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Planteamiento 8 Grupo A


DISEO Y EVALUACION DE PROYECTO






ENSAYO DE PLANTEAMIENTOS






SILVANA ANDREA SOTO PILONIETA






CORPORACIN UNIVERSITARIA DE LA COSTA (CUC)
CIENCIAS ECONMICAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2014

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Planteamiento 8 Grupo A
Los Nuevos Paradigmas De La Administracin
Error de confundir administracin con administracin de empresas, en referencia a las
teoras administrativas de autores como Fayol, Taylor y Peter Drucker. Podemos plantear que
actualmente la empresa plasma sus propios principios para poder identificarse
Nuevo Planteamiento
La administracin camino para administrar empresas dado a que se ha confundido el
concepto de la administracin, es considerado de vital importancia que a los administradores le
inculquen las teoras bsicas administrativas y estas, en base al tipo de administracin a la que va
dirigida, es decir los fundamentos bsicos de la administracin deben de variar, por lo menos a
los administradores de salud no deben manejar los mismos conceptos que los administradores
ambientales.








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Los Nuevos Paradigmas De La Administracin
Inicialmente la sociedad tuvo tendencia a confundir las palabras administracin y
administracin de empresas en esto debido segn Drucker (2007) esto se daba a que En el
periodo de las postguerra puesto que la palabra empresa era bien recepcionada, en gran medida
como resultado del desempeo de la administracin empresarial estadounidense en la Segunda
guerra Mundial.
Partiendo de lo anterior se puede decir bsicamente que se utiliz el posicionamiento que tena la
palabra empresa en el periodo de la postguerra para incentivar el estudio de la administracin
como ciencia, esto trajo como consecuencia que el ciudadano del comn pensara que las palabras
en cuestin fueran las mismas, entrando en un fase de confusin y de prdida de identidad de la
administracin de empresa como ciencia, situacin que influyo en el estancamiento de la
administracin de empresas y nuevas teoras, llevando a los nuevos profesionales en esta rea al
estudio de teora que se quedaban obsoletas en sus prcticas y que iban dirigidas principalmente
a empresas industriales, alejndolos de la realidad en la cual se estaba viviendo, esto llevo a que
las polticas utilizadas en empresas no industriales fuera errada, es aqu donde la enseanza de la
administracin debe ser dividida y dirigida segn la rama a la que es dirigida, se debe recordar
que no es lo mismo las polticas que se debe utilizar en una empresa de salud que en una empresa
industrial, esto debido bsicamente a que el campo en el cual se ejerce son diferentes.
Hoy en da algunas empresas son dirigidas por profesionales ajenos a asuntos administrativos,
por lo cual es comn ver que el gerente de alguna empresa importante sea ingeniero o arquitecto,
etc, situacin por lo cual el rumbo de esta organizaciones este en tela de juicio ya que estas
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personas no cuentan con la capacidad intelectual requerida y aprendida en un proceso de estudio
de esta ciencia llamada administracin de empresa, es ah donde se debe hacer hincapi en el
gobierno central y en las propias organizaciones que la mejor opcin y la ms viable es la
contratacin de profesionales en administracin dado a que estos en su formacin comprende la
ciencia y la razn de dirigir una organizacin, pero de cierta medida se tiene que tener cuidado
ya que las instituciones educativas a nivel superior agruparon a los estudiantes de administracin
dentro de un mismo circulo el cual lleva por nombre administrar empresa, por lo cual un
estudiante egresado de esta tiene suficiente conocimiento en reas industriales pero no en otras,
por lo cual considero de vital importancia que el estudio de la administracin sea separado por
rama y que en las instituciones educativas sea ofertado carreras afines a la administracin de
empresa, como por ejemplo la administracin financiera, administracin en salud, administracin
ambiental, entre otras, las cuales sus planes de estudio vallan ms de la mano con la actividad
econmica que desarrolla la organizacin a la cual se quiere hacer parte.
Partiendo de lo todo lo expuesto en los dos prrafos anteriores se debe considerar utilizar la
administracin en pro de administrar empresa, el lector quizs piense que es errada esta
afirmacin pero no es as, en estas lneas se plasmara como se puede lograr esto.
Primeramente se debe tener claro que la administracin de empresa est centrada en la estrategia
y su enfoque est dirigido a las necesidades que tiene los clientes, por lo cual tener una visin y
lograr una estrategia adecuada hace que las acciones que realice la empresa sean ms acorde a lo
que se est buscando, es aqu donde teniendo en cuenta los cuatros puntos a continuacin;
Cliente, Finanzas, Proceso Interno del Negocio y Aprendizaje y Crecimiento, estos cuatros
conceptos realizando una interaccin armoniosa logran que el administrar una empresa sea algo
bueno pero de trabajo duro, en los siguientes prrafos analizaremos a cada uno de estos puntos y
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su incidencia en la administracin y como el cuidado y buen manejo de esto puede ayudarnos en
pro de administrar una empresa.
Cliente es considerado por mucho el punto ms importante de los cuatros a estudiar debido a que
el cliente es la pieza ms importante en el engranaje de una organizacin esto debido a que sin l
las dems piezas no pueden entrar en funcionamiento. En inicios del siglo XX el cliente no tena
ni voz ni voto dentro de una organizacin y mayormente estaba obligado a comprar lo que se
fabricaba ya que se encontraba al frente de un monopolio econmico que no le permita tener
eleccin a la hora de comprar, por ejemplo a la hora de elegir la crema dental a utilizar siempre
utilizaba la misma debido a que era la nica que se ofertaba en el mercado, pero esta situacin
fue cambiando a medida que el tiempo pasaba ya que la competencia entre las empresas fue
aumentando a tal punto de pelearse la clientela, por lo cual llego el momento en el cual el cliente
si poda elegir que producto comprar, es ah donde se hace importante los pensamientos y
exigencia del cliente, esto debido a que la organizacin tiene como objetivo la satisfaccin del
cliente, por cual se debe realizar los productos acorde a lo que l considera que sea correcto para
su uso, pero no solo hasta ah si no que ese producto debe ser de alta calidad y para finalizar y
hacerlo un poco ms complicado ese producto o servicio debe tener un excelente precio, es ah
donde la organizacin debe lograr un excelente puesto y dejar en la mente del cliente su nombre
para eventuales compras en un futuro, claro est lograr este objetivo de manera viable y sin
hacerle dao a la organizacin, es aqu donde la administracin hace su entrada triunfal y debe
de planificar, controlar y direccionar sus polticas en busca de lograr esto de una manera eficaz y
con buen resultado, por lo cual un administrador de empresa debe lograr la creacin de unin
entre el cliente y la empresa, que el cliente se sienta parte importante de la empresa, con esto se
puede lograr la satisfaccin del cliente y no menos importante su fidelidad.
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El segundo punto a tocar es las finanzas, considerado parte esencial de una organizacin debido a
que el mal manejo de este puede influir en el desarrollo de una organizacin. Es importante para
una organizacin que su gerente en este caso un administrador de empresas pueda crear polticas
y estrategias para que los distintos indicadores econmicos sean los adecuado y no menos
importante que la empresa tenga mrgenes de utilidad elevados, que los costos sean los mnimos
y que se logre crear EVA esto sera lo conveniente para la organizacin, para lograr este objetivo
el administrador de empresa debe de administrar los recursos de manera tal que sea consciente
con el objetivo al que desea llegar, para esto debe lograr que los otros aspectos logren interactuar
de manera tal que puedan convivir entre ellas de manera armoniosa. A los clientes se le debe
satisfacer sus necesidades y lograr empata con ellos pero que esto no requiera perdida para la
organizacin debido a que de esta manera estaramos destruyendo lo logrado, el proceso interno
dentro de la organizacin debe ser el adecuado y con los costos mnimos para potenciar el
alcance que tenga la organizacin y por ltimo el crecimiento y el aprendizaje se debe lograr de
tal forma que se pueda generar ganancias para la organizacin.
El tercer punto a tocas es el referido al proceso interno dentro de la organizacin, dentro de este
punto es importante que el administrador de empresa logre una empata con los empleados de la
organizacin debido a que ellos son parte importante de la organizacin y sin ellos no se podra
llegar al cliente, es por esto que se debe crear el sentido de pertenencia dentro de la organizacin,
ya dentro de los procesos a realizarse dentro de la organizacin esto debe de ir acorde a la misin
y visin de la empresa, generando actitud positiva de parte de los empleados y generando el
menor costo posible para la organizacin. Todo esto es importante que lo logre planificar y llevar
a cabo el administrador de empresa ya que con esto logra el funcionamiento bsico de la
organizacin.
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Por ultimo pero no menos importante encontramos el aprendizaje y el crecimiento, considero
importante para el administrador de empresa tener la capacidad de aceptacin de que se puede
equivocar esto debido a que no siempre lo que se hace lograra el xito deseado si no que en
algunos casos puede ser contraproducente para el y para la organizacin por lo cual, dentro de la
organizacin se debe manejar unas cifras mnimas de crecimiento y lograr una poltica de
aprendizaje dentro de la organizacin, el administrador de empresa como gerente debe lograr que
los colaboradores puedan aprender nuevas maneras de realizar su trabajo de una manera ms
eficaz y que reduzcan costo para la organizacin, ya en el plano personal se le debe garantizar al
colaborador su crecimiento como persona, incentivndolo al estudio de carreras tcnicas o
profesionales, y permitirle el ascenso dentro de la organizacin, estas polticas garantizara la
fidelidad del trabajador y su total compromiso con la organizacin, dentro del plano de la
organizacin se debe crear polticas que busque el crecimiento de esta de tal manera que se
pueda mantener en el tiempo.
Ya para finalizar se puede decir que el camino correcto para administrar una empresa debe ser
entender lo que significa administrar y que este se utilice con el fin de lograr un buen
posicionamiento de la organizacin a nivel nacional y mundial. Ya que esto garantiza el
funcionamiento y posicionamiento de la organizacin en un periodo de tiempo acorde al
posicionamiento logrado Que el estudio de la administracin se debe separar dependiendo al
campo donde se ver desarrollado, la creacin de nuevas teoras y pensamientos deben estar
encaminados de tal forma que se logre llegar a todas las ramas pero de manera fcil y objetiva,
debido a que las teoras creadas en administracin son muy obsoletas y muy generalizadas, para
concluir quiero dejar una interrogante a todos los lectores de este paper, Cual ha sido tu aporte
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para que la administracin de empresa logre como ciencia salir de este estancamiento en el que
se encuentra.