TRIMAFOR

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PRACTICAS PREPROFESIONALES
CONTRERAS GAMBOA HENRY ALDO Pgina 1

DEDICATORIA 3
PRESENTACION 4
INTRODUCCION 5
CAPITULO I
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.. 6 - 7

CAPITULO II
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...... 7
2.1.1. ENUNCIADO DEL PROBLEMA....... 7
2.1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA...... 7
2.1.3 HIPOTESIS... 7
2.2 OBJETIVOS..... 7
2.2.1. OBJETIVO GENERAL................................................................................... 7
2.2.2. OBJETIVO ESPECIFICO.............................................................................. 8
2.3. JUSTIFICACIN.... 8

CAPITULO III
3. MARCO REFERENCIAL. 8
3.1 MARCO TERICO.. 8 - 11
3.2 MARCO CONCEPTUAL12 - 14

CAPITULO IV
4. METODOLOGA. 15
4.1 MTODO DE INVESTIGACIN. 15
4.1.1 Investigacin exploratoria
4.1.2 Investigacin descriptiva
4.2. FUENTES Y TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS..................... 15 - 17
4.2.1 Fuentes primarias
4.2.2 Fuentes secundarias
4.3 DISEO METODOLGICO. 18
4.3.1 Diagnostico de la situacin actual
4.3.2 Diseo del plan de mejoramiento
4.3.3 implementacin de planes de mejoramiento

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CAPITULO V
5. EVALUACION DEL CONTROL INTERNO ACTUAL PARA EL AREA EN
ESTUDIO... 19 - 26
5.1 Manual de polticas de la empresa para el rea
5.2 Evaluacin de los documentos de la empresa en el rea de estudio

CAPITULO VI
6. DIAGNSTICO. DISEO Y PLAN DE MEJ ORAMIENTO.. 27 - 28
6.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
6.1.1 Resea histrica
6.2 REA EN ESTUDIO
6.2.1 Diagnstico
6.2.2 Plan de mejoramiento

CONCLUSIONES 29
RECOMENDACIONES... 29
BIBLIOGRAFA 30
ANEXOS 31 - 34
CONSTANCIA DE TRABAJ O.. 35

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DEDICATORIA:

El presente trabajo est dedicado a DIOS por darnos la vida y la salud.
A mi familia en general por el apoyo incondicional que da a da me brindan para
tratar de ser mejor tanto profesionalmente como en lo personal.
A nuestros maestros por sus enseanzas que nos brindan y as tratar de ser
mejores profesionales.

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PRESENTACION:

El presente informe contiene informacin real sobre la situacin de la empresa
TRIMAFOR S.A.C en el rea de almacn de cada establecimiento que cuenta la
empresa.

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INTRODUCION:

Este informe ha sido realizado con el objetivo de mejorar el rea de almacn de la
empresa TRIMAFOR S.A.C que se dedica a la compra y venta de productos
aglomerados para la fabricacin de muebles en general, Implementando un nuevo
sistema de control denominado PLATINIUM y un control fisco a travs de kardex
que se realizara mensualmente.

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CAPITULO I.
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:
1. RAZN SOCIAL.
TRIMAFOR SAC
2. DOMICILIO LEGAL
AV. NICOLAS DE PIEROLA 1640 URB.ALTO MOCHICA - TRUJILLO
3. RUC:
20438874675
4. REGIMEN TRIBUTARIO.
REGIMEN GENERAL DE RENTA.
5. TELEFONO DE LA EMPRESA
044 - 202510
6. REPRESENTANTE LEGAL
Ing. CESAR FERNANDO PINILLOS CALDERON
7. GIRO DEL NEGOCIO
COMPRA Y VENTA DE PRODUCTOS AGLOMERADOS PARA LA
FABRICACION DE MUEBLES Y ACCESORIOS.
8. CAPITAL INICIAL
1,400000.00 NUEVOS SOLES.
2.- MISION Y VISION DE LA EMPRESA TRIMAFOR SAC
A. Misin de TRIMAFOR SAC
La misin de TRIMAFOR SAC es ofrecer servicios de comercializacin
de productos de alta calidad a precios competitivos sobre la base de la
plena satisfaccin del Cliente.

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B. Visin de TRIMAFOR SAC
La visin de TRIMAFOR SAC siempre ha sido ser una de las empresas
lderes en el pas y un modelo empresarial para otros a travs de la
innovacin para crear nuevas oportunidades de negocios, ingresando a
nuevos mercados para aportar en el desarrollo del sector y del pas.

CAPITULO II.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: .-CONTROL INADECUADO DE
INVENTARIOS EN ALMACEN
2.1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA:
Esta investigacin nace a partir del inadecuado manejo del control de inventarios
en el rea de almacn, la cual genera mltiples problemas con el registro de la
mercadera, y a la vez se genera un malestar con los clientes que concurren
diariamente a comprar nuestros productos.

2.1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA.- Debido a un desorden de la parte
administrativa y del encargado de almacn de la empresa TRIMAFOR SAC.
Existe un manejo inapropiado del control de inventarios, lo que ocasiona muchos
problemas en almacn y se genera registros errneos y cantidades no reales.
2.1.3 HIPOTESIS.-
El inadecuado control de inventarios en el rea de almacn genera una baja en
ventas de la empresa TRIMAFOR SAC que est dada por la falta de capacitacin
al personal generando un desabastecimiento para el rea de ventas.
2.2 OBJETIVOS:
2.2.1 OBJETIVO GENERAL:
La falta de control en el rea de almacn de la empresa TRIMAFOR SAC,
identificando los problemas e inconvenientes en inventarios fsicos realizados ,
as como tambin el control para sus ingresos y despachos, as de esta
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manera establecer estrategias de trabajo que permitan realizar un inventario
fsico real que determine con exactitud la existencia de la mercadera.
2.2.2 OBJETIVO ESPECIFICO:
o Comparar los inventarios fsicos tomados en aos anteriores para la toma
de decisiones.
o Determinar estrategias de trabajo individual o en grupo para la toma de
inventarios que nos orienten a obtener resultados satisfactorios.
2.3. JUSTIFICACION:
La falta de control de inventarios en el rea de almacn se origina por la poca
capacitacin al personal contratado para esas funciones de inventarios,
Cuando las existencias se agotan genera un desorden, lo que se ha visto
reflejado en las utilidades de la Empresa.
CAPITULO III
3. MARCO REFERENCIAL:
3.1 MARCO TEORICO:
La empresa TRIMAFOR SAC tiene ms de diez aos en el mercado de productos
aglomerados (Melanina, triplay, Maderba, frmica y accesorios), contando con una
tecnologa de punta y con maquinaria europea que le ayuda a ofrecer un mejor
servicio a sus clientes.
TRIMAFOR es una empresa lder en la comercializacin de productos de
aglomerados derivados de la madera de calidad y accesorios para la elaboracin
de muebles y enchapes. Sus servicios estn orientados a satisfacer las
necesidades de sus clientes a travs de servicios eficientes y apoyados por
tecnologa de punta.
TRIMAFOR siempre est en bsqueda constante de nuevos mercados para tener
una experiencia de xito y alcanzar beneficios tanto para los trabajadores
competitivos e identificados con la organizacin como para los accionistas a travs
de una mayor rentabilidad.
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El mercado de los aglomerados en Trujillo comenz a tener auge en el ao 1,996.
Anteriormente las ventas de este producto se realizaban a menor escala pues su
requerimiento no era alto.
El crecimiento de la poblacin, y por ende el de la construccin, ha crecido en los
ltimos seis aos, influenciando en la aceptacin del aglomerado, el que ha
aumentado notablemente por la preferencia que tiene este producto para los
acabados de los departamentos, viviendas, muebles, reposteros, estantes de
centros comerciales, etc. Este mercado se encuentra an en crecimiento porque
uno de sus principales demandantes es el mercado de la construccin que an
se mantendr en apogeo por los prximos aos.
AREAS DE LA EMPRESA:
1.- CONTADOR PBLICO
Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera del plan
de cuentas.
Llevar en orden los libros contables
Prepara y presentar informes sobre la situacin de la empresa
Preparar y presentar tributos al orden municipal, departamental y nacional
Clasificar los estados financieros.
Asesorar al gerente y a la junta de socios.
Le reporta al gerente el estado actual de la empresa en la parte econmica con el
fin de llevar una contabilidad clara y precisa.
2.-GERENTE GENERAL:
El gerente general usualmente vela por las funciones de mercadeo y ventas
de una empresa, as como las operaciones del da a da.
Programar, supervisar el desarrollo y la ejecucin de las actividades de la
empresa.
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Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin,
determinando los factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y
metas especficas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de
grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir
optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos
necesarios para el desarrollo de los planes de accin.
3.- AUXILIAR CONTABLE
Controlar y determinar los manejos en efectivo
Registrar las operaciones contables de cuentas de recibo de pago
Elaborar cheques, declaraciones tributarias, plizas, facturas recibo de caja.
4.- CAJA
Llevar cuentas de lo vendido.
Recibir los pagos de los clientes
Mantener un registro de estos pagos
Preparar el reporte de caja diariamente.

5.- COMPRAS
Hace pedidos a los proveedores
Lista de precios con o sin impuestos.
Facturacin (notas de pedidos, cotizaciones, comparacin de cotizaciones,
rdenes de administracin de compras.
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6.-VENTAS
Recibir cordialmente al cliente
Atender y vender los materiales.
7.- ALMACEN
Recibe, revisa y organiza los materiales.
Codifica la mercanca que entra y sale de la empresa.
Elabora guas de despacho.
Lleva el registro de los productos que entran y salen.
Elabora inventarios.
8.- PRODUCCION
La funcin del departamento(s) de produccin y operaciones en una empresa
es tomar los insumos y convertirlos en salidas para uso del cliente. Las
entradas pueden ser objetos fsicos concretos, basados en datos o en servicio.
Las salidas pueden estar destinadas al uso privado o para uso comercial.

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3.2 MARCO CONCEPTUAL:
CONTROL DE INVENTARIOS:
INTRODUCCION:
Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o
servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adems
de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o
mercancas para la venta.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de
aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo
contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como
tambin conocer al final del perodo contable un estado confiable de la situacin
econmica de la empresa.
TIPOS DE INVENTARIO.-
Inventario Intermitente:
Es un inventario que se efecta varias veces al ao. Se recurre al, por razones
diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable
permanente, al que se trata de suplir en parte.
Inventario Final:
Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio econmico,
generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situacin
patrimonial en ese sentido, despus de efectuadas todas las operaciones
mercantiles de dicho periodo.
Inventario Inicial:
Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.
Inventario Fsico:
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes (mercancas), que se hallen en existencia en la fecha
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del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista
detallada y valorada de las existencias.
La realizacin de este inventario tiene como finalidad, convencer a los auditores
de que los registros del inventario representan fielmente el valor del activo
principal.
Inventario de Productos Terminados:
Todas las mercancas que un fabricante ha producido para vender a sus clientes.
Inventario de Materia Prima:
Representan existencias de los insumos bsicos de materiales que abran de
incorporarse al proceso de fabricacin de una compaa.
Inventario en Proceso:
Son existencias que se tienen a medida que se aade mano de obra, otros
materiales y dems costos indirectos a la materia prima bruta, la que llegar a
conformar ya sea un sub-ensamble o componente de un producto terminado;
mientras no concluya su proceso de fabricacin, ha de ser inventario en proceso.
MTODO DE CONTROL DE INVENTARIOS
Las funciones de control de inventarios pueden apreciarse desde dos puntos de
vista: Control Operativo y Control Contable.
El control operativo aconseja mantener las existencias a un nivel apropiado,
tanto en trminos cuantitativos como cualitativos
El control preventivo se refiere, a que se compra realmente lo que se necesita,
evitando acumulacin excesiva.
Control contable, permiten conocer la eficiencia del control preventivo y seala
puntos dbiles que merecen una accin correctiva.

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PLANIFICACIN DE LAS POLTICAS DE INVENTARIO.-
En la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin
relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones
principales de la empresa. Cada funcin tiene a generar demandas de inventario
diferente y a menudo incongruente:

Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las
exigencias del mercado.
Produccin.- se necesitan elevados inventarios de materias primas para
garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricacin
Compras.- las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de
compras en general.
Financiacin.- los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversin
(corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios
(almacenamiento, antigedad, riesgos, etc.).

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CAPITULO IV
4. METODOLOGIA
4.1.1. INVESTIGACION DESCRIPTIVA:
El estudio de la investigacin del proyecto es una investigacin de tipo
descriptivo porque permite conocer la realidad de la empresa en su
entorno econmico y social con los colaboradores de la empresa
TRIMAFOR SAC.

4.2 FUENTES Y TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS:
4.2.1. FUENTES PRIMARIAS:
En esta fuente se refleja la situacin laboral de los trabajadores de la
empresa, destacando su gusto o disgusto en la funcin que vienes
desempeando para beneficio de la empresa, y a la vez la opinin del
empleador hacia los trabajadores segn su desempeo.
ANEXO 1 (Encuesta a trabajadores)
4.2.2. FUENTES SECUNDARIAS:
Revisando inventarios en los aos anteriores de la empresa TRIMAFOR
SAC y consultado al jefe de almacn el control de inventarios siempre ha
tenido inconvenientes al reflejar los productos fsicos, reales de la empresa
no concuerda con los datos que se visualizan en el sistema operativo de la
empresa.
Tomamos como ejemplo los productos ms representativos que se venden
a diario en la empresa, lo que se observa ah en la foto muestra entada y
salidas de mercaderas segn el sistema que maneja la empresa la cual no
es igual a la cantidad del producto fsico.
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MELAMINA BLANCA PRODUCTO
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4.3 DISEO METODOLOGICO:
4.3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
La empresa TRIMAFOR SAC actualmente tiene locales propios donde
pueda desarrollar su actividad para la compra y venta de productos
aglomerados para la elaboracin de muebles en melanina, La empresa est
creciendo econmicamente gracias al apoyo de todos los colaboradores de
las diferentes reas ya que ellos forman parte del activo fundamental de la
empresa.
Los colaboradores del rea de almacn cuentan con toda su
implementacin adecuada para desarrollar sus actividades diarias, y as
desempear sus funciones correctamente en el despacho de la mercadera.
4.3.2. DISEO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO
La empresa TRIMAFOR SAC en la actualidad est generando liquidez
pero necesitamos mejorar en el control de entradas y salidas de mercadera
con la implementacin de un nuevo sistema operativo que nos permita tener
un control ms exacto y real segn la mercadera disponible que cuente la
empresa. Tambin capacitaremos al personal del rea de almacn para
tener un mejor control de su mercadera al momento de recepcionar su
mercadera y al momento de despachar.

4.3.3. IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO
En esta fase planificaremos la implementacin del sistema operativo para
un mejoramiento en el rea de almacn, que nos genere nmeros exactos
segn la mercadera que tengamos en la empresa.
El resultado que se emita despus de lo planificado se debe reflejar de una
forma correcta, y a la vez se llevara un control de inventarios
mensualmente con la finalidad de tener datos exactos y reales de la
mercadera a travs de kardex.

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CAPITULO V
5. EVALUACION DEL CONTROL INTERNO ACTUAL PARA EL AREA EN
ESTUDIO
5.1. MANUAL DE POLITICAS DE LA EMPRESA PARA EL AREA DE
ALMACEN
Polticas del almacn:
Llevar a cabo el registro de entrada
y salida de mercanca del almacn,
as como mantener informadas a las
otras reas relacionadas con el
almacn acerca de los pedidos
hechos.
Revisar en forma adecuada y
eficiente que los bienes cumplan con
la calidad y condiciones de entrega
que se hayan pactado.
Se debern hacer devoluciones de la mercadera cuando se comprueben
deficiencias en la calidad de los productos.
El jefe de almacn deber surtir los bienes de los lotes de mayor
antigedad para evitar el deterioro del mismo.
Supervisar el trabajo de sus subordinados procurando la mayor eficiencia y
productividad. Igualmente en lo que respecta en la puntualidad y disciplina.
Debe ver que los equipos asignados al almacn tengan el debido
mantenimiento de acuerdo con el programa establecido al efecto. En este
caso, de no existir, deber prepararlo.
Requerir apoyo del departamento tcnico cuando fuera necesario, para el
cuidado y mantenimiento de los activos fijos de la empresa.
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PROCESO DE ENTREGA DE MERCADERIA

AREA DE VENTAS: Encargados de
vender el producto al consumidor
AREA DE CORTE: Encargado de
habilitar la melanina segn sus
medidas establecidas por los clientes.
AREA DE ALAMCEN: rea donde se
encuentran los productos para el
despacho requerido.
AREA DE ENCHAPADO: Encargado
de colocar el canto a la melanina
segn su variedad de colores.
AREA DE CAJA: Encargada de hacer
los cobros por los montos emitidos
segn documento.
PRODUCTO TERMINADO:
Productos terminados para la
fabricacin de muebles.
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FUNCIONES EN EL AREA DE ALMACEN:
a) JEFE DE ALMACN: Se encargara de
Controlar la entradas y salidas de mercadera al almacn.
Controlar la rotacin de los productos con mayor salida al cliente.
Controlar la labor del personal de almacn.
b) COLABORADORES:
Mantener su rea de trabajo limpio.
Apoyar al jefe del almacn en la labor de despacho y recepcin.
Realizar sus funciones de una forma correcta y adecuada para que la
mercadera salga sin observaciones por parte de los clientes.

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5.2. EVALUACION DE LOS DOCUMENTOS DE LA EMPRESA EN EL AREA DE
ESTUDIO.
5.2.1 Respecto al proveedor
Se hace el requerimiento de mercadera:
El encargado de almacn es el encargado de solicitar mercadera
teniendo en cuenta su inventario de un mnimo 20 unidades de
saldo de stock.
Se le hace llegar al departamento de logstica para la aprobacin del
Gerente General, una vez aprobada la orden de pedido
comunicamos a nuestro proveedor para que nos abastezca en la
mercadera con su respectiva gua de remisin y su factura.

5.2.2 Entrada de existencia
Las compras o entradas de mercaderias deberan ser controladas
mediante una guia de remision adjunatda su factura con la
descripcion detallada de los productos.
FACTURA: Una factura es un documento de carcter administrativo
que sirve de comprobante de una compraventa de un bien o servicio
y a la vez nos muestra el precio facturado total que puede ser en
soles o en dolares.
Para cada entrada de mercaderia a los proveedores al almacen, se
deberan asignar una personas que verifique la exactitud de lo
recibido, para que coincida con la orden de compra y precio cotizado
para luego ser registrado al libro de compras por el departamento de
contabilidad

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NOTA DE CREDITO
Es aquel documento comercial emitido por el vendedor en el cual se
detallan conceptos por los que un comprador dispone de crdito a su favor
en su cuenta comercial. Es un documento registrable y siempre genera un
saldo positivo para el cliente.
Casos en los que se emite
Errores de facturacin: Se factur un importe superior y luego se lo
corrige con NC.
Aplicacin de bonificaciones y/o descuentos
Devoluciones
Casos de roturas de mercadera

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5.3.2 Salida de existencia
Para cada salida de mercadera del almacn, deber ser emitido una
factura o un a boleta de venta,y si lo amerita el caso se hara una guia de
remision para el traslado de la mercaderia la cual ser registrada
posteriormente a los libros de contabilidad
Por cada salida de mercanca el encargado de inventarios, deber
descargar en el sistema la cantidad de mercadera vendidad para ir
actualizando de manera inmediata el saldo de inventarios.

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GUIA DE REMISION:
Es un documento que se emplea en el comercio para enviar las mercaderas
solicitadas por el cliente segn su nota de pedido y ste se encuentra impreso y
membretado, segn la necesidad de la empresa. Sirve para que el comerciante
tenga testimonio de los artculos que ha entregado en las condiciones solicitadas.
Este documento se extiende por duplicado o triplicado segn la necesidad de la
empresa.
REQUISITOS DE UNA GUIA DE REMISION:
1.-Menbrete o razn social de la empresa vendedora
2.-Numeracion correlativa
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3.-Lugar y fecha
4.-Nombre o razn social del comprador
5.-Direccion del cliente
6.-Detalle de los productos
7.-Cantidad (indicando si son docenas cientos millares)
8.-Precio unitario y total
9.-Firma del cliente, comprador que recibe los artculos.

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CAPITULO VI
6.- DIAGNOSTICO.DISEO Y PLAN DE MEJORAMIENTO
6.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
6.1.1 RESEA HISTORICA:
La empresa TRIMAFOR SAC (en adelante simplemente TRIMAFOR SAC),
fue constituida en el Per el 05 de mayo del ao 2000, teniendo como
principales accionistas al Sr. Csar Fernando Pinillos Caldern, el Sr.
Francisco Pinillos Vargas, contando con un capital Social a la fecha de S/.
1400,000.00 y rigindose bajo la normatividad peruana.
A la fecha se mantiene a la vanguardia en la venta de aglomerados
(Melanina, Triplay, maderba, frmica, accesorios y servicios., contando con
una tecnologa de punta y con maquinaria europea que le ayuda a brindar
un mejor servicio respecto a los acondicionamientos de los materiales que
comercializa.
Durante este tiempo TRIMAFOR SAC ha logrado consolidarse como la
empresa lder en la venta de los materiales arriba sealados, as como
tambin en los servicios conexos con stos. Este liderazgo es el resultado
de la vocacin empresarial y social de sus accionistas que han sabido
proyectar a la comunidad la imagen de una empresa slida centrada en la
satisfaccin plena de sus clientes.
Hoy en da TRIMAFOR SAC es una empresa consolidada
econmicamente, con un reconocido y comprobado posicionamiento en el
mercado en la ciudad de Trujillo.
6.2 AREA DE ESTUDIO:
rea de almacn en la empresa TRIMAFOR SAC.

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6.2.1. DIAGNOSTICO:
Un mejor control de la mercadera en el rea almacn mediante un
sistema nuevo y un kardex fsico mensual que nos permita tener un
control exacto en el momento de ingreso y salida de mercaderas con
la descripcin correcta para no generar un desorden, tanto en lo que
refleja el sistema como en los materiales fsicos.
Todo jefe de almacn de cada establecimiento est capacitado para
poder reconocer la mercadera (colores, marcas y espesores), ya
que cuentan con la experiencia de haber pasado por el rea de
almacn y el tiempo que estn dentro de la empresa.
El ingreso de guas al sistema con la descripcin de la mercadera
solo lo har el responsable del rea de contabilidad con la
coordinacin de los jefes de almacn de cada establecimiento
comercial.

6.2.2. PLAN DE MEJORAMIENTO:
Implementacin de un nuevo sistema para un mejor control de
inventario.
Inventarios mensuales con kardex fsicos en hojas sueltas.
Personal ya est capacitado en las reas de produccin y ventas
para evitar errores en los despachos.
Las facturas o boletas de venta salen con su descripcin correcta del
producto para su salida de almacn.
Las guas de remisin que se emiten al momento de enviar
mercadera a otro establecimiento se recepcionan al instante y as se
genera de forma automtica aumento y disminucin del stock en
ambos establecimientos comerciales.

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CONCLUSIONES:
Se implement un nuevo sistema denominada PLATINIUM para el control
de inventarios.
Las rea de ventas y almacn de la empresa TRIMAFOR SAC son las que
requieren un personal capacitado con conocimientos de los productos que
vende la empresa.
Los jefes de almacn son los responsables para que los inventarios
marchen de una forma correcta.
Todo producto debe salir de almacn con su comprobante de sustento
(boleta o factura)
La mercadera debe salir con su respectiva descripcin correcta en la
factura o boleta de venta.

RECOMENDACIONES:
Este nuevo sistema PLATINIUM es manejado por colaboradores que
conocen el manejo del sistema de una forma correcta y adecuada
La empresa debe capacitar al personal de las reas importantes para que
tengan un conocimiento de los productos que se venden.
Contratar jefes de almacn con una experiencia minina de 1 a 2 aos.
El despacho se inicia con una orden que puede ser mediante una Factura o
Boleta de venta para la salida de mercadera de almacn.
La mercadera que salga del almacn central hacia una sucursal de la
empresa deber salir con su respectiva gua de remisin.
NO sustituir un producto por otro similar porque eso genera alteraciones en
el control de mercadera.

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BIBLIOGRAFIA:

1.- www.google.com
2.- www.trimaforsac.com
3.- www.datosperu.org/peru-tableros-peruanos-sa.

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ANEXO 1
ENCUESTAS:
GERENTE GENERAL:
El Gerente General tiene una opinin favorable hacia
la mayora de los trabajadores por su desempeo en
las diferentes reas de la empresa ya que generan
beneficios econmicos favorables para la empresa.
Pero tambin menciona el punto ms dbil de la
empresa es el desorden y la forma como se est
llevando el control de inventarios ya que lo fsico del
producto no se ve reflejado con lo anotado en el
sistema.
TRABAJ ADORES:
La encuesta est realizada a 10 trabajadores que tomamos como muestra:
1.- Cunto tiempo trabaja en la empresa?
3 aos 2 aos 6 meses 1 ao
10 trabajadores 2 trabajadores 3 trabajadores 5 trabajadores

0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
2 Trabajadores 3 Trabajadores 5 Trabajadores
3aos
2 aos
6 meses - 1 ao
TIEMPO DE TRABAJO
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2.- Cul es su funcin dentro de la empresa?
J. de almacn Cortador Enchapador Ayudante
10
trabajadores
1 trabajador 4 cortadores 2 trabajadores 3 trabajadores

3.- Conoce la relacin de productos que vende la empresa respecto al espesor,
marca y colores?
Si Un poco No
10 trabajadores 5 trabajadores 3 trabajadores 2 trabajadores

0
2
4
J.almacen
Cortador
Emchapador
Ayudante
1
4
2
3
FUNCIONES DE LA EMPRESA
0
1
2
3
4
5
SI UN POCO NO
5
3
2
10 Trabajadores
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4.- Tienes experiencia en relacin con este trabajo que realizas?
Si No
10 trabajadores 8 trabajadores 2 trabajadores

5.- Has recibido una capacitacin por parte de la empresa en la funcin que
estas realizando?
No
10 trabajadores 10 trabajadores

0
2
4
6
8
SI NO
8
2
EXPERIENCIA LABORAL
0
2
4
6
8
10
NO
CAPACITACION
TRIMAFOR SAC
RUC: 20438874675


6.- Cules son los puntos dbiles de la empresa?
Los puntos dbiles de la empresa es el constante cambio de personal en las reas
importantes de la empresa (almacn y ventas), La cual el rea de almacn es la
ms afectada por el cambio de personal ya que son nuevos en la materia.
7.- Cules son los puntos fuertes de la empresa?
Los puntos fuertes son que Cuenta con maquinaria de alta tecnologa, para la
habilitacin de los productos aglomerados, La empresa ofrece productos de
diferentes marcas (MULTIMARCAS), que permite que el cliente tenga alternativas
en cuanto a colores y formatos.

TRIMAFOR

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