Teora de ERG, de Alderfer

La teora de la existencia, la relacin y el crecimiento es mucho ms sencilla que la

teora de Maslow, en el sentido de que especifica que solo existen tres tipos de necesidades,
segn esta teora, las necesidades pueden activarse en cualquier momento.
Las tres necesidades especificadas por la teora ERG son la existencia, la relacin y el
crecimiento. Las necesidades de la existencia corresponden a las fisiolgicas y de seguridad de
Maslow; las necesidades de la relacin corresponden a las necesidades de establecer
relaciones sociales significativas; las de crecimiento corresponden a las necesidades de estima
y de realizacin personal.
Apremios y Necesidades, de Murray
Murray crea que la motivacin es uno de los aspectos fundamentales de la teora de
la personalidad y sostena que a las personas les motiva el deseo de satisfacer impulsos que
provocan tensin. As mismo, plantea la existencia de necesidades mentales, que se derivan
de las necesidades viscerogenicas que son las necesidades fisiolgicas. Una necesidad puede
centrarse en una meta especfica, adems es posible que una actividad proporcione sus
propios placeres y que no se dirija hacia un objetivo en particular. Las necesidades a menudo
funcionan en combinacin, es decir, una puede ayudar a otra.
Los apremios se refieren a aquellos aspectos del ambiente que facilitan u obstaculizan
los refuerzos de una persona por lograr o evitar determinado objetivo. Murray distingui
entre la interpretacin que el individuo hace de los acontecimientos internos (apremio beta) y
la realidad verdadera como esta es definida por el anlisis objetivo (apremio alfa). Adems a la
interpretacin de una necesidad y el apremio se le conoce como thema. Por ejemplo, si una
persona es rechazada por alguien ms y responde igualmente, la thema consistira en
pRechazo (el evento ambiental) que origina rechazo (necesidad evocada).
Teora de las Necesidades Latentes de Jahoda
Jahoda desarrollo una teora basada en la idea de que lo que genera angustia
sicolgica en los desempleados es la privacin de las funciones latentes, en contraposicin con
las funciones explicitas, del trabajo. Entre ellas estn las siguientes:
1) El trabajo estructura el tiempo. El trabajo estructura el da, la semana y hasta
lapsos ms prolongados. La perdida de una estructura de tiempo suele ser muy
desorientadora.
2) El trabajo ofrece experiencias compartidas regularmente. El contacto regular
con miembros no nucleares de familias es un medio importante de interaccin
social. Una de las fuentes de satisfaccin laboral citada con ms frecuencia es
el contacto con otras personas.
3) El trabajo proporciona la experiencia de la creatividad, el control y un sentido
de propsito. Las actividades creativas estimulan a la gente y dan lugar a un
sentimiento de satisfaccin. Las funciones laborales no son las nicas que
ofrecen al sujeto la oportunidad de ser til y de contribuir con la comunidad
pero, sin duda, para la mayora son las funciones ms transcendentes. Las
personas que se les niega la posibilidad de trabajar, muchas veces se sienten
intiles y aseguran carecer de un sentimiento de propsito.
4) El trabajo es una fuente de estatus e identidad personales. El trabajo de las
personas es un smbolo de estatus personal en la sociedad, de ah los debates
sobre ttulos profesionales. Los desempleados han perdido su estatus de
trabajadores y, en consecuencia su identidad. Cuando se est desempleado se
observa una disminucin considerable de la autoestima.
5) El trabajo es una fuente de actividad. Las personas tratan de aumentar la
cantidad de actividades que ms les convienen eligiendo trabajos o tareas que
satisfacen sus necesidades.
La teora de la privacin de Jahoda, ha tenido algunos crticos. Fryer ha hecho tres tipos de
crtica:
Pragmtica: la teora es muy difcil de comprobar.
Metodologa: es imposible cuales o de qu manera las privaciones son provocadas por
el desempleo.
Emprica: la teora no toma en cuenta los cambios que ocurren con el tiempo ni la
diferencia indivisa en las reacciones.
Todas las teoras de las necesidades implican que las organizaciones puedan motivar a los
empleados satisfaciendo sus necesidades.
Formas de satisfacer la necesidades individuales en el trabajo
Necesidad Condiciones organizacionales
Sicolgica Remuneracin, Programas obligatorios de
almuerzo o comida.
Seguridad Proteccin Planes de prestaciones de la empresa,
pensiones, Esquema de seguro
Pertenencia Relacin Descansos para tomar caf, equipos de
trabajo
Estima Autonoma en el trabajo, responsabilidad
Logro Desafo en el puesto y aprovechamiento de
habilidades
Competencia Poder Remuneracin, Puestos de liderazgo,
autoridad
Relacin Personal Desarrollo Desafo, Autonoma, Oportunidades
educativas
Teora de la Equidad
La teora de la equidad considera la motivacin desde el punto de vista de las
comparaciones que hace la gente entre s. Propone que los empleados se sienten motivados a
mantener relaciones justas o equitativas entre si y a modificar aquellas relaciones que sean
injustas o inequitativas.
La teora de la equidad seala que las personas hacen comparaciones sociales entre
ellas y otros individuos respecto a dos variables. Resultados (beneficios, retribuciones) y
aportaciones (esfuerzos, habilidades). A la teora de la equidad conciernen los resultados y las
aportaciones tal y como las perciben los individuos involucrados.
Los empleados se comparan con otras personas. Bsicamente tienen cuatro opciones:
Uno mismo, hacia adentro. La comparacin del empleado con las experiencias de
otros en un puesto diferente dentro de la organizacin.
Uno mismo, hacia afuera. La comparacin del empleado con las experiencias de otros
en una situacin o posicin fuera de su organizacin.
Otro, dentro. Se comparan otros individuos o grupos de individuos dentro de la
organizacin del empleado.
Otros, fuera. Se comparan otros individuos o grupos de individuos fuera de la
organizacin del empleado.
La teora de la equidad plantea que las personas comparan sus aportaciones y resultados
con las de otros sujetos en forma de una proporcin. Lo cual puede traducirse en cualquiera
de estos tres estados: sueldo excesivo, sueldo insuficiente, y sueldo justo.
La inequidad debido a un sueldo excesivo se presenta cuando la proporcin
aportacin-resultado de alguien es ms elevado que la proporcin
correspondiente de otra persona con la que se compara ese sujeto
La inequidad debido a un sueldo insuficiente ocurre cuando la proporcin
aportacin-resultado de alguien es menos elevada que la proporcin
correspondiente de otra persona con la que se compara ese sujeto.
El sueldo equitativo ocurre cuando la proporcin aportacin-resultado es igual a la
de la proporcin correspondiente de otro individuo con el que se compara esa
persona.
Segn la teora de la equidad las personas se sienten motivadas a evadir estos estados
emocionales negativos de ira y culpa. Existen diferente reacciones ante la inequidad: las
personas puedan responder a las inequidades del sueldo excesivo o insuficiente en forma de
comportamiento y sicolgicas o ambas. Las personas tienen 6 posibles reacciones ante la
inequidad percibida:
Cambiar sus aportaciones.
Modificar sus resultados.
Cambiar la idea de uno mismo.
Deformar la idea de los dems.
Elegir un referente distinto.
Dejar el rea.
Robbins sostiene que la teora establece cuatro posiciones relacionadas con el salario
equitativo:
1. Si se les paga por hora los empleados cuyo salario es excesivo produciran mas que
aquellos que reciben un pago equitativo. Los empleados por hora y los asalariados
generaran una produccin en mayor cantidad o calidad para mejorar la aportacin de
la proporcin y lograr la equidad.
2. Si se les paga a destajo, los empleados cuyo salario es excesivo producirn menos
unidades, pero estas tendrn mayor calidad que los empleados con un salario
equitativo.
3. Si se le paga por hora la cantidad o la produccin de los empleados cuyo sueldo es
insuficiente ser menor. El esfuerzo disminuir, lo cual redundara en una menor
productividad o calidad.
4. Si se les paga por cantidad de produccin, los empleados cuyo sueldo es insuficiente
generaran muchas unidades de mala calidad en comparacin con los que reciben un
salario equitativo.
Teora de los Valores
Un sistema de creencias relacionadas con asuntos como la competencia y la moral y
creen que estos se derivan, en gran medida de las exigencias sociales.
Las investigaciones realizadas por Feather demostraron que tales sistemas de valores
de relacionan sistemticamente con la cultura de origen, la religin, la disciplina universitaria
elegida. Feather sostiene que las actitudes sociales preceden a los valores que emergen como
abstracciones de la experiencia personal del comportamiento propio y de los dems.
Entonces, se puede esperar que exista relaciones coherentes y predecibles entre el
sistema general de valores propios y de creencias especificas relacionadas con el trabajo.
Furnham previo que las creencias de la tica protestante del trabajo, medidas en base
en dos escalas, se asociaran con valores como la seguridad, la pulcritud, la obediencia y la
cortesa y que se vincularan en forma negativa con valores como la equidad, armona, amor,
tolerancia, imaginacin e intelectualidad. Tambin las creencias relacionadas con el trabajo se
vincularan con valores como la sensacin del logro, seguridad, reconocimiento social.
La idea bsica de la teora de los valores es que la gente busca empleos acordes con
sus valores. Estos ltimos se relacionan con una amplia variedad de caractersticas en el
trabajo: como se recompensa al individuo, como responde a la autoridad y el orgullo que le
produce pertenecer a la organizacin.