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Competencias para la Gestin de Proyectos en Venezuela Pgina 1 de 1

Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela.
Dr. Fernando Martnez Telf. 0416 7217462. E-mail: fmartinez.ucv@gmail.com

Cmo saber SI necesitamos una Oficina de Gestin Proyectos (PMO)?
Nro SI NO
01 Hay una necesidad de vincular los Proyectos a los objetivos, estrategia y beneficios de
la organizacin?.

02 Hay muchos Proyectos y hay Proyectos que no agregan valor estratgico a la
organizacin?.

03 Se inician demasiados Proyectos y se finalizan muy pocos o solo algunos de ellos son
exitosos?.

04 Recurrentemente hay problemas de priorizacin de los Proyectos?.
05 Los Gerentes de Proyectos dicen: se realizan muchas actividades y comunicaciones.
Los clientes y usuarios dicen: se obtienen pocos resultados de los Proyectos?.

06 Recurrentemente los Proyectos no terminan a tiempo ni dentro del presupuesto, ni con
el mismo equipo de trabajo?.

07 Faltan mtricas e indicadores definidos y estandarizados por la organizacin para
controlar los Proyectos?.

08 Hay que mejorar y estandarizar el uso de herramientas de software para la gestin de
Proyectos?

09 Hay una falta de mtodos, tcnicas, herramientas y formularios e informes
estandarizados por la organizacin para el uso de todos los Gerentes de Proyectos?.

10 No existe una cultura organizacional que apoye la gestin de Proyectos?. Hay un
sentimiento de que la administracin de proyectos es ms una carga que un facilitador.

11 Recurrentemente hay una competencia interna para obtener los presupuestos y
recursos para los Proyectos?.

12 Hay Proyectos exitosos, pero el xito es aleatorio y no repetible?. Se siente una falta
de confianza en los Gerentes de Proyectos.

13 Falta un repositorio de conocimiento y mejores prcticas en la organizacin que
apoyen la Gerencia de Proyectos?

14 Falta un proceso de mejora continua centralizado y estandarizado por la organizacin
para el desarrollo de Proyectos?.

15 El Rol del Gerente de Proyectos y el Rol de su equipo, no son reconocidos y
protegidos a pesar de trabajar bajo una gran presin para poder entregar un producto, o
no cuentan con la autoridad suficiente?.

16 Hay muchos Gerentes de Proyectos y Equipos de Proyecto pero hay que mejorar las
competencias para sus Roles y Responsabilidades?.

17 Los Proyectos son vistos como una carga adicional al trabajo ordinario?.
18 Hay poca visibilidad del seguimiento, avance, estatus y resultados de los Proyectos,
hacia el equipo, hacia las unidades usuarias y hacia la gerencia de la organizacin?.

19 Hay una descentralizacin de los procesos, funciones y actividades relacionadas con
Proyectos?

20 Hay una necesidad de estandarizar la identificacin, formulacin, negociacin y
evaluacin de las propuestas y casos de negocio que darn origen a los Proyectos?

TOTAL