Comision 2 Emiliano Juan Rio

CURSO: NUEVAS TECNOLOGIAS

2014


COMO UTILIZAR NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LA SELECCION DE
PERSONAL


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INDICE


Pagina 2 .Indice

Pagina 3 .... Palabras del Autor

Pagina 4 .... Herramientas para la seleccion de personal:
Reclutamiento via internet: Web de la empresa

Pagina 5.. Redes Sociales: primer paso para reclutamiento

Pagina 6.. Skype: entrevistas via skype - ventajas y desventajas

Pagina 9 .. Articulo diario La Nacion - realidad aplicada a
nuestro pais.

Pagina 12.Conclusion

Pagina 13.Bibliografia


















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SELECCION DE PERSONAL

Proceso mediante el cual se elige a la persona adecuada para el puesto adecuado, se busca el equilibrio
puesto persona.
El objetivo de la seleccin de personal es cubrir una vacante en la organizacin con el candidato adecuado.

Gracias al avance de la tecnologia y la accesibilidad en la mayoria de los paises a un ordenador, es casi
imposible pensar en llevar a cabo una busqueda de personal y/o de nuevo trabajo sin estar en contacto con
internet.

Los departamentos de recursos humanos en las grandes empresas o la persona encargada de contratar
nuevo personal ( en el caso de medianas y pequeas empresas ) cuentan con diferentes herramientas para
no solo realizar de una forma mas eficaz la contratacion de personal, sino permitir en su mayoria mejorar
las posiblidades para desarrollar dicha contratacion.

Dichas herramientas no solo sirven para las empresas sino que tambien son utlizadas y proveen beneficios
para los aspirantes/candidatos en busca de nuevos trabajos.

Atras van quedando los dias en que buscabamos un trabajo en el diario papel seccion clasificados...existe
aun gente que lo realiza de forma tradicional, pero para las nuevas generaciones esto forma parte del
pasado.

Linkedin, Facebook y otras son para muchas generaciones, sinonimo de oportunidades.

En las siguientes paginas veremos las diferentes herramientas con las que contamos ( de ambos lados
candidato/empleador) al momento de elegir personal y de que manera dichas herramientas permiten al
candidato prepararse mejor para una entrevista.

















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El Reclutamiento Via Internet

Las Webs de Empresa

El desarrollo de las nuevas tecnologas ha supuesto un cambio significativo en la relacin oferta-demanda
de empleo y en el modo en que se gestiona una y otra por parte de la empresa y del demandante de
empleo respectivamente.

Efectivamente, la aparicin de un medio como internet amplia las posibilidades para ambos: empleador y
demandante. Sin renunciar por ello al uso de los mtodos tradicionales, que siguen siendo igualmente
vlidos y se complementan.

Para el empleador, las webs de trabajo han supuesto un medio para gestionar uno de los aspectos ms
tediosos y despersonalizados de la seleccin: la recepcin de curriculums, su lectura, clasificacin y
preseleccin.

En este sentido las ventajas que ofrece internet frente a los mtodos tradicionales (por ejemplo el anuncio
en prensa) para gestionar la oferta de empleo son evidentes:

Ahorro de esfuerzo, tiempo y dinero.

Lo que es ms, la recepcin de curriculums por esta va tiene una ventaja aadida frente al mtodo
tradicional.

La llegada de CVs puede empezar desde el mismo momento en que se publica la oferta, 24 horas 7 das a
la semana no importa que sea domingo o festivo, ya que el servidor siempre esta en funcionamiento y las
lineas abiertas. Adems el coste del envo del CV para el candidato es mnimo.

Otro aspecto de la utilizacin de internet para la recepcin de curriculums es que el propio uso de este
medio supone a priori el primer filtro de candidatos, ya que slo se recibirn los CV's de aquellas personas
que estn familiarizadas con el uso de ordenadores. Este hecho inherente a internet ya representa un valor
aadido a este tipo de candidatos, con la particularidad de que los candidatos que lo utilicen demuestran
tener una actitud positiva hacia las nuevas tecnologas.

En este sentido existen empresas entre cuyas polticas de seleccin y reclutamiento de personal, se
encuentra el contratar exclusivamente a personas desde internet.










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Las Redes Sociales y el Reclutamiento

El reclutamiento por medio de internet ha empezado a tomar un gran auge y en particular las Redes
Sociales como Linkedin, Facebook, Twitter o YouTube por mencionar algunas de las ms populares. Sin
embargo el uso que se les da a las redes sociales como parte del reclutamiento va internet es diferente.

La de Linkedin sobre todo, es una red profesional para intercambiar informacin propia y de negocios, que
probablemente es la fuente que ms usan los reclutadores en muchas partes del mundo,Linkedin es la red
social enfocada al empleo que tiene 150 millonesde miembros, 60 de ellos en los EEUU

Es tambin una de las redes sociales de ms altocrecimiento; esta empresa est logrando obtener un
milln de suscriptores nuevos por semana y con un total de 100 millones es considerada como una de las
empresas privadas ms fuertes encuanto a las redes sociales

La mayora de los usuarios de esta red son profesionistas, esto nos indica que los usuarios estn
interesados en compartir su vida laboral con los dems usuarios y as crear una probabilidad deconseguir
un empleo en las empresas que reclutan por medios. De acuerdo con Centro de Estudios para la Carrera
del IE Business School de Madrid, 91 por ciento de las empresas revisan las redes sociales antes de
hablarle a un candidato para una entrevista, por lo que una mala foto o insultar frecuentemente en Twitter
puede dejar fuera alcandidato de un proceso de seleccin.
Lo anterior es uno de los mayores cambios en el mundodel reclutamiento, de acuerdo a la directora de ese
centro Ana Herranz

El uso de las redes sociales se ha vuelto una fuente adicional para encontrar candidatos entre otras cosas
por el tiempo de localizarlos y sobre todo el costo que representa versus los mtodos tradicionales fuera de
internet; el costo de reclutamiento para las empresas que utilizan estosmedios ha disminuido en 57 por
ciento en Espaa , de 3 mil 500 dlares a 2 mil dlares por proceso, de acuerdo con estudios que refiri la
maestra Herraz del IE Businesss School al ser entrevistada.

Un ejemplo interesante del uso de las Redes Sociales en el reclutamiento lo hizo una compaa de
seguros muy conocida. En el 2011 AXA en Mxico lanz por primera vez una campaa de reclutamiento de
agentes de seguro a travs de las redes sociales como una oportunidad de innovar la forma de encontrar
empleo, con la meta de llegar a tener hasta 10 mil agentes en el 2015. Durante las campaas previas ms
de 200 mil personas haban visitado la pgina web de reclutamiento de agentes de seguros.
De acuerdo a un estudio que realiz Manpower, 63% de los profesionistas en Mxico utilizan este medio
para encontrar trabajo. El ltimo reporte del AMIPICI revelo que el 63% de los internautas son mayores de
18 aos.

Un 32% de las empresas utilizan las Redes Sociales como medio de reclutamiento y seleccin, con la
informacin que encuentran ah, ellos laboran una lista de los candidatos que se adecuan al puesto, esto
reduce costos en el proceso. Solamente un 11% las utiliza como medio de colaboracin y coordinacin de
actividades. Cabe destacar que el 19% de las empresas se ha visto beneficiada con ellas usndolas como
medio de comunicacin, interaccin directa con el cliente,empleados y socios, mostrando que las ventajas
que brinda son su fcil acceso y velocidad, dandouna ventaja importante al recibir informacin en tiempo
real.





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Entrevista de trabajo via Skype



Un interesante artculo de Time, How Skype is changing the job interview, habla de la creciente costumbre
de las empresas de realizar las entrevistas de trabajo a travs de una cmara web, tpicamente utilizando
Skype, la plataforma ms extendida.

Las razones resultan evidentes: ahorro de costes de desplazamiento para el candidato o para la empresa,
apertura del abanico de candidatos a otros lugares geogrficos, y mayor flexibilidad a la hora de planificar
las entrevistas con los distintos directivos responsables de la contratacin que, en muchos casos, pueden
encontrarse tambin en diferentes centros de trabajo.

Poder entrevistar a candidatos de cualquier lugar del mundo sin tener que pagarles un viaje y atenderles
mientras estn en el pas es indudablemente un buen incentivo en los tiempos que corren.

Recomendaciones para llevar a cabo una entrevista exitosa

1) Una entrevista de trabajo, con Skype o sin Skype, es una entrevista de trabajo. Vstete igual que como
lo haras si fueses a acudir en persona a la entrevista, y procura que el elemento videoconferencia no aada
nerviosismo o genere desventajas: si no has hecho videollamadas habitualmente, y con habitualmente me
refiero a muchas veces, preprate el tema haciendo un buen nmero de ellas a varias personas de
confianza. No practiques siempre con la misma persona, por mucha confianza que tengas con ella: las
configuraciones de Skype no siempre funcionan a la primera, y conviene que hayas practicado la resolucin
de problemas en algunas ocasiones para saber cmo reaccionar si la cosa falla o da problemas.

2) Haz pruebas de sonido con y sin cascos. En algunos ordenadores, como en la mayora de los Mac, el
uso del micrfono de la propia mquina proporciona un sonido suficientemente bueno como para que
puedas evitar los cascos. Entrevistarse con una persona con cascos introduce un elemento de distraccin,
ajeno y poco natural. En otros ordenadores no es as, y si el micrfono no es bueno, es mejor usar uno
externo. Con los auriculares, lo mismo: haz pruebas. Si puedes evitarlos, es mejor hacerlo: generalmente,
el altavoz del ordenador ser suficiente. Si los altavoces son externos, asegrate de que los pones cerca
de la pantalla: cuando hablas con una persona, escuchar lo que te est diciendo proveniente de un punto
distinto a aquel en el que la ests viendo provoca una sensacin muy poco natural que puede ser
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incmoda. Si tienes el ordenador conectado a un sistema Surround 5.1, el consejo es que lo desconectes,
a no ser que lleves mucho tiempo usndolo en videollamadas y ests muy acostumbrado al efecto.

3) Iluminacin: es fundamental. Que sea suave, y nunca desde atrs. Los contraluces oscurecen el rostro y
ocultan rasgos y gestos, algo fundamental en una entrevista. No tener una ventana detrs, o correras el
riesgo de parecer una sombra.

4) Fondo: controlar lo que tienes en el fondo. Los fondos llenos de cosas distraen, cuando precisamente lo
que quieres es que se fijen en ti. Por supuesto, que no se vean cosas desordenadas en el fondo, ropa
tirada, restos de comida o el cartel de tu secta satnica favorita: parece de puro sentido comn, pero no
siempre nos damos cuenta de ello.

5) Presentacion: No vistas de blanco, ni con camisas de mil rayas o con cuadros muy pequeos: las
blancas provocan sobre-exposicin y son incmodas para quien est al otro lado, las de patrones
repetitivos pequeos pueden provocar efecto moir, muy desagradable. Algunas corbatas con brillos
tampoco son recomendables. Camisas azules, con colores suaves y que se diferencien claramente del
fondo que tengas, pueden ser adecuadas. Haz pruebas previamente hasta que te encuentres a gusto con el
efecto. Para ellas, bsicamente lo mismo, salvo el detalle de tener cuidado con escotes y transparencias,
seguramente es recomendable que seas un puntito ms conservadora de lo que lo seras en persona. No
se controla igual un escote delante de una persona que delante de una cmara (con la cmara no ves
cmo te mira :-) y hay movimientos y ngulos que generan planos que pueden ser incmodos. No se
recomienda estar completamente de frente a la cmara, se dice que lo ideal es sentarte en una posicin
levemente oblicua, con las rodillas en direccin a una de las esquinas de la pantalla, de manera que tengas
que ladear un poquito la cabeza para mirar a la cmara. Pero de nuevo practica hasta que ests a gusto.

6) Camara: Si tu cmara es muy antigua y vas a tener una entrevista, puede ser el momento perfecto para
regalarte una mejor. La resolucin de las cmaras web ha aumentado muchsimo en los ltimos aos
mantenindose en precios perfectamente razonables, y eso es algo que realmente puede marcar una gran
diferencia. Ojo a qu altura la pones: los porttiles que tienen la cmara integrada en la parte superior de la
pantalla son ideales, coincide ms o menos a la altura del cuello, y genera una postura bastante natural. Si
es un fijo, a veces esa posicin produce un picado que resulta incmodo, al igual que si la pones sobre la
mesa y genera un contrapicado demasiado fuerte (y que tiene su peligro sobre todo si eres mujer).
Ojo con la cmara. No te acerques a ella, aunque seas de los que cuando hablan, se inclinan hacia
delante. Los movimientos bruscos estn completamente desaconsejados, y aunque puedas obviamente
gesticular si es tu costumbre, intenta reducirlo algo y mantener controlado el rango de movimientos. La
distancia debe ser adecuada: ni incmodamente lejos, ni demasiado cerca. Idealmente, un plano en el que
aparezca tu cara y hasta un palmo por debajo de la barbilla, aproximadamente.

7) Sourroundings: Aslate. Completamente. Si ests en una entrevista de trabajo, que te suene el mvil es
impresentable (y mucho ms si lo contestas), y la misma mala impresin produce con webcam que en
persona. Apaga el mvil, desconecta el fijo, cierra otros programas de mensajera como Messenger o
GTalk, encierra al perro en otra habitacin donde no lo oigas si le da por ladrar, y pon un cartel grande en la
puerta. No quieres interrupciones. Ninguna interrupcin.

Ojo con la mirada: lo normal es hablar mirando a la ventana donde ests viendo a las personas, pero eso
es un error: provoca una ruptura de la conexin visual, te estn viendo como si no les mirases. Para que te
vean mirndoles a los ojos, tienes que estar mirando a la cmara, no a su ventana. Procura situar la
ventana en la que les ves en la misma direccin que donde tengas la cmara, pero an as, intenta mirar
directamente a ella la mayor parte del tiempo. Cuando te estn hablando, es aceptable que mires a la
persona, pero tampoco lo hagas todo el rato: la persona te est mirando, y si t haces lo mismo, te ver
mirando a otro sitio, no haciendo contacto visual. Piensa en lo desagradable que es y en la poca
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credibilidad que refleja una persona que cuando te habla o le hablas, no te mira directamente, e intenta
evitar ese efecto.

Recomendacion para Preparacion: No dejes de prepararla como una entrevista de trabajo: ya sabes que
hay preguntas que van a salir seguro, tenlas bien preparadas. Tus puntos fuertes y dbiles, temas
relacionados con tu experiencia, etc. Idealmente, prepara los documentos que puedan ser necesarios
(currculum, muestras de trabajos anteriores, publicaciones, etc.) y djalos en una pgina web que tengas
abierta en pantalla. En cualquier momento, si quieres ensear cualquier cosa, es muy sencillo que
simplemente copies la direccin del documento en cuestin y se la pases por una ventana de chat:
adems de ser til en muchos casos, revela profesionalidad, recursos, y buen uso de la herramienta. Esa
debe ser la nica ventana abierta en tu pantalla adems de Skype: nada de correo electrnico ni cosas por
el estilo. Recuerda: no distracciones.































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Realidad en Argentina

Articulo diario La Nacion por Guillermo Pereira Posion

Una dcada despus de que el nacimiento de los sitios de empleos online cambiara la forma de buscar
empleo, las nuevas tecnologas continan innovando en el mercado de los recursos humanos a travs de
novedosas iniciativas como la elaboracin de nuevas formas de currculum, la virtualizacin del proceso de
seleccin y evaluacin de los postulantes para un determinado puesto laboral, o mediante aplicaciones
para smartphones que permiten acceder en cuestin de segundos a ofertas laborales e inclusive
compartirlas a travs de las redes sociales.

LA SELECCIN VIRTUAL DE EMPLEADOS

Quizs la mayor innovacin en la materia tiene que ver con el uso que ya hacen algunas consultoras de
redes sociales, tanto Twitter y Facebook como Linkedin , y de herramientas tecnolgicas como Skype o
Messenger , para realizar lo que se conoce como "seleccin virtual de empleados o teleseleccin".

De qu se trata? De contactar y coordinar entrevistas con los candidatos, sin necesidad de reuniones
presenciales. Las competencias del postulante son evaluadas, no en una entrevista personal en la oficina
de empleo, sino a travs de sucesivos contactos telefnicos y por videoconferencia.

La consultora Jobing es una de las precursoras en esta nueva forma de seleccionar personal, a travs de la
cual ya contrat a ms de 300 personas para 30 empresas, algunas de la talla de Microsoft, Ecolatina o
TGN.

Las competencias del postulante son evaluadas, no en una entrevista personal en la oficina de empleo,
sino a travs de sucesivos contactos telefnicos y por videoconferencia
"As como el teletrabajo permite trabajar desde la casa y no tener que ir a la oficina, la teleseleccin
permite obviar la entrevista presencial", explica Fabbio Boggino, director y fundador de Jobing, enfatizando
la importancia para el proceso de no tener que coordinar una entrevista cara a cara. "Convenir una
entrevista virtual es simple y rpido ya que slo se necesita que el postulante y el seleccionador estn
conectados con algn dispositivo que puede ser una computadora de escritorio, una laptop o hasta un
smartphone."

"A partir de test, ejercicios y preguntas, que se hacen por correo o cuando se realiza la videoconferencia,
se evalan perfiles, habilidades y actitudes", apunta Boggino. "Los aspectos que se consideran son los
mismos que en el proceso tradicional, pero esta modalidad es ms dinmica y beneficiosa para el
postulante est ms relajado siendo entrevistado desde su casa, va Skype, que concurriendo a la oficina
de una consultora, con lo que eso implica."

El ejecutivo tambin resalta las bondades de tener una buena base de datos. "Nuestras bases de datos de
postulantes, con motores de filtro muy dinmicos, permiten obtener currculums que coinciden casi en un
100% con lo que busca el cliente", agrega. "Pero tambin aprovechamos, y mucho, la informacin que hay
en Linkedin."

Jobing tiene un grupo de 20 teleselectoras, que antes trabajaron en procesos de seleccin presenciales,
distribuidas en diversos puntos estratgicos del pas como Buenos Aires, Crdoba, Santa Fe y Neuqun,
que interactan en la bsqueda "virtual" de candidatos para puestos administrativos contables, ventas,
marketing y programadores de sistemas.

Una de las compaas que utiliza este novedoso servicio es Datastar Argentina, empresa especializada en
soluciones IT que ya tom a 10 nuevos empleados a travs de la "teleseleccin".
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La modalidad permiti seleccionar "virtualmente" hasta ahora a ms de 300 empleados para puestos
administrativos contables, ventas, marketing y programadores de sistemas
"Lo tenemos contratado desde 2010 y notamos que se increment la velocidad de respuesta de parte de la
consultora para ofrecernos ternas de candidatos, lo cual agiliza el proceso porque los tiempos muertos de
coordinacin de entrevistas para la preseleccin son obviados", manifiesta su director financiero, Augusto
Betta. "Los resultados de desempeo son iguales que en empleados tomados al modo tradicional."

Julio Arriete, director general de P-Global, compaa dedicada al diseo de sistemas integrados de
seguridad, opina en el mismo sentido. "Histricamente la bsqueda de personal insuma mucho tiempo,
eso se modific con este sistema, en no ms de 10 das tenemos un candidato en condiciones de ocupar
el puesto que tenemos vacante".

Melina Muiz fue contratada, a travs de la teleseleccin, para esta empresa. "Yo tena cargado mi
currculum en la base de datos de Jobing y me contact una teleseleccionadora para preguntarme si
estaba interesada en una propuesta laboral que, luego, me envi por mail", cuenta.

Lo que sigui fueron dos videoconferencias a travs de Skype, en la que evaluaron sus antecedentes, y el
encuentro presencial no lleg sino hasta su incorporacin a la P-Global. "Aunque era algo totalmente
nuevo, me sent muy cmoda con esa modalidad, me pareci muy gil. El proceso dur 10 das en total",
refiere.

Idntico fue el caso de Pablo Pereyra, programador de Datastar, para quien la posibilidad de poder
entrevistarse con los seleccionadores desde su casa fue quizs el detalle ms sorprendente.

"A veces es intimidante ir a la oficina de la consultora o de la empresa y esperar a que te entrevisten, con
la videoconferencia en cambio uno es ms espontneo porque est en su casa y es como que juega de
local", razona, al tiempo que pondera la dinmica del proceso: "Las veces que deb buscar trabajo me puse
un tanto ansioso con la espera, eso con esta forma de evaluacin no lo sent porque todo fue mucha ms
rpido."

La modalidad permite reducir tiempos, porque el armado de una terna de candidatos que antes duraba en
promedio un mes ahora se reduce a 10 das; y tambin costos, ya que la seleccin insume un 50 por
ciento menos de dinero con honorarios equivalentes a un sueldo neto por bsqueda. Y, por el contrario,
permite amplificar el abanico de seleccin, al incluir en la bsqueda a postulantes de todo el pas.

UN CURRCULUM CON FORMATO DE INFOGRAFA

Ms all de los avances en el proceso de bsqueda y seleccin de personal, uno de los pilares
fundamentales de la bsqueda laboral sigue siendo el currculum vitae (CV), cuya correcta presentacin
maximiza las chances del postulante.


El sitio permite tomar datos del CV cargado en Linkedin y presentarlo como una infografa. Foto: Gentileza:
CVgram
Con ese idea en mente Diego Martnez decidi fundar en julio pasado CVGram , una innovadora plataforma
que permite al usuario crear un CV con formato de infografa.

Amn de la diversidad de estilos del sitio, una de sus grandes ventajas es que puede tomar los datos de la
red Linkedin, de modo que si uno tiene cuenta all no necesitar volver a cargar la informacin.

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"La idea naci de un CV con formato de infografa, hecho por un diseador, que me mostr un contacto de
Twitter", cuenta Martnez que pas por empresas como Arcor o Mercado Libre como diseador de
aplicaciones para Internet. "Busqu otros diseos similares y comenc a elaborar la platafoma."

CVGram cuenta ya con casi 8.000 usuarios registrados y su creador est diseando una nueva plataforma,
pensada para empresas, en la podrn verse los candidatos a los puestos que se requieran, con un diseo
similar al de los juegos de ftbol como el Pro Evolution Soccer (PES).

ENCONTRAR TRABAJO DESDE TU SMARTPHONE

La innovacin, ideada por el Grupo Rhuo , permite a los usuarios conocer de forma interactiva las ofertas de
empleo a travs de una aplicacin mvil que est disponible para Blackberry, iPhone y Android.


La aplicacin mvil permite ver las ofertas de empleo y armar una tarjeta personal de presentacin.
Con esta herramienta, el interesado puede detectar en segundos, desde su telfono o tablet, la oferta
laboral en el rea geogrfica de su inters y compartir los resultados en su muro de Facebook o Twitter.
Incluso puede crear una tarjeta de presentacin con el cargo que le gustara tener, para compartirla con sus
contactos en esas redes sociales.

"Las Rhuo Tools, como las llamamos, nos permiten interactuar directamente con el interesado en
conseguir un empleo y, a la vez, son un canal online que facilita el contacto con potenciales clientes",
explica Alejandro Masc, socio de Oxford Partners y COO de Grupo RHUO.

Las primeras aplicaciones ya estn en funcionamiento en la fan page de Facebook de Oxford Seleccin,
una de las divisiones del Grupo dedicada a la bsqueda de profesionales y mandos medios, y desde ellas
el postulante puede cargar su CV, conocer las ofertas de trabajo, recibir alertas de bsqueda y, desde
luego, postularse a un empleo..
















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Conclusion

Luego de haber expuesto las diferentes herramientas con las que una empresa cuenta a la hora de facilitar
el proceso de eleccion de un candidato y que al mismo tiempo ofrece ventajas para ambos lados, es
innegable que el proceso de entrevistas a cambiado y sigue cambiando dia a dia.

Ahora bien, en lo personal considero que dichas herramientas pueden ser utilizadas para determinados
puestos de trabajo y aplicadas para determinadas culturas.

Que es lo que quiero decir con esto? No sera lo mismo realizar una entrevista via skype en Japon,
Alemania o Dinamarca donde las culturas son un poco mas frias y en donde el costado personal y/o
emocional no influye de la misma manera que en otros paises considerados de sangre caliente. Paises
como Italia, Espana o Argentina donde el hecho de ser culturas de sangre latina, hace que haya una
energia que se transmite a travez del lenguaje corporal que dificilmente puede ser canalizada en una
pantalla de internet mas alla de su nitidez.

Y obviamente, si bien las personas idoneas podran tener una idea muy clara de la persona que entrevistan,
considero que hay una gran parte de la personalidad que indefectiblemente se pierde cuando uno no tiene a
la otra persona enfrente. Sobretodo para determinados puestos de trabajo los cuales se basan en el
contacto directo con el cliente, donde una buena imagen no solo proveniene de una camisa limpia y un
buen perfume.

En fin, si bien existen muchas mas ventajas que desventajas de utlizar nuevas tecnologias para contratar
personal en diferentes campos; soy partidario de que en el campo del turismo, siendo el factor humano el
que marca la diferencia frente a dos opciones con caracteristicas similares, hay ciertos aspectos humanos
que solo se ven cara a cara y por ende se necesitara el metodo tradicional para ver si una persona es la
idonea para el puesto que buscamos.






















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Biblografia

http://www.lanacion.com.ar/1439981-las-nuevas-tecnologias-buscar-y-seleccionar-person
al

https://www.talcod.net/es/blog/desventajas-y-ventajas-al-usar-videoconferencia-en-empres
a

http://www.revistadecision.com/noticia/39

http://www.academia.edu/1927979/_El_Reclutamiento_de_Talentos_por_Medio_de_las_
Redes_Sociales_en_Empresas_Mexicanas_Realidad_o_Ficcion_

http://www.enriquedans.com/2009/10/entrevistas-de-trabajo-a-traves-de-skype.html




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