Ing.

ADOLFO VALENCIA NAPN

avalencia55@gmail.com
5
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN
DE LA PRODUCCIN
D
A C
B
E F G
Separata 12 2
El anlisis de las lneas de produccin es el foco central del anlisis de
disposiciones fsicas por productos.
El diseo del producto y la demanda del mercado para los productos
es la que finalmente determina los pasos de procesos tecnolgicos y
la capacidad requerida de las lneas de produccin.
Entonces debe determinarse la cantidad de trabajadores, de
mquinas atendidas o sin atencin, y de herramientas requeridas
para satisfacer la demanda del mercado.
Esta informacin de obtiene mediante el balanceo de lnea.
Separata 12 3
Es el anlisis de las lneas de produccin que divide prcticamente
por igual el producto a realizarse entre estaciones de trabajo, de
forma que sea mnima la cantidad de estaciones de trabajo
requeridas en la lnea de produccin.
Las lneas de produccin tienen estaciones y centros de trabajo
organizados en secuencia a lo largo de una lnea recta o curva.
Una estacin de trabajo es el rea fsica donde un trabajador con
herramientas, un trabajador con una o ms mquinas o una mquina
sin atencin, como un robot, efecta un conjunto particular de tareas.
Separata 12 4
Un centro de trabajo es el agrupamiento pequeo de estaciones de
trabajo idnticas con cada una de las estaciones de trabajos
ejecutando el mismo conjunto de tareas.
La meta del anlisis de las lneas de produccin es determinar cuntas
estaciones de trabajo tener y cuntas tareas asignar a cada una de
ellas, de forma que se utilice el mnimo de trabajadores y de
mquinas al proporcionar la capacidad requerida.
Supongamos que necesitamos un producto que debe salir de una
lnea de produccin cada cinco minutos.
Separata 12 5
Entonces, el tiempo de ciclo es de cinco minutos, lo que significa que
debe salir un producto de cada estacin de trabajo cada cinco
minutos o menos.
Si el tiempo requerido para hacer las tareas en una estacin de
trabajo fuera de 10 minutos, entonces se combinaran dos estaciones
en un centro de trabajo, de forma que estuvieran saliendo del centro,
dos productos cada 10 minutos, es decir, el equivalente de uno cada
cinco minutos.
Por otra parte, si la cantidad de trabajo asignada a una estacin de
trabajo es de slo 4 minutos, esta estacin trabajara 4 minutos y
estara ociosa durante 1 minuto.
Separata 12 6
Resulta prcticamente imposible asignar tareas a estaciones de
trabajo de manera que cada una produzca un producto en
exactamente 5 minutos.
En el balanceo de lneas, el objetivo es asignar tareas a las estaciones
de trabajo para que resulte poco tiempo ocioso.
Esto significa asignar tareas a estaciones y centros de trabajo de
forma que se complete un producto terminado de manera muy
cercana, pero sin exceder, el tiempo de ciclo.
Separata 12 7
1. Determine las tareas que deben hacerse para completar una unidad de un
producto en particular.
2. Determine el orden o secuencia en la que deben llevarse a cabo las tareas.
3. Dibuje un diagrama de precedencia, se trata de un diagrama de flujo, en
que los crculos representan tareas y las flechas que las interconectan
representan las precedencias.
4. Estimar los tiempos de las tareas.
5. Calcule el tiempo de ciclo.
6. Calcule el nmero mnimo de las estaciones de trabajo.
7. Utilice una de las heursticas para asignar tareas a las estaciones de
trabajo, de manera que la lnea de produccin quede balanceada.
Separata 12 8
Los investigadores han utilizado la programacin lineal, la
programacin dinmica y otros modelos matemticos para estudiar
los problemas de balanceo de lnea.
Pero estos mtodos estn ms all del alcance de este curso y, por lo
general, no son tiles para resolver problemas grandes.
Los mtodos heursticos, es decir, mtodos basados en reglas
simples, se han utilizado para desarrollar buenas soluciones a estos
problemas, tal vez no las ptimas, pero s muy buenas soluciones.
Separata 12 9
Entre estos mtodos estn:
La heurstica de la utilizacin incremental (IU), por sus siglas en
ingls, y
La heurstica del tiempo de la tarea ms largo (LTT), por sus siglas
en ingls.
Separata 12 10
Simplemente va agregando tareas a una estacin de trabajo segn su
orden de precedencia (una a la vez), hasta que se observa una
utilizacin de 100% o sta se reduce.
Entonces se repite el procedimiento en la siguiente estacin de
trabajo con las tareas que quedan.
La figura 8.3 ilustra los pasos de la heurstica de la utilizacin
incremental.
La heurstica de la utilizacin incremental es apropiada cuando uno
o ms tiempos de las tareas es igual o mayor que el tiempo de ciclo.
Separata 12 11
Una ventaja importante de esta heurstica es que es capaz de
resolver problemas de balanceo de lneas independientemente de la
duracin de los tiempos de las tareas en relacin con el tiempo de
ciclo.
Bajo ciertas circunstancias, sin embargo, esta heurstica crea la
necesidad de herramientas y equipo adicional.
Es apropiada si el enfoque principal del anlisis es minimizar la
cantidad de estaciones de trabajo o si las herramientas y equipo
utilizados en la lnea de produccin son abundantes o poco costosas.
Separata 12 12
Ejemplo 1. Textech, un gran fabricante electrnico, ensambla
calculadoras de bolsillo modelo AT75 en su planta de Midlan, Texas.
A continuacin aparecen las tareas de ensamble que se deben realizar
en cada una de las calculadoras.
Los componentes utilizados en este ensamble son suministrados por
personal de manejo de materiales en recipientes o cubos de
componentes que se utilizan en cada tarea.
Los ensambles se mueven a lo largo de la lnea mediante
transportadoras de banda entre estaciones de trabajo.
Separata 12 13
Textech desea que su lnea de ensamble produzca 540 calculadoras
por hora y estima que de cada hora, 54 minutos son productivos.
a. Calcular el tiempo de ciclo por calculadora, en minutos.
b. Calcular la cantidad mnima de estaciones de trabajo.
c. De que manera combinara usted las tareas en estaciones de
trabajo, para minimizar el tiempo ocioso? Evale su propuesta.
Separata 12 14
Tarea
Tareas de
inmediato
precedentes
Tiempo para
efectuar la
tarea (min.)
A. Coloque el marco de circuito sobre el dispositivo.
B. Coloque el circuito 1 sobre el bastidor.
C. Coloque el circuito 2 sobre el bastidor.
D. Coloque el circuito 3 sobre el bastidor.
E. Fije los circuitos en el bastidor.
F. Soldar las conexiones de circuito a control central de circuito.
G. Coloque el ensamble de circuito en el bastidor interior de la calculadora.
H. Fije el ensamble del circuito al bastidor interior de la calculadora.
I. Coloque y fije el despliegue al bastidor interior.
J. Coloque y fije el teclado al bastidor interior.
K. Coloque y fije el cuerpo superior de la calculadora al bastidor interior.
L. Coloque y fije el ensamble de energa al bastidor interior.
M. Coloque y fije el cuerpo superior de la calculadora al bastidor interior.
N. Pruebe la integridad del circuito.
O. Coloque la calculadora y material impreso en su caja.
-
A
A
A
B, C, D
E
F
G
H
I
J
J
K, L
M
N
0.18
0.12
0.32
0.45
0.51
0.55
0.38
0.42
0.30
0.18
0.36
0.42
0.48
0.30
0.39
Total 5.36
Separata 12 15
Solucin.
a. Calcule el tiempo de ciclo por calculadora:
b. Calcule la cantidad mnima de estaciones de trabajo:
adora min/calcul 0.100
as/hora calculador 540
min/hora 54
ra Demanda/ho
/hora productivo Tiempo
ciclo de Tiempo
hora por productivo Tiempo
ra Demanda/ho tareas de tiempos los de Suma
estaciones de mnimo N
estaciones 53.60
min/hora 54
as/hora calculador 540 lculadora minutos/ca 5.36
estaciones de mnimo N
ciclo de Tiempo
tareas de tiempos los de Suma
estaciones de mnimo N
Separata 12 16
c. Balancear la lnea:
1. Primero, dibuje un diagrama de precedencias para la lnea de
produccin. Esta lnea utiliza crculos como tareas y flechas para
mostrar las relaciones de precedencia.
D
A C
B
E F G H I J
K
L
M N O
Separata 12 17
2. A continuacin, asigne tareas a los centros de trabajo. Esto se
efecta siguiendo estrictamente la secuencia de las tareas (D
debe seguir a A, G debe seguir a F, y as sucesivamente) y para
agrupar las tareas de trabajo se utiliza la heurstica de la
utilizacin incremental.
3. En este mtodo, las tareas se combinan en secuencia hasta que
la utilizacin incremental haya llegado a 100% o hasta que se
reduce la utilizacin del centro de trabajo, y entonces se inicia
un nuevo centro de trabajo
4. Seguidamente se construye la siguiente Tabla Heurstica:
Separata 12 18
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Centro
de
trabajo
Tareas Minutos/calculadora
N estaciones
funcionando
[(3) tiempo de ciclo]
N real de
estaciones
de trabajo
requeridas
Utilizacin de las
estaciones de
trabajo [(4)
(5)] 100
1
A
A, B
0.18
0.18+.012=0.30
1.8
3.0
2
3
90.0%
100.0%
2
C
C, D
C, D,E
C,D,E,F
0.32
0.32+.045=0.77
0.32+0.45+0.51=1.28
0.32+0.45+0.51+0.55=1.83
3.2
7.7
12.8
18.3
4
8
13
19
80.0%
96.3%
98.5%
96.3%
3
F
F,G
F,G,H
F,G,H,I
F,G,H,I,J
0.55
0.55+0.38=0.93
0.55+0.38+0.42=1.35
0.55+0.38+0.42+0.30=1.65
0.55+0.38+0.42+0.30+0.18=1.83
5.5
9.3
13.5
16.5
18.3
6
10
14
17
19
91.7%
93.0%
96.4%
97.0%
96.3%
4
J
J,K
J,K,L
J,K,L,M
J,K,L,M,N
J,K,L,M,N,O
0.18
0.18+0.36=.54
0.18+0.36+0.42=.96
0.18+0.36+0.42+0.48=1.44
0.18+0.36+0.42+0.48+0.30=1.74
0.18+0.36+0.42+0.48+0.30+0.39=2.13
1.8
5.4
9.6
14.4
17.4
21.3
2
6
10
15
18
22
90.0%
90.0%
96.0%
96.0%
96.7%
96.8%
Total 55
Separata 12 19
5. Resumir la asignacin de las tareas de las estaciones de trabajo
en la lnea de produccin:
Centros de trabajo
Tareas en los Centros de Trabajo A,B C,D,E F,G,H,I
J,K,L,M,
N,O
Total
N real de Estaciones de Trabajo 3 13 17 22 55
4 3 2 1
Separata 12 20
6. A continuacin, calcule la eficiencia de la propuesta:
97.5% 0.975
55
53.6
estaciones de real N
estaciones de mnimo N
n Utilizaci
Separata 12 21
Agrega una tarea a la vez a una estacin de trabajo, en el orden de
precedencia de las tareas.
Si debe elegirse entre dos o ms tareas, se agregar aquella que
tenga el tiempo de tarea ms largo.
Esto tiene el efecto de asignar muy rpidamente las tareas ms
difciles de ajustar dentro de una estacin.
Las tareas con tiempos ms cortos se guardan para afinar la
solucin.
El ejemplo 2 utiliza esta heurstica para balancear una lnea de
produccin.
Separata 12 22
Ejemplo 2. Utilizando la informacin de la siguiente tabla:
a. Dibuje un diagrama de procedencia.
b. Suponiendo que de cada hora, 55 minutos son productivos,
Calcule el tiempo de ciclo necesario para obtener 50
unidades por hora.
c. Determine la cantidad mnima de estaciones de trabajo.
d. Asigne tareas a las estaciones de trabajo, utilizando la
heurstica del tiempo ms largo.
e. Calcule la utilizacin de la solucin del inciso d.
Separata 12 23
Tarea
Predecesor
inmediato
Tiempo de tarea
(minutos)
a
b
c
d
e
f
g
h
-
a
b
c
c
d,e
f
g
0.9
0.4
0.6
0.2
0.3
0.4
0.7
1.1
Total 4.6
Separata 12 24
Solucin:
a. Dibuje el diagrama de precedencia:
a b c
d
e
f g h
Separata 12 25
b. Suponiendo que 55 minutos por hora son productivos, calcule el
tiempo de ciclo necesario para obtener 50 unidades por hora:
c. Determine la cantidad mnima de estaciones de trabajo:
to min/produc 1.1
as/hora calculador 50
min/hora 55
ra Demanda/ho
/hora productivo Tiempo
ciclo de Tiempo
hora por productivo Tiempo
ra Demanda/ho tareas de tiempos los de Suma
estaciones de mnimo N
estaciones 4.2
min/hora 55
hora productos/ 50 to min/produc 4.6
estaciones de mnimo N
Separata 12 26
d. Asigne tareas a las estaciones de trabajo utilizando la heurstica del
tiempo de tarea ms largo:
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Estacin de
trabajo
Lista de
candidatos
Tarea asignada
Tiempos
Acumulados
Tiempos de tarea sin
asignar en la estacin
de trabajo [Tc (5)]
Tarea Tiempo de tarea
1
a a 0.9 0.9 0.2
2
b
c
b
c
0.4
0.6
0.4
1.0
0.7
0.1
3
d, e *
d
f
e
d
f
0.3
0.2
0.4
0.3
0.5
0.9
0.8
0.6
0.2
4
g g 0.7 0.7 0.4
5
h h 1.1 1.1 0
* Se considera la tarea e pues su tiempo de trabajo es ms largo que el de d.
Separata 12 27
e. Resuma la asignacin de las tareas para las estaciones de trabajo en
la lnea de produccin:
Estacin de
trabajo
Tareas en las
estaciones
de trabajo
1
2
3
4
5
a
b, c
e, d, f
g
h
a b c
d
e
f g h
Separata 12 28
f. Calcule la utilizacin de la solucin del inciso d:
84% 100
5
4.2
estaciones de real N
estaciones de mnimo N
n Utilizaci