UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE

FACULTAD DE ARQUITECTURA
ADMNINISTRACIN 1
ING. ERICK CALDERON
EMPRESA
ALUMNOS:
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200930023 .$/" A!#(0%A1%i2i!$+ S"/($!i%
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NUESTRA VISION
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l"*(! ,$y"( *($#" # %$'i%C$++i@! 6$($ !4%'("% +li!'%.
NUESTRA MISION
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Factor interno
Facto externo
Fortalezas
Profesionales tanto Arquitectos
como Ingenieros los cuales son
especialistas en diferentes reas
los cuales abarcan ms campos en
la construccin con la seguridad y
calidad necesaria en el servicio
Empleamos normas estrictas de
seguridad y de convivencia entre
empleados.
Debilidades
Falta de comunicacin entre
planificadores y ejecutores que derivan
factores que pueden reducir las ventas o
fallos en las obras.
Manejo de insumos y materiales de la
empresa para uso personal y no para lo
que esta normalmente destinado.
Oportunidades
a aceptacin por parte de la
sociedad es amplia! ya que en la
actualidad la influencia de desear
construcciones de vivienda
particular y lotificaciones
modernas es necesaria.
"e real#a innovacin! en cuanto a
tecnolog$a y preocupacin por el
usuario coe%istiendo entre el
residencial y el entorno urbano.
&enerar espacios destinados para
abarcar las necesidades de cada
tipo de cliente.
Estrategia
'uscar oportunidades de
desarrollo en reas que tenga la
disponibilidad de incrementar
espacios para lotificaciones.
Implementar tecnolog$a para crear
proyectos accesibles que cumplan
con las e%pectativas de cada tipo
de cliente.
'rindar instalaciones apropiadas!
capacitaciones constantes! equipo
de trabajo y de seguridad
necesario entre los empleados.
(omar en cuenta las necesidades
bsicas y espec$ficas de cada
cliente
Estrategia)
Establecer Formas de convivencia entre
los empleados asegurando la
conformidad y un ambiente sano dentro
de la empresa.
Aprovec*ar los conocimientos de los
profesionales de la empresa para el
estudio en intervencin del suelo
minimi#ando el impacto del proyecto!
con accesibilidades para diversas
necesidades de los clientes.
Amenazas
Alta competitividad en
construcciones y mano de obra.
Altos costos en materiales!
terrenos y mano de obra. Al ser
una empresa reciente no cuenta
con facilidades de cr+ditos.
Menores costos por parte de
empresas dirigidas por no poseer
profesionales capacitados
Estrategia
Mantener un alto estndar en la
calidad de los proyectos cuidando
elevar el costo de los mismos.
,ar a conocer a los clientes las
ventajas al contratar servicios
profesionales contra la mano de
obra no calificada a bajo costo pero
sin las m$nimas e%igencias de
seguridad.

Estrategia
"upervisin constante en obras! y
permanentes en caso que se requiera.
-ontrol de los insumos de la empresa as$
como del estado en que se presentan los
empleados al trabajo.
,ar a conocer las pol$ticas y normas de la
empresa al ingreso de un empleado
nuevo.
OBJETIVOS
Objetios !enerales"
&enerar el ingreso de .. /!011!111 a partir de dise2ar y construir 31 casas en un a2o!
tambi+n se le brindara atencin efica# y eficiente a los clientes! obteniendo as$ el modelo de
e%celencia de la gestin! consolidando de esta manera el marco cooperativo y representativo
de la empresa.
"atisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes.
Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
Mantener control en los procesos de la organi#acin! con el fin de mejorarlos.
-umplir planes de adiestramiento que permitan desarrollar al personal y al mismo tiempo!
mejorar la calidad de los servicios prestados.
Objetios Especi#icos"
Incrementar el numero de clientes a un /1 porciento por a2o
-recimiento y consolidacion empresarial
Atender eficientemente a nuestros clientes a satisfaccion.
4btener el modelo de e%celencia en la gestion.
OBJETIVOS EST$ATE!I%OS
Estrat&gicos !enerales
4ptimi#ar los rendimientos del rea de produccin 5obras6
Moderni#ar la infraestructura f$sica y tecnolgica.
Moderni#ar la gestin institucional.
Objetios Estrat&gicos Espec'#icos"
Promover la buena ejecucin de los proyectos orientndolos a satisfacer las necesidades del
cliente! a trav+s de capacitaciones e incentivos 3 ve# al mes.
Implementar nuevas tecnolog$as cada 7 meses de trabajo mediante la utili#acin de
maquinaria y equipo moderno.
An(lisis FODA de Objetios Estrat&gicos)
Incrementar los proyectos promoviendo la calidad de las obras.
Incrementar la infraestructura operativa 5maquinaria y equipos6
Objetios Estrat&gicos FO$TA*E+AS DEBI*IDADES
Incrementar los proyectos
promoviendo la calidad de las
obras.
Incrementar la infraestructura
operativa 5maquinaria y
equipos6
"e posee conocimiento necesario para
afrontar nuevos trabajos por contrato
por parte de los responsables principales
de la empresa.
"e cuenta con iniciativas y ganas para
afrontar y reali#ar obras civiles de todo
tipo
8o se tiene alcance a
cr+ditos bancarios por
parte de la empresa por
ser nueva.
8o se cuenta con
e%periencia por ser una
empresa nueva.