Sebenta Mód.3 - Org. Gestão

A Professora: Sandra
Marques
Ano Lectivo 2009/2010
ORGANIZAO INDUSTRIAL
Mdulo III
Organizao e Gesto

CURSO TCNICO DE ENERGIAS RENOVVEIS
1. APRESENTAO
Neste mdulo, a Organizao e Gesto Industrial sero apresentados como essenciais para a
produtividade e competitividade empresarial, constituindo a Gesto da Manuteno uma ferramenta
fundamental O con!ecimento, por parte do aluno, do sistema organizacional da empresa e dos
desafios da produtividade e da competitividade, contri"uir# para uma participao eficaz e construtiva
na actividade da empresa
2. OBJECTIVOS DE APRENDIA!E"
O Aluno dever#:
$ %efinir manuteno e os v#rios tipos de manuteno&
$ 'econ!ecer os custos directos e indirectos da manuteno&
$ Planear tra"al!os com todos elementos necess#rios&
$ (sta"elecer prioridades nas ordens de tra"al!o&
$ Interpretar ordens de tra"al!o e ela"orar relatrios de tra"al!o&
$ (la"orar o ar)uivo t*cnico&
$ +lassificar os %MM ,%ispositivos de Monitorizao e Medio- e recon!ecer a import.ncia da
cali"rao&
$ 'elacionar )ualidade e manuteno&
$ %efinir TPM ,Manuteno Produtiva /otal-&
$ 0tilizar soft1are espec2fico para Gesto da Manuteno&
$ +ompreender o sistema organizacional da empresa e contri"uir para o seu mel!oramento e
optimizao
#. $"BITO DOS CONTE%DOS
1. INTROD&O ' "AN&TENO ,+onceito, campo de aco, custo3"enef2cio-
2. TIPOS DE "AN&TENO
4 5 Generalidades
6 5 +orrectiva
7 5 Preventiva
8 9 +ondicional
: 9 Mel!oria
#. C&STOS DA "AN&TENO ,Ice"erg de custos-
4 5 Generalidades
6 5 %irectos
7 9 Indirectos
(. !RA& DE CRITICIDADE DOS E)&IPA"ENTOS* PRIORIDADES
+. INDICADORES DE PROD&TIVIDADE ,MTBF, MTTR e %isponi"ilidade-
,. OR!ANIAO DO PAR)&E DE E)&IPA"ENTOS* AR)&IVO T-CNICO* CODI.ICAO E
NOR"ALIAO* /IST0RICO DE AVARIAS E INTERVEN1ES
2. PLANEA"ENTO E PRO!RA"AO ,O";ectivos, fases e t*cnicas-
4 5 Generalidades
6 5 /*cnicas PERT, GANT e CPM
7 5 Ordens de tra"al!o e relatrios de interveno
8 5 Gesto dos materiais
3. NOVAS .ILOSO.IAS
4 5 TPM ,Manuteno Produtiva /otal-
6 5 RCM ,Manuteno <aseada na =ia"ilidade-
9. SO.T4ARE DE "AN&TENO
10. CALIBRAO
(. BIBLIO!RA.IA / O&TROS REC&RSOS
$ Manuteno Industrial: Custo ou Beneficio (di>es ?I%(?
$ =rancisco 'e@ Aacristn Gesto Industrial (di>es +(/OP
$ <ernillon A e +erutti A Qualidade Total Implementao e Gesto (di>es ?I%(?
$ Pires, A 'amos Qualidade Sistemas de Gesto da Qualidade (di>es AB?A<O
$ Organiao e Gesto da Manuteno! "os Conceitos # $r%tica (di>es ?I%(?
$ 'ui Assis Manuteno Centrada na &ia'ilidade (di>es ?I%(?
$ A$MI ,Associao Portuguesa de Manuteno Industrial- 111apmipt
Ano lectivo 2009/2010
MC%0?O III 9 O'GANIDAEFO ( G(A/FO
1. INTROD&O 5 "AN&TENO
/odo o e)uipamento ou "em est# su;eito a um processo de deteriorao, especialmente se estiver em
actividade ou funcionamento, para o )ual foi conce"ido
Para )ue a produtividade de uma instalao fa"ril, constitu2da por uma diversidade enorme de
e)uipamentos ou "ens, ten!a resultados positivos, * necess#rio )ue todos eles se;am mantidos nas
mel!ores condi>es de funcionamento
Assim, todo esse e)uipamento dever# sofrer, ao longo da sua vida Gtil de funcionamento, repara>es,
inspec>es programadas, rotinas preventivas programadas e ade)uadas, su"stituio de peas e
rgos, mudanas de leo, lu"rifica>es, limpezas, pinturas, correc>es de defeitos resultantes )uer
do seu fa"rico )uer do tra"al!o )ue estiver a realizar
O con;unto de todas estas ac>es constitui a)uilo a )ue se c!ama manuteno
A manuteno, reputada de tarefa secund#ria e dispendiosa, alvo de redu>es fortes em tempo de
crise ou em situa>es econmicas dif2ceis, passou, ento, pelos custos das suas interven>es, 6 7e8
con7i9e8696 :6cto8 9ete8;in6nte n6 econo;i6 967 e;<8e767* c6<6= 9e 6>te868 869ic6>;ente o7
?n9ice7 9e <8o9@tivi969e* 6 >iv8e conco88Anci6 e o 6@;ento 9e <8o9@BCo <o8 e;<8eD69o.
1.1 E )@6> o oFGectivo 96 "6n@tenBCoH
O o";ectivo principal * a o"teno de n2veis produtivos elevados dos e)uipamentos ou "ens %evemos,
contudo, ter em ateno os factores associados ao o";ectivo e )ue podero, de algum modo, criar situa>es
divergentes
Assim, factores como a segurana, a )ualidade, o custo da reparao e a disponi"ilidade devem ser
factores de an#lise importantes
Analisemos cada um desses importantes par.metros:
SeD@86nB6
/em a ver com a segurana dos operadores, com a segurana dos e)uipamentos e, de uma forma
gen*rica, com a segurana da comunidade
A manuteno tem a)ui uma aco importante, pois compete a ela criar condi>es para a deteco,
avaliao e controlo dos riscos potenciais a )ue os operadores possam estar su;eitos
)@6>i969e
/odos os e)uipamentos ou "ens devem proporcionar altos rendimentos, com a tendHncia para o Izero
defeitoJ, nas mel!ores condi>es de !igiene e proteco am"iental, resultante da operao )ue est# a
ser eKecutada
/am"*m a)ui, dever# !aver por parte dos respons#veis das empresas ,'ecursos Lumanos- uma
aco importante na contratao dos elementos da manuteno, para )ue a )ualidade do servio
prestado se;a optimizada Assim, devero ser considerados os seguintes factores:
a- perfil do elemento contratado&
"- treino ade)uado e espec2fico&
c- acompan!amento do desempen!o&
d- reciclagem programada
Curso Profssional: Tcnico de Energias enov!veis 4
:M C@7to
/odas as ac>es de manuteno devero conduzir N minimizao do custo do produto resultante da
operao a realizar %ever# tam"*m estar em causa o prprio custo da reparao, pois )ue poder#
no ser ;# aceit#vel
Di7<oniFi>i969e
%e um modo geral, todos os e)uipamentos devero estar dispon2veis para a produo, "em como
dever# ser reduzido ao m2nimo o seu tempo de imo"ilizao, )uer devido a fal!as no planeamento da
produo )uer devido a avaria ou paragem forada
1.2 E Co;o 9e:ini8 "6n@tenBCoH
Pode ser definida como o con;unto de ac>es )ue permitem manter ou controlar o estado original de
funcionamento de um e)uipamento ou "em
%e uma outra forma, pode definir5se manuteno como o con;unto das ac>es destinadas a garantir o
"om funcionamento dos e)uipamentos, atrav*s de interven>es oportunas e correctas, com o o";ectivo
de )ue esses mesmos e)uipamentos no avariem ou "aiKem de rendimento e, no caso de tal suceder,
)ue a sua reparao se;a efectiva e a um custo glo"al controlado %e forma mais a"rangente,
poderemos dizer )ue manuteno de um e)uipamento ou "em * um con;unto de ac>es realizadas ao
longo da vida Gtil desse e)uipamento ou "em, de forma a manter ou repor a sua operacionalidade nas
mel!ores condi>es de )ualidade, custo e disponi"ilidade, de uma forma segura
1.# E Ret8o7<ectiv6 e evo>@BCo 967 eI<ect6tiv67 96 "6n@tenBCo
Pela evoluo ao longo do tempo, a eKpectativa para a manuteno aponta para alguns conceitos a
desenvolver, de forma a camin!ar5se para a ausHncia de fal!as dos e)uipamentos ou "ens, com "ase
em )ue:
$ a )ualidade produz5se, no se controla&
$ no eKistem culpados, mas sim causas&
$ dever# ser controlado o processo e no o resultado ou, ento, inspeccionar continuamente o
!omem&
Pela evoluo ao longo do tempo, a eKpectativa para a manuteno aponta para alguns conceitos a
desenvolver, de forma a camin!ar5se para a ausHncia de fal!as dos e)uipamentos ou "ens, com "ase em
)ue:
$ a )ualidade produz5se, no se controla&
$ no eKistem culpados, mas sim causas&
$ dever# ser controlado o processo e no o resultado ou, ento, inspeccionar continuamente o !omem&
$ todo o defeito encontrado * importante, pois assim poder# ser eliminado&
$ * muito importante )ue a correco do defeito se;a efectuada pelo seu causador
1.( E A i;<o8tJnci6 96 "6n@tenBCo
Aos seus pro"lemas tradicionais vieram ;untar5se agora as economias de energia, a conservao do meio
am"iente, a renovao dos e)uipamentos e das instala>es, a fia"ilidade, a manuta"ilidade, a efic#cia, a
optimizao dos processos industriais, a sua prpria )ualidade e a valorizao dos seus t*cnicos
Aente5se uma import.ncia crescente da manuteno como um dos vectores fundamentais da economia das
empresas
2. TIPOS DE "AN&TENO
%e um modo geral, a manuteno de e)uipamentos ou "ens pode ser es)uematizada conforme o
diagrama seguinte
2.1 E "6n@tenBCo <8eventiv6 7i7te;Ktic6
- eIec@t696 e; inte8v6>o7 :iIo7 9e te;<o 9e vi96. %e notar )ue a eKpectativa m2nima do tempo de
vida dos componentes * dada pela eKperiHncia ou pelo construtor
O normalmente utilizada nas opera>es de lu"rificao, nas verifica>es peridicas o"rigatrias e na
su"stituio de componentes com custo reduzido
V6nt6Den7
$ o custo de cada operao de manuteno * predeterminado&
$ a gesto financeira * simplificada&
$ as opera>es e paragens so programadas de acordo com a produo
De7v6nt6Den7
$ o custo de cada operao * elevado, devido N periodicidade&
$ eKiste maior possi"ilidade de erro !umano, dada a fre)uHncia de interveno&
$ o custo da mo5de o"ra * elevado, pois, de um modo geral, estas interven>es so
realizadas aos fins5de5semana&
$ a desmontagem, ainda )ue superficial, incita N su"stituio de peas provocadas pela
s2ndrome de precauo&
$ a multiplicidade de opera>es aumenta o risco de introduo de novas avarias
2.2 E "6n@tenBCo <8eventiv6 con9icion696
O realizada em funo do estado dos componentes do e)uipamento
O tam"*m c!amada de manuteno inteligente, ;# )ue a interveno se faz apenas com a manifestao da
necessidade
O uma manuteno preventiva, su"ordinada a um tipo de acontecimento predeterminado ,autodiagnstico-,
N informao de um sensor, a uma medida de um desgaste, ou outro indicador )ue possa revelar o estado
de degradao do e)uipamento
O geralmente aplicada a m#)uinas vitais para a produo, a e)uipamentos cu;a avaria compromete a
segurana e a e)uipamentos cr2ticos, com avarias caras e fre)uentes
V6nt6Den7
$ aumento da longevidade dos e)uipamentos
$ controlo mais eficaz de peas de reserva e sua limitao
$ custo menor de reparao
$ aumento de produtividade
.67e6;ento
.67e 1 L DetecBCo 9o 9e:eito M@e 7e 9e7envo>ve
A deteco do defeito * efectuada normalmente pelo registo de vi"ra>es ou atrav*s da medio
de alguns par.metros, tais como presso, temperatura, acelerao, intensidade de corrente e
caudal
.67e 2 L E7t6Fe>eci;ento 9e 9i6DnN7tico
Nesta fase localizam5se a origem e a gravidade dos defeitos
.67e # L AnK>i7e 96 ten9Anci6
=az5se um pr*5;ulgamento do tempo dispon2vel antes da avaria, de modo a determinar o momento
de in2cio de vigil.ncia apertada e prever a reparao
.e886;ent67
$ an#lise das vi"ra>es&
$ an#lise dos lu"rificantes utilizados&
P$ inspeco visual&
$ medi>es ultra5snicas&
$ termografia&
$ an#lise dos par.metros de rendimento
Pela sua import.ncia, iremos introduzir umas "reves considera>es so"re a an#lise de vi"ra>es e a
termografia
AnK>i7e 9e viF86BOe7
O a t*cnica de manuteno preventiva condicionada com maior eKpresso 0tiliza e)uipamentos com
sensores, port#teis ou fiKos, capazes de medir a vi"rao, possi"ilitando esta"elecer an#lises de
tendHncias O, contudo, uma t*cnica )ue re)uer con!ecimentos pr#ticos e conse)uente treino do
pessoal
ReD867 FK7ic67
$ /odos os e)uipamentos em funcionamento produzem vi"ra>es
$ A deteriorao do funcionamento traduz5se por uma modificao da distri"uio de energia vi"ratria
e aumento do n2vel das vi"ra>es
$ A estrutura das m#)uinas eKcitadas pelos esforos din.micos d# sinais vi"ratrios cu;a fre)uHncia *
idHntica N dos esforos )ue os ten!am provocado
$ A medida glo"al tomada num ponto * a soma das respostas vi"ratrias da estrutura aos diferentes
esforos eKcitadores
$ Aensores em locais espec2ficos registam essas vi"ra>es 9 a sua an#lise posterior permite identificar
a origem desses esforos
$ A o"teno dos dados )uando a m#)uina * nova permite, por comparao, apreciar a evoluo do
seu estado ou identificar o aparecimento de esforos din.micos novos
RAS SISTE"'TICAS*AINDA )&E PLANEADAS*TP" &" C&STO ELEVADO.
Te8;oD86:i6
O uma t*cnica )ue usa instrumentos )ue permitem visualizar e medir a energia infravermel!a ,calor-
emitida pelos e)uipamentos, ou se;a, a deteco de anomalias t*rmicas
Podem ser detectadas, atrav*s desta t*cnica, avarias )ue se;am precedidas de um aumento ou
a"aiKamento de temperatura significativa, como, por eKemplo, as )ue ocorrem em motores el*ctricos,
transformadores, )uadros de distri"uio e outros e)uipamentos el*ctricos em so"recarga ou curto5
circuito, instala>es e e)uipamentos de a)uecimento, refrigerao ou de permuta de calor su;eitos a
press>es acima do normal, rgos mec.nicos su;eitos a atrito anormal, etc
2.# E "6n@tenBCo c@86tiv6
2.#.1 E Con7i9e86BOe7
%eve ser reservada aos e)uipamentos cu;a indisponi"ilidade ten!a pouca import.ncia so"re a
produo e cu;o custo anual suposto de reparao, "em como as avarias imprevis2veis se;am
aceit#veis
O uma pol2tica de manuteno )ue corresponde aos pro"lemas aleatrios surgidos e )ue se aplica
apenas aps a avaria
P686 9i;in@i8 67 con7eM@Anci67
$ an#lise do modo de fal!a, efeitos e aco cr2tica no e)uipamento&
$ diagnsticos mais r#pidos das avarias atrav*s de uma #rvore de causas de fal!as ou atrav*s
de um !istrico de fal!as ou )ue"ras
$ m*todo de vigil.ncia mais apertada nos pontos mais nevr#lgicos
De7v6nt6Den7
$ eKige grande stock de peas de reserva&
$ provoca desconto t*cnico e financeiro&
$ acarreta perda de produo
#. A !ESTO DA "AN&TENO
#.1E A "6n@tenBCo co;o @; <8oce77o
#.1.1 E P8inc?<io
/odos os e)uipamentos ou "ens f2sicos passam por v#rias fases de um ciclo de vida universal,
compreendendo:
$ desen!o&
$ fa"rico&
$ instalao&
$ utilizao3manuteno
#.1.2 E P8inc?<io
0tilizao e manuteno so os dois lados da mesma moeda, por)ue * inconce"2vel a utilizao de
um e)uipamento ou "em sem )ue ocorra desgaste
#.1.# E P8inc?<io
O desgaste de um e)uipamento ou "em * um processo normal e inevit#vel +ada e)uipamento ou
"em tem o seu prprio grau de uso permiss2vel no )ue respeita N totalidade das fun>es )ue eKecuta
)ue, so" condi>es espec2ficas, est# inerente N)uele e)uipamento ou "em, )uer devido ao seu fa"rico
)uer devido N sua recuperao depois de uma manuteno correctiva
#.1.( E P8inc?<io
A aco de manuteno constitui, por si s, um sistema e um processo de engen!aria Actualmente, a
Gltima palavra na pr#tica profissional de tra"al!os de manuteno torna indispens#vel a mudana do
paradigma na esfera da engen!aria de manuteno
Na manuteno moderna, no podemos pensar e agir de acordo com ac>es simples e separadas
,uma aproKimao reactiva- mas deve5se pensar e agir em termos de sistemas e processos 9 uma
aco de engen!aria proactiva, mais criativa e formativa
O sistema de manuteno a"range um le)ue de ac>es visando identificar, preservar e eKpandir 9
t*cnica, econmica e ecologicamente e com garantia de segurana 9 )ual)uer e)uipamento ou "em
#.2 E De7envo>vi;ento cont?n@o e 7@7tent69o 96 "6n@tenBCo
#.2.1 E P8inc?<io
A manuteno * uma tecnologia c!ave para o to c!amado desenvolvimento sustentado A ideia "ase
* utilizar com mais efic#cia os recursos eKistentes 9 tais como mat*ria5prima, e)uipamento, energia 9
necess#rios para produzir "ens e servios, provocando assim uma reduo do fluKo de materiais, um
eKcedente de recursos naturais e uma reduo de desperd2cio Isto eKige a presena das seguintes
caracter2sticas:
$ ciclos de produo fec!ados&
$ longevidade dos produtos&
$ influHncia no per2odo de vida ,ciclo de vida- dos produtos&
$ optimizao na limpeza dos meios dispon2veis de produo ,aumento da produtividade dos
recursos-&
$ reuso antes da reciclagem
#.# E "et67 e oFGectivo7 96 "6n@tenBCo
#.#.1 E P8inc?<io
O o";ectivo principal da manuteno * realizar completamente a sua contri"uio para a o"teno do
o";ectivo m#Kimo da empresa, evitando por esse meio )ual)uer pre;u2zo para a mesma
Outro aspecto com peso significativo nos o";ectivos econmicos da manuteno * a preservao do
valor do e)uipamento ou, pelo menos, o de evitar a sua degradao devido a manuteno negligente
#.#.2 E P8inc?<io
Aimultaneamente com os seus o";ectivos econmicos e de organizao, a funo da manuteno tem
tam"*m um o";ectivo de engen!aria, uma vez )ue se trata de e)uipamentos cu;as condi>es de
operao devem ser implementadas e preservadas relativamente aos standards re)ueridos, )ue so
eKclusivamente determinados pela utilizao futura do e)uipamento
O o";ectivo do controlo do progresso do processo de desgaste *, portanto, tornar dispon2vel o grau de
uso permiss2vel por um per2odo estipulado, o c!amado tempo de utilizao, com o m2nimo de poluio
am"iental e o m2nimo consumo de recursos O grau de desgaste permiss2vel no ser# to grande
)uanto poss2vel, mas sim to grande )uanto razoavelmente necess#rio
#.#.# E P8inc?<io
O ponto ptimo de deciso para se eKecutar uma manuteno num e)uipamento ou "em no * ele
estar perto de uma fal!a ou paragem, mas sim a percepo futura da utilizao
Manuteno * um investimento no futuro 0m e)uipamento no deve ser reparado s por)ue est#
avariado, mas sim por)ue o seu operador )uer tirar partido dele no futuro
A manuteno no deve ser uma reaco a acontecimentos, mas sim a vontade de ter uma influHncia
activa no processo de desgaste
#.#.( E P8inc?<io
O evoluir do processo de desgaste pode ser influenciado e controlado (ste dever# ser o foco da
engen!aria de manuteno
#.#.+ E P8inc?<io
O processo de desgaste dos e)uipamentos depende dos mecanismos de desgaste e da actuao da
carga interna a )ue esto su;eitos
O )uadro a"aiKo mostra o fluKograma do processo de desgaste nos e)uipamentos, "em como o local
onde eles actuam:
O processo de desgaste conduz a uma avaria no fim da degradao do grau de uso permiss2vel
#.#., E P8inc?<io
As primeiras influHncias do processo de desgaste de um e)uipamento so ocasionadas por:
$ idade&
$ so"recarga mec.nica&
$ deformao&
$ fadiga&
$ corroso&
$ cavitao&
$ poluio
%e salientar )ue )ual)uer mecanismo de desgaste ser# uma reaco f2sica e3ou )u2mica da carga
interna (sse desgaste ter# conse)uHncias no aspecto visual e, conse)uentemente, alguma mudana
mensur#vel
#.#.2 E P8inc?<io
A carga interna, como factor de influHncia so"re o curso do processo de desgaste, * funo das
propriedades dos componentes do e)uipamento ,seu desen!o e fia"ilidade- e da carga eKterna
,am"iente, natureza, durao da tarefa espec2fica )ue realiza, actuando no e)uipamento, etc-
A carga eKterna pode ser )ual)uer fora ou factor actuando so"re o e)uipamento, tal como:
$ condi>es do processo tecnolgico ,cargas est#ticas e din.micas, temperatura, processo de
lu"rificao, campos magn*ticos, etc-&
$ condi>es am"ientais como o tempo, a vi"rao a )ue est# su;eito, a localizao na terra ou no mar
#.( E TQcnic67 9e "6n@tenBCo
#.(.1 E P8inc?<io
As ac>es de manuteno podem ser divididas em:
$ ac>es de inspeco&
$ ac>es de manuteno preventiva&
$ ac>es de manuteno correctiva
#.(.2 E P8inc?<io
A meta da manuteno de inspeco tem import.ncia fulcral na manuteno dos e)uipamentos, pois
permite:
$ avaliar o estado actual do e)uipamento ou "em&
$ determinar as causas do seu desgaste&
$ especificar as ac>es de manuteno re)ueridas&
$ entender o prprio futuro do desgaste
#.+ E Re9@BCo 9e 6v68i67
O gr#fico a"aiKo mostra a comparao das redu>es de paragem com o esforo em !oras de
manuteno
#., E Cont8o>o 9o7 eM@i<6;ento7
O controlo do estado dos e)uipamentos, atrav*s de leituras peridicas ou em cont2nuo, permitir#:
$ mel!orar a segurana&
$ mel!orar a disponi"ilidade das m#)uinas&
$ reduzir os custos dos ciclos de vida
#.2 E In7<ecBCo
OFGectivoR
Preveno de avarias
"eto9o>oDi6R
%ever# !aver uma atitude permanente para a preveno, atrav*s da inspeco
Necessitar# de pessoal devidamente treinado, com eKperiHncia e con!ecimento do produto e do
processo
%ever# ser feita uma an#lise dos dados estat2sticos o"tidos atrav*s da inspeco, "em como um
acompan!amento das ac>es correctivas
Le;F8eL7eR A previso e preveno das fal!as * o ponto mais importante numa empresa
DeveL7e 7@F7tit@i8 6 <8Ktic6 9e co88iDi8 9e:eito7* 6<N7 6cto7 con7@;69o7.
De M@e :o8;6H
Qerificando 3 detectando:
$ as condi>es de "om funcionamento do e)uipamento&
$ o estado de limpeza do e)uipamento ,ver pormenor-&
$ os apertos&
$ fugas de )ual)uer fluido&
$ temperaturas de funcionamento anormais&
$ ru2dos anormais&
$ controlo dos par.metros de funcionamento
Conc>@7CoR
(stas ac>es de inspeco levam ao:
$ desencadear de uma aco correctiva imediata&
$ planeamento devido de uma aco futura
C67o <8KticoR
(la"ore um )uadro simples )ue possa conter os seguintes dados:
$ cdigo do e)uipamento&
$ rgo do e)uipamento&
$ m*todo ,visual, de leitura, de medio atrav*s de aparel!agem, etc-&
$ o estado do e)uipamento ,parado ou em funcionamento-&
$ o par.metro analisado ,limpeza, temperatura, presso-&
$ o valor encontrado
,ver eKemplos pr#ticos a seguir-
EIe;<>o7 9e ;6t8i=e7 9e in7<ecBCo <>6ne696
Guarde estes dados como !istrico, para an#lise futura de comparao com uma anomalia entretanto
surgida, sem eKplicao aparente
Aeguem5se alguns eKemplos de inspec>es a realizar em e)uipamentos
#.3 E L@F8i:ic6BCo
A funo principal dos lu"rificantes * controlar o atrito e o desgaste No entanto, espera5se )ue eles
desempen!em tam"*m outras fun>es secund#rias, tais como remover as part2culas de desgaste do
contacto, arrefecer as superf2cies, serem misc2veis com componentes )u2micos ,aditivos- para
mel!orar as suas propriedades lu"rificantes e )ue se;am transportados para a zona de contacto
atrav*s de aco !idr#ulica, "em como proteger contra a corroso
Vi7co7i969e 9o7 >@F8i:ic6nte7
%e todas as propriedades f2sicas e )u2micas a considerar na lu"rificao, a viscosidade * uma das
mais importantes
No caso das c!umaceiras das engrenagens, nos sistemas !idr#ulicos e de uma forma geral, cada vez
)ue um lu"rificante * utilizado, * a viscosidade )ue determina as perdas por atrito, o rendimento
mec.nico, a capacidade de carga, a espessura do filme de leo e em muitos casos a eKistHncia de
desgaste
Pode5se dizer )ue a viscosidade determina a aptido f2sica de um fluido para assegurar a lu"rificao
em condi>es de velocidade, carga e temperatura de um e)uipamento
A9itivo7
Os lu"rificantes utilizados no so produtos )uimicamente puros, sendo5l!es adicionados aditivos de
forma a mel!orar o comportamento do lu"rificante (stes aditivos devem ser cuidadosamente tratados
e utilizados, pois alguns no so compat2veis entre si
"67767 >@F8i:ic6nte7
Massas lu"rificantes so o produto da disperso de um produto espessante num leo lu"rificante
/am"*m a)ui podem ser adicionados aditivos
As massas lu"rificantes so preferidas aos lu"rificantes l2)uidos, sempre )ue no for poss2vel a
alimentao cont2nua do contacto em atrito
/am"*m so utilizadas )uando no eKiste uma zona prpria para reter o lu"rificante l2)uido
Cont8o>o 9e <68t?c@>67
A an#lise das part2culas resultantes do desgaste dos e)uipamentos em tra"al!o * eKtremamente
importante, pois permite o controlo da evoluo do desgaste desse e)uipamento
%amos a con!ecer trHs processos de an#lise, de acordo com o seu campo de incidHncia
Co;<o8t6;ento 967 <68t?c@>67 De86967 9@86nte o :@ncion6;entoR
#.9 E SiDni:ic69o econN;ico 96 "6n@tenBCo
C@7to7 9e nCo "6n@tenBCo
(stes custos so assim designados por)ue so conse)uHncia da ineficiHncia das ac>es de
manuteno dos e)uipamentos ou "ens
Podem advir de:
$ perdas de produtividade, dado originarem maus rendimentos dos e)uipamentos&
$ paragens mais fre)uentes dos e)uipamentos&
$ acidentes ou avarias graves&
$ defeitos de fa"rico dos produtos&
$ perda de encomendas por m# imagem comercial
(. OR!ANIAO ESTR&T&RAL DA "AN&TENO
A estrutura organizacional da manuteno ser# tanto mais compleKa )uanto mais a empresa em causa
assim o dese;ar (ssa estrutura *, contudo, dependente de algumas condicionantes:
$ a import.ncia dada pelo topo da empresa N funo da manuteno&
$ a diviso !ier#r)uica da manuteno dentro do organigrama da empresa&
$ a compleKidade dos e)uipamentos ou "ens a controlar&
$ o grau de preparao t*cnica dos elementos da manuteno&
$ o grau de eficiHncia das fun>es lu"rificao e inspeco&
$ a natureza e eficiHncia do sistema de registo e transferHncia de informao
A seguir indicaremos alguns tipos de estrutura organizacional
(.1 E EIe;<>o7 9e e7t8@t@867 7i;<>e7
(.2 E EIe;<>o 9e e7t8@t@86 i9e6>
!RA& DE PRIORIDADE
A fim de se poder seriar as v#rias ordens de tra"al!o de acordo com a sua prioridade, criou5se um
crit*rio em )ue o grau de urgHncia ,0-, com"inado com o grau de criticidade do o";ecto ,+- e com o
n2vel !ier#r)uico do solicitante ,L-, definir# a prioridade para a realizao do tra"al!o ,P-, da seguinte
forma:
PR0K+KL
(m )ue 0, + e L so definidos como se segue:
Grau de urgHncia 0
O grau de urgHncia ,0- de uma O/ ser# classificado de acordo com um cdigo de 4 a 8, com as
seguintes acep>es:
4 (mergHncia 9 tra"al!os correctivos eKigindo reparao no mais curto espao de tempo,
designadamente, os )ue envolvam ameaas para a segurana, um potencial de propagao de
determinada avaria para grandes propor>es e a correco de interven>es anteriores mal
eKecutadas
6 0rgHncia 9 tra"al!os correctivos ou preventivos condicionais destinados a eliminar tempos de no
produo
7 Normal 9 em regra, para todos os tra"al!os preventivos planeados e as rotinas
8 Suando conveniente 9 para tra"al!os de incidHncia cosm*tica
!86@ 9e c8itici969e SCT
O grau de criticidade de um o";ecto de manuteno ser# classificado de acordo com um cdigo de 4 a
8, com as seguintes acep>es:
4 Muito cr2tico 5 refere os e)uipamentos com grandes #reas de incidHncia, designadamente, sistemas
auKiliares ,ar comprimido, vapor,energia el*ctrica, etc- e segurana A sua inoperacionalidade
conduzir# N perda significativa de produo da f#"rica, uma )ue"ra grave no seu rendimento ou
uma ameaa N segurana
6 +r2tico 5 * o e)uipamento c!ave, sem redund.ncia, cu;a inoperacionalidade reduzir# a capacidade
de produo
7 Normal 5 englo"ar# a maioria dos e)uipamentos A sua inoperacionalidade ter# impacto negativo na
produtividade e na moral de grupo
8 <aiKo 5 refere e)uipamento com pouca utilizao, redundante ou com fraca influHncia na produo
O grau de criticidade do e)uipamento deve ser esta"elecido numa reunio formal entre a gesto da
manuteno e a produo, o mesmo se aplicando aos outros atri"utos )ue contri"uem para a
prioridade
N?ve> Uie8K8M@ico S/T
O n2vel !ier#r)uico do solicitante, ,L- de uma O/ ser# classificado de acordo com um cdigo de 4 a 8,
com as seguintes acep>es:
4 9 Gesto de topo
6 9 Produo ,com impacto directo nas receitas-
7 9 Gesto interm*dia
8 9 Outros
(ste factor pode ser eliminado desde )ue se assegure previamente )ual deve ser a )ualidade do
solicitante, admitindo o valor 4 )uando ele tem essa )ualidade e o valor T ,e)uivalente N negao do
tra"al!o- )uando no a tem
O Grau de Prioridade IPJ variar#, portanto, entre 4 e M8, ou entre 4 e 4M, correspondendo o valor 4 ao
n2vel mais elevado da prioridade
Ae admitirmos uma escala de 4M, podemos dividir os graus de prioridade em 8 escal>es:
5 GP4 9 de 4 a 8 9 interveno a iniciar de imediato
5 GP6 9 de : a U ou 4T 9 interveno a iniciar dentro de 8U !oras aps a recepo do pedido
5 GP7 9 de P ou 44 a 46 9 interveno a iniciar dentro de 4T dias aps a recepo do pedido
5 GP8 9 de 47 a 4M 9 a realizar oportunamente
Qeremos )ue este conceito nos a;udar# a programar a eKecuo dos tra"al!os proporcionando5nos um
guia para escol!er, no caso de um programa apertado, )uais os tra"al!os )ue no se podem deiKar
para tr#s e )uais os )ue nos permitem alguma fleKi"ilidade
+omo com )ual)uer outro indicador, este tam"*m deve ser utilizado com senso, o )ue significar# )ue,
em alguns casos, o senso comum se so"repor# ao valor num*rico
+. INDICADORES DE PROD&TIVIDADE
VNDICADORES DE PROD&TIVIDADE E ;e9e; 6 <8o<o8BCo 9e 8ec@87o7 con7@;i9o7 e; 8e>6BCo
W7 76?967 9o7 <8oce77o7 SE.ICIPNCIAT.
Os processos de medida da produtividade mais indicados utilizam indicadores )ue permitem avaliar as
varia>es, ao longo do tempo, de uma grandeza no suscept2vel de medida directa
Assim a produtividade na empresa pode ser avaliada atrav*s dos indicadores:
,. PLANEA"ENTO E PRO!RA"AO
A De7tCo 96 i;<>e;ent6BCoR
(strutura de planeamento de pro;ectos
avaliao e gesto de risco
a gesto de pro;ectos
despiste e tratamento de pro"lemas de implementao
t*cnicas de reviso de implementao
P>6ne6;ento 9e @; <8oGectoR
$ estimar recursos
9 recursos !umanos
9 recursos materiais
$ custos
9 dos recursos envolvidos
9 das materias primas
9 de operao ,directos e indirectos-
$ tempo
"Qto9o7 9e <>6ne6;ento 9e <8oGecto7R
$ P('/
9 program evaluation and revie1 tec!ni)ue
$ +PM
9 critical pat! met!od
$ diagrama de GAN//
9 diagramas de "arras
Ter em considerao os tempos de execuo das partes que constituem o projecto
%e forma geral, v#rios tipos de pro;ectos conduzem por si N an#lise por um dos m*todos P('/ ou
+PM, como os eKemplos a seguir apontados:
5 a construo de um edif2cio ou de uma auto5estrada
5 o planeamento e lanamento de um novo produto
5 um pro;ecto de conservao ou manuteno industrial
5 instalao e funcionamento de um sistema inform#tico de dimenso
5 programao da construo ou reparao de um "arco
5 um pro;ecto com nGmero de opera>es )ue necessitam de ser coordenadas
5 um pro;ecto de mudana de instala>es de uma empresa
5 um pro;ecto de auditoria a uma empresa
+ada um destes pro;ectos possui trHs caracter2sticas )ue so essenciais para a utilizao do P('/ ou
+PM:
4 O pro;ecto * constitu2do por um con;unto "em definido de actividades cu;a finalizao corresponde
ao fim do pro;ecto
6 As actividades podem comear ou parar independentemente umas das outras, numa dada
se)uHncia
,o )ue elimina os processos cont2nuos em )ue as actividades ou opera>es se seguem o"rigatoriamente umas Ns outras sem
tempo de separao significativo entre elas-
7 As actividades so ordenadas, isto *, devem ser realizadas numa se)uHncia tecnolgica "em
determinada
PERT <8oD86; ev6>@6tion 6n9 8evieX tecUniM@eR
$ planear
9 diviso do pro;ecto em actividades
$ programar
9 determinao das rela>es de dependHncia entre as actividades
$ controlar
9 representao gr#fica das actividades e do seu relacionamento
$ /*cnica "aseada na teoria de grafos
5 constitu2do por uma rede representando dois tipos de elementos ,actividades e
acontecimentos-
5 actividades ,tendo como s2m"olo o arco 5 seta-
5 acontecimentos ,tendo como s2m"olo o c2rculo-
$ as 6ctivi969e7 consomem tempo para serem realizadas
$ os 6conteci;ento7 ocorrem por si, )uer como arran)ue do pro;ecto, )uer como o";ectivos
alcanados
P('/ permite:
9 visualizar a interdependHncia entre actividades&
9 identificar as actividades )ue no podem sofrer atraso, sem modificar o tempo previsto para
a concluso do pro;ecto
Con7t8@BCo 9o 9i6D86;6 9e PERT
+onstitu2do por uma rede desen!ada com "ase em dois elementos:
5 actividades ,representados por setas-
5 acontecimentos ,representados por c2rculos-
Para cada pro;ecto * constru2do o respectivo grafo 5 nome por)ue so designados este tipo de
diagramas
As actividades so representadas por letras Os acontecimentos so representados por nGmeros
Am"os se desenvolvem da es)uerda para direita e de cima para "aiKo
As actividades representam as tarefas a eKecutar (m geral traduzem5se por per2odos de tempo ou
recursos !umanos ou financeiros a utilizar O in2cio da seta representa o princ2pio da actividade& a
ponta, o fim da mesma actividade
A durao da actividade no * definida pelo comprimento da seta Por vezes o tempo de durao da
actividade tam"*m * representado no diagrama, sendo indicado aps o nome da actividade ,letra-,
separado por v2rgula
CP" c8itic6> <6tU ;etUo9R
0tiliza os conceitos de rede de planeamento, camin!o cr2tico, folga de actividades do P('/
%ifere do P('/ principalmente por raz>es !istricas&
9 desenvolvidos independentemente, possuem apenas pe)uenas diferenas
9 o +PM foi originalmente conce"ido para resolver pro"lemas de programao de calend#rio
na indGstria
9 o P('/ foi conce"ido para lidar com pro"lemas de incerteza, como a adopo de novas
tecnologias ou a programao de pro;ectos inovadores
$ O +PM * um ;o9e>o 9ete8;in?7tico, isto *, no utiliza tempos aleatrios para a durao das
actividades
9 admite5se no +PM apenas as varia>es nos tempos das actividades, no da sua durao
mas como resultado das limita>es planeadas ou esperadas inerentes ao pro;ecto, em )ue se pode
acelerar o tempo de realizao de uma dada actividade ,com um acr*scimo de custo-
$ o P('/ * um ;o9e>o <8oF6Fi>?7tico, por utilizar conceitos de pro"a"ilidade na estimao da
durao das actividades
Muito prKimo do P('/ no aspecto conceitual mas desenvolvido independentemente, * a t*cnica con!ecida por M*todo do
+amin!o +r2tico 5 +PM 5 )ue se relaciona "asicamente com o e)uil2"rio entre o custo e a data de finalizao de pro;ectos de
grande dimenso
O +PM d# especial ateno N reduo entre o aumento de mo5de5o"ra e de recursos para encontrar a durao do pro;ecto ou
de algumas das suas actividades e o custo adicional )ue implicam esses aumentos
No +PM admite5se )ue * con!ecido com rigor o tempo necess#rio para a realizao das v#rias actividades do pro;ecto, al*m
disso, sup>e5se con!ecida a relao de variao do tempo de realizao com a )uantidade de recursos afectados
Assim no +PM no !# tempos incertos de realizao como no P('/& o +PM preocupa5se em especial com as rela>es tempo
custo Por causa destas dificuldades, o P('/ * mais utilizado em pro;ectos de investigao e desenvolvimento en)uanto o +PM
* utilizado em pro;ectos tais como de construo, onde ;# !# previamente, uma eKperiHncia na resoluo de pro"lemas
an#logos
9i6D86;6 9e !ANTTR
$ desenvolvido pelo f2sico %avid Gantt, tam"*m designado por gr#fico de "arras
$ constitu2do por um sistema de eiKos coordenados, representando5se no eiKo das ordenadas as
actividades e no eiKo das a"cissas o tempo
9 o tempo * normalmente definido em dias, semanas ou meses
9 so necess#rios dois grupos de dados: as actividades a realizar e a sua respectiva durao
O diagrama de Gantt * constitu2do por um sistema de eiKos coordenados, representando5se no eiKo das ordenadas as diversas
actividades a eKecutar e no eiKo das a"cissas o tempo (ste pode ser definido em termos de dias, semanas, nas suas
utiliza>es mais correntes
Para a ela"orao do diagrama, * necess#rio definir dois par.metros "#sicos: as actividades a desenvolver& o tempo estimado
de cada uma destas (m geral, as actividades distintas alin!am5se na vertical As actividades dependentes temporalmente
podem representar5se em se)uHncia !orizontal
O controlo do plano * feito de forma simples, atrav*s da representao de uma lin!a vertical, traada na data )ue se pretende
analisar (m certos casos, eKistem regras especiais, para permitirem o deslocamento desta lin!a para )ual)uer posio )ue se
pretende o"servar
As folgas das actividades so representadas como eKtenso gr#fica da respectiva "arra da actividade, mas a c!eio As
actividades cr2ticas so representadas a cor diferente ou com um padro
$ vantagens
9 planeamento f#cil, simples e claro
9 f#cil adio de novas actividades
9 f#cil eliminao de actividades
9 an#lise f#cil, directa e imediata
9 orientado para o par.metro tempo
$ desvantagens
9 dificuldade na deteco das inter5rela>es entre actividades ,dependHncias entre
actividades-
9 dif2cil detectar actividades inGteis
9 dif2cil estimativa de tempos
9 apenas * poss2vel efectuar um controlo gen*rico ,)uest>es do tipo: Ique outras acti!idades
podem prosse"uir antes de comear a acti!idade xJ-
9 modifica>es profundas provocam o redesen!o do plano
2. NOVAS .ILOSO.IASR
+.1. "AN&TENO PROD&TIVA TOTAL STP"T
A manuteno produtiva total, designada a"reviadamente por /PM, * o conceito mais moderno de
manuteno
A /PM eKige a participao de todos os elementos da cadeia operativa, desde o operador do
e)uipamento, passando pelos elementos da manuteno e pelas c!efias interm*dias, at* aos n2veis
superiores de gesto
+.1.2 E P8inci<6i7 c686cte8?7tic67
$ MaKimizao da eficiHncia glo"al das m#)uinas, atrav*s da eliminao das fal!as, defeitos,
desperd2cios e o"st#culos N produo
$ Participao e integrao de todos os departamentos envolvidos, tais como o planeamento, a
produo e a manuteno
$ (nvolvimento e participao de todos, da direco de topo at* aos operacionais
$ +ola"orao atrav*s de actividades volunt#rias desenvolvidas em pe)uenos grupos, para al*m da
criao de um am"iente prop2cio para a conduo dessas actividades
$ <usca permanente de economias ,proporcionar lucros-
$ %ever# ser um sistema integrado
$ Manuteno espont.nea eKecutada pelo prprio operador
+.1.# E Envo>vente7
$ Os oper#rios devem ser capazes de algumas actividades de manuteno de forma espont.nea
$ %ever# ser proporcionada formao adicional aos oper#rios, de modo a serem capazes de outras
actividades de manuteno
$ Os elementos da manuteno devem ter formao acad*mica ade)uada nas #reas da mec.nica e
electrnica
$ Os engen!eiros de processo devem ter capacidade para desenvolver e pro;ectar e)uipamentos )ue
eKi;am o m2nimo de interven>es de manuteno
+.1.( E A7 D86n9e7 <e8967 <8o9@tiv67
P686 6 oFtenBCo 9e @; 8en9i;ento D>oF6> 9e @; eM@i<6;ento 9eve;o7 <8oc@868 e>i;in68 67
7ei7 D86n9e7 <e8967 6<ont6967 <e>o TP"R
4- Perdas por avaria dos e)uipamentos&
6- Perdas para mudana de lin!a ou a;ustes&
7- Perdas pela operao em vazio ou interrup>es moment.neas&
8- Perdas por reduo da velocidade nominal de produo&
:- Perdas por defeitos gerados no processo&
M- Perdas por no se atingir o regime normal de produo
+.1.+ E Re7@>t69o7 oFti9o7
Re7@>t69o7 oFti9o7 6t86vQ7 9o TP"R
$ Incremento da produtividade&
$ %iminuio das paragens imprevistas&
$ Aumento do rendimento operacional&
$ %iminuio das reclama>es&
$ %iminuio do custo da manuteno
+.1., E A "6n@tenBCo 6@tNno;6 t869icion6> e 6<N7 TP"
Suando se inicia um processo de manuteno autnoma, as tarefas do departamento de manuteno
devem ser definidas com detal!e
%e seguida deve5se definir o tipo de tra"al!o a realizar pelos elementos da produo
%e um modo geral, deve5se comear pelas tarefas de limpeza e lu"rificao
%epois de iniciado o processo, os elementos da manuteno so li"ertados para tarefas mais
espec2ficas de preveno e mel!oria dos e)uipamentos
+.1.2 E A7 et6<67 no TP"
Aegundo uma ordem crescente de import.ncia e seguimento, as sete etapas da Manuteno
Autnoma so:
1. Li;<e=6 FK7ic6 96 ;KM@in6 o@ 96 in7t6>6BCoR
44 9 ?impeza "#sica&
46 9 ?u"rificao&
47 9 Anotao das fal!as&
48 9 'estaurao da condio
2. P8evenBCo 96 7@Gi969e* ;e>Uo8i6 96 ;6n@t6Fi>i969eR
64 9 (liminar fugas&
66 9 Mel!oria do acesso a pontos de inspeco&
67 9 (liminar fontes de su;idade e de contaminao
#. P698Oe7 9e >i;<e=6 e 7e8viBoR
74 9 0so de um c#ek $ist previamente ela"orado&
76 9 0so do plano de inspeco ela"orado&
77 9 An#lise visual da m#)uina&
78 9 (nvolvente ,padr>es de limpeza e arrumao-
(.T8eino 9e o<e869o8e7 <686 7e8viBo in9e<en9ente
84 9 %esenvolver con!ecimentos so"re construo e funcionamento&
86 9 /reinar !a"ilitao para servio independente
+. Se8viBo in9e<en9ente <e>o7 o<e869o8e7
:4 9 Aervio independente mas de acordo com c#ek $ist e planos de inspeco pr*vios
,. P698Oe7 <686 677eD@868 o <8oce77o
M4 9 Aprofundar o con!ecimento so"re manuteno preventiva
2. "6n@tenBCo 6@tNno;6
V4 9 Aplicao total de todos os conceitos
/odos estes conceitos tHm como fim a conservao e servio da m#)uina ou instalao feito
independentemente pelo operador
/odas as etapas so fundamentais Atrav*s da aplicao sucessiva de cada uma destas etapas, os
operadores desenvolvem mais confiana e responsa"ilidade nos seus postos de tra"al!o
+.1.3 L O7 oito <i>68e7 9o TP"
O /PM "aseia5se em U ideias fora:
$ Mel!orias individualizadas nas m#)uinas
$ (struturao da manuteno autnoma
$ (struturao da manuteno planeada
$ =ormao para incremento das capacidades do operador e do t*cnico de manuteno
$ +ontrolo inicial do e)uipamento e produtos
$ Manuteno da )ualidade
$ (Ktenso do /PM aos servios administrativos
$ Ligiene, segurana e controlo am"iental
+.2. "AN&TENO CENTRADA NA .IABILIDADE SRC"T
O '+M ,'elia"ilit@ +entered Maintenance- * um con;unto de procedimentos )ue se desenvolvem no
sentido de diagnosticar os v#rios factores )ue contri"uem para a no fia"ilidade de um e)uipamento,
"em como as medidas a tomar para implementar a sua fia"ilidade
O '+M representa um processo de deciso lgico destinado a esta"elecer programas de
Manuteno, nomeadamente preventiva, mais eficientes As t*cnicas )ue utiliza levam em conta os
defeitos e as possi"ilidades de avaria )ue podem ter sido introduzidos ou causados durante a
produo, armazenagem, operao e manuteno dos e)uipamentos +om esta t*cnica procede5se
ainda a uma normalizao dos defeitos potencialmente detect#veis e # construo das #rvores de
fal!as
A fim de se poder compreender e desenvolver as v#rias t*cnicas utilizadas no '+M, teremos de
dominar conceitos como os de =ia"ilidade, Manuti"ilidade e %isponi"ilidade entre outros A"ordemos
ento os v#rios conceitos enunciados, comeando pela =ia"ilidade
Conceito 9e .i6Fi>i969e
%efine5se =ia"ilidade de um e)uipamento como sendo a pro"a"ilidade de esse e)uipamento eKercer
as fun>es para )ue foi pro;ectado, por um per2odo de tempo determinado Por outro lado, define5se
Sualidade de um produto como sendo a sua conformidade ou ade)uao a uma determinada
especificao, no momento em )ue se conclui a sua produo Pode concluir5se portanto )ue
=ia"ilidade ser# a capacidade )ue o e)uipamento tem de manter a )ualidade do tra"al!o )ue eKecuta
durante a sua vida Gtil
%esigna5se por /<= 9 /ime <et1een =ailures ,/empo de <om =uncionamento-, o intervalo de tempo
)ue decorre entre duas avarias consecutivas num determinado e)uipamento, e por M/<= 9 Mean /ime
<et1een =ailures ,/empo M*dio de <om =uncionamento-, o valor m*dio dos /<= 9/empos de <om
=uncionamento, para o e)uipamento em causa O inverso do M/<= representa tam"*m um importante
conceito em Manuteno, a taKa de avarias ,W-
O M/<= * um par.metro muito importante ao n2vel da =ia"ilidade, pois representa a Iesperana
matem#ticaJ das avarias ou se;a o tempo prov#vel ao fim do )ual o e)uipamento, se utilizado nas
condi>es nominais, avaria
N 9 nGmero de avarias verificadas no per2odo
'epare5se )ue a noo de tempo poder# ser su"stitu2da por outro tipo de unidade de contagem ,!oras,
)uilmetros, etc-
Conceito 9e "6n@tiFi>i969e
%efine5se Manuti"ilidade como a pro"a"ilidade de durao de uma reparao correctamente
eKecutada
%efiniremos //' 5 /ime to 'epair ,/empo /otal de 'eparao-, como o intervalo de tempo entre a
deteco de uma avaria e o momento em )ue aps reparado retoma o "om funcionamento
No conceito de //' 5 /empo /otal de 'eparao, incluem5se os seguintes tempos:
/empo de espera
/empo gasto na deteco da avaria&
/empo de diagnstico da avaria&
/empo de acesso ao rgo avariado&
/empo de espera do fornecimento da pea&
/empo de su"stituio 3 ou reparao&
/empo de montagem&
/empo de controlo e arran)ue do e)uipamento
O M//' * um par.metro muito importante ao n2vel da Manuti"ilidade, pois representa a Iesperana
matem#ticaJ do tempo de reparao de uma dada avaria ou se;a o tempo prov#vel ao fim do )ual essa
avaria estar# reparada
N 9 nGmero de avarias verificadas no per2odo
Conceito 9e Di7<oniFi>i969e
A partir dos dois par.metros ,M/<=& M//'- anteriormente definidos, poderemos introduzir outro
conceito vital para )ual)uer sistema produtivo, a %isponi"ilidade
%efine5se %isponi"ilidade de um e)uipamento como a pro"a"ilidade )ue um e)uipamento tem de
assegurar a funo para )ue foi produzido, num dado instante
A %isponi"ilidade eKprime5se matematicamente por:
A partir da eKpresso anterior conclu2mos )ue eKistem duas formas de aumentar a %isponi"ilidade dos
e)uipamentos, uma ser# pelo aumento do M/<=, outra ser# pela diminuio do M//'
Pode5se actuar na diminuio do M//' atrav*s da eliminao de algumas das parcelas )ue comp>e o
//' como desde logo se torna evidente ser# o caso dos tempos de espera por indisponi"ilidade de
t*cnicos, e)uipamentos e ferramentas& o tempo de espera do fornecimento de peas "em como outros
tempos improdutivos eventualmente associados aos outros componentes do //'
3. CALIBRAO
+on;unto de opera>es )ue esta"elecem, so" condi>es especificadas, a relao entre os valores
indicados por um instrumento de medio ou sistema de medio, valores representados por
uma medida materializada ou um material de referHncia, e os valores correspondentes das
grandezas esta"elecidas por padr>es
(Kemplos de resultados de uma C6>iF86BCo:
a relao entre temperatura e tenso de um termopar&
os erros de um manmetro&
a determinao dos par.metros geom*tricos de um cali"rador de roscas&
o valor efectivo de um Xresistor padroX

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