Plo: So Sebastio-DF Perodo Letivo: 2014/5 Semestre: 5 Turno: Noturno
Disciplina: Contabilidade de Custos Tutor EAD: Rachel Niza
Alunos:
CONTABILIDADE DE CUSTOS
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Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Cincias Contbeis, como parte de referente avaliao referente ao 5 semestre.
Professora: Rachel Niza
So Sebastio, DF 02 de Junho de 2014.
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SUMRIO
1. Introduo ------------------------------------------------------------------------------------------ 4 2. 2. Conceito e Classificao de Custos----------------------------------------------------------- 5 2.1. Fichas de Controle de Estoques Indstria Alimentcia Showdog Ltda ---------------- 6 2.2. Custo de Produo -------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3 Custos dos departamentos de apoio e produtivos ---------------------------------------- 8 2.4 Horas trabalhadas -------------------------------------------------------------------------------- 9 2.5. Demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar -------------------------------------- 10 2.6.Avaliao dos Custos --------------------------------------------------------------------------- 11 2.7. Margem de Contribuio Unitria do Hot - dog -------------------------------------------- 11 2.8. Margem de Contribuio Unitria do Hot Chicken -------------------------------------- 11 2.9 Equilbrio: o Contbil e o Econmico ------------------------------------------------------------- 12 3. Consideraes Finais ----------------------------------------------------------------------------- 13 4. Bibliogrfia --------------------------------------------------------------------------------------- 14
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1 - Introduo
A Contabilidade de Custos a parte da cincia contbil que se dedica ao estudo racional dos gastos feitos para se obter um bem de venda ou de consumo, quer seja um produto, uma mercadoria ou um servio. As atividades executadas a seguir, consiste em fortalecer o aprendizado no que se diz a Contabilidade de custos e os seus efeitos no ramo empresarial-financeiro, que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventrios, dos servios, dos componentes da organizao, dos planos operacionais e das atividades de distribuio para determinar o lucro, para controlar as operaes e para auxiliar nas tomadas de decises.
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2. Conceito e Classificao de Custos: Custos so gastos que a empresa realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando ou apenas revendendo, e o de cumprir com o um servio contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e pertence atividade-fim, pela qual a empresa foi criada. J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno financeiro, apenas propicia um certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial. Custos industriais geralmente so: matria prima, energia consumida (eletricidade e/ou combustveis), gua consumida, materiais industriais diversos, mo de obra, depreciao dos itens imobilizados de produo, entre outros. Alguns custos so facilmente identificveis aos produtos, outros so comuns a vrios produtos. Alguns acompanham o volume de produo ou vendas. Os principais tipos de Custos so: Custo Direto e Indireto, Fixo Ou Varivel. Custo Direto e Indireto: Direto: so aqueles que podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, devem ser identificados especificamente para cada produto. Exemplo: matria-prima e mo-de-obra. Indireto: so aqueles que no podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, so passveis de rateio para que possam integrar a cada produto. Exemplo: Gastos Gerais de Fabricao (aluguis, salrio do chefe de produo, IPTU, etc.). Custos Variveis: So gastos necessrios produo e diretamente variveis com o volume de produo. Quanto maior ela for, maior ser o custo. Os custos diretos so sempre variveis, mas nem todo custo varivel direto. Custos Fixos: So gastos necessrios produo de bens ou servios e passveis de mudana de valor, mas no acompanham o volume de produo, por isso so considerados fixos em relao ao volume.
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2.1. Fichas de Controle de Estoques Indstria Alimentcia Showdog Ltda. Produto: Po de hot-dog Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 1 Compra 1.000 0,50
500,00 1.000
500,00 0,50 14 Compra 1.200 0,65
780,00 2.200
1.280,00 0,58 21 Compra 300 0,70
210,00 2.500
1.490,00 0,60 31 Requisio 2.350
0,60
1.400,60 150
89,40 0,60 Totais 2.500
1.490,00 2.350
1.400,60
Produto: Salsicha de carne bovina Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 5 Compra 1.500 0,30
450,00 1.500
450,00 0,30 20 Compra 500 0,36
180,00 2.000
630,00 0,32 23 Compra 450 0,40
180,00 2.450
810,00 0,33 31 Requisio 2.360
0,33
780,24 90
29,76 0,33 Totais 2.450
810,00 2.360
780,24
Produto: Salsicha de carne de frango Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 6 Compra 800 0,35
280,00 800
280,00 0,35 24 Compra 190 0,40
76,00 990
356,00 0,36 31 Requisio 850
0,36
305,66 140
50,34 0,36
Totais 990
356,00 850
305,66
Produto: Po francs Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 7 Compra 500 0,45
225,00 500
225,00 0,45 17 Compra 500 0,55
275,00 1.000
500,00 0,50 31 Requisio 850
0,50
425,00 150
75,00 0,50
Totais 1.000
500,00 850
425,00
7
Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 10 Compra 50 3,40 170,00 50
170,00
3,40 18 Compra 30 3,67 110,00 80
280,00
3,50 25 Compra 20 3,75 75,00 100
355,00
3,55 31 Requisio 90 3,55 319,50 10
35,50
3,55 Totais 100 355,00 90 319,50
Produto: Molho ros Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 12 Compra 30 4,00 120,00 30
120,00
4,00 16 Compra 15 4,33 65,00 45
185,00
4,11 30 Compra 5 4,80 24,00 50
209,00
4,18 31 Requisio 43 4,18 179,74 7
29,26
4,18 Totais 50 209,00 43 179,74
Produto: Caixinha de papelo Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800
270,00
0,15 28 Compra 350 0,19 65,00 2.150
335,00
0,16 31 Requisio HD 1.500 0,16 233,72 650
101,28
0,16 31 Requisio HC 500 0,16 77,91 150
23,37
0,16 Totais 2.150 335,00 2.000 311,63
Produto: Saco plstico Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000
400,00
0,20 26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500
760,00
0,22 31 Requisio 3.190 0,22 692,69 310
67,31
0,22
Totais 3.500 760,00 3.190 692,69
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2.2. Custo de Produo Produtos Hot-dog Hot- chicken
Custos com materiais diretos: R$ R$ Po para hot-dog 0,60 Po francs 0,50 Salsicha de carne bovina 0,33 Salsicha de carne de frango 0,36 Molho de tomate vermelho 0,14 Molho ros 0,21 Saco plstico 0,22 0,22 Caixinha de papelo decorativa 0,16 0,16 Total dos custos com materiais diretos 1,44 1,44
Custos com materiais indiretos: R$ R$ Lubrificante de mquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Mscara facial 29,00 25,00 Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00
Total dos custos com materiais 206,44 327,44 Quantidade produzida no ms 2.340 850 Custo unitrio de produo 0,088 0,385
2.3 Custos dos departamentos de apoio e produtivos
Departamentos de Apoio Departamentos de Produo Servios Custos Gerais
Manuteno Superviso Hot-dog Dog-chicken Salrios e encargos sociais
840,00 650,00
1.200,00 Treinamento
50,00
Material de escritrio
24,00 12,00
5,00
Depreciao
35,00 30,00
42,00
Aluguel
100,00 48,00
43,00
Energia eltrica
18,00 17,00
28,00
Sub-total
1.067,00 757,00
1.318,00
Rateio do departamento Servios Gerais:
130 hs para Manuteno 770,61
50 hs para Superviso
9
296,39 Sub-total 1.527,61
1.614,39
Rateio do departamento Manuteno: 20 hs para Superviso
179,22 95 hs para Hot-dog
853,66 55 hs para Dog-chicken
494,23 Sub-total
1.793,61
853,66
494,23
Rateio do departamento Superviso: 90 hs para Hot-dog
949,82 80 hs para Dog-chicken
844,29 Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo
1.803,48
1.338,52
Gasto Critrio de Apontamento/medio Distribuio R$ Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chicken Hot-dog Hot- chicken Energia eltrica 460,00 Kwh 60 45
262,86 197,14 Aluguel 1.500,00 M2 280 120
1.050,00 450 Depreciao 340,00 Horas 165,0 55,0
225,00 85 Seguro empresarial 120,00 M2 280 120
84,00 36 Total 2.420,00 1.621,86 768,14
2.4 Horas trabalhadas Salrio Adicional de Horas Nome do funcionrio Cargo Nominal Horas- extras Insalubridad e Gratificae s Total trabalhada s Antonio Jos dos Santos Operador de Mquinas
650,00 74,00
45,00
769,00 220 Jos dos Anjos Silva Operador de Mquinas
680,00
102,00
782,00 220 Sinval Arruda Embalador
550,00 106,00
656,00 160 Carmen Leite de Andrade Repositor de Matria-prima
700,00 90,00
790,00 190 DasDores Cunha Bueno Embalador
630,00
51,00
45,00
726,00 220 Total
3.210,00 270,00
153,00
90,00
3.723,00 1.010
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Nome do empregado
Gasto de mo de obra com hot-dog
Gasto de mo de obra com hot-chiken
Antnio Jos dos Santos (Ganho 769,00 / 220 horas ) = 3,49545
154 horas x 3,495454= R$ 538,30
66 horas x 3,49545454 = R$ 230,70
Jos dos Santos Silva (Ganho 782,00 / 220 horas) = 3,55454545 por hora
180 horas x 3,554545 = R$ 639,82
40 horas x 3,554545 = R$ 142,18
Sinval Arruda (Ganho 656,00 / 160 horas) = R$ 4,10 por hora
146 horas x 4,10 = R$ 598,60
14 horas x 4,10 = R$ 57,40
Carmen Leite de Andrade (Ganho 790,00 / 190 horas) = R$ 4,1578947
103 horas x 4,1578947 = R$ 428,26
87 horas x 4,1578947 = R$ 361,74
Das Dores Cunha Bueno ( Ganho 726,00 / 220 horas) = R$ 3,30
139 horas x 3,30 = R$ 458,70
81 horas x 3,30 = R$ 267,30
Total
R$ 2.663,68
R$ 1.059,32
Diante dos clculos, podemos chegar ao seguinte custo de cada unidade de HOT DOG - HOT DOG - 2663,68 / 2340 unidades = R$ 1,13 de acrscimo ao custo do HOT DOG
Diante do clculos, podemos chegar ao seguinte custo de cada unidade de HOT - CHICKEN - 1059,32 / 850 unidades = R$ 1,24 de acrscimo ao HOT Chicken
2.5. Demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar. Observando as demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar, observa-se as seguintes margens de contribuio:
Ano do Exerccio 2009 2008 2007 Receita Bruta R$ 15.967.608,00
R$9.094.936,00 R$ 7.688.807,00 Despesa com Vendas R$ 2.122.949,00
R$ 1.960.760,00
R$ 1.900.348,00 Total R$ 1.673.934,00
R$ 1.390.915,00
R$ 1.144.230,00 Margem de Contrib. 10% 10% 9%
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Nota-se que a margem nos trs exerccios tem valores muito parecidos, mesmo havendo variao na receita bruta, o que evidencia no se tratar de mera coincidncia. Os ndices revelam que existe todo um planejamento na composio dos preos e na busca por resultados de lucro no final do exerccio.
2.6.Avaliao dos Custos Aps a 1 avaliao dos custos fica assim: Hot- dog : 2,29+ 0,70= 2,99 Hot- Chicken: 3,40+0,90=4,30 Aps a 2 avaliao dos custos fica assim: Hot- dog = R$ 1,528 Hot- Chicken: = R$ 1,824 Aps a 3 avaliao dos custos fica assim: Hot- dog = R$ 2,99 HOT Hot- Chicken = R$ 4,30 Aps a 4 avaliao dos custos fica assim: Hot- dog = R$ 2,99 + R$ 1,13 = R$ 4,12 Hot- dog =R$ 4,30 + R$ 1,24 = 5,54
2.7. Margem de Contribuio Unitria do Hot - dog. (= ) Preo de Venda Unitrio = R$ 6,40 (- ) Impostos (7,8 % + 2% Frete + 1,2% Comisso = 11% ) = R$ (6,40 x 11%) = (R$ 0,704) (= ) Preo Lquido Unitrio = R$ 6,40 R$ 0,704 = R$ 5,696 ( - ) Custo Fixo Unitrio = (R$ 4,12) (= ) Margem de Contribuio Unitria do HOT DOG = R$ 1,576
2.8. Margem de Contribuio Unitria do Hot Chicken. (=) Preo de Venda Unitrio = R$ 5,40 (- ) Impostos (7,5 % + 2% Frete + 2,5% Comisso = 11% ) = R$ (5,40 x 12%) = (R$ 0,648) (=) Preo Lquido Unitrio = R$ 5,40 R$ 0,648= R$ 4,752 ( - ) Custo Fixo Unitrio = (R$ 5,54) (= ) Margem de Contribuio Unitria do HOT DOG = (R$ 0,788) de prejuzo por unidade vendida 12
2.9 Equilbrio: o Contbil e o Econmico
PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL (PEC) Despesas Fixas: R$ 2.000,00 Preo de Venda: R$ 6,40 Impostos embutidos: 11% PECq = CDFT CDF Custo de Despesa Fixa MCU Margem de Contribuio Unitria PECq = 2.000,00 PECq = 2.000,00 PECq = 351 Unidades de HOT DOG (R$ 6,40 X 0,89 = R$ 5,70) Significa que a empresa no tem lucro e nem prejuzo sabe qual o volume mnimo que garante o equilbrio de seus negcios. PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO (PEE) Despesas Fixas: R$ 2.000,00 Lucro Final Desejado: R$ 2.500,00 Margem de Contribuio Unitria: R$ 5,70 PEE = Despesa Fixa(R$) + Lucro Desejado(R$) = Margem de Contribuio Unit- ria(R$) PEE = R$ 2.000,00 + 2.500,00 = 790 Unidades de HOT DOG (R$ 6,40 X 0,89 = R$ 5,70) Significa que a empresa precisa de um volume de vendas para garantir o repasse para seus clientes de todos os seus custos de despesas fixas e ainda garantir um retorno. PONTO DE EQUILBRIO CONT-BIL PONTO DE EQUILBRIO ECON-MICO Vendas ( 900 x 5,70 ) = R$ 5.130,00 MCU = PVU CVU ( R$ 6,40 R$ 0,70) (-) CDVT ( 900 x 0,70 ) = (-) R$ 630,00 MCU = R$ 5,70 Margem de Contribuio = R$ 4.500,00 PEE = CDFT / MCU (-) Custos Fixos = (-) R$ 2.000,00 PEE = R$ 2000 / R$ 5,70 Resultado Lucro = R$ 2.500,00 PEE = 351 unidades Na etapa 4 vimos que a margem de contribuio unitria do Hot-dog de R$ 5.70, enquanto a MCUN do Hot Chicken ficou em R$ 4.70 O ponto de equilbrio contbil do Hot dog para cobrir as despesas vender 351 unidades e o ponto de equilbrio econmico para alcanar um lucro de R$ 2500 ter que vender 790 unidades. 13
3. Consideraes Finais
Durantes as pesquisas, podemos notar que, a Contabilidade de Custos segue os mesmos princpios fundamentais da Contabilidade Geral. E no poderia diferente, pois a Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira ou Geral, da necessidade de se apurar de uma forma mais precisa os custos dos produtos ou servios, A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da necessidade de se avaliar estoques na indstria, tarefa essa que era fcil na empresa tpica da era mercantilista.. Portanto a Contabilidade de Custos tem os mesmos princpios fundamentais da Contabilidade Geral, mas os adequou as suas necessidades e critrios, a grande tarefa da contabilidade de custos consiste, precisamente, em estabelecer os critrios e as tcnicas que permitam distribuir entre os bens e servios processados durante o perodo os custos que efetivamente cabem a cada um, e dada s diferenas que existem entre a Contabilidade de Comercial e a de Custos, como pode se verificar com A grande questo com relao a custos saber quando ele tem um relacionamento direto ou indireto com determinado objeto de custo., e tambm com definem Custos como um instrumento para que se consiga um bem de uso ou de venda.
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4. Bibliogrfia
http:contabcustos.blogspot.com/p/glossario-de-custos.Acesso em 15 de maio de 2014 as 18:00hs http: mcoelho1.xpg.com.br/contabilidade_de_custos. Acesso em 15 de maio de 2014 as 17:00hs http:portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-ou-despesa.htm Acesso em 12 de maio de 2014 as 13:00hs http:wikipedia.org/wiki/Contabilidade_de_custos Acesso em 10 de maio de 2014 as 12:00hs Livro PLT 760 Contabilidade de Custos . De Eliseu Martins, Editora Atlas.