Competitividad

La competitividad es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los

sistemas (empresas, sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia.
Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas
interpretaciones y formas de medicin. Dependiendo de la dimensin a la que
pertenezcan los sistemas organizativos.

Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como
competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna
est referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la
comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras
internas (productivas y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta esencial para
encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos
importancia que al anlisis competitivo externo, el cual expresa el concepto ms
debatido, divulgado y analizado universalmente.

Administracin

la administracin es una actividad esencial; asegura la coordinacin de esfuerzos
individuales para el logro de metas grupales. El propsito de todo administrador es
establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con
la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales".

- Esta brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa
o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos
humanos y materiales que poseen.
- La administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del
medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad.
Esta definicin bsica debera ampliarse:
Cuando se desempean como administradores, los individuos deben ejercer las
funciones administrativas de: planeacin, organizacin, direccin y control.
La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La intencin de todos los administradores es la misma: generar un supervit.
La administracin persigue la productividad, lo que implica la eficacia y la
eficiencia.


Ventajas de Competitividad

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna caracterstica
diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
La ventaja competitiva consiste en una o ms caractersticas de la empresa, que
puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede
derivarse tanto de una buena imagen, de una prestacin adicional de un producto,
de una ubicacin privilegiada o simplemente de un precio ms reducido que el de
los rivales.

Esta particularidad ha de ser diferencial, es decir, ha de ser nica. En el momento
en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva
otorga a la empresa una posicin de monopolio parcial, en el sentido de que debe
ser la nica empresa que disponga de dicha propiedad. Adems, la caracterstica
que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los
consumidores o clientes de la empresa. No se trata, nicamente de ser diferente,
sino de ser mejor en un mbito donde los clientes representan el papel de juez.
Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente
una ventaja.









(Berenice)
Por ejemplo, una empresa puede tener una ventaja competitiva:
al contar con una determinada tecnologa que le permite producir productos
de muy buena calidad.
al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo
que, a su vez, le permite vender a precios ms bajos.
al contar con un determinado sistema informtico que le permite tomar y
procesar rpidamente los pedidos del cliente, y brindar as una rpida
atencin.
al contar con un sistema de distribucin eficiente, lo que le permite llegar a
ms puntos de ventas.
al contar con personal calificado, lo que le permite brindar un excelente
servicio al cliente.
al contar con una moderna infraestructura, lo que permite brindar un ambiente
cmodo y agradable a sus clientes.
al contar con una buena ubicacin, lo que le permite tener una mayor
visibilidad para los consumidores.

La idea del concepto de las ventajas competitivas es que la empresa busque
siempre contar con stas, y que refuerce y aproveche las que ya posee.
Una forma de obtener ventajas competitivas es a travs de la diferenciacin, al
ofrecer algo diferente y novedoso. Por ejemplo, si al ofrecer un producto
innovador, ste llega a tener xito, podramos obtener una ventaja competitiva en
el diseo del producto. O, por ejemplo, si al capacitar a nuestro personal para que
brinde un excelente servicio al cliente, si dicho servicio logra ser mejor que el de la
competencia, podramos tener una ventaja competitiva en el servicio al cliente.



Por otro lado, siempre debemos reforzar y aprovechar al mximo las ventajas
competitivas que tengamos. Por ejemplo, sin contamos con la ventaja de contar
con un socio estratgico, debemos aprovechar dicha alianza y procurar realizar
nuevos acuerdos que nos beneficien a ambos y nos permitan ser ms
competitivos. O, por ejemplo, si tenemos la ventaja de ser los primeros en un
determinado mercado, debemos procurar solidificar nuestra posicin de liderazgo,
y no esperar a que aparezcan los competidores.
Finalmente, cabe resaltar que el concepto de la ventaja competitiva tambin nos
puede ayudar a encontrar una idea u oportunidad de negocio. Por ejemplo, si
hemos identificado una ventaja competitiva consistente en la tecnologa necesaria
para producir un producto a un menor costo que los dems negocios existentes,
pero con la misma calidad, entonces una empresa que aproveche dicha tecnologa
podra ser una buena alternativa de negocio.