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Verificacin
Mayo 2011
Established 1988
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Agenda
La Verificacin
Verificacin vs. Validacin
Revisiones
Revisiones [Propsito y Beneficios]
Peer Reviews
Tipos de Revisiones
Revisiones [Roles y Responsabilidades]
Revisiones [Factores de xito]
Anlisis Esttico
Verificacin [Gestin del Proceso]
Verificacin [Preparacin de la revisin]
Verificacin [Ejecucin de la revisin]

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La Verificacin [CMMI]
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Seleccionar productos para la verificacin.
Establecer el entorno de verificacin.
Establecer criterios y procedimientos de verificacin.
Preparar revisiones entre pares.
Dirigir revisiones entre pares.
Analizar los datos de las revisiones entre pares.
Realizar la verificacin de los productos seleccionados.
Analizar los resultados de las actividades de verificacin.
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Verificacin vs. Validacin
4
Verificacin: Se est
construyendo el
producto de la manera
correcta?
Validacin: Se
est construyendo el
producto correcto?
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Revisiones
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Identificar los entregables a revisar.
Desarrollar la lista de participantes en la revisin.
El documento bajo revisin es estudiado por los revisores.
Los revisores identifican los problemas o temas a tratar en la revisin y se
lo comunican al autor de forma verbal o mediante un documento.
El autor responde a los comentarios y actualiza el documento segn
corresponda.
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Revisiones [Propsito y Beneficios]
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Mejorar la calidad y el entendimiento de los entregables.
Identificar y gestionar las expectativas de los involucrados en el
negocio.
Validar que los entregables soporten la solucin final.
Identificar tareas de alto riesgo.
Formar al equipo de proyecto y a los involucrados en el negocio.
Detectar problemas relacionados con la calidad de forma temprana
en el desarrollo de los entregables.
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Peer Reviews
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Productos de trabajo de gestin del proyecto, como los planes que se van
generando.
Productos de trabajo de gestin del proceso, como por ejemplo
descripciones de procesos.
Productos de trabajo de soporte, como definiciones de medidas,
documentacin y productos de trabajo de formacin (normalmente
desarrollados por grupos de soporte).
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Peer Reviews [Consideraciones]
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Proporcionar un entorno no amenazante para que pueda desarrollarse
una discusin abierta.
Dar formacin al personal sobre los roles de cada uno dentro de la
revisin. Estos roles pueden variar de una revisin entre pares a la
siguiente.
Registrar los defectos y problemas en tablas con datos sobre
localizacin del defecto, descripcin del defecto (tipo y origen),
comentarios y elementos de accin.
Deben registrarse datos consistentes y suficientes (realizando una
inspeccin formal por ejemplo).
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Peer Reviews [Consideraciones]
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Gestionar y controlar la revisin por pares.
El enfoque de la revisin entre pares debe orientarse al producto de trabajo
en revisin, y no a la persona que lo produjo.
Cuando surgen problemas durante la revisin entre pares, deben
comunicarse al desarrollador principal del producto para su correccin.
Es importante incorporar la planificacin de la revisin dentro de los planes
y la planificacin de desarrollo del proyecto, para ayudar a la asignacin
adecuada de tiempo y evitar que se salte la preparacin de la misma.
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Tipos de Revisiones
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Informal
Walkthrough
Revisin tcnica
Inspecciones
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Revisiones [Roles y Responsabilidades]
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Moderador
Autor
Documentador
Revisor
Supervisor
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Revisiones [Factores de xito]
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Cada revisin debe tener un objetivo
Seleccionar los documentos que sean ms crticos.
Seleccionar el tipo correcto de revisin que encaje con el objetivo definido.
Asegurar que las horas invertidas en el proceso de revisin estn plasmadas
en el plan del proyecto.
Hacer un seguimiento del tiempo invertido durante las revisiones.
Proporcionar formacin sobre las tcnicas de revisin.
Hacer que el proceso sea tan formal como la propia cultura del proyecto y el
nivel de madurez permitido.
La mejora continua del proceso y las herramientas.
Informar de los resultados y beneficios obtenidos del proceso de revisin.
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Anlisis Esttico
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Anlisis de flujo de control. Comprueba los bucles con mltiples puntos de
entrada o salida, encuentra cdigos inalcanzables.
Anlisis de uso de los datos. Detecta variables no inicializadas, variables
escritas dos veces sin que intervenga una asignacin, variables que se
declaran pero nunca se usan,
Anlisis de interfaz. Comprueba la consistencia de una rutina, las
declaraciones del procedimiento y su uso.
Anlisis de flujo de informacin. Identifica las dependencias de las
variables de salida. No detecta anomalas en s pero resalta informacin
para la inspeccin o revisin del cdigo.
Anlisis de caminos. Identifica los caminos del programa y arregla las
sentencias ejecutadas en el camino. Es potencialmente til en el proceso
de revisin.
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Verificacin [Gestin del Proceso]
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Verificacin
[Preparacin de la revisin]
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Verificacin
[Ejecucin de la revisin]
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Referencias
ISO/IEC Software Process Assessment (Standard SPICE).

Roger S. Pressman, Software Engineering. A practitioners Approach, Quinta Edicin, 2001.

Software Engineering Institute, CMMI for Development, Version 1.2, CMU/SEI-2006-TR-008
ESC-TR-2006-008, Improving processes for better products, 2006.

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