Podemos denominar cadena de suministro a la forma en
que los materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las materias primas hasta la entrega de los productos terminados al cliente. Integra todas las empresas que participan en la produccin, distribucin, manipulacin, almacenamiento y comercializacin de un producto y sus componentes
Una cadena de suministro representa una sociedad de negocios autnomos los cuales colaboran juntos en la solucin de problemas comunes de optimizacin de operaciones. Con la colaboracin y esfuerzo colectivo
objetivos bsicos Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos). Tener menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros clientes), toda la tubera. No tiene sentido bajar solamente nuestro inventario si para lograrlo estamos aumentando el de las tiendas (nuestros clientes). Siempre tener lo que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere. No perder ninguna venta al mercado final, lo que se logra con el punto anterior "c", ya que, en este tipo de escenarios, nuestro verdadero cliente es el consumidor final.
Principios para la gestin de la cadena de suministros Andersen Consulting ha propuesto una lista de principios para la gestin de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros La implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento. 1.- Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. 2.- Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. 3.- Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos. 4.- Maneje estratgicamente las fuentes de suministro. 5.- Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros. 6.- Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.
Registro Para llevar el control de nuestros proveedores, el archivo es el indicado para aprender a manejar una pequea base de datos ya que cuenta con opciones interesantes como: modificar, agregar, eliminar y desplazarse entre los datos de los proveedores, pueden implementar apartir de este archivo y ajustarlo a tus necesidades. Su manejo es simple y muy interactivo solo necesitas hacer lo que a continuacin detallo para que no tengas problemas en su manejo: 1. Descarga el archivo, abrelo y habilita macros, si no sabes como hacer esto te recomiendo el siguiente enlace: Habilitar macros en todas las versiones de Excel 2. Presiona el boton de nombre Proveedores para visualizar el formulario de ingreso de datos. 3. Si deseas agregar un nuevo registro debes presionar el segundo boton registro nuevo y completar los datos, para registrarlos presionas el boton guardar. 4. Si deseas desplazarte entre los datos previamente registrados has clic en los botones que contienen flechas de avance y anterior. 5. En caso desees modificar algun registro usa el cuarto boton Editar registro y luego guardar. 6. Para salir presiona el ltimo boton.
Fuentes de informacin http://www.monografias.com/trabajos94/gestion-cadena-suministros-scm/gestion- cadena-suministros-scm.shtml http://www.excelnegocios.com/control-de-proveedores-excel/ http://excelnegocios.com/wp-content/uploads/2013/03/Registro-de- Proveedores.rar Una cadena de suministro representa una sociedad de negocios autnomos los cuales colaboran juntos en la solucin de problemas comunes de optimizacin de operaciones. Con la colaboracin y esfuerzo colectivo
Control de clientes y proveedores en los negocios objetivos bsicos Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos). Tener menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros clientes), toda la tubera. Siempre tener lo que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere. Principios para la gestin de la cadena de suministros 1.- Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. 2.- Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. 3.- Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos. 4.- Maneje estratgicamente las fuentes de suministro. 5.- Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros. 6.- Adopte mediciones del desempeo para todos los canales. Registro pasos para rear un registro: Descarga el archivo, abrelo y habilita macros, si no sabes como hacer esto te recomiendo el siguiente enlace: Habilitar macros en todas las versiones de Excel Presiona el boton de nombre Proveedores para visualizar el formulario de ingreso de datos. Si deseas agregar un nuevo registro debes presionar el segundo boton registro nuevo y completar los datos, para registrarlos presionas el boton guardar. Si deseas desplazarte entre los datos previamente registrados has clic en los botones que contienen flechas de avance y anterior. En caso desees modificar algun registro usa el cuarto boton Editar registro y luego guardar. Para salir presiona el ltimo boton.