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61
581 121
1
551 182,911 244,660
Total pasivo y eatrimonio 185,956 244,281 302,995 362,099 421,592
Fuente: Investigaci6n de campo Grupo EPS" primer semestre 2010,
Se establece un patrimonio neto ascendente al final de cada perlodo con un
saldo disponible en caja en el quinto ario equivalente al pasivo total. La
78
reducci6n en cada perfodo obedece a las depreciaciones y amortizaciones que
sufre el activo no corriente.
3.8 EVALUACI6N FINANCIERA
Se presenta un analisis de los resultados del proyecto para efectos de
evaluaci6n en conjunto, con la finalidad de determinar su rentabilidad y si cumple
las expectativas de ganancia de los asociados para la toma de decisiones
futuras. Para el efecto, se han tomado de base los datos de los estados
financieros con el apoyo de algunas herramientas simples y complejas, tales
como: valor actual neto, f1ujo neto de fondos, relaci6n bene'flcio costo, tasa
interna de retorno y perlodo de recuperaci6n de la inversi6n.
3.8.1 Punto de equilibrio
Representa el nivel de ventas mfnimas para que una empresa no registre
perdida 0 ganancia, se puede representar en valores monetarios 0 unidades.
Punto de equilibrio en valores
EI monto de ventas para que la cooperativa no reporte perdida 0 ganancia es de
Q. 46,673.91, A continuaci6n se detalla el calculo segun f6rmula:
Gastos fij'oS 21,470.00
PEV ~ ~ ~ ~ ~ = = Q 46,673.91
% ganancia marginal 46%
Punto de equilibrio en unidades
EI numero de unidades que se deben vender para que no reporte perdida 0
ganancia es de 58 quintales. A continuaci6n se detalla el calculo segun f6rmula:
79
Puntodeequilibrioen valores = 46,673.91
PEU = 58
Preciounitariodeventa 800.00
Graficadelpuntodeequilibrio
Lasiguientegraficarepresentael puntodeequilibrioenvalores.
Gn3fica6
Municipiode NuevoProgreso, departamentodeSan Marcos
PuntodeEquilibrio
Proyecto: Produccion deArvejaChina
200
G 180
a 160
n
a
n
c
i
a
P
e
r
d -100
i -120
d -140
a -160
-180
~ O O ~ ~ ~ = ~ ~ ~ = ~ = = ~ ~ ~ ~ ~ ~ = = ~ ~ __~ ~ ~ ~ ~ ~
140
120
100
80
60
40
20
Puntodeequilibrio
0
-20
-80
46,674
J
Gastosfijos
Ventas 240,000.00
Margende
~
>
30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390
Cifrase resadasen
21,470.00 seguridad
81%
uetzales
Ventasen milesdequetzales
Fuente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
Para obtener el punto de equilibrio, se debe tener un monto de ventas de
Q. 46,674.00. EI margendeseguridadesdel88%.
80
3.8.2 Flujonetodefondos
Constituye los ingresos y egresos que tienen origen en las operaciones
normales del mismo, durante la vida util del proyecto. Los datos se toman del
estadoderesultadosproyectado, seincluyelaganancianeta, lasdepreciaciones
yamortizaciones, lasquenorequieren erogaci6n de efectivo. La proyecci6ndel
flujo neto de fondos se determina por los alios de duraci6n del proyecto y se
analizaconel prop6sitodeestablecerla diferenciaentreingresosyegresosque
Ie dan origen. La importancia radica en que sirve de base para evaluar
financieramente un proyecto, en donde se toma en cuentael valordel dineroen
el tiempo.
Acontinuaci6nsepresentael cuadrodef1ujo netodefondos:
Cuadro23
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentodeSanMarcos
FlujoNetodeFondos
Proyecto: Producci6ndeArvejaChina
(Cifrasexpresadasenquetzales)
Descripci6n Ario1 Ario2 Ario3 Ano4 Ario5
Ingresos 240,000 240,000 240,000 240,000 263,750
Ventas 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Valorderescate 0 0 0 o 23,750
Egresos 175,669 175,280 174,890 174,501 174,112
Costodirectodeproducci6n 130,731 130,731 130,731 130,731 130,731
Costosfijosdeproducci6n 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
Gastosdeadministraci6n 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500
Gastosfinancieros 2,820 2,256 1.692 1.128 564
ImpuestosobrelaRenta(31%) 27,218 27,393 27,567 27,742 27,917
FI ujonetodefondos 64,331 64,720 65,110 65,499 89,638
Fuente: InvestigaciondecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
81
3.8.3 Tasaderendimientominimaaceptada
Es latasaque las propuestas deben ofrecercomo minimo para sertomadas en
cuentapara la inversi6n. EI riesgo se relacionacon laviabilidaddelosingresos
esperadosen un proyecto.
La tasa de rendimiento minima aceptada por los socios es de un 24%, 10 que
ellosdeseanganarsobresucapital parareinvertiren lacooperativa.
3.8.4 Valoractualneto
Es un metodoquedeterminala diferenciaentreelvaloractual delf1ujo defondos
de la inversi6n y el capital inicial necesario para realizarla. Si la suma de los
ingresos actualizadoses mayora la delos egresosactualizados, se diceque la
rentabilidad que se generara en las operaciones es mayor que la tasa de
descuentoaplicada.
En el siguiente cuadro, se muestra la actualizaci6n del flujo neto a la tasa de
rendimientoesperadaminimaaceptada(TREMA)porlossociosdeun24%.
Cuadro24
MunicipiodeNuevoProgreso,departamentodeSan Marcos
ValorActualNeto
Proyecto:ProducciondeArvejaChina
{Cifrase x ~ r e s d s en guetzales}
Ano Inversi6n Ingresos Egresos Flujoneto Factorde Valoractual
defondos actualizaci6n24% neto
0 100,977 100,977 (100,977) 1.00000 (100,977)
1 240,000 175,669 64,331 0.80645 51,880
2 240,000 175,280 64,720 0.65036 42,091
3 240,000 174,890 65,110 0.52449 34,150
4 240,000 174,501 65,499 0.42297 27,704
5 240,000 174,112 65,888 0.34111 22,475
100,977 1,200,000 975,429 224,571 77,323
Fuente: investigaci6ndecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
82
EI VAN fue positivo despues de aplicar el factor de actualizacion, por 10 tanto
segun los criterios de aceptacion, el proyecto de produccion de arveja china es
viable yes aconsejable la inversion.
Para efectos de comparacion, la tasa de descuento aplicada en los calculos de
actualizacion en el VAN y la RBC se estimo en 24%. Lo que comparado con los
rendimientos en los bancos del sistema sobre prestamos, reflejan un mayor
rendimiento.
3.8.5 Relacion beneficio costo
Se dividen los flujos netos de ingresos actualizados entre los flujos netos de
egresos actualizados. EI resultado de la relacion establece la eficiencia con que
se utilizan los recursos del proyecto, el cual debera ser mayor 0 igual a la
unidad, un valor igual a cero implica que debera rechazarse.
Cuadro 25
Municipio de Nuevo Progreso, departamento de San Marcos
Relaci6n Beneficio Costo
Proyecto: Producci6n de Arveja China
{Cifras e ~ r e s d s en guetzalesl
Ano Inversi6n Ingresos Egresos Factor de Ingresos Egresos
actualizaci6n actualizados actualizados
0 100,977 100,977 1.00000 0 100,977
1 240,000 175,669 0.80645 193,548 141,669
2 240,000 175,280 0.65036 156,087 113,996
3 240,000 174,890 0.52449 125,877 91,728
4 240,000 174,501 0.42297 101,514 73,809
5 240!000 174!112 0.34111 81,866 59,391
100,977 1,200,000 975,431 658,892 581,570
Fuente: Investigaci6n de campo Grupo EPS., primer semestre 2010.
Ingresos actuaHzados 658,892
Relacion BIC = =
=
1.13
Egresos actualizados 581,570
83
Se utilizael mismofactordeactualizacion, loscalcu!os anteriores, seobtuvieron
al dividirlosingresosyegresosactualizados, la relacion beneficiocostamuestra
un resultado para una inversion aceptable que es mayor a la unidad. EI
resultado indica la eficiencia con que se han manejado los recursos financieros
delproyecto.
3.8.6 Tasainternaderetorno
Es una herramienta de importancia para la evaluacion financiera de todo
proyecto, que al igual queel VAN contribuye a la toma deuna buena decision,
secalculalarentabilidadysepresentacomounporcentaje.
VAN+
TIR
=
(R+) + (DR)
(VAN+)+(VAN-)
R
=
Tasadedescuentoquegeneravaloractualpositivo
DR == Diferenciaentretasas dedescuento
VAN+
=
Valoractualnetopositivo
VAN-
=
Valoractualnetonegativo
65.44
TIR
=
0.575 + 0.001
(65.44)+(-(-73.81))
65.44
TIR
=
0.57500 + 0.001
139.25
TIR
=
0.57500 + 0.001 * 0.46994614
TIR
=
0.57500 + 0.00047
TIR
=
0.57546995
84
Cuadro26
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentodeSan Marcos
TasaInternadeRetorno
Proyecto: ProducciondeArvejaChina
(Cifrasexpresadasenquetzales)
flujonetode factorde
Ano Inversion TIR
fondos actualizaci6n
o 100,977 (100,977) 1.00000 (100,977)
1 64,331 0.63473 40,833
2 64,720 0.40288 26,074
3 65,110 0.25572 16,650
4 65,499 0.16232 10,632
5 65,888 0.10303 6,788
100,977 224,571 0.00
Fuente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS.,primersemestre2010.
EI resultado de la TIResdel 57.55%, mayorqueel VAN que fue positivoa una
tasa del 24%, que representa el interes que se gana sobre los saldos de la
inversion no recuperados, se observa que luego de aplicar el factor de
actualizacion a los flujos netos de fondos generados se produce un resultado
igualacero, 10 cual esaconsejableinvertirseguncriteriosdeaceptacion.
3.8.7 Perlododerecuperaciondelainversion
Seutilizaparaestablecerel tiempo necesarioparaquelasgananciasgeneradas
porel proyectoseanigualal capital invertido.
85
Cuadra 27
Municipio de Nuevo Progreso, departamento de San Marcos
Periodo de Recuperacion de la Inversion
Proyecto: Producci6n de Arveja China
(Cifras expresadas en quetzales)
Ano Inversion Flujo neto de fondos actualizados Inversion no
total Anual Acumulado recuperada
o 100,977 (100,977)
1 51,880 51,880 (49,097)
2 42,091 93,971 44,874
3 34,150 128,121 172,995
4 27,704 155,825 328,820
5 22,475 178,300 507,120
100,977 178,300
Fuente: Investigacion de campo Grupo EPS., primer semestre 2010.
La recuperaci6n de la inversi6n total sera en un ario, seis meses y ocho dras,
segun la f6rmula que se presenta a continuaci6n:
Formula
PRI = NaRT + (INaNRT I FNFaNRT)
PRI = Perfodo de recuperaci6n de la inversi6n
NaRT = Ario anterior al de la recuperaci6n total
INRaNRT = Inversi6n no recuperada anterior al ario de la recuperaci6n total
FNFaNRT = Flujo neto de fondos actualizado del ario de la recuperaci6n total
Clilcuios
PRI
=
1 + ( 49,097 I 93,971 )
PRI
=
1 + 0.5224697
PRJ = 1.5224697 arios
86
PRI = 0.5224697 * 12 = 6.269636
PRI = 0.2696364 * 30 = 8.089091
PRI = 1 ano 6 meses 8 dias
3.9 IMPACTO SOCIAL
La produccion de arveja china generara nuevas fuentes de empJeo y estimulara
el desarrollo del nivel de vida de los habitantes. Como consecuencia se crearan
las bases para proveer educacion, alimentacion adecuada, acceso a servicios
basicos y medicamentos a las familias del Municipio.
Las utilidades podran reinvertirse en la ampliacion de la produccion 0 para
nuevos proyectos que beneficien a la poblacion, al producirse dentro del
Municipio se tiene la facilidad de abastecer el mercado local de manera mas
eficiente, su distribucion y costo no son afectados por aranceles de importacion,
por el tiempo de traslado e inseguridad de las carreteras, 10 que mantiene 0
reduce el precio del producto.
Se favorecera la organizacion empresarial al aportarse una estructura funcional
que integre los recursos humanos ffsicos, financieros y su correcta
administracion.
Los factores senalados serviran de estlmulo en la economfa del Municipio al
aumentar el comercio, la prestacion de servicios, ahoITo e inversion.
CAPITULOIV
COMERCIALIZACIONDELAPRODUCCION DEARVEJACHINA
Debidoaqueen laactualidad nose producearvejachinaen el Municipio, noes
posible establecer un proceso de comercializacion en donde se estudien los
diferentes analisis, operaciones y procesos de comercializacion, 10 cual no es
una limitantedebidoa quelosagricultores saben como produciry comercializar
los productos agrfcolas de hortalizas. Por tal razon se propone el modelo de
comercializacionquesedebeadaptarparalograrlosobjetivosdeesteproyecto.
4.1 COMERCIALIZACION
Se refiere a la combinacion de las actividades que realizan las personas,
ernpresas u organizaciones para estimular el intercambio y comercio de
mercancfasenmercadosespecificosyentiempooportuno.
4.1.1 Procesodelacomercializacion
Las etapas que comprenden este proceso inician con el traslado del producto,
desdelarecoleccion en el lugardel cultivohasta lIegaral mayorista, para ellose
debetomarencuentatresfases: Concentracion, equilibrioydispersion.
Concentracion
Tendra lugaren la ComunidadAgraria Enmanuel, con unasedeen laCabecera
Municipal, en donde se unifica toda la produccion en quintales listos para la
venta.
Equilibrio
En estafase de lacomercializacion, se busca mantenerungradodeproduccion
deacuerdoalaofertaydemandadel mercado, sobrelabasedel tiempo, calidad
88
y cantidad; la arveja china se distribuira en temporada de cosecha, la
Cooperativa procurara cubrir y mantener satisfecha la demanda en todo el ario.
(1/ Dispersion
Se enfoca a la funcion que se espera sea realizada como soporte posterior a la
concentracion, como se especifica el producto en su estado natural y de calidad
temporal, se hara lIegar al consumidor final en tiempo requerido y en forma
directa e indirecta por mayoristas.
4.1.2 Propuesta de comercializacion
Es la etapa que estudia a los entes que estan inmersos en la comercializacion,
describe las funciones como una serie de procesos coordinados y 16gicos para la
transferencia de los productos y analiza el comportamiento de los vendedores y
compradores como parte del mercado.
Para tener una mayor comprension de la comercializaci6n en la arveja china se
presenta el siguiente cuadro:
89
Tabla6
MunicipiodeNuevoProgreso, departamento deSan Marcos
AmllisisdeComercializaci6n
Proyecto: ProducciondeArvejaChina
Concepto Caracteristicas
ro
c
0
'0
::J
.....
:;::::;
(I)
c
-
Productor
Lo representan laspersonasdelaCooperativa.
Mayorista
Integrado por los vendedores ubicados en la Central de
Mayoreo -CENMA- zona 12 y el mercado La Terminal,
zonacuatrodelaCiudadCapital.
Consumidorfinal
Son las personas que pormedio del proceso de compra,
adquierenel productoparaconsumo propio.
l
c
0
'0
c
::J
LL
Fisicas
Son todas aquellas actividades que tienen relacion con la
modificaci6nytransferenciafisicadelproducto.
Intercambio
La compra-venta del producto es por inspeccion, la
determinacionde preciosestararelacionadacon laofertay
demanda, precios de la competencia costa de y
producci6n.
::J
1)
::J
'-
.....
(I)
LU
Conductade
mercado
Dentro de este se muestra una competencia perfecta ya
que el mercado esta regido porla oferta, la demanda del
productoyel periodode producci6n.
Estructurade
mercado
La Cooperativa vendera el 75% de la produccion a la
Central deMayoreoyel mercado La Terminal, zona cuatro
de la Ciudad Capital y el 25% restante sera para el
consumidorfinalenel Municipio.
Eficienciade
mercado
Se proyecta trasladar al consumidor final un producto de
caUdad y buen precioen el momentay el lugaroportuno.
Fuente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
Dentrodel analisisinstitucional nointervienenacopiadoresrurales, debidoa que
el producto sera comercializado con mayoristas, asimismo se muestran las
diferentesetapasy laformaenqueparticipanenel procesodecomercializaci6n
dearvejachina.
4.1.3Operacionesdelacomercializaci6n
Son las diferentessub-etapasoperativasnecesariasparaanalizarel procesode
comercializaci6n, sedescribenacontinuaci6n:
90
4.1.3.1 Canalesdecomercializacion
Comprende las etapas que deben pasar los bienes en el proceso de
transferenciaentreelproductoryel consumidorfinal, comosedetalla:
Grafica7
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentodeSan Marcos
Canalesde Comercializacion
Proyecto: Produccionde Arveja China
Fuente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
Estecanal iniciael procesodecomercializacioncon el productor, quien 10 ofrece
al mayoristaydetallista, paraluegovenderloal cansumidorfinal.
4.1.3.2Margenesdecomercializacion
Es la diferencia entre el precio que paga el consumidor par un producto y el
precio recibido por el productor. A continuaci6n se presenta el cuadro de
porcentajesde participacion ygeneraciondeutilidadespropuestos para laventa
dearveja, enel cual participaranel productor, mayoristayconsumidorfinal.
91
Cuadra28
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentodeSanMarcos
MargenesdeComercializacion
Proyecto:Producci6ndeArvejaChina
Participantes Precio Margen Gastosde Margen Rendimiento Participacion%
deventa brutoQ. comercializaci6n netoQ. %
quintal Q.
Productor 800.00 67
Mayorista 1,000.00 200.00 178.67 22 20
Empaque 5.00
Transporte 13.33
Arb/trio 3.00
Oetallista 1,150.00 150.00 8.33 141.67 18 13
Transporte 5.33
Arb/trio 3.00
Consumidor
Final
Totales 350.00 29.66 320.34 100%
Fuente:InvestigaciOnde campoGrupoEPS., primersemestre2010.
EI mayor porcentaje de participaci6n en el mercado la tiene el productor quien
vende a Q. 800.00cada quintal 10 que representa el 67% de participaci6n en el
mercado, e120%Iecorrespondealmayoristaye113% restanteal detallista.
4.1.3.3 Factoresdediferenciaci6n
Ariaden valoralaproducci6nmediantesu adecuaci6n paraelconsumo.
III Utilidaddel lugar
Las instalacionesde la cooperativase ubicana cinco kil6metros dela Cabecera
Municipal, 10 queIehaceaccesiblealosclientesmayoristas.
III Utilidaddeposesi6n
La cooperativa hara entrega de la producci6n deforma oportuna a mayoristas
quienestrasladaranentiempoal consumidorfinal.
CAPiTULO V
ORGANiZACION EMPRESARIAL DE LA PRODUCCION DE ARVEJA CHINA
En el Municipio no existe organizacion que se dedique a la produccion y
comercializacion de arveja china, los productores agrfcolas no estan
organizados de manera formal, 10 que impide el desarrollo de las actividades del
sector, 10 que impide la incursion en nuevos mercados.
5.1 ORGANIZACION EMPRESARIAL PROPUESTA
Despues de haber analizado las caracterfsticas del Municipio y sus habitantes,
se determino que la mejor opcion es una organizacion que facilite las
operaciones de produccion, administracion y comercializacion de los
productores; en tal virtud se propone la creacion de una Cooperativa de
productores de arveja china.
5.2 JUSTIFICACION
Derivado de la necesidad de promover un proyecto de inversion agricola en la
produccion de arveja china, es preciso que los agricultores se constituyan como
una cooperativa, por el numero de asociados, el tamario del proyecto y de
acuerdo al Decreto 82-78 Ley General de Cooperativas de Guatemala, la cual se
denominara: "Cooperativa de Productores Arveja China Enmanuel, R.L"
La formacion de la Cooperativa de Productores Arveja China Enmanuel, R.L, es
una altemativa para los pobladores de la Comunidad Agraria Enmanuel,
obtendran capacitacion para el cultivo, contribuira al desarrollo economico de los
miembros, ademas permitira tener una cultura organizacional, 10 cual facilitara
acceso al financiamiento, costos mas bajos de los insumos, mayor productividad
y comercializacion del producto.
93
5.30BJETIVOS
Los objetivos que se pretenden alcanzar son los siguientes:
5.3.1 General
Establecer una forma de organizacion que permita el crecimiento economico,
as! como una administracion eficiente de los recursos financieros, humanos y
ffsicos de la cooperativa, para lograr la producci6n y comercializacion de arveja
china en forma competitiva.
5.3.2 Espedficos
" Crear una estructura organizacional al servicio de los asociados en la
obtencion de financiamiento y asesor!a tacnica.
" Establecer las bases legales que sustenten la institucion, identificar los
derechos y obligaciones de los integrantes.
" Determinar los beneficios y restricciones para la produccion de arveja.
" Identificar el total de los gastos pre-operacionales que implica establecer
legal mente el funcionamiento del proyecto.
5.4 TIPO Y DENOMINACI6N
Todo proyecto de inversion se realizara sobre la base de una estructura
organizacional definida, que permita el mejoramiento social y economico de los
miembros mediante el esfuerzo comun, por 10 cual se propone la creacion de
una Cooperativa de produccion de arveja china. Para efectos de la constitucion
se denominara "Cooperativa de Productores Arveja China Enmanuel, RL." la
cua/ se formara con 20 asociados como mlnimo.
94
5.5MARCOJURIOICO
Toda organizaci6n debe estar representada y cumplir con las leyes y normas
establecidas, deacuerdo adisposicionesdetipointerno yexterno, dentrodelas
cualessepuedemencionar:
5.5.1 Normativainterna
Con el fin denormarel funcionamiento administrativogeneraldela Cooperativa
esnecesarialaimplementaci6ndeunactadeconstituci6ndondeseestablezcan
los parametrosdecreaci6n, un manual deorganizaci6n quedefinacada unade
las funciones con base a la estrudura organizacional, asf como un manual de
normas y procedimientosque proporcione los lineamientospara el desarrollode
las actividades, con el fin decrear una estandarizaci6n y aprovecharel uso de
los recursos disponibles. EI reglamento interno, los estatutos y las polfticas
seranelaboradosporel ConsejodeAdministraci6n yaprobadosporlaAsamblea
General.
5.5.2 Normativaexterna
Las normas que regularan la creaci6n y funcionamiento de la Cooperativa de
ProdudoresArvejaChinaEnmanuelson:
Constituci6n Poifticadela RepublicadeGuatemala.Articulo34. (Derechode
libreasociaci6n).
AcuerdoGubernativoNumero7-79, ReglamentoGeneraldeCooperativas.
Ley General de Cooperativas. Decreto No. 82-78, en especial, Capitulo III
Constituci6neinscripci6nde Cooperativas, Artfculos19,20, 21, 22.
C6digodeTrabajo. Decreto 1441.Articulo 103(Derechoal salariomfnimo).
C6digoCivil. DecretoLey 106-1963JefedeGobiernodela Republica.
C6digo Municipal, Decreto 12-2002 del Congreso de la Republica de
Guatemala.
Leydel Impuestoal ValorAgregadoDecreto27-92.
95
.. CodigodeComercio. DecretoLeyNo. 2-70. Articulos14,6,18,64,67Y78.
Ley del Impuesto Sobre la Renta. -I.S.R.-, Decreto26-92 ysus reformas del
Congresodela Republica.
5.6 ESTRUCTURADE LAORGANIZACICN
EI sistema de organizacion que se propone es lineal, por ser la estructura mas
facil de comprender; es el tipo de organizacion indicado para pequeiias
empresas. EI objetivofundamentalesrepresentarlaestructuraadministrativade
la cooperativa, campodeaccionyloscanalesatravesdelosquesedesarrollan
lasrelacionesformalesdentrodelaorganizacion.
Acontinuacionsepresentalagraficade laorganizacion:
96
Grafica8
Municipiode Nuevo Progreso, departamentodeSan Marcos
EstructuraOrganizacional
Proyecto: Producci6ndeArvejaChina
Cooperativade ProductoresdeArvejaChina Enmanuel, R.L.
Asambleageneral
Comisionde
-------------
vigilancia
Juntadirectiva
Administraci6n
--------------1
Contabilidad
I
I
I
Producci6n
I
IComercializaci6n I
yVentas
Fuente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
Se determina un sistema de organizaci6n lineal, en el que la autoridad y
responsabilidad se transmiten de forma directa para cada persona 0 grupo de
trabajo, 10 queevita duplicidad defuncionesyfomenta unafirme discipi ina entre
mandos medios y subalternos. Todos los puestos administrativos seran
ocupados por asociados de la cooperativa de forma rotativa, las utilidades
obtenidasdespuesde la reinversi6n al flnal decada cosecha seran distribuidas
demaneraequitativaentrelosasociados.
5.6.1 Funcionesbasicasdelaorganizaci6n
Lasfuncionesdelasunidadesadministrativassedescribenacontinuaci6n:
97
Tabla7
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentodeSan Marcos
FuncionesBasicasdelasUnidadesAdministrativas
Proyecto: Producci6ndeArvejaChina
CooperativadeProductoresdeArvejaChinaEnmanuel, R.L.
Unidad Funcionesbasicas
Es el maximo 6rgano de direcci6n de la cooperativa, en donde
AsambleaGeneral se tomaran decisiones que requieren de consenso y que sean
detrascendentalimportancia,nombran alaJuntaDirectiva.
Controlara y fiscalizara las acciones de la cooperativa, velara
Comision de ~ r el correcto funcionamiento y cumplimiento de las
vigilancia obligaciones contempladas en los estatutos y por las
disposicionesdelaasamblea.
Ejercera la representaci6n legal de la cooperativa, la
administraci6n de la organizaci6n y patrimonio de la entidad,
preparara el plande trabajoypresupuestoanual. Seencargara
JuntaDirectiva de cumpliry hacerquese cumplan los estatutos yreglamentos.
Estos cargos al igual que los puestos administrativos seran ad
honorem y rotativos, de acuerdo a la capacidad y habilidad de
cadaasociado.
Se encargara de administrar, organizar, coordinar y controlar
Administraci6n todaslasactividadesdelacooperativa.
Tendra a su cargo la realizaci6n de todas las actividades
Producci6n productivasy el control de las labores destinadasaincrementar
el volumendeproducci6n.
Comercializaci6ny
Ventas
Es la unidad que se encargara del intercambio directo e
indirecto del producto requerido, en el dlaestipuladoal precio y
lacantidadsolicitada.
Contabilidad
Seencargara defacilitarla informaci6n financiera que afecta el
patrimoniodelosafiliados, paralatomadedecisiones.
Fuente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS., primersemestre2010.
Se indican las principales atribuciones que corresponden a las diferentes
unidades administrativas, que seran ocupadas de acuerdo a capacidad y
habilidad de cada asociado, de forma rotativa para velar por el funcionamiento
delaCooperativa.
98
5.7 PROYECCION DE LAORGANIZACION
La organizacion tendra proyeccion en el ambito social, economico y cultural,
comoseindicaacontinuacion:
5.7.1 Social
Con el funcionamientodel proyecto se beneficiaraa la poblacion, secrearan las
bases para proveer educacion, alimentacion adecuada y acceso a servicios
basicosa las familiasde losasociados. Las utilidadespodran reinvertirse en la
ampliacion de la produccion 0 para nuevos proyectos que beneficien a la
poblacion.
5.7.2 Economica
La conformacion de un grupo de agricultores dedicados a la produccion y
comercializacion de arveja china, busca rentabilidad, 10 cual se convierte en
beneficio economico con la generacion de empleo, ademas de estar en
constante mejora en procedimientos, para producir cada vez mas y con mejor
calidad, 10 cualtraedesarrolloextensivopara la localidad.
5.7.3 Cultural
Incentivara a los agricultores a mejorar los valores culturales de los habitantes
de la comunidad al momenta detrabajarorganizados, en virtud de que nosolo
se pondran en practica conocimientos adquiridos por medio de la experiencia
sino se adquiriran nuevas ideas, como producto de las capacitaciones
constantes que se recibiran de instituciones de apoyo como el Ministerio de
AgriculturaGanaderlayAlimentacion-MAGA-.
CONClUSIONES
Como resultado de la investigaci6n de campo realizada en el municipio de
Nuevo Progreso, departamento de San Marcos, durante el mes de junio de
2010, seconcluye10 siguiente:
1. EI municipio de Nuevo Progreso posee diferentes tipos de suelos y sus
condiciones climaticas son favorables, 10 quecontribuyea que prevalezca la
actividad productiva agrfcola, la cual es realizada por la mayorfa de los
pobladores en mediana y pequeria escala; pero esta actividad no favorece
lascondicionesdevidade los pobladores, quienesson deescasodesarrollo
humano y altos indices de pobreza y pobreza extrema, los productos que
cultivansoncafeymaiz, lamayorparteesparaautoconsumo.
2. Se determin6 que los panaderos trabajan bajo el sistema de organizaci6n
tradicional familiar y de negocios individuales, no estan organizados
formalmente (asociaciones, comites, cooperativas), portal raz6n no aplican
ningun proceso administrativo, ni estrategias de comercializaci6n, 10 cual
influyeparanoteneraccesoaotrosmercadosysermascompetitivos.
3. EI crecimiento del sector artesanal, ha sido financiado unicamente con
recursos propios, porcarecerdegarantiasrealesel sistemafinanciero no los
consideracomosujetosdecredito, 10 cuallimitasu desarrolloproductivoyen
ocasionesprovocael cierredetalleres.
4. EI Municipio carece de organizaciones de apoyo para desarrollar la
asistencia tecnica ycrediticia, que los panaderos requieren en sus procesos
productivosdeorganizaci6nycomercializaci6n.
100
5. Se determin6que en la panaderfa no existe interrelaci6nentre los principios
basicosdeorganizacion, carecendeunaestructurafuncional ynocuantifican
los costos reales, por 10 cual los rendimientos no son los esperados 0 son
muybajos.
6. Se establecio que la implementaci6n del proyecto de produccion de Arveja
China en el Municipio, beneficiara a la poblaci6n; con 10 cual generara
empleo y obtendran ingresos economicos que beneficien a los agricultores
del area y permitira que con la conformaci6n de la Cooperativa se tenga la
figura para optar a ser sujeto de credito, por ser una instituci6n formal y
legalmentereconocida.
RECOMENDACIONES
De acuerdo a las conclusiones obtenidas en la investigacion realizada, se
sugieretomarencuenta lassiguientesrecomendaciones.
1. Que los agricultores se organicen y gestionen propuestas de diversificacion
de la actividad agricola ante las diversas organizaciones gubernamentales
talescomo el Ministerio deAgricultura, GanaderfayAlimentacion-MAGA- e
instituciones privadas, para brindarapoyo tecnico a la comunidad con el fin
de obtener nuevas y mejores oportunidades de desarrollo economico y
social. De esta forma fortalecer los tres capitales basicos: humano,
ysocial, paramejorarsuscondicionesdevida.
2. Que los panaderos se organicen en comites, asociaciones 0 cooperativas,
con el objeto delograrbeneficios colectivos yalcanzaroptimos rendimientos
de la produccion, de esta manera promover y comercializar los productos
dentrodela economfaformal delMunicipio.
3. Queorganizadosformalmente lospanaderosbusqueninstitucionesdeapoyo
talescomoellnstitutoTecnicodeCapacitaciony Productividad-INTECAP- u
otras entidades, con la finalidad de obtenerasistencia tecnica y crediticia en
losprocesosproductivosdeorganizacionycomercializacion.
4. Que los panaderos implementen los principios basicos deorganizacion para
crearunaestructurafuncional ydeestaforma establecercostos reales yasr
determinargananciasyperdidas.
5. Que los productores que esten interesados, ejecuten la propuesta de
inversion parala producciondeArvejaChina, atravesdela cual se mejorara
elniveldevidadelapoblacional incrementarlosingresosdelosasociadosy
102
crear fuentes de trabajo en el Municipio, se debe tomar en cuenta que las
condiciones del suelo y clima son factores positivos para su desarrollo.
Anexo 1
RepublicadeGuatemala
Proyecto:Arveja China
CalculodeProducci6nporel MetodoMfnimosCuadrados
Perfodo:2005- 2014
(Expresadoen quintales)
Anos Producci6n X
Xy
X
A
2
2005 1,160,900 -2 -2,321,800 4
2006 893,900 -1 -893,900 1
2007 925,900 0 0 0
2008 930,600 1 930,600 1
2009 101 2 4
4,925,700 10
a = a+b(x)
a = 4,925,700/5 = 985,140
b = 256,300/10 = 25,630
Anos
2010
2011
2012
2013
2014
a
985,140
985,140
985,140
985,140
140
b
25,630
25,630
25,630
25,630
x
3
4
5
6
7
Anexo2
RepublicadeGuatemala
Proyecto: ArvejaChina
CiilculodeImportacionesporelMetododeMinimosCuadrados
Perfodo:2005- 2014
(Expresadoen quintales)
Alios lmportaciones X XY X"2
2005 2,700 -2 -5,400 4
2006 0 -1 0 1
2007 400 0 0 0
2008 100 1 100 1
2009 1,200 2 2,400 4
4,400 -2,900 10
a = a+b(x)
a = 4,400/5
=
880
b =
2,900/10
=
290
Ailos
2010
2011
2012
2013
2014
a
880
880
880
880
880
b
290
290
290
290
290
x
3
4
5
6
7
Proyecci6n
1,750
2,040
2,330
2,620
910
Anexo3
Republica de Guatemala
Proyecto:Arveja China
CalcuIodeExportacionesporel MetododeMinimosCuadrados
Perfodo: 2005- 2014
(Expresadoen quintales)
Ailos Exportaciones X XY
Xi\2
2005 390,500 -2 -781,000 4
2006 450,700 -1 -450,700 1
2007 570,100 0 0 o
2008 576,800 1 576,800 1
2009 554,700 2 1,109,400 4
2,542,800 454,500 10
a = a+b(x)
a = 2,542,800/5 = 508,560
b =
454,500/10 = 45,450
Ailos
2010
2011
2012
2013
2014
a
508,500
508,500
508,500
508,500
508,500
b
45,450
45,450
45,450
45,450
45,450
x Proyecci6n
3 644,850
4 690,300
5 735,750
6 781,200
7 826,650
ANEX04
MANUALDE NORMASYPROCEDIMIENTOS
COOPERATIVADE PRODUCTORESARVEJACHINA
ENMANUEL, R.L.
MUNICIPIODE NUEVOPROGRESO, DEPARTAMENTO
DE SAN MARCOS
INDICE
No. Pagina
Introducci6n 1
II Conceptodemanual 1
III Justificaci6n 1
IV Objetivosdelmanual 2
V Campodeaplicaci6n 2
VI Normasdeaplicaci6ngeneral 2
VII Descripci6ndelprocedimiento 3
VIII Simbologfautilizada 3
VIX Procedimientos 4
I Introducci6n
EI Manual de Normas y Procedimientos es un instrumento administrativo en el
cual se describen las actividades que se realizan en diferentes unidades de la
Cooperativa de Productores Arveja China Enmanuel, R.L.
Es un documento de caracter informativo en el que se presenta la secuencia
procedimental para la ejecucion de las acciones propias de las fUllciones de
una unidad administrativa para cada puesto de trabajo en el area de aplicacion,
la toma de decisiones en el desarrollo de las actividades, ademas la simbologfa
utilizada para diagramar dichos
EI contenido del manual no es rfgido, pero si es recomendable que se siga la
secuencia de las operaciones, ya que estas sefialaran por escrito y en forma
clara los objetivos que se pretenden alcanzar, se define las principales
actividades que son: Compra de insumo, cosecha y venta.
II Concepto de manual
EI manual de procedimientos representa la gufa administrativa y sefiala el
seguimiento preciso a seguir para la elaboracion de las estrategias,
procedimientos, polfticas, tacticas, controles y acciones que planifiquen realizar
de acuerdo a los objetivos plasmados por la organizacion.
III Justificacion
Se hace necesaria la creacion del presente manual, debido a que tiene como
finalidad plasmar datos c1aros, sencillos y concretos, para orientar y facilitar el
acceso de informacion a los miembros de la Cooperativa, acerca de cada uno
de los procedimientos de trabajo.
Las disposiciones del presente manual son de observancia general, para todos
los involucrados en el proceso de produccion de arveja china, el personal
administrativo y debe conocer su contenido.
2
IV Objetivosdelmanual
Acontinuaci6n sedescriben los objetivosdel manual:
1/1 Recopilar los procedimientos de trabajo que se han de implementar y
aplicar, parael logrodeuna comercializaci6napropiadadela producci6nde
arvejachina.
.. Reducir esfuerzos, en las diferentes fases de los procesos, para obtener
mejores resultados.
.. Disponerdeuna gufatecnica para yasociadosde la Cooperativa,
paraorientarlaforma deejecutarsusfunciones de maneraeficiente.
" Establecercriterio practico que defina la actuaci6n uniformeen las distintas
unidades.
Coordinarlas actividadesproductivasdeformaeficiente.
" Servirdegu[apara la realizaci6n delos objetivostrazados.
V Campodeaplicacion
EI manual es un documento interno que se disen6 para que los socios,
personas que tengan cargos y puestos dentro de la estructura de la
organizaci6n 10 utilicen yconozcan los procedimientos quese realizan en cada
unidad administrativa y operativa. Describe los procedimientos de las
funciones especfficas del personal, desde el proceso de compra de insumos
hastala ventadela arvejachina.
Para ejecutar alguna actividad se respeta los diferentes niveles jerarquicos en
la toma dedecisiones, querepercutenenun procesoen general.
Vl Normasdeaplicaciongeneral
Es la descripci6n de los lineamientos que gUlan la conducta del ejecutor, para
su actuaci6n externa einterna en la realizaci6n de las actividades que integran
un procedimiento, entrelascuales estan lassiguientes:
3
". La Cooperativa se creo para unificar los esfuerzos de los productores de
arveja china y pretende competir en el mercado nacional para obtener
rendimientos economicos ybeneficiossociales.
maximo organoadministrativo es la Asamblea General, siguen en orden
jerarquico la Junta Directiva y la Gerencia Administrativa, quienes se
sujetarana las disposiciones yla supervision de laAsamblea.
It La correcta aplicacion de los procedimientos contenida en este manual
contribuiranaalcanzarlosobjetivos.
Los socios que trabajen dentro de la Cooperativa, deben ejecutar los
procedimientos y normas establecidos, para que estos sean herramientas
quefaciliten el proceso ydecomercializadon.
Para que los procedimientos cumplan sus objetivos se aplicaran controles
en cada fase, esto 10 realizara la Gerencia Administrativa, de manera
constanteypermanente.
It Los sodos que laboren en las oficinas 0 en el campo, deben cumplir y
sujetarse a las instrucciones de caracter tecnico 0 administrativo que se
redbandela GerenciaAdministrativa.
It La vigencia del presente manual es indefinida a partir de la fecha de
emision yautorizacion porpartedelaAsambleaGeneral.
La Gerencia Administrativa en el pleno goce de sus facultades, puede
realizar las correcciones pertinentes al presente manual que por el tiempo
transcurridoysituacionesespecialesseamerite.
VII Descripciondelprocedimiento
En esta fase del manual, se conceptualizan el orden especifico en que deben
detaJiarsedentrode cada procedimientoloselementosque10 conforman.
VlJI Simboiogiautilizada
Los simbolos son una cJase de lenguajeconvencional con losquese designan
o representan ideas, conceptos y acciones. A continuacion se describe el
significado de la simbologia utilizada en el manual de normas y
procedinlientos.
4
Simbolo
c
o
6
<>
lQJ
Nombre
inicio0 fin
Operaci6n
Inspecci6n
Traslado
Conector
Archivar
Decisi6n
Inspecci6n-
Operaci6n
Representa
Indica el inicio0 final deun procedimiento.
Se utilizapara representarlasoperaciones.
Se revisa 0 examina una actividad, antes de
autorizarun siguientepaso.
Indica traslado a otra unidad, departamento
opersona.
Indica cuando el proceso finaliza ycontinua
en otro proceso.
Se archiva un expediente 0 tramite
finalizado.
Se utiliza para indicar si un procedimiento
debeseguir0 no.
Realizaci6nde dostareas ala vez.
VIX Procedimientos
A continuaci6n se detallan IQS procedimientos a seguir en las actividades que
se realizaran dentrodela cooperativa.
5
Cooperativade ProductoresArveja ChinaEnmanuel,R.L
INombredel procedimiento: IElaboradopor:
:Compradeinsumos iDilma Mazariegos
ProcedimientoNo.1 i Hoja 1de4
I No. depasos: 11 i Fecha: Juniode2010
!Inicia: Producci6n ITermina: Producci6n
MunicipiodeNuevoProgreso
I
DepartamentodeSan Marcos
I
:Definici6n:
.Consisten en la realizaci6n de distintas actividades para Ilevar a cabo la
compra de los insumosnecesarios parala producci6n de arvejachina.
Objetivos:
Comprarinsumos de forma oportuna yal mejorpreciopara lIevaracabo
las distintasactividades.
Establecer un mejor control interno, con el registro de compras de
insumos al momentodesu ingresoala cooperativa.
., Agilizar y facilitar la toma de decisiones referentes a la compra de
insumos.
Normas:
., Para realizar la compra de insumos el encargado de producci6n debe
autorizarlassolicitudes.
Deben presentardoscotizacionespara queseautorice la compra.
Seleccionalacotizaci6nquepresente la mejoroferta.
Solicitarvistobuenodela administraci6n pararealizarla compra.
6
CooperativadeProductoresArv?jaChinaEnmanuel,RL.
Nombrede! procedimiento: IElaboradopOi' DUma Mazariegos
Compra deinsumos I
ProcedimientoNo.1!Hoia2de4
! No. depasos: 11 I Juniode2010
I Inicia: Producci6n _ ITermina: Producci6n
I Desc:!i pci6ndelp -----..
rResponsab'e Paso ! Actividad !
r-Encargado deinsumos materia--I
producci6n
Administrador
Encargadode
producci6n
2
3
3.1
3.2
4
5
6
7
8
9
10
primaa proveedores.
Recibecotizacionesylastraslada ala
administraci6n parasu autorizaci6n.
Analiza preciosdecotizaciones.
Siestadeacuerdocon los preciosacepta las
cotizaciones.
Casocontrariosolicitaquepresentenmas
cotizaciones.
Autorizaci6ndecompra.
Emiteordendecompraycheque.
Trasladaorden decompraycheque.
Recibe ordendecompraycheque.
Localiza al proveedorparasolicitarenvfode
insumos ymateria primaalacooperativa.
Recibeyverifica insumosparadarlesingreso.
Registra la compra.
Archiva yfactura documentosdesoporte.
7
I
, CooperativadeproductoresArvejaChinaEnmanuel,RL.
INombredel procedimiento: !Elaboradopor:l
f-IIC_o_m-'-p_rB_d_e_in_s_u_m_o_s_______-'-!_D_i_lm_B_N_la_z_a_r_i_e""-90_s ________
Procedimiento No.1 IHoja 3de4
!No. de pasos: 11 .1 Fecha: Juniode2007
i Inicia: Producci6n 1Termina: Producci6n
Flujogramadelprocedirniento
Producci6n I Administraci6n
8
9
41
CooperativadeProductoresArvejaChinaEnmanuel,R.L
Nombredel procedimiento: i Elaboradopor:
Cosecha I Dilma Mazariegos
Procedimiento No.2
No. de pasos: 12
Inicia: Producci6n
IHoja 1de4 !
iFecha: Juniode2010 I
ITermina: ..-._-_- ..===-11
Municipiode Nuevo Progreso
Departamentode San Marcos
Definici6n:
Consisteen supervisarcada una delas actividades queconlleva la cosecha de
arveja china y obtener la mayor cantidad de producci6n programada para su
comercializaci6n.
Objetivos:
" Manejaral momenta dela cosecha, el fruto deunaforma adecuadayasf
minimizarperdidadel mismo.
Establecerun mejorcontrol interno, pormedioderegistrosen la cantidad
dequintalesqueentran ala cooperativa.
Cumplircon los requerimientos minimospara su comercializaci6n.
Normas:
Sedebesupervisarcontinuamente el fruto paraverificarsu maduraci6ny
realizarla cosecha en el momentooportuno.
EI encargado de producci6n indicara las especificaciones para la
clasificaci6ndela arvejachina.
" Los quintales se deben empacar de forma adecuada para
comercializarlos posteriormente.
10
I
I
CooperativadeProductoresArvejaChinaEnmanuel,R.L.
INombredel procedimiento: !Elaboradopor: DilmaMazariegos
Cosecha
.ProcedimientoNo.2
INo. depasos: 12
~ : Producci6n
de
producci6n
Agricultores
Encargadode
producci6n
Encargadode
comercializaci6n
ciondel
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
. ~ ~ ~ ~ ~
IHoja 2de4
IFecha: Juniode2010
ITermina: Comercializaci6n
rocedimiento
Actividad
i Verificarquela arvejachina esteen su punto
para procederala cosecha.
Ordenaralosagricultoresquelevantenla
cosecha.
Cumplenla orden
Clasificanel productodeacuerdoalas
especificacionesrecibidas.
Introducenel productoen quintales.
Trasladan la cosechaala cooperativa
EI encargadode producci6n recibeel
producto.
Supervisaqueesteclasificadocorrectamente
el producto.
Informa al encargadode la comercializaci6n
la cantidaddequintales obtenidos.
Recibeinforme.
Seencargadeentregarel producto.
Archiva informe.
11
I
! Cooperativa de productores Arveja China Enmanuel, RL
I Nombre del procedimiento: : Elaborado por:
I Cosecha
I Procedimiento No.2
I Dilma Mazariegos
I Hoja 3 de 4 ----11.
i No. de pasos: 12 I Fechac-:_J_u-::-nic-o_d_e_2-,-O'-:-O:-7--:--:---____-1,
. Inicia: Producci6n I Termina: Comercializaci6n
rarna del rocedirniento
Producci6n
12
I
i Cooperativa deproductoresArvejaChina Enmanuel, RL.
I Nombrede! pracedimienta: IElaboradapar:
ICasecha IDilma Mazariegos
Flujogramadel procedimiento
Producci6n Comercializacion
Fin
13
deProductoresArvejaChinaEnmanueJ, RL.
Nombredel procedimiento: I Elaboradopor:
Venta IDHma_rv_la_z_a_rie-'g"-o_s_______
ProcedimientoNO.3 IHoja 1de4
No. depasos: 10 i Fecha: Juniode2010
Inicia:Agricultores iTermina: Comercializaci6n
,Municipiode NuevoProgreso
IDepartamentodeSan Marcos
I
IDefinici6n: I
Se describeel proceso que se realiza para la venta de arveja china, a partirde
quelosagricultoresentregan la producci6n.
Objetivos:
Generar mayor utilidad al comercializar el producto de manera directa
con el mayorista.
Definirlos pasosaseguirpara la ventadel producto.
Estableceralosposiblesclientesquecompraran el producto.
Obtenerunaparticipaci6naceptableen el mercado.
Normas:
EI mayoristarecogeel productoen las instalacionesdelacooperativa.
La venta la realizael encargadodecomercializaci6n.
El pagode la ventadeberaefectuarseal contado.
Nose aceptandevolucionesdel producto.
14
i--___ de Productores Arveja China Enmanuel, R.L
Nombredel procedimiento: IElaboradopor: Dilma Mazariegos
Venta
ProcedimientoNo.3:Hoja2de 4
No. depasos: 10 ! Fecha: Juniode2010
Inicia: Agricultores ! Termina: Comercializaci6n i
___ ___ ______
Responsable i Paso Actividad I
i No.
Agricultores
i
1 Entreganel productoal encargadode
l
Encargadode
producci6n
Encargadode
comercializaci6n
2
3
4
5
6
7
8
9
10
producci6n
Supervisalacosecha.
Informa al encargadodela comercializaci6n
la cantidaddequintalesobtenidos.
Recibeinforme.
Secomunicaconel mayoristapara confirmar
el dfaqueserealizara la venta.
Realiza venta parala cual emitefactura y
realiza el cobra.
Entregael pedido.
Llena el formulariodondedebequedar
registradalaventa.
Depositaen el banco, el dinerodela venta.
Archiva documentos.
15
, Cooperativa deproductores Arveja China Enmanuel, RL.
I Nombre del procedimiento: ! Elaborado por:
~ e n t I Dilma rVlazariegos
I Procedimiento No.3' Hoja 3 de 4
I No. de asos: 10 Fecha: Junio de 2007
i Inicia:Agricultores I Termina: Comercializaci6n----
1
Flu'o rama del rocedimiento
Agricultores Produccion
16
de productores Arveja China Enmanuel, RL.
Nombre del procedimiento: I Elaborado por:
Venta I Dilma Mazariegos
Procedimiento No.3 i Hoja 4 de 4
No. de pasos: 10 I Fecha: Junio de 2007
lnicia: Agricultores i Termina: Comercializ-'a_c_i6_n____----'
Flujograrna del procedirniento
Comercializaci6n I
ANEX05
MANUALDE ORGANIZACION
COOPERATIVADE PRODUCTORESARVEJACHINA
ENMANUEL,R.L.
MUNICIPIODE NUEVOPROGRESO, DEPARTAMENTO
DE SAN MARCOS
INDICE
No. Pagina
Introducci6n 1
"
Importanciadelmanual 1
III Aprobacion 1
IV Marcojurfdico 2
V Objetivos 2
Vl Consideracionesfinales 2
VII Generalidades 3
VIII Estructuraadministrativa 3
IX Funcionesde los organosdedireccionygestion 6
X Descripciondepuestos 7
I lntroducci6n
EI Manual de Organizacion, es un documento de caracter tecnico que contiene
informacion clara y ordenada sobre la organizacion y sus distintas
dependencias administrativas as! como las relaciones que guardan entre sl y
los puestos que conforman la Cooperativa de Productores Arveja China
Enmanuel, R.L.
Para lograr la comprension del manual se presenta el organigrama, que
permite a cada miembro de la cooperativa conocer el nivel jerarquico en el que
se ubica, el alcance de las decisiones que tome, as! mismo la autoridad,
responsabilidad y relaciones laborales que requiere el puesto.
Puede estar sujeto a modificaciones que ayuden a mejorar el funcionamiento
de cada puesto en beneficia de la cooperativa.
II Importancia del manual
EI manual permitira conocer los medios personales e instrumentales con los
cuales dispone la organizacion para la realizacion de las actividades, facilitara
el conocimiento de la estructura y hara posible la valoracion de puestos que la
integran, adem as sera muy util a los 6rganos de direcci6n y ejecucion, para
coordinar las actividades asignadas.
III Aprobacion
Segun articulo 10 (Estatutos) inciso d, de la Ley General de Cooperativas
(Decreto 82-78) dice: "Plazo de reuni6n de la Asamblea General anual para
elegir a los miembros de los 6rganos de la cooperativa, conocer y aprobar los
estados financieros y los informes de los 6rganos obligados a presentarlos. La
Asamblea Anual podra conocer otros asuntos que ameriten ser conocidos por
ella".
2
IV Marcojuridico
La Cooperativa de Productores Arveja China Enmanuel RL, estara
conformada por 20 productores, la cual sera una empresa econ6mica al
servicio de sus asociados que se regiran en su organizaci6n yfuncionamiento
porlas disposiciones del Decreto 82-78, Ley General de Cooperativas. Tendra
personalidad jurfdica propia y distinta de la de sus asociados, al estar inscrita
en el Registro deCooperativas.
V Objetivos
Para el logro de un adecuado desarrollo administrativo de la Cooperativa, se
citan los siguientesobjetivos:
Proporcionar a los miembros de la Cooperativa, una guia donde se
especifiquen las atribuciones de cada uno de los miembros, para ubicarlos
en el puesto 0 cargo que corresponda y definir el accionar dentro de la
organizaci6n.
Establecer los niveles de autoridad y responsabilidad en el desarrollo de
cadaunade las actividades.
Facilitar el estudio de la estructura organizacional sobre Ja que se rige la
Cooperativa, as! como la descripci6n de los distintos cargos y puestos que
la integran.
Dar a conocer los canales de comunicaci6n y linea jerarquica en la
organizaci6n.
Facilitarlas actividadesdecoordinaci6n ycontrol.
VI Consideracionesfinales
Este manual dara a conocer a los empleados en el momento de la inducci6n,
las obligaciones y responsabilidades. Se debe tomar en cuenta otros
requisitosen la implementaci6ncomo:
" Deberaseractualizadocomo rninimocada dosanos
Sera necesaria la autorizaci6n por la Asarnblea General, para la
oficializaci6n delcontenidodel documento.
3
VII Generalidades
La Cooperativa de Productores Arveja China Enmanuel, R.L., sera la
unificacion de los esfuerzos de varios productores de la Comunidad Agraria
Enmanuel en el municipio de Nuevo Progreso, departamento de San Marcos,
con el proposito de producir y comercializar arveja china, para incrementar los
ingresos y el nivel de vida de la comunidad.
VIII Estructura organizacional
La cooperativa necesitara un marco estable y comprensible, as! como trabajar
en equipo para alcanzar las metas esperadas, esta estructura es para decidir y
buscar la forma de coordinar, dirigir y dividir las actividades, disponer de
personal adecuado para realizar en forma eficiente las acciones dentro de la
misma y obtener una organizacion
EI diseno organizacional consiste en determinar la estructura de organizacion
mas conveniente, que incluye el diserio de los puestos y cargos, la creacion de
relaciones de autoridad y la provision de recursos humanos.
A continuacion se muestra de forma grafica la estructura organizacional de la
Cooperativa:
4
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentodeSan Marcos
EstructuraOrganizacional
Proyecto: Producci6ndeArvejaChina
CooperativadeProductoresdeArvejaChina Enmanuel, L.
Asamblea general
Junta directiva
Administraci6n
-I C:ontabilidad
Producci6n
Fuente: Investigaci6ndecampo Grupo primersemestre2010.
Es el organigrama estructural propuesto para la Cooperativa, en donde se
contara con una Asamblea General, la cual es la maxima autoridad, quien
fiscaliza las actividades a traves de una Comisi6n de Vigilancia, delegara
funciones pormedio de la Junta Directiva, que se integrara porun Presidente,
Vice-Presidente, Secretario, Tesorero yVocal I. La actividad contable sera a
traves de serviciosexternos.
Todos los cargos de Junta Directiva ypuestos administrativos seran ocupados
por asociados de la cooperativa de forma rotativa, las utilidades obtenidas
despues de la reinversi6n al final de cada cosecha, seran distribuidas de
maneraequitativaentre!os asociados.
La estructuraorganizacional la Junta directivase presenta acontinuaci6n:
5
Municipiode Nuevo Progreso, departamentodeSan Marcos
EstructuraOrganizacional
JuntaDirectiva
Cooperativa de Productores de Arveja China Enmanuel, R.L.
Presidente
Presidente
Fuente: Investigaci6nde campo Grupo EPS., primersemestre2010.
A continuaci6n se presenta la estructura organizacional del personal
administrativo:
Ivlunicipiode l\luevo Progreso,departamentodeSan Marcos
EstructuraOrganizacional
PersonalAdministrativo
Cooperativade ProductoresdeArveja China Enmanuel, R.L.
Administraci6n
Producci6n
Fuente: Investigaci6ndecampo Grupo EPS., primersemestre2010.
Contara con la Unidad Administrativa quien bajo la direcci6n de la autoridad
superior coordinara las actividades de las unidades de Producci6n y
Comercializaci6n yventas, cargos que se desempefiaran de forma rotativa, de
acuerdo ala capacidad yhabilidad de cadaasociado.
6
IX Funciones de los 6rganos de direcci6n y gesti6n
La cooperativa planificara, programara y coordinara por medio de la Asamblea
General, acciones que se consideran necesarias para la instalaci6n y
funcionamiento de la misma.
Entre las funciones basicas que toda organizaci6n debe presentar, estan:
Organizar a todos los socios, coordinar las actividades, integrar el recurso
humano, dirigir y controlar las acciones que se desarrollan en el interior de la
organizaci6n.
Las funciones de las unidades administrativas se describen a continuaci6n:
7
MunicipiodeNuevoProgreso, departamentode SanMarcos
FuncionesBasicasdelas UnidadesAdministrativas
Proyecto: Producci6ndeArveja China
Cooperativade ProductoresdeArv'eia China Enmanuel, RL.
Unidad . I Funcionesbasicas
Es el maximo organa de direcci6n de la cooperativa, en dondese
AsambleaGeneral tomaran decisiones que requieren de consenso y que sean de
itrascendental importancia, nombranala Junta Directiva.
Controlara y fiscalizara las acciones de la cooperativa, velara ~ r
el correcto funcionamiento y cumplimiento de las obligacionesi
Comisiondevigilancia
contempladas en los estatutos y por las disposiciones de la,
'asamblea.
IEjercera la representacion legal de la cooperativa, la
administraci6n de la organizacion y patrimonio de la entidad,
preparara el plan de trabajo y presupuesto anua!. Se encargara
JuntaDirectiva de cumplir y hacer que se cumplan los estatutos y reglamentos.
Estos cargos al igual que los puestos administrativos seran ad
,honorem y rotativos, de acuerdo a la capacidad y habilidad de
icadaasociado.
Es un cargo que sera electo ~ r la Asamblea General a quien
Presidencia ireportara sus actividades, se rigira por estatutos y normas
establecidas, velara porel patrimoniodela Cooperativa.
Compartira la responsabilidad de manera conjunta con el
Vice-precidencia
Presidenteyasumirala representacion en ausenciadeeste.
CargoelectoporAsamblea General, serael encargadode/levarel
Secretaria control de las reuniones y actividades de Junta Directiva y
Asamblea Generalpormediodeun librodeaetas.
Sera nombradoporAsamblea General, encargadode la adecuada
Tesoreria ejecuci6n del prespuesto de la Cooperativa, rendira informe al
Presidentede JuntaDirectiva.
Apoyara en lasactividadesquecontribuyan aestablecerycumplir
Vocal I .lineamientos propuestos para el adecuado desarrollo de la
icooperativa.
Se encargara de administrar, organizar, coordinar y controlar
Administracion
todas lasactividadesdelacooperativa.
Tendra a su cargo la realizacion de todas las actividades
Produccion 'productivasyel control de las laboresdestinadasa incrementarel
Ivolumen deproduccion.
Es la unidad que se encargara del intercambio directo e indirecto
Comercializaci6ny
del producto requerido, en el diaestipuladoal precioyla cantidad
Ventas
solicitada.
Se encargara de facilitar la informacion financiera que afecta el
Contabilidad
patrimoniodelosafiliados, para latomadedecisiones.
FUente: Investigaci6ndecampoGrupoEPS.,primersemestre2010.
X Descripciondecargosy puestos
A continuaci6n 5e describen los cargos y puestos, de acuerdo a las
nEces;dades la
8
Cooperativade ProductoresArvejaChinaEnmanuel, R.L.
I IDENTIFICACION
:Titulodel cargo: ResponsabledeComisiondeVigilancia
! Ubicacion administrativa: Comisi6ndeVigilancia
jlnmediatosuperior: AsambleaGeneral
I Subalternos: Ninguno
II DESCRIPCION DELCARGO
Representara un cargo de caracterformal yde responsabilidad, el cual Ilevara
enforma exclusivael control dela fiscalizacion en cuanto aingresosyegresos
monetarios de la Cooperativa, sera rotativo de acuerdo a capacidad y
habilidad decada asociado.
Atribuciones
Coordinara y fiscalizara todos los ingresos y egresos monetarios que se
efecWen dentrodela Cooperativa
Presentara a la Asamblea General Ordinaria un informe de las actividades
administrativasyfiscales
Relacionesdetrabajo
Debera tener estrecha relacion con los miembros de la Asamblea General,
JuntaDirectivayUnidadAdministrativa
Autoridad
No tienepersonalasu cargo, por10 tantono ejerceautoridad.
Responsabilidad
Sera responsable ante la Asamblea General, por las operaciones monetarias
dela Cooperativa, as! como el cumplimientodelasfuncionesadministrativas.
III REQUISITOSMINIMOSDELCARGO
It Servecinodel MunicipiodeNuevo Progreso
!. Saberleeryescribir
Poseervaloreseticosparael manejoadecuadodefondos
Experiencia en manejode personal yelocuente
Liderazgo
Don de mando, para determinar cualquier situaci6n anomala que se de
dentrodela Cooperativa
Serdisciplinado
9
Cooperativa de Productores Arveja China Enrnanuel, R.L.
DESCRIPCION TECNICA DEL CARGO
I IDENT1F1CACION
Titulo del cargo: Presidente de Junta Directiva
Ubicacion administrativa: Junta Directiva
Inmediato superior: Asamblea General
Subalternos: Secretario, Tesorero y Vocal I
i II DESCRIPCION DEL CARGO
. Representara la posicion de maxima jerarqu[a dentro de la Junta Directiva de
la Cooperativa, del buen desempeno de sus labores dependera el logro de los
objetivos propuestos. Sera un cargo rotativo de acuerdo a capacidad y
habilidad de cada asociado.
Atribuciones
.. Debera realizar actividades de coordinacion y supervision de los i
integrantes y representara a la Cooperativa
.. Velara por el cumplimiento de las actividades asignadas a las distintas
unidades de la Cooperativa
Coordinara y dirigira las'reuniones de trabajo ante la Asamblea General
Relaciones de trabajo
I. Debera tener estrecha relacion con los miembros de la Asamblea General y
Unidad Administrativa, asf como instituciones de apoyo tecnico y financiero.
Autoridad
Es el nivel jerarquico alto de la Cooperativa y controlara todas las unidades,
posee voto en decisiones del consejo. Delegara y aSignara atribuciones,
actividades y tareas especificas a miembros de la Cooperativa, con e! fin de
I entregar resultados ante la Asamblea General.
I Responsabilidad
i Sera responsable de las decisiones que se tomen a nivel de Junta Directiva y
de las actividades que se realizaran dentro de la Cooperativa.
III REQUISITOS MiNIMOS DEL CARGO
Ser vecino del municipio de Nuevo Progreso
.. Ser socia activo de la cooperativa
I{// Saber leer y escribir
.. Tener don de mando, capacidad en resolucion de conflictos, responsable y
I
puntual
.. Disciplinado, exce!entes relaciones humanas
10
CooperativadeProductoresArvejaChinaEnmanuel, R.L
I lDENTlF1CACION
Titulo del cargo: Vice- PresidentedeJuntaDirectiva
Ubicaci6n administrativa: JuntaDirectiva
Inmediatosuperior: AsambleaGeneral
Subalternos: Secretario,TesoreroyVocalI
II DESCRJPCION DELCARGO
Compartira la responsabilidad de manera conjunta con el Presidente y
asumira la representaci6nen suausencia.
Atribuciones
Debera realizar actividades de coordinaci6n y supervision de los
integrantesyrepresentara ala Cooperativaenausenciadel Presidente
It Velara por el cumplimiento de las actividades asignadas a las distintas
unidadesde la Cooperativa
It Asistira al Presidente en la coordinaci6n y direcci6n de las reuniones de
trabajoantela Asamblea General
Relacionesdetrabajo
Debera tener estrecha relaci6n con los miembros de la Asamblea General y
UnidadAdministrativa, asicomoinstitucionesdeapoyotecnicoyfinanciero.
Autoridad
EI nivel deautoridad esta pordebajode la del Presidente, controlaratodas las
unidades, posee voto en decisiones del consejo. Delegara y asignara
atribuciones, actividades y tareas especfficas a miembros de la Cooperativa,
con el fin de entregar resultados ante la Asamblea General, en ausencia del
Presidente.
Responsabilidad
Sera responsable delas decisiones que se tomen anivel de Junta Directiva y
delas actividades queserealizaran dentrode la Cooperativa.
III REQUISITOSMINIMOSDELCARGO
ServecinodelmunicipiodeNuevo Progreso
It Sersocioactivodela cooperativa
.. Saberleeryescribir
Tenerdondemando, capacidad en resoluci6n deconflictos, responsable y
puntual
Disciplinado, excelentesrelacioneshumanas,expresi6noral
11
Cooperativade ProductoresArvejaChinaEnmanuel, R.L.
DESCRIPCiON TECNICADELCARGO
I IDENTIFICACION
Titulodel cargo: SecretariodeJuntaDlrectiva
Ubicaci6n administrativa: JuntaDirectiva
Inmediatosuperior: PresidentedeJuntaDirectiva
Subalternos: Ninguno
II DESCRJPCION DELCARGO
Sera electo por Asamblea General, Ilevara el control de las reuniones y
actividades de Junta Directiva y Asamblea General por medio de un libro de !
actas, el cargo sera rotativo de acuerdo a la habilidad y capacidad de cada .
socio.
Atribuciones
.. ConvocaraareunionesdeAsambleaGeneral yJunta Directiva
" Redactara lasagendasdelasreuniones
" Levantara las actas de los temas tratados y recabara las firmas 0 huellas
digitalesdelos asistentes
.. Sera el responsabledemantenerellibrodeactasal dia
Relacionesdetrabajo
Por la naturaleza del cargo tendra relaci6n con todos los miembros de la
Cooperativa.
Autoridad
No tendra autoridad directa, notificara las decisiones de la Asambrea General
porconducto de la Presidencia.
Responsabilidad
Sera responsable de convocara los miembros de la Cooperativa a reuniones
ordinariasyextraordinariasdondelevantarael acta respectiva.
III REQUISITOSMINIMOSDELCARGO
Servecinodel municipiode Nuevo Progreso
Saberleeryescribir
.. Sermiembrodela Cooperativa
" Tenerhabllidad en redacci6n de actas
" Disciplinadoyresponsable
12
CooperativadeProductoresArvejaChinaEnmanuel,R.L.
I IDENTIF1CAClON
Titulodel cargo: TesorerodeJuntaDirectiva
Ubicaci6nadministrativa: JuntaDirectiva
Inmediatosuperior: PresidenteJuntaDirectiva
Subalternos: Ninguno
II DESCRIPCIONDELCARGO
Sera nombrado porAsamblea General, encargado de la adecuada ejecuci6n
del presupuesto de la Cooperativa, rendira informe al Presidente de la Junta
Directiva. Este cargosera rotativo de acuerdo a las habilidades ydesempeno
delosasociados.
Atribuciones
Administraraen forma correcta losfondosdela Cooperativa
Velara porla ejecucion adecuada del presupuesto
\It Redactara informe mensual acerca de ingresos y egresos de la
Cooperativa
Relacionesdetrabajo
Debera tenerrelacion con el Presidente de la Junta Directiva, Administradory
Contador.
Autoridad
No tendra ningun grado de autoridad directa, podra solicitar al contador los
estadosfinancieros.
Responsabilidad
responsable ante la Junta Directiva, de presentarinforme de ejecucion de
\It
presupuestoyestadosfinancieros.
illREQUISITOSMINIMOSDELPUESTO
Servecinodel municipiodeNuevoProgreso
Sermiembrodela Cooperativa
Poseerhabilidad numerica
Disciplinado, responsabley habil para redactardocumentos
Don de mando, para determinar cualquier situaci6n anomala que se de
dentrode la organizacion.
13
CooperativadeProductoresArvejaChina Enmanuel, R.L
DESCR1PCIONTECN1CA DELCARGO
I IDENTIFICACION
Titulodelcargo: Vocall
Ubicaci6n administrativa: JuntaDirectiva
Inmediatosuperior: PresidentedeJuntaDirectiva
Subalternos: Ninguno
IIIDESCRIPCIONDELCARGO
Apoyara en las actividades que contrlbuyan a establecer y cumplir I
lineamientos propuestos parael adecuadodesarrollodela cooperativa.
Atribuciones I
Apoyaraenlas reunionesdeAsambleaGeneralyJuntaDirectiva I
Colaborara en la redacei6n de lineamientos y les dara el seguimiento
correspondiente parasucumplimiento
Relacionesdetrabajo
Por la naturaleza del cargo tendra relaci6n con todos los miembros de la
Cooperativa.
Autoridad
Notieneningungradode autoridad directa.
Responsabilidad
Sera responsable de de contribuir para el alcance de los objetivos con cada
unadelasunidadesadministrativas.
III REQUISITOSMINIMOSDELCARGO
i. Serveeinodel municipiodeNuevoProgreso
Saberleeryescribir
Sermiembrodela Cooperativa
Proactivoycolaborador
Diseiplinado
Responsable
14
CooperativadeProductoresArvejaChinaEnrnanuel,RL.
DESCRIPCIONTECNICA DEL PUESTO
I
II lDENTIFiCACION
ITitulodel puesto: Administrador
I Ubicaci6n administrativa: UnidadAdministrativa
Iinmediatosuperior: PresidentedeJuntaDirectiva
ISubalternos: ProduccJ6n,ComerciaJizaciony ventas
II DESCRIPCION DELPUESTO
! Se encargara de administrar, organizar, coordinar y controlar todas las
Iactividades de laCooperativa. Sera un puestorotativodentrodelosasociados
Ique cumplan con los requisitos minimos establecidos debido al grado de
responsabilidad quetendra.
Atribuciones
Presentara informedelasgestionesydela situaci6n delaCooperatlvaala
Junta Directiva
II Realizara reunionescon el personal asu cargo, para verificarel avancedel
trabajodelegadoacada unidad
II Coordinarayplanificara la producci6nycomercializaci6n de arveja china
Revisara el presupuesto de la Cooperativa y 10 trasladara a la Junta
Directivapara su aprobaci6n
Relacionesdetrabajo
Estrecha relaci6n con la Junta Directiva y encargados de Producci6n.
Comercializaci6nyventas.
Autoridad
Coordinara las actividades con los encargados de Producci6n,
Comercializaci6nyventas.
Responsabilidad
Sera responsable delas labores que desarrollee! personal asu cargo ydela
tomadedecisionescotidianas para el funcionamientode laCooperativa.
III REQUISITOSMiNlMOSDELCARGO
II Servecinodel municipiodeNuevoProgreso
II Poseerhabilidad numerica
41 Experiencia en manejo de personal, capacidad en la resoluci6n de
confiictos, responsable, disciplinadoypuntual
It Don demando, habilidad en la toma dedecisionesyliderazgo
I
15
, Cooperativade ProductoresArvejaChina Enmanuel, R.L.
, DESCRIPCIONTECNICADELPUESTO
II IDENTIFICACION
Titulodel puesto: EncargadodeProducci6n
Ubicaci6nAdministrativa: Unidaddeproducci6n
Inmediatosuperior: Administrador
Subalternos: Agricultores
II DESCRIPCION DELPUESTO
Tendra a su cargo la realizaci6n de todas las actividades productivas y el
control de las labores destinadas a incrementar el volumen de producci6n.
Sera un puesto rotativo dentro de los asociados que cumplan con los
requisitos mfnimos establecidos debido al grado de responsabilidad que
tendra.
Atribuciones
Velara porel desemperioen cuantoametasy objetivosdeproducci6n
Planificarala producci6n paracubrirla demanda
Realizara los requerimientos de insumos y equipo y lIevara inventario de
losmismos
Supervisarael trabajodel personal asu cargo
Relacionesdetrabajo
Debe tener estrecha relaci6n con el personal de las distintas unidades y en
forma especialcon losagricultores.
Autoridad
EI puestorequierecoordinaratodoel personal deproducci6n.
Responsabilidad
Participar en todas las reuniones de la Cooperativa y tomar decisiones que
incrementen la producci6n ymejorarla calidad del producto.
III REQUISITOSMiNIMOSDELPUESTO
Servecinodel municipiodel municipiode NuevoProgreso
Tenerconocimientosensistemadeproducci6n agrfcola
'" Poseer experiencia, en coordinar personal de campo y producci6n
agricola.
Facilidad para latoma dedecisiones
Excelentss reJaciones humanas.
16
I IDENTIFICACJON
Titulodel puesto: EncargadodeComercializaciony ventas
Ubicaci6n administrativa:
/I DESCRIPCIONDELPUESTO
UnidaddeComercializaci6n
Administrador
Ninguno
Se encargara del intercambio directo e indirecto del producto requerido,
estableceralos canalesdecomercializaci6n. Sera un puestorotativodentrode
los asociadas quecumplan can los requisitos minimos establecidos debida al
gradoderesponsabilidad quetendril.
Atribuciones
Estableceraloscanalesdecomercializacion
Planearay ejecutaraactividadesparala comercializaciondel producto
Supervisaralosdespachosatiempo
Relacionesdetrabajo
Par la naturaleza del cargo tendra relacion can todos los miembros de la
Cooperativa.
Autoridad
Notieneningungradode autoridaddirecta.
Responsabilidad
Sera responsable del alcance deobjetivos y metas en relaci6n a la venta del
producto.
III REQUISITOSMiNIMOSDELCARGO
Servecinodel municipiodeNuevoProgreso
Saberleery escribir
Sermiembrodela Cooperativa
Proactivoy colaborador
.. Disciplinado
Responsable
17
Cooperativade ProductoresArvejaChinaEnmanuel, R.L.
I IDENTIFICACION
Titulodel puesto: ServiciosContables
Ubicaci6nadministrativa: Servicioexterno
Inmediatosuperior: Administrador
Subalternos: Ninguno
II DESCRIPCION DELPUESTO
Se encargara defacilitarla informacion financiera que afecta e! patrimonio de
los afiliados, para la toma de decisiones. La contrataci6n se hara de forma
externa.
Atribuciones
Elaborara los estados de perdidas yganancias yel balance general de la
Cooperativa
Llevara los libroscontables autorizados
Revisara ycontrolara los documentoscontablesdela Cooperativa
,A.rchivara documentoscontablesdelasoperacionesdela Cooperativa
Relacionesdetrabajo
Porla naturaleza del cargo tendra relacion con el Administradoryel Tesorero
deJunta Directiva.
Autoridad
Notendra ningungradodeautoridad directa.
Responsabilidad
Seraresponsabledetodos los documentoscontablesquesean emitidos.
III REQUISITOSMiNIMOS DELCARGO
Servecinodel municipiodeNuevo Progreso
PoseertitulodePeritoContador
Poseerhabilidad numerica
" Experienciaen manejo de contabilidadesyconocimientofiscal
Proactivo ycolaborador
Disciplinado
.. Responsableyhonrado
IVSALARIO
Q.3000.00trimestraJmente
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