Organizacin industrial.

Uno de los conceptos bsicos de la organizacin industrial, es el de que busca el hombre, como
sabemos es el bienestar, porque tiene necesidades que desea llenar y con ello satisfacerse.
Como se puede ver el principal factor de la organizacin industrial es la necesidad y como
definicin podemos decir que:
Algn estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos (Robbins)
Estado de carencia percibida (Kotler & Armstrong)
Estados de carencia fsica o mental (Sandhusen)
Objeto, servicio o recurso que es necesario para la supervivencia, bienestar o confort de una
persona
En otras palabras la necesidad es una carencia que posee una persona, ya sea de manera natural
como la alimentacin o adems se puede crear una necesidad como por ejemplo t tienes un
celular, pero tu mente hace que necesites un telfono de mayor gama sin que lo necesites, una
definicin muy actual del concepto de necesidad nos dice que se crean estas existan o no y es
esto lo que cubre la industria y crear con ello mayores necesidades, para que sus productos sean
comprados.
Sin embargo las necesidades que son naturales segn maslov se dividen en dos tipos.
Primarias:
Se satisfacen principalmente en forma externa (se compran o se adquieren)
- Fisiolgicas: alimento, bebida, vestimenta, vivienda.
- Seguridad: proteccin al dao fsico y emocional
Secundarias:
Se satisfacen principalmente en forma interna (se piensan o se necesitan en tu interior como
individuo)
- Sociales: afecto, pertenencia, aceptacin, amistad.
- Estima: autoestima, autonoma, logro, status, atencin
- Autorrealizacin: crecimiento, autosatisfaccin.
Cmo podemos satisfacer nuestras necesidades?
Para poder satisfacer las necesidades necesitamos utilizar recursos, ya estos sean naturales que
provienen de la tierra, el recurso del trabajo, ya que genera un incentivo monetario que puede
comprar las necesidades primarias o recursos materiales que es nuestro capital, pero que nos
conlleva a satisfacer nuestras necesidades un problema econmico, puesto que los recursos
muchas veces son escasos, verstiles y se pueden sustituir en muchas ocasiones (la bebida por
jugo), adems que las necesidades son mltiples, por eso en las organizaciones industriales se le
denomina a la necesidad como algo ilimitado.
Si existen problemas econmicos, debemos saber que hay que utilizar los recursos de la mejor
manera posible y as poder lograr que el hombre aproveche mejor estos recursos a travs de las
agrupaciones (sociedades), porque al agruparse le permite al hombre un mejor aprovechamiento
de los recursos, debido a que se pueden especializar y crear economas a escalas.
ESPECIALIZACIN: proceso por el que un sujeto (individuo, organizacin, zona o nacin) se
centra en una actividad o en un mbito intelectual concreto y restringido, habitualmente
esto se debe a que tiene ventajas (naturales o adquiridas) en ese mbito.
(Proceso en el cual el hombre ce centra en una sola actividad y esto hace que tenga
mayores habilidades y produzca mucho ms y eficientemente, ya que tiene los
conocimientos de ello)
ECONOMIAS DE ESCALA: se producen cuando el incremento de los volmenes de
produccin disminuye los costos en trminos unitarios, su efecto es que permite
desarrollar eficiencia.
(En otras palabras cuando sube la produccin, los costos disminuyen y con ello existe una
mayor eficiencia (que es la capacidad de lograr un fin en este caso de subir la produccin y
bajar los costos empleando los mejores medios posibles) ).
EL EFECTO DE LA ESPECIALIZACIN Y DE LAS ECONOMIAS DE ESCALA ES QUE PERMITEN SER MAS
EFICIENTES Y POR LO TANTO APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS.
Sabemos tambin que la agrupacin de los hombres o individuos toma diferentes formas durante
el tiempo, pero siempre buscando un solo objetivo a pesar de los mltiples cambios que estos
puedan tener y este es el bienestar sea el sentirse bien, cmodo, completo.
Es as que en nuestra actualidad vivimos en una sociedad organizacional, que es un sistema social
en donde existe una interdependencia entre el hombre y las organizaciones. ( en otras palabras el
hombre necesita de la empresa, as como la empresa necesita del hombre, para poder as
desarrollarse y mantenerse en el tiempo).
Hombre + organizacin = sociedad organizacional.
En primer lugar la organizacin depende del hombre porque requiere un esfuerzo y el talento
humano para poder desarrollar sus actividades y adems necesita quien consuma lo que ellos
producen, generando con ello ingresos necesarios para poder mantenerse en el tiempo y seguir
con el ciclo).
En segundo lugar el hombre depende de la empresa porque necesita suplir las necesidades de
bienes o servicios que desean adquirir, adems de que las organizaciones generar empleo y con
ello dan remuneraciones por el trabajo realizado como incentivo a su labor y con ello tener un
ambiente sano.

Hablamos de organizacin industrial, pero que son las organizaciones en si. Bueno estas son
grupos de personas cuyo objetivo principal es alcanzar las metas que son determinadas en un
ambiente dinmico y que se constituyen por un grupo humano, poseer la existencia de una meta (
ninguna empresa puede no tener una meta u objetivo alcanzar, tener los recursos para poder
generar los objetivos ( tanto materiales, econmicos, humanos), contar con un plan para alcanzar
las metas y poseer siempre un ambiente dinmico con el grupo de trabajo.
Administracin:
Proviene DEL LATIN AD-MINISTRO QUE SIGNIFICA SERVIDOR, POR LO TANTO, PODEMOS
NDER QUE ADMINISTRACIN ES:
UNA CIENCIA ORIENTADA A SERVIR Y PRESTAR AYUDA A LOS EJECUTIVOS DE LA EMPRESA.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:
PLANIFICACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN, CONTROL Y
COORDINACIN.
RECURSOS DE LA EMPRESA.-
HUMANOS, MATERIALES, TEGNOLGICOS, FINANCIEROS E INFORMACIN.
Entonces los objetivos de la administracin sern: optimizar los recursos que la empresa disponga
de la manera ms eficiente posible y la capacidad de adaptacin con el medio que la rodea.
Cules son las empresas que se administran en nuestro pas:
- Con fines de lucro.
- Sin fines de lucro.
- Publicas.
- Privadas.
Quienes entonces pueden administrar:
- Todos aquellos que tienen un grupo humano a su cargo, los recursos tanto econmicos y
materiales y los objetivos que se desean lograr.
La genrecian: los generentes poseen tanto habilidades humanas y tcnicas y se encuentran en el
primer escalafn del organigrama funcional ( entendido como la divisin de los estamentos de
acuerdo a las funciones que tenga cada uno de los grupos de persona.

Organigrama funcional

La meta de todos los gerentes es cumplir metas eficientemente:
En la mayora de los casos (empresas con fines de lucro) debe generar un excedente
creando un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor
cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin y as generar este excedente.
En otros casos va a buscar lograr cuanto sea posible de una meta deseada con los
recursos disponibles.
En una empresa que no es de negocios deben buscar alcanzar las metas con el mnimo de
recursos, o lograr lo ms posible con los recursos disponibles.
Otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben aumentar la productividad:
Productividad
Relacin de salidas-insumos dentro de un periodo de tiempo considerando la calidad.
PRODUCTIVIDAD= salidas/insumos
ALTA
DIRECCIN
MANDOS
MEDIOS
SUPERVISORES SUPERVISORES
MANDOS
MEDIOS
SUPERVISORES
Efectividad
El logro de objetivos ( sin ir ms all, solo cumplir con lo que est)
Eficiencia
Alcanzar los fines con el mnimo de recursos. (esto es lo que se necesita en una empresa).

La empresa:
Organizacin o grupo que realizan actividades comerciales e industriales y que proveen de
bienes y servicios para mantener y mejorar la calidad de vida de las personas.
Relacionado con el trmino emprender como una actividad econmica organizada para
la produccin, transformacin, comercializacin, administracin de bienes o prestacin de
un servicio.
Segn la ley del comercio la define como actividad Industrial, comercial, servicios,
relacionados con los llamados actos mercantiles.
La empresa es un sistema abierto que importa su corriente de entrada, la transforma a
travs de un proceso y la exporta al medio convertida en un producto (bienes o servicios),
lo que permite continuar el ciclo del proceso.
El enfoque de sistemas plantea la interdependencia entre las partes de la empresa, lo que
implica que el cambio en una de esas partes tiene efecto sobre el todo.
ENTORNO EXTERNO GENERAL ( son los medios o factores de como interactua una
empresa con su medio ambiente)
Est compuesto por las siguientes factores:
POLITICO-LEGALES: leyes, regulaciones de agencias del gobierno y sus acciones, que
afectan a todos los tipos de empresas.
ECONMICOS: aspectos relativos a la economa nacional y mundial.
TECNOLOGA: es la suma total del conocimiento que poseemos sobre
cmo hacer las cosas, en cmo diseamos, producimos, distribuimos
y vendemos bienes y servicios.
ECOLOGCOS: relacin entre personas y los dems seres vivos con su ambiente, tierra,
agua y aire, cuya contaminacin es una preocupacin comn a todos.
SOCIO-CULTURALES: est integrado por las actitudes, deseos, expectativas, nivel
educacional, creencias y costumbres de las personas en un grupo o sociedad determinada,
vivimos en una sociedad plural.
ETICOS: considera lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y obligacin
morales.
MEDIO EXTERNO ESPECIFICO
Esta compuesto por las siguientes
variables:
CLIENTES: quienes comprar los bienes o servicios y son adems los que analizan el
producto y pueden sustituir en el caso que ya no cumpla con sus necesidades, por ello la
empresa debe siempre a atraer a los clientes y estar en constante cambio para que asi no
logren sustituir su producto
COMPETENCIA: El mercado es competitivo y eso transparece en los competidores ms
directos, aquellas empresas que venden el mismo tipo de producto para los mismos
clientes y por los mismos precios.
PROVEEDORES: son quienes compran tus productos y los distribuyen, para ello es clave un
buen poder de negociacin, para que estos no cambien pro productos sustitutos.
MEDIO EXTERNO ESPECIFICO:
CLIENTES (demanda del producto), respecto de la
Demanda es importante conocer lo siguiente:
Elasticidad de demanda: es la medicin que se produce cuando a un producto se le cambia
de precio.
Bienes sustitutos: son bienes igual al original, pero de menor precio. Ejemplo la bebida se
cambia por el jugo.
Bienes complementarios: son productos que no son igual, pero llenan una misma
necesidad. Ejemplo claro el avin con el bus, no es lo mismo, pero producen la misma
satisfaccin poder viajar.
MEDIO INTERNO
Est compuesto por las siguientes variables:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: es un concepto fundamentalmente
jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que colaboran
y contribuyen a servir a un objetivo comn. ( organigrama
organizacional)
KNOW HOW:
TECNOLOGIA: la tecnologa siempre est en constante cambio y con ello las
empresas deben adaptarse a estas nuevas tecnologas, para as poder generar
mayores ingresos y mejores productos.
CULTURA INTERNA: hace referencia a que todos los que participan al interior de
una empresa deben tener un mismo fin dejando de lado los objetivos personales
que cada uno pueda tener, para asi poder lograr los objetivos y alcanzar las metas
HABILIDADES, FORTALEZAS: La competencia laboral es claramente una fortaleza
importante que vale la pena mencionar en una evaluacin de desempeo. Los
empleados con habilidades laborales excelentes o competencia demuestran sus
conocimientos al realizar los aspectos funcionales de sus tareas. Un asistente
administrativo, por ejemplo, debe ser competente con los programas de oficina
y las aplicaciones de software para ayudar a los gerentes y directores. Un
ejemplo de las competencias de una enfermera registrada es el dominio de los
procedimientos clnicos.
PROCEDIMIENTOS: cuales son los pasos a seguir para poder trabajar y desarrollar
de mejor manera los objetivos de la empresa.
OTROS