INGENIERIA SOFTWARE

CONCEPTO BASICO
SESION 01
Modelacin de Negocios
Implementacin
Anlisis y Diseo
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Requerimientos
Elaboracin
Transicin
Inicio Construccin
Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Prueba
Iteracin(es)
Preliminar
Iter.
#1
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.
#2
Iter.
#n
Iter.
#n+1
Iter.
#n+2
Iter.
#m
Iter.
#m+1
Implantacin
Admin. Configuracin
Sistemas de informacion
SISTEMA DE INFORMACION SISTEMA DE INFORMACION
Conjunto de sistemas, subsistemas y/o aplicaciones que
incluyen personal, Hw, Sw, archivos de datos, B.D.,
integrados e interrelacionados, que procesan datos
de entrada proporcionando informacin oportuna y
adecuada para apoyar a todas las reas de la empresa adecuada para apoyar a todas las reas de la empresa
en la real gestin y en la toma de decisiones, por lo que
el analista debe estudiar el sistema como un todo.
Alcance de los S.I. Alcance de los S.I.
Planeacin de polticas,
estrategias y toma de
decisiones
Nivel Estratgico.
Sistema de Apoyo a Ejecutivos (ESS)
Nivel Administrativo (Gerencial)
Sistemas de Informacin Gerencial
(MIS).
Informacin para la planeacin
Tctica y la toma de decisiones
Informacin para la planeacin operacional,
la toma de decisiones y el control
Procesamiento de transacciones, respuestas a preguntas
Sistemas de Apoyo a la Toma de
Decisiones (DSS).
Nivel de Conocimiento
Sistemas de Trabajo del
Conocimiento (KWS).
Sistemas de Automatizacin en la
Oficina (SAO)
Nivel Operativo
Sistema de Procesamiento de
transacciones (TPS).
Tecnologas de Informacin Tecnologas de Informacin
Son todas aqullas herramientas que nos
permiten un acceso, organizacin,
procesamiento y anlisis de la informacin de
una manera ptima y fcil, de tal forma que, una manera ptima y fcil, de tal forma que,
la utilizacin de las mismas: genere valor,
ventajas para la empresa y logre una mayor
competitividad.
Toda estrategia empresarial debe estar Toda estrategia empresarial debe estar
respaldada por la TI respaldada por la TI
La tecnologa juega un rol determinante para mejorar
en forma significativa la manera en que la organizacin
se gestiona, el nivel de satisfaccin de los clientes, y su
productividad.
DEFINCION DE
PROCESOS Y
NECESIDADES DE
INFORMACION SE
INTEGRAN EN
COMITE EJECUTIVO
DE
PLAN ESTRATEGICO
DE SISTEMAS
ELABORADO POR UN EQUIPO DE SI
COORDINADO POR EL DIRECTOR DE SI
APROBADO POR EL COMIT EJECUTIVO
ESTABLECEN AUTORIDADES
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
ACCIONES ESTRATEGICAS
N
E
G
O
C
I
O
U
N
I
D
A
D
E
S

D
E

O
P
E
R
A
T
I
V
A
S
PLAN
ESTRATEGICO
DE SISTEMAS
P
O
L

T
I
C
A
S
VISION
MISION
OBJETIVOS
METAS
ESTRATEGIAS
CONCEPTO DE ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
DEBEN SERVIR
A .LOS
DEPARTAMENTOS
ESTABLECEN AUTORIDADES
MARCA POLITICAS
F
U
N
C
I
O
N
E
S

D
E
N
E
G
O
C
I
O
U
N
I
D
A
D
E
S

D
E

O
P
E
R
A
T
I
V
A
S
DE SISTEMAS
PLAN DE
SISTEMAS
PLAN DE
SW Y HW BASE
PLAN DE
PROYECTOS A
DESARROLLAR
COMIT DE
COORDINACIN
GENERAL
DE TI Y SI
MECANISNOS DE CONTROL
RESPONSABILIDAD DE LAS
UNIDADES OPERATIVAS
DEBEN APOYAR LA
ESTRATEGIA Y
LOS PROCESOS
DIRIGIDO POR SI
CON
COLABORACIN DE
LOS USUARIOS
.NECESIDADES
INTERNAS DE
INFORMATICA
RESPONSABILIDAD DE
LA DIRECCION DE SI
Qu es RUP? Qu es RUP?
Es un proceso de desarrollo de software.
Es un marco de trabajo genrico.
Esta basado en componentes.
Utiliza UML.
Requerimientos
Sistemas
software
Proceso de desarrollo
de software
Modelacin de Negocios
Implementacin
Anlisis y Diseo
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Requerimientos
Elaboracin
Transicin
Inicio Construccin
Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Prueba
Iteracin(es)
Preliminar
Iter.
#1
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.
#2
Iter.
#n
Iter.
#n+1
Iter.
#n+2
Iter.
#m
Iter.
#m+1
Implantacin
Admin. Configuracin
MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO MODELO DEL NEGOCIO
Modelo de Negocio Modelo de Negocio
16
Permite entender los problemas actuales de la organizacin.
Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y
otros involucrados tengan igual entendimiento de la
empresa. Esto implica disciplinas diversas tales como
informacin del modelo del negocio, organizacin del negocio,
y el modelar el proceso del negocio, as como el concepto en
un alto nivel y la meta que modelan los requisitos para las
actividades del negocio.
El negocio de RUP , permite la captura de ms informacin
con respecto al contexto del negocio y a los procesos del
negocio para capturar ms informacin fidedigna en el
modelo.
Modelado de Negocio Modelado de Negocio
Soportado por dos artefactos:
Vista Externa
del negocio
Vista de Casos de Uso
Vista Interna
del negocio
del negocio
Vista Lgica
Es un modelo que describe la direccin e intencin del negocio.
La direccin es provista por los objetivos del negocio. Mientras que la
intencin es expresada por los diagramas que permiten ver cmo
interactuar con el entorno.
El BUCM como un todo debe ser correcto, consistente y fcil de leer.
Debe proveer el entendimiento necesario para construir el futuro
sistema de software. sistema de software.
Business
Goal
Business Use Case Model
Modelo de Casos de Uso del Negocio
Business
Actor
Business
Use Case
Modelo de caso de uso de negocio Modelo de caso de uso de negocio
20
El modelo del caso del uso del negocio El modelo del caso
del uso del negocio describe relacin que existe entre los
casos de uso de negocio y los actores de negocio.
Los casos de Uso de negocio estn relacionados con las
metas de negocio, que se derivan de la estrategia de negocio. metas de negocio, que se derivan de la estrategia de negocio.
El modelo del caso del uso del negocio es utilizado por los
Stakeholders, los analistas del negocio-proceso y los
diseadores del negocio para entender y para mejorar la
manera de cmo el negocio trabaja recprocamente con su
ambiente, y por los analistas de sistemas y los arquitectos del
software para proporcionar el contexto para el desarrollo del
software. El encargado de proyecto utiliza el modelo del caso
del uso del negocio para planear el contenido de iteraciones.
Stakeholders: trabajadores del negocio.
La Organizacin y el Modelo de Negocio La Organizacin y el Modelo de Negocio
La organizacin es un conjunto de personas, funciones,
procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un
objetivo comn.
El realizar un anlisis de los procesos de la organizacin permite
identificar sus actividades y las relaciones entre ellas.
Estos procesos colaboran entre si para lograr realizar el negocio. Estos procesos colaboran entre si para lograr realizar el negocio.
El anlisis de los Procesos debe estar desvinculado de la estructura
organizacional.
Los procesos son permanentes si la estructura organizacional
cambia.
Vender Productos
Cliente
Proveedor
Modelo de Negocio
Seguimiento y
Consulta de
Productos
Reponer Stock
Cliente
Proveedor
Estructura Organizacional de Un Negocio
Empresa
TLen
Ventas Produccin Logstica
Recursos
Humano
Legal TI
Humano
Principales del Negocio Apoyo
Ventas
Vender
Aprobar
Crditos
Facturar
Generar
Factura
Administrar
pedidos
Registrar
pedidos
Estructura Organizacional de Un Negocio
Ventas
pedidos
Generar OP
Administrar
clientes
Guardar
Informacin de
clientes
Despachar
Programar
Despacho
Funcion Procesos
Produccin
Planear la
produccin
Produccin
PT
Administrar y
Controlar la
produccin
Proceso
Estructura Organizacional de Un Negocio
Recibir Pedido
Recibir Ord. Trab.
Elaborar Plan de
Produccin
Priorizar Pedidos de
produccin
Generar
requerimientos
tcnicos
Generar
Requerimientos de
Insumos
Recibir Orden de
Trabajo
Recibir materias
primas
Iniciar ciclo
productivo
Controlar calidad
de ciclo productivo
Identificar y
consolidar mermas
Empacar producto
terminado
Etiquetar PT
Entregar PT a
control d e calidad.
Recibir PT.
Obtener muestras
de PT.
Elaborar Informe
de diagnostico de
calidad PT
Entregar informe a
planta
Generar
requerimientos de
suministros de
laboratorio
Actividades
Un Paquete es un mecanismo de propsito general para
organizar elementos en grupos.
Dividen y organizan los modelos de la misma manera que los
directorios organizan los sistemas de archivos.
Cada paquete corresponde a un subconjunto del modelo y
contiene, segn el modelo, clases, objetos, relaciones,
Paquetes
contiene, segn el modelo, clases, objetos, relaciones,
componentes, as como diagramas asociados
P a q u e t e
Paquetes del Modelado de Negocio
Evaluar el estado de la organizacin
Definir y ajustar los objetivos
Identificar Metas de Negocio
Elaborar un Glosario de Trminos del negocio
Evaluar el negocio: Actividades
Elaborar un Glosario de Trminos del negocio
Elaborar un Diccionario de Reglas del negocio
Objetivos
Describir el estado actual de la
organizacin en la cual el sistema
ser implantado.
La descripcin es en trminos de
Evaluacin del estado
de la organizacin
Evaluar el estado de la organizacin
La descripcin es en trminos de
los procesos, herramientas,
trabajadores, competencias,
consumidores, competencia,
tendencias tecnolgicas, problemas
y reas de mejoras ACTUALES
Las metas de negocio describe lo que debe lograrse para
alcanzar el deseo de la posicin competitiva.
Cada Meta de Negocio debe apoyarse directamente por lo
menos en un proceso de negocio
Identificar Metas de Negocio
Visin, Objetivos y Metas del Negocio
Ser la uni ver sidad l ide r en tecnologia e
investigacion del Peru
capacitacion constante a docentes
opti mizar la matricula
Disminuir en 20% en t iempo de matr icula
Delimitar el modelo de casos de uso del negocio
Definir prioridades entre los casos de uso del
negocio para decidir cuales van a ser descritos en
detalles
Identificar los Procesos de Negocio: Propsitos
detalles
Es la secuencia de acciones necesarias para
entregar un producto o servicio, con valor
tangible, a un consumidor (cliente).
Proceso del negocio
Es la descripcin de la secuencia de Acciones
necesarias para entregar un producto o
servicio, con valor tangible, a un consumidor
(cliente).
Desde la perspectiva del cliente o actor del
Caso de uso del negocio
Desde la perspectiva del cliente o actor del
negocio.
Es el rol que juega alguien o algo mientras
interacta con el negocio
Ej. Consumidores, proveedores, autoridades,
trabajadores de otras partes negocio que no estn
siendo modeladas
Actor del negocio
siendo modeladas
Representa un rol o conjunto de roles en el negocio.
Un trabajador del negocio interacta con los otros
roles y manipula las entidades del negocio mientras
participa en las realizaciones de los casos de uso del
negocio.
Trabajador del negocio
Diagrama que muestra:
los casos de uso del
negocio
los actores del negocio
Diagrama de casos de uso del negocio
los actores del negocio
y sus relaciones
Diagrama de casos de uso del negocio
Mejorar en un 15% el tiempo de mantenimiento de
vehiculos
Comprobar estado Vehiculo
Actores del negocio
Casos de uso del negocio
Diagramas de casos de uso del negocio
Paquetes que agrupan actores, casos de uso y
Modelo de casos de uso del negocio
Paquetes que agrupan actores, casos de uso y
diagramas del negocio
Objetivos
Para esbozar los procesos del
negocio.
Para definir las fronteras del
negocio.
Para definir quien interacta
con el negocio y que hace
Actor del negocio
Caso de uso del negocio
Modelo de casos de uso
del negocio
Descripcin general del
Modelo de Casos de uso
Encontrar actores y casos de uso del negocio
con el negocio y que hace
Para crear diagramas del
modelo de casos de uso del
negocio
Modelo de Casos de uso
del negocio
Contiene:
Los propsitos de los casos de usos del negocio
La secuencia en la que los casos de uso del negocio
son ejecutados
Asociaciones entre casos de uso Asociaciones entre casos de uso
Las asociaciones entre casos de uso pueden ser de tres tipos.
Asociacin de inclusin (include).
Asociacin de extensin (extended).
Asociacin de Generalizacin (herencia).
Asociacin de inclusin (include) Asociacin de inclusin (include)
Es una relacin de dependencia entre dos casos de uso.
El caso de uso base base depende del caso de uso incluido incluido.
Se establece cuando el caso de uso base base necesita incluir
obligatoriamente la secuencia de acciones descritas por el
caso de uso incluido incluido.
El caso de uso incluido incluido es de obligatoria ejecucin cuando El caso de uso incluido incluido es de obligatoria ejecucin cuando
ocurra el evento respectivo dentro del caso de uso base base.
Asociacin de inclusin (include) Asociacin de inclusin (include)
Al caso de uso base base solo le interesa el resultado de la
invocacin del caso de uso incluido incluido.
Cundo utilizar la inclusin?
Cuando exista un comportamiento comn a varios casos de uso
(reuso). Las acciones similares en los casos de uso base base se (reuso). Las acciones similares en los casos de uso base base se
extraen al caso de uso incluido incluido.
Cuando existen casos de uso complejos: Se simplifica el caso
de uso base base extrayendo parte de las acciones al caso de uso
incluido incluido.
Relacin de Include Relacin de Include
El caso de uso Incluido siempre es abstracto
Un Actor de negocio no puede ingresar a un caso
incluido
Es una factorizacion de un grupo de actividades de uno o
mas caso de uso de negocio mas caso de uso de negocio
El caso de uso Base depende del resultado del incluido.
El caso de uso esta encapsulado y sus resultados se
pueden reutilizar
Asociacin de inclusin (include) Asociacin de inclusin (include)
La flecha se orienta de manera que indique que el caso de
uso base base es quien necesita incluir al caso de uso incluido incluido.
Se utiliza el estereotipo <<include>> y se coloca encima de
la flecha.
Caso de uso Base Caso de Uso Incluido
<<include>>
Asociacin de inclusin (include) Asociacin de inclusin (include)
Venta de productos y
compra de insumos en un
mercado.
Las acciones para
Realizar movimiento
de producto en su
Realizar venta
de producto
<<include>>
Cajero
de producto en su
kardex respectivo
puede separarse en un
caso de uso
independiente.
de producto
Realizar movimento
de producto
Realizar compra
de insumos
Comprador
<<include>>
Asociacin de extensin Asociacin de extensin
(extended) (extended)
Es una relacin de dependencia entre dos casos de uso.
El caso de uso extendido depende del caso de uso base.
Se establece cuando el caso de uso extendido ocurre
excepcionalmente en el caso de uso base.
El caso de uso extendido ocurre solo cuando ocurra el El caso de uso extendido ocurre solo cuando ocurra el
evento respectivo dentro del caso de uso base.
Asociacin de extensin Asociacin de extensin
(extended) (extended)
Al caso de uso base base solo le interesa el resultado de la
invocacin del caso de uso extendido extendido.
Cundo utilizar la extensin?
Cuando exista un comportamiento comn a varios casos de uso
(reuso). Las acciones similares en los casos de uso base base se (reuso). Las acciones similares en los casos de uso base base se
extraen al caso de uso extendido extendido.
Cuando existen casos de uso complejos: Se simplifica el caso
de uso base base extrayendo parte de las acciones al caso de uso
extendido extendido.
Asociacin de extensin Asociacin de extensin
(extended) (extended)
La flecha se orienta de manera que indique que el caso de
uso extendido extendido constituye la extensin del caso de uso base base.
Se utiliza el estereotipo <<extended>> y se coloca encima
de la flecha.
Caso de Uso base Caso de Uso extendido
<<extended>>
Asociacin de extensin Asociacin de extensin
(extended) (extended)
Venta de productos y
compra de insumos en un
mercado.
Las acciones para
Actualizar Tarjeta Bonus
Realizar venta
<<include>>
Cajero
Actualizar Tarjeta
Bonus
<<extended>>
Actualizar Tarjeta Bonus
puede
separarse en un caso de
uso independiente.
Realizar venta
de producto
Realizar movimento
de producto
Cajero
Realizar compra
de insumos
Comprador
<<include>>
Include: El caso de uso origen
incluye en su comportamiento al
caso de uso destino.
Extend: El caso de uso origen Extend: El caso de uso origen
realiza lo que hace el caso de uso
destino de una manera particular.
Asociacin de generalizacin Asociacin de generalizacin
Es una relacin de herencia entre casos uso.
Los casos de uso hijos hijos heredan el comportamiento del caso de uso
padre padre.
El caso de uso padre padre es abstracto y solo se crean instancias de los
casos de uso hijos hijos.
Cundo utilizar la generalizacin?
Cuando existen casos de uso que poseen un comportamiento
exactamente igual o comn. exactamente igual o comn.
Las actividades comunes son llevadas hacia un caso de uso padre padre o
generalizado.
Las actividades diferentes y particulares se quedan en los casos de uso
hijos hijos.
Asociacin de generalizacin Asociacin de generalizacin
Se utiliza una flecha con saeta transparente.
La flecha se orienta de manera que indique que los casos de
uso hijos hijos necesitan heredar el comportamiento del caso de
uso padre padre.
Caso de Uso
padre
Caso de Uso
hijo 1
Caso de Uso
hijo 2
Asociacin de generalizacin Asociacin de generalizacin
Llamada telefnica nacional o
internacional.
Las acciones para Realizar
Llamada nacional o Realizar
llamada
internacional tienen
acciones exactamente
Realizar llamada
telefnica
Cliente
acciones exactamente
iguales que se pueden
generalizar en
Realizar llamada
telefnica.
telefnica
Realizar llamada
nacional
Realizar llamada
internacional
Caso de Uso de Negocio Vs Metas de Negocio Caso de Uso de Negocio Vs Metas de Negocio
Vista Global de Actores Vista Global de Actores
de Negocio y casos de Uso de Negocio y casos de Uso
56
CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO CASO EJEMPLO
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio:
Descripcion de Caso Descripcion de Caso Atencion Cliente Atencion Cliente
1. Para las Ventas El cliente realiza un pedido que incluir la fecha del pedido, los
datos del cliente y los productos solicitados.
2. El Empleado Atencion al Cliente revisa el pedido (completndolo si es
necesario) y le da curso, envindolo al jefe tcnico para que realice el anlisis
del mismo.
3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de la fabricacin de cada producto del 3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de la fabricacin de cada producto del
pedido por separado.
- si el producto pedido est en el catlogo, se acepta la fabricacin del
mismo,
- en caso contrario, el producto es especial, y el jefe tcnico estudia su
fabricacin
- si sta es viable, la fabricacin del producto especial es aceptada,
- si no es viable, el producto no ser fabricado.
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio: Atencion Clientes Atencion Clientes
Etapa 1 : Encontrar El Alcance Etapa 1 : Encontrar El Alcance
Cliente
Ventas
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio: Atencion Clientes Atencion Clientes
Etapa 2 : Encontrar Actores o Roles Etapa 2 : Encontrar Actores o Roles
1. Para las Ventas El cliente realiza un pedido que incluir la fecha del pedido, los
datos del cliente y los productos solicitados.
2. El Empleado Atencion al Cliente revisa el pedido (completndolo si es
necesario) y le da curso, envindolo al jefe tcnico para que realice el anlisis
del mismo.
3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de la fabricacin de cada producto del 3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de la fabricacin de cada producto del
pedido por separado.
- si el producto pedido est en el catlogo, se acepta la fabricacin del
mismo,
- en caso contrario, el producto es especial, y el jefe tcnico estudia su
fabricacin
- si sta es viable, la fabricacin del producto especial es aceptada,
- si no es viable, el producto no ser fabricado.
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio: Atencion Clientes Atencion Clientes
Etapa 2 : Encontrar Actores o Roles Etapa 2 : Encontrar Actores o Roles
Cliente
Empl eado Atencion Cli ente
Jefe Tecnico
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio:
Etapa 3 : Encontrar Casos de Uso (Actividades,Tareas,procesos) Etapa 3 : Encontrar Casos de Uso (Actividades,Tareas,procesos)
1. Para las Ventas El cliente realiza un pedido que incluir la fecha del pedido, los
datos del cliente y los productos solicitados.
2. El Empleado Atencion al Cliente recepciona y revisa el pedido
(completndolo si es necesario) y le da curso, envindolo al jefe tcnico para
que realice el anlisis del mismo.
3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de la fabricacin de cada producto del 3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de la fabricacin de cada producto del
pedido por separado.
- si el producto pedido est en el catlogo, se acepta la fabricacin del
mismo,
- en caso contrario, el producto es especial, y el jefe tcnico estudia su
fabricacin
- si sta es viable, la fabricacin del producto especial es aceptada,
- si no es viable, el producto no ser fabricado.
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio: Registrar Pedido Registrar Pedido
Etapa 3 : Encontrar Caso de Uso Etapa 3 : Encontrar Caso de Uso
Actividades
1. Realiza un pedido
2. Recepciona y revisa el pedido
3. le da curso, envindolo
4. realice el anlisis.
5. analiza la viabilidad
Casos de Uso
1. Realizar pedido
2. Recepcion, revision y envio
de pedido
3. Recepcion, revision y envio
de pedido
4. Anlisis De Viabilidad. 4. Anlisis De Viabilidad.
5. Analisis De Viabilidad
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio: Registrar Pedido Registrar Pedido
Etapa 3 : Encontrar Caso de Uso Etapa 3 : Encontrar Caso de Uso
real i zar Pedi do
Recepci on, revi s i on y envi o de pedi do
Anl i s i s De Vi abi l i dad
Caso de Uso del Negocio: Caso de Uso del Negocio: Atencion a Cliente Atencion a Cliente
Etapa 4 : Modelo Caso de Uso Negocio Etapa 4 : Modelo Caso de Uso Negocio
Cliente
(f rom Business Use-Case Model)
Reali zar Pedido
<<include>>
Empleado de Atencion a Cliente
Recepcion, revision y envio de pedido
Jefe Tecnico
Anali sis de Viabili dad
<<include>>
Anlisis de negocio Anlisis de negocio
66
El modelo del anlisis de negocio describe la realizacin de los casos
del uso del negocio en funcion a la interaccin entre los trabajadores
del negocio y las entidades de negocio.
Sirve como abstraccin de cmo los trabajadores del negocio y las
entidades de negocio necesitan ser relacionados y de cmo necesitan
colaborar para realizar los casos del uso del negocio. colaborar para realizar los casos del uso del negocio.
El propsito del modelo del anlisis de negocio es describir cmo se
realizan los casos del uso del negocio.
Este diseo se realiza en el Modelo de Anlisis del Negocio. Este es un
modelo interno de negocio centrado en la explicacin del cmo.
Modelo de Anlisis del Negocio
Business
Worker
Business
Entity
Business Use Case
Realization
Entidad Entidad de de negocio negocio
68
Una entidad de negocio representa la informacin significativa y
persistente que es manipulada por el Actor de negocio y los
trabajadores del negocio.
Las entidades de negocio proporcionan la base para compartir la
informacin (documentos) entre los trabajadores del negocio que
participan en diversas realizaciones del caso del uso del negocio.
Las entidades de negocio representan una abstraccin de la
informacin persistente importante dentro del negocio.
REALIZACION DE CASOS DE USO DE NEGOCIO
REALIZACION DE CASOS DE USO DE NEGOCIO
Diagrama de la actividad Diagrama de la actividad
71
Un diagrama de la actividad en una realizacin del caso del
uso del negocio ordena las tareas o las actividades que logran
una o mas metas de negocio, que satisfacen la iteracin entre
los Actores externos del negocio y los trabajadores internos
del negocio.
Se usa separadores de Lnea para representar Se usa separadores de Lnea para representar
principalmente trabajadores del negocio, y de cmo estos
realizan el negocio
los flujos del objeto se utilizan para demostrar cmo las
entidades de negocio se crean y se utilizan en un Flujo
Diagramas de Actividades del
Negocio
Describe la secuencia de actividades.
Permite plasmar el comportamiento
condicional y paralelo.
Actividad de negocio
Decisin
Condicin de
guardia
Particiones o
swimlanes
guardia
Objetos de
informacin
Diagrama de Actividades Diagrama de Actividades
74
Delivery
El cliente solicita delivery por telfono
o va al local personalmente.
El cliente hace pedido de los platos
que desea servirse.
El cliente deja sus datos
correspondientes y recibe informacin
sobre el tiempo de demora y costo.
El cliente, una vez recibida su orden,
procede a pagar por el servicio.
Diagrama de Actividades Diagrama de Actividades
75
Barra de Barra de
Sincronizacin
Para las
actividades
en paralelo
Diagramas de Actividades del
Negocio y los Flujos de
Objetos
Representa la relacin entre una
actividad y el objeto que esta crea
como output o utiliza como imput como output o utiliza como imput
Elabora orden
: Orden