Diferencia: En otro tipo de organizaciones era un trabajo permanente. Ventaja: Ayuda mutua Trabajo en equipo Ejemplo: Las telecomunicaciones a medida que pasa el tiempo, van a ser ms posible desarrollar gran parte de la actividad intelectual.
DEFINIENDO LA ESTRATEGIA: Finalidad: Consensuar objetivos y desarrollar las prioridades dentro de una empresa. Pasos: 1. Conocer la situacin en una serie de puntos crticos. 2. Relacionar factores con los competidores. 3. Desarrollar un plan de accin. Funcin del Director en estos casos: Democracia dirigida. No imponer, ni obligar tan solo porque es responsable de un sector. Poder de Voto.
TACTICA Y ESTRATEGIA: Finalidad: Alcanzar los resultados esperados en la empresa. Formas innovadoras: Tecnologa distinta a los dems En el momento de desarrollar la estrategia, tambin debe tener conocimiento de las herramientas tcticas que permite consolidar. Comprobacin oportuna si los factores humanos y culturales de la organizacin permite aplicarlas. Mejorar herramientas, es decir, anlisis estratgicos de precio, productos, servicio, tanto de la empresa como de la competencia. La tarea del directivo es la adecuada asignacin del capital de trabajo y de capital intelectual Conclusin: La estrategia como la tctica operan sinrgicamente La herramienta permite alcanzar nuestro objetivo con el menor coste
RESTRICCIONES DE LA CALIDAD Porque deberamos optar por el programa basado en procesos y no por el programa de calidad total?
trabajadorres programa de concientizacin programa de CALIDAD TOTAL varios aos obtencin de objetivos trabajadores comunicacin cuidadosamente dirigida programa BASADO EN PROCESOS resultados en menores timpos y costos El personal debe formar un equipo y que al asignarle un deber responda en forma organizada y conjunta adems de ser ms fcil detectar las dificultades. (Desaparecen las paredes) DEFINIENDO LA DIFERENCIA Partimos desde la observacin de nuestro FODA y de la competencia por ejemplo en: tiempo de entrega, precio, variedad, servicio de venta.
a) Racionalizar la produccin de variedad de piezas esto nos permite ahorrar trabajo y tiempo. b) Verificar el proceso de fabricacin de piezas no se carguen mucho a una sola mquina para evitar los cuellos de botellas. c) Una fortaleza sera la diversidad de productos.
LA EFICIENCIA DE SERIE CORTA Es lograr cumplir con el proceso en menor tiempo al que ya tenemos acostumbrado Y que tenemos que tomar en cuenta para esto:
UNA VISIN SIMPLE Y PROFUNDA Se deben crear servicios extras y en donde se podra utilizar al personal que ha sido separado. la diferencia competitiva se logra satisfaciendo las necesidades especficas de los clientes aplicando procesos normales o series cortas. INICIANDO LA COMUNICACIN Se tiene que empezar con el lder de la organizacin tiene que mostrar seguridad y confianza y transmitir a los dems. Luego incrementar los canales de comunicacin y para fortalecer la confianza se empezara de forma personal. Este proyecto lo debemos ir ingresando de forma gradual empezando por el rea de produccin luego administracin, despus ventas, y despus distribucin. Y el papel ms importante recae en el gerente general quien es el que debe solventar cualquier problema.
TODO ES CUESTIONABLE AHORA Para poder llevar a cabo un proyecto nuevo, la idea de inversin es mejor congelarlas y ver cmo nos afecta el cambio primero. Es comn pensar que ante los cambios la estructura orgnica mejorara, pero esto no conlleva a pensar necesariamente en remocin de cargos; al contrario ayuda a mejorar la eficiencia de los diferentes cargos. RAPIDEZ Y EFICIENCIA: DOS HERMANOS Es siempre el factor tiempo el que a veces juega en contra al momento de competir en el mercado, por ello se requiere emplear menos tiempo para producir ms y emplear tener un personal capacitado asegurar el manejo por aumento de complejidad los cambios estructurales de programacin y control la eficiencia y el concepto de rapidez se tieen que aplicar a todos los departamentos tanto produccin -administracin-ventas as los mejores medios posibles, para lograr as la eficiencia en la produccin. Los errores se notaran rpidamente y as sera ms sencillo corregirlo.
TIEMPO: IMPULSOR DE LA MEJORA CONTINUA Cuando las empresas acortan los plazos de entrega, parte de una Re ingeniera, que se vuelve un cambio profundo con la organizacin basada en los procesos. ORGANIZACIN BASADA EN PROCESOS Y EMPRESAS DE SERVICIOS Cada vez que se determinen los procesos bsicos y los procesos de apoyo, se tiene que pensar en cmo reformular la organizacin dentro del mbito general de la empresa. Se sabe que al haber un proceso y una secuencia de actividades; se quiere llegar a la rentabilidad lo ms favorable tanto para la empresa como para los clientes en general. ORGANIZACIN BASADA EN PROCESOS Y GOBIERNO En un organismo del gobierno sucede casi lo mismo de que siguen una secuencia y buscan la mayor rentabilidad posible en ello, por ejemplo en un proyecto de ejecucin de obra pblica. Por consiguiente se sabe que el gobierno es responsable de plazo y la eficiencia de la gestin ya que se debe de organizar para que el estado pueda lograr obras y pueda lograr mejoras y crecimientos dentro de la poblacin y todo se logra con el proceso y el seguimiento respectivo.