Resumen Captulo 3 y 4.

CENTRO DE CIENCIAS DEL DISEO Y DE LA CONSTRUCCIN

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN Y ESTRUCTURAS


CARRERA:
INGENIERA CIVIL



NOMBRE DE LA MATERIA:
MTODOS CONSTRUCTIVOS



NOMBRE DEL TRABAJO:
RESUMEN CAPTULO 3 Y 4 COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIN


PROFESOR:
ING. JOS ROBERTO ACEVES FERNNDEZ



NOMBRE DEL ALUMNO:
JUAN ANTULIO JIMNEZ MACAS




FECHA DE ENTREGA:
MARTES 8 OCTUBRE 2013

Resumen Captulo 3 y 4.
Captulo 3. PRESUPUESTOS

ANTEPRESUPUESTO
Antepuesto es una suposicin de valor de un producto para condiciones indefinidas, y
aun tiempo inmediato. De la definicin de las condiciones a un tiempo determinado,
depender la cercana al valor del producto.
VOLUMTRICO
Se utilizan medidas de volumen en la tcnica americana para presupuestos, ms
cercano a la realidad que el metro cuadrado de superficie cubierta.
PARAMTRICO
En las construcciones repetitivas y principalmente en proyectos de viviendas
construidas a travs de mtodos tradicionales, se recomienda averiguar el costo
directo, a travs del mtodo de factores parmetros, con objeto de consignar
valores de los integrantes fundamentales de este tipo de edificaciones, as como la
cantidad en la que intervienen en la construccin de la misma.
El motivo de libro es someter a la consideracin de los lectores ideas de metodologas y no
el desarrollo exhaustivo de ejemplos resueltos, es indudable que existen elementos
indispensables para la vivienda que no son funcin lineal del rea ni de volumen de la
construccin considerada, es decir podemos considerar en cualquier tipo de construccin
tres tipos de integrantes, pudieran ser:
a) Componentes constantes: licencias de construccin, permisos, toma de agua,
drenaje, sanitarios, muebles.
b) Componentes relativos: excavaciones, plantillas, rellenos, cimentaciones, muros,
dalas, castillos, etc.
c) Componentes lineales: firmes, losas, concretos, pisos, plafones, enladrillados,
impermeabilizaciones.

PRESUPUESTO
Presupuesto es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un
tiempo inmediato. Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balances
mencionados en los primeros captulos, para averiguar la factibilidad de un proyecto.
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TABLA DE AJUSTE
En la ciudad de Panam, en el 8 Congreso Interamericano de la Industria de la
Construccin en el ao 1972, notamos la especial atencin que las empresas de centro y
Sudamrica, otorgaban a las formulas de Reajuste. La necesidad de un salario de
emergencia en La Repblica Mexicana, cuyos reflejos de este nuevo salario indujo
inestabilidad en los valores de adquisicin de los insumos de las empresas constructoras.
SOLUCIONES PARCIALES
Clausulas contractuales.
En el mbito privado algunas empresas aceptaron dado el caso de un aumento sustancial
(3 a 5% segn la obra) en los materiales y en la mano de obra, los precios unitarios
deberan reanalizarse.
Bonificaciones Posteriores.
En otros casos de empresas contratantes (publicas como privadas) el reconocimiento del
aumento de costos fue otorgado despus de una negociacin que en su mayora no
contemplo la realidad del impacto inflacionario, a mas de ocasionar el mismo incremento
de tiempo de ambas partes, para evaluar dichas bonificaciones.
Concursos sobre factor de sobrecosto.
Permite la seleccin de ofertas justas y econmicas, convierte al contratista y a la
contratante en un gabinete de costos en permanente actualizacin.
Actualizacin de tabuladores.
Para las empresas de procesos productivos repetitivos y semejantes, la solucin se
encamino a la actualizacin peridica de tabuladores, que reflejan los aumentos de
costos.
SISTEMA PROPUESTO
La indiferencia hacia las formulas de reajuste se convirti en uno de nuestros principales
objetivos, es decir, tratamos de recopilar la mxima informacin tanto reglamentaria,
como de aplicacin de las mismas a travs de contactos.
Se somete a su consideracin una Tabla de Reajuste, que condense las formulas
polinomicas y formas de ndices, en los pases usuales.
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Tratando de evitar en lo posible, la falta de fluidez en el reintegro, inequidad en las
formulas generales y recomendacin de formulas especificas para cada contrato, as como
la evaluacin rpida de la bonificacin respectiva, sacrificando si inexactitud en
compensacin de su rapidez de cobro.
- Bases de la tabla de ajuste propuesta:

1) Debe ser especifica para cada obra
2) Debe contener los insumos mas representativos de la construccin en estudio
3) Debe incluir separadamente las prestaciones sobre mano de obra
4) Debe incluir los elementos detallados del factor de sobrecosto
5) Debe incluirse en algn parmetro el ajuste, insumos no tabulados
6) Debe ser fcil de actualizar y probar
7) Debe de aplicarse al programa terico de avance para sancionar retrasos y
bonificar adelantos.
MATERIALES (CANT. 1)
1) Material aglutinante
2) Material ptreo
3) Concreto premezclado
4) Concepto acero refuerzo
5) Material integrante de cimbra en tacto
6) Material integrante de infraestructura de cimbra
7) Material prefabricado de muro
8) Material prefabricado de piso
9) Material de recubrimiento
10) Material de azotea
11) Material dominante de herrera o aluminio
12) Material dominante de carpintera
13) Material dominante de instalacin elctrica
14) Material dominante de instalacin hidrulica
15) Material dominante de instalaciones especiales

EQUIPO
1) Un equipo dominante
2) Un combustible
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3) Un lubricante
MANO DE OBRA
1) ISR
2) Infonavit
3) IMSS
4) Guarderas
5) Jornal de salario mnimo
6) Jornal de salario especializado
INDIRECTOS
1) Cargo indirecto de operacin
2) Cargo indirecto de obra
3) Cargo de financiamiento
4) Cargo por utilidad
5) Cargo por impuestos adicionales
6) Cargo por finanzas
Caractersticas de la tabla de reajuste.
Ante la libre competencia, la tecnificacin de la empresa constructora sea necesaria, mas
ante un fenmeno inflacionario, la tecnificacin de la industria de la construccin se hace
indispensable para su estabilidad y permanencia.
Aplicacin de la tabla de reajuste.
Se propone que la tabla de reajuste, se actualice cada cuatro meses en tanto la tendencia
inflacionaria nos se incremente, con validez de bonificacin para las estimaciones
realizadas en el lapso de dos meses anteriores a la fecha de reajuste y dos meses
posteriores a la misma.
Se propone que la bonificacin o reintegro se pague en forma adicional y de la manera
ms rpida posible.
Se propone que la bonificacin se incluya el incremento del porcentaje a la utilidad e
indirectos, considerando que:
El efectivo circulante tambin se lesiona en su poder adquisitivo
Los indirectos son consecuencia de los gastos directos
Se propone que la bonificacin se lleve a cabo sobre el programa terico de la obra.
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SISTEMA OFICIAL
Con fecha 3 de septiembre de 1975, la Secretaria del Patrimonio Nacional, aprob la
Clausula de Ajuste a travs de un modelo de convenio adicional para todas las
dependencias que realizan obras publicas.
FORMULA GENERAL
Interpretada segn la Cmara Nacional de la Industria de la Construccin.
La formula diseada para el ajuste de los precios unitarios que intervienen en una obra, en
funcin de las modificaciones que sufren los costos por los incrementos o decrementos en
los cargos que los integran, es:

)
Donde:
Pa, es el porcentaje aplicable de ajuste.
Pc, representa los porcentajes en que intervienen cada unos de los cargos integrantes de
los costos directos del precio unitario.
Cn, corresponde a los ndices de costos correspondientes a cada uno de esos cargos
integrantes, en la fecha del ajuste.
Ci, corresponde a los mismos ndices, en la fecha de la celebracin del contrato.
Por facilidad de operacin, estos integrantes se han reducido a la mano de obra, los
materiales y la maquinara, que constituyen los porcentajes principales.
Como expresin final, queda entonces la formula expresada como sigue:

La aplicacin de la formula queda sujeta a las siguientes bases:
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a) Los ajustes por motivo de incremento se estudiaran a solicitud del constructor; los
de decremento, se estudiaran a juicio de la dependencia y oyendo al constructor.
b) Para lo que procede al ajuste, los conceptos de la obra fundamentales debern
estar realizndose conforme al programa vigente.

ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES
La elaboracin de un estudio de ingeniera, es indudablemente el inicio de cualquier
proceso productivo, y de su calidad tcnica, depender en muchas ocasiones su
factibilidad y por ende la creacin de otro generador de bienestar.
Estudio de Arancel de Honorarios Profesionales 1969
DEFINICIONES:
Consultas:
Informe verbal o escrito del ingeniero, indicando una recomendacin u opinin acerca del
procedimiento del clculo, proyecto, ejecucin de obra, etc.
Avalos:
La apreciacin del costo de un estudio, proyecto, construccin, reparacin, modificacin,
etc. Debern ser representados con un informe, croquis, planos, necesarios para dar una
idea precisa de los valores, depreciaciones, etc.
Peritaje:
Es la intervencin del ingeniero como testigo experto en tribunales o como consejero de
clientes y abogados sobre asuntos de ingeniera.
Proyecto completo:

a) Informe preliminar:
Comprender el acopio y estudio de los documentos, posibilidades de desarrollo,
recomendaciones y estudio general de todas las condiciones que ocurran al proyecto
en cuestin.
b) Anteproyectos:
Comprende la concepcin de la obra, la distribucin general de los elementos y
estructuras que representen una solucin al problema, la recomendacin para las
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sobrecargas, coeficientes de trabajo, tipos de materiales, mtodos de calculo y
procedimientos constructivos.
c) Proyecto definitivo.
Comprender la elaboracin de acuerdo con el anteproyecto que apruebe el cliente de
los planos definitivos de construccin y de detalle, la preparacin de las
especificaciones para los materiales de las especificaciones constructivas, de las
condiciones generales de trabajo, la preparacin de la lista de materiales y las
instalaciones y equipos permanentes, el computo de las unidades de obras a realizar y
todas aquellas recomendaciones e indicaciones de carcter general o especial.
Inspeccin y supervisin de obras.
Se entiende por inspeccin la vigilancia o atencin que el ingeniero presta en la
ejecucin de las obras a fin de que sean ejecutadas eficientemente de conformidad
con las mejoras tcnicas de trabajo con los dibujos y dems documentos del proyecto
y el control de que el cliente pague por el trabajo realizado su justo valor de acuerdo a
las estipulaciones del contrato o convenio celebrado para la ejecucin de la obra.
Administracin de obras.
El ingeniero administra una obra cuando interviene en su organizacin y queda bajo su
responsabilidad el control econmico de ella.
ALCANCE DEL ARANCEL
El presente Arancel cubre los siguientes tipos de servicios:
a) Consultas, avaluos, peritajes.
b) Trabajos topogrficos
c) Sondeos y exploraciones para cimentaciones
d) Parcelamientos, urbanizaciones y lotificaciones
e) Edificios
f) Puentes, estructuras
g) Instalaciones para edificios
h) Instalaciones industriales
i) Obras martimas, potuarias y de irrigacin
j) Inspeccin
k) Direccin tcnica


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CONSULTAS, AVALOS Y PERITAJES

CONSULTAS. De acuerdo con la importancia, trascendencia y monto de la obra de la
consulta.
Avalos. Los honorarios de trabajos adicionales tales como levantamiento de planos,
inventarios, etc... Tendrn un costo adicional que deber ser acordado previamente entre
el solicitante y el ingeniero.

TRABAJOS TOPOGRFICOS
Los precios no incluyen los gastos de trasloado y organizacin campamento, etc.
Para fines de cobros parciales, el importe total de un proyecto puede subdividirse en la
siguiente forma:
1) Anteproyecto 20%
2) Proyecto arquitectnico 30%
3) Proyecto estructural 26%
4) Proyecto de instalacin hidrulica , 12%
Sanitaria y elctrica
5) Especificaciones y presupuestos 12%
100%

Cuando un ingeniero se le encargue la realizacin parcial de un proyecto, los honorarios
correspondientes se incrementaran en funcin del nmero de los cinco servicios
anteriores, como sigue:
a) Un solo servicio: el importe que resulte de la subdivisin antes indicada deber
incrementarse en un 30%
b) 2 servicios: el incremento ser de un 20%
c) 3 servicios: incremento de 10%
d) Si realiza cuatro o mas servicios no habr incremento
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Inspeccin y supervisin completa percibir honorarios un 70% del importe total de
honorarios del proyecto.
Administracin completa de la obra, honorarios un 50 % del importe total antes
mencionado.
INSPECCIN DE OBRAS:
- Sueldos del personal tcnico
- Sueldos del personal de oficina y auxiliar
- Jornales de los peones, etc.
- Gastos de viaje y de vida del personal d inspeccin
- Depreciacin, mantenimiento y consumo de vehculos
- Depreciacin equipos de laboratorio e instrumentos
- Prestaciones sociales
- Gastos generales
- Honorarios por supervisin y coordinacin de la inspeccin











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Captulo 4. PROGRAMACIN

A principios del 1957 el ingeniero Moragan R. Walker y el ingeniero James I. Killey Jr.,
pusieron a prueba el mtodos de la Ruta Critica en la construccin de una planta
qumica para la compaa Dupont; desde entonces y debido a las bondades de dicho
mtodo, su difusin ha sido mundial y su aplicacin, a problemas de muy diversa
naturaleza.

En Mxico el Critical Path Metho ha sido usado desde 1961 por la Secretaria de Obras
Publicas para la construccin de edificios con inmejorables resultados y desde 1962 por
la Comisin Federal de Electricidad para controlar las grandes obras de electrificacin
que se realizan en el pas.
DEFINICIONES
Ruta crtica: es un sistema de programacin y control que permite conocer las actividades
que definen la duracin de un proceso productivo.
Planeacin: es el enunciado de las actividades que constituyen el proceso y el orden en
debe efectuarse.
Programacin: es la elaboracin de tablas o graficas que indiquen los tiempos de
terminacin, de iniciacin y por consiguiente la duracin de cada una de las actividades
que forman el proceso en forma independiente.
Control: se realiza mediante la elaboracin de tablas o graficas que permiten conocer las
consecuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad de un proceso productivo
y tomar decisiones.
Ventajas de la programacin CPM.
Permite conocer los diferentes rdenes de importancia de las actividades.
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Permite conocer cuales son las actividades que controlan el tiempo de duracin de
un proceso.
Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecucin
del proceso.
Permite analizar el efecto de cualquier situacin imprevista y sus consecuencias en
la duracin total del proceso
Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen
en un proceso.
Permite programar ms lgicamente.


















1.- Planeacin
1.- Lista de
actividades

2.- Tabla de
secuencias

3.- Dibujo de
diagramas
a) Proyectos
b) Tramites
c) Ejecucin
Limitacin de espacio
Limitacin de recursos
Limitacin de responsable
Inmediata anterior
Simultanea
Inmediata posterior
Actividades reales
Actividades ficticias
2.- Programacin
1.- Valuacin de tiempos
(Tabla de tiempo)

2.- Obtencin de ruta
crtica (Tabla de
holguras)


3.- Anlisis y reducciones
Fecha primaria


Fecha ultima





Jornadas
Das, horas, etc.
Iniciacin
Terminacin
Iniciacin
Terminacin
Holgura total
Holgura libre
Holgura independiente
Modificar secuencias
Modificar duracin





3.- Control
Uso de holguras (reparticin de recursos)

Reduccin de tiempos (pendiente de costos)
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Tabla de secuencias

En tablas de secuencias debemos sealar, cuales actividades son simultaneas, cuales inmediatas
anteriores y cules inmediatas posteriores.

Valuacin de tiempo

Tomando en cuenta las limitaciones de espacio, de recurso y de decisiones de
responsable, procedemos a hacer la valuacin de los tiempos de duracin de las
actividades.

De donde la duracin de cada actividad, depender del nmero de grupos que
eficientemente puedan asignarse a la actividad en estudio, tomando muy en cuenta las
limitaciones de espacio y de personal por lo cual, la duracin normal de una actividad
ser:






Obtencin de ruta crtica

La ruta crtica nos permite conocer las actividades que definen o determinan la duracin
de un proceso, es decir, las actividades crticas, ahora bien, existen otras actividades que
no son crticas, y para llegar a su clasificacin, necesitamos:

Holgura total: A la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la
terminacin de un proceso.

Holgura libre: A la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la
fecha primera de iniciacin de las posteriores.

Holgura independiente: A la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad son
afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores.
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Por lo tanto, ruta crtica es una secuencia de actividades cuya holgura total sea cero.

Anlisis y reducciones. Para analizar un proceso constructivo debemos de estudiar cada
una de las holguras para reducirlas o conservarlas segn convenga.
Reduccin de tiempo en funcin del costo

Todo proceso productivo produce dos clases de costos: indirecto y directos.



PROGRAMACIN EN SERIE
Dado el caso de realizar un mismo proceso productivo N veces, es conveniente:
a) Reducir el numero de actividades
b) Establecer brigadas de grupos de actividades
c) Establecer duraciones de una semana por grupo de actividades (o das enteros)
d) Balancear brigadas a travs de minimizar el personal o bien incrementar
actividades.
Valuacin de tiempos.
Se determina el programa especfico de cada casa.
Valuacin de la mano de obra.
Listar las actividades segn su secuencia de ejecucin y a travs de precios aceptados de
destajo o bien rendimientos i, investigaremos; el personal necesario por actividad y el
pago directo que habr que hacer por esa misma actividad.
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Valuacin de materiales.
El desglose de los insumos ms importantes de la obra en cuestin.
Integracin de brigadas
Una serie de actividades en secuencia corresponder al valor de un equipo de obreros
durante el tiempo razonable para ejecutarlas.