KEVIN JAVIER QUELAL ROBALINO

AGUJA EN EL PAJAR

Contenido
Un gran texto escrito por el Dr. Eliyahu Goldrattde, en el cual nos presenta sus filosofas y
sistemas de gestin empresarial para un mundo globalizado. El eje fundamental en el que se
estructura el texto es la revolucionaria teora de restricciones, la cual nos ayuda a
determinar a fondo los problemas que est presentando la empresa y de una manera efectiva
encontrar la solucin a dicho problema.
Introduccin
Este libro nos muestra un criterio ms amplio y apegado a la realidad de lo que sucede en
las empresas las cuales siempre se han cuestionado lo siguiente: Cunto invertir? , Qu
cantidad de inventario es suficiente?, La informacin que tenemos es la correcta?, La
recoleccin de datos fueron los ptimos? A lo largo de este libro se profundizaran
conceptos a los que eh aprendido en contabilidad de costos. Este ensayo se centrara en la
calidad y tipo de informacin idnea que debe utilizar una empresa basndose en lo que
recalca puede ser mejor mirar desde u n punto de vista filosfico, si queremos entender el
papel que desempea la contabilidad de costos hoy en dia
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Se enfatiza la manera ptima de estructurar los datos, para que mediante un anlisis
tomemos las decisiones correctas en la empresa y adems en explicar algo innovador lo que
es la teora de restricciones pero qu es la teora de restricciones?, para qu sirve?.
Teora de restricciones (TOC).- se basa en que todas las organizaciones fueron creadas para
lograr una meta, si la finalidad de la empresa es obtener mucho dinero, debemos estar
conscientes que para lograr cumplir esta meta se tuvo se sobrellevar distintas restricciones
como las que nombrare a continuacin: restricciones fsicas, restricciones polticas,
restricciones de mercado. Se plantea la TOC como una solucin para los diferentes
problemas de optimizacin que las empresas poseen
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Desarrollo
El eje fundamental de las empresas en la actualidad es obtener buenos resultados
(ganancias) pero muchas veces descuidan detalles que a largo plazo son cruciales. Un
problema crucial en el manejo de inventarios de una empresa es utilizar un sistema ya
obsoleto como el que maneja la contabilidad de costos, ya que ella fue creada en una poca
con distintas caractersticas y manejo de las empresas de la actualidad que tienen mayor
interaccin y costos en sus balances. Las terminologas que usamos cotidianamente no
reflejan lo que en realidad es pues solo seguimos el modelo que nos implanta la
contabilidad de costos para definir lo que es un inventario, venta, stock, etc.
Podemos decir que los supuestos en los que se basa la contabilidad de costos ya no son
vlidos pues la tecnologa fue ms convincente y la dejo obsoleta, si trabajamos en una a
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una solucin obsoleta lo ms lgica que suceda es que al transcurrir el tiempo en la empresa
se est cumulando una cantidad grande de soluciones obsoletas que solo sirven para el
momento, porque si se presentan otras eventualidades debes plantear otra solucin lo cual a
la largo se torna conflictivo para todos.
Se plantean unos requerimientos, para que se logre con xito el programa que se planteara
para la empresa, pero este programa debe ser realista y se deber ajustar a las limitaciones
que posee la empresa, para una mejor obtencin de resultados, lo cual es el objetivo
primordial de los programas.
Debemos hacer un estudio preliminar para poder detectar las principales limitaciones, las
cuales pueden ser en su mayora limitaciones fsicas como las de inventario en nuestra
empresa.
Si se desea un aumento de ventas lo que debemos realizar es un aumento en el nivel de
esfuerzo, esto har que la empresa trabaje a mayor capacidad, pero quede expuesta a un
bajo reabastecimiento por lo que se debe tener muy en cuenta los reabastecimientos y asi
evitar problemas.
Un proceso de toma de decisin debe estar de la mano de un sistema de informacin pues
con la informacin detallada de lo que sucede en la empresa podemos darnos cuenta
mediante una inferencia en los aspecto que sobresalen y aspectos en los que se deba realizar
los respectivos ajustes para que todo vaya en orden. Algo importante es suficiente un
examen superficial para revelar que el bloque de control no se puede utilizar hasta que se
implante un bloque de programacin idneo.
Una vez que sabemos que debemos implantar un programa en la empresa debemos darnos
cuenta de que se ajuste a lo que la empresa necesite, es decir realizar un programa
aceptable, como ya mencionaos anteriormente este criterio es uno de los ms importantes el
programa debe ser realista, es decir que este programa es capaz de ser realizado sin
ignorar las diferentes limitaciones que presenta la empresa, lo cual conlleva a pensar
Cules son las limitaciones? Otro criterio a ser tomado en cuenta es que deben ser inmune
a las perturbaciones.
Al no siempre tener los datos exactos estamos frente a un limitacin, la cual nos puede
llevar a cometer errores ya sea en la decisin de cuanto pedir a nuestros proveedores, etc.
Debemos llevar una base de datos para monitorear a ciencia cierta lo que est sucediendo
en la empresa, controlar los niveles de inventario, el tiempo que se demora en entregar los
pedidos a los usuarios y para que de esta manera no existan ningn conflicto.
Los subordinados juegan un papel muy importante dentro de la empresa pues debemos
tener precaucin de no dejar que un recurso trabaje mucho sin antes de darle algn tiempo
programado.
Tambin podemos afirmar que los sistemas de informacin deben estar sincronizados a los
niveles ms altos de informacin.
KEVIN JAVIER QUELAL ROBALINO
Conclusin
Es muy importante todo lo que se ha expuesto en el libro, como ya pudimos darnos cuenta
tenemos una teora que nos ampliara y mejorara los conceptos que tenas sobre el maneo de
ciertos partes de la empresa, nos orientaran de una manera correcta a un mundo globalizado
que da a da va evolucionando y no podemos quedarnos estancados con sistema obsoletos
que no se apegan a una realidad cambiante que van experimentando las empresas.
Como sabemos el objetivo fundamental de la empresa es obtener ganancias pero para eso se
debe realizar una planificacin estratgica que nos permita identificar dentro todos los datos
que podamos recopilar la informacin relevante sobre las diferentes limitaciones que
pueden experimentar. Si se realiza un programa acorde a las necesidades de la empresa y se
trabaja con una visin a futuro pero sabiendo las fortalezas y debilidades, estaremos
diciendo que la empresa trabajara de manera eficiente y eficaz, lo que se traduce en un
xito rotundo.