Los principales ROLES que rigen a un administrado son 4 Interpersonales De informacin Decisionales De negociacin Interpersonales: Los papeles interpersonales se componen de tres clases de conductas, de acuerdo con Mintzberg, se derivan directamente de la autoridad formal que la organizacin le otorga al administrador y son: Rol Representante, Rol Lder y Rol enlace. De informacin: Esta serie de conductas se construyen sobre las relaciones interpersonales que el administrador Establece. Los tres roles de informacin especficos que Mintzberg identific son los siguientes: Rol Monitor, Rol divulgador y Rol vocero Decisionales: por ltimo, Mintzberg identific cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisin: Rol de emprendedor: Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeo de su organizacin. Rol de mediador de conflictos: Los administradores inician sus propias actividades pero tambin deben ser capaces de tomar acciones correctivas en respuestas a los problemas no previstos con anterioridad. Rol de asignado de recursos: Como los recursos de una organizacin son casi siempre limitados, una de las principales responsabilidades de los administradores es decidir cmo distribuir los recursos que se encuentran bajo su responsabilidad. Las decisiones de asignacin tiene un efecto directo en el desempeo de una unidad y un efecto indirecto al comunicar ciertos tipos de informacin a los miembros de la unidad. Rol de negociador: Realizan este rol cuando analizan y negocian con otros grupos obteniendo as ventajas para sus propias unidades. El administrador que se encuentre en esta situacin de decisin es responsable de saber qu recursos pueden o no comprometerse en determinadas soluciones negociadas
De negociacin: Representa intereses de la organizacin en las negociaciones con los sindicatos, ventas, compras y financiacin
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR Como cualquier otra actividad, la administracin requiere del ejercicio de habilidades, entendidas como las capacidades o competencias altamente desarrolladas. Visto as, las habilidades son el resultado de una combinacin de aptitud, educacin, capacitacin y experiencia. Se ha identificado tres tipos de habilidades primordiales para las tareas administrativas y en particular para el componente del liderazgo en la administracin, a saber:
Habilidades tcnicas: Entendidas como el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen mtodos, proceso y procedimiento.
Habilidades Interpersonales: Entendida como la capacidad para trabajar con personas, es el esfuerzo cooperativo, es el trabajo en equipo.
Habilidad Conceptuales: Entendida como la capacidad de ver la imagen del conjunto de reconocer los elementos importantes en una situacin y comprender las relaciones entre ellos
Pregunta: Qu roles administrativos es probable que haya desempeado Jack Welch en la creacin de una cultura que valora la mejora continua? R// Muchos de los roles de un administrador fueron aplicados por Jack Welch para lograr el xito de su empresa sin embargo hay dos papeles que hay que destacar que son el ROL DE LIDER ya que este papel es en esencia el de influir en los dems o en dirigirlos. Este rol incluye la contratacin, capacitacin, motivacin, y disciplina de los empleados. Otro que quisiera destacar es el ROL DE EMPRENDEDOR Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeo de su organizacin.