Arranjo Fsico Posicional O material permanece fixo. Homens e equipamentos so levado s at ele. Uma unidade por vez.

Vantagens Altamente flexvel, reduz a necessidade de movimentao interna pesada de material, aceita demanda varivel.
Recomendaes Quando for difcil mover o material, quando for possvel utilizar equipamentos leves ou portteis, quando houver um pequeno
volume de produo.
Arranjo Fsico Funcional Equipamentos permanecem fixos. Homens e materiais se movimentam-se. Os equipamentos so agrupados num
mesmo setor.
Vantagens Aceita demanda intermitente, Facilita a utilizao racional e produtiva dos equipamentos, adaptavel a mudana de produtos.
Recomendaes Quando o equipamento for pesado, produo de vrios itens diferentes, quando a demanda for intermitente, tempos no
balanceveis.
Arranjo Fsico Linear Homens e equipamentos permanecem fixos.O material movimenta-se na linha de produo sendo submetido em cada
estao de trabalho a operao de fabricao correspondente.
Vantagens Mo de obra pouco qualificada, treinamentos mais simples, superviso mais fcil, menos controles internos, produo mais gil, minima
movimentao de interna.
Recomendaes Produto padronizado, grande volume de produo, demanda constante, tempos balanceveis.
Arranjo Fsico Celular Vantagens Diminui ciclo de trabalho, incentiva formao do operador multifuncional, aumenta o nmero de giros de
estoque por ano, minimiza a necessidade de trabalho, reduz a movimentao interna, possibilita a automao e a automatizao.
Recomendaes Frequentes e rpidas mudanas de demanda, equipamentos de uso exclusivo de cada clula, quando for possvel utilizar sistemas
de troca rpida de ferramentas.
Arranjo fsico a integrao dos recursos produtivos, e de suas atividades correlatas visando produzir a um cursto baixo para possibilitar a sua
venda lucrativa, num mercado competitivo.
Engloba o dimensionamento dos espaos fsicos necessrios para abrigar os recursos produtivos. uma atividade essencialmente dinmic, que
visa adequar as caractersticas e pontualidade da empresa a cada nova situao que ocorrer.
Custo por instalao Independe da quantidade produzida, engloba custos de projetos e planejamento do arranjo fsico, aquisio e ajuste inicial
dos equipamentos, custos de manuteno, impostos, taxas, alugueis... Fixo
Custo por operao engloba custos que podem ser associados direta ou indiretamente a quantidade produzida. Custo de materia prima, energia,
manuteno,mao de obra... Varivel
Arranjos fsicos PUROS So os tipos bsicos que so empregados considerando-se a movimentao dos recursos produtivos (mq, mo,
materiais), de determinada atividade industrial (transformao, fabricao ou montagem) , So eles AF F, L e P.
Volumes de produo grandes e pequenos







Cronometragem Sua quantidade a ser cronometrada determinada pela natureza do trabalho. Quanto maior for o nmero de ciclos, mais
representativos sero os resultados obtidos, porm, encarecer a anlise. O nmero de ciclos a ser cronometrado deve ser bem determinado para
assegurar como resultado do estudo, um bom tempo padro.
Atividade combinada homem/mquina Atividades produtivas: Podem ser combinadas trabalhando em conjunto homem e mquina, podem
tambm ser atividades independentes, trabalhando homem e mquina independentes.
Aplicaes de estudo de tempos e mtodos Utilizado no planejamento, programao e controle (PCP), Determinao do custo padro,
Determinao de eficincia de mquinas, dimensionamento homens/mquinas, balanceamento da linha de produo, determinao de bases para
pagamentos de mo direta, determinao de custo de novos produtos antes da fabricao.
Sequncia para determinao de N

N
i
= _2
Nx|
2
(x|)
2
s
r
xx|
_
2
uu para s
r
= _5% N
i
= _4
Nx|
2
(x|)
2
x|
_
2
.

Verificar N. N>N deve fazer nova anlise com N medies.
Se N< N pode determinar agora o tempo representativo
Aps determinar N, deve-se conferir se o nmero de cronometragens foram suficientes (N>N tirar N-N cronometragens, se N<N OK) ento tirar
a mdia e obter o tempo representativo, avaliar o ritmo do operador para determinao do tempo normal. Atribuindo agora as devidas tolerncias
(fadiga, necessidades pessoais, espera) enfim teremos o tempo padro.
Estudo de tempos Empregado na determinao do tempo necessrio para uma pessoa treinada e qualificada num ritmo normal, executar
determinada tarefa.
Equipamentos para estudo de tempos Cronmetro, Mquina de registro de tempos, mquina filmadora.
Execuo do estudo de tempos Obter e registrar todas as operaes e o operador em estudo/dividir a operao em elementos e registrar para
cada um a descrio do mtodo/registrar o tempo gasto em cada elemento da operao/determinar o numero de ciclos a ser
cronometrado/determinar o tempo representativo de cada elemento/avaliar o ritmo do operador/determinar o tempo normal de cada
elemento/tolerancias/determinar o tempo padro.
Estrutura do estudo de tempos Dividir o trabalho em operaes e estas em elementos.
Avaliao do ritmo Avaliar a velocidade do operador durante a execuo de um trabalho
Escolha da cronometragem O cronometrista escolhe o ciclo no qual julga que o operador trabalha normalmente.
Westinghouse Sistema que utiliza quatro fatores para estimativas de eficincia do operador (habilidade, esforo, condies e consistncia).
Desempenho do ritmo Sistema mais utilizado onde avalia apenas a velocidade do operador.
Operao Mudana intencional de qualquer forma de um objeto, fsica ou qumica, montagem ou desmontagem, etc.
Tolerncias Necessidades pessoais, fadiga, espera. A aplicao das tolerncias totais nos tempos normais implicam na determ. do tempo padro.
Elemento menor parcela identificavel de uma srie de movimento do homem ou mquina e que permite medir o tempo.
Determinao do tempo normal necessrio calcular o tempo mdio dos operadores pois no sabemos se o operador acima ou abaixo da
mdia. feita a avaliao do ritmo, assim possvel corrigir e normalizar (tempo normal)
Trabalho Atividade fsica e mental que tem por objetivo um produto acabado ou a prestao de um servio.
Atividades bsicas > Preparao, execuo e disposio.
Operao independente HOMEM Qualquer atividade executada independentemente da atividade que faz a mquina ou outro operador.
Operao independente MQUINA Qualquer atividade executada independentemente da atividade que faz o operador ou outra mquina.
Ergonomia Estudo da adaptao do trabalho ao homem. Estuda-se o ser humano, suas capacidades e limitaes e tem como objetivo adaptar as
tarefas num ambiente de trabalho s caractersticas sensoriais, fsicas e mentais, dentre outros fatores RUDOS, CLIMA, TEMPERATURA...
Dividir operaes em elementos A cronometragem da operao no satisfatria, no permitindo melhoria do processo/possibilita a determ. De
tempos pr-determinados/possibilita a avaliao do ritmo para cada elemento/a descrio do elemento serve como descrio do mtodo.
Critrios para diviso de elementos de operao Os elementos devem ter uma durao pequena qt compatvel com uma medida precisa/o
tempo de manuseio deve ser separado do tempo mquina/separar os elementos de durao constante dos elementos de durao varivel.
Tempo Padro o tempo normal acrescido das tolerncias.