebem o verdadeiro papel do designer conseguem se
satisfazer com a profisso. Vivemos em um pas onde os atalhos so sempre mais atraentes que o
caminho. No design no diferente. Exaltamos sempre aqueles que consegue colocar de maneira
"rpida e criativa" seus projetos nos holofotes de prmios, etc. E os projetos bem-sucedidos sob o
ponto de vista dos negcios para as empresas so colocados em um segundo escalo. E esquecemos
que basicamente so esses projetos que sustentam a atividade de design e promovem a perenidade
de nossas atividades dentro da economia brasileira e da economia global. Em resumo, design
negcio e precisamos preparar os egressos para o mundo dos negcios.
Designer, diretor de produo e scio da Megabox Design desde 2002. Mestre em Engenharia da Produo e
professor na Pontifcia Universidade Catlica do Paran desde 2002.

97

As entidades e os autores que se propem a investigar essa questo trazem resultados que no so
passveis de generalizao, pois o perfil do designer est sujeito a uma srie de condicionantes
territoriais, tecnolgicas, econmicas e socioculturais, assim como s prprias incertezas do futuro.
Alm disso, acresce-se que cada designer desenha seu prprio itinerrio de forma alinhada aos seus
objetivos, dada a natureza de seu trabalho e de sua realidade.
No entanto, alguns resultados de estudos prospectivos e a opinio de experts na rea comeam a
moldar possveis cenrios para o designer do futuro. Sem a inteno de ser plenamente assertivo sobre
o perfil desse profissional, so apresentados trs casos sobre o tema. Acredita-se que contribuem em
diferentes perspectivas para a reflexo sobre os desafios a serem enfrentados pelo designer, dentro da
economia global e do contexto de transformaes sociais e tecnolgicas no qual o profissional se insere.

CASO 1: DEFININDO O DESIGNER DE 2015

Desde 2006, The Professional Association for Design (AIGA) e a Adobe se uniram para tentar definir o
perfil de futuro para o designer em 2015. Por meio de entrevistas, grupos focais, oficinas e pesquisas,
realizadas junto com educadores e alguns dos melhores especialistas da profisso, observadores de
campo e membros da AIGA buscaram caracterizar futuros designers.
73
A pesquisa buscou traduzir as expectativas dos participantes sobre as competncias essenciais que
sero necessrias, em vrias combinaes, para o designer de amanh. Os resultados do estudo so as
competncias listadas abaixo em ordem de importncia:

Habilidade para criar e desenvolver resposta visual para problemas de comunicao, incluindo a
compreenso de tipografia, esttica, composio e construo de imagens significativas.
Capacidade de resoluo de problemas de comunicao, incluindo a identificao do problema,
pesquisa, anlise, gerao de soluo, prototipagem, testes com usurios e avaliao de
resultados.
Compreenso ampla das questes relacionadas aos contextos cognitivos, sociais, culturais,
tecnolgicos e econmicos do projeto.
Capacidade de compreender contextos pblicos, reconhecendo fatores humanos, fsicos,
cognitivos, culturais e sociais que orientem decises no design.
Compreenso e capacidade de usar ferramentas e tecnologia.
Capacidade de ser flexvel, gil e dinmico na prtica profissional.
Competncias de gesto e comunicao para atuar de forma produtiva em grandes equipes
interdisciplinares e distintas estruturas organizacionais.

73
AIGA; ADOBE (2006)
98

Entendimento de comportamento de sistemas e de aspectos que contribuem para produtos,
estratgias e prticas sustentveis.
Capacidade de construir argumentos verbais para solues que abordem diversos
usurios/pblicos; questes do cotidiano; negcios/operaes organizacionais.
Capacidade de trabalhar em um ambiente global com o entendimento de preservao cultural.
Capacidade de colaborar de forma produtiva em grandes equipes interdisciplinares.
Entendimento da tica na prtica.
Compreenso de itens contextualizados, incluindo causa e efeito; habilidade para desenvolver
critrios de avaliao do projeto para explicar ao pblico e ao contexto.

Publicado no 10 Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design, o material trata de
recorte do projeto Perfis Profissionais para o Futuro da Indstria Paranaense Horizonte de 2030. Foi
desenvolvido por pesquisadores do Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran e tem como
objetivo identificar e analisar perfis profissionais que possuem atividades na rea de design.
CASO 2: PERFIS PROFISSIONAIS RELACIONADOS AO DESIGN REQUERIDOS PELA INDSTRIA DO
PARAN HORIZONTE DE 2030
O trabalho investiga os dados de um compndio com 226 perfis profissionais de futuro e 1.541
atividades profissionais de 12 setores identificados como estratgicos na indstria paranaense.
Os resultados do estudo demonstram que, entre os 226 perfis profissionais, 42 possuem pelo menos
uma atividade profissional relacionada ao design, ou seja, 18,6%. Ao se considerar as 1.541 atividades
profissionais do projeto, observa-se que 243 destas tm foco no design, ou seja, 15,8%. Dentre estas
atividades, nota-se que a maior parte relacionada Gesto (50%), seguida por Tcnica Operacional
(27%), Pesquisa (15%) e Mercado (8%).
74
Tendo em vista a grande quantidade de atividades profissionais relacionadas ao design, identificadas no
estudo, citam-se algumas:

Planejar e desenvolver solues para as necessidades de consumo, que ampliem as formas de
negcio.
Gerenciar projetos e inserir o design nos processos produtivos.
Planejar as atuaes no campo do design, buscando atingir os objetivos determinados e
minimizando riscos.
Gerenciar projetos e inserir o design nos processos produtivos.
Contemplar aspectos de acessibilidade e segurana nos projetos.
Projetar espaos funcionais e ergonmicos, de modo que as atividades dos profissionais sejam
facilitadas.

74
VALENA et al. (2012)
99

Realizar a simplificao, por meio do design, das interfaces de artefatos tecnolgicos
existentes.

No passado distante, os designers foram acusados de projetar exclusivamente solues para o
ambiente fsico, entre as quais: prdios, parques, pontes, bules, escovas de dente, cestos de lixo. J no
passado recente e no presente, os designers comearam a projetar no ambiente virtual, dedicando-se a
transmisso de imagens, fotografias digitais, sites, quiosques de informao, roupas no Second Life,
entre outros. Eles projetaram tudo ao seu redor (o fsico) e tudo ao redor de sua mente (o virtual).
CASO 3: O DESIGNER DO FUTURO NA VISO DE JOHN MAEDA
No futuro prximo, eles iro projetar o centro de seu prprio ser sua prpria mente e seu prprio
corpo. Eles faro projetos de braos para substituir as muitas leses de digitao oriundas de seus
BlackBerrys ou do uso acentuado do mouse do computador. Eles projetaro seus olhos para que
possam ver mais facilmente as minsculas telas de seus celulares. Alm disso, vo projetar seus
crebros para que possam lidar melhor com um milho de tarefas ao mesmo tempo, ao invs de trs ou
quatro que podem processar hoje. Pois bem, eles projetaro tudo que est fora de seu corpo e de sua
mente para dentro de seu corpo e de sua prpria mente.
75


4.3.2 FORMAO PROFISSIONAL DO DESIGNER
Uma das questes centrais da sociedade atual o estmulo formao profissional dos indivduos. Isso
significa fortalecer o conjunto de atividades que visam aquisio de conhecimentos, capacidades,
atitudes e formas de comportamento exigidos para o exerccio das funes prprias de uma profisso
ou grupo de profisses em qualquer ramo de atividade econmica.
A rea de design vem avanando na oferta e no aprimoramento de diferentes nveis e modelos de
formao profissional, buscando respostas aos diferentes desafios que esto em curso. Diversas
estratgias educacionais vm sendo implementadas nesse contexto. Dentre elas, destacam-se a
Educao Profissional Tcnica de Nvel Mdio em Design e a Educao Superior em Design ambas
objeto de anlise do presente tpico.

4.3.2.1 EDUCAO PROFISSIONAL TCNICA DE NVEL MDIO EM DESIGN
A educao profissional tem como principal objetivo realizar cursos voltados ao acesso direto
ao mercado de trabalho, tanto para estudantes quanto para profissionais que buscam ampliar suas
qualificaes.

75
MAEDA (2013)
100

No Brasil, a rea de design ofertada na educao profissional de nvel mdio por meio dos cursos
tcnicos, que possuem como referncia o Catlogo Nacional de Cursos Tcnicos (CNCT), desenvolvido
pelo Ministrio da Educao.
O referido documento congrega 13 eixos tecnolgicos. Um desses, o eixo Produo Cultural e Design,
rene opes de cursos relacionados rea de design. O QUADRO 9 apresenta um recorte do eixo e dos
cursos em questo e suas respectivas cargas horrias.
QUADRO 9: CURSOS TCNICOS RELACIONADOS AO DESIGN, RESPECTIVO
EIXO TECNOLGICO E CARGAS HORRIAS
Eixo Tecnolgico Curso Tcnico Carga Horria
Produo Cultural e Design
Tcnico em Comunicao Visual 800 h
Tcnico em Design de Calados 800 h
Tcnico em Design de Embalagens 800 h
Tcnico em Design de Interiores 800 h
Tcnico em Design de Joias 800 h
Tcnico em Design de Mveis 800 h
Tcnico em Modelagem do Vesturio 800 h
FONTE: O autor, com base em dados de BRASIL: MEC (2013)

Quando o assunto o perfil do egresso de nvel tcnico para o design no Brasil, o documento de
referncia que orienta as discusses sobre o tema tambm o CNCT. No QUADRO 10, possvel
visualizar as atividades dos perfis profissionais de egressos de cursos tcnicos em design.
PERFIL DO EGRESSO DE NVEL TCNICO

NOTA METODOLGICA
O Ministrio da Educao apresenta lista dos 40
cursos tcnicos com maior nmero de
matrculas em 2009. Ocupando a 33 posio,
Tcnico de Design de Interiores o nico curso
de design que se faz presente na referida lista,
representando 0,58% das matrculas de todos os
cursos tcnicos brasileiros.

101

QUADRO 10: ATIVIDADES DOS PERFIS DE EGRESSOS DE CURSOS TCNICOS EM DESIGN
Curso Tcnico Atividades profissionais
Tcnico em Comunicao
Visual
- Executa programao visual de diferentes gneros e formatos grficos para peas publicitrias
como livros, portais, painis, folderes e jornais.
- Desenvolve e emprega elementos criativos e estticos de comunicao visual grfica.
- Cria ilustraes, aplica tipografias, desenvolve elementos de identidade visual, aplica e
implementa sinalizaes.
- Analisa, interpreta e prope a produo da identidade visual das peas.
- Controla, organiza e armazena materiais fsicos e digitais da produo grfica.

Tcnico em Design de
Calados

- Desenvolve desenhos de calados.
- Cria e executa modelos tridimensionais de calados, em formatao tradicional e eletrnica.
- Aplica aspectos ergonmicos ao projeto de calados.
- Pesquisa e define materiais e acessrios.
- Elabora modelagem para produo.
- Acompanha processos de produo de calados.
- Aplica os conceitos de sustentabilidade ao desenvolvimento de calados.

Tcnico em Design de
Embalagens
- Desenvolve esboos, perspectivas e desenhos normalizados de embalagens.
- Realiza estudos volumtricos e modelos convencionais e eletrnicos.
- Desenvolve programao visual para embalagens.
- Aplica aspectos ergonmicos ao projeto.
- Pesquisa e define materiais e processos.
- Elabora documentao tcnica.
- Acompanha processos de produo industrial e grfica.
- Aplica os conceitos de sustentabilidade ao desenvolvimento da embalagem.

Tcnico em Design de
Interiores
- Participa na elaborao e execuo de projetos de interiores de espaos residenciais,
comerciais, vitrines e exposies.
- Desenvolve esboos, perspectivas e desenhos de acordo com as normas tcnicas.
- Planeja e organiza o espao, identificando elementos para a concepo do projeto.
- Representa os elementos de projeto no espao bidimensional e tridimensional, aplicando os
mtodos de representao grfica.

Tcnico em Design de Joias - Desenvolve esboos e desenhos de joias, utilizando as tendncias do mercado joalheiro.
- Realiza estudos volumtricos e executa modelos tridimensionais.
- Aplica aspectos ergonmicos ao projeto.
- Utiliza as tcnicas de ourivesaria e de lapidao de gemas.
- Elabora documentao tcnica normatizada.
- Acompanha processos de produo de joias.
- Aplica os conceitos de sustentabilidade ao desenvolvimento de joias.

Tcnico em Design de
Mveis

- Desenvolve esboos, perspectivas e desenhos normatizados de mveis.
- Realiza estudos volumtricos e maquetes convencionais e eletrnicas.
- Aplica aspectos ergonmicos ao projeto.
- Pesquisa e define materiais, ferragens e acessrios.
- Elabora documentao tcnica normatizada.
- Acompanha processos de produo de mveis.
- Aplica os conceitos de sustentabilidade ao desenvolvimento de mveis.

Tcnico em Modelagem do
Vesturio
- Desenvolve a modelagem aplicando tcnicas bidimensionais e tridimensionais para viabilizar a
confeco de produtos do vesturio.
- Elabora diagramas com a orientao da tabela de medidas.
- Transforma bases de modelagem em modelos especficos, a partir do desenho tcnico do
produto.
- Prepara a modelagem para o setor de corte, com as devidas sinalizaes para montagem da
pea-piloto e produo em srie.
- Avalia a vestibilidade e a viabilidade tcnica do produto.
FONTE: BRASIL: MEC (2013)
102

4.3.2.2 EDUCAO SUPERIOR EM DESIGN
No Brasil, a educao superior congrega:
Cursos de graduao, com formao de bacharis e licenciados, e cursos de graduao
tecnolgica, com formao de tecnlogo;
Cursos de ps-graduao, com formao de especialistas (lato sensu), bem como de mestres e
doutores (stricto sensu).
Atualmente, a educao superior brasileira, com foco no design, oferece diferentes cursos de graduao
e ps-graduao, contando com informaes oficiais sobre o tema, que so analisadas de forma
panormica, conforme segue.
Desde a criao do primeiro curso de graduao em design no Brasil, na Escola Superior de Desenho
Industrial (ESDI), na dcada de 1960, no Rio de Janeiro, observa-se uma srie de transformaes que
vm reconfigurando diferentes aspectos da formao na rea.
GRADUAES EM DESIGN
Novos cursos tm sido criados com vistas a responder s novas demandas de mercado, como tambm a
atender a novas reas do conhecimento, evolues cientfico-tecnolgicas e necessidades humanas
emergentes.
Nesse contexto de mudanas, possvel caracterizar o atual cenrio das graduaes em design sob
diferentes ticas. Dentre estas, destacam-se a seguir algumas anlises sobre os seguintes pontos
focados na rea de design: instituies ofertantes de graduaes, nmero de graduaes, processos
seletivos, matrculas, egressos do ensino superior e perfil do egresso graduado.

O cenrio geral relativo s graduaes na rea de design, no Brasil, pode ser caracterizado da seguinte
forma no ano de 2012:
NOTA METODOLGICA - UNIFICAO DAS NOMENCLATURAS
As anlises apresentadas neste tpico tm como base os dados da Sinopse da
Educao Superior de 2012, realizada pelo Instituto Nacional de Estudos e
Pesquisas Educacionais (INEP). Assim, os cursos de graduao em design
incluem todos aqueles considerados pelo Ministrio da Educao (MEC)
como pertencentes rea de Design e Estilismo, ou seja: Decorao de
Interiores, Desenho de Moda, Desenho Industrial, Design, Design de
Interiores, Design de Produto, Moda e Projeto de Produto. Entretanto,
fundamental considerar que desde 2009 o MEC vem elaborando os
Referenciais Curriculares Nacionais dos Cursos de Bacharelado e Licenciatura
que tm como objetivo unificar as nomenclaturas das graduaes no Brasil
privilegiando aquelas historicamente consolidadas. Nesse caso especfico,
deixam de existir as diversas especialidades da rea para concentrar todos os
cursos com a nomenclatura DESIGN. No entanto, ainda existem graduaes
da rea de Design que no esto com sua nomenclatura ajustada.
103

Entre as 267 instituies de ensino superior que ofertam cursos na rea, 79% so privadas e 21%
pblicas.
Existncia de 538 cursos, sendo 422 privados e 116 pblicos. Ou seja, 78% dos cursos na rea de
design so privados.
Ocorrncia de apenas um curso de design na modalidade de ensino a distncia, em uma
instituio privada desde 2006.
Oferta de ensino superior concentrada no curso de Design (48%). Isto , entre os 538 cursos
presenciais existentes, 311 consistem em tal habilitao.
Nos GRFICOS 4 e 5, possvel visualizar a distribuio por habilitao dos cursos de graduao na rea
de design ofertados no Brasil e a distribuio entre instituies pblicas e privadas, respectivamente.
GRFICO 4: DISTRIBUIO DOS CURSOS DE GRADUAO
NA REA DE DESIGN OFERTADOS NO BRASIL

FONTE: O autor, com base em dados de Brasil: INEP (2012)

GRFICO 5: INSTITUIES PBLICAS E PRIVADAS

FONTE: O autor, com base em dados de Brasil: INEP (2012)
104


Existe uma oferta de 55.003 vagas, distribudas entre os diversos cursos da rea,
aproximadamente uma oferta de 100 vagas por curso vigente.
H um montante de inscries de 140.301 candidatos em processos seletivos, ou seja, uma
relao mdia de 2,6 candidatos por vaga ofertada.
O nmero de ingressos de 33.173 alunos nos diversos cursos, correspondendo a uma taxa de
aproveitamento de 60% das vagas.
Verificam-se 79.458 matrculas, sendo 19% em instituies de ensino pblicas e 81% em
privadas.
No GRFICO 6 possvel visualizar a distribuio dos cursos de graduao na rea de design por nmero
de matrculas.
GRFICO 6: DISTRIBUIO DOS CURSOS DE GRADUAO
EM DESIGN POR NMERO DE MATRCULAS 2012

FONTE: O autor, com base em dados de BRASIL: INEP (2012)

Em 2012, 13.616 foram os egressos de graduao na rea de design, sendo 14% oriundos de
instituies pblicas e 86% de instituies privadas.
A distribuio dos egressos acontece da seguinte forma: 55% em cursos de Design; 27% em
cursos de Moda (Desenho de moda e Moda); 19% em cursos de Design de interiores (Decorao
de interiores e Design de interiores).

O GRFICO 7, a seguir, apresenta essa distribuio.
105

GRFICO 7: SEGMENTAO DOS EGRESSOS DAS
GRADUAES EM DESIGN NO BRASIL 2012

FONTE: O autor, com base em dados de BRASIL: INEP (2012)
Quando analisada a srie histrica 2010-2012, observa-se que o nmero de egressos de graduaes
presenciais evoluiu de 9.200 formados em 2010 para 13.600 em 2012, sendo um aumento de 53% nas
instituies pblicas de ensino e 46% nas instituies privadas de ensino. Na sua totalidade, a evoluo
no nmero de egressos corresponde a 47% no perodo em anlise, conforme demonstra o GRFICO 8.
Para fins de comparao, o grfico tambm apresenta a evoluo dos ingressos em graduaes
presenciais pblicas e privadas na rea de design no Brasil no mesmo perodo, o qual apresentou um
aumento de 63%.
GRFICO 8: COMPARAO DE INGRESSOS FRENTE AOS EGRESSOS
DAS GRADUAES PRESENCIAIS DE DESIGN NO BRASIL 2012

FONTE: O autor, com base em dados de BRASIL: INEP (2012)

106

Perfil do Egresso Graduado
O perfil do Bacharelado em Design tambm parte do documento publicado em 2010 pelo MEC
Referenciais Curriculares Nacionais dos Cursos de Bacharelado e Licenciatura. Segundo o documento,
o bacharel em design dever atuar na criao, desenvolvimento e execuo de projetos e de sistemas
que envolvam informaes visuais. Descreve ainda que a atividade exige conhecimento e domnio de
produtos e materiais, assim como de aspectos histricos, traos culturais e a potencialidade tecnolgica
das unidades produtivas. O bacharel em design pode tanto desenvolver novos produtos quanto
redesenhar produtos existentes adaptando-os a novas situaes ou necessidades. Uma caracterstica
especfica a interdisciplinaridade, ou seja, a interao com especialistas de outras reas com
conhecimentos complementares necessrios ao desenvolvimento do novo projeto. Ele coordena e
supervisiona equipes de trabalho e respeita a tica, a segurana e as questes socioambientais.
Dentre os temas abordados na formao esto: desenho; computao grfica; histria da arte e do
design; teorias do design; mtodos e tcnicas de projetos; meios de representao, comunicao e
informao; ergonomia; materiais e processos de fabricao; gesto; comunicao visual; semitica;
psicologia; fotografia; ilustrao; interfaces; tecnologias da informao e comunicao; tica e meio
ambiente; relaes cincia, tecnologia e sociedade.
Segundo o documento, o bacharel em design pode atuar em diferentes instituies pblicas ou
privadas; em grficas ou editoras; em indstrias de diversos setores; em escritrios de design ou ainda
como autnomo.
76


Em oposio s outras reas do conhecimento, verifica-se um atraso em relao implementao de
um programa de ps-graduao em design no Brasil, que s ocorreu 32 anos depois da criao do
primeiro curso de graduao em design. Nesse intervalo de tempo, os profissionais recorreram a outros
cursos de ps-graduao em reas do conhecimento afins que pudessem atender a essa demanda.
PS-GRADUAES EM DESIGN
77
Com a entrada dos programas de ps-graduao em design no cenrio nacional, observa-se que eles
vm se configurando como espao interdisciplinar de discusses e reflexes na rea.

H uma srie de outras caracterizaes que podem ser feitas sobre o tema. Sequencialmente, algumas
destas so realizadas de modo a retratar panoramicamente as ps-graduaes lato sensu e stricto sensu
em design no Brasil.


76
BRASIL: MEC (2010)
77
DIAS (2004)
107

Ps-Graduaes Lato Sensu
Os cursos lato sensu (especializaes e MBA) na rea de design no Brasil, mesmo credenciados pelo
Ministrio da Educao, no tm carter permanente. Dessa forma, no apresentam dados oficiais e
definitivos, trazendo ainda uma validade momentnea devido ao dinamismo dos cursos ofertados e
suas continuidades.
Em estimativa realizada em diferentes fontes de informao, constata-se que o Brasil possui 110
instituies de ensino ofertantes de programas de ps-graduao lato sensu na rea de design, bem
como 274 cursos de especializao em atividade no ano de 2013.
No CARTOGRAMA 1, possvel visualizar a distribuio geogrfica de ps-graduaes lato sensu na rea
do design por unidades da federao brasileiras, inferindo-se que:
Das 27 unidades da federao, 22 tm pelo menos um curso.
Quando classificadas por reas do Design, as 274 especializaes distribuem-se da seguinte
forma: Moda (23%); Design de interiores (18%); Design digital (15%); Design grfico (15%);
Design estratgico (15%); Design de produto (10%); Geral (4%).
Quanto distribuio dos cursos pelas regies geogrficas brasileiras: 50% na regio Sudeste;
35% na regio Sul; 8% na regio Nordeste; 4% na regio Centro-Oeste; 3% na regio Norte.
So Paulo o estado com maior quantidade de especializaes na rea de design, com um
nmero de 77, seguido pelo Paran com um nmero de 36.
Os estados do Acre, Rondnia, Amap, Roraima e Tocantins no tm nenhuma especializao na
rea de design.
108

CARTOGRAMA 1: DISTRIBUIO DAS PS-GRADUAES LATO SENSU NA REA DE
DESIGN POR UNIDADES DA FEDERAO BRASILEIRA - 2013

Nota: O item Geral congrega especializaes em: Design; Design e Cultura; Design e Criao Publicitria; Design
Centrado no Usurio; Histria da Arte Arte e Design; O Lugar do Design na Leitura; Design, Tecnologia e Processo
Criativo; Master Design Internacional; Design Experiencial; Criatividade e Mercado.
FONTE: O autor, com base em dados de fontes variadas, em dezembro de 2013
Ps-Graduaes Stricto Sensu
Os cursos stricto sensu (Doutorado, Mestrado e Mestrado Profissional) so regulamentados e
periodicamente avaliados pela Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (Capes),
com superviso do MEC, os quais disponibilizam dados qualitativos dos cursos de todo o pas. A partir
desses dados, constata-se que no ano de 2013 o Brasil contava com 17 instituies de ensino ofertantes
de ps-graduao stricto sensu na rea de design e 27 cursos stricto sensu em atividade.
78

78
BRASIL: CAPES (2013).

109

CARTOGRAMA 2: DISTRIBUIO DAS PS-GRADUAES STRICTO SENSU NA REA
DE DESIGN POR UNIDADES DA FEDERAO BRASILEIRA 2013

FONTE: O autor, com base em dados de Brasil: CAPES (2013)

No CARTOGRAMA 2 possvel visualizar a distribuio geogrfica de ps-graduaes stricto sensu de
reas do design por unidades da federao brasileiras, observando-se que:
Das 27 unidades da federao, apenas 10 possuem programas de ps-graduao stricto sensu.
Os programas de ps-graduao stricto sensu da rea de design esto distribudos da seguinte
forma no pas: 56% so mestrados; 33% doutorados; 11% mestrados profissionalizantes.
Ao se analisar a concentrao por regies geogrficas brasileiras, visualiza-se que os cursos
esto distribudos da seguinte forma: 41% na regio Sudeste; 37% na regio Sul; 18% na regio
Nordeste; 4% na regio Centro Oeste.
O estado com maior nmero de programas So Paulo, com trs doutorados e trs mestrados.
110

H apenas trs mestrados profissionalizantes no Brasil, localizados em Pernambuco, Rio Grande
do Norte e Santa Catarina.
Quando se analisa a qualidade dos programas stricto sensu brasileiros, a Capes atribui notas que variam
de 1 (mais baixa) a 7 (mais elevada) com base em uma avaliao trienal. Os critrios de avaliao
incluem a produo tcnica e acadmica de docentes e discentes dos programas de ps-graduao,
como tambm aspectos relacionados estrutura disponvel. Com base nas notas atribudas pela Capes
aos cursos da rea de Desenho Industrial, em 2013, observa-se o seguinte panorama:
Dos nove programas de doutorado na rea, sete tm nota de avaliao 4 na Capes e dois tm
nota 5.
Os trs mestrados profissionalizantes tm nota 3.
Dos quinze mestrados na rea: dois tm nota 5; cinco nota 4 e oito nota 3.
A TABELA 9 apresenta os cursos recomendados e reconhecidos pela Capes em 2012, sua instituio de
vnculo, nvel e nota.
TABELA 9: RELAO DE CURSOS RECOMENDADOS E RECONHECIDOS
UF IES Nota
M D F
SP UNESP/BAU 5 5 -
DF UNB 3 - -
MA UFMA 3 - -
MG UEMG 4 - -
PE UFPE 4 4
PR UFPR 4 4 -
RJ UERJ 4 4 -
RJ PUC-RIO 4 4 -
RN UFRN - - 3
RS UFRGS 4 4
RS UNISINOS 4 - -
RS UNIRITTER 3 - -
SC UDESC 3 - -
SC UNIVILLE - - 3
SP UAM 4 4 -
SC UFSC 4 4 -
PE UFPE - - 3
SP FAU/USP 6 6 -
Legenda: M - Mestrado Acadmico; D Doutorado; F - Mestrado Profissional
FONTE: BRASIL: CAPES (2013)

O QUADRO 11 apresenta um resumo dos programas de ps-graduao lato sensu e stricto sensu no
Brasil, por unidade da federao:
111

QUADRO 11: CURSOS DE PS-GRADUAO EM DESIGN NO BRASIL - 2013

FONTE: O autor com base em dados variados da pesquisa


4.3.3 PREMIAES EM DESIGN
Nos ltimos anos, prmios e concursos vm se mostrando importantes instrumentos para a promoo
da cultura do design no mercado consumidor e nos meios empresarial e profissional. Alm de gerar
visibilidade para os profissionais, eventos dessa natureza servem para incentivar, valorizar, propor
desafios, destacar produtos e premiar iniciativas que contribuam com o desenvolvimento da rea.
O QUADRO 12 apresenta lista de prmios e concursos de destaque para a rea de design e sua
periodicidade de ocorrncia. Dentre eles, 16 so realizados anualmente, 6 a cada binio e 4 em
intervalos indeterminados. Se considerados os meses de realizao, ocorre uma grande concentrao
112

de prmios e concursos entre maio e agosto. Quanto ao carter de participao, h um equilbrio entre
eventos destinados a estudantes e profissionais com formao concluda.
QUADRO 12: PRMIOS E CONCURSOS BRASILEIROS DE DESTAQUE
NA REA DE DESIGN POR PERIODICIDADE

FONTE: O autor com base em dados da pesquisa
Os prmios nacionais de Design, de maneira geral, promovem competio, estimulam a criatividade e
tm um carter dinmico de renovao. Os participantes desses concursos podem ser estudantes em
incio de carreira, profissionais atuantes no mercado e empresas. J os prmios internacionais tm um
carter menos especulativo, porm todos os outros fatores de incentivo participao se mantm.
Quando h a possibilidade de uma competio globalizada, o grau de envolvimento, a quantidade de
etapas e a dedicao so ampliados. Os prmios internacionais de design atualmente oferecem uma
chancela, um selo ou um aval, tanto para o produto ou servio avaliado quanto para a empresa que o
demandou e para o designer ou equipe de design que o desenvolveram. Essa chancela traduzida por
maior visibilidade na mdia, reconhecimento do consumidor mais informado, absoro do mercado e
mais competitividade no seu segmento.
113

As premiaes tm o intuito de avaliar e reconhecer trabalhos j existentes, elevar o padro do design,
promover um melhor e mais extenso uso do design, ilustrar e definir medidas correntes e destacar
sinalizadores sociais, culturais e econmicos que podem influenciar futuros projetos de design.
79
O sucesso de uma premiao depende de suas regras e da idoneidade do organizador do concurso. O
Icograda desenvolveu documentos e oferece orientao aos organizadores no desenvolvimento de
editais, regras de conduta e seleo do jri, recomendando que seus membros no compitam ou
participem como jurados em premiaes que no estejam de acordo com essas normas recomendadas.

Trs so os fatores determinantes, que corroboram para a participao em concursos, sendo: a busca
por credibilidade, a visibilidade prospectada e a diversidade retratada.
80
O talento brasileiro est sendo medido pela grande participao de profissionais e empresas nas
premiaes existentes, nacionais e internacionais. Acredita-se que essa exposio da produo a ser
julgada oportuniza uma grande experincia ao profissional, que deve cumprir uma srie de requisitos e
regras para as competies.

Uma mtrica que ilustra a participao brasileira em premiao internacional pode ser observada com a
iniciativa do governo brasileiro por meio do Programa Design Excellence Brazil. Alguns nmeros
expressam os resultados j alcanados, entre eles a colocao do Brasil entre os dez pases mais
premiados em design na Europa com a conquista do prmio International Forum Product Design
Award.
81
O QUADRO 13 retrata a classificao dos pases premiados no International Forum Product Design
Award - iF em 2008:


79
KLOTZEL (2009)
80
BORGES (1996)
81
GOUVEIA (2011)
114

QUADRO 13: RANKING DOS PASES PREMIADOS NO
IF PRODUCT DESIGN AWARD EM 2008
Classificao Nmero de premiados Pas
1 336 Alemanha
2 84 Japo
3 76 Taiwan
4 69 Coreia do Sul
5 43 Estados Unidos
6 37 Holanda
7 19 Brasil
8 16 Dinamarca
9 16 Frana
10 14 Sua
11 13 Reino Unido
12 13 Liechtenstein
13 12 Finlndia
14 12 ustria
15 11 Sucia
16 10 Blgica
17 8 Itlia
18 7 China
FONTE: GOUVEIA (2011)
Percebe-se que iniciativas em busca de visibilidade e reconhecimento so aes importantes para que
os profissionais consigam maior alcance dos seus trabalhos e com isso maior valorizao no mercado.

4.3.4 CONSIDERAES FINAIS
Quando se analisa o perfil profissional do designer, observa-se que este vem apresentando
diversificao e especializao em razo de constantes transformaes socioculturais e econmicas,
como tambm em virtude da acelerao cientfico-tecnolgica. Nessa conjuntura dinmica, o contexto
de atuao do designer est progredindo em direo a uma perspectiva sistmica. H uma srie de
tendncias sociais e mercadolgicas que incitam mudanas na maneira de atuao dos profissionais da
rea de design. Entre estas, destacam-se:
Amplitude e profundidade: estudo e prtica multidisciplinar e metadisciplinar.
Escopo expandido: escala e complexidade em problemas do design.
Foco no bem-estar.
Mensagens direcionadas: uma definio restrita de pblicos.
Rompimento: uma economia da ateno.
Da individualidade conectividade.
Resultados responsveis: focando na sustentabilidade.
Partilha de experincias: um modelo de cocriao.
Design para todos.
115

No existem dados estatsticos sistematizados sobre a formao de nvel mdio em design no Brasil. O
documento de referncia para o tema o Catlogo Nacional de Cursos Tcnicos (CNCT), desenvolvido
pelo Ministrio da Educao, que descreve consideraes sobre sete cursos tcnicos relativos rea.
Quanto s instituies de ensino superior ofertantes de cursos de graduao presenciais na rea de
design, dados de 2012 apontam que 79% dessas instituies so particulares, assim como 78% dos
cursos so privados. Infere-se, assim, uma forte presena do setor privado atuando na formao em
design. J a modalidade de ensino superior a distncia em nvel de graduao, na rea de design,
inexpressiva em nmeros: no ano de 2012 havia apenas um curso ofertado.
Ainda considerando os dados de 2012, percebe-se que a formao do designer em nvel de graduao
no Brasil predominantemente generalista, uma vez que 50% das matrculas e 46% das concluses so
oriundas do curso de design.
Em 2012, a concorrncia mdia para acesso em graduaes na rea de design de 2,6 candidatos por
vaga, denotando baixa procura em relao a outras reas do conhecimento. Alm disso, somente 24%
dos inscritos nos processos seletivos ingressam nas graduaes em design, sendo a taxa efetiva de
ocupao das vagas de 60%. Considera-se que esse reduzido aproveitamento de candidatos na rea
merece investigao aprofundada em futuros estudos.
Por sua vez, h evoluo exponencial no nmero de egressos na rea de design no perodo 2010-2012,
com equivalncia percentual prxima em graduaes pblicas (53%) e privadas (46%). Em geral, o
nmero de egressos cresceu em um ritmo equivalente a 47% no perodo.
Quanto s ps-graduaes em design, verificou-se que, em 2013, 75% dos cursos lato sensu estavam
concentrados nas regies Sul e Sudeste. Por sua vez, apenas dez estados brasileiros possuem ps-
graduaes stricto sensu na rea de design, no ano de 2013, sendo 78% dos cursos concentrados nas
regies Sul e Sudeste.
Por fim, levantou-se uma srie de prmios e concursos para a rea de design no Brasil, em grande parte
destinada tanto a estudantes como a profissionais com formao concluda. Percebe-se que iniciativas
de busca de visibilidade e reconhecimento so aes importantes para que os profissionais consigam
maior alcance dos seus trabalhos e com isso maior valorizao no mercado e o cenrio brasileiro das
participaes em prmios e concursos apresenta-se favorvel.
Conclui-se que h uma oferta significativa de cursos de design em diversas regies, democratizando o
acesso dos interessados na habilitao. Percebe-se tambm um aumento no interesse dos ingressos
pelo curso de design e tambm um nmero significativo de graduados anualmente. Entretanto, no foi
possvel aferir o nvel de qualidade do ensino e ainda se est plenamente adequado s necessidades
apresentadas pelo mercado, mas acredita-se que, assim como em outras reas, existem os profissionais
que se destacam por sua qualificao e premiaes na rea.
116

4.4 INVESTIMENTOS E LINHAS DE FINANCIAMENTO
Quando se faz referncia inovao no Brasil, muitas so as iniciativas de apoio financeiro, tcnico e
gerencial disponveis. Para a rea especfica de design, no entanto, tais oportunidades se apresentam
embrionrias. Existe uma srie de iniciativas de fomento direcionadas inovao em que, algumas
vezes, o design no contemplado. Percebe-se nessas linhas uma oportunidade de alinhamento
potencializando iniciativas existentes que podem vir a abranger o tema design. por essa razo que o
referido tpico vai abranger as linhas de fomento inovao e ao design.
Em se tratando de inovao e design, entende-se que as iniciativas de fomento so fundamentais ao
estmulo no desenvolvimento de novos produtos e servios, tendo em vista o nvel de risco que esses
negcios geram aos empresrios.
Podemos considerar que, atualmente, as iniciativas de fomento so disponibilizadas por meio de
recursos financeiros, transferidos empresa solicitante ou pessoa fsica pelos rgos governamentais
ou entidades privadas de interesse pblico. Existem ainda alguns produtos que contemplam, alm dos
recursos, o apoio tcnico e gerencial.
Este tpico objetiva demonstrar a conjuntura atual sobre o apoio financeiro, tcnico e gerencial
inovao e ao design no Brasil. So descritas modalidades de financiamento estruturadas da seguinte
forma: financiamento e subveno econmica, capital de risco, incentivos fiscais e bolsas.

4.4.1 FINANCIAMENTO E SUBVENO ECONMICA
Empresas que pretendem investir em inovao podem obter apoio financeiro recorrendo a instituies
como Finep, CNPq e BNDES, que se vinculam ao Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI) e
ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC). Tambm podem ter acesso a
consultorias e programas gratuitos ou subsidiados por meio de entidades privadas de interesse pblico,
como o Sebrae e o Senai.
A seguir so apresentados linhas e programas de apoio financeiro viabilizado por diferentes entidades
brasileiras.
117



O BNDES uma empresa pblica federal vinculada ao MDIC que fornece s empresas brasileiras, de
todos os segmentos da economia, financiamentos de projetos de investimentos, aquisio de
equipamentos e exportao de bens e servios.
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL (BNDES)
Oferecendo condies especiais para micro, pequenas e mdias empresas, em seu Planejamento
Corporativo 2009/2014, elegeu a inovao, o desenvolvimento local e regional e o desenvolvimento
socioambiental como os aspectos mais importantes do fomento econmico no contexto atual, e que
devem ser promovidos e enfatizados em todos os empreendimentos apoiados pelo Banco.
82
As modalidades de financiamento do BNDES se dividem em Programas (de carter transitrio),
Produtos e Fundos, tambm destinados a setores especficos de atividade. Cada mecanismo possui suas
regras especficas, adequadas aos seus objetivos. A seguir, apresentado o panorama da oferta de
recursos da entidade.

Programas de Apoio Inovao
Os programas so voltados para um determinado segmento de atividade econmica. Possuem
condies financeiras prprias, mas so operados em um ou mais produtos de financiamento do banco.
Tm carter transitrio, com uma dotao oramentria limitada e um prazo de vigncia definido.

82
BRASIL: BNDES (2013a)
SUBVENO ECONMICA PARA A INOVAO NAS EMPRESAS
A concesso de subveno econmica para a inovao nas empresas
um instrumento de poltica de governo largamente utilizado em
pases desenvolvidos, operado de acordo com as normas da
Organizao Mundial do Comrcio. Lanado no Brasil em agosto de
2006, esta foi a primeira vez que um instrumento desse tipo foi
disponibilizado no pas. O objetivo do Programa de Subveno
Econmica promover um significativo aumento das atividades de
inovao e o incremento da competitividade das empresas e da
economia do pas. Essa modalidade de apoio financeiro consiste na
aplicao de recursos pblicos no reembolsveis (que no precisam
ser devolvidos) diretamente em empresas, para compartilhar com elas
os custos e riscos inerentes a tais atividades. O marco-regulatrio que
viabiliza a concesso de subveno econmica foi estabelecido a partir
da aprovao da Lei 10.973, de 02.12.2004, regulamentada pelo
Decreto 5.563, de 11.10.2005 (LEI DA INOVAO), e da Lei 11.196, de
21.11.2005, regulamentada pelo Decreto no. 5.798 de 07 de junho de
2006 (LEI DO BEM). (BRASIL: FINEP, 2014).

118

Segue a descrio de alguns programas importantes para a inovao e o design. Alguns tm repercusso
direta sobre a rea de design enquanto outros, indireta.
83

Lanado em 2011, incluiu uma ampla gama de gastos relacionados ao design em sua lista de itens financiveis.
Abrangendo setores como o caladista, moveleiro, txteis e confeces, cermicas e joias, o programa deu apoio a
investimentos voltados agregao de valor do produto nacional, adoo de mtodos de produo mais eficientes e
ao fortalecimento da marca das empresas. Entre os itens financiveis destacam-se investimentos em marketing,
desenho industrial, elaborao de marcas e logotipos, estudos de mercado, elaborao de peas publicitrias e
introduo de novos produtos no mercado, bem como pesquisa, desenvolvimento e aperfeioamento de produtos,
embalagens, processos, servios, modelagem e prototipagem. As formas de apoio podem ser: indireto no automtico
e indireto automtico, com a participao mxima do BNDES de 70% a 90% do valor dos itens financiados. Tem limite
de financiamento de R$ 150 milhes por grupo econmico e prazo de at 8 anos, includos de 1 a 36 meses de carncia.
Programa BNDES de Revitalizao de Empresas (BNDES Revitaliza)
Incentiva os investimentos em design, moda, desenvolvimento de produtos, diferenciao e fortalecimento de marcas
nas cadeias produtivas txtil e de confeces, caladista, moveleira, de higiene pessoal, perfumaria e cosmticos, de
utilidades domsticas, de brinquedos, de metais sanitrios, de joias, relojoeira, de embalagens, de eletrodomsticos, de
revestimentos cermicos, inclusive os respectivos segmentos especializados de servios e do comrcio associados aos
setores industriais elencados. As formas de apoio podem ser: indireto no automtico, indireto automtico e mista.
Com participao mxima do BNDES de 70% a 90% do valor dos itens financiados, limite de financiamento de R$ 3
milhes e prazo de at 5 anos, includos de 1 a 18 meses de carncia.
BNDES Prodesign
Financia projetos de investimento e planos de negcios de empresas de todas as cadeias produtivas da economia da
cultura. Entre os recursos que financia, destacam-se os gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos,
processos e servios, inclusive design e registro de propriedade intelectual. As formas de apoio podem ser: direta,
indireta no automtica (atravs de instituies financeiras credenciadas) ou mista. O financiamento ao capital de giro
associado ao investimento limitado a 40% do valor dos itens financiados e a participao mxima do BNDES poder
ser ampliada para at 90% com prazo total de cinco a dez anos, includo o perodo de carncia.
BNDES Procult
Alm dos programas acima, existem outros para setores especficos da economia e que, dentro de seu
objetivo maior de desenvolvimento do setor, contemplam tambm inovao. Entre eles: BNDES
Proplstico; BNDES P&G (Petrleo & Gs); BNDES Profarma (Complexo Industrial da Sade); BNDES
Prosoft (Softwares e TI); BNDES Proaeronutica; BNDES Proengenharia e PROTVD (Software,
componentes eletrnicos, equipamentos e infraestrutura de transmisso, recepo e produo de
contedo SBTVD-T).
Produtos para Apoio Inovao
Os produtos so os mecanismos mais bsicos de crdito a longo prazo do BNDES. Eles definem as regras
gerais de condies financeiras e procedimentos operacionais do financiamento. Destacam-se:
84

Criado para dar suporte a projetos de implantao, ampliao, recuperao e modernizao de ativos fixos, incluindo
projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao (PD&I).
BNDES Automtico

83
BRASIL: BNDES (2013b)
84
BRASIL: BNDES (2013b)
119

Produto baseado no conceito de carto de crdito que proporciona s micro, pequenas e mdias empresas contratao
de servios de pesquisa aplicada, desenvolvimento e inovao (PD&I) para o desenvolvimento de produtos e processos.
Em articulao do Programa Brasileiro do Design, MDIC e BNDES, desde 2010 prestadoras de servios de design podem
se cadastrar no Portal de Operaes do Carto BNDES, que relaciona, integra e disponibiliza aos interessados os
servios financiveis.
Carto BNDES
85
Extenso tecnolgica.
Entre os itens passveis de apoio, esto os servios de PD&I:
Desenvolvimento de embalagens.
Design, ergonomia e modelagem de produto.
Prototipagem.
Resposta tcnica de alta complexidade.
Projeto de experimento.
Avaliao de viabilidade e pedido de registro de propriedade intelectual.
Tcnico-especializados em eficincia energtica e impacto ambiental.
Aquisio de conhecimentos tecnolgicos e transferncia de tecnologia.
Metrologia, normalizao, regulamentao tcnica e avaliao da conformidade (inspeo, ensaios,
certificao e outros procedimentos de autorizao).
Crdito rotativo para o apoio a empresas ou grupos econmicos j clientes do BNDES e com baixo risco de crdito.
BNDES Limite de crdito
Financiamento a projetos de implantao, expanso e modernizao de empreendimentos. O valor mnimo de apoio
pelo BNDES Finem normalmente de R$ 20 milhes pode ser reduzido a at R$ 1 milho na linha de financiamento
voltada para investimentos em inovao, que a seguinte:
BNDES Finem
BNDES Inovao: O objetivo da Linha BNDES de Apoio Inovao apoiar o aumento da competitividade das
empresas brasileiras por meio de investimentos estratgicos em inovao, contemplando aes para
inovaes em produtos, processos ou marketing. Dentro dessa proposta, podem ser atendidos investimentos
referentes tanto construo do capital intangvel como infraestrutura fsica implementao de centros de
pesquisa e desenvolvimento, por exemplo.

Fundos para Apoio Inovao
Fundos so fontes de recursos, estatutrias ou legais, com condies e procedimentos operacionais
especficos. A seguir, fundo de apoio inovao:
86

Criado para apoiar financeiramente projetos voltados inovao e ao desenvolvimento tecnolgico, estratgicos ao
pas, alinhados aos programas e polticas pblicas do governo federal e s diretrizes de cada modalidade de atuao. Os
recursos do Fundo Tecnolgico BNDES Funtec devero ser destinados a projetos de pesquisa aplicada,
desenvolvimento tecnolgico e inovao, com o foco em: energia, meio ambiente, eletrnica, novos materiais, qumica,
veculos eltricos. A modalidade est suspensa temporariamente.
Recurso No Reembolsvel para Apoio Inovao: Fundo Tecnolgico BNDES Funtec
Outras formas de apoio

85
MESSIAS (2012)
86
BRASIL: BNDES (2013b)
120

Alm dos citados acima, o BNDES ainda prev outras duas formas de apoio, o Plano Inova Empresa e a
Renda Varivel, ambos descritos abaixo:
Em conjunto com a Finep e outros rgos pblicos, o BNDES participa do Plano Inova Empresa. Desde 2001, o objetivo
da iniciativa fomentar projetos de apoio inovao em diversos setores considerados estratgicos pelo governo
federal. O recurso disponibilizado por chamadas pblicas para a seleo de projetos que sero incentivados pelos
mecanismos de apoio j disponveis pelas instituies parceiras. Dentre os planos vigentes esto Inova Aerodefesa,
Inova Agro, Inova Energia, Inova Petro, Inova Sade, Paiss e Plano Inova Sustentabilidade.
Plano Inova Empresa
O BNDES pode participar, como subscritor de valores mobilirios, em empresas de capital aberto, em emisso pblica
ou privada, ou em empresas que, no curto ou mdio prazo, possam ingressar no mercado de capitais, em emisso
privada. Dentre os produtos de Renda Varivel destaca-se a Linha BNDES Inovao, que tem como foco apoiar o
aumento da competitividade por meio de investimentos em inovao compreendidos na estratgia de negcios da
empresa, contemplando aes contnuas ou estruturadas para inovaes em produtos, processos e/ou marketing, alm
do aprimoramento das competncias e do conhecimento tcnico no pas. O valor mnimo para o financiamento de R$
1 milho e o banco financia at 90% do valor total dos itens financiveis.
Renda Varivel


FOMENTO INOVAO
No primeiro semestre de 2013, o BNDES desembolsou R$ 88,3
bilhes para projetos em vrios setores, uma alta de 65% em
relao ao mesmo perodo de 2012. Atualmente constata-se uma
grande demanda por recursos para inovao no pas, o que revela
que a economia brasileira mudou de patamar de investimento em
cincia e tecnologia, afirma a Associao Brasileira de
Desenvolvimento Industrial (ABDI). O resultado dos ltimos sete
editais lanados pela Finep em parceria com outros rgos
pblicos, em atendimento ao Plano Inova Empresa, do governo
federal, aponta para uma demanda inicial de R$ 43 bilhes.
Com o objetivo de atender ao Programa Nacional de Apoio s
Incubadoras e Parques Tecnolgicos do governo federal, em 2013
o MCTI e a Finep lanaram um edital de R$ 640 milhes para
apoio aos parques tecnolgicos em operao e em estgio de
implantao, com o objetivo de elevar a produtividade e a
competitividade da economia brasileira.
Ainda particularmente no fomento inovao, em 2013 o MDIC
tambm dedicou ateno especial e estimulou investimentos em
empresas start-ups, firmando um acordo de cooperao com a
organizao sem fins lucrativos Anjos do Brasil acordo que
abre espao para novas polticas pblicas de estmulo ao
chamado investimento anjo, que se direciona s empresas start-
ups. (ANPEI, 2009; ABDI, 2013).

121

Importante agncia de suporte inovao de produtos, processos e servios do pas,
FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS (FINEP)
87
a Financiadora
de Estudos e Projetos (Finep), tem como misso promover o desenvolvimento econmico e social do
Brasil por intermdio do fomento pblico Cincia, Tecnologia e Inovao em empresas, universidades,
institutos tecnolgicos e outras instituies pblicas ou privadas.
88

Vinculada ao MCTI, a Finep atua em
parceria com empresas, institutos, centros de pesquisa, organismos governamentais, investidores e
entidades do terceiro setor, na atribuio de financiar o sistema de cincia, tecnologia e inovao,
oferecendo recursos no reembolsveis (subveno econmica), emprstimos reembolsveis e capital
de risco modalidade em que participa como scia do empreendimento. A seguir, so apresentadas as
linhas de apoio da Finep.
Modalidades de Financiamento s Empresas (Financiamento Reembolsvel)
Trata-se de crdito concedido a instituies que demonstrem capacidade de pagamento e condies
para desenvolver projetos de PD&I. Os prazos de carncia e amortizao so calculados em funo da
combinao entre os prazos de execuo dos projetos, sua gerao de caixa e a capacidade de
pagamento da empresa. Entre eles, destacam-se:
89

Dirigido a empresas de todos os portes, o programa Finep Inova Brasil (Programa de Incentivo Inovao nas Empresas
Brasileiras) proporciona financiamento para realizao de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao nas
empresas nacionais. O s encargos financeiros dependem das caractersticas dos projetos. O apoio ocorre nas linhas de
ao: Inovao Pioneira, Inovao Contnua e Inovao e Competitividade. O programa visa dar suporte aos Planos de
Investimentos Estratgicos em Inovao das Empresas Brasileiras em consonncia com o Plano Brasil Maior (PBM).
Finep Inova Brasil
Por meio de recursos de subveno econmica, apoia a inovao para o crescimento rpido de um conjunto de
empresas de micro e pequeno porte. Os recursos so repassados s empresas pelos parceiros estaduais, para realizar
as atividades operacionais inerentes ao processo (anlise e seleo das propostas, contratao, liberao dos recursos,
acompanhamento fsico e financeiro, prestao de contas, etc.). O programa prev o repasse aos parceiros de um
montante de R$ 190 milhes em subveno econmica, para financiamento das despesas de custeio das empresas,
visando apoio aos projetos de desenvolvimento de produtos e processos inovadores. A primeira edio aconteceu em
2013 com liberao de recursos em 2014 e h expectativa de novas edies.
Tecnova
Financia a inovao, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, processos e servios, a inovao em marketing e
a inovao organizacional, visando ampliar a competitividade das empresas regional ou nacionalmente. O apoio
concedido de forma descentralizada, por meio de agentes financeiros, que atuam em seus respectivos estados ou
regies. No h prazo limite para credenciamento dos agentes financeiros interessados em operar o Programa
Inovacred. Os valores dos projetos financiados variam entre R$ 150 mil e R$ 10 milhes, conforme porte das empresas.
Inovacred

87
ANPEI (2009)
88
BRASIL: FINEP (2013)
89
BRASIL: FINEP (2013)
122

Existem ainda outras linhas de financiamento da Finep focadas no fomento inovao em setores
especficos. Cada linha tem sua especificidade, mas de forma geral busca atender s necessidades de
desenvolvimento de inovaes. Entre as linhas esto: Inova Sade, Paiss (processamento da biomassa
da cana de acar), Inova Aerodefesa, Inova Agro, Inova Energia e Inova Petro.

Modalidades de Financiamento s Empresas (Financiamento No Reembolsvel)
A Finep possibilita, desde 2006, por subveno econmica, a aplicao de recursos pblicos no
reembolsveis (custos e riscos inerentes s atividades compartilhados com a empresa beneficiada) no
custeio de atividades de pesquisa, de desenvolvimento tecnolgico e de inovao em empresas
brasileiras.
As concesses so realizadas por meio de chamadas pblicas, cada uma com valores, prazos e
exigncias especficas. Por serem sazonais, os editais so disponibilizados no site da Finep, onde podem
ser consultados.

Sistema Brasileiro de Tecnologia (Sibratec)
O Sibratec apoia atividades de pesquisa e desenvolvimento na inovao de produtos e processos e um
instrumento de aproximao da comunidade cientfica com as empresas. Foi criado em 2007 com o
intuito de aumentar a taxa de inovao e a competitividade nas empresas em consonncia com o Plano
de Ao de Cincia, Tecnologia e Inovao. O Sibratec est organizado em redes, atravs das quais as
empresas podem ter acesso a servios e assistncia tecnolgica especializada e viabilizar projetos de
inovao em parceria com instituies de cincia e tecnologia, disponibilizando recursos que variam de
acordo com o projeto.
90
Centros de Inovao: Unidades de desenvolvimento pertencentes aos institutos de pesquisa tecnolgica ou s
universidades, as Redes de Centros de Inovao buscam gerar e transformar conhecimentos cientficos e
tecnolgicos em inovaes de produtos e processos.
As redes do Sibratec so compostas por:
Servios Tecnolgicos: As Redes de Servios Tecnolgicos do suporte s empresas em servios de metrologia,
normalizao e avaliao de conformidade, visando superao de exigncias tcnicas de acesso a mercados e
adequao e modernizao da infraestrutura dos laboratrios integrantes das redes brasileiras de calibrao,
ensaios e anlises.
Extenso Tecnolgica: Formadas em mbito estadual e tendo como prioridade o atendimento de setores
produtivos pelos estados, as Redes de Extenso Tecnolgica promovem a assistncia tcnica especializada ao
processo de inovao por meio de arranjos de instituies especializadas, em atividades de melhoria de
produtos e processos produtivos, reduo de custos operacionais, treinamento associado consultoria
tecnolgica, etc.


90
BRASIL: SIBRATEC (2013)
123

O MTE, rgo da administrao federal direta, possui uma srie de competncias. Quanto questo de
financiamento inovao, oferece os Programas de Gerao de Emprego e Renda do FAT Proger,
compostos por um conjunto de linhas de crdito disponveis para interessados em investir no
crescimento ou modernizao de seu negcio ou obter recursos para o custeio de sua atividade. Entre
as linhas de crdito, destacam-se:
MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO (MTE)
91

Financia a realizao de estudos e projetos de pr-investimento por empresas brasileiras de engenharia consultiva, cuja
finalidade seja a implementao de obras de infraestrutura que proporcionem maior qualidade dos produtos finais, a
maior eficincia de produo e a introduo de produtos e processos inovadores. O limite financivel de at 80% do
valor do projeto. O teto financivel de at R$ 5 milhes por empresa. Trata-se de modalidade reembolsvel.
FAT Pr-inovao
Apoio financeiro para investimento em projetos de inovao tecnolgica de micro e pequena empresa que
proporcionem a gerao ou manuteno de emprego e renda. At 100% do valor do projeto financivel. O teto
financivel de R$ 600 mil. Trata-se de modalidade reembolsvel.
Proger Urbano Investimento Inovao

Integrante do Sistema Indstria, o Senai reconhecido como modelo de educao profissional e pela
qualidade dos servios tecnolgicos que promovem a inovao na indstria brasileira. Entre suas aes,
oferta o seguinte edital de financiamento:
SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL (SENAI)
Anualmente, as indstrias do pas podem se inscrever no Edital Senai Sesi de Inovao, que prev o fomento de
projetos de inovao tecnolgica e social. Em 2013, foram destinados R$ 30,5 milhes. Para projetos desenvolvidos em
parceria com o Senai, o valor foi de R$ 20 milhes; para parcerias com o Sesi, o valor foi de R$ 7,5 milhes e outros R$ 3
milhes em bolsas do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq).
Edital Inovao
92


O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) entidade privada de interesse
pblico sem fins lucrativos, um agente de capacitao e de promoo do desenvolvimento dos
pequenos negcios no Brasil.
SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SEBRAE)
O Sebrae conta com pontos de atendimento nas 27 unidades da Federao, fomentando a
competitividade e a sustentabilidade dos empreendimentos de micro e pequeno porte. O Sebrae
oferece capacitao em reas estratgicas para a sustentabilidade dos pequenos negcios, como
planejamento, gesto financeira e inovao.

91
BRASIL: MTE (2013)

92
SENAI (2013)
124

O design uma das reas estratgicas em que o pequeno negcio pode inovar e se sobressair no
mercado. O Sebrae apoia os empreendedores nessa estratgia a partir de solues tecnolgicas e
programas, dentre os quais se destacam:
Solues:
Objetivo: disponibilizar informaes que permitam ao Microempreendedor Individual conhecer as vantagens
competitivas que o design proporciona.
Oficina Crescer com Design

Objetivo: avaliar o atendimento ao cliente, a estrutura fsica e a gesto empresarial (financeira; comercial e marketing;
pessoas; processos) da loja para facilitar a implementao de estratgias inovadoras que aumentem a competitividade
da empresa.
Diagnstico de Loja SEBRAE

Objetivo: analisar o visual de loja para melhorar a compreenso do empresrio sobre a importncia do design de
ambiente na gesto da empresa e elaborar um plano de ao para aumentar as vendas. Temas abordados: conceito de
vitrine; tcnicas de exposio dos produtos de loja; processo de montagem da vitrine; forma de fazer o planejamento
do visual de loja para torn-lo parte da estratgia da empresa.
Gesto do Visual de Loja

Objetivo: possibilitar que o empresrio identifique o nvel de utilizao do design na empresa e receba orientaes
preliminares sobre como proceder para aprimorar sua utilizao no negcio. Setor: multissetorial.
Autodiagnstico on line de design

Objetivo: possibilitar que o empresrio compreenda o papel do design para a inovao e o aumento da
competitividade dos pequenos negcios por meio do aprimoramento e criao de processos, produtos e servios com
diferenciais de mercado.
Oficina Ser mais com design

Objetivo: de mostrar ao arteso brasileiro as diversas formas de embalagem para que seja utilizada como diferencial
competitivo, dando segurana e valor s peas artesanais.
Edio Eletrnica do Manual de Embalagem para o Artesanato

Programas:
De abrangncia multissetorial, o Programa Sebraetec oferece aos pequenos negcios o acesso a mais de 1.400
fornecedores - como instituies de ensino, pesquisa e extenso - de solues de inovao e de tecnologia em todo o
Brasil. O Sebrae subsidia 80% do valor da consultoria para microempreendedores individuais, microempresas,
empresas de pequeno porte e empreendedores rurais. Entre seus objetivos e benefcios, destaca-se o aumento da
produtividade, a utilizao racional de matria-prima, a reduo de custos de produo, a melhoria do processo de
produo, a reduo dos custos operacionais, a melhoria na qualidade final do produto e o aumento da
competitividade da empresa no mercado.
Programa Sebraetec de Consultoria Tecnolgica

Realizado em parceria com o Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq), o ALI atua em
todas as regies para sensibilizar os empresrios sobre a importncia da inovao. Jovens que se graduaram h no
mximo trs anos acompanham, por at dois anos, pequenas empresas de todo o Pas. Essas empresas so avaliadas
por meio do radar de inovao, que aponta as reas de maior desafio para o negcio inovar e evoluir.
Programa Agentes Locais de Inovao (ALI)

125

No site do Sebrae possvel acompanhar as concesses realizadas por meio de chamadas pblicas, cada uma com
valores, prazos e exigncias especficas. Os objetivos e a abrangncia dos editais compreendem o acolhimento de
propostas para apoio a projetos diversos, como: incubadoras de empresas; patrocnio; inovao tecnolgica, entre
outros.
Chamadas pblicas

Abaixo apresentamos o QUADRO 14, sntese das possibilidades de apoio financeiro para o design e
inovao de acordo com as instituies e meios descritos, categorizados em linhas de crdito, linhas de
financiamento, programas de financiamento, editais de subveno econmica, fundos e capital de risco.
126

QUADRO 14: FINANCIAMENTOS E SUBVENO ECONMICA

FONTE: O autor com base em dados da pesquisa

4.4.2 FUNDOS DE CAPITAL DE RISCO
O capital de risco uma modalidade de financiamento em que o investidor assume parte do risco
tecnolgico e comercial de um projeto. O pagamento da operao de crdito vinculado aos resultados
financeiros obtidos pela empresa com a execuo do projeto de P&D.
O capital de risco se traduz no investimento temporrio de fundos, gerenciados por bancos ou por
entidades especializadas, em empresas nascentes ou emergentes com grande potencial de crescimento.
Pela compra de aes ou debntures conversveis em aes, os fundos obtm participao acionria
direta no capital social da empresa nascente. O interesse se justifica pela possibilidade de obteno de
127

retorno do capital investido acima das alternativas disponveis no mercado financeiro, em funo da
maior exposio ao risco.
93
Algumas instituies, como a Finep e o BNDES, formam fundos mistos no intuito de viabilizar a captao
de recursos privados para financiar o risco dos projetos. As estratgias dessas instituies, juntamente
com as de outros fundos privados, so descritas na sequncia.

O programa Criatec encontra-se em sua 2 edio e foi criado em 2007 com o objetivo de constituir um fundo de
investimento com participao do BNDES para capitalizar micro e pequenas empresas inovadoras. O Criatec II prioriza
os investimentos nos setores de Tecnologia de Informao e Comunicao (TIC), Agronegcios, Nanotecnologia,
Biotecnologia e Novos Materiais.
PROGRAMA CRIATEC (BNDES)
Lanado em 2001, o programa de venture capital destina-se a promover a consolidao da indstria de capital
empreendedor e o desenvolvimento das empresas inovadoras nacionais. Parceria da Finep com o Fundo Multilateral
de Investimentos do Banco Interamericano de Desenvolvimento Fumin/BID volta-se ao investimento de capital
semente, formao de redes de investidores-anjos, ao aconselhamento estratgico e apresentao de
empreendimentos inovadores a investidores potenciais. O programa Inovar busca atrair investidores institucionais para
a indstria brasileira e conta com a transferncia de conhecimentos acumulados pela Finep a instituies e iniciativas
congneres na Amrica Latina. Ocorre periodicamente, com vigncia indeterminada.
PROJETO INOVAR (FINEP)

Ainda em pequeno nmero, existem fundos privados de capital de risco que investem em empresas de base
tecnolgica e que podem ser visualizados no QUADRO 15:
FUNDOS PRIVADOS
QUADRO 15: FUNDOS PRIVADOS DE CAPITAL DE RISCO
QUE INVESTEM EM EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA
Fundos privados de
capital de risco
reas de interesse
Votorantim Ventures Informtica, telecomunicaes, bioinformtica e biotecnologia.
CRP Companhia de Participaes TI, biotecnologia, qumica fina, mecnica de preciso, novos materiais.
Eccelera TI, telecomunicaes, solues mveis.
Stratus Investimentos Pequenas e mdias empresas emergentes, preferencialmente j em operao.
FIR Capital Partners TI, biotecnologia, educao, sade.
MVP (Mercatto Venture Partners) TI e telecomunicaes.
Rio Bravo Investimentos Infraestrutura, servios, TI, telecomunicaes, cincias da vida e meio ambiente.
FundoTec Fundo Mtuo de Investimento em Empresas Emergentes de Base Tecnolgica.
GP Tecnologia - GP Investimentos Tecnologia, energia, petrleo e gs.
FONTE: O autor, com base em dados de ANPEI (2009)

93
ANPEI (2009)
128

4.4.3 INCENTIVOS FISCAIS
Os incentivos fiscais para P&D em qualquer setor industrial foram estabelecidos pela Lei 11.196/2005,
tambm conhecida como Lei do Bem, que autoriza o governo federal a conceder incentivos fiscais s
empresas que realizem pesquisa tecnolgica e desenvolvimento de inovao tecnolgica. As atividades
podem ser direcionadas concepo de novos produtos ou processos de fabricao, ou agregao de
novas funcionalidades ou caractersticas ao produto ou processo j existentes, que impliquem
melhorias incrementais e efetivos ganhos de qualidade e/ou de produtividade, resultando em maior
competitividade no mercado.
Em resumo, os incentivos previstos na Lei do Bem so:
Dedues no Imposto de Renda de despesas efetuadas em atividades de P&D.
Deduo dos dispndios efetivados em projetos de pesquisa cientfica e tecnolgica executados
por Instituio Cientfica e Tecnolgica (ICT).
Reduo do IPI na compra de equipamentos, mquinas, aparelhos e instrumentos, bem como os
acessrios sobressalentes e ferramentas que acompanham esses bens, destinados a P&D.
Crdito do imposto de renda retido na fonte, incidente sobre os valores pagos remetidos ou
creditados a beneficirios residentes ou domiciliados no exterior, a ttulo de royalties, de
assistncia tcnica e de servios especializados, previstos em contratos de transferncia de
tecnologia.
Depreciao de mquinas, equipamentos, aparelhos e instrumentos destinados utilizao nas
atividades de P&D.
Amortizao para a aquisio de bens intangveis, vinculados exclusivamente s atividades de
pesquisa tecnolgica e desenvolvimento de inovao tecnolgica.
Reduo da alquota do imposto de renda retido na fonte, nas remessas efetuadas para o
exterior, destinadas ao registro e manuteno de marcas, patentes e cultivares.
94


Alm dos incentivos fiscais para P&D, existem alguns direcionados rea da cultura que
contemplam design, como o caso da Lei Federal de Incentivo Cultura (Lei n 8.313 de 23 de
dezembro de 1991), mais conhecida como Lei Rouanet, que instituiu o Programa Nacional de Apoio
Cultura (Pronac). O objetivo estimular a produo, a distribuio e o acesso aos produtos
culturais; proteger e conservar o patrimnio histrico e artstico; estimular a difuso da cultura
brasileira e a diversidade regional e tnico-cultural, entre outros. Existem duas formas de apoio
pelo Pronac: o Fundo Nacional de Cultura (FNC), cujos recursos so utilizados em aes e iniciativas
direcionadas pelo Ministrio da Cultura (MinC), ou Incentivos Fiscais por meio dos quais possvel
buscar recurso incentivado com pessoas fsicas ou jurdicas que tero benefcios fiscais com
deduo do Imposto de Renda.
95

94
ANPEI (2009)

95
BRASIL: MINC (2007)
129

4.4.4 BOLSAS
No Brasil, diferentes modalidades de bolsas so oferecidas aos estudantes interessados em atuar na
pesquisa cientfica, assim como aos especialistas interessados em atuar em pesquisa e desenvolvimento
nas empresas e centros tecnolgicos. Algumas modalidades so descritas a seguir, ordenadas pelas
instituies que as ofertam.

Entre suas diversas atribuies como rgo de fomento pesquisa, vinculado ao Ministrio da Cincia,
Tecnologia e Inovao (MCTI), a entidade oferta as seguintes bolsas:
CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO (CNPq )
Criado em 1987 e realizado por intermdio de chamadas pblicas, o Programa de Formao de Recursos Humanos em
reas Estratgicas (RHAE) atende micro, pequenas, mdias e grandes empresas com sede e administrao no Brasil.
Mantido em parceria do MCTI e do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq), seu
conjunto de modalidades de bolsas de fomento visa capacitar recursos humanos em projetos de pesquisa aplicada ou
de desenvolvimento tecnolgico e agregar pessoal qualificado em atividades de P&D nas empresas.
Programa Pesquisador na Empresa
96

Na TABELA 10,
podemos observar o crescimento da utilizao do recurso entre 2007 e 2012.

TABELA 10: NMEROS DO RHAE
Chamada
R$ (em
milhes)
Demanda
Projetos
aprovados
Empresas
contempladas
Bolsas
Bolsas cotas concedidas
(diviso por formao)
2007
(32/2007)
20 710 131 124 385
93 doutores, 112 mestres, 96 graduados
e 84 graduandos.
2008
(67/2008)
26 727 173 166 690
130 doutores, 182 mestres, 155
graduados e 223 graduandos.
2009
(62/2009)
30 1.068 188 177 621
112 doutores, 166 mestres, 180
graduados, 152 graduandos e 11
especialistas visitantes.
2010
(75/2010)
40 1.125 211 209 694
117 doutores, 198 mestres, 189
graduados, 113 graduandos, 23
especialistas visitantes e 54 apoios
tcnicos.
2012
(17/2012)
60 1558 265 247 932
125 doutores, 255 mestres, 280
graduados, 178 graduandos, 28
especialistas visitantes e 66 apoios
tcnicos.
Fonte: BRASIL: CNPQ (2013c)
Em seu site, o CNPq relaciona bolsas nas modalidades no pas, no exterior e para empresas,
Bolsas
97

96
BRASIL: CNPQ (2013c)
para a formao de
recursos humanos no campo da pesquisa cientfica e tecnolgica. As bolsas so oferecidas a estudantes do ensino
97
BRASIL: CNPQ (2013b)
130

mdio, ensino superior e ps-graduao, interessados em atuar na investigao cientfica e/ou pesquisa e
desenvolvimento nas empresas e centros tecnolgicos. Ao todo so 38 bolsas diferentes, dentre as quais, 15 so
direcionadas especificamente para uso nas empresas.
O CNPq seleciona constantemente propostas de apoio financeiro atravs de chamadas pblicas, com prazos,
oramentos e objetivos variados, como o caso do Apoio Implantao e Capacitao de Ncleos de Inovao
Tecnolgica, que aceita projetos que visem contribuir significativamente para o desenvolvimento cientfico e
tecnolgico e a inovao no pas, por meio da implantao e capacitao de Ncleos de Inovao Tecnolgica (NIT).
Outras chamadas podem ser acompanhadas pelo site do CNPq.
Chamadas pblicas

Abaixo apresentamos sntese das possibilidades de apoio financeiro para estudantes e pesquisadores de
acordo com as instituies e meios descritos, categorizados em chamadas pblicas, bolsas de estudo e
auxlios diversos.

131

QUADRO 16: BOLSAS E AUXLIOS PARA ESTUDOS E PESQUISA

FONTE: O autor, com base em dados da pesquisa


Vinculada ao Ministrio da Educao, a Capes responde pela expanso e consolidao da ps-graduao
(mestrado e doutorado) em todos os estados. Com o objetivo de estimular a formao de recursos
humanos e complementar os esforos dos cursos de graduao e ps-graduao do pas, a Capes
concede bolsas de estudo no Brasil e no exterior.
COORDENAO DE APERFEIOAMENTO DE PESSOAL DE NVEL SUPERIOR (CAPES)
98
Tambm disponibiliza bolsas de interface entre
universidades e empresas. Destacam-se:
Apoia projetos de pesquisa cientfica, tecnolgica e de inovao que visem:
Programa Nacional de Ps-Doutorado (PNPD)
Absoro temporria de jovens doutores, com relativa experincia em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao
(PD&I), para atuarem em projetos de pesquisa e desenvolvimento em reas estratgicas.
Reforo ps-graduao e aos grupos de pesquisa nacionais.
Renovao de quadros nas universidades e instituies de pesquisa para a execuo de ensino em nvel de
ps-graduao, orientao e pesquisa.
Expanso e consolidao de programas e aes induzidas das agncias que participam desse programa.

98
BRASIL: CAPES (2013)
132

Apoio Poltica de Desenvolvimento Produtivo (PDP), Lei n 10.973/04 - Lei da Inovao e Lei n
11.487/2007, que disciplina e concede incentivo fiscal ao desenvolvimento de projetos de PD&I conjuntos de
instituies de cincia e tecnologia e empresas.
Apoio s empresas de base tecnolgica (EBTs) e s entidades setoriais de apoio pesquisa, desenvolvimento e
inovao nas empresas.
Desenvolvimento das aes dos Ncleos de Inovaes Tecnolgicas (NITs) das Instituies Cientficas e
Tecnolgicas (ICTs).

4.4.5 CONSIDERAES FINAIS
O panorama da oferta de recursos e mecanismos de apoio tcnico e gerencial para a inovao e para o
design no Brasil se apresenta em crescimento, entretanto, especificamente para design, as ofertas
ainda so reduzidas.
Visualiza-se que o incentivo inovao , em muitos casos, passvel de utilizao pela rea de design.
Tendo em vista esse cenrio, compete aos interessados em mecanismos de apoio e recursos financeiros
em design investigar minuciosamente a viabilidade de ofertas para a rea em estratgias genricas de
estmulo inovao.
Os recursos financeiros inovao e ao design no Brasil vm sendo disponibilizados pelos seguintes
mecanismos de concesso: financiamento e subveno econmica, incentivos fiscais, capital de risco e
bolsas.
No apoio financeiro inovao, destacam-se as entidades: BNDES, Finep, MTE, Senai, CNPq e Capes. H,
ainda, fundos privados de diversas empresas nacionais.
Como exemplo especfico do crescimento de oferta de recursos inovao no Brasil, destacam-se os
nmeros apresentados pelo BNDES que, no primeiro semestre de 2013, desembolsou R$ 88,3 bilhes
para projetos em vrios setores, uma alta de 65% em relao ao mesmo perodo de 2012.
Com relao aos incentivos financeiros provenientes do setor pblico, com foco no design, o BNDES
destaca-se no cenrio nacional, com suas vrias linhas, programas e produtos. O Carto BNDES, por
exemplo, inclui servios de design em sua lista de itens financiveis, beneficiando tanto as consultorias
independentes quanto as micro, pequenas e mdias empresas que demandam tais servios. A
ampliao do uso do Carto BNDES e sua aplicao no design so demonstradas na TABELA 11:
133

TABELA 11: DESEMBOLSOS DO CARTO BNDES

FONTE: BRASIL (2012) apud TEIXEIRA JR. et al. (2012)
Dentre os programas do BNDES destacam-se, ainda, o Prodesign, o Revitaliza e o Procult, como os que
possuem o design fortemente vinculado a seus escopos. O design tambm considerado nas linhas
especiais de apoio inovao do banco, em projetos relacionados a testes, prototipagem e outros
esforos que pertencem rea.
Destacam-se ainda as entidades privadas e de interesse pblico que apoiam a inovao no Brasil, entre
elas o Sebrae, como agente de suporte s micro e pequenas empresas, com incentivo qualificao da
gesto e inovao. E o Senai, como fornecedor de servios em assessoria tcnica e tecnolgica,
pesquisa aplicada, informao tecnolgica, servio laboratorial e design. Alm disso, anualmente a
entidade disponibiliza o edital Inovao, que prev o fomento de projetos no tema.
Evidencia-se a necessidade de se ampliar polticas de apoio e financiamento especficas para a rea de
design e de se estabelecer polticas que insiram o design, de forma transversal, na agenda de outros
setores e reas.
A caracterstica de transversalidade do design induz reflexo de que h a oportunidade de incluso do
tema em mltiplas estratgias de apoio financeiro e tcnico-gerencial, o que requer a mobilizao da
categoria interessada na obteno dos benefcios.
Circunstancialmente, releva-se que o sentido atribudo ao design apenas o de esttica nos produtos.
Porm, o objeto de trabalho da rea muito mais abrangente e complexo. A compreenso dessa
amplitude merece ateno em polticas de apoio financeiro e tcnico-gerencial para o design.


134


4.5 PRODUO DE CONHECIMENTO
Nas ltimas dcadas, em resposta ao visvel progresso cientfico-tecnolgico, tornou-se necessrio
organizar e analisar diversas informaes relativas produo de conhecimento, geradas por diferentes
disciplinas. Na rea de design, em franca expanso no Brasil, no diferente. Em razo de mudanas
sociais, econmicas e polticas, observa-se um crescimento de sua produo de conhecimento.
Nesse cenrio, o design vem contando com uma srie de ativos de apoio que impulsionam seu
desenvolvimento cientfico-tecnolgico e a produo de conhecimento na rea. Entre eles, destacam-se
as incubadoras, os laboratrios, os grupos de pesquisa vinculados s instituies de ensino superior, o
Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design (P&D) indicadores de produo
cientfico-tecnolgica sobre o tema. Tambm so tratadas aqui as iniciativas que promovem o design e
a gerao de conhecimento na rea como o calendrio de eventos nacionais, as publicaes, editoras e
jornais acadmicos.

4.5.1 INCUBADORAS DE DESIGN
Incubadoras so ambientes flexveis e encorajadores, nos quais so oferecidas facilidades para o
surgimento e o crescimento de novos empreendimentos. Tratam-se de ambientes de trabalho
controlados, cujas caractersticas peculiares visam criar um clima cooperativo para o treinamento,
suporte e desenvolvimento de empresas e empreendedores.
99
Nas ltimas dcadas, o movimento das incubadoras brasileiras atingiu a maturidade, entrando em uma
fase de profissionalismo e de qualificao do processo de gesto. Dados oficiais demonstram que, em
2011, existiam 384 incubadoras em operao.

100
O contexto atual revela diferentes tipos de incubadoras. Quando se estabelece uma taxonomia para
analisar as especialidades delas, observa-se a existncia de entidades atuantes na rea de design. A
seguir, so visualizadas algumas.

Instituio que hospeda: Fundao Centro de Anlise, Pesquisa e Inovao Tecnolgica (Fucapi)
Incubadora de Design da Fucapi
Localizao: Manaus (AM)
Informaes gerais: Projeto que estimula a criatividade e o desenvolvimento de empresas com foco em
design atravs de um programa de apoio tcnico, fornecendo subsdios tcnicos e tecnolgicos para a
consecuo de ideias.
Site: https://portal.fucapi.br/incubadora/



99
ANPROTEC (2008)
100
ANPROTEC (2012)
135




Instituio que hospeda: Escola de Design da Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG)
Incubadora de Empresas e Negcios de Design
Localizao: Belo Horizonte (MG)
Informaes gerais: Tem como finalidade auxiliar na implementao de empreendimentos e empresas
de design, cujos produtos processos ou servios sejam inovadores, com foco, dentre outros, nas
micro e pequenas empresas do estado de Minas Gerais.
Site: http://www.iedincubadora.blogspot.com.br/

Instituio que hospeda: Instituto Gnesis da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro (PUC-
RJ)
Incubadora Cultural
Localizao: Rio de Janeiro (RJ)
Informaes gerais: Em maro de 2002, foi inaugurada a primeira Incubadora Cultural da Amrica
Latina, com o objetivo de auxiliar o desenvolvimento de empreendimentos de base cultural e artstica. A
incubadora engloba empresas focadas em diferentes campos, entre os quais da rea de design.
Site: http://www.genesis.puc-rio.br/main.asp

Instituio que hospeda: Fundao Parque de Alta Tecnologia So Carlos (ParqTec)
Incubadora de Empresas Design-Inn
Localizao: So Carlos (SP)
Informaes gerais: resultado do apoio recebido do Sebrae Nacional atravs de edital para implantar
uma rede de incubadoras de design no pas. Seus principais objetivos so abrigar empresas e projetos
de design, oferecendo os mecanismos necessrios sua criao e consolidao; apoiar o
desenvolvimento do mercado para uma cultura empresarial nas micro e pequenas empresas; agregar
valor ao produto atravs do design.
Site: http://www.parqtec.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=28&Itemid=30
Instituio que hospeda: Fundao de Cincia e Tecnologia Cientec
Incubadora Tecnolgica de Design de Produto (Itdesign)
Localizao: Cachoeirinha (RS)
Informaes gerais: Tem o objetivo de ser um agente facilitador de novos empreendedores,
desenvolvendo profissionais de design, para gerar novos produtos ou melhorar outros j existentes,
buscando ampliar aes de empreendedorismo na rea.
Site: http://www.cientec.rs.gov.br/?model=conteudo&menu=140

Instituio que hospeda: Universidade Federal de Juiz de Fora
Incubadora Indesign
Localizao: Juiz de Fora (MG)
Informaes gerais: Seu objetivo o de estimular e potencializar a utilizao do design pelas pequenas
e mdias empresas na cidade mineira onde est sediada. A incubadora visa atender demandas nas
reas de design de moda, produtos, artesanato, embalagens e mveis. As empresas podem usufruir da
infraestrutura do Colgio Tcnico Universitrio e do Centro Regional de Inovao e Transferncia de
Tecnologia (Critt), alm de obter aprimoramento de tcnicas de gesto e suporte tcnico em design.
Site: http://www.indesign.jf.ifsudestemg.edu.br/index2.html


136


Instituio que hospeda: Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ)
Incubadora de Empresas de Design
Localizao: Rio de Janeiro (RJ)
Informaes gerais: Seu objetivo incentivar e consolidar empresas inovadoras que tenham o foco no
Desenho Industrial Design de produtos e Design grfico como elemento fundamental para o
desenvolvimento do setor produtivo do estado do Rio de Janeiro.
Site: http://web.esdi.uerj.br/incubadora

4.5.2 LABORATRIOS DE DESIGN
Laboratrios de Design so ambientes fsicos devidamente equipados com instrumentos prprios para a
realizao de experimentos e pesquisas cientficas diversas. Sejam de investigao ou de escala
industrial, ambos so importantes para a rea de design, pois permitem o exerccio de suas atividades
sob condies normatizadas, de modo a assegurar que no ocorram influncias estranhas que alterem
o resultado do experimento ou da soluo em desenvolvimento.
No Brasil, no existem estatsticas oficiais sobre o nmero de Laboratrios de Design, assim como no
h uma caracterizao dessas estruturas. Quando se pesquisa o tema, constata-se laboratrios atuando
em diferentes frentes. Seguem alguns exemplos de laboratrios na rea de Design no Brasil: Laboratrio
de Design, Inovao e Sustentabilidade LABDIS, da Escola de Belas Artes da Universidade Federal do
Rio de Janeiro UFRJ; Laboratrio de Design e Seleo de Materiais LDSM, da Universidade Federal do
Rio Grande do Sul UFRGS; FAB LAB Brasil; Instituto Nacional de Tecnologia INT; diversos laboratrios
dos distintos departamentos regionais do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Senai, Diviso
de Desenho Industrial da Rede de Tecnologia Redetec. Em sua maioria, as instituies esto
localizadas nas universidades e vinculadas aos cursos de Design, o que dificulta o mapeamento desses
ativos.

4.5.3 GRUPOS DE PESQUISA EM DESENHO INDUSTRIAL NAS INSTITUIES DE
ENSINO SUPERIOR
Os Diretrios de Grupos de Pesquisa do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e
Tecnolgico CNPq demonstram a existncia de 42 instituies de ensino superior com grupos de
pesquisa relacionados rea de Desenho Industrial, no Brasil, no ano de 2010.
Grupo de pesquisa a denominao atribuda ao grupo de pessoas que se organizam em torno de uma
ou mais linhas de pesquisa de uma rea do conhecimento, com o objetivo de desenvolver pesquisa
cientfica.
Os grupos de pesquisa no Brasil esto concentrados em 76 reas do conhecimento, com sua srie
histrica disponibilizada pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia a partir do ano de 1993. O tema Design
137

representado nos Diretrios de Grupos de Pesquisa do CNPq pela rea de conhecimento Desenho
Industrial.
Na sequncia, so apresentados alguns tpicos visando caracterizao dos grupos de pesquisa em
Desenho Industrial brasileiros, inventariados pelo CNPq. Todos os grupos de pesquisa, referentes ao
tema, podem ser visualizados nos ANEXOS.

Ao se analisar a mdia da evoluo dos grupos de pesquisa das 76 reas do conhecimento do CNPq,
observa-se um crescimento de 323% para a srie histrica compreendida entre 1993 e 2010. Quando se
avalia o mesmo dado de forma especfica para a rea de Desenho Industrial, conforme GRFICO 6,
percebe-se uma ascenso superior a 1.900%. Ou seja, os grupos de Desenho Industrial, em nmero de 6
no ano de 1993, passaram a um contingente de 121 em 2010. A referida anlise sinaliza que os grupos
de pesquisa com foco em Desenho Industrial, no pas, cresceram exponencialmente nos ltimos anos e
de forma muito superior mdia de evoluo das outras reas do conhecimento. No obstante, os
dados do CNPq, referentes ao ano de 2010, demonstram que os grupos de pesquisa em Desenho
Industrial representam aproximadamente 0,5% do total de grupos de pesquisa brasileiros, percentual
ainda muito inferior a diversas reas do conhecimento.
Evoluo dos Grupos de Pesquisa de Desenho Industrial no Brasil
101
GRFICO 9: EVOLUO DOS GRUPOS DE PESQUISA DE DESENHO INDUSTRIAL NO BRASIL 1993-2010


FONTE: O autor, com base em dados de Brasil (2011)
Os grupos de pesquisa em Desenho Industrial tambm podem ser avaliados quanto distribuio
geogrfica por regio brasileira. Os dados do CNPq apontam que, no ano de 2010, 79% dos grupos de
Distribuio Geogrfica dos Grupos de Pesquisa de Desenho Industrial Brasileiros

101
BRASIL: CNPQ (2011)
NOTA METODOLGICA
Os grupos de pesquisa foram mapeados
segundo rea predominante do grupo.

138

pesquisa estavam instalados nas regies Sudeste e Sul. As regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste
concentravam somente 21% dos grupos de pesquisa. Quando analisado o percentual de grupos de
pesquisa em cada uma das regies brasileiras, observa-se a seguinte concentrao: 42% no Sudeste,
37% no Sul, 14% no Nordeste, 4% no Norte e 3% no Centro-Oeste. Com base na referida anlise,
possvel inferir que existe a necessidade de estimular a produo cientfico-tecnolgica de design no
Norte, Nordeste e Centro-Oeste.
102
A anlise realizada anteriormente pode ser ampliada por unidade da federao brasileira. Conforme o
CARTOGRAMA 3, todos os estados das regies Sul e Sudeste tm grupos de pesquisa em Desenho
Industrial. As maiores concentraes esto em So Paulo (20), Rio de Janeiro (17) e Paran (14). Na
regio Centro-Oeste, os grupos de pesquisa esto presentes apenas no Distrito Federal (3). O Norte e o
Nordeste tm pouca expresso em nmeros, com exceo do estado de Pernambuco, com 12 grupos de
pesquisa.

CARTOGRAMA 3: DISTRIBUIO DOS GRUPOS DE PESQUISA BRASILEIROS
DE DESENHO INDUSTRIAL POR UNIDADE DA FEDERAO 2010

FONTE: O autor, com base em dados de Brasil (2011)

102
BRASIL: CNPQ (2011)
139

Tambm possvel classificar os grupos de pesquisa brasileiros de Desenho Industrial considerando seu
objeto principal de pesquisa. Nessa anlise, observa-se que dentre os 121 grupos inventariados no
CNPq, no ano de 2010, 40% tm como eixo principal de pesquisa a rea de Projeto/Prtica da Vida;
36% a rea de Tecnologia; 7% a rea de Globalizao/Mercado; 7% a rea de Histria; 6% a rea
de Mdia; 4% a rea de Estrutura/Forma. Desse modo, pode-se concluir que a produo cientfica
em design no Brasil restrita a dois grandes eixos, demandando novos grupos de pesquisa focados em
sua diversificao.
Objeto Principal dos Grupos de Pesquisa Brasileiros em Desenho Industrial
103
GRFICO 10: CLASSIFICAO DOS GRUPOS DE PESQUISA BRASILEIROS DE
DESENHO INDUSTRIAL QUANTO AO OBJETO PRINCIPAL DAS PUBLICAES 2010


NOTA: Dados analisados com base na escala de classificao de pesquisa de Bonsiepe (2011)
FONTE: O autor, com base em dados de Brasil (2011)

4.5.4 CONGRESSO BRASILEIRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM
DESIGN (P&D DESIGN)
O maior congresso cientfico da Amrica Latina na rea do design tambm um dos eventos mais
importantes e tradicionais do Brasil. O P&D Design realizado a cada dois anos no ms de outubro em
diferentes cidades brasileiras. Promovido pela Associao de Ensino e Pesquisa e Nvel Superior de
Design do Brasil (AEND-Brasil), o evento tem como objetivo contribuir com o desenvolvimento e a
difuso cientfica do design no pas.
Considerado estratgico para o entendimento do papel do design no desenvolvimento da
competitividade nacional, o congresso tem diferentes modalidades de participao, seja por meio da

103
BRASIL: CNPQ (2011)
140

apresentao de artigo completo ou de iniciao cientfica. As apresentaes podem ser orais ou por
meio de psteres. Seis categorias so contempladas: teoria e crtica do design, histria do design,
metodologias do design, pedagogia do design, projetos em design e design e tecnologia. As categorias
foram definidas com base no documento Reviso da Tabela de reas do Conhecimento sob a tica do
Design, organizado pelo Comit de Assessoramento da rea de Desenho Industrial do CNPq. O
congresso conta ainda com atividades paralelas como workshops, cursos, mesas-redondas e exposies.
A promoo desse evento visa consolidar a importncia da pesquisa em design no pas, promovendo e
facilitando a cooperao entre profissionais, docentes e pesquisadores, fomentando o interesse de
estudantes pela rea, contribuindo, assim, para sua formao profissional e intelectual. O evento
engloba todas as reas do design e aborda o avano do conhecimento na rea, seja por meio da
pesquisa aplicada ou cientfica.
A primeira edio foi realizada em So Paulo em 1994, organizado pela UNIP, em conjunto com a AEND
BR e a revista Estudos em Design. J na primeira edio, 24 instituies de design com pesquisadores de
oito estados brasileiros participaram.
As edies seguintes aconteceram em 1996 (Belo Horizonte / UEMG), 1998 (Rio de Janeiro / PUC-Rio),
2000 (Novo Hamburgo / Feevale), 2002 (Braslia / UnB), 2004 (So Paulo / FAAP), 2006 (Curitiba /
Unicenp), 2008 (SENAC/SP) 2010 (So Paulo / Anhembi Morumbi), 2012 (So Luis / UFMA). Em 2014,
ser realizada a 11 edio do evento em Gramado (RS).
Em todas as ocasies, o evento contou com palestrantes convidados de renome internacional, tais
como Victor Margolin, Charles Owen, Silvia Pizzocaro, Bernard Darras, Carlo Vezzoli, Catherine Dixon e
Ananthapuram G. Rao. A edio de 2008, por exemplo, contou com a participao de 853
congressistas, oriundos de 15 estados e 8 pases diferentes.
Ainda em 2008, o congresso contou com a participao de 548 trabalhos, sendo 240 artigos completos,
236 resumidos e 72 de iniciao cientfica submetidos por autores de 10 pases diferentes. Para chegar
a esse resultado, 166 doutores avaliaram 2.694 submisses.
104
Em 2010, o congresso contou com a apresentao de 529 artigos. O Comit de Avaliao dos trabalhos
foi composto por 174 doutores e 56 mestres.

105


4.5.5 INDICADORES DE PRODUO CIENTFICO-TECNOLGICA EM DESENHO
INDUSTRIAL NO BRASIL
A produo cientfico-tecnolgica em design no Brasil abordada pelo CNPq na rea de conhecimento
de Desenho Industrial, seguindo a mesma lgica explicada para os grupos de pesquisa.

104
TORI; PFUTZENREUTER; FARIAS (2008)
105
SILVA; ZUANON (2010)
141

Com base nos dados do CNPq, para a srie histrica 2000-2010, referente produo de cincia e
tecnologia em Desenho Industrial, possvel descrever o seguinte panorama:
106
Com relao ao total de autores com publicaes na rea, observa-se o nmero de 22 para o
ano 2000 e, para o ano de 2010, o nmero de 563, um percentual de 2.459% de crescimento.

Quando se analisam os artigos completos publicados em peridicos especializados de circulao
nacional,
107
Ao se avaliar os artigos completos publicados em peridicos especializados de circulao
internacional,
verificam-se 42 artigos publicados em 2000 e 1.072 em 2010 crescimento de
2.452% em uma dcada.
108
Quanto aos trabalhos completos publicados em anais de eventos: em 2000, o nmero foi de
114, enquanto em 2010 foi de 4.258, ou seja, houve 3.635% de elevao nas publicaes para a
srie histrica analisada.
verificam-se 16 artigos publicados em 2000 e 203 em 2010, o que representa
uma ampliao de 1.438,4% para o perodo em anlise.
Sobre os livros publicados na rea: em 2000, havia um nmero 10 publicaes, enquanto, em
2010, existiam 200 registros crescimento de 1.900% na dcada investigada.
Ao se tratar de captulos de livros para a rea: em 2000, foram 22 publicados e, em 2010, um
montante de 789, ou seja, um percentual de 3.486,3% de ampliao nas publicaes.
Analisando-se outras publicaes bibliogrficas
109
Os resumos de trabalhos da rea publicados em anais
da rea, verifica-se um nmero de 34 em
2000 e de 1.487 em 2010 crescimento de 4.273,5%.
110

de eventos somaram um nmero de 32
em 2000 e de 952 em 2010, o que representa uma ampliao de 2.875% nessas publicaes no
perodo analisado.

106
BRASIL: CNPQ (2011)
107
Publicados em portugus, em revistas tcnico-cientficas e peridicos especializados (inclui aqueles sem informao sobre o
idioma).
108
Publicados em outro idioma que no o portugus, em revistas tcnico-cientficas e peridicos especializados.
109
Texto em jornais ou revistas (magazines) e demais tipos de produo bibliogrfica (partitura musical, traduo, etc.).
110
Nos resumos publicados em anais de eventos no esto includos resumos expandidos.
142

4.5.6 CALENDRIO DE EVENTOS NACIONAIS DE DESIGN

QUADRO 17: CALENDRIO DE EVENTOS NACIONAIS DE DESIGN

FONTE: O autor, com base em dados da pesquisa

143

4.5.7 PUBLICAES, EDITORAS E JORNAIS ACADMICOS
Outra forma de disseminar conhecimentos produzidos na rea de design so as publicaes sobre o
tema. De acordo com portais de informao especializados, consultados entre novembro e dezembro
de 2013, existem: 12 revistas impressas sobre design em geral no Brasil; 8 revistas eletrnicas
especializadas em design publicadas online; 10 boletins eletrnicos disparados periodicamente e 15
editoras que publicam livros sobre design em portugus, sendo estas: Ateli Editorial, Bookman, Cosac-
Naify, Edies Rosari, 2AB, Blcher, Rio Books, Ed. Gustavo Gili (GG), Infolio, Insight, Martins Fontes,
MBooks, Taschen, Thamesand Hudson e Viana & Mosley Editora (VM).
FIGURA 18: REVISTAS E BOLETINS DE DESIGN


NOTA: Revistas impressas e digitais, editoras e boletins eletrnicos ativos,
com abrangncia nacional e voltados ao setor de design, at dezembro de 2013.
FONTE: O autor, com base em dados da pesquisa.
144

Quanto a publicaes acadmicas no pas, foram identificados 22 jornais impressos e digitais, em
mbito nacional, relacionadas rea de design. Tais publicaes se encontram registradas e so
periodicamente avaliadas atravs do conjunto de procedimento Qualis, utilizados pela Capes para
estratificar a qualidade da produo intelectual de programas de ps-graduao no pas.

QUADRO 18: JORNAIS ACADMICOS

NOTA: Verso online e/ou impressa de jornais acadmicos publicados no Brasil nas reas de Arquitetura e Urbanismo e
Interdisciplinar nas quais o design se insere como subrea, segundo a Capes.
FONTE: O autor, com base em dados da pesquisa

4.5.8 CONSIDERAES FINAIS
A intensidade e a celeridade do progresso cientfico-tecnolgico dominante no contexto global atual
impem como condio imprescindvel, para a rea de design, a organizao, a anlise e a atualizao
de suas diversas informaes.
Como importantes ativos de apoio ao desenvolvimento cientfico-tecnolgico, para o design no Brasil,
destacam-se as incubadoras, os laboratrios, os grupos de pesquisa das instituies de ensino superior
e o Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design (P&D).
145

Os Laboratrios de Design so ambientes fsicos devidamente equipados com instrumentos prprios
para a realizao de experimentos e pesquisas cientficas diversas, em condies normatizadas capazes
de garantir a fidedignidade dos resultados. No Brasil, no existem estatsticas oficiais sobre o nmero
dessas estruturas, assim como no h sua caracterizao.
J os grupos de pesquisa so constitudos por pessoas que se organizam em torno de uma ou mais
linhas de pesquisa de uma rea do conhecimento, com o objetivo de desenvolver pesquisa cientfica. O
tema design representado nos Diretrios de Grupos de Pesquisa do CNPq pela rea do conhecimento
Desenho Industrial. Para esse tema, possvel inferir que:
Os grupos de pesquisa da rea, no pas, em nmero de 6 no ano de 1993, passaram a um contingente
de 121 no ano de 2010 crescimento de 1.900%;
Em 2010, os grupos de Desenho Industrial representavam somente 0,5% do total de grupos de
pesquisa brasileiros, percentual ainda muito inferior a diversas reas do conhecimento.
79% dos grupos de pesquisa da rea, em 2010, estavam nas regies Sul e Sudeste. Os estados
com maiores concentraes de grupos foram: So Paulo (20), Rio de Janeiro (17) e Paran (14).
O Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design outra referncia importante
para o tema design. Ocorre desde 1994 e vem demonstrando uma crescente participao de
pesquisadores. Os comits cientficos e de avaliao tambm so compostos por um nmero
significativo de doutores.
A produo cientfico-tecnolgica em design no Brasil, abordada pelo CNPq na rea de conhecimento de
Desenho Industrial, traz referncias significativas quanto ao aumento da produo de conhecimento na
ltima dcada. Quando se analisa a evoluo de diferentes indicadores no tema, observa-se que a
produo bibliogrfica na rea cresceu aproximadamente 1.900% no perodo indicado e os autores com
publicaes na rea tiveram um aumento de 2.459% nos ltimos dez anos, impactando diretamente no
contedo gerado sobre o tema.
De forma panormica, infere-se que a produo de conhecimento em design no Brasil teve progressos
significativos nos ltimos anos. Entretanto, ficam evidentes as seguintes necessidades:
Mapeamento e caracterizao das incubadoras e laboratrios de design.
Fomento criao de grupos de pesquisa nas regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste.
Diversificao do foco de trabalho dos grupos de pesquisa da rea.
Incentivo continuidade do crescimento da produo cientfico-tecnolgica em design no Brasil.
Fomento realizao de outros eventos de carter cientfico.



146

4.6 AMBIENTE POLTICO-INSTITUCIONAL
O ambiente poltico-institucional a ser abordado refere-se s estruturas polticas nacionais e iniciativas
que apoiam o setor, incluindo instrumentos fiscais, regulamentao e promoo do design. O ambiente
poltico institucional, especialmente em um pas como o Brasil, passa constantemente por mudanas
substanciais, que afetam o funcionamento dos mercados e impactam nas empresas, instituies e
atores.
No mbito da federao, estados e municpios, as instituies legislativas e executivas existem para
orientar e estabelecer regras que definiro as relaes entre todos os atores sociais. Essas relaes so
avaliadas e definidas dentro do contexto poltico-econmico nacional.
O significado de poltica muito abrangente e est, em geral, relacionado com aquilo que diz respeito
ao espao pblico. Trata-se dos meios de atuao de um governo em relao a temas de interesse
pblico, a exemplo das polticas educacionais, polticas de segurana, polticas salariais, polticas
habitacionais, polticas ambientais, entre outras.
111
O sistema poltico uma forma de governo que engloba instituies polticas para governar uma Nao.
No mbito do design ser abordado, neste captulo, o Sistema Brasileiro de Design, suas instituies e
atores, bem como as polticas de promoo do design brasileiro.

As polticas de design so estratgias que definem a viso e a direo a ser adotada para o
desenvolvimento do design em um pas. Uma poltica na rea serve para nortear as iniciativas de
fomento ao design, registrando objetivos, justificativa e grupos envolvidos, assim como meios de
implementao. Um sistema nacional de design pode ser dividido nas seguintes categorias: Suporte,
Promoo, Educao e Polticas, de acordo com abrangncia, funo e pblico:
112
Nesse sentido, as iniciativas de promoo so direcionadas ao pblico geral e a empresas e tm como
objetivo fomentar o design atravs de exposies, prmios, conferncias, seminrios, publicaes entre
outros. O suporte tem como objetivo suprir a deficincia das empresas, principalmente pequenas e
mdias, que no possuem recursos para integrar design em suas atividades. A educao refere-se ao
ensino formal e ao treinamento profissional. J os planos estratgicos ou polticas governamentais so
responsveis pela articulao das diversas aes. Juntos, esses elementos representam o sistema de
design em um pas, conforme FIGURA 19.







111
GUARESCHI et al. (2004)
112
RAULIK et al. (2008)

147

FIGURA19: SISTEMA DE DESIGN

FONTE: RAULIK et al. (2008)
Este captulo tem como objetivo central contribuir com reflexes sobre o ambiente poltico-institucional
do design brasileiro por meio de um olhar sobre o Sistema Brasileiro de Design, suas instituies e
polticas pblicas. Considera-se aqui ainda a questo regulatria da Profisso de Designer.

4.6.1 O SISTEMA BRASILEIRO DE DESIGN
O Sistema Brasileiro de Design composto por diferentes entidades representativas que atuam no setor
e por diversas iniciativas na rea.
O Sistema Brasileiro de Design aqui apresentado permite visualizar os diversos agentes atuantes e suas
relaes, como tambm o tipo de ao que cada um proporciona ao design brasileiro:
rgos reguladores: Entidades que supervisionam e direcionam as aes das instituies a eles
vinculadas.
Polticas de design: Agentes que participam ou promovem o desenvolvimento das polticas de
design no pas.
Associaes profissionais: Organizaes de classe, nacionais e regionais, gerais ou especficas.
Educao em design: Instituies de ensino superior, pblicas ou privadas, que oferecem cursos
de formao em design.
Agncias de fomento: Organizaes que disponibilizam recursos financeiros para o
desenvolvimento do design no Brasil.
Promoo do design: Organizaes que divulgam e promovem o design por meio de aes
regionais e nacionais.
Prestao de servios: Instituies que prestam servios de design.
Assessoria a empresas: Organizaes que disponibilizam servios e/ou programas que auxiliam,
de forma indireta, o desenvolvimento do design.
Em 2014, o referido sistema tem seu retrato estabelecido na FIGURA 20:
148

FIGURA 20: SISTEMA BRASILEIRO DE DESIGN 2014

FONTE: O autor, com base em dados da pesquisa
149


Sequencialmente, os agentes do Sistema Brasileiro de Design so descritos de acordo com os setores
pblico e privado, partindo dos ministrios que regulam as principais aes e seguindo para as
estruturas e entidades relacionadas.
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E COMRCIO EXTERIOR (MDIC)
SETOR PBLICO
O Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC) tem como rea de
competncia:
Poltica de desenvolvimento da indstria, do comrcio e dos servios.
Propriedade intelectual e transferncia de tecnologia.
Metrologia, normalizao e qualidade industrial.
Polticas de comrcio exterior.
Regulamentao e execuo dos programas e atividades relativas ao comrcio exterior.
Aplicao dos mecanismos de defesa comercial.
Participao em negociaes internacionais relativas ao comrcio exterior.
Esto vinculadas ao MDIC diversas entidades, entre elas a Agncia Brasileira de Desenvolvimento
Industrial (ABDI); a Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos (Apex-Brasil) e o
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES).
A ABDI serve de elo entre o setor pblico e o privado, buscando avanos no ambiente institucional,
regulatrio e de inovao no Brasil.
Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI)
O trabalho da ABDI visa o aumento da competitividade da indstria e o desenvolvimento sustentvel do
pas, promovendo a execuo da poltica industrial em consonncia com as polticas de cincia,
tecnologia, inovao e de comrcio exterior (Lei 11.080), assim como o desenvolvimento de estudos de
apoio elaborao das polticas.
Desde 1952, o BNDES, empresa pblica federal, atua no apoio ao desenvolvimento econmico nacional,
contribuindo para o desenvolvimento social, cultural e tecnolgico. Hoje um dos principais
instrumentos de financiamento de longo prazo atuante nos diversos segmentos da economia, com uma
poltica que inclui as dimenses social, regional e ambiental. O apoio ocorre por meio de
financiamentos a projetos de investimentos, aquisio de equipamentos e exportao de bens e
servios para empresas de todos os portes.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES)
O Banco possui inmeras linhas de financiamento e apoio inovao e ao design, destacando-se aqui o
Carto BNDES e o BNDES Prodesign, ambos com apoio exclusivo s atividades industriais voltadas ao
design.
150

A Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos (Apex-Brasil) tem a misso de
desenvolver a competitividade das empresas brasileiras, promovendo a internacionalizao dos seus
negcios e a atrao de investimentos estrangeiros diretos.
Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos (Apex-Brasil)
A Apex-Brasil apoia, atualmente, mais de 12 mil empresas de 84 setores produtivos da economia
brasileira, que exportam para mais de 200 mercados. Em parceria com entidades setoriais, a Agncia
organiza aes de promoo comercial, como misses prospectivas e comerciais, rodadas de negcios,
apoio participao de empresas brasileiras em grandes feiras internacionais e visitas de compradores
estrangeiros e de formadores de opinio para conhecer a estrutura produtiva brasileira. Tambm produz
estudos de inteligncia comercial e competitiva com o objetivo de orientar as decises das empresas
nacionais sobre o ingresso em mercados internacionais.
A Apex-Brasil considera o design, a inovao e a sustentabilidade ferramentas fundamentais para a
competitividade das empresas brasileiras e desenvolve diversas iniciativas para trabalhar com esses
temas nos mais de 80 segmentos da economia com os quais executa projetos de promoo das
exportaes. Desde o incio de suas atividades tem apoiado diversas aes de promoo do design
brasileiro, como a Bienal Brasileira de Design; a inscrio de produtos brasileiros no Prmio iF
Hannover; Prmio IDEA e mais recentemente o Design Embala,
113
o Design Export,
114
e o Design Brasil.
115

Em 1995, foi lanado o primeiro programa de mbito nacional em design: o Programa Brasileiro do
Design. Objetivando organizar a agenda do design no pas, reunia instituies como a Confederao
Nacional da Indstria (CNI), Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), Conselho Nacional de
Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq), Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), entre
outras.
Programa Brasileiro do Design (PBD)
O Programa Brasileiro do Design foi criado para promover o desenvolvimento do design no pas atravs
de mecanismos e instrumentos de apoio, fomento e financiamento, coordenado pelo Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC) e em parceria com agentes econmicos e
sociais do setor pblico e privado. Sua atuao abrange o setor produtivo (indstria, comrcio e
servios), a rede de ensino tcnico e superior e instituies tecnolgicas, bem como suas
representaes.
116

113
Design Embala, executado em parceria com a Associao Brasileira de Embalagem (ABRE), tem como objetivo agregar valor aos
produtos brasileiros por meio do design de embalagem. O projeto realiza aes de sensibilizao e qualificao das empresas
participantes.

114
Design Export, realizado em parceria com o Centro Brasil Design, selecionou 100 empresas com potencial exportador e bons
projetos de inovao e prestar a elas consultoria e apoio financeiro para a contratao de escritrios de design e desenvolvimento
de produtos e servios inovadores.
115
Design Brasil, realizado em parceria com a Associao Brasileira de Empresas de Design (Abedesign), o projeto setorial voltado
promoo das exportaes de servios de design. As principais aes do Brasil Design so participao no Festival Cannes Lions de
Criatividade e a realizao de projeto comprador e imagem (vinda de importadores e formadores de opinio estrangeiros ao Brasil).
116
BRASIL: MDIC (2014b)
151

Em documento de alinhamento estratgico de 2002,
117
No Encontro de Planejamento Participativo do PBD, realizado em 2006 com representantes do setor, o
Programa Brasileiro do Design definiu seu planejamento estratgico para o perodo de 2007/2012. O
resultado desse planejamento ainda hoje norteia as iniciativas governamentais de design no Brasil. As
aes se dividiam em articulao; promoo; educao e suporte.
o PBD estabeleceu linhas de ao para:
conscientizao, promoo e difuso; informao, normatizao e proteo legal; capacitao e
recursos humanos; integrao e fortalecimento da infraestrutura para o design; e articulao e
fomento.
118

O Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) uma autarquia federal vinculada ao Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC). Criado em 1970, o INPI tem como misso a
disseminao e gesto do sistema brasileiro de concesso e garantia de direitos de propriedade
intelectual para a indstria.
Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)
O INPI responsvel pelos registros de marcas, desenhos industriais, indicaes geogrficas, programas
de computador e topografias de circuitos, concesso de patentes e averbaes de contratos de franquia
e transferncia tecnolgica.
119


MINISTRIO DA CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO (MCTI)
Criado em 1985, o MCTI, com o compromisso do desenvolvimento cientfico nacional, tem como reas
de competncia:
Poltica nacional de pesquisa cientfica, tecnolgica e inovao.
Planejamento, coordenao, superviso e controle das atividades da cincia e tecnologia;
poltica de desenvolvimento de informtica e automao.
Poltica nacional de biossegurana.
Poltica espacial.
Poltica nuclear e controle da exportao de bens e servios sensveis.
Esto vinculadas ao MCTI duas importantes agncias de fomento nacionais: a Financiadora de Estudos e
Projetos (Finep) e o Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq).
O MCTI coordena a execuo dos programas e aes que consolidam a Poltica Nacional de Cincia,
Tecnologia e Inovao. O objetivo dessa poltica transformar o setor em componente estratgico do
desenvolvimento econmico e social do Brasil, contribuindo para que seus benefcios sejam distribudos
de forma justa a toda a sociedade.
120

117
BRASIL: PBD (2002)

118
BRASIL: PBD (2006)
119
BRASIL: INPI (2012)
120
BRASIL: MCTI (2014)
152

A Finep uma empresa pblica vinculada ao MCTI que atua desde 1967 no fomento pblico ao
desenvolvimento da cincia e tecnologia nacionais. Atualmente tem como propsito transformar o
Brasil por meio da inovao e para tanto atua apoiando empresas, universidades, institutos
tecnolgicos e instituies pblicas ou privadas. O objetivo principal financiar todo o sistema de CT&I
por meio de recursos reembolsveis e no reembolsveis, entre outros instrumentos capazes de
fomentar a competitividade no meio empresarial. No campo do design no h nenhuma linha de
atuao especfica, mas alguns editais voltados inovao contemplam o design.
Financiadora de Estudos e Projetos (Finep)
121

O CNPq uma agncia do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao voltada ao fomento da pesquisa
cientfica e tecnolgica e formao de recursos humanos para a pesquisa no pas.
Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq)
122

O CNPq estimula
a insero de pesquisadores nas empresas por meio de programas de bolsas que contemplam diversas
reas, entre elas o design. O objetivo ampliar a transferncia de conhecimento da academia para as
empresas brasileiras. Em 2012 foram utilizadas 932 bolsas.
MINISTRIO DA CULTURA (MINC)
O Ministrio da Cultura (MinC), criado em 1985, a partir do desmembramento do Ministrio da
Educao e Cultura, desenvolve aes especficas no reconhecimento da importncia da cultura para a
construo da identidade nacional.
O MinC desenvolve polticas de fomento e incentivo nas reas de letras, artes, folclore e nas diversas
formas de expresso da cultura nacional, bem como preserva o patrimnio histrico, arqueolgico,
artstico e nacional.
123
Em sua estrutura atual, esse Ministrio engloba seis secretarias: Secretaria de Polticas Culturais,
Secretaria da Cidadania e da Diversidade Cultural, Secretaria do Audiovisual, Secretaria de Economia
Criativa, Secretaria de Articulao Institucional e Secretaria de Fomento e Incentivo Cultura.

Desde 2012, a Secretaria da Economia Criativa (SEC) conduz o desenvolvimento, a aplicao e o
monitoramento de polticas pblicas para o desenvolvimento local e regional, priorizando o apoio e o
fomento aos profissionais e micro e pequenos empreendimentos criativos brasileiros. A SEC tem como
objetivo principal contribuir para que a cultura se torne um eixo estratgico nas polticas pblicas de
desenvolvimento do pas.
Secretaria de Economia Criativa (SEC)
124

121
BRASIL: FINEP (2014a)
A SEC, atravs do Conselho Nacional de Poltica Cultural (CNPC), coordena
ainda quatro setoriais: Artesanato, Arquitetura, Design e Moda.
122
BRASIL: CNPQ (2013a)
123
BRASIL: MinC (2014)
124
BRASIL: MinC (2012b)
153

MINISTRIO DA EDUCAO (MEC)
O Ministrio da Educao existe desde 1930, mas somente em 1995 passa a ser responsvel apenas
pela rea da educao, com o objetivo de promover um ensino de qualidade. O MEC direciona esforos
para concretizar uma viso sistmica da educao, com aes integradas e sem disputas de espaos e
financiamentos.
125
Faz isso atravs de aes como o lanamento do Plano de Desenvolvimento da
Educao (PDE), em 2007, no qual defende que investir na educao bsica significa investir na
educao profissional e na educao superior.
Fundao do Ministrio da Educao, a Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior
concentra esforos na expanso e consolidao da ps-graduao stricto sensu (mestrado e doutorado)
em todos os estados brasileiros.
Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (Capes)
As atividades da Capes so desenvolvidas por conjuntos estruturados de programas, que podem ser
agrupados nas seguintes linhas de ao:
Avaliao da ps-graduao stricto sensu.
Acesso e divulgao da produo cientfica.
Investimentos na formao de recursos de alto nvel no pas e exterior.
Promoo da cooperao cientfica internacional.
Induo e fomento da formao inicial e continuada de professores para a educao bsica nos
formatos presencial e a distncia.
A Capes tambm implementa um sistema de avaliao que permite padronizar a excelncia acadmica
nos mestrados e doutorados nacionais. Por sua vez, os resultados dessa avaliao servem ainda de base
para a formulao de polticas para a rea de ps-graduao, bem como para o dimensionamento das
aes de fomento (bolsas de estudo, auxlios e apoios).
126

Conforme Art. 13 do Decreto n 7.690 de 2 de maro de 2012, so responsabilidades da Secretaria de
Educao Profissional e Tecnolgica (Setec), entre outros fins, planejar, orientar, coordenar e
supervisionar o processo de formulao e efetivao de polticas de educao profissional e tecnolgica
e financiamento permanente destas; apoiar tcnica e financeiramente o desenvolvimento da educao
profissional e tecnolgica dos sistemas de ensino, nos diferentes nveis de governo; promover aes de
fomento ao estabelecimento, expanso e melhoria da qualidade da educao profissional e tecnolgica,
assim como prezar pelo cumprimento da legislao educacional no mbito da educao profissional e
tecnolgica no pas.
Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica (Setec)
Uma instituio de ensino superior uma instituio que promove educao em nvel superior, estando
regulamentada e de acordo com os objetivos da Lei N 9.394, de 1996.
Instituies de Ensino Superior (Pblicas e Privadas)

125
BRASIL: MEC (2014)
126
BRASIL: CAPES (2014)
154

Responsvel pelos temas ligados Educao no Ministrio das Relaes Exteriores, a Diviso de Temas
Educacionais (DCE), estabelece que as Instituies de Ensino Superior (IES) brasileiras podem ser
pblicas ou privadas. As pblicas so categorizadas como sendo aquelas mantidas pelo Poder Pblico,
nas formas federal, estadual ou municipal, sendo financiadas pelo Estado, sem a cobrana de matrcula
ou mensalidade. J as IES privadas so administradas por pessoas fsicas ou jurdicas de direito privado,
com ou sem finalidade de lucro.
Ainda de acordo com o DCE,
127
Universidade: Instituio acadmica pluridisciplinar que conta com produo intelectual
institucionalizada, alm de apresentar requisitos mnimos de titulao acadmica (um tero de
mestres e doutores) e carga de trabalho do corpo docente (um tero em regime integral).
autnoma para criar cursos e sedes acadmicas e administrativas, expedir diplomas, fixar
currculos e nmero de vagas, firmar contratos, acordos e convnios, entre outras aes, desde
que respeitadas as legislaes vigentes e a norma constitucional.
as IES podem receber diferentes denominaes, conforme
caractersticas acadmico-administrativas, sendo classificadas como: Universidade, Centro
Universitrio, Faculdade ou Instituto Federal, a saber:
Centro Universitrio: Instituio pluricurricular, que abrange uma ou mais reas do
conhecimento. semelhante Universidade em termos de estrutura, porm no definido pela
Lei de Diretrizes e Bases e no apresenta o requisito da pesquisa institucionalizada.
Faculdade: Possui duas conotaes: Instituio de Ensino Superior que no apresenta
autonomia para conferir ttulos e diplomas, os quais devem ser registrados por uma
Universidade, alm de no ter a funo de promover a ps-graduao; e referir-se a unidades
orgnicas dentro de uma Universidade, como por exemplo: Faculdade de Direito da
Universidade Federal de Pernambuco.
Instituto Federal: Unidades voltadas formao tcnica, com capacitao profissional em reas
diversas. Oferecem ensino mdio integrado ao ensino tcnico, cursos tcnicos, cursos
superiores de tecnologia, licenciaturas e ps-graduao. A denominao remonta Lei
11.892/08, que renomeou os Centros Federais de Educao Profissional e Tecnolgica (Cefets) e
as Escolas Tcnicas.
CONFEDERAO NACIONAL DA INDSTRIA (CNI)
SETOR PRIVADO E/OU SEM FINS LUCRATIVOS
Tendo como misso defender e representar a indstria brasileira, a Confederao Nacional da Indstria
(CNI) abrange 27 federaes de indstrias, mais de 1.000 sindicatos patronais associados e 196 mil
estabelecimentos industriais.
A CNI busca firmar parcerias estratgicas que tenham como objetivo o fortalecimento da indstria
nacional e o crescimento sustentado do pas. A entidade divulga regularmente pesquisas, estudos e

127
BRASIL: MRE (2014)
155

indicadores que fornecem subsdios para a tomada de deciso dos empresrios, e acompanha os
assuntos legislativos de interesse do setor industrial e a conjuntura poltica e econmica.
A CNI forma com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), o Servio Social da Indstria
(Sesi) e o Instituto Euvaldo Lodi (IEL) o Sistema Indstria, responsvel por atividades de formao
profissional, inovao tecnolgica, responsabilidade social, capacitao empresarial e insero
internacional.
128
SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SEBRAE)

O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) foi criado em 1972 para apoiar o
crescimento dos pequenos negcios e fomentar o empreendedorismo no Brasil.
A instituio divulga informaes sobre linhas de crdito de instituies financeiras parceiras, oferece
consultoria na elaborao de projetos e contribui para a concesso de avais por meio do FAMPE
Fundo de Aval da Micro e Pequena Empresa, um produto do Sebrae que visa promover o acesso a
servios financeiros.
129
Na rea de design, os pequenos negcios encontram o apoio do Sebrae em programas como o
Sebraetec e Agentes Locais de Inovao (ALI), bem como em solues tecnolgicas, como oficinas e
diagnsticos acessveis aos empreendedores sobre o tema.

Em 2002, um marco da ao do Sebrae nessa rea foi o Via Design, o maior programa de suporte at
ento criado sobre o tema. At 2007, o programa incentivou, atravs de edital pblico, a criao de 100
unidades de design organizadas em rede de atendimento a micro e pequenas empresas e artesos,
estimulando a competitividade e a participao dos pequenos negcios no mercado nacional e no
quadro das exportaes brasileiras.
O SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL (SENAC)
O Servio Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) foi criado em 1946 e desde ento tem sido um
dos principais agentes voltados educao profissional para o setor de comrcio de bens, servio e
turismo.
Em 68 anos, foram mais de 55 milhes de atendimentos com cursos presenciais e a distncia em todo o
Brasil. Possui ainda diversos programas voltados educao do trabalhador, como: o Programa Senac
de Gratuidade e o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego (Pronatec), do governo
federal.
Os cursos oferecidos pelo Senac, seja em nvel tcnico, graduao ou ps-graduao, contemplam as
disciplinas de design e moda. As caractersticas de cada curso variam de estado para estado.
CENTROS DE DESIGN

128
CNI (2014)
129
SEBRAE (2013)
156

Os Centros de Design so instituies privadas sem fins lucrativos de promoo, educao e suporte ao
design, voltados sua insero na indstria brasileira. Em geral, atuam orientando empresrios e
direcionando-os aos prestadores de servios do mercado. Tambm desenvolvem aes de disseminao
do design por meio de eventos, palestras, exposies e prmios. Atualmente existem duas instituies
de atuao nacional, o Centro Brasil Design e a Objeto Brasil, e cinco de atuao local ou regional:
Centro Carioca de Design, Centro de Design Recife, Centro Inovao e Design (Paran), Centro Minas
Design e Centro Pernambucano de Design.
ASSOCIAES NACIONAIS E REGIONAIS
As associaes profissionais que atuam exclusivamente no setor de design existem em nvel nacional ou
regional, e em todas as reas de atuao simultneas ou especficas. Essas entidades apoiam os
profissionais da rea, do suporte e promovem o design por meio de cursos, palestras, exposies,
prmios, documentos e demais aes de promoo do setor.
As organizaes que operam dentro das reas de atuao consideradas nesta pesquisa so 18 e esto
divididas conforme sua atuao, regional ou nacional:
Nacionais
ABD Associao Brasileira de Designers de Interiores
Abedesign Associao Brasileira de Empresas de Design
Abepem Associao Brasileira de Estudos e Pesquisas em Moda
Abraweb Associao Brasileira de Webdesigners e Webmasters
ADG Associao de Designers Grficos do Brasil
ADP Associao de Designers de Produto
Aend Associao de Ensino de Design do Brasil
ANPEDesign Associao Nacional de Pesquisa em Design
CBDI Centro Brasileiro de Desenho Industrial
CBrD Coletivo Brasil Design
IxDA Associao de Design de Interao
ProDesign>Pr Associao para o Design do Paran
SBDI Sociedade Brasileira de Design da Informao

Regionais

Abradi Associao Brasiliense de Designers de Interiores
ACDesign Associao Cear Design
Adegraf Associao dos Designers Grficos do Distrito Federal
APDesign Associao de Profissionais de Design do Rio Grande do Sul
SCDesign Associao Catarinense de Design

157

4.6.2 POLTICAS DE PROMOO DO DESIGN NO BRASIL
Apesar de o tema ter sido incorporado no debate poltico e econmico do pas na dcada de 1950, foi
nos ltimos quinze anos que ocorreu uma estruturao mais consistente de polticas de design no
Brasil. A insero destas polticas dentro de uma viso mais ampla e sistmica, entretanto, ainda
mais recente e est em fase de construo.
130
Mesmo que em muitas ocasies os programas de design no tenham ligao com o poder pblico, a
poltica de design necessita do seu apoio. A funo do governo vital e centraliza a interao entre as
partes.

131
Na ltima dcada, as polticas pblicas que inserem o design em suas discusses so oriundas,
sobretudo, do Ministrio da Indstria e Comrcio e do Ministrio da Cultura. Os tpicos que seguem
destinam-se a apresent-las e tambm a descrever uma anlise de conjuntura das polticas de design no
Brasil.


Ao longo dos ltimos dez anos, foram editadas trs verses da poltica industrial brasileira. Em maro de
2004, foi lanada a Poltica Industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior (PITCE). Seguiram-se a Poltica
de Desenvolvimento Produtivo (PDP), de maio de 2008 (segundo governo Lula) e o atual Plano Brasil
Maior (PBM), divulgado em agosto de 2011 e amplificado em abril de 2012 (governo Dilma). Embora
essas polticas no se reportem diretamente ao design, o tema abordado de forma implcita em suas
estratgias.
POLTICAS INDUSTRIAIS NO BRASIL NOS LTIMOS ANOS
POLTICA INDUSTRIAL, TECNOLGICA E DE COMRCIO EXTERIOR (PITCE)
Em 2004, o governo brasileiro lanou a Poltica industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior (PITCE),
no intuito de fortalecer e expandir a base industrial do pas, tendo como pilar central a inovao e a
agregao de valor aos processos, produtos e servios da indstria. A PITCE foi criada para apoiar
programas de construo e fortalecimento de infraestrutura de PD&E (pesquisa, desenvolvimento e
engenharia), dinamizar o relacionamento entre os centros de pesquisa, empresas e o sistema de
comercializao, processos de qualidade, logstica e distribuio, registro de patentes, proteo
ambiental, etc.
As linhas de ao estabelecidas na PITCE foram: Inovao e desenvolvimento tecnolgico; Insero
externa; Modernizao industrial; Capacidade e escala produtiva e Opes estratgicas.
132

130
CASTRO; BRAGA (2012)

131
RAULIK (2006)
132
ABDI (2014)
158

POLTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO (PDP)
Dando continuidade PITCE, a Poltica de Desenvolvimento Produtivo (PDP)
133
O objetivo dessa nova poltica era promover a competitividade em longo prazo da economia brasileira.
Seus objetivos estratgicos eram:
foi implantada em 2008,
sob a coordenao do MDIC em articulao com os ministrios da Fazenda e da Cincia e Tecnologia e
instituies como o BNDES. A PDP visava acelerar o investimento fixo, estimular a inovao, ampliar a
insero internacional do Brasil e aumentar o nmero de micro e pequenas empresas exportadoras.
Liderana mundial: Posicionar o sistema produtivo ou empresa brasileira entre os cinco
principais players mundiais.
Conquista de mercados: Posicionar sistema produtivo brasileiro entre os cinco maiores
exportadores mundiais.
Focalizao: Construir e consolidar a competitividade em reas estratgicas, de alta densidade
tecnolgica.
Diferenciao: Posicionar empresas e marcas brasileiras entre as cinco principais em seu
mercado de atuao.
Ampliao do acesso: Ampliar acesso da populao a bens e servios bsicos para melhorar a
qualidade de vida.
Os 24 setores especficos da indstria em destaque na Poltica de Desenvolvimento Produtivo foram:
aeronutico, agroindstria, bens de capital, bioetanol, biotecnologia, carnes, celulose e papel, complexo
automotivo, complexo de defesa, complexo de servios, complexo de sade, construo civil, couro,
calados e artefatos, energia nuclear, higiene, perfumaria e cosmticos, indstria naval e de cabotagem,
madeira e mveis, minerao, nanotecnologia, petrleo, gs e petroqumica, plsticos, siderurgia, txtil
e confeces e tecnologia da informao e comunicao.
PLANO BRASIL MAIOR
A atual poltica industrial, tecnolgica, de servios e de comrcio exterior brasileira foi estabelecida em
2011, pelo Plano Brasil Maior. Seu conjunto de medidas ser complementado em dilogo com o setor
produtivo no perodo de 2011 a 2014, com foco na inovao tecnolgica e adensamento produtivo,
para alavancar a competitividade da indstria nos mercados interno e externo.
134
No Plano Brasil Maior, entidades como a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) atuam
no apoio tcnico sistemtico s instncias de articulao e gerenciamento da poltica industrial. Com a
realizao de estudos conjunturais, estratgicos e tecnolgicos, essas instituies contribuem com os
avanos no ambiente institucional, regulatrio e de inovao no Brasil.

As suas prioridades so: criar e fortalecer competncias crticas da economia nacional; aumentar o
adensamento produtivo e tecnolgico das cadeias de valor; ampliar mercados interno e externo das
empresas brasileiras e garantir um crescimento socialmente inclusivo e ambientalmente sustentvel.

133
BRASIL: MDIC (2014a)

134
BRASIL: MDIC (2013)
159

As diretrizes e temas prioritrios do Plano Brasil Maior organizam-se em duas dimenses: estruturante,
que abrange as diretrizes para os programas setoriais, e sistmica, com temas prioritrios para medidas
transversais, com destaque para o incentivo inovao.
A partir das diretrizes do Plano Brasil Maior, consolidaram-se propostas de ao, que contaro com o
acompanhamento sistemtico do Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial (CNDI) no seu
processo de implantao.

Com o reconhecimento da importncia da Economia Criativa no cenrio global, o Ministrio da Cultura
(MinC) vem tratando o tema como estratgico em duas polticas: Plano Nacional de Cultura e Plano
Nacional de Economia Criativa.
POLTICAS BRASILEIRAS DE CULTURA DOS LTIMOS ANOS
Os planos trazem aes e estratgias para todos os setores da Economia Criativa, incorporando o design
em suas agendas. Ambos so apresentados, conforme segue.
PLANO DA SECRETARIA DE ECONOMIA CRIATIVA 2001-2014
O Plano da Secretaria de Economia Criativa (SEC) foi elaborado em 2011 visando implementao de
polticas pblicas transversais a diversos setores do poder pblico, iniciativa privada e sociedade civil.
135
A SEC reuniu, no seu processo de planejamento, especialistas e parceiros institucionais como as
agncias de fomento e desenvolvimento, empresas estatais, organizaes do Sistema S, organismos
bilaterais e multilaterais internacionais, secretarias e fundaes de cultura, alm da participao de 16
ministrios e demais rgos do governo federal e das secretarias e rgos vinculados do prprio
Sistema MinC.

O design uma das reas que fazem parte da Economia Criativa e est contemplado no plano, inserido
no eixo de Criaes Funcionais.
136
A maior parte das aes e estratgias do plano transversal para todos os setores da Economia Criativa,
envolvendo o design de forma implcita. O plano tem sua construo pautada em cinco grandes
desafios:

Levantamento de informaes e dados da Economia Criativa.
Articulao e estmulo ao fomento de empreendimentos criativos.
Formao para competncias criativas.
Apoio infraestrutura de produo, circulao/distribuio e consumo/fruio de bens e
servios criativos.
Criao e adequao de marcos legais para os setores criativos.


135
BRASIL (2012a)
136
BRASIL (2012a)
160

O plano tambm contempla algumas estratgias especficas para a rea de design, que so
apresentadas no QUADRO 19:
QUADRO 19: ESTRATGIAS ESPECFICAS PARA O DESIGN
NO PLANO DE ECONOMIA CRIATIVA
Ao/Estratgia Responsvel
Formao e qualificao de profissionais atuantes em
empreendimentos e negcios da moda, do design e do
artesanato.
Ministrio do Desenvolvimento, da Indstria
e Comrcio Exterior (MDIC)
Parceria no desenvolvimento e realizao da Bienal
Brasileira de Design.
Articulao de feiras de negcios internacionais de
moda, design, arquitetura e artesanato.
Criativas Bir Internacionais

FONTE: BRASIL (2012a)

161

PLANO NACIONAL DE CULTURA (PNC)
O Plano Nacional de Cultura (PNC) teve sua elaborao inicialmente determinada pela Emenda
Constitucional n 48, de agosto de 2005, e posteriormente institudo pela Lei 12.343, de dezembro de
2010. De durao plurianual, dirigido ao desenvolvimento cultural do pas e integrao das aes do
poder pblico que conduzem : (i) defesa e valorizao do patrimnio cultural brasileiro; (ii) produo,
promoo e difuso de bens culturais; (iii) formao de pessoal qualificado para a gesto da cultura em
suas mltiplas dimenses, (iv) democratizao do acesso aos bens de cultura; (v) valorizao da
diversidade tnica e regional.
137
Em parceria do Ministrio da Cultura (MinC), Conselho Nacional de Poltica Cultural (CNPC) e Secretaria
de Polticas Culturais (SPC), em 2012 foi lanado um documento que estabelece as metas do PNC para
os prximos anos. Aprovadas em dezembro de 2011, essas metas devem ser cumpridas at 2020,
atendendo o cenrio cultural brasileiro com base nas demandas expressas em 275 aes.

No documento, o design contemplado nas aes voltadas Economia Criativa nacional (mapeamento
das cadeias produtivas, reconhecimento dos territrios criativos), ao desenvolvimento de projetos de
apoio sustentabilidade econmica da produo cultural local e ao financiamento da produo e
circulao de espetculos e atividades artsticas e culturais regionais.
138
QUADRO 20: EIXOS E DIRETRIZES DO PNC COM AES RELACIONADAS AO DESIGN
O design tambm aparece em
aes nos eixos ou diretrizes do PNC, conforme QUADRO 20:
Eixo Aes relacionadas ao design
Diversidade

Incentivar e promover a qualificao da produo do design, da arquitetura e do
urbanismo contemporneos, melhorando o ambiente material, os aspectos estticos e as
condies de habitabilidade das cidades, respeitando o patrimnio preexistente e
proporcionando a criao do patrimnio material do futuro.
Promover e fomentar iniciativas de preservao da memria da moda, do vesturio e do
design no Brasil, contribuindo para a valorizao das prticas artesanais e industriais, rurais
e urbanas.
Acesso

Garantir a implantao e a manuteno de bibliotecas como espao fundamental de
informao, de memria literria, da lngua e do design grfico, de formao e educao, de
lazer e fruio cultural.
Estabelecer parcerias entre o poder pblico, escritrios de arquitetura e design, tcnicos e
especialistas, artistas, crticos e curadores, produtores e empresrios para a manuteno de
equipamentos culturais que abriguem a produo contempornea.
Desenvolver redes e financiar programas de incorporao de design, tecnologias
construtivas e de materiais, inovao e sustentabilidade para a qualificao dos
equipamentos culturais brasileiros, permitindo construir espaos de referncia que
disponibilizem objetos projetados por criadores brasileiros histricos. Qualificar em rede as
livrarias e os cafs presentes nesses equipamentos, ampliando a relao do pblico com as
solues ergonmicas e tcnicas desenvolvidas no pas pelo design.
Desenvolvimento
sustentvel
Desenvolver estratgias e aes para incentivar modelos de desenvolvimento sustentvel
que reduzam a desigualdade regional sem prejuzo da diversidade, onde a cultura do

137
BRASIL: MinC (2011)
138
BRASIL (2012a)

162

ecodesign e empreendedorismo promovida no estmulo ao reaproveitamento e
reciclagem de resduos de origem natural e industrial.
Desenvolver aes de estmulo e promoo do desenvolvimento tcnico e profissional de
designers (assim como arquitetos, gestores, etc.) e formao de agentes para a finalizao
de produtos culturais, design de embalagens e de apresentao dos bens, contedos e
servios culturais.
Implementar iniciativas de capacitao e fomento ao uso de meios digitais de registro,
produo, ps-produo, designe difuso cultural.
Qualificar os ambientes tursticos com mobilirio urbano e design de espaos pblicos que
projetem os elementos simblicos locais de forma competitiva com os padres
internacionais, dando destaque aos potenciais criativos dos contextos visitados.
FONTE: BRASIL (2012a)

4.6.3 REGULAMENTAO DA PROFISSO DE DESIGNER
Apesar dos designers trabalharem no Brasil h mais de 40 anos, a sua atuao profissional ainda no foi
formalizada. O processo de regulamentao da profisso tem como marco inicial o Projeto de Lei n
2.946, proposto pelo deputado Athie Coury, em 1980, e arquivado pela mesa diretora da Cmara dos
Deputados em 1983. Nos anos seguintes, duas novas propostas foram apresentadas pelos deputados
Murlio Ferreira Lima (1989) e Chico Amaral (1993), ambas arquivadas em 1995. Em 1996, foi a vez do
deputado Hugo Lagranha submeter o seu projeto de lei, mas igualmente sem muito sucesso: o
documento foi arquivado em 1998. Os deputados Jos Carlos Coutinho e Eduardo Paes tambm
apresentaram propostas, em 2002 e 2003 respectivamente, que em seguida tambm foram arquivadas
pela Cmara dos Deputados.
O grande avano foi o Projeto de Lei n 1.391, de maio de 2011, de autoria do deputado Jos Luiz
Penna. O projeto foi fruto da discusso em um comit onde participaram as principais associaes
profissionais do pas, alm de professores e organizaes estudantis.
139
Aprovado pela Comisso de Trabalho, de Administrao e Servio Pblico (CTASP) em 2012, o Projeto
de Lei n 1.391 seguiu para a Comisso de Constituio e Justia e Cidadania (CCJ) da Cmara dos
Deputados, que o aprovou em 20 de maro de 2013, mediante substitutivo do relator deputado
Alessandro Molon. Por ter carter conclusivo, a proposta de Jos Luiz Penna aguarda agora o parecer do
Senado Federal.

140
De acordo com o Projeto de Lei n 1.391/2011, so atribuies do designer:

Planejamento e projeto de sistemas, produtos, ou mensagens visuais ligados aos respectivos
processos de produo industrial, objetivando assegurar sua funcionalidade ergonmica, sua
correta utilizao, qualidade tcnica e esttica, racionalizao estrutural ligados ao processo
produtivo.

139
ADG BRASIL (2013)
140
DESIGN BRASIL (2013)

163

Projetos, aperfeioamento, formulao, reformulao e elaborao de desenhos industriais ou
sistemas visuais sob a forma de desenhos, diagramas, memoriais, maquetes, artes finais digitais,
prottipos e outras formas de representao bi e tridimensionais.
Estudos, projetos, anlises, avaliaes, vistorias, percias, pareceres e divulgao de carter
tcnico-cientfico ou cultural no mbito de sua formao profissional.
Pesquisas e ensaios, experimentaes em seu campo de atividade e em campos correlatos,
quando atuar em equipes multidisciplinares.
Desempenho de cargos e funes em entidades pblicas e privadas cujas atividades envolvam
desenvolvimento e/ou gesto na rea de design.
Coordenao, direo, fiscalizao, orientao, consultoria, assessoria e execuo de servios
ou assuntos de seu campo de atividade.
Exerccio do magistrio em disciplinas em que o profissional esteja adequadamente habilitado.
Desempenho de cargos, funes e comisses em entidades estatais, paraestatais, autrquicas,
de economia mista e de economia privada.
Em caso de aprovao, a Lei n 1.391/2011 trar muitos benefcios, responsabilidades e
reconhecimento para o campo do design. Com a formalizao da profisso, os designers podero contar
com piso salarial, plano de carreira e organizaes sindicais, participar de concorrncias pblicas,
assinar e ser o responsvel tcnico por projetos, abrir empresas com benefcios fiscais, etc.
O projeto de lei est disponvel e a sua tramitao pode ser acompanhada no site da Cmara.

4.6.4 CONSIDERAES FINAIS
Ao se analisar a atual poltica industrial, o Plano Brasil Maior, nota-se que o design citado apenas duas
vezes entre os objetivos de suas 19 Agendas Estratgicas Setoriais. Uma leitura mais crtica poderia
interpretar o fato como uma restrio do seu campo, ao no mencion-lo em reas a que
historicamente tm agregado imenso valor, como no projeto de bens de capital, equipamentos de
sade, produtos de higiene pessoal, automotivos, etc. O design contemplado somente nos setores de
couro, calados, txtil, confeces, gemas e joias (ampliar o investimento em inovao e design,
visando criar novos atributos competitivos) e no setor de mveis (fomentar a capacitao em gesto e
mtodos de produo, a inovao e o design). Isso tambm pode revelar uma viso equivocada de
design como esttica ou styling.
Na descrio das Agendas Estratgicas Setoriais do Plano Brasil Maior, o design dissociado da
inovao em vrios tpicos, indo contra teorias que conectam intimamente os dois conceitos e
comprovando argumentos que apontam que no Brasil a interao entre design, inovao e tecnologia
ainda muito fraca.
Quando investigadas as polticas brasileiras de cultura, observa-se que o design est inserido no Plano
Nacional de Cultura, como tambm no Plano da Secretaria de Economia Criativa. Nesses planos, so
desenvolvidas estratgias e aes de forma genrica para todos os setores da Economia Criativa,
164

envolvendo, portanto, o design. H tambm algumas aes e estratgias cujo direcionamento
especfico para o design.
Entretanto, a dissociao atual entre o desempenho do design e a indstria brasileira, a questionvel
coerncia sistmica das iniciativas e as metodologias em fase de construo so dificuldades em fase de
superao. A presso da competitividade, entretanto, tem imposto um grande peso poltico questo
e, apesar de todas as dificuldades enfrentadas at agora, as perspectivas podem ser promissoras. Com o
design definitivamente includo na pauta das preocupaes dos governos e empresas, a etapa de
construo da relevncia do problema parece bem avanada.
141
Para a consolidao de um sistema nacional de design preciso implantar uma poltica pblica clara que
trace as diretrizes do design nacional para que rgos, agncias e instituies, possam se alinhar e
somar esforos na consolidao de uma ao forte para uma economia com base em produtos
inovadores e de valor agregado.

O sucesso de um sistema nacional de design tambm depende em grande parte do comprometimento e
da articulao entre os atores, das linhas de ao traadas para cada um, da coeso de interesses, do
bom uso dos recursos disponveis. O planejamento apenas se realiza se os atores envolvidos com este
compromisso, de fato, se dispuserem a execut-lo. Mais do que ideia no papel, o planejamento
estratgico uma grande ao de comprometimento com a comunidade e precisa de fora poltica,
recursos e legitimidade para se consolidar.
142



141
CASTRO; BRAGA (2012)
142
CASTRO; BRAGA (2012)
165

5. REFERNCIAS INTERNACIONAIS, SUAS
MTRICAS E INDICADORES
O design est ganhando mais destaque na agenda poltica em todo o mundo, como uma ferramenta
para a inovao e a sustentabilidade na indstria, comunidade, setor pblico, bem como na formulao
de polticas.
Porm, para que os governos integrem o design na poltica pblica, algumas questes fundamentais
precisam ser abordadas: Quais so os desafios e obstculos associados avaliao do design? Como o
design contribui para a competitividade de uma empresa? O investimento do governo em programas e
polticas de design se pagou? Como a indstria nacional de design pode se beneficiar? Em que medida o
design contribui para o desenvolvimento de uma nao?
143
A fim de deixar mais claro o papel do design para uma nao, apresentamos a seguir o QUADRO 21, que
mostra a importncia da atividade em cada setor: na indstria, na comunidade, no setor pblico e na
formulao de polticas.

QUADRO 21: O PAPEL DO DESIGN
O papel do design
Na indstria Na comunidade No setor pblico Na formulao de polticas
Processo:
Tcnicas criativas que envolvem as partes interessadas em transformar ideias em resultados tangveis,
alinhando consideraes econmicas, sociais e ambientais.
Resultado /
Impacto
Mais produtos,
processos, sistemas e
servios desejveis e
centrados no usurio.
Iniciativas sociais de
inovao que
possam agregar
valor a todos os
aspectos da
sociedade.
Servios pblicos que
melhor atendam s
necessidades da
populao.
Formulao de polticas e
administrao pblica mais
abrangentes e inovadoras.
FONTE: SEE (2010)
No entanto, design ainda uma atividade relativamente nova. A compreenso dos resultados/impactos
descritos acima ainda no de conhecimento geral e por isso, na maioria dos pases, necessria
alguma interveno governamental. Nesse cenrio surgem os programas de fomento ao design. Os
casos abaixo so exemplos dos programas de fomento em duas esferas mais relevantes para este
projeto: indstria e formulao de polticas. Os estudos de caso de referncias internacionais so
descritos com o objetivo de dar a conhecer as prticas de outros pases, com o cenrio em cada ocasio,
as aes realizadas e os resultados obtidos.

143
SEE (2014)
166

5.1 PROGRAMAS DE FOMENTO INDSTRIA

5.1.1 SERVIO DE ASSESSORIA A EMPRESAS
DESIGN WALES, REINO UNIDO
144
Foi criado em 1994, pelo governo gals (Pas de Gales/Reino Unido), para fornecer um servio de
consultoria de design livre e independente para a indstria do Pas de Gales, em especial s pequenas e
mdias empresas. Desde ento, o Design Wales j fez mais de 5.000 visitas de consultoria a empresas e
apresentou mais de 200 seminrios e workshops. O Design Wales inteiramente financiado pelo
governo gals.

O Design Wales emprega uma equipe de consultores de design especializados que trabalham com
empresas do Pas de Gales para ajudar a resolver seus problemas relacionados ao design. Os
consultores de design ajudam as empresas a entender como o design pode auxiliar no seu
desenvolvimento de negcios e/ou resolver problemas especficos, ajudando-os a alcanar seus
objetivos. O foco est em fornecer suporte prtico, especialmente para usurios de design iniciantes.
Oferece quatro nveis de consultoria a seus clientes: a linha de consultoria geral via telefone/e-mail;
oficinas regulares e regionais para start-ups, chamadas Brand Essentials; um programa de atividades
especficas para os setores de alimentao, desenvolvimento de produto, moda e setores txteis; alm
de um servio de consultoria individual para ajudar as empresas a tratar de questes especficas. Toda a
consultoria (incluindo a participao em workshops e seminrios) fornecida gratuitamente, alinhada
com o objetivo de assegurar que cada empresa sediada no Pas de Gales tenha acesso ao design.
O Design Wales emprega atualmente oito consultores de design, abrangendo as seguintes reas: design
de produto, web design, design de moda e txtil, design grfico, eco design, alimentos e branding.
Quase todos os consultores de design empregados desde o lanamento da iniciativa so designers
experientes que procuram entender e influenciar o contexto de negcios mais amplo envolvendo o
design.
As empresas preenchem um formulrio inicial, fornecendo informaes sobre a sua posio atual e seus
objetivos, o que permite ao Design Wales avaliar o nvel de suporte que elas requerem e, se for o caso,
o consultor de design mais adequado para ajud-las. O consultor de design, ento, se rene com a
empresa para discutir os seus objetivos e necessidades. A consultoria dada a empresas geralmente cai
nas categorias de suporte gesto de design (como o planejamento do projeto, facilitao da
criatividade, terceirizao de expertise externa) e ajuda na resoluo de problemas tcnicos especficos
(como a seleo de materiais). O Design Wales busca atuar como consultoria independente, para
aumentar a conscientizao das opes que a empresa possui e acompanhar os clientes no caminho

144
SEE (2014)
167

escolhido seja para encontrar um consultor externo, desenvolver sua prpria expertise interna ou
recrutar designers experientes.O Design Wales no assume qualquer atividade do trabalho de design.
Todos os clientes do Design Wales, seja participando de um evento ou recebendo consultoria
individual, so convidados a preencher formulrios de satisfao. Para o suporte individual, esse
processo est sendo desenvolvido para incluir medidas de mudana dentro da empresa no perodo
entre o incio e seis meses aps a interveno. Ao oferecer a iniciativa do Design Wales em nome do
governo regional, a eficcia do servio regularmente avaliada por consultores externos
independentes.
Como resultado, os trs maiores benefcios das empresas por meio do suporte do consultor de design
so a experincia industrial em como gerir uma questo particular; uma perspectiva independente em
compreender as opes disponveis e o contexto em relao s suas ambies de negcios e a confiana
no trabalho de consultores externos e na tomada de decises correta.
Do ponto de vista do Design Wales, os fatores de sucesso para o programa esto ligados consistncia
do financiamento do governo regional e ao recrutamento de designers experientes como consultores. O
foco tambm uma considerao importante o design uma rea ampla, mas as pequenas e mdias
empresas s costumam atentar para questes especficas conhecidas ou que estejam enfrentando de
fato durante um determinado perodo. Como acontece com qualquer servio que oferece esse suporte
intenso e individual para os clientes, deve sempre haver um equilbrio entre a promoo e a capacidade
de prestar um servio eficaz muita promoo pode aumentar a expectativa alm da capacidade dos
recursos disponveis.

5.1.2 DESIGN MANAGEMENT EUROPE AWARD
PRMIO DE GESTO DE DESIGN EUROPEU
145
DME (Design Management Europe)

O Prmio Design Management Europe foi criado para destacar e premiar a contribuio da gesto para
o sucesso de projetos e estratgias de design.
Era o principal resultado do programa Admire no mbito da iniciativa PRO-INNO Europe, formada pela
Direo Geral da Comisso Europeia para a indstria. O objetivo abrangente do PRO-INNO Europe era
melhorar as condies para uma Europa inovadora, por meio do desenvolvimento de polticas pblicas
especficas. O design, sendo um dos maiores recursos criativos da Europa, reconhecido pela Comisso
Europeia como um elemento-chave das empresas inovadoras e de sucesso.
O objetivo do Prmio DME promover uma utilizao mais estratgica e sofisticada do design entre as
empresas e incentivar as prticas mais eficientes. No um concurso de design, um prmio de gesto

145
SEE (2014)
168

que reconhece as habilidades e liderana de gesto para implementar projetos e estratgias de design
de sucesso.
As empresas e organizaes em toda a Europa so desafiadas a se candidatar ao Prmio DME,
demonstrando como o design est integrado na sua estratgia e gesto e exibindo os processos que
empregam para atingir seus planos estratgicos. Os candidatos apresentam o seu caso em um pster
para apreciao do jri. Os vencedores e menes honrosas so selecionados por um jri de
especialistas em gesto de design e de negcios. O programa Admire, de 6,4 milhes, foi lanado em
2007 como parte dos objetivos do PRO-INNO Europe/Inovao. Desde a sua concluso, em 2009, os
parceiros tm participado de forma voluntria e as cidades-sede cobrem os custos dos jurados,
promoo e cerimnia de premiao. At hoje, a cerimnia do Prmio DME j foi realizada em Essen, na
Alemanha (2007); Cardiff, no Reino Unido (2008); Eindhoven, na Holanda (2009); Lisboa, Portugal
(2010); Tallin, na Estnia (2011); Portugal (2012) e Katowice na Polnia (2013). Em troca, as cidades-
sede tm a oportunidade de sediar um prmio de prestgio que pode promov-las como destino de
negcios para executivos seniores das empresas mais inovadoras e bem-sucedidas, organizaes
governamentais nacionais e de conselhos europeus.
O Prmio DME implementado atravs de uma rede de parceiros e agentes de toda a Europa. Essa rede
composta em grande parte por agncias de fomento e universidades de design com um foco
especfico na gesto de design. O seu papel promover o prmio e facilitar a inscrio. Desde a
concluso do programa Admire, o Prmio DME est sendo gerido por um conselho eleito de cinco
organizaes: Agence pour La Promotion de La Cration Industrielle (APCI), Projeto Zentrum Nordrhein
Westfalen (DZNW), Centro Europeu de Design (EDC), Cidade de Eindhoven e University of Wales
Institute Cardiff (UWIC).
A gesto de design considerada pela Comisso Europeia como uma faceta da Gesto da Inovao, um
tema central do PRO-INNO Europe. No mbito do programa Admire, o Prmio DME e a rede de
parceiros compilaram dados e pesquisas para a Comisso Europeia sobre as prticas de gesto de
design e a capacidade das empresas europeias. Alm disso, tambm foi pesquisada a promoo da
gesto do design por servios de design e de apoio s empresas europeias.
O formato de inscrio por cartaz uma oportunidade nica de rever a forma como as empresas de
toda a Europa integram o design em sua estratgia de negcios. A maioria pode ser agrupada nas
seguintes categorias:
Design para a inovao radical.
Design para melhorar o desempenho de produtos.
Design para identidade de produtos.
Branding.
Design de servio.
Publicao de design.
O design como uma atividade de valor agregado.
Design open source.
169

Prmios geralmente atraem inscries pela sua reputao, para isso, cada edio do prmio revisada,
com recomendaes de melhorias para a edio seguinte. Na ausncia de outros prmios de gesto de
design, o Prmio DME vem determinando por si prprio um padro de requisitos de alto nvel para a
gesto de design, como por exemplo: requisitos de inscrio, categorias, regras, critrios, processo de
julgamento e dados da pesquisa.

5.1.3 KNOWLEDGE TRANSFER PARTNERSHIPS IN DESIGN (KTP)
PARCERIAS DE TRANSFERNCIA DE CONHECIMENTOS EM DESIGN
146
Reino Unido 2003

Knowledge Transfer Partnerships (KTPs) so programas de colaborao que permitem s empresas
acessar o vasto conhecimento e experincia disponvel no Product Design and Development Research
(PDR), com sede em Cardiff, Pas de Gales/Reino Unido.
As KTPs foram introduzidas pelo governo do Reino Unido em 2003 para suceder o programa de
Teaching Company Scheme (TCS), que comeou em 1975. O PDR operou primeiro o TCS e depois as
KTPs a partir de 1997 com o programa TCS ainda em curso. O principal objetivo do programa
permitir que as empresas (pequenas e mdias empresas, instituies de caridade e grandes
organizaes) beneficiem-se do conhecimento, experincia e recursos encontrados dentro do PDR.
Cada projeto tem um associado (estudante de graduao), que tem o papel principal na sua execuo,
um coordenador e supervisores, que so baseadas no PDR. As KTPs so parcialmente financiadas pelo
Departamento Britnico de Comrcio e Indstria e pelo governo gals. Dependendo do tamanho da
organizao que trabalha com o PDR, o valor anual total de um projeto pode ser em torno de 51,000,
dos quais 67% so financiados por meio de subsdio. No projeto como um todo, mais de 1.000 KTPs
foram concludas em diferentes reas do conhecimento at o momento. O PDR, responsvel pela rea
de design, completou 21 KTPs e outras 14 esto em andamento.
As KTPs so estabelecidas entre empresas e instituies de ensino superior, neste caso o PDR. Em cada
KTP, uma equipe montada para implementar mudanas de acordo com os planos futuros da empresa.
Podem funcionar por at um mximo de trs anos. Os objetivos de cada KTP so os seguintes:
Facilitar a transferncia de conhecimento e tecnologia e a disseminao de conhecimentos
tcnicos e de negcios.
Estimular e melhorar a pesquisa relevante para os negcios e a capacitao realizada pela base
de conhecimento.
Fornecer treinamento baseado na empresa para os associados, de forma a melhorar suas
habilidades de negcios e especializadas.

146
SEE (2014)
170

A equipe do projeto (composta pelo associado e supervisores) se encontra pelo menos mensalmente
para discutir o progresso, definir objetivos e identificar os recursos necessrios. O documento de
controle principal para cada projeto o Grfico de Gantt do Projeto, que mantido e atualizado pelo
associado, de acordo com a equipe do projeto.
Cada KTP traz uma srie de benefcios para os clientes envolvidos, tais como melhorias no processo de
design, desenvolvimento de novos produtos, incorporao de novas tecnologias e sistemas de design,
adoo das melhores prticas em design e inovao e desenvolvimento de um portflio de propriedade
intelectual coeso. As empresas relatam uma srie de resultados tangveis um aumento no volume de
negcios e o desempenho geral de vendas, aumento da lucratividade, lanamentos de novos produtos,
penetrao de novos mercados, melhoria da competitividade, melhoria dos processos de design e de
fabricao. Com relao aos associados, a KTP pode ajudar a aumentar as suas perspectivas de carreira,
com um nmero significativo deles encontrando emprego nas empresas relacionadas aps o trmino da
KTP. Para o PDR, as KTPs tm um uso prtico na formao da base para os estudos de caso e da
publicao de trabalhos acadmicos.
O fator-chave para o sucesso de uma KTP a qualidade do associado selecionado e a comunicao e
relao estabelecida entre o associado, empresa e PDR. Os perodos de aplicao podem se tornar um
problema para as empresas envolvidas, j que o processo de criao de uma KTP pode demorar entre
trs e quatro meses. No formulrio de inscrio, so includas medies quantificveis para cada uma
das trs partes: empresa, base de conhecimento e associado. Esses dados so revistos e revisados no
contexto do relatrio final. Cada parceria classificada de acordo com o desempenho e os resultados
esperados.
O programa nacional tem obtido bastante sucesso auxiliando empresas a alcanar sua vantagem
competitiva. As possveis oportunidades incluem o desenvolvimento de uma nova ideia para a
produo; melhoria das margens e reduo de prazos de entrega; integrao de novas ferramentas de
design, na investigao de novos materiais e aplicaes; e na implementao de tecnologias de rpido
desenvolvimento, teste e fabricao de produto.

5.1.4 SERVICE DESIGN PROGRAMME
PROGRAMA DE DESIGN DE SERVIO
147
Design Wales, Reino Unido

O Programa Service Design coordenado pelo Design Wales em nome do governo gals e usa o design
de servio como uma ferramenta para o crescimento econmico no setor de materiais avanados e de
fabricao. O programa foi lanado em 2010 e, no perodo de um ano, gerou resultados concretos.

147
SEE (2014)
171

Em 2009, os resultados de um relatrio da Federao dos Empregadores de Engenharia revelou que os
servios representam entre 15% e 20% da receita total recolhida pelos fabricantes do Reino Unido (em
comparao com 66% na indstria do Reino Unido como um todo). O relatrio tambm identificou que
esses servios tendem a se concentrar na fixao de produtos, manuteno contnua, marketing e
vendas; por exemplo, em vez de um movimento estratgico para a rea de servios.
Curiosamente, uma pesquisa realizada em 2010 pela mesma organizao mostrou que o nmero de
empresas que introduzem ou planejam introduzir a inovao de servios saltaria de 17% para 48%, com
destaque para o aumento do interesse em servios de fabricantes.
Essa mudana de produtos para servios oferece oportunidades claras para os designers de servios que
podem auxiliar os fabricantes na realizao de seus objetivos. O design oferece um caminho claro para
as empresas agregarem valor sua oferta, transformar seus produtos em servios ou at mesmo adotar
novos modelos de negcios baseados em servios. O programa de apoio Design Wales pretende
capitalizar com essa mudana e demonstrar como o design de servio pode ajudar as empresas a
alcanar este objetivo, dando o pontap inicial a uma demanda por inovao de servios orientada para
o design.
O Programa de Design de Servios teve incio em julho de 2010 e foi executado at maio de 2013. O
programa foi criado para abordar tanto a oferta quanto a demanda, atendendo os fabricantes e criando
experincia em design de servios entre os designers do Pas de Gales. O Design Wales busca operar em
nvel estratgico com 90 empresas ou 'The90'. Os principais indicadores de desempenho do programa
so montados a partir de uma combinao de indicadores de entrega (nmero de seminrios e
entrevistas de diagnstico) e os indicadores de impacto (novos servios lanados, induo de
investimento em P&D e empregos criados). Combinados, esses indicadores tm um impacto
significativo sobre o comportamento e a prtica dentro do negcio.
O modelo de suporte de negcios desenvolvido pelo Design Wales um processo de quatro etapas:
Eventos, Servio de Assessoria por Telefone, Oficina Service Essentials e o Programa de Estratgia de
Servio. Para criar impacto significativo em um negcio, importante engaj-lo por um longo perodo
de tempo. A mudana de produtos para servios refere-se a uma mudana na cultura de gesto e na
prtica de negcios.
O Programa de Design de Servios tambm trabalha com o setor de design no Pas de Gales para criar
uma "oferta" de prestadores de design de servios, garantindo que uma vez que as empresas recebam
o apoio do Design Wales, a expertise em design de servios local esteja disponvel para entregar o
trabalho.
Embora existam algumas excees regra, a maioria das empresas que acessam o apoio do governo
para a inovao de micro, pequeno ou mdio porte. So empresas que no dispem de recursos para
a contratao de mo de obra especializada em design de servio ou para o desenvolvimento de
pessoal especializado interno. Alm de estarem abertas para o apoio, essas empresas tambm tm um
grande potencial, j que as mudanas na mentalidade, abordagem e modelo de negcios so mais
fceis de implementar dentro de empresas de menor porte.
172


5.1.5 DESIGNING DEMAND
PROJETANDO DEMANDA
148
Design Council, Reino Unido

O Designing Demand um programa nacional desenvolvido pelo Design Council na Inglaterra e
oferecido pelas Agncias de Desenvolvimento Regional (RDAs), para ajudar as empresas a se tornarem
melhores compradores e usurios regulares de design por meio de uma srie de servios de
crescimento de negcios diferentes. O principal objetivo do programa incorporar processos eficazes
para a gesto de design em empresas e start-ups de tecnologia, a fim de ajudar as empresas a se
tornarem mais competitivas, aumentar os seus lucros e desempenho atravs do uso estratgico e eficaz
do design.
Os programas-piloto foram executados no perodo de 2002 a 2005. O lanamento oficial foi em 2006.
Mais de 900 empresas j participaram do programa, que abrange todos os setores da indstria. O
oramento do programa de aproximadamente 20 milhes e financiado pelas RDAs, que, por sua
vez, utilizam subsdios da Unio Europeia.
O programa lida com a demanda e a oferta de design. Ele tambm ajuda a incorporar uma
compreenso do design, habilidades de gesto de design e processos de design dentro das empresas
envolvidas, que podem fornecer benefcios a curto e longo prazo.

148
SEE (2014)
COMO UM FABRICANTE AVANADO EM SWANSEA FOCOU EM
SEUS SERVIOS E MELHOROU SEUS RESULTADOS
A Aggrelek faz unidades de tratamento eletroqumico de gua para
empresas como a Shell, BAA e Corus. A empresa est sediada em
Swansea, Pas de Gales, onde emprega oito funcionrios. Tal como
acontece com muitas pequenas empresas do setor de manufatura, a
Aggrelek cresceu e consolidou-se com base em conhecimentos
tcnicos.
Com a ajuda do Design de Gales, todos os membros da empresa,
desde a alta administrao at o pessoal de instalao, mapeou as
trajetrias dos clientes e os pontos-chave identificados que tiveram
um impacto significativo sobre a experincia do cliente: com destaque
para as boas prticas, problemas atuais e potenciais melhorias. Um
conceito-chave no design de servio so os pontos de contato com o
cliente, onde os usurios interagem com o produto ou servio.
Concentrando-se nesses pontos de contato com o maior potencial de
impacto, a empresa foi capaz de identificar onde poderia conseguir
uma mudana estratgica dentro da sua empresa.

173

Para atender s demandas de diferentes empresas, o programa consiste em quatro elementos: Oficinas
Designing Demand, Designing Demand Generate, Designing Demand Innovate e Designing Demand
Immerse.
As Oficinas Designing Demand so sesses geis e prticas de um dia, mostrando s micro e pequenas
empresas (PME) o que o investimento em design pode fazer por elas. H trs tipos de oficinas: para
designers, consultores de negcios e empresas. Essas oficinas sensibilizam o pblico para o valor do
design e o que ele pode fazer para o negcio.
A etapa Designing Demand Generate um servio de apoio para ajudar empresas estabelecidas e start-
ups a obter uma mudana em seu projeto de design, ajudando-as a tomar decises estratgicas de
design, configurar e gerenciar os processos de design e executar projetos de design de sucesso. As
empresas recebem suporte individual dedicado e gratuito de at cinco dias com um designer associado
gerente de projeto experiente nomeado pelo Design Council.
A etapa Designing Demand Innovate um servio para inovao de design especializado, com suporte
s empresas de tecnologia, especificamente em fase inicial. Ajuda essas empresas a usar o design para
transformar suas ideias e tecnologia em produtos, reduzir o tempo de chegada das solues ao
mercado, criar marcas atraentes e atrair investimentos. O designer associado oferece suporte a toda a
empresa, ajudando a incorporar as habilidades do pensamento e gesto de design ao longo de um
perodo de 1 ano a 18 meses.
A etapa Designing Demand Immerse o servio mais intensivo, destinado a empresas maduras, com o
apetite por mudana estratgica, ajudando-as a crescer usando o design como uma ferramenta de
desenvolvimento de negcios. Ela oferece s empresas a oportunidade de trabalhar com os principais
designers para investigar como o design pode abordar questes estratgicas fundamentais e ter um
impacto duradouro sobre o desempenho. A etapa Immerse comea com um dia de imerso de alto
impacto, realizado nas instalaes da empresa e conduzido por um designer associado um gerente de
design aprovado pelo Design Council, selecionado por sua experincia em lidar com questes de
negcios. A equipe de gesto trabalha com um grupo de especialistas em design para examinar os
aspectos-chave do negcio em maior profundidade, a partir de sua estratgia, ofertas e mercados para
seus objetivos, desafios e cultura de trabalho. O dia termina com a equipe de design destacando uma
srie de oportunidades para o design melhorar o desempenho da empresa. Depois disso, feito um
relatrio formal sobre as recomendaes da equipe de design e a filosofia por trs delas. Na segunda
fase da etapa Immerse, a empresa decide quais oportunidades levar adiante. Em seguida, todas as
empresas que participam da etapa Immerse na regio se renem para compartilhar seus planos e
objetivos. Ao longo dos 12 a 18 meses seguintes, as empresas implementam projetos de design com o
suporte atento do designer associado. Durante a fase de implementao, uma srie de NetWorkshops
cobrem os temas-chave de design, como marca, desenvolvimento de novos produtos e foco no cliente.
Ao todo, as empresas recebem oito dias de suporte frente a frente com o designer associado.
Alguns resultados dos programas Innovate e Immerse so descritos nos QUADROS 22 e 23 a seguir:
174

QUADRO 22: RESULTADOS DO PROGRAMA DESIGNING DEMAND INNOVATE
Designing Demand Innovate
Financiamento de
investimentos
50% das empresas participantes aumentaram a sua capacidade de obter financiamento
de investimentos.
Estratgia
80% mudaram de direo estratgica chegando mais rpido ao foco no cliente, em vez
de um foco na tecnologia.
Capacidades/competncias
50% mudaram significativamente o equilbrio e a composio das habilidades da
empresa.
Retorno
75% investiram significativamente no design e esto confiantes de um retorno do
investimento. Este investimento visto como crucial, em vez de meramente outro
custo.
Produtos e servios 35% mudaram produtos ou servios.
Branding e comunicao
65% mudaram de branding e comunicao, garantindo um posicionamento de mercado
mais forte.
Viso e cultura 80% relatam uma mudana de mentalidade, cultura e viso.
Risco
50% viram uma melhor gesto ou reduo no risco comercial e tm uma atitude mais
positiva para a sustentabilidade do negcio.
FONTE: SEE (2014)

QUADRO 23: RESULTADOS DO PROGRAMA DESIGNING DEMAND IMMERSE
Designing Demand Immerse
Impacto geral A grande maioria dos clientes indica que o seu envolvimento com a etapa Immerse gerou
benefcios que compensaram o custo de participao.
Mais de 90% dos colaboradores afirmaram que sua participao teve um impacto positivo
sobre o seu negcio, com relao confiana, processo ou evidente sucesso no mercado.
Impacto no desempenho
comercial
Os benefcios comerciais da participao na etapa Immerse, segundo relatos, ainda esto
em desenvolvimento, com projetos estratgicos e produtos relacionados ainda em curso
em muitos casos e com grandes expectativas.
50% dos participantes relataram que as mudanas e atividades inspiradas pelo Immerse j
haviam sido traduzidos em melhor desempenho financeiro.
Os seguintes trechos de entrevistas demonstram que o esquema tem o potencial de
agregar valor, mesmo que as empresas em questo estejam sob forte presso dos
concorrentes internacionais.
"O grande projeto que empreendemos mais do que se pagou". Challs International
"No geral, a lucratividade triplicou desde que a empresa comeou com o Immerse. No
podemos atribuir isso tudo ao DIP, mas ele teve um enorme impacto sobre essa mudana."
Novar ED&S
Impacto sobre o uso de
design
Houve um vasto impacto sobre o uso do design dentro de empresas clientes, que vo
desde a repensar o papel do design at a expanso da atividade de design.
Houve um forte impacto positivo sobre o emprego no design, com um aumento mdio de
25% no nmero de funcionrios relacionados com o design em todo o portflio desde o
incio do programa.
Isso equivalente a dois ou trs funcionrios extra no setor de design, em mdia, entre as
empresas que haviam recrutado. Trs empresas contrataram um especialista em design
pela primeira vez, enquanto que, no outro extremo da escala, uma empresa fez dez novas
nomeaes.
A maioria dos clientes relatou impactos fortemente positivos em todos os aspectos do
desempenho do design. A mudana mais amplamente divulgada foi uma maior disposio
para investir.
88% das empresas informou que agora esto investindo mais no design do que quando
comearam no Immerse.
175

Um grande esforo est sendo gasto em projetos de design e o esquema incentivou todos
a aumentar seu nvel de atividade de design. Normalmente, os clientes lanavam 10-20
novos projetos inspirados pelo Immerse.
O trabalho sobre a estratgia e mercados est claramente funcionando, e pode-se
imaginar que o sucesso aqui ser muito importante para o negcio e isso vai impulsionar a
mudana nos aspectos culturais e mais suaves do pensamento de design, que os designers
associados almejam conquistar.
FONTE: SEE (2014)


CASES


Smart Sensor:
Hoje uma proposta de negcio vivel, com novo investimento de 200.000.
"O programa me colocou em uma posio onde eu tenho um produto utilizvel, uma necessidade de mercado claramente
comunicvel, uma narrativa para dar aos investidores, com os riscos mitigados de forma generalizada." James Jackson, Chief
Technology Officer

Ceres Power:
Investir em design ajudou a Ceres Power a assegurar o financiamento vital para uma entrada de sucesso ao mercado de
investimento alternativo.
"Somos uma pequena start-up tendo de lidar com grandes corporaes e precisando ser capaz de ir alm da nossa expectativa. Isso
significa estabelecer uma marca forte para nos manter frente da concorrncia. O design fundamental para isso." Peter Bance,
Chief Executive

Oxford Biosensors:
A spin-out investiu 200.000 em design de produto, resultando na conquista de um contrato de desenvolvimento com a Pfizer, em
dezembro de 2004.
"A integrao do pensamento de design simplesmente uma parte da forma como fazemos negcios, influenciando estratgia,
marketing, marca e, claro, o desenvolvimento do produto." Kevin Lorimer, Diretor Executivo

Synature:
Colocando o design, prototipagem e as necessidades do usurio no centro de sua estratgia de negcios ajudou a esclarecer a
proposta de valor e cortar o tempo necessrio para atrair clientes e investimento. Como resultado, a equipe criou uma nova
empresa, com a Angle Technology Ventures, depois de uma apresentao de alta qualidade, que incluiu uma introduo
impressionante da interface visual do Synature para os usurios.

Owlstone:
Investindo na sua marca e na construo de cenrios que posicionaram seus produtos em diferentes contextos do mercado, a
empresa ajudou a garantir parcerias estratgicas com antecedncia:
"O design se manteve em posio central para nossos processos de negcio, atravessando um espectro de atividades que incluem a
compreenso rpida das mudanas no mercado e o fornecimento de produtos para atender s demandas dos usurios mais
exigentes a cada hora, pela primeira vez. Graas ao nosso processo de design integrado, garantimos quatro novas colaboraes e j
possumos receitas de produtos, tudo dentro de um perodo de 18 meses." Billy Boyle, Diretor da Owlstone

KeCrypt:
Investir na pesquisa de usurios ajudou a KeCrypt a lanar um produto de assinatura biomtrica de ltima gerao.
"Houve uma mudana cultural - ns somos um grupo de engenheiros que pensa em solucionar problemas tcnicos. Trata-se de
pensar em como chamar a ateno de um determinado tipo de pessoa. um melhor estilo de pensar e, com o nosso mentor de
design, descobrimos novas formas de entender o que os usurios-alvo querem." John Dale, MD, KeCrypt
176




5.2 PROGRAMAS DE FORMULAO DE POLTICAS

5.2.1 DESIGN 2005!
Finlndia
149
A dcada de 1990 foi uma dcada de transformao para a Finlndia. O pas estava passando por uma
recesso econmica grave caracterizada por uma grande crise bancria, aumento do desemprego,
crescente dvida pblica e inflao. Presses do mercado internacional exigiram uma ao estratgica
de nvel ministerial. Em seguida, comeou um processo que o catapultou para o topo da lista de pases
competitivos no Frum Econmico Mundial. Um aspecto nico dessa estratgia foi o investimento em
medidas com impacto de longo prazo em vez de solues imediatas. Uma dessas medidas foi o objetivo
ambicioso de construo de um pas baseado no conhecimento, investindo em P&D. A poltica de
design tambm fez parte desse movimento.

O trabalho comeou em 1996, quando o Finnish National Fund for Researchand Development (SITRA)
convidou um grupo de representantes da comunidade de design para discutir como o design poderia
contribuir para a inovao e o desenvolvimento econmico, na Finlndia. A discusso identificou a
necessidade de uma investigao mais formal. Em decorrncia disso, foi realizada uma pesquisa e, em
outubro de 1998, um novo relatrio (Designed Asset I-II Design, Industry and International
Competitiveness) foi publicado. O estabelecimento de um sistema nacional de design para operar junto
com o sistema nacional de inovao foi uma recomendao importante e visionria do relatrio.
150
A prxima etapa da iniciativa foi liderada pelo National Council of Crafts and Design, quando um
segundo relatrio foi publicado em 1999, que serviu de base para a poltica finlandesa Design 2005! O
Ele
tambm incluiu um minucioso "diagnstico" da situao do design na Finlndia, descrevendo a histria
do design finlands e discutindo o seu futuro.

149
SEE (2014)
150
VALTONEN (2005)

Accuscene:
A pesquisa de usurios levou a uma mudana na estratgia de negcios e gerou novas ideias para os estgios iniciais do
desenvolvimento de produtos:
"Nosso principal distribuidor em Los Angeles est empolgado com este novo produto, com interesse e discusses sobre preos,
margens, direitos de distribuio exclusiva, nveis de estoque, etc. esto ansiosos antes mesmo de ver o produto! O design deste
produto pode ser atribudo ao Servio de Inovao de Design e, em particular, aos esforos valorosos de nosso mentor de design para
nos persuadir, convencer e encorajar a alinhar certos aspectos da nossa pegada de design com os melhores padres. David
Macintosh, MD, Accuscene
177

relatrio foi, em grande parte, a "viso de como o sistema de design finlands deveria ser em 2005. Ele
definiu claramente qual o impacto que a poltica deveria ter na quantidade e qualidade do design
finlands." Depois de uma ampla consulta, a poltica oficial foi aprovada pelo Conselho de Estado e
publicada em junho de 2000. Os trs principais objetivos eram melhorar a qualidade do design,
promover o uso extensivo de oportunidades inerentes ao design, com vista a melhorar a
competitividade e o emprego, alm de desenvolver a qualidade do ambiente vivo e promover uma
cultura nacional distinta.
O Design 2005! foi uma resposta s oportunidades e problemas identificados no "diagnstico", explica
Krister Ahlstrom, um dos coordenadores-chave da poltica. A equipe que desenvolveu ambas as
publicaes e tambm implementou a poltica era formada por representantes de ministrios,
organizaes de design, profissionais e voluntrios. Ahlstrom acrescenta que "todas essas pessoas
contriburam para o processo com grande motivao, e todos abraaram a mesma viso: tornar o
raciocnio do design design thinking parte do Sistema de Inovao Finlands, no apenas uma
consequncia da arte e do artesanato. O Design 2005!, acima de tudo, criou uma emoo positiva e
uma maior atividade na educao, indstria, pesquisa e entre os consultores de design".
Um fator essencial para o sucesso do Design 2005! foi a definio clara de metas e papis. Por exemplo,
o documento afirma que "sob a direo do Ministrio da Indstria e Comrcio, rgos de
desenvolvimento regionais e nacionais lanaro, em conjunto, um projeto com o objetivo de incentivar
200 empresas por ano a integrar o design em suas operaes centrais".
151
Entretanto, a ausncia de avaliaes para medir o sucesso da poltica significava que no havia mais
propostas que sucedessem diretamente o Design 2005!. No entanto, o design tornou-se uma
ferramenta valiosa para a indstria, onde anteriormente os mritos do design no eram to
amplamente aparentes. Alm disso, a estreita colaborao entre os principais participantes, incluindo
centros de pesquisa, empresas privadas e ministrios, promoveu a capacidade do projeto em termos de
inovao e da competitividade nacional.
Dessa forma, a Finlndia foi
capaz de fazer a aplicao generalizada do design uma pea central para o know-how dos negcios. O
documento tambm afirma que o Ministrio da Educao e a Universidade de Arte e Design foram
responsveis pela criao do centro de inovao de design Designium: 'O Designium vai combinar
pesquisa, educao, desenvolvimento de produto empresarial, suporte para o desenvolvimento de
negcios e internacionalizao na rea de design, servios de dados de pesquisa para empresas de
design e empresas em geral, uma incubadora de negcios e a internacionalizao do know-how de
design'. A estreita interao entre os centros de pesquisa e a indstria, com metas claras, fez do Design
2005! uma das polticas de design mais eficazes no momento.
152
Graas a polticas como o Design 2005!, a Finlndia deixou de ter uma indstria baseada em recursos
essencialmente naturais para se tornar uma economia baseada no conhecimento mais competitivo,
com a maior taxa de investimento em P&D na Europa 3,5% do PIB

153

151
FINNISH GOVERNMENT (2000)
e especializada na indstria de
152
VALTONEN (2005)
153
DAHLMAN; ROUTTI; YLA-ANTILLA (2006)
178

alta tecnologia com marcas globais importantes estabelecidas na dcada de 1990, como Nokia,
Suunto, Metsopaper, Ponsse e Polar.
O componente central da poltica foi ter o design mais estreitamente integrado pesquisa, educao,
desenvolvimento de produto, suporte para o desenvolvimento de negcios e internacionalizao. Como
aspecto nico dessa estratgia, destacamos o investimento em medidas com impacto de longo prazo e
sua integrao com os vrios participantes. O Design 2005! contribuiu para a Finlndia se tornar um dos
pases mais competitivos da Europa. Como resultado, o exemplo finlands tornou-se uma referncia
para as polticas de design potenciais em toda a Unio Europeia.

5.2.2 POLTICA DE DESIGN PARA A COREIA DO SUL
Coreia do Sul
154
A poltica de design da Coreia do Sul marcante por seu plano minucioso e objetivo. Ao longo da
histria, desenvolveu-se juntamente com os planos de desenvolvimento da indstria coreana, que pode
ser descrita por dcadas:

1960 - Indstria leve
1970 - Indstria pesada
1980 - Indstria da manufatura e processamento
1990 - Tecnologia, computao, informao
2000 - Indstria do conhecimento
Em paralelo (e por certo tempo sem relao com a indstria), o design desenvolveu-se pelas dcadas:
1950 - Estmulo ao "industrianato"
1960 - Estmulo exportao
1970 e 1980 - Promoo do design e embalagem
1990 - Estmulo indstria do design
2000 - Globalizao do design coreano
A dcada de 1990, na Coreia do Sul, foi marcante pelo incio da promoo do design de uma forma
intensa. Em 1993, iniciou-se uma sequncia de planos estratgicos com durao de cinco anos:
1993 - 1997 Primeiro Plano: Como resultado das aes deste perodo, o nmero de designers se
multiplicou, assim como o investimento de pequenas e mdias empresas de design.
1998 - 2001 Segundo Plano: Teve que ser formulado como resposta crise de 1997 na sia,
quando o pas se viu obrigado a se concentrar em qualidade ao invs de quantidade. O governo
adotou ento uma poltica com o objetivo de inspirar os profissionais de design a expandir sua
criatividade e melhorar a qualidade de seu trabalho.

154
RAULIK (2006)
179

o Abertura do Korea Design Center
o Expanso das atividades internacionais
o Implementao de Centros de Design e Inovao nas principais universidades
2003 - 2007 Terceiro Plano: Tendo em considerao o valor do design para a competitividade da
indstria, foca a promoo do design com o objetivo de tornar a Coreia do Sul uma referncia
na regio asitica. Para esse plano em particular, o governo tomou em considerao a opinio
de designers e da populao. As principais aes:
o Fomento ao design, pesquisa e desenvolvimento
o Implementao dos Centros de Design Regionais
o Investimento nos objetivos do programa "Design Korea"
Atualmente, a Coreia do Sul preocupa-se tambm com a qualidade dos seus designers e, para tanto,
algumas aes estratgicas foram desenvolvidas pelo Korea Institute of Design Promotion (KDIP) junto
com a implementao do Terceiro Plano:
Expanso de programas de treinamento em design para a indstria.
Implementao de educao especializada em design.
Globalizao do design coreano.
Suporte ao crescimento, especializao e aos negcios de empresas de design coreanas.
A fim de efetivamente implementar a poltica de design coreana, o governo designou um departamento
(Design & Brand Policy Division) no Ministrio de Comrcio, Indstria e Energia (MOCIE). A equipe
trabalha junto com o KDIP na misso de prestar suporte a empresas para melhor utilizao do design na
melhoria de sua competitividade.

5.3 ANLISE DO SETOR DE DESIGN E SEU IMPACTO
Em suporte ao fomento em design existe a preocupao de poder medir e avaliar o impacto dos
programas e realizar diagnsticos da situao e desenvolvimento do design em um determinado setor
ou no pas. Para isso existem vrios programas de anlise desenvolvidos por vrios pases. Alguns dos
mtodos propostos so acadmicos, outros so solicitados por governos ou organizaes de design.
Abaixo apresentamos uma lista de alguns dos principais estudos relacionados a anlises do setor de
design e seu impacto.
5.3.1 INTERNATIONAL DESIGN SCOREBOARD
International Design Scoreboard: initial indicators of international design capabilities
155
Design Council (Reino Unido, 2008)


155
MOULTRIE; LIVESEY (2009)
180

DESCRIO: Apresenta resultados de um estudo realizado para medir o design internacionalmente e
organiza-se em um quadro de posies constitudo a partir de uma srie de indicadores que permitem
construir coletivamente uma imagem da capacidade de design de cada pas. So usados indicadores que
contribuem para evidenciar a intensidade relativa da capacidade de design das naes.
156
METODOLOGIA: Definio do objetivo. Proposta de uma estrutura genrica para desenhar um sistema
nacional de design com mtricas e diversos aspectos. Seleo de indicadores. Coleta de dados.
Construo de ranking de pases. Seleo de pases para aparecer no documento final.

INDICADORES/CRITRIOS: Investimento pblico total em promoo e suporte do design; Nmero total
de graduados em design; Nmero total de registros de design na World Intellectual Property
Organization (WIPO); Nmero total de registros de marca concedidos no pas segundo a WIPO; Nmero
total de empresas de design; Faturamento total do setor de servios de design; Nmero total de
empregos em servios de design.
CONCLUSES: At a data, foi o primeiro projeto de medio exclusiva do design, sem tom-lo como
parte da inovao e/ou de P&D. O estudo foi til no destaque das dificuldades, foras e
consequentemente no destaque dos desafios exclusivos do uso do design para a competitividade de
cada pas, atravs da comparao com outras naes. Houve muita dificuldade na coleta de dados
consistentes e de maneira uniforme que possibilite a comparao inicial mostrada no documento, mas
foi atingido o objetivo de chegar a uma estrutura que permita a medio efetiva e comparaes
internacionais futuras.
5.3.2 HONG KONG DESIGN INDEX
A study in the framework of Hong Kong Design Index
157
Hong Kong Design Centre (Hong Kong, 2010)

DESCRIO: Iniciativa para desenvolver uma estrutura de avaliao para examinar o panorama do setor
de design e suas mudanas dinmicas visando criar uma base para a formulao de polticas.
METODOLOGIA: Definio do objetivo. Definio das reas do design a serem abordadas. Modelos de
referncia. Estrutura de sete dimenses diferentes em que devem se dispor os diversos indicadores.
Seleo dos indicadores. Coleta de dados e pesquisa. Consolidao dos dados.
INDICADORES/CRITRIOS: No total so 40 indicadores, divididos em sete grandes grupos: Capital
humano; Investimento; Estrutura industrial; Demanda de mercado; Ambiente social e cultural;
Ambiente de direitos de proteo intelectual; Condies gerais do ambiente de negcios.
CONCLUSES: Foi criado um mtodo por meio de uma estrutura de medio quantitativa para
mensurar exclusivamente o setor do design e tambm incentivar, mesmo que informalmente, que os
diversos atores (stakeholders responsveis pelo desenvolvimento de polticas pblicas e setor pblico)

156
FERRUZCA; DAZ; SANZ (2013)
157
HONG KONG DESIGN CENTRE (2011)
181

falem mais sobre design e o desenvolvimento do setor. O estudo tambm apresenta algumas limitaes
que devem ser melhoradas: necessidade de definies claras de termos do mbito do design;
necessidade de pesquisa e estudos em diversas reas (mercado de trabalho do setor do design,
indstria do design, uso do design pelas empresas e percepo pblica a respeito do design);
necessidade de maior colaborao dos rgos do governo de pesquisa; necessidade de uma
organizao "observatrio de design" que trabalhe em parceria com indstrias relevantes e
universidades.
5.3.3 A SCOREBOARD APPROACH
Design, creativity and innovation: a Scoreboard approach
158
InnoMetrics (Holanda, 2009)

DESCRIO: Com base no European Innovation Scoreboard (EIS), foi adotada uma srie de indicadores
para captar as diversas dimenses da criatividade e design.
159
METODOLOGIA: Definio de criatividade e design. Relao entre criatividade, design e inovao.
Anlise dos indicadores existentes. Adaptao e criao dos conjuntos de indicadores. Coleta de dados.
Anlise das informaes. Ranking de pases.

INDICADORES/CRITRIOS: So 35 indicadores divididos em sete dimenses diferentes: Educao
criativa; Auto-Expresso; Abertura & Tolerncia; Setor criativo; Criatividade em P&D; Atividades de
design; Competitividade em design.
CONCLUSES: Apesar de identificar a existncia de um bom entendimento dos benefcios do design,
no foi possvel mensurar diretamente o grau de criatividade e design devido falta de indicadores
quantitativos adequados. Portanto, para melhor resultado seria necessrio integrar criatividade, design
e inovao e criar indicadores mais especficos e precisos. Estes e outros fatores dificultaram este
estudo, como o fato de criatividade e design serem fenmenos multidimensionais que podem abranger
diversas reas, alm de possuir diversos significados, definies e desdobramentos, o que revela a
necessidade de definies claras. Alm disso, a pesquisa sobre design aplicada para este estudo no
captura toda a importncia do design.

5.3.4 DESIGN MANAGEMENT AND BUSINESS IN EUROPE
Design Management and Business in Europe: a closer look
160
Design Management Institute (Europa, 2010)


158
HOLLANDERS; CRUYSEN (2009)
159
FERRUZCA; DAZ; SANZ (2013)
160
BEST; KOOTSTRA; MURPHY (2010)
182

DESCRIO: O Design Management Europe (DME) investigou a relao entre a capacidade de gesto de
design de uma organizao e indicadores de desempenho de negcios. Este estudo busca demonstrar e
promover no meio empresarial os benefcios comerciais das boas prticas de gesto de design.
METODOLOGIA: Criao de quatro nveis de gesto do design dispostos em uma 'escada' atravs de
cinco fatores ou indicadores que so capazes de definir uma boa gesto do design dentro de uma
empresa. Avaliao do mtodo em pequenas e mdias empresas da Europa.
INDICADORES/CRITRIOS: Os nveis de gesto do design: 1) No existe gesto do design; 2) Gesto do
design como projeto; 3) Gesto do design como funo; 4) Gesto do design como cultura. Os fatores
so: conhecimento/conscincia dos benefcios; planejamento para design; recursos para design;
expertise na gesto do design; processo de gesto do design.
CONCLUSES: Na avaliao com pequenas e mdias empresas europeias, identificou-se a relao da
capacidade de gesto do design e o crescimento da empresa e a velocidade com que cresce. Tambm
foi possvel identificar a capacidade de exportao das empresas, a relao entre inovao e gesto do
design, alm da relao com o desempenho do negcio. Por outro lado, o estudo identificou que a
maior barreira para desenvolver gesto do design nas empresas o custo, tambm foram abordadas
questes de educao, como a falta de orientao para gesto do design nas universidades.

5.3.5 DESIGN LADDER
Design Ladder
161
Danish Design Centre (Dinamarca, 2003)

DESCRIO: Design Ladder uma ferramenta criada para mensurar o nvel de atividade de design em
empresas da Dinamarca. Em forma de escada, a ferramenta foi utilizada como estrutura para a pesquisa
realizada como primeiro passo para desenvolver um mtodo que visa avaliar os benefcios econmicos
do design no pas e servir de base para criao de polticas pblicas de design. A ferramenta tambm foi
adotada posteriormente por outros pases da Europa, como ustria, Sua e Sucia.
METODOLOGIA: Criao da ferramenta. Coleta de dados de 1.000 empresas, divididas em categorias de
acordo com seu porte. Colocao das empresas nos quatros nveis de uso/maturidade do design.
Desenvolvimento de programas de cursos e treinamentos para as empresas subirem na escada do
design.
INDICADORES/CRITRIOS: Estgio 1 da escada do design: No design O design no tem participao
em desenvolvimento de produtos ou servios. Estgio 2: Design como estilo O design relevante
apenas em termos de estilo. Estgio 3: Design como processo O design est integrado ao processo de
desenvolvimento. Estgio 4: Design como estratgia O design um mecanismo estratgico e chave
para o incentivo da inovao na empresa.

161
SEE (2014)
183

CONCLUSES: Com o resultado, foi possvel descobrir quanto as empresas dinamarquesas estavam
investindo em design e quo maior foi o ingresso daquelas que investiram em design contra as que no
investiram, o que permitiu o entendimento da relao entre o uso do design e o crescimento
econmico. O material deste estudo foi utilizado pelo governo dinamarqus como base para a criao
de polticas pblicas de design para o pas, que fez parte de cinco novas iniciativas estratgicas para
promover o desenvolvimento da economia nacional. Em 2007, a pesquisa foi repetida e mostrou
quanto as empresas evoluram no uso do design e crescimento econmico em quatro anos.

5.3.6 THE MUSA RESEARCH PROJECT
Modelling the strategic impacts of design in businesses: the MUSA research project
162
Aalto University School of Art and Design, Designium Innovation Centre &Western Finland Design
Centre (MUOVA) (Finlndia, 2005)

DESCRIO: Este projeto parte do programa de tecnologia, lanado em 2002 pela Finnish Funding
Agency for Innovation (Tekes), alm de uma das medidas-chave da poltica nacional de design (Design
2005!). O objetivo do programa de poltica nacional de design na Finlndia capacitar o pas para
alcanar o status de pioneiro no uso do design e melhorar a competitividade da indstria finlandesa por
meio do design. Esse projeto de pesquisa teve seu foco no levantamento do impacto do design nos
diferentes tipos de empresa e nos benefcios econmicos que gerou. Foram utilizados indicadores
confiveis para mostrar o resultado.

METODOLOGIA: Estudo de casos de sucesso para identificar indicadores e criao da ferramenta
analtica "modelo de avaliao" para identificar conexes entre o uso do design e os resultados das
empresas. Entrevistas a empresas. Compilao de dados. Coleta de casos de produtos das empresas
entrevistadas anteriormente para validar o modelo de avaliao.
INDICADORES/CRITRIOS: Os indicadores foram divididos em trs grandes grupos: 1) Drivers para o uso
do design; 2) Viabilizadores e 3) Resultados.
CONCLUSES: O resultado deste projeto foi um modelo para avaliao do impacto estratgico do
design nas empresas. Entretanto, ainda necessita de testes. Mesmo com dificuldade, foram
encontradas algumas relaes entre o uso do design e seus resultados separados dos impactos de
outras atividades que influenciam tambm no xito das organizaes. A principal concluso do estudo
foi: as empresas por completo, principalmente a alta gerncia, devem conhecer os benefcios do design
para tirar dele melhor proveito.


162
HIETAMKI et al. (2005)

184

5.3.7 DESIGN EFFECTIVENESS AWARD
Design Effectiveness Award
163
Design Business Association (DBA) (Reino Unido, 2008)

DESCRIO: O Design Business Association (DBA) foi fundado em 1986 para defender o papel
fundamental que a eficcia do design desempenha no sucesso comercial. O prmio Design Effectiveness
Award acontece anualmente e mede a eficcia de projetos de design e os benefcios comerciais
alcanados por ele, para os clientes e consumidores.
METODOLOGIA: Prmio de design aberto a empresas e consultorias de design. Os inscritos devem ser
capazes de fornecer informaes necessrias sobre os projetos de design e seu impacto nos negcios.
Avaliao composta por um jri segundo critrios preeestabelecidos. Premiao.
INDICADORES/CRITRIOS: So utilizados seis critrios na avaliao: 1) Explicar e comprovar o resultado:
o sucesso do projeto deve estar vinculado a um resultado mensurvel e com alegaes fundamentadas.
2) Outros fatores influenciadores: devem ser identificados pois o design raramente atua sozinho. 3)
Clareza da apresentao. 4) Causa e efeito: provar a soluo do projeto e seus resultados . 5) Clareza
dos resultados. 6) Escala do resultado: deve-se demonstrar a relevncia comercial no contexto da
empresa.
CONCLUSES: A premiao evidencia e destaca o impacto positivo que o design tem sobre negcios.
Mensagem positiva e estimulante tambm para que empresas e consultorias de design invistam na
avaliao objetiva dos projetos.

5.3.8 DESIGN INDUSTRY INSIGHTS
Design Industry Insights
164
Design Council (Reino Unido, 2010)

DESCRIO: Foi uma pesquisa sobre o desempenho da indstria nacional do design, realizada em 2005
e repetida em 2010 para obter comparao.
METODOLOGIA: Primeiramente foram realizadas entrevistas a agncias e escritrios de design,
departamentos de design em empresas e profissionais freelancers. Compilao de dados. Anlises.
INDICADORES/CRITRIOS: As perguntas realizadas s empresas giraram em torno de perfil e tamanho
da empresa, clientes, concorrncia que enfrentam, as prticas das empresas, educao e treinamento
de funcionrios.

163
SEE (2014)
164
SEE (2014)
185

CONCLUSES: A pesquisa resultou em nmeros da indstria do design no Reino Unido, por exemplo,
tamanho e o faturamento estimado do setor. Tambm foram identificadas algumas caractersticas do
setor. Por ter sido realizada a mesma pesquisa em 2005 e 2010, foi possvel estabelecer uma
comparao para estimar o crescimento e mudana do setor. Todos os resultados foram usados pelo
Design Council para entender o panorama do design no pas e identificar maneiras de incentivar e
desenvolver o setor. Outros rgos usaram a pesquisa para entender a contribuio econmica do
design para o pas. O estudo tambm focou em examinar o perfil do setor do design como componente
importante da indstria nacional e como o design agrega valor indstria como um todo.

5.4 OBSTCULOS E OPORTUNIDADES NA AVALIAO DE
DESIGN
Apesar de vrios estudos e vrios investimentos na criao de mtricas, indicadores e pesquisa sobre o
impacto do design, existem dificuldades claras no desenvolvimento deste tipo de trabalho, ao mesmo
tempo em que a necessidade por avaliao iminente. O QUADRO 24 abaixo apresenta obstculos e
oportunidades levantados por um grupo de cooperao europeu (Programa SEE Project) em 2010,
durante o workshop temtico Avaliando Polticas de Design e Inovao. 'Se voc no consegue medir,
no pode melhorar' (Lord Kelvin, em Indicadores de Governana Mundial) foi o desafio lanado durante
os trabalhos do grupo.
165
QUADRO 24: EXAMINANDO OBSTCULOS E OPORTUNIDADES NA AVALIAO DE DESIGN

Obstculos Oportunidades Propostas
Falta de entendimento
comum, definies e
parmetros para a
disciplina de design.
Adotar definies e parmetros que possam
ser compartilhados em toda a UE com um
entendimento comum.
Incentivar um consenso sobre uma definio
comum, seja atravs do desenvolvimento de um
manual que investigue as definies em toda a
Europa ou adotando a definio proposta pela
Comisso Europeia em "Design como o motor da
inovao centrado no usurio".
Ausncia de estatsticas
normalmente disponveis
em toda a UE e comum
acordo em mtricas
fundamentais que possam
ser comparadas
internacionalmente.
Criar uma plataforma/infraestrutura para
reunir informaes de forma centralizada e
estabelecer indicadores/modelos que sejam
comparveis e possam ser compartilhados
com outros contextos polticos. Disponibilizar
dados brutos para uma melhor compreenso
dos resultados estatsticos, a fim de aumentar
a credibilidade, provocar uma anlise mais
aprofundada e incentivar novas perspectivas.
Realizar um estudo europeu com as mesmas
medidas para obter um relatrio anual pan-europeu
sobre a compreenso e a aplicao do design. Um
ponto de partida pode ser incluir uma pergunta
sobre design na Pesquisa de Inovao Comunitria,
que j est sendo considerada.
Critrios pouco claros para
o sucesso quando os
objetivos do
programa/poltica no so
bem definidos no incio da
implementao.
Considerar imperativo vincular atividades
com metas alcanveis e tangveis atravs de
medies significativas, como:
- Anlise qualitativa e quantitativa de uma
empresa antes e aps o suporte de design.
- Comparando as vendas de produtos e
servios de design com produtos e servios
desenvolvidos sem um processo de design.
- Medindo a porcentagem de receitas fiscais
Definir metas claras desde o incio, combinado com
um acompanhamento regular do desempenho dos
programas/polticas com medidas de longo prazo.
Comparar empresas que se beneficiam de
programas de apoio ao design com aquelas que no
tm o mesmo suporte e conduzir a uma avaliao
de longo prazo para garantir que as mudanas
permaneam aps o fim do programa e que o
projeto esteja integrado cultura das empresas.

165
SEE (2010)
186

de novos produtos no longo prazo.
Dificuldades em isolar o
papel do design e seu
impacto a partir do
contexto mais amplo.
Desenvolver ferramentas de medio para
anlise de macro e micro nveis nos setores
pblico e privado para relacionar a
causalidade entre o projeto e o sucesso
socioeconmico.
Implementar um sistema complexo de indicadores,
qualitativos e quantitativos, nos nveis macro e
micro dos setores pblico e privado, que combinem
medidas de longo prazo com metas de curto prazo
que sejam monitoradas continuamente.
Custos do processo de
avaliao
Os custos da avaliao devem ser
incorporados ao programa/poltica inicial.
Encorajar as empresas a analisar sua
trajetria de desenvolvimento, a fim de
melhorar as suas prprias ferramentas de
auditoria, de modo que quando o design for
introduzido, a diferena seja clara.
Utilizar uma gama de ferramentas de avaliao que
j estejam disponveis e sejam includas nas
propostas iniciais. Tirar partido das novas
ferramentas de avaliao.
Repercusses mais amplas
da implementao do
programa/poltica - so, por
vezes, maior do que os
objetivos propostos no
incio.
Apesar da necessidade de definir metas claras
no incio, deve haver tambm flexibilidade na
atribuio de valor aos efeitos de spin-off,
incluindo, entre outros:
- Anlise da mudana de atitude com relao
ao design nas empresas, setor pblico e
privado.
- Satisfao do usurio final.
- Anlise de redes de grupos de colaborao e
relaes entre empresas e instituies
acadmicas.
Levar em considerao os resultados inesperados
(mais amplos) dos programas/polticas alm das
metas originais.
No utilizao do processo
de avaliao como
ferramenta de gesto para
melhorar a prestao.
Reconhecer falhas ou deficincias para ser
capaz de melhorar a implementao na
prxima rodada.
Usar a avaliao como uma ferramenta estratgica
para a melhoria do processo, e no apenas para a
promoo de resultados.
FONTE: SEE (2010)

187

6. CENRIOS PARA O DESIGN NO BRASIL

Para a realizao dos cenrios prospectivos foram estudadas vrias metodologias, porm o
desenvolvimento metodolgico se deu mais fortemente a partir das consideraes do autor Peter
Schwartz, 1996, por meio do mtodo Global Businnes Network (GBN). Foi definida a questo problema,
o horizonte temporal e, por meio de um questionrio, os fatores que impactam nas variveis (mercado,
ambiente poltico-institucional, tecnologia, talentos, investimento e linhas de financiamento e produo
do conhecimento). Cada fator, baseado nas variveis, foi identificado a partir de um questionrio com
as respostas de vrios atores envolvidos com o setor de design. A partir das variveis definidas e
fatores levantados, foi realizado um workshop com especialistas que tinham o objetivo de validar e
selecionar os cinco fatores mais importantes a serem trabalhados nos cenrios.
Os especialistas tambm apoiaram o desenvolvimento dos trs cenrios, tomando por base um cenrio
otimista, um moderado e um conservador, que foram desenvolvidos com a utilizao da tipologia de
cenrios qualificada por natureza em vez de probabilidade, a qual se utiliza de questes normativas
e no exploratrias. Segundo Marcial e Grumbach (2008), cenrios normativos nada mais so que
configurar futuros desejados, exprimindo o compromisso de um ou mais atores, com a consecuo de
determinados objetivos em comum. A lgica de construo desses cenrios consiste em estabelecer,
primeiro, o futuro desejado para, depois, traar as trajetrias para alcan-lo. Considerando, claro,
que a trajetria para alcanar o cenrio ideal no estar descrita aqui neste trabalho de pesquisa. O
alcance para o cenrio ideal se caracteriza pelo acompanhamento de indicadores que impactem no
cenrio e na construo de um planejamento com mais riqueza de detalhes.
O estudo de cenrios para o desenvolvimento do setor de design, visando o aumento da
competitividade da indstria nacional, resultou em trs cenrios: Conservador, Moderado e Otimista.
Pretendem fornecer uma relao causa e efeito sobre como o setor do design pode ajudar no aumento
da competitividade da indstria nacional. Foram utilizados dois eixos condutores para analisar os
cenrios: desenvolvimento do setor do design e a competitividade da indstria brasileira.
Este captulo apresenta os trs cenrios prospectivos, a anlise das implicaes e opes e os
indicadores e sinalizadores principais.
188

6.1.1 CENRIO CONSERVADOR 2022
Em 2022, o Brasil passa por uma crise econmica sria em virtude da desindustrializao promovida
pela entrada de produtos de outros pases. As indstrias veem o futuro produtivo do Brasil em declnio
e se posicionam de maneira a investir e levar seus polos produtivos para pases com mais vantagens
econmicas. Com a baixa competitividade da indstria, o setor de design se v de maneira abandonada
e sem muito progresso. No existe uma poltica nacional de design, tampouco articulaes para que
isso possa ser uma realidade efetiva. As aes de promoo so pontuais e descoordenadas, trazendo
aparente progresso e mascarando a profundidade dos problemas. A profisso no regulamentada e
sofre pela marginalizao e dificuldade de relacionamento com o setor pblico e o mercado. O design
visto como uma simples atividade esttica e no como uma ao estratgica voltada inovao. A
profisso sofre com a invaso de talentos estrangeiros que vm ganhando espao no mercado criativo
interno. O conhecimento do design inserido apenas no ensino superior. H uma dissociao cada vez
maior entre mercado e academia, o que desvaloriza o ensino do design e causa evaso. O desinteresse
pelo ensino superior aumenta a informalidade da profisso. H uma grande escassez e elitizao dos
talentos locais, o que promove a diminuio da oferta de talentos no mercado. Os designers continuam
com a mesma formao de oito anos atrs, o que distancia o profissional da realidade de mercado. No
existe uma compreenso da importncia do design para a indstria e as aes do governo acontecem
de forma isolada e no articulada. Por falta de conhecimento e sensibilizao no tema, o designer
continua com pouca importncia, as empresas criativas trabalham de forma isolada sem troca de
conhecimento e no h interao entre as universidades e as empresas. As empresas de design atuam
de diferentes formas dentro de diferentes condies e no formam um segmento especfico de
mercado. O conhecimento gerado no compartilhado e irrelevante. A cincia no aplicada. H
uma grande dificuldade, barreiras tributrias e legais para a aquisio de equipamentos e materiais
necessrios, nacionais e internacionais, pesquisa e ao desenvolvimento da competitividade nacional.
No existem centros de pesquisa especializados em design. As metodologias e processos so estudados
esporadicamente e os ensaios so realizados em laboratrios no especializados. Existem inmeras
barreiras e dificuldades no registro de proteo intelectual. Ocorre um empobrecimento da atuao do
setor por limitao de aquisio de ferramentas de trabalho como equipamentos e softwares. No h
fomento especfico em design para promover integrao entre universidade e empresa, gerando um
baixo fluxo de conhecimento. Os editais existentes tratam da inovao, e poucos contemplam design.
Alm disso, associam inovao tecnologia, contemplando apenas grandes indstrias. Os rgos
financiadores no tm compreenso da importncia do design como fator de inovao e h uma
diminuio de disponibilidade de recursos para a rea como consequncia de um cenrio de retrao
econmica. Os empresrios no esto conscientizados, os prmios so mais valorizados pelos designers
do que pelas indstrias. E as aes existentes so realizadas de designers para designers, sem uma viso
focada em negcios. A academia atende a demanda do mercado atual ocasionando a mediocrizao do
ensino e o isolamento da produo e proteo de ideias. H um aumento no desenvolvimento de
pesquisas, porm focadas em quantidade e no em qualidade, com pouca troca de conhecimento com
o mercado. A falta de flexibilidade na forma de atuao dos pesquisadores aumenta seu afastamento
da indstria.

189

6.1.2 CENRIO MODERADO 2022
Em 2022, o Brasil vem conseguindo alavancar, porm com alguma dificuldade, a indstria brasileira e a
melhoria em seus processos produtivos. A invaso de produtos vindos de outros pases, inclusive da
China, faz com que os industriais brasileiros tomem isso como um estmulo e passem a investir mais nos
processos produtivos. Os meios polticos e institucionais buscam alternativas para que as indstrias
possam trabalhar de forma mais eficiente e competitiva. Percebe-se uma necessidade muito grande de
mudana e um sentimento de que preciso trabalhar com mais eficincia a competitividade interna e
externa, e agregar mais valor aos produtos brasileiros. Entende-se a necessidade de fazer mais uso de
profissionais com capacidade criativa e o profissional de design um desses talentos que muito tm a
agregar para a melhoria do cenrio de desindustrializao, devido capacidade de diferenciao de
produtos e servios no mercado. Existe um movimento de articulao das instituies existentes para a
criao de uma poltica nacional para o setor de design, porm a falta de uma agncia governamental
gestora e com articulao poltica e institucional faz com que as aes continuem pontuais e dispersas.
Como consequncia, os esforos so grandes, porm com baixo resultado. Um dos fatos a ser
comemorado que o design foi incorporado na poltica pblica de inovao, promovendo maior
interao e competitividade para as indstrias e tambm no setor do design. A regulamentao da
profisso uma realidade e faz com que o setor atue de maneira mais formal e organizada. Apesar de
haver um ambiente propcio para a produo, o fator tributao ainda algo a ser trabalhado, pois
apesar de existirem movimentos legais nesse sentido, ainda no h polticas pblicas claras que
moderem os impostos para que haja maior competitividade no setor de design e nas empresas
produtivas. A promoo no setor de design pulverizada. O Brasil no tem um prmio de excelncia
que promova e caracterize a criatividade e produo brasileira, existindo ainda uma quantidade
excessiva e crescente de prmios e concursos de design, sem foco ou especializao. Como
consequncia, as premiaes diluem a valorizao dos talentos e deixam de representar um diferencial
no mercado. O excesso de premiaes faz com que nenhuma seja de destaque e com real importncia.
O design tratado como algo secundrio em revistas setoriais sem destaque para a capacidade
produtiva e estratgica da profisso. Existe uma crescente articulao dos atores envolvidos com o
design, em prol de uma agenda nica e da sua valorizao. Os atores promovem aes, porm so
isoladas e desarticuladas. Apesar de haver uma valorizao dos talentos, o mercado entende que
preciso maior sinergia para que a valorizao profissional realmente acontea. Somente alguns
escritrios se destacam, mas no so referncias internacionais e ainda h uma evaso de talentos do
pas. H mais fomento e acesso a ferramentas, equipamentos e softwares para estabelecer a
formalizao do profissional. Comea a haver maior transferncia de conhecimento da academia para o
mercado e h um fortalecimento dos canais de divulgao e valorizao dos talentos acadmicos. Os
conhecimentos de design inseridos no ensino mdio permitem melhor direcionamento profissional. As
instituies passam a focar mais em gesto do design em detrimento da formao tcnica. Entretanto,
o mercado ainda precisa de profissionais com capacidade tcnica, aliada a viso sistmica, estratgica e
de mercado. Apesar de existirem muitas aes em design, elas so pulverizadas e pouco articuladas na
promoo do design no cenrio nacional e na sensibilizao de gestores formadores de opinio e o
pblico em geral. Porm, comea a haver maior divulgao e interlocuo com rgos de fomento e
investimento para incluir o design nos instrumentos financiadores. Passam a existir mais programas de
incentivo integrao universidade empresa e centros de pesquisas, mas esses no so amplamente
190

implementados, diminuindo a articulao com as empresas e se atendo a aes pontuais. O interesse
na criao de programas do governo para incentivar a insero da cultura do design na indstria mais
frequente, no entanto, os recursos so esparsos. Quanto gerao de conhecimento, h valorizao
das pesquisas aplicadas e um pequeno aumento de produes cientficas e patentes, mas ainda com
pouca aplicao. O foco e o interesse das pesquisas se limitam ao mercado e s estratgias nacionais e
alinhamento das unidades de P&D. H um movimento para o desenvolvimento de ambientes propcios
inovao, porm so pontuais e no se concretizam.

6.1.3 CENRIO OTIMISTA 2022
Em 2022, h uma maior tendncia na participao e integrao da indstria brasileira nas cadeias
globais. Nesse sentido, h um grande impulso na competitividade industrial e uma prerrogativa em
fortalecer o que produzido pelo Brasil. Dentro de um cenrio no qual os negcios de transformao
no so to promissores, preciso mais que criatividade, preciso trabalhar com tcnica e
compromisso de querer fazer o pas se destacar por seus servios criativos. O profissional de design
um desses talentos que muito tem a agregar e impactar no crescimento da economia nacional.
Considerando isso, h um ambiente legal para a atuao das empresas de design com polticas pblicas
inovadoras, especficas e tributrias, e de incentivo para desenvolver o mercado de design. Isso faz com
que os talentos profissionais sintam-se valorizados, e com isso o pas retm seus talentos criativos
agregando maior valor identidade brasileira. A valorizao do profissional e do mercado de design
traz grandes benefcios a toda uma cadeia produtiva de valor. Dentro de um crculo virtuoso, haver
maior compreenso e com isso insero do contedo design no ensino fundamental e mdio,
acarretando assim uma maior percepo sobre uma profisso de futuro e significncia no mercado e
tambm uma compreenso do cidado quanto ao que vem a ser design. Esse processo educativo
permite que o cidado tenha ainda uma compreenso melhor dos produtos e, consequentemente, se
torne um consumidor mais consciente de suas escolhas, como tambm deixa as indstrias mais abertas
aos processos de inovao. Outro fator importante nesse cenrio a troca e a sinergia que o mercado
ter com o sistema de ensino. As indstrias esto abertas e so parceiras das universidades, trazendo
assim uma maior articulao entre o ensino e o mercado. Atividades de articulao e troca de
conhecimento entre mercado e talentos um quesito importante dentro das linhas de fomento. O
mercado produtor do conhecimento tcito e a academia aproveita esse conhecimento para gerar
contedo e avanar em novos modelos de educao, valorizando as pesquisas aplicadas de forma
equilibrada e eficiente. Alguns modelos eficientes de integrao entre universidade e empresa geram
um canal mais aberto para open innovation, trazendo o lado prtico da indstria e do mercado para
dentro das universidades. A promoo e a visibilidade para os produtos brasileiros e seus talentos so
essenciais dentro das polticas pblicas que envolvem inovao e o desenvolvimento industrial do pas e
por isso linhas de fomento e investimentos voltados para produo de pesquisa, participao em
congressos, exposies, feiras comerciais e publicaes so uma realidade, assim como o incentivo e
fomento residncia tcnica com o objetivo de formar melhor os talentos em design. Um fator positivo
em 2022 que as polticas de design esto bem definidas, focadas e significativas. H uma agncia
governamental, com recurso prprio, que articula, pensa, estuda e promove o design nas esferas
governamentais e industriais, alinhando e criando sinergia entre as aes ligadas ao design e a
191

competitividade da indstria nacional. Um dos pontos fortes que a profisso est regulamentada,
promovendo maior competitividade profissional e sinergia entre as associaes profissionais, facilitando
a mensurao da atividade e maior segurana e benefcio ao setor, inclusive nas questes tributrias. O
design, por ser um fator preponderante na poltica nacional de inovao, incentivado e promovido por
rgos de fomento, h disponibilidade oramentria focada na promoo do design nacional e
internacional; h linhas de crdito e reduo de impostos para aquisio de softwares, equipamentos e
ferramentas de trabalho que apoiem a formao de novos talentos. O setor de tecnologia um grande
aliado dos novos talentos e das indstrias, pois existem polos tecnolgicos prximos aos centros
industriais, onde esto localizadas empresas de segmentos e tecnologias diferentes, gerando um
ambiente propcio criatividade e inovao. As universidades esto fortemente ligadas aos clusters
inovadores. No h barreiras formais para integrao universidade - empresa, criando assim uma
aplicao prtica de novos conhecimentos na indstria e nas universidades. Sem tais barreiras, existem
facilidades para aquisio de equipamentos e materiais, nacionais e internacionais, para empresas
criativas, laboratrios e instituies ligadas ao design e inovao. Existem centros, ncleos e
laboratrios de design independentes ou dentro das universidades que estudam tanto as metodologias
do design em si quanto os diversos segmentos da indstria e os ensaios laboratoriais. Existe um sistema
de proteo intelectual gil, simplificado e de fcil acesso e amplamente utilizado pelas empresas,
designers e estudantes. Os efeitos positivos aumentam a inteligncia coletiva com o mercado e as
atividades do setor do design ajustadas e funcionando em prol de uma economia mais efetiva. H o
reconhecimento internacional da qualidade do design brasileiro. O design se torna um dos fatores
preponderantes na Poltica Nacional de Inovao. O setor de design ganha tanta significncia que o
Presidente da Repblica abre a cerimnia de premiao do maior prmio de design no Brasil.

192

QUADRO 25: CENRIOS PROSPECTIVOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO SETOR DE DESIGN

Objetivo: Identificar fatores importantes ao desenvolvimento do setor de design, visando o aumento da
competitividade da industrial nacional.
Horizonte temporal: oito anos ano de 2022
Local: Brasil
Conservador Moderado Otimista
Mercado confuso e informal.
Talentos marginalizados e alta
estagnao profissional.
Produo de conhecimento alta,
porm com baixa qualidade.
Ambiente poltico e institucional
desorganizado e passivo.
Investimentos e linhas de fomento
com baixa compreenso e baixa
articulao.
Tecnologia desenvolvida e com
grande dificuldade em aquisio.

Mercado em crescimento moderado.
Talentos com valorizao moderada.
Produo do conhecimento com
aproveitamento moderado.
Ambiente poltico e institucional em
alinhamento moderado.
Investimentos e linhas de fomento
com disponibilidade moderada.
Tecnologia bastante desenvolvida,
mas com pouco aproveitamento.

Mercado focado na inovao e alta
competitividade da indstria.
Talentos com alta valorizao e alto
ndice de profissionalismo.
Produo de conhecimento com alto
aproveitamento da indstria.
Ambiente poltico e institucional
afinado com o setor de design.
Investimento e linhas de fomento
alinhados e voltados
competitividade.
Tecnologia em crescimento elevado e
de fcil acesso.

FONTE: O autor, com base nos resultados da pesquisa

6.1.4 ANLISE DAS IMPLICAES E OPES
Dentro de uma anlise baseada no filsofo Deleuze (1996), que acredita que todas as linhas de fora do
ambiente se cruzam, os cenrios foram avaliados e percebeu-se uma grande convergncia. A
similaridade entre os cenrios ocorre em funo das variveis e fatores que impactam no
desenvolvimento do setor do design e, consequentemente, no aumento da competitividade da
indstria nacional. Para um estudo de opo, a sugesto que o cenrio moderado deve ser destacado
para uma possvel anlise e planejamento. Porm, dentro do conceito Deleuze (1996), entende-se que
no possvel trabalhar sem considerar as implicaes dos demais cenrios, principalmente o
conservador. Os reflexos de ambos os cenrios conservador e moderado , segundo anlise dos
especialistas, so onde os atores estratgicos e de governana tero que trabalhar para se chegar ao
cenrio otimista. Sendo assim, a anlise SWOT aqui apresentada converge entre os quadrantes
analisados, porque ora o fator pode se caracterizar como uma fraqueza, ora como uma oportunidade
estratgica que futuramente acarretar em uma possvel fora, isto , desde que ocorra uma
implementao efetiva dos fatores destacados.

193


No cenrio conservador, QUADRO 26, h uma grande necessidade de mudana, pois quase todo cenrio
se caracteriza como no quadrante de fraqueza, sem muita identificao de pontos fortes e
oportunidades. Isso se caracteriza porque nada foi ajustado e implementado para que o setor do design
desencadeasse uma fora efetiva para a melhoria da competitividade. O setor do design ficou
estagnado e trabalhando de forma muito pontual, sem poder colaborar efetiva e estrategicamente com
o setor da indstria.

QUADRO 26: ANLISE DAS FORAS DO CENRIO CONSERVADOR

FORAS


FRAQUEZAS

Design como atividade esttica;
Aes descoordenadas;
Evaso de talentos criativos;
Profisso no regulamentada - informalidade;
Dissociao entre mercado e academia;
Ausncia de ncleos e centros de pesquisa em design;
Cincia no aplicada e no compartilhada;
Falta de compreenso do design;
Setor desarticulado;
Barreiras tributrias;
Poucas aes de fomento especficas para o design;
Inovao e tecnologia com foco em grandes indstrias;
Academia atende demanda de mercado.

OPORTUNIDADES

Aplicao do design estratgico;
Estabelecimento de poltica pblica de
design.


AMEAAS

Desindustrializao;
Evaso da produo industrial;
Invaso de talentos estrangeiros;
Baixa competitividade industrial.

FONTE: O autor, com base nos resultados da pesquisa e workshop

194


No cenrio moderado QUADRO 27, algumas mudanas foram realizadas, desencadeando assim
quadrantes mais coesos entre foras, fraquezas e oportunidades. Porm, h uma grande falha de
posicionamento; existe pouca articulao e gerenciamento das questes ligadas ao setor do design e
tudo que pode envolver a competitividade industrial do pas. H muito por fazer e isso se resume mais
ao fator governana, que deve ser mais efetivo nesse cenrio moderado.

QUADRO 27: ANLISE DAS FORAS NO CENRIO MODERADO

FORAS

Incorporao do design na poltica pblica de inovao;
Crescente articulao entre atores em prol do design;
Formalizao do setor;
Mais fomento a equipamentos e softwares;
Regulamentao da profisso;
Fortalecimento dos canais de divulgao da produo
acadmica;
Transferncia de conhecimento da academia para o
mercado;
Design no ensino mdio;
Maior interlocuo na insero do design em
instrumentos financiadores.


FRAQUEZAS

Retrao econmica e de produtividade;
Falta de governana;
Aes de design pontuais e dispersas;
Muito esforo, pouco resultado;
Ausncia de poltica tributria;
Grande nmero de prmios de design irrelevantes;
Ausncia de abordagem do design em veculos de
comunicao de economia;
Deficincia de profissionais com capacidade tcnica no
mercado;
Ausncia de escritrios de design como referncia
internacional;
Aes isoladas e desarticuladas.



OPORTUNIDADES

Articulao para poltica pblica de design;
Programas de incentivo integrao universidade e
empresa;
Maior valor agregado aos produtos nacionais;
Valorizao dos talentos criativos;
Valorizao da produo nacional como reao
invaso de produtos estrangeiros;
Crescimento das condies propcias para a inovao
por meio de design.


AMEAAS

Maior entrada de produtos estrangeiros;
Evaso de talentos criativos;
Desvalorizao da formao tcnica.


FONTE: O autor, com base nos resultados da pesquisa e workshop
195


No cenrio otimista QUADRO 28, o quadrante fora est muito mais evidente, porque houve um
perodo de trabalho efetivo de articulao e gerenciamento do setor de design, o que possibilitou um
grande entendimento de todos os envolvidos e responsveis pelo aumento da competitividade
industrial, bem como com o fator de crescimento econmico e social do pas. Nesse cenrio fica claro o
envolvimento de todos os atores e a governana existente no setor.

QUADRO 28: ANLISE DAS FORAS NO CENRIO OTIMISTA
FORAS
Polticas pblicas de design existentes;
Agncia governamental dedicada gesto do design;
Reconhecimento internacional da qualidade do design
brasileiro;
Polticas pblicas inovadoras, especficas e tributrias;
Entendimento amplo e valorizao do design pela
comunidade industrial e poltica;
Sofisticao do consumidor e sensibilizao o mercado;
Fortalecimento da produo nacional;
Facilidade de aquisio de equipamentos, softwares e
materiais;
Sistema de proteo intelectual gil;
Ambiente legal para o design propcio inovao;
Polos tecnolgicos como aliados;
Linhas de apoio e fomento ao design;
Sinergia entre mercado e academia;
Linhas de financiamento e investimento para a produo do
conhecimento e a promoo do design;
Gerao e apropriao de conhecimento em design;
Centros, ncleos e laboratrios de design;
Profisso regulamentada;
Reteno de talentos;
Design no ensino fundamental e mdio;
Open innovation consolidado.

FRAQUEZAS

OPORTUNIDADES

Indstrias brasileiras nas cadeias globais;
Desenvolvimento de talentos criativos.

AMEAAS

FONTE: O autor, com base nos resultados da pesquisa e workshop



196

6.1.5 INDICADORES E SINALIZADORES PRINCIPAIS

O objetivo de se classificar alguns indicadores a possibilidade de monitoramento contnuo para que as
estratgias desenvolvidas possam ser plenamente implementadas da forma correta e em tempo
adequado.

A partir das variveis mercado, ambiente poltico institucional, produo do conhecimento, linhas de
investimento e fomento, talentos e ambiente tecnolgico foram determinados por meio de workshop
com especialistas os objetivos e, posteriormente, definidos alguns indicadores com ndice de referncia
e fonte, conforme QUADRO 29:

Recomenda-se uma reviso dos indicadores a partir das metas definidas em planejamento estratgico
pelo rgo de governana.

QUADRO 29: INDICADORES E SINALIZADORES PRINCIPAIS

INDICADORES
Objetivo Indicador ndice de Referncia Fonte
Criao de uma Poltica
Pblica de Design.
Poltica pblica criada e
implementada.
No existe ndice de
referncia.
Agncias reguladoras e de
governana
Criao de uma agncia de
governana para o setor de
design.
Agncia criada. No existe ndice de
referncia.
Ministrio da Indstria e
Comrcio Exterior.
Disponibilidade em
investimento e linhas de
fomento para o design.
Linhas de fomento e editais
especficos para o design.

Trs editais existentes.



Finep, BNDES, CNPq e
Sebrae.
Incluso do design nas
linhas de fomento para
inovao
Sem referncia.
Desenvolvimento do
mercado do design.
Profissionais formais no
mercado.

296 trabalhadores formais.

Pesquisa Diagnstico sobre
o Design no Brasil.




Postos de trabalho formais.

4200 postos de trabalho.


Escritrios formais (CNPJ). 683 escritrios formais.

Faturamento do setor de
design.
Sem referncia. Agncia reguladora
(pesquisa com as empresas
de design).
197

Talentos em design Educao em design







38% Design grfico, 16%
Produto,
22% Design digital e
Multimdia,
14% Servios,
7 % Design de interiores e
2% Moda.

MEC







Profissionais premiados
internacionalmente





25 premiados no iF em
2014.
5 premiados em Cannes em
2013.
1 premiado no Pentawards
em 2013.

Centro Brasil Design e
Abedesign







Estudantes premiados.


2 premiados em 2012 no iF
Design Award.

Produtos brasileiros
expostos em feiras e
exposies internacionais.
Sem referncia.

Criar indicador.

Ambiente tecnolgico Criao de laboratrios e
centros tecnolgicos com
design.
Sem referncia.


Criar indicador.


Aquisio de novas
tecnologias.

Sem referncia.


Criar indicador.


Patentes e registros.


Em 2012, foram 4.334
registros para desenhos
industriais.
INPI
Produo do
Conhecimento
Artigos publicados em
design.


1.072 artigos em 2010.
203 artigos publicados
internacionalmente.

CNPq.
Incubadoras, grupos de
pesquisa e laboratrios
voltados para o design.

6 incubadores em design;
121 grupos de pesquisa; 8
laboratrios. (2010/2011).
Livros publicados. 200 registros em 2010.

Participao e realizao de
congressos
1 congresso
NOTA: ndice de referncia diz respeito ao cenrio atual, ou seja, se j existe uma ao de referncia no setor.
FONTE: O autor, com base em dados da pesquisa e workshop
198

7. RECOMENDAES

O presente estudo foi apresentado para um grupo de especialistas do setor que apontou algumas
contribuies necessrias a serem consideradas em estudos futuros:
Segmento de Design de Interiores
Percebeu-se que quando se fala do nmero de escritrios de cada rea (FIGURA 12) deveria se
observar que eventualmente a rea de design de interiores pode estar sub-representada, devido ao fato
de que talvez muitos designers de interiores se definem mais como arquitetos do que como designers.
Sendo assim, em estudos futuros, seria importante considerar uma abordagem mais especfica para o
levantamento dos escritrios prestadores de servio neste setor por meio de parcerias com associaes
especficas e divulgao direcionada.
Nmero de escritrios de design no pas
Nos mapas representativos dos escritrios de design (FIGURA 12), ps-graduaes (CARTOGRAMA 1 e
2) e grupos de pesquisa (CARTOGRAMA 3), sugere-se, em um prximo estudo, que exista uma anlise
cruzada destas informaes com dados da populao para que se possa ter uma real noo dos
nmeros versus habitantes.
Patentes
O estudo mostra que em 2012 o Brasil acumulou 33.395 solicitaes de patentes e apenas 3.130
registros foram concedidos. Sugere-se aqui uma anlise futura mais aprofundada do fato de 90,6% dos
pedidos solicitados no terem sido concedidos. Informaes detalhadas nas pginas 81 e 82 do
presente estudo.
Sugere-se ainda um aprofundamento das discusses sobre questes relevantes como, por exemplo, a
interface existente entre Design, Desenho Industrial e Patente de Modelo de Utilidade. A correta e
precisa definio destes temas no mbito das Universidades, Empresas e Centros de Pesquisa permitir
elevar o debate e definir os campos de atuao entes eles, assunto hoje ainda cercado de indefinies.
Ressalta-se que a proteo de produtos por meio de patentes de Modelos de Utilidades (MU) seria um
tpico de relevncia a ser considerado em um futuro estudo sobre Design, visto que Modelo de
Utilidade pode ser definido como uma nova forma ou disposio em objeto de uso prtico ou parte
deste, visando melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricao.
Novos estudos
Sugere-se a realizao de um documento com recomendaes e aes para o design brasileiro traando
diretrizes, apontando caminhos e parcerias estratgicas para seu desenvolvimento.
Considerando que este um primeiro estudo realizado sobre o design brasileiro, recomenda-se que o
mesmo seja atualizado e ampliado com frequncia.
199


200

8. CONSIDERAES FINAIS

O design tem papel fundamental como elo integrador entre a indstria e o mercado. Portanto,
imperativo coloc-lo como fator potencial de competitividade na agenda estratgica da economia
nacional. Contribui, ainda, para a elevao da taxa de exportao na medida em que desenvolve
produtos que ofeream um nvel de qualidade e desempenho percebido como superior.
O design ainda descrito como um ativo para o desempenho empresarial que traz contribuies como
manuteno e conquista de mercado, diferenciao de produtos e servios, novos nichos de mercado e
potenciais consumidores, reduo de custos envolvidos com a produo, preservao ambiental, entre
outros aspectos relacionados sustentabilidade e inovao.
Este estudo apresenta o diagnstico do design brasileiro, resultado de um projeto de levantamento e
anlise de dados executado entre outubro de 2013 e maio de 2014. O estudo contou com um
levantamento de dados primrios junto s empresas brasileiras e uma pesquisa de dados secundrios
sobre as variveis que impactam no setor de design no Brasil. Alm disso, foram desenvolvidos cenrios
prospectivos explorando caminhos para o design brasileiro.
O levantamento de dados primrios foi focado no estudo da demanda por design no pas. Esta parte
exigiu extenso trabalho e esforo de uma rede de parceiros que incluiu, principalmente, as associaes
setoriais brasileiras. O trabalho cooperativo foi crucial para a coleta de dados, sem os quais o
diagnstico no poderia ser realizado na amplitude apresentada. Foram ao todo 350 respostas
processadas de empresas brasileiras, apresentando um diagnstico especfico para nove setores da
indstria brasileira, alm de uma compreenso de alguns aspectos da demanda brasileira em
comparao com outros mercados, como o europeu e o do Uruguai. Certamente o
trabalho apresenta limitaes devido representatividade de algumas amostras em relao ao universo
dos setores da indstria. No entanto, neste primeiro levantamento j foi possvel encontrar dados que
podem nortear o trabalho de fomento ao design na indstria brasileira. Percebeu-se quais os setores
que tm concentrado mais investimentos e desenvolvido maior maturidade na gesto de design, e, em
contraste, os setores que poderiam beneficiar-se mais atravs de uma gesto consolidada do
desenvolvimento de novos produtos e servios.
Na coleta de dados primrios levantou-se que em 2013 havia 686 escritrios formais de design no
Brasil, contemplando 4.200 postos de trabalho com atuao segmentada em grfico e Comunicao
(38%); Design digital/Multimdia (22%); Design de produto (16%); Design de servios (14%); Design de
interiores (7%); Design de moda (2%). Segundo dados da RAIS, para a CNAE 7410-2, referente ao Design
e decorao de interiores, verifica-se em 2012 um nmero de 3.101 empregos de design em todo o
territrio nacional.

201

As circunstncias que refletem os baixos registros oficiais de trabalhadores na rea de design devem-se
a: profissionais que atuam na informalidade ou no so registrados; a CNAE 7410-2, referente ao Design
e decorao de interiores, que no abarca a totalidade de designers atuantes nos diferentes segmentos
nacionais de mercado e ao fato de a maioria dos designers brasileiros serem registrados com a
nomenclatura de outras ocupaes da Classificao Brasileira de Ocupaes (CBO).
Este estudo tambm analisou o mercado de design no Brasil sob o ponto de vista da tecnologia. Nota-se
que necessrio que os atores envolvidos nas atividades de design atuem no constante mapeamento e
no monitoramento de tecnologias-chave para a rea. Frequentemente novas tecnologias para a rea de
design so disponibilizadas no mercado. No entanto, muitas dessas ferramentas so importadas e
onerosas e, portanto, utilizadas somente por uma pequena parcela de designers brasileiros. Das
tecnologias disponveis, destacam-se algumas agrupadas em quatro macro tendncias: Fabricao
Concorrente, que otimiza a rea de design e torna as organizaes mais competitivas; Tecnologias da
Informao e Comunicao, que interferem e mediam os processos informacionais e comunicativos;
Inovaes nos Processos Produtivos, que potencializam a produtividade das empresas e Novos
Materiais, que desempenham papel importante no desenvolvimento de solues inovadoras.
Destaque ainda para os registros de Propriedade Industrial, fundamentais para assegurar s empresas a
proteo necessria ao desenvolvimento de inovaes. No contexto brasileiro relativo ao tema,
possvel destacar que: o pas ficou na 28 colocao entre as naes que mais solicitaram patentes de
produtos no ano de 2012; So Paulo foi o estado com maior nmero de depsitos de patentes no Brasil
no mesmo ano, totalizando 3.287; Engenharia Mecnica e Qumica foram os setores com maior nmero
de patentes concedidas no Brasil, no perodo entre 2010 e 2012.
Com relao aos talentos em design, percebe-se que a formao do designer em nvel de graduao no
Brasil predominantemente generalista, uma vez que 50% das matrculas e 46% das concluses so
oriundas do curso de design. Somente 24% dos inscritos nos processos seletivos ingressam nas
graduaes em design, sendo a taxa efetiva de ocupao das vagas de 60%. Considera-se que esse
reduzido aproveitamento de candidatos na rea merece investigao aprofundada em futuros estudos.
Por sua vez, h evoluo exponencial no nmero de egressos na rea de design no perodo 2010-2012,
com equivalncia percentual prxima em graduaes pblicas (53%) e privadas (46%). Em geral, o
nmero de egressos cresceu em um ritmo equivalente a 47% no perodo. Quanto s ps-graduaes em
design, verificou-se que, em 2013, 75% dos cursos lato sensu estavam concentrados nas regies Sul e
Sudeste. Por sua vez, apenas dez estados brasileiros possuem ps-graduaes stricto sensu na rea de
design no ano de 2013, sendo 78% dos cursos concentrados nas regies Sul e Sudeste.
Conclui-se que h uma oferta significativa e pulverizada de cursos de design nas diversas regies
brasileiras, democratizando o acesso dos interessados na habilitao. Percebe-se tambm um aumento
no interesse dos ingressos pelo curso de design e tambm um nmero significativo de graduados em
2012, 13.616 egressos. Entretanto, no foi possvel aferir o nvel de qualidade do ensino e ainda se o
mesmo est plenamente adequado s necessidades apresentadas pelo mercado caracterizando o perfil
do profissional de design, mas acredita-se que, assim como em outras reas, existem os profissionais
que se destacam por sua qualificao e premiaes na rea.

202

O panorama da oferta de recursos e mecanismos de apoio tcnico e gerencial para a inovao e para o
design no Brasil se apresenta em crescimento, entretanto, especificamente para design, as ofertas
ainda so reduzidas. Visualiza-se que o incentivo inovao , em muitos casos, passvel de utilizao
pela rea de design. Tendo em vista esse cenrio, compete aos interessados em mecanismos de apoio e
recursos financeiros em design investigar minuciosamente a viabilidade de ofertas para a rea em
estratgias genricas de estmulo inovao. Os recursos financeiros inovao e ao design no Brasil
vm sendo disponibilizados pelos seguintes mecanismos de concesso: financiamento e subveno
econmica, incentivos fiscais, capital de risco e bolsas. Na rea de design os destaques ficam para o
Carto BNDES e o Prodesign (BNDES), o Sebraetec (Sebrae) e o Tecnova (Finep). Evidencia-se a
necessidade de se ampliar polticas de apoio e financiamento especficas para a rea de design e de se
estabelecer polticas que insiram o design, de forma transversal, na agenda de outros setores e reas.
Como importantes ativos de apoio ao desenvolvimento cientfico-tecnolgico, para o design no Brasil,
destacam-se as incubadoras, os laboratrios, os grupos de pesquisa das instituies de ensino superior
e o Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design (P&D). Os grupos de pesquisa da
rea, em nmero de 6 no ano de 1993, passaram a um contingente de 121 no ano de 2010
crescimento de 1.900%. A produo bibliogrfica tambm teve um aumento de 1.900% na ltima
dcada e os autores com publicaes em design tiveram um aumento de 2.459% no mesmo perodo,
impactando diretamente no contedo gerado sobre o tema. Apesar do progresso significativo ficam
evidentes ainda algumas necessidades: mapeamento e caracterizao das incubadoras e laboratrios de
design; fomento criao de grupos de pesquisa nas regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste;
diversificao do foco de trabalho dos grupos de pesquisa da rea; incentivo continuidade do
crescimento da produo cientfico-tecnolgica em design no Brasil e fomento realizao de outros
eventos de carter cientfico.
Do ponto de vista do ambiente poltico-institucional percebe-se na descrio das Agendas Estratgicas
Setoriais do Plano Brasil Maior, que o design dissociado da inovao em vrios tpicos, indo contra
teorias que conectam intimamente os dois conceitos e comprovando argumentos que apontam que no
Brasil a interao entre design, inovao e tecnologia ainda muito frgil. Para a consolidao de um
sistema nacional de design preciso implantar uma poltica pblica clara que trace as diretrizes do
design nacional para que rgos, agncias e instituies, possam se alinhar e somar esforos na
consolidao de uma ao forte para uma economia com base em produtos inovadores e de valor
agregado. O sucesso de um sistema nacional de design tambm depende em grande parte do
comprometimento e da articulao entre os atores, das linhas de ao traadas para cada um, da
coeso de interesses e do bom uso dos recursos disponveis.
Acredita-se na fora da ferramenta design para gerar competitividade, qualidade e potencialidades para
o pas; compreende-se os desafios encontrados para o desenvolvimento de novas abordagens em
produtos e servios; identifica-se a percepo e a valorizao do novo produto ou servio concebido
pelo consumidor; e por fim, vislumbram-se ganhos competitivos que traro reflexos para os negcios e
empresas brasileiras.

203

Empresrios, designers, consumidores e rgos governamentais podem usufruir das informaes aqui
contidas neste relatrio para os momentos de tomada de deciso em relao aos ganhos competitivos
que o design pode trazer para o cenrio brasileiro.
204

AGRADECIMENTOS
ADLIA BORGES
AGUILAR SELHORST JUNIOR
AGUINALDO DOS SANTOS
ALAIS COLUCHI
ANDR KOHLER
ANDR POPPOVIC
ANDREA TRISTO DOS ANJOS LANZA
AURLIO SANTANNA
BEATRIZ MARTINS CARNEIRO
BRUNO DE ALMEIDA PORTO
CARLOS WALTER MARTINS PEDRO
CESAR PACIORNIK
CLAUDIA MARCELA SANZ
CRISTIANO BARATA
DANIEL KRAICHETE
DANIEL NISHIWAKI
DENISE GUIMARES
DIJON DE MORAES
ELLEN KISS
ELSIE QUINTAES MARCHINI CALOTE
FERNANDA DE OLIVEIRA MARTINS
FERNANDA BOCORNY MESSIAS
FERNANDO FARIA
FILIPE MIGUEL CASSAPO
FREDDY VAN CAMP
GIOVANNI VANNUCCHI
GABRIEL PATROCINIO
GERALDO POUGY DE REZENDE MARTINS
HENRIQUE NARDI
JOS MEREGE
KTIA CASSIMIRO
205

LASA FRANA
LAURA PAIVA
LILIANE RANK
LUCIANA PELLEGRINO
MARCELO LOPES
MARCELO ORTEGA JDICE
MARCO AURLIO LOBO JUNIOR
MARCOS ANTNIO BATISTA
MARCOS OTAVIO BEZERRA PRATES
MARIA HELENA ESTRADA
MIRIAN ZANINI
PAOLA QUEIROZ
PAULA ACIOLI
REINALDO DIAS FERRAZ DE SOUZA
RODRIGO MARTINS
RONALD KAPAZ
ROSELIE DE FARIA LEMOS
RUTH KLOTZEL
TALITA DAHER
TULIO FILHO

206

FICHA TCNICA


Repblica Federativa do Brasil

DILMA ROUSSEFF
Presidente

Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

MAURO BORGES LEMOS
Ministro

RICARDO SCHAEFER
Secretrio Executivo

HELOISA REGINA GUIMARES MENEZES
Secretria de Desenvolvimento da Produo

ALEXANDRE COMIN
Diretor de Competitividade Industrial

BEATRIZ MARTINS CARNEIRO
Coordenadora-Geral de Anlise da Competitividade e Desenvolvimento Sustentvel


Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos

MAURCIO BORGES
Presidente

TATIANA PORTO
Diretora de Gesto Corporativa

RICARDO SANTANA
Diretor de Negcios

MRCIA NEJAIM
Gerente Executiva de Competitividade de Inovao

MARCO AURLIO LOBO JUNIOR
Gerente de Inovao e Design


207

CENTRO BRASIL DESIGN

GERALDO POUGY
Diretor Superintendente

ANA BRUM
Diretora Tcnica

LETCIA CASTRO GAZIRI
Diretora Executiva

MARIA JOS REIS PONTONI
Diretora Financeira

CLAUDIA ISHIKAWA
Coordenadora de projetos

JULIANA BUSO PEREIRA
Coordenadora de projetos

MARILZA DE SIQUEIRA
Coordenadora de projetos

RODRIGO KNEIB
Coordenadora de projetos

JULIANA MAYUMI OGAWA
Designer

SRGIO HANCKE
Financeiro

BRUNO FRANA
Tecnologia da Informao

JULLIANA BAUER
Comunicao
Pesquisadores
CRISTIELE SCARIOT
FABIANO DE MIRANDA
RAQUEL VALENA
RAMIRO PISSETI
RODRIGO PISSETI

Equipe DUCO
DARRAGH MURPHY
DRA. GISELE RAULIK MURPHY
SARA SANCHEZ DE CHRISTIANO
208

9. REFERNCIAS

ABEDESIGN ASSOCIAO BRASILEIRA DE EMPRESAS DE DESIGN. O que estamos fazendo. 2014.
Disponvel em: <http://www.abedesign.org.br/Pt/o-que-estamos-fazendo/projeto-brasil-design>.
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%20maio%20a%20agosto%20de%202013.pdf>. Acesso em: 10 jan. 2014.
ABDI ASSOCIAO BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL. Poltica industrial. 2014.
Disponvel em: <http://www.abdi.com.br/Paginas/politica_industrial.aspx>. Acesso em: 10 jan. 2014.
ADG BRASIL. Regulamentao da profisso. Projeto de lei N1391. 2013. Disponvel em: <
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rhae?_33_redirect=http%3A%2F%2Fwww.cnpq.br%2Fweb%2Fguest%2Fblog%3Fp_p_id%3D33%26p_p_
lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-
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Desenvolvimento Produtivo. 2014a. Disponvel em:
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<www.mcti.gov.br>. Acesso em: 26 fev. 2014.
BRASIL. MEC Ministrio da Educao. Institucional. 2014. Disponvel em: <portal.mec.gov.br>. Acesso
em: 26 fev. 2014.
BRASIL. MEC Ministrio da Educao. Catlogo nacional de cursos tcnicos. 2013. Disponvel em:
<http://pronatec.mec.gov.br/cnct/eixos_tecnologicos.php>. Acesso em: 15 dez. 2013.
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Licenciatura/Secretaria de Educao Superior. Braslia: Ministrio da Educao, Secretaria de Educao
Superior, 2010.
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217

10. ANEXO I

Listagem dos escritrios de design que preencheram o cadastramento realizado nos meses de
novembro e dezembro de 2013 como parte da pesquisa sendo direcionado a escritrios de design
brasileiros formalizados, ou seja, com CNPJ.

14B Comunicao
2DA Branding & Design
32Bits Criaes Digitais LTDA
4 One Agncia de Inovao e Negcios
4FIX Design LTDA
4P Comunicao
A Fbrica Comunicao
A. Borgatti Interiores
A.L. SOUTO DESIGN
A.N Design
Abner Design
Abracadabra
AbsolutaDesign
Actual Design Ltda.
Actual Publicidade
AD Brasil Arquitetura Design
Adalbacom Design Grfico e Comunicao
Adcomm Brasil
ADD-Agncia de Design Digital
Adoro Design e Comunicao
AF Design
Agncia Create
Agncia DDA
Agncia Emporium da Criao
Agncia Flui
Agncia Gema
Agncia IH9
Agncia Infinito
Agncia Koda
Agncia Locomotiva de Ideias Design Estratgico
Agncia Motiva Design Estratgico
Agncia NAVE Comunicao e Publicidade
Agncia Orbis
Agncia Peak
Agncia Rex
Agncia Volle
Agncia Wai
Agncia WCK
Agentes da Imagem
Agreg Design
Aldabra Sistemas Web e Design Grfico
Aleph zero
Alink
Alpendre Ateli de Design
Alt Designstudio
Ampersand Comunicao Grfica
Ana Camargo Design
Anatomia Design
And Arquitetura
Anderson Horta Emotional Design
Andr Cruz Design & Ideias
Andrea Zorzeto Design ME
Annova-ag
Anora Campo
APIS Design Integrado
Aquadra Comunicao Elevada
Archetipomais Projetos & Design Comercial Ltda.
Armazm de Projetos
Arquitetando Design
Arte Exata
Arthur Di Braschi - Brand Design
Artwork Desgin Grfico
Asterisco21
Atelier Marko Brajovic
Atelier Powpowbangbang
Athi Wohnrath
Attico 53 Design Studio
Aurora AG
Aurus estdio de Design
Azure
B.A Comunicao
B13 comunicao
Badoc
Bata Studio Design Grfico - BST! Design
Balaio Design + Estratgia
Banzi Design Studio
218

Basi Solues Artsticas ME
BEMD Bureau de Estratgias Marketing e Design
BEND Design
Bendito Design Comercio e Servio
Bente Altas
Bergamota Essncia de Marca
Bertussi Design
Bertussi Design Industrial
BHZ Design
Bizarro Design Ltda.
Blu Design e Comunicao
BlueBossa Design e Comunicao
Bold
Bossa Design e Ideias
BRADDA Design
Brainbox
Brander
Branver - Branding & Design
Brav Design
Braza Gesto de Marcas Ltda
Bria Design
Britto Studio Criativo
Brivia
Buffo Design
By3 comunicao+design
C&M Comunicao e Marketing
Cabur Studio
Cacau Design
Cadsign
Caio Beltro
Caju Design
Calebe Design
Canoa Comunicao Visual
Caos! vdeo & design
Carla Pig Degn Grfico
Carpa Design
Cartaz Criaes e Projetos Grficos
Casa Desenho Design
Casa Milton Meira Designweb Estdio
Casco Objetos
Caso Design Comunicao
Catenzaro
CCR Design
CDM Design e Consultoria Empresarial
CEB+D
Centeno Comunicao
Central
Centro de Design Feevale
Cesar Augusto Vitelli / Vitelli Design
Cesar Habert Paciornik
Charlotte Estdio
Chelles & Hayashi Design
Cludia Carminati Design e Diagramao
Clever Pack
Cocada Design Indstria e Comrcio Ltda.
Cogito Design
Commgroup Branding
Compl Estdio
Conceito em Design
Condio bsica
Consultoria7
Contexto Comunicao e Design
Conticom Comunicao Integrada
Contraponto Design
Coode Comunicao & Branding
Corisco Design
Cravo Ofcio Design
Criamia
Criara
Criativina Solues em Design Ltda. ME
Criatus Design
Crislida Design
CrisBils
Cristiano Censoni
Cristo Total
Cubo Comunicao Integrada
D Design Comunicao Ltda.
D56N
DAAZ Propaganda e Design
DABLIUdesign
Dangelo Di
danpC design
DaPinha Studio Design
DAZ Escritrio de Design Ltda.
DB Grafics
DCA Ergonomia & Design
Deehouse Design
DEH
Denise Castro Comunicao e Design
Design A2 Escritrio de Design
Design A3
Design Absoluto
219

Design Connection
Design em Folha
Design Impress
Design Inverso SS
Design Miranda
Design Move
Design nico
DesignA3
Designar Publicidade e Design Ltda.
DesignJAck - designer grfico, web designer e gesto da TI
Designluce
Desin Gesso
Dessau Design e Consultoria
Destaq Visual
DGCOMM Design Grfico & Comunicao
Di Design Estratgia e Inovao
Dia a Dia Design
Dia Comunicao
Diagramm Design Studio
Dimitri Kawada
Dinamika de Santo Andr Comunicao
DIV Brandesign
Dois Mais
Doka Design e Web LTDA.
Doma Design
Domus Design
Donato Design
Doppel
Doppio Design
Dose
Dotz Design e Comunicao
Dourado Comunicao
Drive Design
Dual Design
Duas Designers
Duco Driving Design Strategies
Dune Estdio
Duo Studio Interativo Ltda.
Dupla Design
Dupplamente Design Studio
DW Designer
DW2 Studio
DZ Design
E2A Design & Tecnologia Web
e-DAU
Edesign Studio
EDITORIAL DESIGN
Eduardo Dias Design
Efeito Design
eg.design Ltda.
Eidee Produtos e Projetos
Eita Design
Elementar Marketing Ltda.
Eleva Branding & Design Ltda.
Emphasis Design
Engenho Escritrio de Desenho
EnterDesign
Entre Gesto & Design
Entrelinha Design
Epic! Aventuras Criativas
Ergo-D Solues em Ergonomia e Design
Ergon Projetos
Eshes
Espinafre Comunicadores
Esqiin
Estao Design Grfico
Estratagema Design
Estdio Ao Lado
Estdio Arrai
Estdio Auster
Estdio Colrio
Estdio Criativo Wonk
Estdio Design a Srio
Estdio Feira Design
Estdio Kiwi
Estdio Lumine
Estdio Mascavo
Estdio Nous
Estdio Objeto
Estdio Paica
Estdio Roda Ltda.
Estdio Sem Dubl
Estdio Sergio J. Matos
Estdio Sintonia
Estdio Triciclo
Estdio Visu
Estdio Ybat
Estdio Zano
Estdio Zebra
Estdio Zenit
Estdio Zeropixel
Estdio86
220

EstdioCriao
Evolue Design
Evonline Marketing Digital Ltda.
Exato Design
Eye Design
FABK - Indstria Criativa
Fabrica de Imagem Ltda.
Fabricare Design
FACE Design Artes Grficas
Fancio Design Studio
Farn Design e Comunicao
Faze computao Grfica Ltda
FCA Creative
FCerutti Marketing Digital
FCG Design
Feijo Preto
Fernando Jaeger
FIB Fabrica de Ideias Brasileiras
Fictcia Lab
Filtra Mdias Interativas
Flamba
Focus Design & Marketing
Folia dos Reis
Fred e Hudson
Frila Publicidade e Propaganda Ltda.
Fronte
Furf Design Studio
Futura Comunicao & Marketing
FW8 Design e Comunicao
G8 Design e Comunicao Ltda.
Gabbo Design
Galo ndia design & branding
Game of Colors - Creative Studio
Garden Estdio
GeD - Agncia Digital
Gedegato
Genniale Design
GHD Brasil | Graham Hanson Design
Giovane Design
GR Produes
Grafen
Graffiti Com
Granada
Grau Design Grfico
Greco Design
Grifee Design
Groworks Creative Solutions
Grunge Design Ltda.
Grupo Criativo
Grupo Mudde
Grupo View
Grupodesign
Guepa
Guilherme Gonalves - Graphic Design
HAL9000 Comunicao e Design
Hiper Design
Hok Inovao
Hoton Ventura - arte | design | fotografia
Hpix Design
Human Design & Comunicao
Humanas
I+D
Id Design
ID Projetos
ID7 Studio
Idea Design
Idealys Brand Design
Ideia Animada
Ideirio Design
Identidade Criativa - Design e Comunicao
Identidade Visual
Ikoni Design
Ilustracom - Ilustraes e Design Ltda.
Ilustrata Design
Imageme&efeito
Imaginria
Imaginatto Design e Marketing
Imma8
Indio da Costa A.U.D.T
Indstria Nacional Design
Indutiva Design e Propaganda
Ingegno Design
Inka Design Lab
Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento
Interage Design
Intervento Design
INVENTA design
Inventiva Design
Invoke Studio
Locus Estdio Grfico
iT Projetos
Ivoire Design
221

Ivory Design
Izzi Comunicao e Marketing
Ja Desginer
Janaina Marques & Jennyfer Gotardo Interiores e design
Jandreh
Jeter Design
Jimmy Leo
JMD Comunicao e Design
JRB Studio
Jsol Solues Online
Kalulu Comunicao
Karine Chavar
Karuana Consultoria de Ideias
KTH Designer
Lab Design
Lab300
Labareda Design
Labis Design
Labis Digital
Laboratrio Secreto Design Studio
Lacuna
Laske Design Grfico Ltda.
Leiteria Studio de Design LTDA - ME
Letcia Lampert e Cia Ltda.
Let'S
Lia Penteado Design e Comunicao
LifeBrand
Likewise
Linhares Design
Lisboa Design & Comunicao
Live Design
LM Grupo Design
Logos Comunicaes
Lounge Comunicao & Design LTDA
Lucas Benfica Design Studio
Luccaco
Lucia Projetos de interiores
Ludic Comunicao
Lumidea Design Corporativo
Luq
Luzz Design
M.Quatro Design
Macandesign
Made in Brazil Design
Maena Arquitetura e Design
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