Peso evaluativo: 40 puntos

Cada estudiante realizar:

1. Un cuadro sinptico sobre la administracin.
2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
3. Un mentefacto de los tipos de administradores
4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los
administradores
5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y
su perspectiva.
6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social.
Nota: El trabajo individual se adjunta en el entorno de evaluacin y seguimiento.

1. Un cuadro sinptico sobre la administracin.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
La Administracin
Organizaciones
Grupos de personas que colaboran
coordinan sus actividades para alcanzar
una amplia variedad de metas, es decir,
los resultados establecidos con
antelacin
Administradores
Son responsables de supervisar el
aprovechamiento de los recursos
humanos y otros recursos, para
conseguir las metas.
Recursos
Los recursos de una organizacin
comprenden bienes como la gente y
sus capacidades, habilidades (know-
how) y conocimientos, la maquinaria,
materias primas, tecnologas de
cmputo y de informacin y de capital
econmico.

FUNCIONES GERENCIALES
PLANEAR
Es el proceso en el que se identifican y
seleccionan las metas y los cursos de
accin apropiados.
1. Decidir qu metas perseguir la
organizacin
2. Decidir qu cursos de accin se
emprendern para alcanzar esas metas
3. Decidir cmo distribuir los recursos de
la organizacin para conseguir esas metas
Dependiendo de qu tan bien planeen los
administradores, determina qu tan eficaz
y eficiente, es la organizacin, es decir, su
nivel de desempeo.
ORGANIZAR
Cosiste en hacer que todos los miembros
de la organizacin trabajen en aras de
llegar a las metas.
Agrupar a las personas en departamentos,
de acuerdo con las actividades laborales
que desempeen.
Crear una estructura organizacional, la
cual determina la mejor manera de
aprovechar los recursos de la organizacin
para crear bienes y servicios.
DIRIGIR
No solo se articula una visin clara que
deben seguir los miembros de una
organizacin, sino que los revitaliza y
faculta para que entiendan la parte que
representan en la consecucin de las
metas de la organizacin.
Liderazgo: Es una forma de lograr que los
empleados anen esfuerzos para la
consecucin de las metas adems de
estimular su desempeo personal.
Motivacin y dedicacin por parte de los
integrantes de la organizacin.
CONTROLAR
Etapa en la que se evala en qu medida
las metas se estn cumpliendo y
emprender acciones para sostener o
mejorar el desempeo.
La capacidad para medir el desempeo
con exactitud y regular la eficiencia y la
eficacia de la organizacin
Los administradores ayudan a la
organizacin a hacer un mejor uso de sus
recursos para obtener sus metas.
Mediante las siguientes funciones
Se define como
Requiere de 3 pasos:
El resultado es:
Se define como
Consiste en:
El resultado es:
Se define como
Que se obtiene por
El resultado es: El resultado es:
Se define como
3. Un mentefacto de los tipos de administradores


4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuando un administrador es emprendedor,
idea planes para lograr metas innovadoras para
el mejoramiento del aprovechamiento de los
recursos
Dado que las habilidades del administrador son
mltiples, as mismo son sus funciones, un
recargo en las funciones de un administrador
puede representarle un trabajo excesivo que lo
puede agotar tanto fsica como mentalmente
Cuando es manejador de contingencias tiene
un plan b, para implementar en situaciones
crticas o que requieran mejoramiento.
Con frecuencia los administradores no tienen
tiempo de meditar los medios de
mejoramiento, sino seguir sus instintos lo que
puede representar un riesgo para la
organizacin en la toma de decisiones
Cuando es distribuidor de recursos puede
planificar y cuidar de dichos recursos para el
aprovechamiento de los mismos dentro de las
diferentes reas de desempeo
El tener que manejar varios problemas a la vez,
no dan una idea clara del paso a seguir que
tiene que asumir el administrador para la
resolucin de los mismos
TIPOS DE
ADMINISTRADORES
ADMINISTRACIN
TRABAJO CON
EFICIENCIA Y
EFICACIA
CONTROLAR DIRIGIR ORGANIZAR
PLANEAR
ALTA GERENCIA
GERENCIA
MEDIA
GERENTES DE
PRIMERA LNEA
Cuando es negociador, est preservando al
mismo tiempo los recursos dado que puede
llegar a alianzas que le permiten obtener los
recursos a ms bajo costo
Tomar decisiones instantneas sin meditacin
previa, constituye un riesgo ya que no se
pueden estar aprovechando los recursos de
manera correcta.
El liderazgo es una ventaja para un
administrador dado que se conforma como una
figura de autoridad para los dems empleados
y como una figura a seguir y un ejemplo para
los dems integrantes de la organizacin

Como supervisor, estar al tanto de las
diferentes actividades que realizan los
empleados, sus fallas y mejoras lo acercan ms
a la operacin, para tomar decisiones y llevar
propuestas a los altos mandos

Como Difusor de la informacin y vocero, tiene
el control de la informacin actualizada y poder
evitar que se filtre informacin obsoleta y se
puede encargar de difundir dicha informacin
de una manera directa y eficiente


5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su
perspectiva.
Crear ventajas competitivas mediante el incremento de la eficiencia, la calidad, la velocidad,
flexibilidad e innovacin y la sensibilidad a los clientes, dado que con la globalizacin hay empresas
que compiten no solo a nivel local y nacional sino que buscan surgir en el mercado internacional y
all es el mayor de los retos que un administrador debe asumir, si bien el objetivo inmediato de su
organizacin no es el de llegar a incursionar, debe estar dentro de la visin futura de la compaa,
aumentando de manera gradual su desempeo en los aspectos anteriormente mencionados.
Otra desventaja es el comportamiento tico de algunos administradores y de algunas personas
integrantes de la organizacin, en muchas ocasiones la presin de conseguir la meta hace que el
administrador busque maneras ms fciles pero menos apropiadas para hacerlo.
Bsicamente, estoy de acuerdo con lo que dice el libro, adems de la constante necesidad de las
organizaciones de innovacin y el alcance de metas que sean cada vez ms exigentes y que las
hagan ms competente dentro del mercado que se mueve.

6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social.
En UNE EPM Telecomunicaciones, se ha vuelto muy comn que slo los administradores de alto
rengo sean contratados directamente por la empresa, la mayora de sus funcionarios son
contratados por medio de la temporal EMTELCO que al mismo tiempo, subcontrata a la temporal
ACCION PLUS, para la seleccin y el pago de nmina y prestaciones a los operarios que realizan el
80% de las instalaciones, reparaciones, atencin al cliente, recepcin de quejas y reclamos, lo cual
indica que se est ahorrando mucho dinero, el cual se invierte en publicidad y en tecnologas que
al venderse al mercado presentan muchas falencias y no son de xito total, en comparacin por
ejemplo, como lo cita el texto, de los ipod de Apple, que fueron dispositivos que dispararon el
mercado por su excelente calidad.
En cuanto a la responsabilidad social, UNE, tambin tiene falencias en cuanto al inventario de sus
equipos, dado la mala administracin en este departamento, se deben recuperar los equipos de
mdems de internet, telefona o televisin que sean obsoletos o que se hayan retirado por parte
de los usuarios, lo que implica una afectacin al medio ambiente dado que dichos equipos, no son
reciclables ni biodegradables y son tirados a la basura, con lo cual UNE est contribuyendo a la
contaminacin.