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LauraCrudeli

LASNUEVASTECNOLOGASPARASELECCINDEPERSONAL

TRABAJOPRACTICON1

NombreyApellido: LauraCrudeli
Curso: NuevasTecnologas(Com.2).
Profesor: DiegoTalquenca
Ao: 2014.

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INDICEDECONTENIDO

1.Tecnologasdelainformacinylacomunicacin
2.Historia
3.Unnuevoconcepto
4.LaTecnologaylaSeleccindePersonal
5.NuevasTecnologas
c.Algunasherramientasgratuitasqueofrecelatecnologaparalosreclutadores
6.Conclusin
FUENTES


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1. Tecnologas de la informacin y la comunicacin





Torre de telecomunicaciones de
Collserola, (Barcelona).
Las tecnologas de la informacin y la
comunicacin (TIC), a veces
denominadas nuevas tecnologas
de la informacin y la comunicacin
(NTIC) son un concepto muy
asociado al de informtica. Si se
entiende esta ltima como el conjunto de
recursos, procedimientos y
tcnicas usadas en el procesamiento,
almacenamiento y transmisin de
informacin, esta definicin se ha
matizado de la mano de las TIC,
pues en la actualidad no basta
con hablar de una computadora cuando
se hace referencia al procesamiento de la
informacin. Internet puede formar parte de ese procesamiento que, quizs, se realice de manera
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distribuida y remota. Y al hablar de procesamiento remoto, adems de incorporar el concepto de


telecomunicacin, se puede estar haciendo referencia a un dispositivo muy distinto a lo que
tradicionalmente se entiende por computadora pues podra llevarse a cabo, por ejemplo, con un
telfono mvil o una computadora ultra-porttil, con capacidad de operar en red mediante
Comunicacin inalmbrica y con cada vez ms prestaciones, facilidades y rendimiento.



2. Historia
Se pueden considerar las tecnologas de la informacin y la comunicacin como un concepto
dinmico.
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Por ejemplo, a finales del siglo XIX el telfono podra ser considerado una nueva
tecnologa segn las definiciones actuales. Esta misma consideracin poda aplicarse a la
televisin cuando apareci y se populariz en la dcada de los '50 del siglo pasado. Sin
embargo, estas tecnologas hoy no se incluiran en una lista de las TIC y es muy posible que
actualmente los ordenadores ya no puedan ser calificados como nuevas tecnologas. A pesar
de esto, en un concepto amplio, se puede considerar que el telfono, la televisin y el
ordenador forman parte de lo que se llama TIC en tanto que tecnologas que favorecen la
comunicacin y el intercambio de informacin en el mundo actual.
Despus de la invencin de la escritura, los primeros pasos hacia una sociedad de la
informacin estuvieron marcados por el telgrafo elctrico, despus el telfono y la
radiotelefona, la televisin e Internet. La telefona mvil y el GPS han asociado la imagen al
texto y a la palabra sin cables. Internet y la televisin son accesibles en el telfono mvil,
que es tambin una mquina de hacer fotos.
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La asociacin de la informtica y las telecomunicaciones en la ltima dcada del siglo XX se
ha beneficiado de la miniaturizacin de los componentes, permitiendo producir aparatos
multifunciones a precios accesibles desde el ao 2000.
El uso de las TIC no para de crecer y de extenderse, sobre todo en los pases ricos, con el
riesgo de acentuar localmente la brecha digital
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y social y la diferencia entre generaciones.
Desde la agricultura de precisin y la gestin del bosque a la monitorizacin global del medio
ambiente planetario o de la biodiversidad, a la democracia participativa (TIC al servicio del
desarrollo sostenible) pasando por el comercio, la telemedicina, la informacin, la gestin de
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mltiples bases de datos, la bolsa, la robtica y los usos militares, sin olvidar la ayuda a los
discapacitados (por ejemplo, ciegos que usan sintetizadores vocales avanzados), las TIC
tienden a ocupar un lugar creciente en la vida humana y el funcionamiento de las
sociedades.
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Algunos temen tambin una prdida de libertad individual y grupal (efecto Gran Hermano,
intrusismo creciente de la publicidad no deseada...). Los prospectivistas
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piensan que las TIC
tendran que tener un lugar creciente y podran ser el origen de un nuevo paradigma de
civilizacin.


3. Un nuevo concepto
A nadie sorprende estar informado minuto a minuto, comunicarse con personas del otro lado
del planeta, ver el video de una cancin o trabajar en equipo sin estar en un mismo sitio. Las
tecnologas de la informacin y comunicacin se han convertido, a una gran velocidad, en
parte importante de nuestras vidas. Este concepto que tambin se llama sociedad de la
informacin se debe principalmente a un invento que apareci en 1969: Internet. Internet se
gest como parte de la Red de la Agencia de Proyectos de Investigacin Avanzada
(ARPANET), creada por el Departamento de Defensa de Estados Unidos y se dise para
comunicar los diferentes organismos del pas. Sus principios bsicos eran: ser una red
descentralizada con mltiples caminos entre dos puntos y que los mensajes estuvieran
divididos en partes que seran enviadas por caminos diferentes. La presencia de diversas
universidades e institutos en el desarrollo del proyecto hizo que se fueran encontrando ms
posibilidades de intercambiar informacin. Posteriormente se crearon los correos electrnicos,
los servicios de mensajera y las pginas web. Pero no es hasta mediados de la dcada de los
noventa -en una etapa en que ya haba dejado de ser un proyecto militar- cuando se da la
verdadera explosin de Internet. Y a su alrededor todo lo que conocemos como Tecnologas
de la informacin y comunicacin.
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El desarrollo de Internet ha significado que la informacin est ahora en muchos sitios. Antes
la informacin estaba concentrada, la transmita la familia, los maestros, los libros. La escuela
y la universidad eran los mbitos que concentraban el conocimiento. Hoy se han roto estas
barreras y con Internet hay ms acceso a la informacin. El principal problema es la calidad
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de esta informacin. Tambin se ha agilizado el contacto entre personas con fines sociales y
de negocios. No hace falta desplazarse para cerrar negocios en diferentes ciudades del
mundo o para realizar transacciones en cualquier lugar con un sencillo clic. Muchos polticos
tienen su blog o vdeos en YouTube, dejando claro que las TIC en cuarenta aos
-especialmente los ltimos diez (2000-2010)- han modificado muchos aspectos de la vida.
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En parte, estas nuevas tecnologas son inmateriales, ya que la materia principal es la
informacin; permiten la interconexin y la interactividad; son instantneas; tienen elevados
parmetros de imagen y sonido. Al mismo tiempo las nuevas tecnologas suponen la aparicin
de nuevos cdigos y lenguajes, la especializacin progresiva de los contenidos sobre la base
de la cuota de pantalla (diferencindose de la cultura de masas) y dando lugar a la
realizacin de mltiples actividades en poco tiempo.
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El concepto presenta dos caractersticas tpicas de las nociones nuevas:
Es frecuentemente evocado en los debates contemporneos.
Su definicin semntica queda borrosa y se acerca a la de la sociedad de la
informacin.
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El advenimiento de Internet y principalmente de la World Wide Web como medio de
comunicacin de masas y el xito de los blogs, las wikis o las tecnologas peer-to-peer
confieren a las TIC una dimensin social. Grard Ayache, en La gran confusin, habla de
hiperinformacin para subrayar el impacto antropolgico de las nuevas tecnologas.
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Numerosos internautas consideran Internet como una tecnologa de relacin.


4. La Tecnologa y la Seleccin de Personal

En la actualidad la tecnologa se desarrolla a pasos agigantados, basta con echar un vistazo
por los principales diarios y encontrar un listado innumerable de avances en materia
tecnolgica.
Este crecimiento entorno a la tecnologa, el internet y las empresas, recaen directamente en
el sector de los RRHH, especialmente en la automatizacin, optimizacin y el uso de
herramientas en los procesos de seleccin de personal.
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La tecnologa y los procesos de reclutamiento de personal vislumbran avances en


facilitar las tareas de seleccin, por ello, es importante estar al tanto de las diversas
aplicaciones, programas y software desarrollados para este fin.
Dentro de las novedades ms usadas encontramos: la deteccin de necesidades de
capacitacin, administradores de tareas, comunicacin, medios para realizar entrevistas
online, plataformas de gestin de candidatos, software colaborativos, entre otros.
La seleccin de personal en el entorno actual valora y agradece inversiones en tecnologa,
aprovechando la evolucin y desarrollo de distintas herramientas contando con una serie de
recursos que permiten mejorar la productividad, comunicacin y colaboracin dentro del
departamento de los RRHH.
Las empresas se enfrentan a una competencia cada vez mayor en la captacin y atraccin
de los mejores talentos, por ello, los profesionales de los RRHH y reclutadores en general
deben aprovechar todos los beneficios y ventajas que ofrecen las nuevas tecnologas en el
mbito de la seleccin.
Internet es empleado actualmente por muchas empresas en sus procesos de captacin y
seleccin de personal por la gran cantidad de ventajas que ofrece sobre los procedimientos
tradicionales.
El objetivo de la funcin del departamento de recursos humanos en este aspecto es asumir el
papel de facilitador de talento y de valor aadido que proporciona el capital humano a la
organizacin. Para ello, es necesario que muchos de los departamentos redefinan su
funcionalidad e incorporan elementos como la automatizacin de los flujos de trabajo,
Internet, la implementacin de centros de servicios compartidos para directivos y empleados,
la intranet, etc.
Implantar tecnologas de la informacin en una empresa no es siempre sinnimo de mejora. Lo
ms importante es tener un objetivo claro y cuantificable a la hora de tomar las decisiones de
para qu invertir, cunto y cmo. El responsable de la seleccin de personal es un socio
estratgico de la direccin empresarial, ya que la estrategia la disean y ejecutan las
personas. Es en esta funcin donde ms han influido las nuevas tecnologas.


5. Nuevas Tecnologas

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Actualmente, las empresas estn basndose en aumentar los beneficios intangibles en las
organizaciones,y por esto surge una nueva forma de concebir los negocios conocida como
BUSSINES TO EMPLOY - B2E ( EMPRESA A EMPLEADO), es decir que las empresas se han
dado cuenta que no solo deben atraer talento a su organizacin, sino que tambin consiste
en retener y fidelizar a los empleados con mayores talentos. Por este motivo,se est creando
plataformas B2E, plataformas digitales integrales centradas en la gestin de los recursos
humanos, que permiten mejorar la comunicacin interna, reducir gastos en seleccin de
nuevos empleados y su formacin, motivar y potenciar empleados con objetivos
empresariales, reducir costos y tiempo del departamento de RRHH entre otros.
Aparte de este mtodo para retener los talentos en la organizacin se abre una nueva
posibilidad de seleccin de personal como alternativa a los mtodos tradicionales , impulsada
por los cambios tecnolgicos, esta se denomina E-Recruitment.

a. El uso de las Redes Sociales en la seleccin estratgica del talento

Los mtodos para seleccionar a los colaboradores de una empresa cambian
permanentemente. Atrs quedaron los das en que los empresarios eligen a sus amigos de
infancia, universidad o familiares para ocupar las vacantes estratgicas dentro de sus
empresas, priorizando su cercana y afinidad sin medir en lo ms mnimo las competencias
profesionales y experiencias comprobadas que estos tenan en las posiciones que
desempeaban.
Ante este escenario los resultados se traducen en prdida de liderazgo, elevada rotacin de
personal y, finalmente la quiebra de la empresa.
Actualmente, las organizaciones modernas y sus directivos se rigen por cdigos de conducta
mucho ms profesionales con miras a consolidar el comportamiento organizacional de sus
compaas. Con el avance de las nuevas tecnologas, tambin evolucionan las fuentes y las
estrategias utilizadas por los profesionales de RRHH para seleccionar a los colaboradores que
su empresa necesita para cumplir con los objetivos y garantizar el crecimiento de la misma.
El rea de RRHH y especficamente, el rea de seleccin de personal juega un rol protagnico
en el quehacer diario de una organizacin y ejerce una influencia directamente proporcional
en la productividad de la misma porque, finalmente, es la responsable de elegir al trabajador
adecuado para una determinada posicin.
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De esta manera, hoy en da los profesionales de seleccin de personal utilizan cada vez con
mayor frecuencia las redes sociales para poder ubicar y capturar a potenciales talentos de
acuerdo a su especialidad profesional, llegando incluso a realizar convocatorias por medio de
estas utilizando grupos de intereses en donde tambin comparten temas de actualizacin
profesional o se solicitan opiniones para dar solucin a problemas ligados a su especialidad.
Entre las ventajas que la seleccin del talento a travs del uso de las redes sociales ofrece,
est la rapidez con que se obtiene informacin de los candidatos y los reducidos costos que
este proceso le genera a la empresa.

b. Optimizacin de Procesos
Al igual que los mtodos tradicionales de reclutamiento y seleccin, el uso de la s redes
sociales tambin permite evaluar la experiencia y competencias profesionales del candidato,
adems de la red de contacto que maneja. De esta manera, conocern si su perfil profesional
se alinea con la cultura corporativa.
Los profesionales de RRHH acuden a las redes al ser fuentes de informacin actualizada
permanentemente por posibles candidatos, dando a conocer sus intereses, motivaciones,
actividades extracurriculares, adems de sus caractersticas profesionales.
Segn la profesin, una red puede ser ms efectiva que otra cuando se requiere buscar
talentos. Para Mock, Facebook no es una herramienta tan efectiva en la bsqueda
profesional como lo es Linkedin, porque la primera es una red utilizada, por lo general para
mantener contactos de amigos, mientras que la segunda concentra el perfil de todo tipo de
profesionales en el mercado laboral. Por este motivo, considera que es importante que el
candidato tenga en claro sus intereses para ubicar en el ciberespacio la red social que ms le
convenga.
Aunque an no se puede hablar de la sustitucin de los mtodos tradicionales de
reclutamiento de personal, todo apunta a que esta tarea se ver complementada cada vez
ms por el uso de redes sociales y as seleccionar a los candidatos idneos que su empresa
necesita para alcanzar los objetivos esperados.


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c. Algunas herramientas gratuitas que ofrece la tecnologa para los


reclutadores
Aunque los desarrollos a medida y software especializados en el rea de seleccin de
personal son una pieza fundamental para llevar a cabo buenas prcticas y eficientes
resultados, internet en general, ofrece una serie de herramientas que tambin colaboran en
mejorar los procesos y gestin de candidatos, entre ellas destacan:
Correo electrnico, agenda de contactos, calendarios, etc.
Gestin de proyectos, tareas y gestin del tiempo.
Creacin grficos y diagramas.
Poder hacer, compartir o modificar documentos, dibujos, imgenes, videos o
fotografas de forma remota.
Creacin y/o participacin en comunidades virtuales.
Gestin y creacin de grupos de trabajo, debate o distribucin de informacin.
Desarrollo de estrategias de marketing, ventas o atencin al cliente.
Manejar cuentas en las diferentes redes sociales como captacin de talentos.
Gestin de candidatos y seguimiento de procesos, y otras
En definitiva, muchas herramientas tecnolgicas pueden utilizarse en el departamento de
recursos humanos a nivel empresarial, algunas son gratuitas y permiten trabajar en equipo,
de forma remota y en tiempo real, a travs de dispositivos mviles, de mesa o porttiles.
A llegado la hora de poner en uso la tecnologa y aprovechar las oportunidades que ofrece,
estamos revalorizando la inversin e innovando a la velocidad de nuestros talentos.

d. E-Recruitment
Es un sistema de captacin y seleccin de personal en el que el canal intermediario entre
ofertante y reclutante es internet. Su correcta utilizacin depende del tipo de empresa que
sea, el puesto vacante que exista, y la poblacin a la que va dirigida.
En trminos de gestin de recursos humanos, el Internet ha cambiado radicalmente la funcin
de reclutamiento desde la perspectiva de los solicitantes y de organizacin del trabajo. Los
mtodos convencionales de los procesos de contratacin se reconocen fcilmente como
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mucho tiempo con los altos costos y el alcance geogrfico limitado. Sin embargo, la
contratacin a travs de la World Wide Web (WWW) proporciona una cobertura global y la
facilidad. Del mismo modo, la rpida integracin de Internet en los procesos de contratacin
se reconoce sobre todo debido a inigualables capacidades de comunicacin de la Internet,
que permiten a los reclutadores para las comunicaciones por escrito a travs de correos
electrnicos, blogs y portales de empleo.

Es por esto, que considero que internet es una herramienta fundamental en esta era para la
bsqueda de personal para una empresa y una de las ms eficientes y eficaces para dar con
nuestro hombre.

Ventajas
Reduccin de costos en tiempo y dinero: ya que apenas publicada la oferta en un web
site instantneamente se pueden estar recibiendo Curriculum de candidatos a un
puesto y el costo es ms econmico ya que existen sitios donde la publicacin es
gratuita.
Disponibilidad: al ser internet un canal activo las 24 horas del da no existen
limitaciones temporales ni espaciales por lo que pueden acceder a ellas cualquier
persona en cualquier horario y espacio geogrfico.
Facilitacin del proceso: todos los Curriculum recibidos pueden ser procesados de
manera electrnica, ya que se pueden aplicar distintos filtros que vayan eliminando del
proceso a aquellas candidaturas que no se correspondan con el perfil requerido
automticamente y guardando aquellas que s.
Posibilidad de elaboracin de una rica base de datos sobre potenciales candidatos.

Inconvenientes
Saturacin de candidaturas.
Sistemas de filtrado de websites poco eficaces.
tiles para puestos de poca experiencia, de carcter tcnico y personas jvenes ( 20
a 35 aos).
Falta de sensibilizacin sobre la confidencialidad de los datos.


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6. Conclusin
Tener una actitud de cambio utilizando estas nuevas herramientas, nos posibilita seguir
avanzando en pos de una mejora para nuestra empresa. Las oportunidades que se nos
presentan a travs del continuo conocimiento y aprendizaje sobre las ltimas novedades del
sector, pueden ser aprovechadas y aplicadas en el mercado. Podemos decir que ste es muy
dinmico y sensible a los cambios, y la nica manera de seguir avanzando es adecuarse a las
nuevas tecnologas aunque cueste un poco el proceso de cambio y adaptacin.























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FUENTES

1. Nuevas Tecnologas para la seleccin del personal.
issuu.com/.../docs/nuevas_tecnolog_as_para_la_selecci_n_del_personal

2.ElusodelasRedesSocialesenlaseleccinestratgicadeltalento.
www.cladea.org/.../index.php?...seleccion...tecnologia...

3.Wikipedia.
http://en.wikipedia.org/

4.LaTecnologaylaSeleccindePersonal.
http://blog.talentclue.com/

5.Link.
https://docs.google.com/document/d/1sd3OMy8owzeTfxpnCFHIZmGFNRv3a8aNAi6OWhi
898g/edit?usp=sharing

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