UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

TAREA

TEMA : PLANEAMIENTO
NOMBRE : CODIO RUBEN HUASCUPE CUTIPA
CICLO : VI
CURSO : GESTION DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE : CAPPILLO SALAZAR MARCO
TACNA 2014
PERU

CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO

1
En un documento de Word realice un planeamiento de recursos humanos teniendo
en cuenta el planeamiento estratgico de una empresa de su localidad. Enva tu
archivo a travs de este medio.
Es necesario que toda organizacin cuente con un Plan Estratgico, aunque a veces se
piense que la misin y visin de una empresa, forme parte del decorado de la sala de
recepciones.
Este Plan Estratgico ayuda a que los lderes de una organizacin plasmen la direccin
que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la
organizacin, sta generar sinergias en todo el personal para la obtencin de sus
objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se
quiere ir y se comprometa con ese destino.
DETERMINAR LA DIRECCIN: Es importante que la visin de la empresa plasmada en el
Plan Estratgico siempre sea motivadora y retadora; como la que tuvo Bill Gates en la
dcada de los ochenta, en donde se puso como visin fue: que todos los hogares del
mundo usen computadoras personales y con ella trabajen un software de Microsoft.
Por ello, estas visiones nutren a todos los trabajadores, le da un rumbo a una
organizacin y por eso es importante definirlas para saber cmo se va a llegar al
objetivo (los mtodos), con que valores y con que conducta se va a trabajar.
DETERMINACIN DE LA SITUACIN ACTUAL: Luego de saber hacia dnde queremos
llegar, se debe de hacer un anlisis para saber cul es la situacin actual de la
organizacin para saber cules son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Algunas Herramientas de gestin tiles para esto son las matrices como:
MADE (Matriz de anlisis y diagnstico externo), MADI (Matriz de anlisis y diagnstico
interno), y finalmente la Matriz FODA.
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: Posteriormente se debe de definir COMO LLEGAR a
las metas trazadas. Se empieza primero definiendo las metas intermedias, porque no
se puede ir directo a los objetivos finales, y a medida que se van llegando a estos
objetivos, se amplan hasta llegar a esa visin final, llevando siempre un control a
travs de indicadores.
Todas las empresas deben de contar con un Plan Estratgico, sean grandes o
pequeas, ONGs e incluso cada persona debe de contar con ello ya que este plan
define la direccin hacia donde lleva su vida. Cuando las empresas no tienen un
planeamiento estratgico, cada miembro de la organizacin va por su lado sin saber las
metas que se quieren alcanzar como organizacin.
Incluso, transnacionales como Coca Cola, Nike, Adidas entre otras, son las primeras en
contar con planes estratgicos ya que se fijan metas para ampliar mercados, para
CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO

2
diversificar productos, para introducir nuevos productos, para llegar a nuevos
mercados o ampliar sus operaciones hacia otras reas como la Responsabilidad Social
por ejemplo, cuando primero sus operaciones ya se han consolidado.
En lneas generales, para hacer un Plan Estratgico se debe de tener en cuenta las
siguientes recomendaciones:

- Debe ser realizado por los mismos ejecutivos o directivos y sin ningn agente externo
que imponga las actividades, pero si con un facilitador que ayude a alinear los
objetivos de los interesados.
- Este facilitador tambin debe de ayudar a hacer un buen anlisis de la realidad actual
de la empresa, que hace su competencia, los clientes que se quieren, los proveedores,
como est el mercado en general, el sector, el entorno etc.
- Debe de haber una buena comunicacin de este Plan Estratgico y una activa
participacin de los trabajadores, de acuerdo a los diversos niveles aunque empezando
por definir los Macro Objetivos.