LA INCORPORACIN A

LAS ORGANIZACIONES
Tema 3
Contenidos
SELECCIN E INCORPORACION
EL CONCEPTO DE SOCIALIZACIN
RESOCIALIZACIN
EL PROCESO DE SOCIALIZACIN
RETOS Y DIFICULTADES PARA LOS
NUEVOS EMPLEADOS
PROCESOS PSICOSOCIALES DURANTE
LA INCORPORACIN
RESULTADOS DE LA SOCIALIZACIN
SELECCIN E INCORPORACION
La incorporacin supone para el nuevo
empleado entrar a formar parte de la
organizacin, y conlleva multitud de
eventos y procesos cuyo estudio est
despertando cada vez mayor inters.
El periodo inmediatamente posterior a
la incorporacin a la organizacin es
esencial para el desarrollo del rol laboral
y el ajuste posterior del individuo a la
organizacin
Porqu?
Las personas pueden estar ansiosas y sufrir
estrs antes y durante la incorporacin.
Necesidad de reducir la incertidumbre y
tratan de hacer predicciones para ganar el
control de su ambiente.
Las organizaciones tratan de tener xito en
sus esfuerzos de reclutamiento y seleccin.
El abandono de los empleados supone un
coste
Reclutamiento
La organizacin trata de detectar
empleados potenciales
Procura conseguir que los aspirantes se
ajusten a un perfil previamente
establecido y que su nmero sea
superior a los puestos a cubrir.
Decidir si recurre a fuentes internas o
externas.
Reclutamiento
Empleados reclutados por
procedimientos informales presentan
menor tasa de abandono.
El grado de realismo de la informacin
vara, porque las fuentes informales e
internas dan informacin ms concreta
y realista.
Seleccin
Busca lograr la coherencia de
habilidades y destrezas, como de
deseos y necesidades con lo que ofrece
la organizacin.
Hay procedimientos variados con
ventajas y problemas.
El mejor predictor del rendimiento
futuro es la inteligencia general (g)
SOCIALIZACIN
Proceso por el que la persona pasa de
ser ajena a la empresa a convertirse en
un trabajador integrado en la misma
Socializacin organizacional
Proceso por el que las personas
aprenden los valores, habilidades,
expectativas y conductas que son
relevantes para asumir un determinado
rol organizacional y participar como
miembros activos en la organizacin
SOCIALIZACIN
Tambin se ha entendido la
socializacin como el proceso mediante
el cual la organizacin influye sobre sus
empleados, como una absorcin del
individuo por la organizacin
Sin embargo se considera que va
siempre acompaada de un proceso de
individualizacin, es decir, de
incidencia de los individuos sobre la
organizacin y sobre su rol.
RESOCIALIZACIN
Cuando es transferido de uno a otro
departamento dentro de la misma
empresa (promocin horizontal) o
cuando es promovido a un cargo
superior (promocin vertical).
Cuando el empleado permanece en el
mismo rol y ubicacin pero se suceden
cambios en el ambiente organizacional
EL PROCESO DE SOCIALIZACIN
Distintas fases
Se inician antes de la incorporacin a la
organizacin y finalizan cuando el
nuevo empleado ha adquirido las
habilidades, conductas y valores que
nos permiten calificarlo como miembro
integrado
Diversos modelos desarrollados son
enormemente similares
Etapas
Una etapa previa a la incorporacin en
la organizacin,
Una segunda fase referida a la
incorporacin y ubicacin del sujeto en
su puesto de trabajo
Una tercera o ultima etapa
caracterizada por la adquisicin y
cambio de nuevos patrones de
conducta
Etapa 1. Socializacin
anticipatoria prellegada
La socializacin anticipatoria representa
el grado en el cual una persona ha
adquirido, antes de su ingreso, los
valores, conductas y actitudes que son
relevantes para su comportamiento en
la organizacin
Si est ms lograda incrementa la
facilidad y la velocidad de la
asimilacin en la organizacin
Etapa 1. Socializacin
anticipatoria prellegada
Importancia de que el nuevo empleado
consiga una visin adecuada o realista
de su puesto y de la organizacin.
Una evaluacin realista permitir al
recin llegado enfrentarse mejor a las
demandas futuras
Culmina con el desarrollo de un acuerdo
entre la organizacin y la persona que
denominamos contrato psicolgico
Etapa 2. Encuentro o acomodacin
Encuentro con la realidad de un nuevo puesto y
organizacin
Tiene una duracin de tres o cuatro meses
Es considerada como la ms crucial para la
socializacin efectiva
la organizacin facilita la socializacin por el
entrenamiento y la orientacin
El empleado identifica las conductas preferidas,
premiadas, sancionadas e indeseables
Etapa 3. Adquisicin y cambio
Procesos que culminan con la aceptacin
plena del nuevo empleado como miembro
de la organizacin
Debe aprender a manejar los conflictos
tanto internos como externos a la
organizacin
Debe lograr un elevado control de las
demandas de la tarea, del rol y de las
relaciones interpersonales
RESULTADOS DE LA
SOCIALIZACIN
Contenidos de la socializacin
La socializacin es aprendizaje.
La investigacin sobre los contenidos de
la socializacin organizacional ha
llevado a definir diversas dimensiones
relativamente independientes entre s,
tales como el aprendizaje de la historia,
el lenguaje, las polticas, los valores
organizacionales, entre otros
Entrenamiento
La competencia de la persona,
expresada en trminos de
conocimientos, habilidades, aptitudes y
destrezas, frente a los requerimientos
de carga de trabajo, complejidad u
otras exigencias de la organizacin es
esencial para el adecuado rendimiento e
integracin del nuevo empleado
Comprensin
El ambiente de trabajo, la manera
habitual de resolver los problemas en la
empresa, las normas informales que se
crean en un grupo de trabajo, las
relaciones de poder, etc.
La comprensin es acumulativa
Apoyo de los compaeros
Las relaciones con el supervisor y con los
compaeros pueden tener consecuencias a
largo trmino
los supervisores son una fuente importante
de ajuste
El supervisor puede servir al empleado de
modelo, tiene el poder formal de recompensa
y castigo, media en el flujo de comunicacin
descendente y en muchas ocasiones en las
relaciones personales con los compaeros.
Perspectivas de futuro
Grado en el cual los empleados
anticipan las oportunidades de
promocin y otros tipos de
recompensas en su permanencia en la
organizacin.
Cuando el empleado percibe que sus
metas son inalcanzables puede
desarrollar conductas improductivas o
contraproductivas.
RETOS Y DIFICULTADES DE
LA SOCIALIZACIN
Tengo las suficientes habilidades
para desempear adecuadamente la
tarea?.
Formacin adecuada al puesto
Los estudios empricos muestran que los
trabajadores que disponen de las
habilidades que les son exigidas presentan
un mejor desempeo.
El desempeo es el efecto ms inmediato
tambin existe suficiente evidencia que
muestra que el ajuste de habilidades
repercute sobre el bienestar personal
Soy capaz de relacionarme bien
con mis compaeros?
Adaptacin a la cultura de la organizacin
La congruencia entre los deseos especficos
del individuo y la capacidad de la cultura y
clima organizacional para satisfacerlos es una
dimensin importante
La congruencia en esta dimensin entre la
persona y la organizacin afecta de manera
positiva a la satisfaccin laboral, al
compromiso y a menores tasas de abandono
Expectativas de la persona y
realidad de la organizacin
El desajuste puede tener importantes
efectos sobre la satisfaccin, el
compromiso y la intencin de
permanecer en la empresa.
Las expectativas no realistas provocan
que los empleados vayan cambiando
sus actitudes iniciales positivas hacia la
empresa a otras menos favorables.
Claridad en el rol asignado
El rol: conjunto de expectativas o conductas
esperadas en funcin de la posicin
ocupada.
Las conductas asociadas a un puesto no son
fijas, son en parte negociables.
El empleado se esfuerza por modificar su
ambiente y contribuir a la definicin del rol
que se le asigna, aportando sus
expectativas, valores, actitudes.
Integracin adecuada con los
factores externos a la organizacin
Los factores externos tambin pueden tener
incidencia en la integracin
Especialmente relevante puede resultar el
conflicto familia trabajo.
Ser mayor cuanto mayor sea la implicacin
con ambos roles y menos recursos se
disponga. Entre las consecuencias del
conflicto trabajo - familia se ha sealado la
insatisfaccin laboral y la insatisfaccin con la
vida.