I- DEFINITION DE L'INFORMATION I-1- INFORMATION ET DONNEE I-2- INFORMATION ET COMMUNICATION I-3-INFORMATION ET CONNAISSANCE II- ESSAI DE DEFINITION III- UN CONCEPT, DES DOMAINES III-1- DROIT : III-2- LA PRESSE : III-3- PHYSIQUE : III-4- INFORMATIQUE : _ L 'INFORMATION FORMALISEE _ L 'INFORMATION INFORMELLE IV- L'EVALUATION DE L'INFORMATION IV-1-LES NOUVEAUX CRITERES D 'E VALUATION D 'UNE INFORMATION IV-2-LA GRILLE D 'ANALYSE DE LA VALEUR DE L 'INFORMATION IV -3-LE SPECTRE DE L 'INFORMATION IV -4-CRITERES D 'E VALUATION DE L 'INFORMATION SUR INTERNET IV -4-1- LE CREATEUR IV -4-2- LA DATE DE PUBLICATION IV -4-3- L 'OBJ ECTIF DU SITE IV -4-4- L 'ANALYSE DU DISCOURS IV -4-5- LA VALIDATION DE L 'INFORMATION IV -4-6- L 'A UDITOIRE VIS IV -4-7- L 'ORGANISATION DU SITE IV -4-8- LA QUALITE DU TEXTE V- LES COUTS DE L'INFORMATION V-1-DEFINITION DES `'COUTS DE L 'INFORAMTION'' V-2-LES COUTS FIXES LIEES A LA GESTION E L 'INFORMATION V-3-LES COUTS VARIABLES DE L 'INFORMATION V.4.LA STRUCTURE DES COUTS DE L 'INFOMATION V-4-1- LES COUTS D 'ACQUISITION V-4-2- LES COUTS DE VALORISATION V-4- 3- LES COUTS DE GESTION V-4-4- LES COUTS DE STOCKAGE V-4-5- LES COUTS DE SYNTHESE V-4-6- LES COUTS D 'EXPLOITATION V-5- POURQUOI CONTROLER LES COUTS DE L 'INFORMATION ? V-5-1- LE COUTS DE LA NON-INFORMATION EST SUPERIEUR AU COUTS DE L 'INFORMATION. V.5.2. LE CO UT DE LA NON-UTILISATION D 'UNE INFORMATION EST SUPERIEUR A SON COUTS D 'ACQUISITION V-5-3- UNE TRIPLE APPROCHE V-5-4- LES BUTS DU CONTROLE DES COUTS DE L 'INFORMATION 2me Partie : SYSTEMES D 'INFORMATION DE L 'ENTREPRISE I- Les systmes d'information (SI) I-1- DEFINITION DU SYSTEME D 'INFORMATION I-2- LES SYSTEMES MANUELS II- INFORMATISATION DE LA VIE DE L 'ENTREPRISE II-1- QUOI INFORMATISER ? LE SI ET LES FONCTIONS DE L 'ENTREPRISE II-1-1- COMPTABILITE ET GESTION DES DTOCKS II-1-2- L 'INFORMATIQUE BUREAUTIQUE II-1-3- VENTES ET MARKETING II-1-4- PRODUCTION ET BRICATION II-1-5- LOGISTIQUE ET RELATION CLIENT-FOURNISSEUR II-1-6- MANA CIEMENT ET DIRECTION II-1-7- GESTION DES RESSOURCES HUMAINES II-2- LE `COMMENT' DE LA GESTION DE L 'INFORMATION II-2-1- LA GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS (GED) II-2-1-1- DOCUMENTS PAPIER, DOCUMENTS LECTRONIQUES II-2-1-2- NUMRISA TION DES DOCUMENTS PAPIER II-2-1-3- CLASSEMENT ET RECHERCHE II-2-1-4- GESTION DES VERSIONS II-2-1-5- LES BENEFICES DE LA GED II-2-1-5-1- RD UCTION DES COTS DE L 'ESPACE DE STOCKAGE II-2-1-5-2- RD UCTION DES COTS ET DES TEMPS DE RECHERCHE II-2-1-5-3- RD UCTION DES COTS ET DES TEMPES DE DIFFUSION II-2-1-5-4- ACCS SIMULTAN II-2-1-5-5- AMLIORATIONS DE LA SRET ET DE LA SCURIT II-2-1-6- LA GED, FONDEMENT DES TECHNIQUES DE GROUPE II-2-1-7- EXEMPLE DE GED : BPS GED II-3- Les Progiciels de Gestion Intgrs (PGI) II-3-1- HISTORIQUE ET DEFINITION DES PROGICIELS DE GESTION INTEGRES II-3-2- FONCTIONNALITES ET MODULARITE II-3-3- NATURE DE L 'INTEGRATION II-3-4- MISE EN PLACE ET MARCHE DES ERP II-4 Les MES (Manufacturing Execution System) II-4-1- DEFINITION II-4-2 FONCTIONNALITES II-4-3 L 'OFFRE DU MARCHE II-5- Les SGDT (Systmes de gestion des donnes techniques) II-5-1- DEFINITION II-5-2- FONCTIONNALITES D'UN SGDT 3me Partie : G-Perso -SYSTEME D 'INFORMATION POUR GRH I- INTRODUCTION II- PRESENTATION DU SERVICE DU PERSONNEL ET DE AFFAIRES SOCIALES III- LA PROBLEMATIQUE IV- OBJ ET DU PROJ ET Section 1 : PHASE D 'ANALYSE ET DE CONCEPTION I- ANALYSE DES DONNEES II- MODELISA TION Section 2 : DVELOPPEMENT I- ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL II- PROGRAMMATION III- LES INTERFACES IV- MODELISATION Section 3- PROGRAMMATION CONCLUSION Une socitpeut tre dite nouvelle quand il y a transformation structurelle dans les relations de production, dans les relations de pouvoir, dans les relations entre les personnes. Comme l'humanit en a connu bien peu dans son histoire, nous vivons une rvolution, un vritable changement d're et de socit, qui se traduit une rapidit surprenante et dont nous arrivons difficilement prendre toute la mesure. L'apparition des technologies numriques et informatiques, et leur utilisation - de plus en plus en augmentation - ont boulevers nos modes de vie et de production, au point qu'on a peine imaginer que l'utilisation d'Internet remonte moins de dix ans. C'est donc depuis relativement peu de temps que nous sommes entrs vraiment dans l're de l'information, de la communication et du spectacle. Il s'agit d'une nouvelle socit, avec de nouvelles structures et de nouvelles relations, on parle d'un passage d'une socit d'nergie une socit appele d'information. Il faut se rendre l'vidence, la socit, les conditions de travail et les protections sociales en sont durablement affectes mais c'est l'ensemble de notre monde qui en fondement transform, un changement vital mais mfiant. Le secret de ce nouveau monde, est l'information en tant qu'elle s'oppose l'nergie et la matire. Cela ne veut pas dire que l'information explique tous les bouleversements actuels, mais qu'il faut prendre la mesure de tout ce qu'elle permet d'expliquer. En effet, sur de nombreux plans nous quittons le monde matriel, de l'nergie et de la lutte, pour intgrer l'univers de l'immatriel, le monde de l'information et de la coopration. Pour caractriser cette opposition entre l'ancien et le nouveau monde, deux termes sont utiliss, on parle de "socit thermodynamique" et de "socit de l'information" (ou bien l're de l'nergie et l're de l'information), deux socits dfinies comme suit : La socit de l'nergie : C'est ce que nous connaissons depuis le nolithique sans doute, mais surtout depuis la rvolution industrielle et thermodynamique. Les guerres du ptrole se situent encore entirement dans ce contexte, retour de la vieille Amrique domine par le ptrole, bien loin de la nouvelle conomie. C'est le domaine matriel de la force, de la contrainte, de la lutte, de la comptition, de l'appropriation, du nombre, de la quantit, du travail et de la peine. C'est le monde industriel de la mcanique et des machines, d'une productivit immdiate mesure par le temps salari. La socit de l'information : C'est l'univers immatriel du savoir, de la direction par objectif, du contrle, de la persuasion, de la coopration, de la qualit, de la rsolution de problme et donc des pannes... C'est, au niveau du software, aussi bien la programmation et les communications que l'ducation ou le spectacle, et, pour le hardware, les automatismes aussi bien que les mdias ou les appareils numriques. On n'y a plus tant besoin de force de travail contrainte et subordonne mais de formation, d'innovation, d'autonomie, d'un travail virtuose qui ne se mesure pas son temps d'excution, pas plus qu'un travail de recherche ou un travail cratif dont les rsultats restent compltement alatoires par dfinition. Dans ce mme cadre Norbert Wiener (1894-1964) dit : ``Prendre conscience de notre entre dans l're de l'information ne signifie aucunement vouloir enrichir la situation et s'en faire le spectateur emport, c'est bien plutt vouloir prendre en main notre destin, assumer notre responsabilit collective, corriger le tir, surmonter nos checs''. Et cela veut bien dire qu'il s'agit -seulement- de nouvelles possibilits que nous pouvons transformer en opportunits mais qui peuvent aussi bien se retourner contre nous, dtruire de fragiles quilibres. C'est nous de savoir tirer profit des nouvelles potentialits de rgulation, de coopration et de dveloppement humain ouvertes par les technologies informationnelles, ainsi que de lutter contre leurs mauvais cts (flexibilit, temps rel, dictature du court terme, fracture numrique, insignifiance). Seulement, pour construire un monde plus humain et s'adapter ses transformations, il faut d'abord l'interprter correctement, essayer d'en comprendre la nouvelle logique. La rcolte, le stockage et la diffusion de l'information est devenue une industrie part entire. Et toute organisation quelle qu'elle soit, doit consacrer une partie de son effort rcolter, traiter, stocker et diffuser l'information issue de son propre fonctionnement dans le cadre de ce qu'on appelle systme d'information.. Comprendre cette nouvelle logique, impose donc de bien cerner un concept primordial dans cette nouvelle re. Il s'agit de ``l'information'' qu'on va essayer de traiter dans une 1 re partie, avant de consacrer une 2 me partie aux systmes d'information. 1re PARTIE : GESTION DE L'INFORMATION I- DEFINITION DE L'INFORMATION Avant d'essayer de donner une dfinition ce concept, il s'avre important d'liminer certaines confusions entre l'information et d'autres notions tel que :
Donne Communication Connaissance I-1- INFORMATION ET DONNEE Les donnes sont des faits qui n'ont pas encore t traits et dont on ne peut, ce stade, tirer aucun enseignement. Par exemple, une simple opration de paiement ne nous dit pas si le paiement a t effectu en temps voulu et ne nous claire pas sur la situation du prt.
Les informations sont des donnes traites ou transformes qui aident quelqu'un prendre une dcision ou tirer des conclusions. La comparaison entre les paiements effectus et le calendrier des versements nous renseigne sur la situation du prt et sa chronologie - informations qui peuvent tre utilises pour prendre une dcision concernant le suivi ou le provisionnement du prt en question. Une institution peut tre noye sous les donnes, sans pour autant avoir beaucoup d'informations. Un information et quelque chose de beaucoup plus qu'un donne brute. C'est une donne qui a un sens, et ce sens vient d'un certain modle d'interprtation. Une mme donne peut avoir plusieurs sens selon le modle d'interprtation qui lui est associ. Ainsi, la donne `12101995' peut tre aussi interprt - par un anglo-saxon- comme la date du 10 dcembre 1995 (et non pas 12 octobre 1995). On peut tre qu'une information est une donne qui a besoin d'tre interprte. Information = Donne + Modle d'interprtation La notion de modle d'interprtation peut aller trs loin, et une information n'est pas toujours facile apprhender si on ne connat pas le contexte smantique auquel rfre le modle d'interprtation. I-2- INFORMATION ET COMMUNICATION Activits socio-conomiques, les sances, qu'elles soient de la matire, de la vie, de l'homme ou de la socit (et de l'information), sont productrices et utilisatrices de connaissance scientifique et technique. Le systme de la recherche s'apparente fort un systme conomique. On peut ainsi le construire partir du schma conomique classique : Production 4 distribution 4 consommation. Analogie des phnomnes mais non des concepts, aussi parlerons-nous plutt de construction que de production de connaissance distingueront ainsi bien culturel et biens matriels. Construction donc de connaissance scientifique et techniques qui de viendront une fois enregistres sous forme crites ou orales, imprims ou numrises des informations scientifiques et techniques pour la mme raison, pour dcrire deux autres phrases de ce qu'on appelle le cycle de l'information (fig. 1) nous utiliserons les mots communication au lieu de distribution et usage au lieu de consommation. Les trois processus, constructions et usage se succdent et s'alimentent mutuellement.
Fig. 1 : Le cycle de l'information Cette mondialisation permet de s'affranchir de celles habituelles mais simplicits des masses mdias qui limitent la communication une relation bilatral : informateur / inform Ou de celle, pire, de la thorie de l'information qui linarit cette relation et croit l'amliorer en y insrant les messages. On retrouve cette modlisation dans la clbre chane documentaire. Canal, code, bruit, rtroaction sont venus la raffiner mais non la transformer en un modle de communication sociale.
La communication est donc le processus intermdiaire qui permet l'change d'informations entre les individus. I-3-INFORMATION ET CONNAISSANCE Toujours en essayant de dfinir l'information, un autre groupe d'auteurs introduit une nouvelle dimension, qui est celle de l'assimilation de l'information la connaissance. Par rapport au monde de la connaissance ou des ides, l'information serait pour Jacques Arsac "la forme qui porte la connaissance"et donc le porteur de la pense. On aurait donc d'une part un contenu, la connaissance, d'autre part une forme, qui serait charge d'exprimer ce contenu, l'information. Ainsi, toute connaissance nous arriverait sous forme d'information. C'est dans une mme logique d'assimilation que l'UNESCO considre l'information comme "un lment de connaissance, susceptible d'tre reprsent afin d'tre conserv, trait, communiqu". On en trouve une dfinition plus complte dans le dictionnaire des termes officiels : "Elment de connaissance, susceptible d'tre reprsent, l'aide de conventions, pour tre conserv, trait ou communiqu. " .Enfin, l'universitaire Anne Mayre, spcialise dans l'conomie de l'information, reprend la dfinition de Mc Kay : "l'information est ce qui forme ou qui transforme une reprsentation", et elle y ajoute : "dans la relation qui lie un systme son environnement". Ds lors, on spare l'information de la connaissance qu'elle peut ventuellement apporter, et on dduit que :
L'information est le support de la connaissance II- ESSAI DE DEFINITION La notion d'information se dploie travers de nombreux champs d'application : le droit, la presse, la physique, la biologie, l'informatique, la communication.Mais paradoxalement peu d'crits (y compris ceux oprant dans le champ mme des "Sciences de l'information") prennent la peine de dfinir au pralable ce qu'est l'information. On parle alors de "traitement de l'information", de "systmes d'information", etc. sans mme avoir dfinit l'avance le coeur du sujet. Il y a donc pour le moins ambigut. Lorsque l'on trouve des dfinitions explicites celles-ci sont rarement concordantes. Elles largissent ou au contraire restreint considrablement la sphre d'application du concept. En cherchant une dfinition de l'information, on trouve que la majorit des ouvrages traitant ce concept le font sans en donner une dfinition prcise, au contraire ils l'utilise pour dfinir d'autres notions. Le document, par exemple, est dfini comme un "objet informationnel visible et touchable et dou d'une double indpendance par rapport au temps". La communication est elle-mme dcrite comme "le transport d'une entit mesurable appele arbitrairement information".Par consquent "il est possible maintenant de dire que la communication est un acte et que l'information est son produit". Etymologiquement, le terme information driv du latin informare, signifie : Renseigner
Donner une forme Avertir Instruire Le dveloppement de ces notions nous donne :
Renseigner : apprendre, faits, donnes, matire, service de renseignement, clairer, voir... Donner une forme : synthtiser, laborer, traiter, dgrossir, rendre accessible, comprhensible, intelligible, assimilable, utilisable, oprationnel, valeur ajoute, mettre aux normes, modliser, forme vivante, en mouvement, flux... Avertir : contredire, infirmer des ides reues, prvoir, voir plus loin, parer un danger, avenir, horizon, rflexe, logique du rflexe, grer, prparer, catalyser et ragir... Instruire : former, sensibiliser, armer, culture, connaissance, ordonner, renforcer, affiner, entraner, rflchir... Pour le sociologue et thoricien de la communication Daniel Bougnoux "est information ce qui apporte une variation par rapport un thme ( une forme), ou une rponse sur le fond d'une alternative". Edgar Morin (sociologue et philosophe) la dfinit en disant :"L'information est ce qui, pour un observateur ou rcepteur plac dans une situation o il y a au moins deux occurrences possibles, dnoue une incertitude ou rsout une alternative, c'est--dire substitue du connu l'inconnu, du certain de l'incertain" . Une autre raison de la difficult de dfinir ce concept rside dans son utilisation par plusieurs domaines qui essayent de la dfinir. III- UN CONCEPT, DES DOMAINES III-1- Droit : Dans la sphre juridique, "l'information" est une construction. "Ouvrir une information", c'est prparer la constitution d'un dossier, entamer un long travail de qute de renseignements, de tmoignages, c'est extraire un fait de la masse des vnements. D'aprs une tude mene par Gilbert Varet dans des listes bibliographiques parfois trs anciennes, ce sens est encore "trs vivant, voire touj ours prpondrant" dans la langue espagnole, o il dsigne un type de publication particulier, "dossiers reproduisant in extenso des pices ou documents classs dans un ordre raisonn, et qui viennent l'appui d'une argumentation auprs d'un tribunal." On notera que le terme "document" possde lui aussi une origine juridique puisqu'il signifie au dpart "crit qui sert de preuve". Dans le langage de tous les jours, le concept "d'information" est naturellement assimil l'information de presse. Pourtant les professionnels de l'information cherchent se distinguer de cette comprhension trop courante. L'analogie entre l"information" en milieu professionnel et l'information au sens journalistique du terme mrite cependant d'tre quelque peu prcise. D'une certaine manire la pratique du journaliste peut apparatre comme archtypique en ce qui concerne la production d'informations. Le journaliste a prcisment pour tche d'extraire des vnements qui constituent la ralit quotidienne une cohrence qui, mise en forme et commente, fournit"l'information". Il est d'ailleurs noter que, ses origines, la presse moderne se concevait quasi exclusivement comme un organe de formation de l'opinion, alors qu' partir des annes 1860-80, industrialisation aidant, elle se prsente avant tout comme un vecteur "d'information", pour un large public, dconnect des intrts particuliers. Au passage se forme ainsi la fiction d'une information neutre, objective, dont le journaliste serait le garant, indpendamment de ses opinions ou de celle de son public,dont la distinction est touj ours renouvele, dans les coles de journalisme et parfois dans la mise en page des publications, entre le "fait" et le commentaire. Cette distinction a aussi son pendant sur le plan national. Il est frquent d'opposer la presse d'information anglo-saxonne la presse d'opinion franaise. Il peut sembler paradoxal que toute une frange des mtiers du traitement de l'information ne se reconnaisse pas dans la figure du journaliste, alors qu' bien des gards il peut prtendre constituer un modle dans la production de l'information. En effet, il est de l'essence de son mtier de traduire en information des vnements, d'extraire des faits de la ralit courante et de les porter la connaissance d'autrui. Il est donc de ce point de vue un fournisseur essentiel de cette matire premire qu'est l'information. Cependant cette information doit faire l'objet d'une formalisation adapte. C'est le rle du journal par rapport la dpche. Lorsque le professionnel de l'information se situe dans une perspective de collecte, d'harmonisation, d'agencement, de description, de commentaire d'une matire premire, il est effectivement en aval des mtiers du journalisme proprement dit. En revanche, il peut tre amen lui-mme collecter les faits et les mettre en forme, comme dans le cas de l'activit de veille, et/ou formaliser des informations. Dans les deux cas, les techniques qu'il emploie sont en grande partie similaires celles employes par le journaliste (par exemple les techniques de recoupement de la veille, et les techniques rdactionnelles dans le domaine de la diffusion de l'information). En fait, la grande diffrence entre les deux acteurs est que la sphre du journalisme est parfaitement identifie, depuis longtemps travers un produit qui est le mdia "presse", alors que les produits issus du traitement de l'information sont multiples (journaux d'entreprise, revues de presse, dossiers, synthses, banques de donnes, rapports d'tonnement, produits de la veille stratgiques, etc.) et chappent souvent encore une pure logique de march. III-3- Physique : Les thories propres la transmission et la mesure des signaux dans le cadre de la cyberntique ont introduit le concept de science de l'information et en ont fait un champ d'investigation particulier. L encore, le concept est loin d'tre stabilis, puisque cette thorie du signal est aussi bien connue sous le nom de thorie de l'information que sous celui de thorie de la communication, avec d'ailleurs les mmes effets smantiques pervers qui font que l'on entretient facilement une confusion sur le fond et la forme. Cette ouverture scientifique a attir de nombreux esprits qui se sont efforcs d'laborer une thorie scientifique de l'information, voire d'appliquer la thorie de l'information la science. Lon Brillouin est parmi ceux-ci. On lui doit une premire grande synthse dans ces domaines. Contrairement certains disciples qui agissent dans le champ des sciences humaines, il prend soin de dfinir le champ de validit de sa conception en restreignant le concept d'information une seule dimension. Il en donne une dfinition unique qui carte a priori ce qu'il appelle la "valeur humaine de l'information", c'est--dire le sens, le contenu qu'elle vhicule, et qui n'est comprhensible, valuable que par les individus qui la reoivent. Comme la subjectivit de l'apprciation rend particulirement difficile la mesure de l'information, il est ncessaire, pour tablir une dfinition applicable au plan scientifique, d'carter cette "valeur humaine" de l'information. Pour traiter l'information sur le plan quantitatif, pour pouvoir la mesurer, il faut ignorer l'intrt que prsente l'information, sa valeur d'usage, pour reprendre un concept de l'conomie politique. Aprs avoir circonscrit le concept d'information dans son application scientifique, il peut recevoir une premire dfinition. L'information est relie
la rduction de l'incertitude. Plus un systme peut connatre d'tats diffrents, plus grande est l'incertitude, plus la quantit d'information devra tre grande pour la rduire. L'information se prsente alors comme une "fonction du rapport des rponses possibles aprs et avant qu'on l'ait reue"6. Si l'on obtient une information, le nombre des rponses possibles diminue et lorsque l'information est complte il est possible qu'une seule rponse soit pertinente. On peut dj entrevoir l'usage lapidaire qui peut tre fait de cette conception dans le domaine de la gestion de l'entreprise quand, rompant avec la stricte dlimitation de Brillouin, certains auteurs tendent les concepts sans prcaution. Dans ce cas l'information rduit le degr d'incertitude et conduit une prise de dcision ou rponse plus rationnelle, moins arbitraire. Plus le degr d'incertitude initial est grand, plus la masse d'information ncessaire pour dfinir la solution sera importante. Brillouin fait ensuite remarquer, la suite de Lo Szilard et de Claude Shannon, que l'information a un lien remarquable avec la notion employe dans la thermodynamique que l'on nomme entropie. Il n'entre pas dans notre propos d'aller plus avant dans ce domaine. Il y a cependant un aspect de cette thorie qui revt une importance particulire, sinon capitale. En mettant en relation l'entropie d'un systme et l'information, Brillouin montre que toute information se traduit par un accroissement de l'entropie. Dans les cas limites, la prcision la plus grande mobiliserait une nergie infinie. Dans une telle conception, l'observateur n'est pas neutre dans le systme et il faut que le cot en entropie d'une observation soit ngligeable en regard de l'entropie du systme pour pouvoir l'ignorer. Quant l'information, elle a un prix, un cot, une valeur croissante, consommatrice des ressources internes. Plus elle est prcise, plus le cot crot. En d'autres termes, le cot de production marginal est croissant. Ce qui se constate dans le physique des particules au niveau de la microphysique, nous le retrouvons au niveau de la socit et de l'entreprise, sur le plan conomique, qu'il soit macro ou micro conomique. II-4- Informatique : La notion d'information revt une importance toute particulire dans le domaine de l'informatique. En effet, c'est sur la racine de ce terme que Philipe Dreyfus inventa en 1962 le mot-valise "informatique", contraction de information et automatique, pour trouver une traduction franaise ce que les anglo- saxons appellent "computer science", science du calcul. C'est bien le reflet de cette conception que l'on trouve dans les dfinitions de dictionnaires, qu'il s'agisse du Petit Larousse : "Science du traitement automatique et rationnel de l'information", ou du Petit Robert :"ensemble des techniques de la collecte, du tri, de la mise en mmoire, de la transmission et de l'utilisation des informations traites automatiquement l'aide de programmes mis en oeuvre sur ordinateurs." Il est certain que l'irruption de l'informatique et sa considrable expansion dans la socit contemporaine a rendu la situation encore plus complexe pour apprhender la notion d'information. D'une part car elle s'inscrit dans la tradition de la cyberntique, et reprend l'assimilation du signal de l'information, et d'autre part parce qu'elle est justement dans son objet d'tre une machine traiter de l'information. Mais, du fait mme qu'elle est une machine, elle ne sort pas du cadre traditionnel du machinisme, dfini ds le 19 sicle, et visant liminer l'activit de l'homme (manuelle ou intellectuelle) de la production. Et ce traitement automatique, mme s'il donne l'illusion contraire, laisse lui aussi de ct la comprhension des contenus, car il les enserre dans le cadre strict des rgles de la logique formelle, ce qui n'est d'ailleurs pas un moindre progrs et conduit des applications spectaculaires. Mais, comme le montre l'volution de la science moderne, des mathmatiques la biologie en passant par la physique, cette logique est insuffisante pour rendre compte compltement du mouvement complexe de la nature et de la socit D'aprs toutes ces dfinitions, on peut dduire une dfinition -englobante- de l'information en disant que : L'information est mission, rception, cration, et retransmission, de signaux groups oraux ou crits,sonores, visuels ou audiovisuels,en vue de la diffusion et de la communication d'ides, de faits,de connaissances, d'analyses, de concepts, de thses,de plans, d'objets, de projets,d'effets de toute sorte, dans tous les domaines, par un individu, par des groupes d'individus ou par un ou plusieurs organismes agissant ou rtroagissant ainsi sur leur environnement immdiat,proche ou lointain, et dont le but est de dclencher ventuellement des processus dialectiques plus ou moins amples alimentant l'change, base naturelle et indispensable de l'animation de la vie sociale. Ainsi, toute information peut tre soit formalise ou informelle : ~ L'information formalise Il s'agit d'une information par destination, son but est prcisment d'informer, et son degr de formalisation varie d'une source l'autre. D'une manire gnrale, les sources formalises sont le fait d'un travail d'enrichissement,de valorisation, de synthse de l'information : tudes de march,revues de presse,enqutes j ournalistiques,rapports annuels... Par consquent, plus une information est formalise, plus sa gestation fut longue : c'est pourquoi sa fracheur est moindre, mais au contraire elle est plus aisment exploitable et oprationnelle. De mme, plus une information est formalise, plus son cot est lev. ~ L'information informelle : Les sources informelles ne sont, quant elles, pas destines priori informer, mais leur intrt est pourtant considrable. En effet, reprsentant les trois quarts des donnes utiles l'entreprise, les sources informelles offrent un avantage indniable, n'tait pas formalises, elles sont souvent plus rcentes et leur intrt s'en trouve accru1. De plus, certaines sources informelles ont un caractre unique, voire exclusif, car non publiques elles sont l'apanage du plus petit nombre. De ce fait, une information informelle faible et fort potentiel peut apporter ses dtenteurs un avantage concurrentiel dterminant si elle est vrifie et utilise dans les plus brefs dlais. En interne comme en externe, les sources d'informations informelles englobent :
Les contacts spontans avec les collaborateurs, les clients, les prospects, voire les concurrents ou la presse professionnelle spcialise. Le phnomne du ``Bouche oreille'' qui vhicule aussi bien des informations vitale que fantaisistes mais dont la vitesse de propagation ncessite une vigilance accrue. Les changes avec tous les acteurs de l'environnement juridique, politique, conomique, syndical ou mdiatique. Les circuits de communication informels mais non ngligeable : associations, clubs, salons, rencontres interprofessionnels... La typologie de l'information la plus utilise est base sur la nature de l'information et est sous-entendue par la dichotomie ``formalis/informel''. IV- L'EVALUATION DE L'INFORMATION La typologie classique de l'information n'est plus adapte aujourd'hui pour rpondre aux besoins des dcideurs, lesquels doivent prendre des dcisions rapides et sres pour faire face aux changements constants et brusques de l' environnement. Or, au risque d'tre premptoire, la seule vision possible de l'information consiste prendre en compte l'utilit et la valeur des donnes recherches ainsi que leur adquation aux besoins de l'entreprise. III-1-LES XNOUVEAU CRITERES 'D EVALUATION 'D UNE INFORMATION La recherche de donnes de valeur directement exploitables, en totale adquation avec les besoins mains aussi les moyens financiers, techniques et humains de l'entreprise, afin d'optimiser le processus de prise de dcision et de catalyser l'action, rend prime toute classification de l'information par nature. Les critres d'efficacit, d'utilit et de valeur doivent donc prvaloir dans toute tentative, action ou politique de gestion de l'information. Cependant, mme si cette approche est absolue, il demeure intressant de sparer encore les sources formalises des sources informelles, car elles offrent des avantages et prsentent des inconvnients trs diffrents et complmentaires. Ds lors, on trouve les neuf (9) critres suivants :
Facilit d'accs l'information Plus une information prsente un temps d'accs rduit et est accessible, plus vos concurrents peuvent s'en emparer, sauf si elle est interne l'entreprise. De mme, plus l'information est accessible, plus votre raction doit tre rapide afin qu'elle ne perde pas son actualit et son intrt.
Cot d'acquisition Le cot d'acquisition est variable selon le degr de formalisation des informations. Ainsi, une information brute reprsente un cot d'investissement limit au regard d'une information enrichie, valorise et travaille. Mme si le cot d'acquisition d'une information est dterminant, il n'est pas suffisant, et ce pour deux raisons fondamentales : v' Toute information acquise entrane des cots induits qu'il fut apprcier a priori et no pas une fois l'acquisition faite (cot de stockage, de traitement, d' exploitation, de valorisation...). v' Aussi coteuse qu'elle soit, une information doit correspondre aux besoins de l'entreprise, de mme qu' ses moyens financiers, techniques et humains. En effet, quoi bon acqurir une base de donnes sophistiques si vos besoins rels sont moindres et que personne n'est mme de l'exploiter.
Critre d'actualit La pertinence et la valeur d'une information sont de toute vidence lies sa ``fracheur'', son actualit ou sa rcence. Une entreprise qui, faute de moyens ou d'lments d'valuation, se nourrit d'informations tombera malade court terme.
La fiabilit Comme tout organisme vivant, l'entreprise se doit d'viter d'ingurgiter des denres douteuses. Pour ce faire, avant de valider une information dont l'utilisation irrflchie pourrait menacer l'entreprise, encore faut-il valuer sa fiabilit ! Dans ce but, la connaissance de source de son mode de compilation, tout comme de sa rcence, sont des prcautions utiles.
La valeur ajoute L'intrt d'une information est proportionnel ses apports ; or toute information comporte des lments que vous connaissez dj ! Ce qui prime, c'est la nouveaut de certains lments qu'elle vhicule. En outre, une donne enrichie, non brute, sera directement exploitable et le temps de rponse prcdent l'action s'en trouvera rduit. Au contraire, une information faible valeur ajoute ncessite un travail de formalisation, d'enrichissement plus ou moins long ; de ce fait votre raction sera moins prompte et vous risquez d'tre dpass par l'volution constante de votre environnement.
L'exploitation et l'adquation aux besoins Encore une fois, plus une information est formalise, moins elle ncessite un traitement, une valorisation, pour tre directement oprationnelle. De plus, le critre d'exploitabilit est indissociable du critre mesurant l'adquation de l'information recherche aux besoins de l'entreprise.
Les cots induits L'acquisition d'une information est la 1 re tape d'une longue chane menant la prise de dision. Ainsi, toute donne doit tre stocke, enrichie, valorise, mise en forme, pure, gre, avant d'tre utilise.
L'unicit et l'exclusivit Lorsqu'un dcideur dtient de manire exclusive une information fort potentiel, l'entrepris dispose d'un avantage stratgique concurrentiel dterminant, condition bien sr d'exploiter cette manne de faon rapide et efficace. Cependant, afin d'apprcier l'unicit d'une information ou d'une source, il faut la comparer d'autres sources qui pourraient s'y substituer. Les surprises peuvent tre grandes, car il est souvent possible de remplacer une source qu'on croait unique par une autre offrant des caractristiques quivalentes voire suprieures.
La dure de vie L'information est une denre prissable, plus l'on tarde l'utiliser, plus elle et obsolte, encombrante et coteuse pour l'entreprise. Cependant, la dure de vie d'une information dpend galement de sa nature ; ainsi un tuyau boursier est aussi phmre qu'un papillon, alors qu'un dossier toff rsultant d'un long travail de formalisation, telle une tude de march, offre une dure de vie de plusieurs semaines, voire de plusieurs mois sil est assorti de prvention terme. Chacun de ces critres prsente des liens de corrlation forts avec les autres ; cependant le critre majeur et omniprsent est li la notion de cot. Ces cots, s'ils sont bien apprcis, grs et contrls reprsentent un investissement et non une dpense. De plus, ils prfigurent l'apport futur et la rentabilit d'une vritable politique de gestion stratgique de l'information. III-2-LA GRILLE ' DANALYSE DE LA VALEUR DE 'LINFORMATION Que l'information soit formalise ou non, les critres d'valuation dvelopps prcdemment nous permettent de scanner l'information avec prcision. C'est ce que nous avons fait ci-dessous en tenant compte de la dichotomie ``formalis/informel'', afin que la grille d'analyse ainsi dveloppe soit un outil efficace. CRITERES INFORMATION FORMALISEE INFORMATION INFORMELLE Facilit d'accs Trs faible moyenne Forte trs forte Cots d'acquisition Moyens trs forts Trs faibles faibles Actualit Trs faible moyenne Moyenne trs forte Fiabilit Forte trs forte Faible moyenne Valeur ajoute Forte trs forte Trs faible moyenne Exploitabilit/adquation Moyenne trs forte Trs faible moyenne Cots induits Trs faibles moyens Moyens trs forts Unicit Moyenne trs forte Faible moyenne Dure de vie Moyenne trs forte Trs faible moyenne Grille d'analyse de la valeur de l'information III-3-LE SPECTRE DE 'LINFORMATION La mise en lumire des avantages et inconvnients respectifs de l'information formalise et de l'information informelle est possible grce au spectre de l'information. Il va sans dire que cette mise en forme est pour le moins ``parlante'' et qu'elle peut tre utilise pour tous types de donnes et sources.
III-4-CRITERES 'D EVALUATION DE 'LINFORMATION SUR INTERNET Internet est un rseau de rseaux qui regorge d'information. Si certaines sources fournissent des informations de haute qualit, d'autres laissent dsirer. Aucune politique ditoriale globale ne gre l'information qu'on retrouve sur Internet. Cette responsabilit relve de l'utilisateur qui doit continuellement critiquer et analyser les sources. Voici des critres qui pourront vous aider valuer l'information. Un seul conseil : soyez professionnel et ne vous laissez pas confondre ! III-4-1-LE CREATEUR Est-ce que le crateur du site est bien identifi ? Si le document provient d'une source anonyme, mfiez-vous. Un crateur ou un auteur peut tre un individu ou une organisation. Parmi les organisations, on trouve frquemment des maisons d'enseignement, des gouvernements, des entreprises prives, des associations, etc. Chacune de ces sources peut tre valide en autant qu'elle soit crdible. Pour mesurer la crdibilit, il s'agit de se demander si l'auteur possde une expertise reconnue relie au sujet trait. iI-4-2-LA DATE DE NPUBLICATIO Plusieurs questions se posent ici. ~ Quand le site a-t-il t cr ? ~ Est-ce qu'on l'entretient rgulirement ? ~ Quelle est la date de la dernire mise jour ? ~ L'information mise notre disposition est-elle jour? L'engouement pour Internet et surtout pour le WWW donne naissance un nombre toujours croissant de sites. Mais, plusieurs sites sont abandonns aprs leur cration. L'information prsente risque d'tre prime et les liens hypertextuels ne fonctionneront plus. Les sources d'information de qualit mentionneront la date de cration de l'information et la dernire mise jour de leur site. iI-4-3-L'OBJECTIF DU SITE On peut crer un site Internet pour diffrentes raisons. L'objectif peut tre promotionnel, informationnel, commercial, altruiste ou toutes ses raisons la fois. Il est important de dterminer les intentions des crateurs pour discerner les biais possibles. Un auteur n'est jamais totalement neutre et mieux vaut connatre son point de vue lorsqu'on consulte l'information qu'il fournit. Pour russir percer l'univers d'Internet, il faut comprendre sa culture base sur l'change. On peut promouvoir, annoncer et vendre des produits et services sur le Net, mais il faut galement nourrir le rseau en incluant des informations pertinentes. Malheureusement, ce n'est pas tous les crateurs de sites qui adoptent cette philosophie. III-4-4- L' ANALYSE DU DISCOURS Une fois les intentions de l'auteur identifies, reste savoir si les informations fournies prsentent des faits, une opinion ou de la propagande. Malheureusement, les auteurs n'indiquent pas touj ours quel niveau ils se situent et la limite n'est p as toujours clairement tablie entre ces conce p ts. Fait Petit lexique Ce qui existe rellement; ce qui est du domaine du rel Opinion Point de vue, position intellectuelle, ide ou ensemble des ides que l'on a dans un domai ne dtermin Propagande Action exerce sur l'opinion pour l'amener avoir certaines ides politiques et sociales, soutenir une politique, un gouvernement, un reprsentant III-4-5- LA VALIDATION DE ' L INFORMATION Certains auteurs valident leur information, la corroborent avec d'autres sources sur support lectronique ou papier. Un site bien document et la prsence de multiples rfrences indiquent gnralement que le crateur du site matrise son sujet. Si l'information contenue sur un site n'est pas valide, vous devez effectuer cette validation. Une mthode pour juger l'exactitude d'une information est de la retrouver dans plusieurs sources diffrentes. Mfiez-vous des statistiques recycles et des chiffres lancs en l'air. Si vous le pouvez, vrifiez ce type de donnes la source. III-4-6- L'AUDITOIRE VIS Internet tait sa naissance un produit militaire. la fin de la guerre froide, le rseau perce dans les milieux universitaires et la communaut scientifique l'exploite pour changer des informations. Depuis quelques annes, Internet envahit nos vies. Les entreprises et le grand public accdent au rseau. Ces diffrents passages ont laiss leur marque et influencent le contenu 'Internet. Des ressources trs spcialises ctoient des ressources d'information destines un public plus gnral. Il est donc ncessaire de se demander si la source d'information est ** Trop gnrale ** Trop technique ** Trop spcialise pour rpondre adquatement nos besoins informationnels. III-4-7- L'ORGANISATION DU SITE La navigation hypertextuelle sur le WWW (World Wide Web) tend crer un phnomne de dsorientation. En navigant de lien en lien, le visiteur prouve quelquefois des difficults se situer dans l'espace. Un site o l'information est bien organise sera plus facile consulter. Une segmentation logique de l'information et des titres clairs aideront les visiteurs s'orienter l'intrieur mme du site. Les crateurs qui pointent vers d'autres ressources Internet commentent gnralement les sources cibles. Leurs commentaires avisent les visiteurs qu'ils changent de site et leurs permettent d'valuer la pertinence de se rendre cette autre adresse. La qualit de l'organisation est primordiale car elle influence notre comprhension de l'information. . III-4-8- LA QUALITE DU TEXTE Au-del de l'organisation du site, subsiste l'information elle-mme. L'auteur ou le crateur prsente-t-il clairement ses ides? Son argumentation est- elle rptitive ou dcousue? La qualit de l'information est souvent tributaire de ces facteurs. La qualit de la langue est galement un indicateur pour valuer une source d'information. Internet c'est aussi une srie d'enchevtrements, une toile d'araigne qui relie l'information contenue dans divers rseaux. Lorsque plusieurs sites crent des liens hypertextes vers une mme source, il y a de forte chance que ce site soit de qualit. La communaut Internet se rvle assez auto- critique et identifie souvent elle-mme les meilleures ressources d'information. Toute information, pauvre ou pertinente, simple ou labore une incidence sur la vie de l'entreprise. Une donne d'intrt certain doit tre recueillie au plus vite, avant les concurrents, traite, analyse, transforme, enrichie, synthtise et utilise, alors qu'une donne obsolte ou dj en possession de l'entreprise doit tre identifie comme telle et immdiatement rejete, sans quoi son cot de traitement tant humain que financier ou technique, mobilisera des ressources en pure pertes au dtriment d'autres informations vitales. L'acquisition, le traitement, le stockage et l'exploitation de toute information mobilise des charges supplmentaires que subit l'entreprise, et donc qu'elle doit grer et contrler. IV- LES COUTS DE L'INFORMATION Le contrle des cots de l'information n'est possible que si l'on prcise la notion de cots lis sa gestion : ainsi nous faut-il dfinir ces cots et nous pencher sur leur structure. C'est pourquoi, nous vous proposons la dfinition suivante : IV-1-DEFINITION DES `'COUTS DE 'L''INFORAMTION Un cot reprsente une somme de charges ncessaires l'laboration d'un produit ou au fonctionnement d'une activit, en l'occurrence la gestion de l'information. Un cot se dfinit par :
-cot complet (traditionnel, conomique) -cot partiel (direct, variable) -cot d'activit, de structure, marginal... SON NIVEAU SON OBJET / SA DELIMITATION SON MOMENT DE CALCUL SON CONTENU (Activit, fonction, produit) Cot constat (rel, historique) Cot prtabli (prvisionnel, standard) (Cot d'approvisionnement, de production, de distribution, d'administration, de revient) De plus, lorsque l'on considre l'entreprise en tant qu'organise gnrateur et consommateur d'informations, mais galement en tant que systme de gestion de l'information part entire, il importe de distinguer les cots variables des cots fixes de cette gestion. IV-2-LES COUTS FIXES LIEES A LA GESTION E 'LINFORMATION Ils sont inhrents la structure mme du systme de gestion de l'information existant dans l'entreprise et ce, que le dit systme fonctionne pleine capacit ou non. Le but premier tant de crer un troisime flux d'informations catalyseur sans pour autant se doter d'une usine gaz ; la mesure des cots fixes de l'information dpend donc de la capacit d'absorption et de traitement de l'information offerte par l'entreprise. Ces cots fixes reprsentent ainsi un indicateur important quant au respect des besoins et moyens de l'entreprise en matire de gestion de l'information ; autrement dit, leur volume doit demeurer raisonnable ! IV-3-LES COUTS VARIABLES DE 'LINFORMATION Pour leur part, ces cots variables dpendent logiquement du volume d'informations trait, ainsi que de la nature de ces informations, car, comme nous le savons selon le degr de formalisation d'une donne, les cots induits diffrent sensiblement. LIV. 4. A STRUCTURE DES COUTS DE 'LINFOMATION S'inscrivant dans le cadre des cots variables lis l'activit du systme de gestion de l'information, la structure des cots de l'information doit tre tudie afin, terme, de pouvoir contrler ces cots. Or, au regard de l'analyse systmique des flux d'information, les donnes franchissent six tapes, et chacune de ces tapes correspondent des charges ou cots : Ds lors, en suivant ces tapes de la vie d'une information- depuis l'acquisition de celle-ce jusqu' sa synthse qui la rend utilisable et consommable- nous allons pouvoir reconstituer le cot global d'une information !
Contrler les cots, c'est suivre leur parcours IV-4-1- LES COUTS ' DACQUISITION Par dfinition, ces cots reprsentent la `` la partie visible de l'iceberg'', car l'achat, une donne peut sembler peu onreuse, alors que les cots induits ncessaires pour la rendre exploitable, sont pour leur part importants. Au contraire, l'inverse est vrai, et si certains rechignent acqurir des information a pris fort, ils n'ont peut tre pas mesur les cots induits inhrents, lesquels peuvent s'avrer modestes, si toute fous l'information est immdiatement exploitable. Autrement dit, juger la valeur d'une information son simple cot d'acquisition est restrictif et dangereux. IV-4-2- LES COUTS DE VALORISATION Ils dpendent directement du degr de formalisation de l'information acquise ou recueilli. Encore un fois, moins une information est formalise, plus ses cots de valorisation sont importants, et vis versa. Exemple 1 : Une tude documentaire offre des donnes brutes et essentiellement quantitatives ncessitant un travail de valorisation consquent, et ce afin de pouvoir aboutir la ralisation d'une vritable tude de march, offrant pour sa part des informations labore et directement exploitable pour les dcideurs. Exemple 2 : Un fichier brut inutile en tat, peut servir de base une opration d'identification, de prospects par fonction, puis une compagne de qualification de ces mmes prospects. Ds lors, les cots de valorisation reprsentent les taxes tlphoniques, la formation des tlacteurs, les cots horaires de saisie des donnes recueillies, les cots d'immobilisation du parc informatique, etc. IV-4-3- LES COUTS DE GESTION Ces cots sont polymorphes, trs variables et correspondent une charge incontournable lorsque l'entreprise dtient une source, ou encore un outil de gestion de l'information volu, lequel sans entretien, prirait. A titre d'exemple, le fonctionnement d'une base de donnes ncessite non seulement des mises jour rgulires, mais galement des enrichissements priodiques permettant de suivre l'volution des besoins de l'entreprise. C'est pourquoi une base de donnes doit-elle tre volutive et se prter l'introduction de nouveaux critres de segmentation, de tri, d'historisation, d'analyse, et l'incorporation de nouveaux outils statistiques. Les cots inhrents la gestion d'une base de donnes sont donc consquents, aussi bien en terme de moyens techniques qu'humains. IV-4-4- LES COUTS DE STOCKAGE Prenons l'exemple classique des archives comptables ou mme marketing d'une socit de plus de cinq (5) ans. Il est clair que l'historique de l'entreprise est primordial et sert d'lment de prise de dcision. Il faut donc conserver ces donnes vitales, tant conomiques que culturelles de manire formalise, afin de pouvoir les consulter en temps rel ds que le besoin s'en fait sentir. Et prenons, comme exemple les archives comptables ou mme marketing d'une socit. Ds lors, la technique la plus moderne et la plus adapte, sera celle de la Gestion Electronique de Documents (G.E.D) qui sera trait d'une manire dtaill dans la partie qui suit. Cette gestion indispensable reprsente un cot important, et ce cot crot avec l'ge, la taille et la structure de l'entreprise. Encore une fois, ce cot de stockage constitue une charge invitable, car une entreprise prive de son `histoire' devient aveugle et amnsique de surcrot. IV-4-5- LES COUTS DE SYNTHESE La synthse de donnes correspond au stade ultime de formalisation de l'information, et la rend directement oprationnelle, utilisable par les dcideurs. Il en va ainsi, entre autres, toutes les donnes quantitatives ou financires organises sous forme de tableau de bord, des schmas synoptiques rsumant un processus de production, ou encore d'un cran sommant le potentiel d'une base de donnes en fonction de ses principaux critres de segmentation. Par consquent, la synthse de l'information reprsente une charge variable primordiale afin de rendre un ensemble de donnes lisibles intelligibles et encore exploitables. IV-4-6- LES COUTS 'DEXPLOITATION Une information ayant franchi les tapes d'acquisition, de valorisation, de gestion, de stockage et de synthse ressemblerait une voiture sans roues si l'on la rendait pas exploitable. Ce serait en quelque sorte un investissement effectu en pure perte. L'exploitation d'une source d'information ou encore d'un ensemble de donnes, mobilise des moyens techniques (informatique...) ou humains, reprsente ce titre une charge ou un cot supplmentaire. Ainsi l'dition d'un fichier issu de votre base de donnes constitue u cot d' exploitation classique.
IV-5- POURQUOI CONTROLER LES COUTS DE ' L INFORMATION ? Dans le cadre d'une politique d'information management , l'information constitue le 3 me flux catalyseur des flux physiques et financiers et, de ce fait, devient part entire une source de profits, d'conomies et productivit indispensable. Or de toute vidence, afin de crer, dvelopper, grer et optimiser ce flux d'informations, il faut en matriser les cots car : L'information v' cote cher v' catalyse la prise de dcision v' doit tre exploitable v' doit tre slctionne v' doit tre accessible en temps rel v' De plus, le flux d'informations gnr et matris est double au sens o : ** tout comme un flux commercial et physique, son exploitation est source de matire consommable par l' entreprise. ** tout comme un flux financier, il est source de profits.
Ds lors, la gestion de l'information est un investissement et non pas une dpense. Et avant mme d'valuer la rentabilit d'une politique efficace de gestion d'information, il est ais d'voquer deux lments capitaux, lesquels rendent une telle politique vitale et indispensable pour toute entreprise moderne. IV-5-1- LE COUTS DE LA -NON INFORMATION EST SUPERIEUR AU COUTS DE L'INFORMATION A ce titre, les exemples sont nombreux - sans qu'il soit ncessaire de les dmontrer avec force dtails- et tout aussi difiants. Pensez seulement que ceux qui suivent vous adviennent pour avoir nglig votre gestion de l'information. Exemple1 : Quelque soit votre mtier, eu gard une conjonction en permanence volution, les besoins de vos clients ou marchs-cibles sont extrmement variables. Ainsi, vous faut-il aller au devant de la demande, identifier ses tendances, prvoir ses humeurs, rechercher les motivations, donc tudier pour comprendre, ne pas tre dpass et agir en consquence. En quelque sorte, il est vital de tendre l'oreille et d'ouvrir les yeux . Aussi la survie de votre entreprise est elle lie l'efficacit de votre synthse de veille concurrentielle, commerciale, technologique et mme juridique. Faire profit de ces vidences , c'est accepter que vos concurrents sortent un produit bien plus adapt que les vtres la demande ; un produit ayant demand des investissements lourds et une gestation longue, de sorte que malgr votre aptitude ragir promptement aux sollicitations du march, vous ne puissiez vous adapter et rpondre temps de sorte qu'il vous faudrait changer votre outil de production, vos mthodes de travail... La prcaution indispensable afin de prvoir ce type de catastrophe malheureusement courante de nos jours : une politique de veille dynamique ncessitant des investissements en rapport avec l'importance stratgique que revt l'information concurrentielle. Quoique vous en disiez, son cot sent touj ours infrieur celui du dclin de votre entreprise !! Exemple 2 : L'un de vos commerciaux est en contact avec un nouveau prospect pour une affaire juge importante. Il se dplace plusieurs reprises pour rencontrer ce prospect et y investit du temps, de l'nergie et bien sr se montre pas avare en frais, croyant que la fin justifie les moyens. A terme, il apprend, alors qu'il pensait tre sur le point de conclure le contrat, que le client n'est pas solvable. Vous en conviendrez, ce genre de dconvenue est frquent, mais encore une fois les moyens de les prvoir sont nombreux et peu coteux !!! Ainsi existe-t-il de trs efficaces serveurs tlmatiques mme de vous renseigner sur la solvabilit d'une entreprise, de mme que le greffe du Tribunal de Commerce, qu'un appel la banque ou l'un des fournisseurs de ce prospect et t salvateur. Pensez l'argent ainsi gaspill en salaires, charges sociales et frais, outre que le manque gagner inhrent l'indisponibilit de votre commercial vis- -vis de prospects plus srs, ou de clients dj acquis qui ne demandent qu' tre fidliss pour consommer plus et gnrer plus de bnfices. IV. 5.2. LE COUT DE LA -NON UTILISATION 'D UNE INFORMATION EST SUPERIEUR A SON COUTS ' DACQUISITION En effet, nombreuses sont les tudes menes grands frais sans que les conclusions soient suivies d'actions ; sans compter les informations formalises prsentant des cots de gestion, de stockage et d'exploitation levs et qui soit ne sont pas utilises soit le sont trop tardivement, alors que toute information est prissable. Prenons encore l'exemple d'un simple fichier lou 10 francs l'adresse, lequel ne sera utilis qu'au bout de 6 mois suite un report de l'opration initialement prvue. Or, au bout de 6 mois, environ 30% des adresses sont primes, vous perdrez ainsi les fais de routage, le cot unitaire de votre message (colis ou mailing) et les frais d'affranchissement rapports ces 30% d'adresses obsoltes. De mme 30% de votre opration sera hors cible, donc susceptible de vous attirer l'inimiti de ces nouveaux destinataires. Sur quelques milliers d'adresses, le cot de la non-utilisation de ce fichier durant 6 mois sera n'en pas douter suprieur celui de son acquisition. Ce quoi vous pouvez raj outer le manque gagner sur les 30% de la cible initiale qui s'avre non couverte. IV-5-3- UNE TRIPLE APPROCHE Par consquent, toute une politique de gestion stratgique de l'information est tributaire d'une approche des cots de l'information pour que son retour sur investissement soit quantifiable ! Pour se faire, une triple approche est ncessaire : - Prvisionnelle ; - En temps rel ; - Historique - Prvisionnelle : le pralable toute acquisition de ses cots de gestion et d'exploitation, ainsi la mesure de sa rentabilit venir est-elle possible. - En temps rel : chaque instant vous devez, grce ce systme de gestion de l'information, tre mme de contrler l'volution des cots inhrents la gestion d'une information ou d'une source. En effet, tant que son rapport se justifie conomiquement, la mesure en temps rel de son cot de revient permet de dcider de poursuivre cet investissement et dans le cas contraire d'y mettre fin. Dans le cadre du contrle des couts de l'information, les mesures en temps rel sont donc primordiales pour prendre une dcision de type STOP/GO. - Historique : A quoi bon grer l'information ncessaire au fonctionnement de votre entreprise si vos outils de gestion de l'information ne vous permettent pas le calcul de son retour sur investissement. La mesure des cots historiques, et donc rels, est ainsi une condition essentiel au contrle des cots de l'information. IV-5-4- LES BUTS DU CONTROLE DES COUTS DE 'LINFORMATION
Les buts du contrle des outils de l'information la lumire des lments voqus ci-dessous peuvent-ils se rsumer dans le schma suivant : 2me Partie : SYSTEMES D 'INFORMATION DE L 'ENTREPRISE I- LES SYSTEMES D'INFORMATION A l're de l'information et des technologies de communication, consciemment ou inconsciemment, chacun de nous, est en contact quasi- permanent avec un ou plusieurs systmes d'information. Les apprciations et les points de vue peuvent varier, mais l'impact des systmes d'information sur la socit, l'conomie et la vie quotidienne de chacun de nous est incontestablement perceptible. La dfinition usuelle d'un systme d'information (SI) ressemblait ceci : `` Le systme d'information est l'ensemble des informations formalisables circulant dans l'entreprise et caractrises par des liens de dpendance, ainsi que des procdures et des moyens ncessaires pour les dfinir, les rechercher, les formaliser, les conserver, les distribuer ''. Mais cette dfinition n'indique ni quoi sert le SI, ni comment il est construit : elle ignore sa dynamique. Pour dcrire celle-ci, il faut distinguer deux faces du SI: l'une oriente vers les moyens (systme informatique), l'autre vers les besoins et usages (fonctions d'un SI), auxquels la rflexion sur le systme d'information donne dsormais une place croissante. Historiquement, les SIs ont dbut avec les outils de gestion. Il tait alors question de ``robotiser, l'aide de l'informatique, des tches difficiles et rptitives lies au traitement des donnes, afin de gagner en rapidit et fiabilit''. Cette informatisation a offert de nouvelles possibilits, et a induit une ncessaire rorganisation des tches humaines ainsi qu'une organisation du processus informationnel. L'informatisation d'une activit humaine devenait donc plus qu'une simple robotisation ou automatisation d'une tche ; elle faisait appel une prise en compte globale de l'information, des traitements, de l'organisation et des aspects humains de activit. Afin de prendre en compte cette globalit, la notion de systme d'information (SI) est apparue. Elle peut cependant fortement varier suivant les disciplines (informatique, organisation, management, etc.) qui la travaillent. Un SI est une construction forme d'informations, de traitements, de rgles d'organisation et de ressources humaines et techniques. Les ensembles d'informations sont des reprsentations partielles de faits qui intressent l'institution, l'organisation ou l'entreprise. Les traitements constituent des procdes d'acquisitions, de mmorisation, de transformation, de recherche, de prsentation et de communication d'informations. Les rgles d'organisation rgissent l'excution de traitements informationnels. Les ressources humaines et techniques sont ce qui est requis pour le fonctionnement du SI. Les SIs sont forms a partir de reprsentations partielles de la ralit (informations, traitements, rgles) qui sont mises en oeuvre dans un espace informatique ralis grce a des ressources techniques (ordinateur, rseaux, etc.). Leur fonctionnement n'est cependant possible que grce a des acteurs humains qui sont en interaction avec le SI. I-1- DEFINITION DU SYSTME D'INFORMATION Vu le rle primordial que joue l'information dans cette nouvelle re ( re de l'information toute organisation quelle qu'elle soit,doit consacrer une partie de son effort et de son activit rcolter, traiter, stocker et diffuser l'information issue de son propre fonctionnement dans le cadre de ce qu'on appelle systme d'information. C'est la tche principale du systme d'information, qu'on va tenter de dfinir dans les pages qui suivent. Pour introduire d'une manire un peu formelle le concept de systme d'information, on va recourir ce qu'on appelle la vision systmique d'une entreprise. On distingue d'abord le systme oprant o les produits finaux sont fabriqus partir d'une certaine matire premire. On rduit l'organisation une sorte d'usine, qui travaille sur la matire premire pour fournir un produit final.
Toute organisation est pilote par une direction, une quipe dirigeante. Ce systme de pilotage a pour mission de conduire l'organisation vers des objectifs qui lui sont fixs, et de vrifier que ces objectifs ont bien t atteints. Ce qui ncessite souvent un contrle continu du fonctionnement du systme oprant et d' ventuelles modifications (recrutement, investissement, nouveaux dveloppements...) apporter au systme oprant. Paralllement donc au flux physique, il y a un flux de dcision. Ce flux correspond aux dcisions prises par la direction de l'organisation pour que celleci fonctionne dans les meilleures conditions et puisse atteindre ses objectifs. Et toute organisation est soumise des contraintes extrieures et intrieures qui contraignent son action et l'empche d'voluer librement.
Et c'est dans ce contexte qu'apparat le systme d'information. Ce sous- systme de l'organisation s'occupe de rcolter l'information, de la stocker, de la traiter et de la diffuser dans le systme oprant et dans le systme de pilotage. Dans le systme oprant, cette information va permettre celui-ci de fonctionner. Car chaque individu et chaque tche ont besoin d'tre informs sur le flux physique qui la traverse. En gnral, cette information est trs dtaille, ne concerne qu'un petit lment de l'organisation, et elle est tourne vers le prsent. Dans le systme de pilotage, l'information va permettre celui-ci de prendre les bonnes dcisions en tant constamment inform de ce qui se passe dans le systme oprationnel. Cette information a tendance tre trs synthtique, elle concerne une grande partie de l'organisation (si ce n'est toute l'organisation, tel que le Chiffre d'Affaire annuel), et elle est tourne vers le pass et/ou le futur. La tche principal du SI est donc de fournir un flux d'information qui d'une part, reflte le plus fidlement possible le flux physique, et d'autre part fournit au systme oprationnel les lments ncessaires pour son fonctionnement quotidien et au systme de pilotage les lments ncessaires une prise correcte de dcision.
Ainsi, le flux d'information est une image du flux physique. Il reprsente sous une forme plus ou moins rduite, tous les vnements survenus dans le systme oprant ainsi que tous les lments d'information qui permettent de traiter ces vnements. Cette image est forcment une rduction de la ralit, elle ne concerne que les aspects pertinents ayant une incidence et/ou un rle dans le fonctionnement de l'organisation. Plus prcisment, on dit que dans le SI il y a des modles de la ralit organisationnelle. Ces modles ont t construits par ceux qui mettent en place le SI, on parle de la conception d'un SI. La validit et la pertinence de ces modles sont indispensables au fonctionnement du SI lui mme, et elles garantissent la qualit de l'information fournie. I-2- LES SYSTEMES MANUELS Un systme manuel, certes plus facile comprendre, est le moyen le plus sujet erreur et le plus inefficace de stocker et d'extraire des donnes financires. Il se prte des abus et la fraude, des erreurs mathmatiques et la perte d'informations du fait d'un mauvais stockage, et ne permet de produire de rapports qu'au bout d'un temps considrable et moyennant d'normes ressources humaines. Enfin, ce type de systme ne permet pas facilement de procder une analyse statistique des tendances et de leurs causes. Et le plus important c'est qu'il offre une rduction trs importante des cots de gestion de l'information. Pour une organisation ayant un fort volume d'activit, une base de donnes informatise est de loin prfrable. Beaucoup d'organisations, d'entreprises et d'tablissement utilisent encore des systmes manuels, mais la plupart d'entre elles informatiseraient immdiatement leur systme si elles pouvaient assumer le cot de cette opration, avaient le personnel comptent requis et pouvaient se procurer des logiciels rpondant leurs besoins. Au fur et mesure que la technologie de l'information s'amliorera, que le cot de l'informatisation baissera, que le volume de leurs oprations augmentera et que la concurrence s'intensifiera et, partant, favorisera les organisations qui ont plus facilement et plus rapidement accs l'information, elles prouveront de plus en plus la ncessit de passer d'un systme manuel un systme informatis. Informatis non systmes d'information c'est utiliser les nouvelles technologies de l'information et de communication, c'est tirer profit du dveloppement rapide des solutions informatiques et s'adapter au changement et l'volution pour pouvoir rsister la concurrence et garder vie et pourquoi pas tre comptitif et se dvelopper. II- INFORMATISATION DE LA VIE DE L'ENTREPRISE Quelque soit l'entreprise (petite, moyen ou grande) et quelque soit son domaine d'activit (production, service, commercialisation), il y a des fonctions communes : - Les ressources humaines qu'il faut recruter, former, rmunrer, grer - La comptabilit et la finance pour calculer les dpenses, les recettes, la rentabilit, le taux d'endettement, etc. - La production o les produits (voiture, aliments, services bancaires, cours de formation, etc.) sont fabriqus et o on doit planifier, organiser, grer le stock des produits, les processus de fabrication, la livraison, etc. - La vente et le marketing, o le contact avec le client a lieu pour le dmarcher et lui vendre les produits; et o on doit grer la relation avec le client et avoir une information prcise sur les produits, les tarifs, les promotions, la marge de manoeuvre, etc. - L'ingnierie, o les nouveaux produits sont imagins, conus, tests et valus et o on se proccupe des processus de fabrication et des mthodes de travail; on a besoin ici d'une information plus spcifique selon la nature du produit conu On va donc regarder pour toutes ces fonctions de ce qu'apporte l'informatique et les spcificits des besoins en terme de systme d'information. II-1- Quoi informatiser ? LE SYSTEME D'INFORMATION ET LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Depuis l'apparition de l'informatique dans les annes 1950, celle-ci a envahit l'entreprise par vagues successives. Petit petit, l'informatique est devenu l'outil principal pour la gestion de l'information. Cela a commenc par le service comptabilit, a envahit l'usine (robotisation) et le bureau de l'ingnieur (CAO) pour finalement devenir l'outil quotidien du manager et du directeur (tableaux de bords et SIAD). II-1-1- COMPTABILITE ET GESTION DES STOCKS C'est la principale porte d'entre de l'informatique dans l'entreprise. Les fonctions comptables sont les premires tre automatises Calcul et dition des fiches de paie. Suivi des achats, des livraisons, des ventes. Calcul et dition des factures. Etats comptables et gestion financire. Chaque entreprise doit grer ses stocks de matires premires ainsi que ses stocks de produits finis. La comptabilit est un lment cl dans toute organisation, et c'est celle qui s'adapte le plus facilement l'utilisation de l'informatique (pourquoi ?). L'exemple auquel fait rfrence la photo est celui d'une entreprise d'assurance dans l'tat de Californie aux Etats-Unis. Il y avait chaque jour une navette entre le sige de l'entreprise et l'entrept dans lequel sont stocks tous les dossiers de clients, les dclarations de sinistres, les demandes de remboursement, les contentieux non rgls, etc. On se demande combien de personnes taient affect la gestion de cette masse norme d'information Heureusement que cette entreprise a dmarr un projet d'informatisation de la gestion des dossiers, avec notamment un archivage sur CD-ROM. II-1-2- L'INFORMATIQUE BUREAUTIQUE Elle remplit 3 tches essentielles Le secrtariat et la production de l'crit, grce au logiciels de traitement de texte, aux tableurs, et autres logiciels Office. L'organisation et la gestion des informations locales un individu. La communication grce principalement la messagerie lectronique, mais aussi le groupware et le travail en groupe. La machine crire n'existe plus dans les secrtariats, et Bill Gates a fait fortune avec Windows et la suite bureautique Office qui offre une solution bureautique complte. ~ Microsoft Word : Traitement de texte ~ Microsoft Excel : Tableur ~ Microsoft Access : Systme de Gestion de Bases de Donnes ~ Microsoft PowerPoint : Logiciel de reprsentation ~ Microsoft Outlook : La messagerie lectronique ~ Autres composants d'Office La micro-informatique a ainsi boulevers le travail des secrtariats, et le PC est devenu l'outil de travail central de tout cadre dans l'entreprise. II-1-3- VENTES ET MARKETING Pour un vendeur, il est indispensable de bien connatre ~ Les produits, leurs prix et ses possibilits de manoeuvre; ~ La disponibilit des produits; ~ Le profil du client : volume d'achat, habitudes de consommation, prfrences, Dans certain cas, notamment pour les vendeurs qui se dplacent chez les clients, on utilise de plus en plus des connections mobiles au systme d'information. Cela peut tre un ordinateur plus un accs par ligne tlphonique mobile, ou plus simplement un assistant lectronique (ou PDA en anglais) dans lequel sont charges rgulirement toutes les informations dont le vendeur a besoin (base clientle, les produits avec les disponibilits, les prix, les marges de manoeuvre etc..). En plus de la gestion des relations client, les SI `Ventes et Marketing' grent de mme les commandes et ditent les factures, bien sr en gardant trace de l'ensemble des commandes d'un client. Autre aspect du SI ventes est la relation avec les fournisseurs. Cette fonction ne relve pas vraiment des ventes mais plutt des achats, mais on les a confondus ici parce que dans n'importe quelle entreprise, on aura besoin de garder trace des fournisseurs. II-1-4- PRODUCTION ET FABRICATION Aprs l'automatisation des usines et l'utilisation des machines et appareils de haute technologie dans l'industrie, l'ordinateur lui aussi a y trouv sa place et a jou pleinement son rle pour avoir des produits (tels que les voitures ou les microprocesseurs) qui sont en grande partie fabriqus par des machines pilotes par des ordinateurs. Ainsi, la tendance actuelle est la fabrication de produits sur mesure et la demande du client. Pour atteindre cet objectif, il faut une interconnexion optimale des diffrents systmes d'information de l'entreprise pour que la commande du client puisse arriver le plus vite possible l'usine qui va fabriquer (en grande partie automatiquement) le produit demand et l'expdier ensuite chez le client. L'ordinateur dans l'atelier et dans l'usine a pour objet ~ Baisser les prix de revient et augmenter la productivit en automatis ant et en robotisant les tches de production. ~ Fabriquer le bon produit au bon moment. ~ Fabriquer de produits en masse et la demande (selon l'ide de mass customisation). Le SI de production gre aussi la base d'information des produits qui sont commercialiss par l'entreprise. On parle de production, mme s'il n'y a pas de fabrication proprement parler de produit. Ceux-ci sont achets des fournisseurs extrieurs et revendus des clients. II-1-5- LOGISTIQUE ET RELATION CLIENT-FOURNISSEUR La relation avec le client est devenu un enjeu majeur pour la majorit des entreprises. Ce qu'on appelle le CRM connat un trs fort dveloppement, et les entreprises dpensent des sommes normes pour obtenir ce nouveau or gris : ``l'information sur le client''. Bien sr, l'information a toujours t l, mais elle n'tait pas exploitable car parpille dans des systmes htrognes et des formats incompatibles. Les propositions commerciales des entreprises ne pouvaient pas s'adapter au profil de chaque client. On essayait plus tt de construire une offre commerciale qui puisse satisfaire le maximum de clients. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Si vous passez souvent des coups de tlphone l'tranger (ou un pays en particulier), votre oprateur va vous proposer rapidement une offre adapte pour vous fidliser et augmenter la dure et/ou la frquence vos consommations. Si vous achetez des livres ou des CDs chez Amazon.com, au bout de quelques achats le systme vous fera des propositions d'ouvrage ou d'oeuvre qui auront une grande chance de vous intresser. L'EDI (Echange de Donnes Informatise ou Electronic Data Exchange) est une technologie qui existe depuis une dizaine d'annes. Elle est apparue dans le secteur de l'industrie textile, ou un format standard d'change de donnes est apparu. Grce ce format, les clients et les fournisseurs ont pu connect leurs systmes d'information respectifs. Les changes de donnes sont devenus beaucoup plus fluides, ont permis d'conomiser de l'argent et surtout beaucoup de temps.
Un autre exemple (moins significatif) est celui du domaine bancaire, o depuis plusieurs annes le rseau SWIFT permet aux banques d'changer leurs donnes et de traiter plus rapidement les virements nationaux et internationaux. Depuis quelques annes, on essayera d'appliquer la mme logique d'autres secteurs de l'industrie. L'industrie automobile et la grande distribution sont parmi les plus avances. II-1-6- MANAGEMENT ET DIRECTION C'est le systme d'information du patron, c'est la base de la prise de dcision qui offre d'normes tats de synthse,de statistiques qui facilitent et assistent la prise de dcision. Dans ce cadre on remarque un dveloppement rapide des : Tableaux de bord bass sur des indicateurs cls. Diverses terminologies: EIS (Executive Information System), SIAD (Systme Interactif d'Aide la Dcision), SI stratgique. Exemple:
Business Objects -
II-1-7- GESTION DES RESSOURCES HUMAI NES ``Le Capital humain rgie tous les autres capitaux de l'entreprise'' La GRH est l'un des principaux piliers d'une gestion moderne des comptences et d'amlioration et la performance au sein de toute organisation quelque soit une socit prive ou une administration publique. Cette gestion consiste suivre le parcours administratif de l'agent depuis le recrutement jusqu' la fin des ses fonctions au sein de l'organisation en question. Et comme il y a des organisations dont l'effectif des employs est assez grand, cette tache sera trs difficile et demandera plus de temps et d'agents, c'est la raison pour laquelle on a essay de l'informatiser. L'informatisation de cette gestion, et l'utilisation des nouvelles technologies permettra donc une gestion efficace, rapide, avec un gain de temps et des cots dans la mesure o elle permettra de matriser une masse trs importante de donnes et de pouvoir l'exploiter de manire efficace et efficiente, chose qui va faciliter la prise de dcision par la direction. A ce propos, et dans le cadre d'une formation altern en informatique nous avons ralis (comme projet de fin d'tudes) une application de gestion de personnel qui informatise cette fonction dans sa totalit. L'tude et l'analyse de ce projet feront l'objet d'un dernier chapitre de cette partie et qui sera une occasion pour aborder le sujet de conception, d'analyse et de programmation d'un SI avec un cas rel en suivant sans cycle de vie ds la problmatique jusqu' sa mise en place. VISION FONCTIONNELLE DU SI
Ce schma fait la synthse de la vision fonctionnelle du Systme d'Information. On y voit que le SI a deux facettes : ~ La premire facette est tourne vers le systme oprant et dont la finalit et d'assister le fonctionnement oprationnel et la gestion quotidienne de l'organisation. Ce sont les diffrents SI fonctionnels qu'on a vu, et qui sont accessibles depuis des postes de travail de type bureautique. Les applications informatiques qui supportent ces SI sont de type transactionnel, et utilisent intensivement des bases de donnes de production. Elles traitent de grandes masses de donnes qui sont faiblement agrges (c..d ne concerne qu'un lment atomique de l'organisation tel que la commande d'un client et les congs d'un salari) et qui sont accessibles en quasi temps rel. Ces applications informatiques sont devenues de plus en plus ouvertes vers l'extrieur pour le commerce lectronique (vente et achat en ligne) et le travail collaboratif (intranet, extranet). ~ La seconde facette est tourne vers le systme de pilotage et dont la finalit est d'assister la direction de l'entreprise et la prise de dcision des dirigeants. Ce sont des applications informatiques rcentes qui font appel des technologies nouvelles (entrepts de donnes ou datawarehouse et SIAD). Elles manipulent des donnes o le degrs de prcision est relatif (tel que la variation du panier moyen dans un hypermarch par mois sur les 24 derniers mois), et qui sont fortement agrges (elles concernent de grand ensemble d'lments de l'organisation, il faut par exemple calculer la moyenne pour plusieurs centaines de milliers de donnes). Ces systmes sophistiqus et coteux permettent aux dirigeants d'avoir une vision synthtique de condense de l'activit de l'entreprise. Le but est faciliter les projections et les simulations, en intgrant notamment des donnes externe au SI de l'entreprise (tel que les donnes des concurrents, ou la corrlation avec l'indice dvolution des prix, ou la rcupration du taux de certaines taxes). La finalit ultime de ces systmes est d'aider le dirigeant dans la prise de dcision. II-2- LE `COMMENT' DE LA GESTION DE L'INFORMATION II-2- 1- LA GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS (GED) Lorsqu'un document est sous forme numrique, il devient facile et conomique de les stocker sur un poste de travail ou un serveur, de le retrouver, de le copier et de le transmettre travers un rseau un autre poste de travail, le tout en quelques dizaines de secondes. Plusieurs personnes peuvent les consulter en mme temps. Les outils de recherche deviennent si puissants qu'ils peuvent satisfaire dans des dlais trs courts, n'importe quel type de recherche. L'espace occup par les documents est rduit dans des proportions considrables. Ainsi, les technologies `matriels' et `logiciels' pour grer lectroniquement des documents sont maintenant matrises. Avec la baisse rapide des cots, ces technologies, autrefois rserves aux situations les plus critiques, vont se diffuser largement. Les applications de gestion lectronique de documents visent prendre en compte le cycle de vie complet des documents, de leur cration jusqu' leur archivage. La vie d'un document soit papier ou lectronique, suit en effet un cycle stable. Ce cycle fait appel des oprations de toutes sortes: ? Cration ? Classement ? Copie ? Consultation ? Transmission ? Commentaires ? Annotations ? Rvisions Ces oprations ont une traduction diffrente pour des documents papiers et des documents lectroniques. Crer un document est l'opration matresse dans le cycle de vie d'un document. Elle correspond une phase de cration du contenu, une phase de mise en page, puis une phase de matrialisation. Pour les documents lectroniques, ce sont le diteurs de texte qui prennent en charge la cration, la mise en page et l'affichage ou l'impression sous forme finale avec une efficacit incomparablement suprieurs celle obtenue par les moyens classiques. Le dveloppement de l'utilisation des diteurs de texte est li celui de la bureautique, dj largement accompli. Avec l'change lectronique des documents, une part croissante des documents d'une entreprise et ainsi sous forme numrique, ce qui ne peut que favoriser l'utilisation des applications de GED pour en assurer la gestion et mise en commun. Classer un document correspond deux oprations diffrentes : * Trouver au document une place pour le stocker, * Enregistrer les informations ncessaires pour le retrouver. Dans la plupart des systmes manuels de classement, ces deux oprations sont confondues.Des tagres sont en effet rserves chaque thme. Il n'en est pas de mme dans les systmes lectroniques o chaque document stock reoit un numro de rfrence. Le systme de classement ne gre plus que l'association entre le plan de classement sous forme d'armoires, classeurs et dossiers et les rfrences des documents classes chaque niveau du plan. Un mme document peut ainsi tre class simultanment (rfrenc) en plusieurs endroits du plan de classement sans qu'il soit ncessaire de le copier pour autant. Le stockage des documents lectroniques et beaucoup moins coteux que celui des documents papier, et l'accs un document par sa rfrence y est quasi immdiat. Indexer un document correspond enregistrer une fiche qui dcrit les caractristiques significatives du document en vue d'une recherche ultrieure, la manire des fiches utilises dans les bibliothques. L'indexation d'un document implique une connaissance de son contenu plus dtaille que celle qu'exige l'opration de classement. Dans certains cas, l'indexation de documents lectroniques peut tres totalement automatise, comme c'est parfois le cas dans des applications de numrisation de documents avec reconnaissance de caractres. Copier un document est l'opration de base de la communication papier dans le bureau. Dans le cas des documents lectroniques, c'est toujours une copie qui est dlivre par les systmes de classement. Le cot de copie lectronique est ngligeable et la dure de l'opration quasi instantane. Dans bien des cas, la diffusion classique par envoi chacun d'une copie est remplace par l'information de l'existence d'un nouveau document dans le systme de classement. Rechercher un document se fait, soit en utilisant le plan de classement, soit en utilisant les fiches d'indexation. Dans une bibliothque, cela correspond se promener travers les rayonnages, ou feuilleter les fiches dans les bacs. C'est incontestablement dans ces oprations que l'apport de l'informatique est dterminant, puisque n'importe lequel des champs de la fiche peut tre utilis comme critre de recherche ( sujet, auteur, mots-clefs, date, nombre de pages). Ceci supprime l'quivalent des bacs de fiches par thmes, par auteurs, par titres, tels qu'on les trouve encore dans bien des bibliothques. Envoyer/Recevoir un document (en fait une copie d'un document), qu'il soit papier ou numrique, est le rle d'un service courrier. La messagerie lectronique joue ce rle pour les documents numrique. Elle transporte une copie lectronique du document. Le document reu est ainsi rvisable par l'diteur appropri. Il peut tre directement class et index. La messagerie lectronique est beaucoup plus rapide, fiable et conomique que le courrier postal, qu'il soit public ou priv. Commenter un document, c'est n aprs en avoir pris connaissance, rdiger des commentaires qui donnent l'auteur des indicateurs sur des amliorations possibles. Les documentaires reus sous forme lectronique peuvent tre directement utiliss pour la rvision du document. Annoter un document, c'est ajouter des commentaires sur le documents luimme sans changer sa forme originale. Des annotations papier modifient en fait le support papier document. Il n'en est pas de mme pour un document lectronique puisque les annotations sont enregistres part et sont prsentes par superposition sur l'image du document affich. Un document lectronique annot peut toujours tre prsent sans ses annotations. Rviser un document, c'est en crer une nouvelle version intgrant les modifications ncessaires pour le rendre plus actuel ou conforme son objectif. Sur papier, cela veut dire recrer compltement le document. Sous forme lectronique rvisable, c'est uniquement lui appliquer les changements indispensables au moyen de l'diteur de texte qui a permis sa cration, et grer l'historique de ces modifications. Archiver c'est transporter le document de son lieu de stockage vers un lieu d'archivage, moins cher, mais aussi moins rapidement accessible. Le document peut disparatre de son systme de stockage d'origine et y libre la place qu'il occupait. Ce qui avec les systmes papier tait une opration lente et complique, devient une opration quasiment instantane avec les systme de GED .il suffit de marque le document archiver,et rgulirement le systme collecte les document marqus pour les transfrer et les stocker dans l espace d'archivage . En cas de besoin, c'est en quelques minutes au plus que le document archiv peut tre recharg dans l'espace actif. Notons l'importance de la fonction d'archivage en terme de volume conserv. II-2-1-1- Documents papier, documents lectroniques Les principaux avantages des documents lectroniques par rapport aux documents papier sont les suivants : ? Rvisables directement et facilement ? Faciles stocker, classer, indexer et rechercher. ? Accessibles plusieurs, distance ? Faciles et peu coteux copier, envoyer et faire circuler A ces avantages s'ajoute la possibilit de crer des documents multimdia comportant, outre des textes et des images, des sons ( voix,musique, enregistrement), de l'image anime (de la vido), des tableaux de chiffres avec leurs formules de calcul, et du graphique structur deux ou trois dimensions. Il est bien sr touj ours possible de traiter ces formes de contenu au moyen de l' diteur appropri. En outre, les documents lectroniques peuvent tre composs d'lments partage entre plusieurs documents. Un document peut aussi pointer vers d'autres documents ou parties de documents. Un mot soulign peut correspondre, lorsqu'on le slectionne, l'apparition sur l'cran de sa dfinition dtaille et l'ensemble de ses synonymes, mais aussi celle d'une photo. Un document de ce type, en fait un ensemble de documents lis par des relations, est nomm ` hyper document' dans le langage des informaticiens. C'est la forme de prsentation des documents disponibles sur Internet. Cependant, pour pouvoir bnficier de ces fonctionnalits , il faut que les entreprises disposent de document sous forme lectronique . Or , elles recevront encore longtemps de l' extrieur des documents papier .C' est particulirement vrai pour les relations entre les personnes et les entreprises .C'est l qu' interviennent les technologies de numrisation . II-2-1-2- Numrisation des documents papier La transformation d'un document papier en document lectronique se fait au moyen d'un numriseur .il s'agit d'une sorte de photocopieur qui lit du papier et en produit une image numrique sous forme de point .les appareils actuels sont capables de prendre en compte des document couleur avec une dfinition photographique, et des vitesses de quelque pages par minute plusieurs centaines de pages par minute. Une fois numris un document est ditable comme une image. Pour reprsenter sous forme numrique son contenu (les textes. les images. les cadres).il faut raliser une opration de reconnaissance. Les logiciels de reconnaissance de texte sont capables d'identifier les zones ne comportant que du texte et de reconnatre la structure de chaque page et d'en dduire un dcoupage en zones et une mise en page. Ils isolent les parties images proprement dites et les laissent intactes. Le rsultat en un document rvisable. Lorsqu'il s'agit de formulaires, certains logiciels de reconnaissance plus lourds sont capables de traiter l'criture manuscrite. Connaissant le type de formulaire, le logiciel reconnatra ainsi les valeurs des diffrents champs du formulaire. Ces donnes pourront tre directement exploites, par exemple pour stocker et indexer ce formulaire. L'utilisation de codes barres permet d'indiquer simplement au systme le type de formulaire ( facture, note de frais, commande, dclaration d'accident...). Les numriseurs haut de gamme avec alimentation automatique travaillent par lots de plusieurs centaines de pages. Lors de la saisie de masse en continu d'un lot, les pages du lot sont identifies par leur place dans le lot(n de la page). Or le lot peut tre constitu d'une succession de documents, chaque document est lui-mme constitu d'un nombre variable de pages. Pour permettre au systme de faire la distinction entre les pages de chaque dossier, des sparateurs sont introduits entre chaque dossier. Ceci permettre le fonctionnement autonome du lecteur pour la dure du lot. L'utilisation de logiciels de reconnaissance de caractres et de forme permet d'aller beaucoup plus loin dans la sparation des lments du lot, par exemple en distinguant les pages de couverture des documents. Chaque fois que l'on numrise un document, il est ncessaire de faire une vrification visuelle l'cran de la lisibilit de l'image numrique. Les appareils sont en effet sensibles la couleur et la qualit du papier et de l'impression, comme le sont les photocopieurs. On en profite gnralement pour indexer le document. L'indexation peut tre manuelle ou automatique ( partir des informations reconnues sur le document). Mme dans le cas de la numrisation par lots avec reconnaissance de contenu et indexation automatique, il faut raliser un contrle visuel de la qualit obtenue. Compte tenu de ces divers paramtres, une personne peut atteindre des performances trs variables : de 10 20 pages par minute dans le cas du seul contrle visuel (saisie par lots avec indexation automatique). Pour aller plus vite, il faut introduire des techniques de contrle visuel par chantillonnage, dans lesquelles seul 1 document sur 10 ou plus est contrl. Le cas du Fax est plus direct. Un Fax est un document qui a dj t numris. C'est l'image numrise qui est transmise et reconstitue dans la mmoire du Fax. Cette image peut donc tre directement prise en compte par les ordinateurs, stocke, et traite telle quelle, sans opration manuelle. II-2-1-3- Classement et recherche La rfrence de stockage est le seul moyen d'accs au document. Il est toujours possible de prendre note de cette rfrence et de l'utiliser directement ( bien que ce soit fort incommode). C'est ce qui est fait dans de nombreuses applications o c'est l'application elle-mme qui enregistre la rfrence de stockage du document dans sa base de donnes, par exemple associe au client concern par le document. Dans ce cas, on pourra accder aux documents uniquement travers l'application (pour chaque client, montrer la liste des documents associs). Trois autres moyens de classer et de rechercher les documents sont utiliss : le plan de classement, les fiches, le texte intgral. 1- Plan de classement: IL prsente un classement hirarchique de type armoire, dossier, tiroir, classeur. Il faut grer une base de donnes qui reprsentera cette hirarchie et associera chaque niveau la liste des documents rattachs par leurs rfrences de stockage (ce que font gnralement les bons systmes de GED). La recherche dans ce cas se fera par accs au bon dossier puis rechercher dans le contenu du dossier le bon document, exactement comme dans un systme de classement classique, mais en plus rapide. Ce mode de classement a l'avantage d'tre connu par tous et de ne ncessiter aucune formation. Il est et restera largement utilis bien qu'il soit inefficace pour la recherche dans les grandes bases de documents. 2- Une fiche: qui dcrit chaque document au moyen d'une srie de champs tels que date, client, mots-clefs, produit. Chaque fiche est associ un document et connat par sa rfrence de stockage. Il devient possible `interroger le systme au moyen d'une requte portant sur les lments de la fiche, par exemple :'tous les documents postrieurs 12/06/96 et concernant le produit clavier `. Ce mode de recherche est beaucoup plus efficace que le prcdent. Il offre des modes d'accs multiples ( par client, par date, par produit). Il est plus rapide en terme de temps de recherche. Il est cependant plus lourd en indexation et un peu plus compliqu utilis. 3- Le texte intgral est un mode d'indexation qui trouve de plus en plus de succs au fur et mesure que la puissance des systmes augmente. Dans ce mode, c'est l'intgralit de la partie texte du document qui est prise en compte dans l'indexation ou la recherche. L'indexation est alors automatique. Tous les mots du texte sont pris pour mot-clef. Sur une base de documents ainsi indexs, il st possible de poser n'importe quelle question. Certains logiciels ne ralisent jamais d'indexation mais analysent systmatiquement tous les textes de tous les documents chaque interrogation. Ceci conomise les traitements d'innervation et l'espace ncessaire pour les index (plusieurs fois l'espace du texte index). Mais le cot de traitement d'une requte est beaucoup plus lev et le temps de rponse est beaucoup plus long. Ces trois moyens permettant de classer et de retrouver des documents peuvent tous tre utiliss en m^me temps pour des donnes de natures diffrentes. ~ Un plan de classement pour les documents connus par tous. Trs facile maintenir et d'accs ais, ce mode de classement est efficace si l'on sait ce que l'on met d'habitude dans chaque armoire, tiroir, et dossier. ~ Un classement par fiche pour les documents nombreux et de mme type. Par exemple un dossier par accident ou par client, avec dans la fiche les lments synthtique dcrivant l'accident et le client. Au prix de la cration d'une fiche pour chaque accident, il est possible de rechercher une slection des accidents selon, les critres varis. ~ Enfin une indexation automatique pour l'ensemble des textes de jurisprudence propres l'entreprise ( par exemple l'ensemble des procdures du personnel). Ceci permettra une recherche sut des critres imprvus et complexe. II-2-1-4- GESTION DES VERSIONS Un part importante de la GED traite la gestion des diffrentes versions d'un mme document, rsultats es modifications successives qui lui sont apportes. Ce problme est particulirement critique dans l'industrie pour la gestion des documents de fabrication et de la maintenance des objets complexes. Lors de mise en fabrication d'un produit, les concepteurs doivent fournir un dossier de fabrication constitu d'un ensemble de documents dcrivant chaque lment fabriquer dans la version correspond la version du produit. De mme, lors de la livraison d'un produit au client, les documentations d'utilisation et de maintenance doivent correspondre cette version. Le premier besoin, c'est de grer la numrotation des diffrentes versions et les correspondances des versions entre elles. Ainsi, il est important de savoir que la documentation d'une machine version 1.1.2, correspond celle de son moteur version 3.1.3. Ce sont en effet prcisment ces documents qu'il faut utiliser ensemble et aucun autre. En gnral les systmes de gestion de version offrent une opration ` nouvelle version ` qui cre une copie du document sous forme rvisable. Ce nouveau document est alors l'objet d'un cycle de modifications, envoi pour commentaires, rvision, approbation. Quand l'auteur le dcide, le document devient la nouvelle version du document source. Quand un document fait rfrence un autre document, il faut grer les volutions d'indices des versions de chacun des documents et du lien entre eux. II-2-1-5- LES BENEFICES DE LA GED Les apports principaux de la GED sont les suivants : ~ Rduction des cots de l'espace de stockage et du classement ~ Rduction des cots et temps de recherche et de diffusion ~ Prise en compte de la gestion des versions ~ Accs simultans ~ Amlioration de la scurit Pour chacun de ces apports, on va prsenter comment constater et valuer les bnfices possibles. II-2-1-5-1- Rduction des cots de l'espace de stockage Une armoire occupe 1m
pour une capacit de 5 000 20 000 pages. Un
disque magntique peut contenir le mme nombre de pages numrises. Il permet donc de gagner 1m
de surface, condition de numriser, classer,
et indexer les 5 000 20 000 pages. En prenant un cot complet (charges de location, d'entretien, de gardiennage, d'assurance...). En effet la numrisation des documents papier ne peut se justifier par les seuls gains de cot de stockage, c'est par les gains en cot d'utilisation que se justifiera le passage au numrique, sauf dans le cas- rare- o plus de 80% des information sont dj sous forme lectronique (messages lectronique, Fax, documents produits par traitement de texte...) II-2-1-5-2- Rduction des cots et des temps de recherche Une opration de recherche se dcompose en plusieurs tapes : recherche, extraction, ventuellement transmission aller et retour (ou copie et transmission aller), puis classement nouveau. Le tableau suivant donne les temps lmentaires pour ces oprations ainsi que les temps d'options combines. ~ Un consultation = Recherche+ Extraction + Reclassement. ~ Une transmission de copie de dossier =Recherche + Extraction +Copie+Transmission + Reclassement. ~ Un transmission puis restitution de dossier = Recherche + Extraction + Transmission + Transmission +Reclassement. Un intrt majeur de la GED rside dans la rapidit de la recherche, compare la recherche manuelle dans un systme de classement papier aussi bon soit-il. Dans le tableau 6 nous avous estim 15 secondes le temps de recherche pur, or, quels que soient les besoins, il est toujours possible d'organiser le classement et l'indexation pour retrouver un document en quelques secondes (au prix parfois d'une indexation trs dtaille, voire intgrale des documents).D'autre part, des recherches irralisables autrement vu leur complexit peuvent prendre plusieurs minutes. ~ Dans le cas d'un systme de classement hirarchique simple (armoire, tiroir, dossier, document), un document peut tre localis en moins de 10 secondes .Si ces document portant une rfrence, et qu'ils sont de plus indexs sur cette rfrence, les temps d'accs par leur rfrence peuvent descendre en dessous de la seconde. ~ Avec une indexations plus consquente (metteur, taille, date, auteur, numro de client)il est possible, en quelques secondes, de rpondre des questions pratiquement impossibles traiter sur un classement manuel .Par exemple, donnez -moi classement manuel .Par exemple, donnez -moi `' les document de plus de 30 page , postrieurs mars 1996, dont l'auteur est Monsieur Dupont . ~ Avec une recherche en texte intgral, pourvu que les documents soient sous forme lectronique, il devient possible de traiter des questions compltement libres, sans pour cela avoir d au pralable indexer les documents. Le temps de recherche est alors de quelques minutes quelques heures selon la taille de la base, et sa complexit. ~ En ralisant une indexation intgrale des documents, les mmes possibilits sont offertes avec des tempes de rponse de quelques secondes quelques minutes. A ces caractristiques correspondent de nouvelles applications devenues possibles ou rentables. Par exemple il devient possible de renseigner au tlphone un client sur l'tat de son dossier en moins de deux minutes, alors u'avec des dossiers papier circulant dans l'organisation, il faudrait plusieurs dizaines de minutes (si c'est possible), de qui est trop long pour une rponse tlphoniques. II-2-1-5-3- Rduction des cots et des tempes de diffusion La diffusion du document papier ncessite la ralisation d'une copie par destinataire, suivie d'un envoi (mise sous enveloppe, rdaction de l'adresse). Dans le cas de diffusions multiples, rptitives, la diffusion lectronique soit par message, soit par mise disposition sur un serveur sera plus conomique. Dans ce cas, il s'agit de documents produits par l'entreprise, et l'on peut faire l'hypothse qu'ils ont t produits lectroniquement. Le tableau suivant donne le temps de main-d'oeuvre en secondes dans le cas d'une opration manuelle ou lectronique. Le cot de revient de la photocopie manuelle (papier et location photocopieur) est ajout au cot de main-d'oeuvre pour obtenir le cot total dans le cas manuel. Il fait apparatre des gains de plus de 70%. La diffusion d'un document lectronique est beaucoup plus rapide, et beaucoup moins coteuse que sa diffusion par papier .Un message lectronique est achemin en quelques heures au plus. Le temps ncessaire pour mettre disposition un document sur un serveur est de quelques minutes. II-2-1-5-4- Accs simultan Plusieurs utilisateurs peuvent accder simultanment au mme dossier voire au mme document. Ceci permet d'introduire des paralllismes dans les traitements des dossiers alors qu'il faut traiter en srie les dossiers papiers. En plus de la souplesse qu'apportent ces paralllismes dans la planification des travaux, ils permettent des gains de temps sur le dlai total de rponse une sollicitation. Ceci peut en soi justifier l'utilisation d'une gestion lectronique de documents. II-2-1-5-5- Amliorations de la sret et de la scurit Une fois les documents sous forme lectronique, il devient conomique d'en faire autant de copie que ncessaire pour les besoins d'intgrit des donnes, et de stocker ces copies dans un endroit diffrent et plus scuris. Il est de mme beaucoup plus facile de grer les droits d'accs aux informations jusqu'au niveau du fichier et de l'interlocuteur. II-2-1-6- La GED, fondement des techniques de groupe La GED apporte une franche rduction des cots de traitement des documents dans toutes des phases : classement, recherche et diffusion. Elle offre surtout des rductions sensibles des dlais d'obtention et de mise disposition des documents, avec des possibilits de recherche impossibles envisager sans elle. En permettant la mise en commune efficace des documents, elle est le ferment de l'organisation collective en groupes dans l'entreprise. Les groupes doivent en effet se mettre d'accord dur le critre de classement des documents dans la base, et pour cela mettre en commun leurs besoins de recherche. C'est sur la base des systmes de GED que se sont dveloppes les techniques de workflow et de groupeware. Ces techniques s'appuient sur l'existence d'une base d'information et de documents partage par le groupe pour offrir des services complmentaires en prenant en compte plus en profondeur les caractristiques du groupe et son organisation. II-2-1-7- Exemple de GED : BPS GED Ce logiciel de Gestion Electronique de documents ddie aux particuliers et aux petites structures professionnelles offre : ~ Gestion de dossiers, de tiers, de contacts. ~ Numrisation et indexation des documents. ~ Systme puissant de recherche multicritres. ~ Edition des documents. Envoi de documents par messagerie lectronique intgre et par messagerie fax intgre. ~ Gestion des historiques. ~ Archivage automatique de la base de donnes. ~ Contrle d'accs par login et mot de passe. ~ Possibilit de contrle d'accs par serveur distant. ~ Fichier d'aide complet. ~ Capacit de gestion de 4.000 5.000 documents.
II-3- Les Progiciels de Gestion Intgrs (PGI) Les Progiciels de Gestion Intgrs constituent des rponses possibles aux besoins d'information. II-3-1- Historique et Dfinition des progiciels de gestion intgrs A la fin des annes 70, les fonctions de comptabilit et d'entre des commandes sont intgres aux systmes de Gestion de Production Assiste par Ordinateur (GPAO) pour donner naissance aux Manufacturing Resource Planning (MRP). MRP, planification des ressources de fabrication, couvre au del de la production proprement dite, la tenue du plan directeur de production, la gestion des hommes et des outils, la gestion des stocks, des approvisionnements, de la logistique, etc. Au cours des annes 80, les besoins des entreprises devenant de plus en plus complexes, on cherche faire le lien entre la comptabilit et les changes lectroniques. Apparat alors une nouvelle gnration de systmes, les DRP (Distribution Resource Planning), qui permettent de coordonner la gestion des entrepts, des centres de distribution et de la chane d'approvisionnement. Les PGI, sont de fait, une gnralisation de ces systmes, ils sont dsormais capables de grer l'ensemble du processus de production, de la prise de commande au service aprs vente en passant par les dossiers d'employs, les logiciels de simulation et la maintenance prventive. Aujourd'hui on semble dfinir un PGI comme un systme d'information intgr qui soutient
Nous reprendrons les dfinitions complmentaires donnes par deux organismes rputs comptents en la matire : le CXP, organisme franais (Conseil sur les systmes d'information base de progiciels, www.cxp.fr), et l'APICS, association amricaine American Production Inventory Control Society, www.apics.org) de notorit internationale. Pour le CXP, un progiciel de gestion d'entreprise est dit intgr s'il vrifie l'ensemble des conditions suivantes : s'il mane d'un fournisseur unique, garantit l'unicit de l'information, assure une mise jour en temps rel des donnes et fournit les lments d'une traabilit totale des oprations. L'APICS considre qu'un ERP est un systme d'information orient comptabilit permettant de grer toutes les ressources ncessaires pour satisfaire le besoin du client. Il correspond une extension des systmes MRP2 comportant les technologies suivantes : base de donnes relationnelle, architecture client-serveur, interface homme-machine unifie et commune, systme ouvert... Ces dfinitions ne donnent pas de prcision sur les aspects fonctionnels mais la concentration du march sur quelques diteurs permet d'identifier clairement cinq domaines de comptence ~ Gestion de production ~ Gestion de la production ~ Gestion des stocks, des approvisionnements et des achats ~ Gestion commerciale ~ Gestion des ressources humaines ~ Gestion comptable et financire II-3-2- Fonctionnalits et modularit Les cinq domaines qui viennent d'tre dcrits, assez gnraux, se dcomposent en sous-groupes qui correspondent peu prs au dcoupage modulaire des logiciels proposs: ~ La gestion financire a pour objectif de matriser la situation financire de l'entreprise. Elle gre les livres comptables, les comptes des clients et des fournisseurs, les immobilisations. Elle permet galement de consolider les tats financiers des diverses filiales. ~ Le contrle de gestion permet d'analyser l'aide de tableaux de bords la rentabilit de l'entreprise sous divers angles (par produits, par processus, par types d'activit...). ~ La gestion de projet planifie et contrle les tapes d'un projet et la disponibilit des ressources ncessaires sa ralisation. ~ L'administration des ventes gre les diffrentes activits commerciales envers les clients, dont les supports de vente, la facturation, la gestion des expditions. ~ La gestion des ressources humaines met disposition les outils permettant de grer le personnel. Au-del de la gestion des salaires et des activits corollaires, elle gre le recrutement, les absences et congs du personnel et, surtout, de plus en plus, les comptences des personnes. ~ La gestion de la qualit assure l'enregistrement et la traabilit des informations relatives l'laboration des produits. ~ La gestion de la production supporte videmment la planification et l'excution de la production sur les diffrents horizons comme nous avons pu le voir (PIC, PDP, CBN, gestion d'atelier), et elle gre les donnes techniques associes comme dans les progiciels de GPAO. ~ La gestion des achats gre le processus d'achat auprs des fournisseurs avec notamment leur volution et le contrle de la facturation. ~ La gestion des approvisionnements et des stocks planifie les besoins en matires et composants achets en optimisant niveaux des stocks et des emplacements. Ces diverses catgories se retrouvent dans les diffrentes offres du march. Elles constituent le noyau du systme d'information et servira aux diffrents acteurs de l'entreprise. L'adaptation l'entreprise de ces progiciels est ralise par un paramtrage important qui ncessite un effort considrable de structuration de l'entreprise pour faire coller son mode de fonctionnement aux possibilits du progiciel. II-3-3- Nature de l'intgration La nature de l'intgration peut tre plus ou moins profonde, allant de l'interfaage d'applications existantes, la base de donnes unique, servant tous les modules.
Diffrentes approches de l'intgration L'interfaage d'applications existantes est une connexion de type point point qui a engendr, par le pass, beaucoup de travail pour les Socits de services informatiques (SSII) puisqu'il faut N(N- 1)/2 interfaces pour connecter N modules. Il s'agit donc d'une approche lourde, coteuse et peu prenne (en cas d'volution des logiciels). En revanche, elle prsente l'avantage d'utiliser les logiciels de chaque fonctionnalit. Comme nous l'avons vu, les diteurs d'ERP ont opt pour le dveloppement de gros logiciels couvrant l'ensemble des fonctions permettant de grer l'entreprise (figure 13. 1b). La plupart du temps, ils sont partis d'un noyau dur relatif une application particulire (la production, la finance...) et ont gonfl leur offre par dveloppement d'applications supplmentaires ou par intgration d'applications existantes. On s'attend ce que l'unicit de l'information soit assure par une base de donnes unique, commune aux divers modules. Ce n'est pas toujours le cas mais l'utilisateur ne le voit pas a priori. Dans ce contexte, le rle des SSII a volu vers le dploiement de l'ERP qui ncessite une rorganisation en profondeur de l'entreprise, de ses donnes, puis un paramtrage du progiciel devant s'adapter aux spcificits de l'entreprise. La SSII assurera en outre un certain nombre de dveloppements adapts au fonctionnement spcifique de l' entreprise. Une troisime solution, sduisante mais encore peu utilise en pratique ce jour, est constitue par les EAI (Enterprise Application Integration) qui permettent d'interfacer les diverses applications de gestion informatique de l'entreprise existantes (figure 13. 1c).Cet interfaage standard est constitu d'un moteur d'intgration (Message Broker) qui permet aux applications de communiquer entre elles grce une couche basse de transport de donnes (Middleware). Ces solutions cherchent se positionner en tant que solution de substitution aux ERP, mais aussi comme un complment. C'est sans doute d'ailleurs en tant que complment que l'avenir des EAI est le plus ouvert. En effet, quel que soit l'ERP, il existera toujours dans un coin ou dans un autre un logiciel traitant un point particulier du mtier de l'entreprise qui aura besoin de communiquer. Dans ce cas, se reposera le problme de la connexion point point des logiciels. En ce qui concerne leur structure, les EAI les plus performants sont organiss pour matrialiser, dans le systme d'information, les processus de l'entreprise. Ainsi, on a reprsent le processus de revue de contrat existant dans le rfrentiel ISO 9000 de l'entreprise matrialis dans l'EAI. Bien que l'entreprise soit quipe d'un ERP trs sophistiqu, on constate nanmoins qu'il reste un certain nombre de connexions ncessaires entre des applications trs diffrentes: ~ On doit rcuprer les donnes techniques et administratives de la commande directement du fournisseur. ~ Le calcul de devis tant trs spcifique, il a t dvelopp en solution locale sur un tableur. ~ La vrification de la capacit pour accepter le dlai ncessite un dialogue avec l'ERP. ~ L'acceptation doit tre transmise au fournisseur. ~ Tout au long du processus, les diffrents acteurs doivent tre informs de l'avancement de la procdure et parfois donner leur accord. Cela ncessite une connexion avec la messagerie interne de l'entreprise.
Une application EAI performante doit tre capable de dcrire les procdures de l'entreprise et de dfinir les connexions ncessaires entre les diffrents systmes. Elle doit bien entendu fournir les outils capables de configurer toutes ces connexions depuis ou vers les diffrents systmes htrognes. L'intgration horizontale du systme d'information pousse un change d'information de plus en plus important entre diffrentes entreprises. Si l'ERP monolithique s'est plus ou moins impos au sein d'une mme entreprise, il semble difficile d'envisager qu'un macro ERP permette en un seul produit de faire fonctionner l'ensemble de la chane logistique. Dans ce contexte, l'EAI s'impose comme tant une solution prometteuse. Capable de garantir les changes entre deux ERP, l'EAI est a fortiori capable d'assurer l'change d'information entre plusieurs applications recouvrant chacune une fonction de l'ERP. II-3-4- Mise en place et march des ERP Comme il vient d'tre dit, les ERP sont des solutions lourdes mettre en place bien que modulaires. Les entreprises se font accompagner par des socits de consultants qui doivent avoir des comptences la fois en organisation et en informatique. Les annes prcdant le passage l'an 2000 et le passage l'euro ont donn lieu de nombreux projets de cette nature. Les grandes socits multi-sites et multinationales ont initi le mouvement, puis ce fut au tour des PME les plus grosses. Aujourd'hui, les plus petites d'entre elles sont concernes pour des raisons techniques, lgales ou conomiques mais aussi en vue de se doter d'un support du systme d'information ractif pour accrotre leur performance globale. Les diteurs de progiciels intgrs ont aujourd'hui enrichi leur offre avec de nouvelles fonctionnalits comme le management de la chane logistique (Supply Chain Management ou SCM), le management de la relation client (Customer Relationship Management ou CRM), le commerce lectronique (e-Business)... II-4 Les MES (Manufacturing Execution System) Comme leur nom l'indique, il s'agit de systmes destins aux processus de production, aux aspects techniques et l'atelier. II-4-1- Dfinition Il s'agit d'une intgration au niveau de l'atelier. En effet, au niveau de l'atelier, les nombreuses fonctions qui se sont dveloppes ont donn lieu des applications informatiques : ~ Ordonnancement de la production ~ Suivi de production ~ Suivi des heures et des personnes ~ Gestion de la qualit, suivi statistique de la qualit (SPC, pour Statistical Process Control, ou MSP, pour Matrise Statistique des Procds) ~ Gestion de la maintenance ~ Gestion de la documentation et des donnes techniques ~ Suivi des actions correctives De la mme faon que pour les ERP, la redondance des informations, en entre ou en sortie, a conduit la ncessit d'unicit de l'information et a donn naissance une nouvelle offre logicielle : les MES. II-4-2 Fonctionnalits Les divers MES du march prsentent des diffrences parmi les fonctions assures car les diteurs se sont souvent spcialiss selon leur cible d'activit. Toutefois, on peut s'appuyer sur les onze fonctionnalits identifies par une association regroupant des socits impliques dans le domaine des MES (diteurs, consultants...), MESA International : ~ Ordonnancement capacit finie (Operations/Detail Scheduling) qui dfinit le squencement des oprations jug optimal. ~ Gestion des ressources de production (Resource Allocation and Status) qui dfinit l'utilisation et assure le suivi du personnel, des machines, des outils et de la matire. ~ La gestion des ordres de fabrication (Dispatching Production Unit) qui gre le flux des ordres et des lots et s'assure que tout ce qui est ncessaire sera disponible au moment du lancement. ~ La gestion des documents (Document Control) relatifs aux produits, aux process, la conception et aux ordres de fabrication, et parfois aux conditions de travail et aux certifications. ~ La traabilit des produits (Product Tracking and Genealogy) qui suit les produits en temps rel afin de conserver l'historique complet des composants utiliss et des conditions de production de chaque produit fini. ~ L'analyse des performances (Performance Analysis) qui suit les divers indicateurs de performance concernant les oprations de production (taux d'utilisation, temps de cycle, TRS...). ~ La gestion du travail (Labor Management) assurant le suivi des temps machines et oprateurs, des activits indirectes (outils), du statut des oprateurs. ~ La gestion de la maintenance (Maintenance Management) permettant d'effectuer le suivi et la planification des activits de maintenance priodique ou prventive (alarmes, historique...). ~ La gestion des process (Process Management) pour matriser la production avec correction et amlioration des activits (par exemple, alarmes si dpassement de tolrance ou mieux des limites naturelles). ~ La gestion de la qualit (Quality Management) assure l'enregistrement et la traabilit des informations relatives l'laboration des produits, le suivi des action correctives et la capitalisation des connaissances (KM, pour Knowledge Management). ~ L'acquisition de donnes (Data Collection) fournissant des interfaces pour collecter des donnes en temps rel sur les quipements de l'entreprise ou par relev manuel des oprateurs. II-4-3 L'offre du march Les MES se situent au niveau oprationnel des entreprises, or leurs modes de fonctionnement ont assez divers. Les besoins sont alors trs varis et les diteurs de logiciels proposent aujourd'hui des produits gnralistes modulaires destins coller l'ventail de la demande. Certains diteurs se sont spcialiss dans une fonction particulire du MES comme la maintenance (GMAO, pour Gestion de la maintenance assiste par ordinateur) ou la gestion de la qualit (GQAO). D'autres, au contraire, ont vis un secteur industriel ou un type de process et proposent une offre transversale plus ou moins complte. Dans ce cas, les progiciels ont tendance dborder de la fonction de gestion de l'atelier vers le niveau de l'entreprise. On pourra remarquer que certains diteurs d'ERP proposent quelques fonctionnalits hautes du MES. Par ailleurs, les fournisseurs d'automatismes proposent souvent des logiciels de supervision avec leurs matriels et fournissent gnralement les fonctionnalits basses du MES. Nous ajouterons que certains produits de l'offre peuvent s'interfacer avec des logiciels spcialiss comme la GMAO (Gestion de la maintenance assiste par ordinateur) ou les APS (Advanced Planning and Scheduling), destins traiter la planification et l'ordonnancement. II-5- Les SGDT (Systmes de gestion des donnes techniques) Les SGDT touchent aux diverses fonctionnalits de la gestion industrielle et de ses processus transversaux. Ils ont la caractristique d'tre centrs sur les informations des produits et constituent un sous-ensemble du systme d'information. II-5-1- Dfinition Les SGDT (ou PDM pour Product Data Management) sont issus du monde la CAO (Conception assiste par ordinateur). l'origine, ils taient utiliss pour la gestion des donnes d'ingnierie mais ils ont pris au fur et mesure une tout autre dimension. Ils fournissent un rfrentiel de donnes produit/process partages par les acteurs de l'entreprise, qu'ils soient crateurs ou utilisateurs d'informations sur les produits. Leur vocation s'est donc tendue et ils constituent un support au systme d'information centr autour du produit. La gestion des donnes techniques est un point extrmement important pour une entreprise. Toutes les mthodes que nous avons dveloppes dans cet ouvrage reposent sur des donnes techniques. Un point fondamental qu'il est bon de rpter est celui de l'indispensable fiabilit des donnes. En effet, comment envisager de planifier et piloter une production avec des donnes errones? Mais d'un point de vue informatique, la difficult ne s'arrte pas l ; en effet, les donnes techniques doivent pouvoir tre mises en forme selon diffrents points de vue. Par exemple, partir d'un produit fini, je dois tre capable de voir : ~ L'arborescence des composants du produit. ~ Pour chaque composant, la liste des oprations de fabrication. ~ Pour une opration de fabrication, la liste des documents de travail ncessaires. Cette premire arborescence est une vision produit, mais on peut obtenir une vision processus en partant d'une instruction de travail sur un poste pour lequel je veux connatre: ~ La liste des oprations pour lesquelles elle est applicable ; ~ La liste de composants concerns par cette instruction ; ~ La liste des produits finis comportant un tel composant. Enfin, une des difficults majeures rside encore dans l'intgration. En effet, les donnes techniques ne sont jamais issues d'un seul et mme logiciel, et pourtant un SGDT doit tre capable de grer l'ensemble des formats de fichiers. II-5-2- Fonctionnalits d'un SGDT Tout d'abord, une premire exigence d'un SGDT est de constituer une sorte d'armoire lectronique scurise puisqu'il assure le stockage, l'accs scuris et le partage de l'information technique pour l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Un tel logiciel permet ensuite de classer et regrouper l'information dans le but de faciliter la standardisation, la rutilisation et la recherche de l'information (familles d'objets, typologies de liens, bibliothques de composants). Le SGDT gre la configuration du produit et son volution, mais au travers de vues adaptes aux multiples intervenants, et peut agrger les donnes au sein de dossiers spcifiques (dossier de dfinition, dossier d'excution, dossier de configuration finale) selon la vie du produit. Les SGDT doivent grer les modifications des processus industriels et l'volution des produits. Ces processus sont gnralement considrs comme des processus de workflow, c'est--dire une dmarche consistant concevoir, contrler, automatiser et suivre les circuits du flux des documents, et plus gnralement de l'information dans l'entreprise. Enfin, bien que non spcifique des SGDT, la gestion de projet est une brique ncessaire dans la planification et le suivi des tches et des ressources toutes les tapes de la vie du produit. ce titre, c'est un lment permettant le pilotage et l'intgration des processus informationnels aux niveaux dcisionnel et oprationnel de l'entreprise. 3me Partie : G-Perso -SYSTEME D'INFORMATION POUR GRH I- INTRODUCTION Ce travail a t ralis dans le cadre d'une formation alterne en informatique l'institut de technologie applique-Roches Noires- Casablanca, comme un projet de fin d'tude. Il porte sur une application de gestion du personnel visant l'informatisation de ce service et l'ensemble de ces transactions d'information. Il s'agit d'une application standard, utlisable par n'importe quelle entreprise prive ou publique, petite, moyenne ou grande. On a choisit le service du personnel pour raison de la quatit trs importante d'informations qu'il gre, et donc les grands problmes de stockage, de recherche, d'actualisation et de diffusion d'information su'il rencontre. II - PRESENTATION DU SERVICE DU PERSONNEL ET DES AFFAIRES SOCIALES. Vu la diversit des oprations effectues quotidiennement au sein du service du personnel concernant les agents et les nouveaux recrus, le Bureau de Gestion de carrires s'est attribu les tches suivantes : Suivi des recrutements. Suivi des nominations. Suivi des mutations et affectations. Gestion des promotions : Avancement d'chelon ; Reclassement au choix ; Reclassement sur titre ; Reclassement suite au concours interne. Suivi des formations. Gestion des absences : Congs administratifs ; Congs de maladies ; Congs exceptionnels ; Suivi des absences des Accidents de travail ; Suivi des absences et des retards. Suivi de Mise en disponibilit. Cessation des fonctions (admission la retraite, dmission, licenciement et rvocation, dcs). Suivi des notations. Suivi des sanctions. Suivi des dcorations. III - LA PROBLEMATIQUE Aujourd'hui, avec la pousse technologique et la comptitivit accrue dans le domaine des nouvelles technologies de communication et d'information, les organisations sont invites, voire obliges prendre en compte toute volution informatique, et ce pour faciliter les changes de donnes ainsi que leur gestion. Pour les instituts publics, l'apport de l'outil informatique tait trs faible. En effet et suite l'apparition de nouveaux besoins, un problme majeur s'est dclar qui rside dans la difficult de rassembler les donnes puisque la plupart des oprations son traites manuellement, et l'outil informatique n'tait pas totalement exploit. La consquence directe de cet incident se rsume dans la perte de temps et d'nergie du personnel en plus de la dilution de la responsabilit. La Cause principale de ce drapage est l'insuffisance de formation. Aussi et dans le cadre des activits du service du personnel, une interrogation nous interpelle : La gestion de l'information par le biais de l'outil informatique permet-elle, effectivement, d'viter les pertes de temps, et par-l amliorer la performance de l'organisation ? IV- OBJET DU PROJET Le but de ce projet est de constituer une application relationnelle qui permettra de grer la totalit de l'information transitant dans le service des ressources humaines, notamment le bureau de gestion des carrires. Cette Application devra inclure les modules de saisie, de traitement et de diffusion de l'information. Afin de raliser ces tches, il sera ncessaire de restructurer l'information et rorganiser les tables qui constitueront la base de donnes. Ce travail sera trait en deux parties, la premire sera consacre au diagnostic, la conception et l'analyse d'une solution adquate pour les problmes relats ; la deuxime partie, quant elle, se penchera sur le dveloppement d'une nouvelle application pour la gestion des carri. Section 1 : PHASE D 'ANALYSE ET DE CONCEPTION I- ANALYSE DES DONNEES I-1- PRESENTATION DU CAS L'application Gestion du Personnel permet de grer les plans de carrire des employs, depuis leurs souhaits jusqu'aux plans de successions. L'application permet d'automatiser : ~ La gestion des recrutements. ~ La gestion des nominations. ~ La gestion des mutations et affectations. ~ La gestion des promotions. ~ La gestion des formations. ~ La gestion des congs/absences. ~ La gestion de mise en disponibilit. ~ La gestion de cessation des fonctions. ~ La gestion des notations. ~ La gestion des sanctions. ~ La gestion des dcorations. II - CHOIX DE LA METHODE Aprs tablissement du cahier de charges de l'application raliser, et suite aux besoins exprims par les utilisateurs potentiels, le choix est port sur MERISE comme mthode d'analyse de ce problme. Cette mthode est base sur la sparation des donnes et des traitements effectuer en plusieurs modles -conceptuels et physiques-. La sparation des donnes et des traitements assure une longvit au modle. En effet, l'agencement des donnes n'a pas tre souvent remani, tandis que les traitements le sont plus frquemment. Cette mthode est date de 1978-1979, et fait suite une consultation franaise lance en 1977 par le ministre de l'Industrie pour choisir des socits de conseil en informatique afin de dfinir une mthode de conception de systmes d'information. Les deux principales socits ayant mis au point cette mthode sont le CTI (Centre Technique d'Informatique) charg de grer le projet, et le CETE (Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement) implant Aix-en-provence. Merise est une mthode systmique qui aborde les problmes dans leur globalit et non pas comme un ensemble de sous-problmes. C'est une mthode de conception et de dveloppement de systmes d'information qui permet de traduire une vue globale de l'organisation en question. III - DIAGNOSTIC DE L 'EXISTANT Au sein du bureau de gestion des carrires, il existe plusieurs supports d'information dont les plus importants se prsente comme suit : ~ Sur support manuel : -Dossier du personnel : il est constitu des documents lists ci Dessous : ~ Demande de recrutement. ~ CV. ~ Photocopie certifie conforme de C I N. ~ Photocopie certifie du diplme. ~ Extrait d'acte de naissance. ~ Extrait d'acte de naissance concernant chacun des enfants de l'employ. ~ Certificat de scolarit concernant chacun des enfants ayants 16 ans ou plus. ~ Certificat mdical et un clich. ~ Extrait du cassier judiciaire. ~ Attestation de position militaire. ~ Photocopie de l'acte de mariage certifi. ~ Certificats originaux des services et salaires antrieurs. ~ Questionnaire de contrle de recrutement auprs du Ministre Charg de la Modernisation des Secteurs Publics. ~ Rapport d'valuation. ~ Dcision de recrutement ou contrat d'engagement. - Fiche individuelle du personnel : remplit par le responsable du bureau de gestion des carrires, celle-ci dcrit les informations relatives l'identification de l'agent. Elle est classe en fonction de l'chelle et de la date de recrutement. Cette fiche sera actualise chaque changement dans le plan de carrire de l'agent (promotion, dpart provisoire ou dfinitif). - Fiche des congs : Remplit par le responsable du bureau de gestion des carrires, celle-ci dcrit les diffrents congs de l'agent. ~ Sur support informatique: L'intgralit des informations contenues dans les fiches manuelles est ressaisie dans des fichiers Excel ou Word. IV - CRITIQUES DE L 'EXISTANT Les fiches individuelles du personnel sont ranges par chelle et par date de recrutement ce qui rend la recherche difficile dans le cas ou plusieurs dossiers portent la mme date. Des tches lourdes et rptitives, lors de l'tablissement de : Une fiche de carrire pour chaque agent. Une liste du personnel selon les besoins de la direction gnrale : Par date de recrutement ; Par service, Par grade ; Par statut administratif. Une liste du personnel en cong par priode et par affectation. De ce qui prcde, la mthode classique base sur le support papier ainsi que le traitement des donnes sur des fichiers Excel ou Word prsente des limites pour un volume de donnes d'envergure importance ; en effet, l'information est difficile trouver, et risque d'tre errone ou incohrente, ce qui valide - par un cas sur terrain- tous ce qui a t dis lors de la 2 me partie, concernant la rigidit des systmes manuels et le rle des systmes d'informations automatiss en terme de rductions de cots te temps de gestion de l'information. V - LES REGLES DE GESTION Un secrtariat gnral fait partie d'une direction gnrale et un seul. Un dpartement fait partie d'un secrtariat gnral et un seul. Une division fait partie d'un dpartement et un seul. Un service fait partie d'une division et une seule. Un agent est recrut selon le mode de recrutement. Chaque employ est recrut par un grade et une fonction. Un cong pay de 30 jours par anne est accord au personnel titulaire et contractuel. Un cong pay de 21 jours par anne est accord au personnel occasionnel. Un agent peut avoir plusieurs congs durant l'anne si l'on a droit. Un agent peut avoir un accident de travail ou plusieurs. Un agent peut avoir plusieurs congs exceptionnels selon la nature de ce dernier : Mariage de l'agent : Quatre jours. Naissance d'un enfant : Trois jours. Mariage d'un enfant : Deux jours. Dcs d'un conjoint ou d'un enfant : Trois jours. Dcs d'un ascendant, d'un frre ou d'une soeur : Deux jours. Circoncision : Un jour. Un agent peut avoir un cong de maladie ou plusieurs mais ne peut dpasser six mois dont trois mois plein traitement et trois mois demi traitement avec maintien des allocations familiales. Un agent peut avoir une mise en disponibilit ou plusieurs. Un cong de maternit de 98 jours pour les agents titulaires et contractuels et de 75 jours pour les agents occasionnels. Un agent titulaire ou contractuel est not chaque anne de 0 9. Les agents titulaires ou contractuels peuvent avoir plusieurs avancements d'chelon et d'chelle s'ils sont inscrits au tableau d'avancement (d'chelle ou d'chelon) prpar et arrt chaque anne. Un agent titulaire peut avoir plusieurs dcorations. Un agent peut avoir plusieurs sanctions. Un agent peut avoir plusieurs titres (Diplme) dans sa carrire administrative. Un agent peut tre mis la cessation dfinitive des fonctions entranant la radiation des cadres rsulte : De la dmission ; Du licenciement ; De l'admission la retraite ou de limite d'ge ; Du dcs.. VI - DICTIONNAIRE DE DONNEES : Il consiste dresser la liste des donnes concernes. Cette liste ou plus prcisment dictionnaire de donnes regroupe l'ensemble des donnes signaltiques. Ce dictionnaire suivra tout le processus de ralisation du projet et sera actualiser par les donnes qui apparatront pour la premire fois au cours des diffrentes tapes. Pour chaque identifie est alors cre une fiche descriptive comprenant les rubriques suivantes : > Nom du champ. > Signification. Nom du champ (Code) Signification Personnel Mat Nom Prnom Date-Naissance Adr Sexe CIN Li-Nassance Nation Tel Gsm E- Mail Depart Serv Fonct D-Recrut Echelle Sit-Famil Da- Mar Nom-Conj Pren-Conj Prof-Conj Enf- charg Matricule Nom du personnel Prnom du personnel Date Naissance du personnel Adresse du personnel Sexe du personnel Carte Identit Nationale Lieu de Naissance du personnel Nationalit du personnel Tlphone du personnel GSM du personnel E-Mail du personnel Dpartement Service Fonction Date du personnel Echelle du personnel Situation familiale Date de mariage Nom du conjoint Prnom du conjoint Profession du conjoint Enfant en charge CNSS CIMR Assur Mut C-Banq Echelle Code-Echl Echelle N CNSS N CIMR N Assurance N Mutuelle Compte bancaire Code d'Echelle Echelle Formation Code-For Thme Code de formation Thme de formation Da-dbut Da-Fin Institut-For Prise-Charge Date de formation Date de fin Institut de formation Prise en charge de formation Diplme Dip Thme D-Obtention Institut-Dip Diplme Thme de diplme Date d'obtention de diplme Institut d'obtention du diplme Notation Notat Anne-Notat Note Observ Notation Anne de la notation Note Observation Sanction N Sanc Objet-Sanc Mesur-Sanc Ref-Dc-Sanc Anne-Sanc N Sanction Objet de sanction Mesure de sanction Rfrence de la dcision de sanction Anne de sanction
Enfant en charge Code-Enf Nom-Enf Pren-Enf Da-Naissa-Enf Annul-Enf Da-Annul-Enf Cause Code enfant Nom enfant Prnom enfant Date naissance d'enfant Annulation enfant Date annulation enfant Cause d'annulation Dplacement Da-sor Da-Ent Dest Mont Date sortie Date entre Destination montant Dpartement Code-Depar Depart Code du dpartement Dpartement Type Conge Code-Cong Type-Cong Code conge Type conge Type Da-Debut-Cong Da-Fin-Cong Motif Titre-Anne Date dbut de conge Date fin de conge Motif de conge Titre anne de conge SECTION II - MODELISaTION La conception de l'application passe en premier lieu par une phase de modlisation des systmes informatiques qui revient dresser successivement un Modle Conceptuel des Donnes ( MCD), un Modle Logique de Donnes ( MLD), un Modle Physique de Donnes( MPD), et un Modle Conceptuel des Communication ( MCC). Il s'agit de modle qui refltent la ralit sur papier, ils offrent une dmatrialisation de vie de l'organisation en question, et la schmatisation des flux d'informations qui y circulent, afin de pouvoir en dduire son besoin. I - MODLE CONCEPTUEL DE DONNES ( MCD)
Type Conge ECHELLE
Code Cong Type_Cong Cod Echel Ech elle 1,1
1 ,n
Avoir
Code Depar Depart Formation
Notation N otat Ann e_N otat N ote Observ 1,1 N ote r Code For Thme Da_dbut Da_Fin Institut_For Prise_Charge Passer
Diplme Dip Thme D_Obtention Institut_Dip 1 ,n AvoirD 1,1 1,1 0,n D partem e nt 1,1 Sanction Personnels MAT 1,1 1 ,n Nom Prnom Date_Naissance Adr Sexe CIN Li_Nassance Nation Tel Gsm E_Mail Depart Serv Fonct D_Recrut Echelle 1,1 S it_Fam il Da_Mar Nom_Conj Pren_Conj Prof_Conj 0,n 1 ,n En f_charg CNSS CIMR Assu r M ut 0,n 0,n Appartenir Sanctionner Conge Da_Debut_Cong Da_Fin_Cong Motif Titre_Anne Appartien 1 ,n Effectuer 1,1 1,1 Dplacement Da sor Da_Ent Dest Mont
N Sanc Objet_S anc M esu r_S anc Ref_Dc_Sanc Anne_Sanc
Enfant en charge
Code Enf Nom_Enf Pre n_E nf Da_Naissa_Enf Annul_Enf Da_Annul_Enf Cause
II - MODLE LOGIQUE DE DONNES (MLD)
ECHELLE Cod Echel Echelle Type Conge Code Cong Type_Cong Code conge Mat Da_Debut_Cong Da_Fin_Cong Motif Titre Titre_Anne
Flux 1 : Attestation de travail. Flux 2 : Dossier de recrutement. Flux 3 : Etat des Enfants prises en charge pour chaque employ. Flux 4: Etats et statistiques d'volution d'effectif des employs selon plus ieurs critres. SECTION III - PROGRAMMA TION Afin de rpondre aux besoins du service du Personnel et des Affaires Sociales, nous avons mis au point une application la gestion des carrires du personnel G-Perso . Cette application a t raliser comme suit : Nous avons procd en premier lieu imaginer et tracer les futures interfaces de l'application et les prsenter sous forme de maquettes des agents exprimentes dans ce domaine et les modifier selon leurs critiques et remarques. I- CONCEPTION DES INTERFACES Pour dvelopper notre application nous avons utilis les deux outils suivants: ~ MICROSOFT ACCESS : Systme de gestion de base de donne relationnel qui nous a permis de concevoir la base de donne base.mdb dans laquelle seront enregistrer les informations concernant les rparations. On a convertie cette base de donnes la version 97 pour pouvoir tablir une relation entre cette dernire et VB6. Les avantages d'Access: Nous offrons facilit et souplesse lors de la cration de notre base de donnes Met notre disposition un puissant crateur des tables ~ VISUAL BASIC : Langage de programmation vnementiel qui nous a permis de concevoir les interfaces qui utiliseront la base de donne [base.mdb] dj cre. Les avantages de Visual Basic : Il met notre disposition une large bibliothque de composants. Il nous permet de concevoir des interfaces esthtiques. Il nous offre des fonctionnalits diversifies. La programmation dans un environnement aussi riche et illimite. Il nous donne la possibilit d'exploiter largement nos capacits d'innovation. II - PROGRAMMATION : Une fois la phase de l'criture des algorithmes est finie, nous avons procd leur traduction et codage en utilisant le langage de programmation VB. Cette opration consiste en la saisie du code l'intrieur des procdures vnementielles mise disposition par l'environnement de ce langage de programmation.
Cette fentre donne pour chaque employ la rpartition des jours jours de dplacement, et de cong selon les jours fris de chaque anne. Elle offre une analyse synthtique, et un support d'information facilement expliatable et trs dtaill permettant une affectaion plus fficace des dplacements et des congs sans perturber le travail. CONCLUSION L'amlioration de l'efficacit et de l'efficience des organisations est la proccupation permanente des dirigeants d'entreprises. Dans une conomie qui se mondialise, o la concurrence s'accrot, o les organisations cherchent offrir davantage de services aux clients, l'information est de plus en plus une variable stratgique essentielle. Elle est ncessaire au processus de dcision. Mais, si l'information accrot la connaissance et rduit ainsi l'incertitude, c'est le systme d'information, grce toutes ses composantes et en liaison avec les autres moyens oprationnels, qui permet l'entreprise de rpondre aux besoins des diffrents marchs, de fournir en tous lieux les biens et services personnaliss une clientle avertie et exigeante dans des dlais et des cots satisfaisants. Le systme d'information est aujourd'hui au coeur de la cration de valeur au sein des entreprises. C'est un ensemble complexe, souvent htrogne car constitu d'lments qui se sont juxtaposs au fil du temps au gr des choix stratgiques, des volutions technologiques des systmes informatiques en place, du dveloppement de l'organisation elle-mme, etc Le march des nouvelles technologies d'information et de communication prsente aujourd'hui une offre trs satisfaisante, et bon march, la port de n'impote quelle organisation quelle que soit sa taille, ses moyens et ses objectifs. De mme, tous les programmes de formation intgrent l'informatique ou tout simplement une initiation l'utilisation des outils informatiques utiliss dans la gestion, ce qui offre des laurats capables d'informatiser ou tout simpelement d'accepter et de s'adapter l'informatisation de leurs tches. Toute organisation est donc tenue de suivre le dveloppement rapide du monde de la technologie, et en profiter le plus possible afin d'assurer sa continuit et acroitre sa comptitivit dans une poque o la concurrence ne cesse de s' accrotre.
Verstraete, T. Et Fayolle, A. (2005) - Paradigmes Et Entrepreneuriat Revue de L'entrepreneuriat 4 (1), Revue Électronique Accessible en Ligne (Asso - Nordnet.fr) .