1-Quais as qualidades necessrias ao administrador, tendo em vista a
variedade de situaes com que se defronta? Resposta: O administrador deve ser organizado, bom ouvinte e conhecedor das necessidades da sua empresa como um todo, para que ento possa alavancar equipes e processos. Uma caracterstica importante tambm ser motivado para que assim possa motivar as outras pessoas. 2-Qual o objeto de estudo da administrao ? Resposta: O objeto de estudo da administrao compreende as teorias da administrao na inteno de considerar a abrangncias que cada autor das teorias abordam podendo verificar a que mais se adequa dentro da realidade de cada empresa. 3- Comente o estado atual da TGA. Resposta: Ao longo do tempo muitas teorias administrativas surgiram de acordo com as necessidades de sua poca o que fez com que a TGA se enriquecesse muito, dando ao administrador possibilidades de estudar qual teoria de adequa melhor a realidade de sua empresa. Cada teoria enfoca aspectos diferentes, uma valoriza mais as pessoas, outras tem foco nos processos, porm, independente da abordagem, ambas so aplicveis na atualidade, desde bem analisada a realidade da empresa e se escolha a teoria ideal. 4- O que dizer sobre a administrao na sociedade moderna? Resposta: Na sociedade moderna, todos so administradores, isso tende a ter pontos positivos e negativos, o lado positivo a quantidade de empreendedores que existem que se motivam atravs de sua vocao e partir dali criam um novo negcio que pode movimentar a economia gerar empregos. O lado negativo que muitos desses empreendedores no tm preparo administrativo para tocar o seu negcio e por isso acabam cometendo erros, fazendo com que muitas empresas encerrem suas atividades precocemente. necessrio a formao e atualizao sobre gesto de empresas e tambm a adequao de mudanas tecnolgicas fazendo com que elas tragam resultados positivos para o seu negcio. 5- Quais os principais desafio futuros para a administrao? Resposta: Os principais desafios so: crescimento das organizaes, concorrncia mais aguda, sofisticao e tecnologia, taxas elevadas de inflao, globalizao da economia e internacionalizao dos negcios, visibilidade das organizaes. CAPITULO 2 ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO 01-Qual contribuio dos antigos filsofos gregos, como Scrates, Plato e Aristteles para a Administrao? Resposta: O filsofo Scrates expe o seu ponto de vista sobre a Administrao como uma habilidade pessoal separada do conhecimento tcnico e da experincia. O filsofo Plato analisou problemas polticos e sociais decorrentes do desenvolvimento social cultural do povo grego em sua obra A Repblica, expe a forma democrtica de governo e de administrao dos negcios pblicos. Aristteles discpulo de Plato abriu perspectivas do conhecimento humano. No livro Poltica, sobre organizao do Estado, distingue as trs formas de administrao pblica: Monarquia, Aristocracia e Democracia. 02- Qual a contribuio de Rene Descartes para administrao? Resposta: Rene Descartes descreveu o mtodo cartesiano, que contribui para a gerao de princpios como diviso do trabalho, ordem e controle. 03-Qual a influencia da Organizao Eclesistica da Igreja Catlica na Administrao? Resposta: A Igreja catlica possui uma estrutura de organizao hierrquica eficiente que se faz comandar por uma nica cabea executiva: o Papa. Esse estrutura serviu de modelo para muitas organizaes que incorporam seus princpios e normas administrativas. 04-Qual influencia da organizao militar? Resposta: A organizao militar teve influencia na administrao pelos processos de organizao linear, principio de unidade de comando,hierarquia, centralizao do comando, principio de direo entre outros. 05-Em que aspectos a Revoluo Industrial provocou o ambiente propcio para o surgimento da moderna Administrao? Resposta: A Revoluo Industrial criou o contexto industrial, tecnolgico, social, poltico, econmico que permitiu o surgimento da administrao moderna, por conta de todas as mudanas comportamentais e tecnolgicas que desencadeou. 06- Qual a influencia dos economistas liberais? Resposta: Os economistas liberais proporcionaram suporte para o aparecimento de princpios de Administrao que teriam aceitao posteriormente. 07- Qual a influencia de Karl Marx e Fredrich Engels? Resposta: As idias de Marx e Engels promoveram o surgimento do socialismo e do sindicalismo. 08-Qual a influencia dos pioneiros empreendedores? Resposta: A influencia dos pioneiros e empreendedores foi fundamental para criao das condies bsicas para o surgimento da Teoria Administrativa. CAPTULO 03 ADMINISTRAO CIENTTICA 1-Comente os princpios de administrao de Taylor. Resposta: Entre os princpios esto: o objetivo de pagar melhores salrios e reduzir custosa unitrios de produo; estabelecimento de processos padronizados que permitem o controle das operaes ;condies de trabalho adequadas para que as normas sejam cumpridas ;treinamento de funcionrios; atmosfera de cooperao e ambiente psicolgico adequado. O objetivo principal aumentar a eficincia operacional. 2- Em que aspectos a anlise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? Resposta: A observao do trabalho foi essencial para formao do conceito de tempos e movimentos ,pois, foi atravs da observao que Taylor conseguiu mensurar o tempo dos operrios para execuo das tarefas, podendo assim otimizar as tarefas e criar um tempo padro para o trmino delas. 3- Explique o que eficincia. Resposta: Eficincia a melhor maneira de executar a tarefa utilizando os recursos disponveis. 4- O que diviso de trabalho e especializao do operrio? Resposta: So duas coisas atreladas que faz com que cada operrio seja responsvel por uma tarefa na linha de produo de maneira contnua se tornando especialista naquela execuo, fazendo com que assim o processo geral seja mais eficiente. 5- O que o desenho de cargos e tarefas para a Administrao Cientfica? Resposta: determinar o conjunto de tarefas que sero executadas por cada um na linha de montagem , o desenho de todos os cargos da linha de montagem diz respeito a combinao de cada um para a execuo das tarefas. 6- Explique o conceito de homo economicus? Resposta: Diz que toda pessoa influenciada exclusivamente por recompensas salarias econmicas e materiais. 7- Qual a importncia das condies de trabalho para a Administrao Cientfica? Resposta: Boas condies de trabalho alm de proporcionarem bem estar fsico aos operrios so elementos importantes para realizao do trabalho com eficincia. 8- O que padronizao? Resposta: a aplicao de normas e padres em uma organizao para obter uniformidade e reduo de custos. 9- O que superviso funcional ? Resposta: a existncia de diversos supervisores cada qual especializado em determinada rea e que tem autoridade funcional sobre os seus subordinados. 10- Comente os princpios da eficincia de Emerson? Resposta: Planos definidos, predomnio do bom senso, orientao e superviso competentes, disciplina, registros precisos, remunerao proporcional ao trabalho, normas padronizadas, instrues precisas, incentivos ao maior rendimento e eficincia. 11- Comente os princpios bsicos de Ford. Resposta: Princpio da intensificao: Diz respeito a reduo do tempo. Princpio da economicidade: Compreende a reduo de estoque. Princpio da produtividade: Aumentar a capacidade de produo do homem atravs da especializao na linha de montagem. 12- O que o princpio da exceo? Resposta: um sistema de informao que funciona somente quando os resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um programa. 13- Explique o mecanismo da Administrao Cientfica. Resposta: A Administrao Cientfica restringiu-se s tarefas diretamente relacionadas com cargo funo e operrio. Muito embora a organizao seja constituda de pessoas deu-se pouca ateno ao elemento humano e concebeu- se a organizao como um arranjo rgido e esttico de peas, ou seja como uma mquina: assim como construmos uma organizao de acordo com um projeto. 14- Explique a superespecializao do operrio como um problema importo pala Administrao Cientifica. Resposta: CAPTULO 1 ADMINISTRAO E SUAS PERSPECTIVAS 1-Quais as qualidades necessrias ao administrador, tendo em vista a variedade de situaes com que se defronta? Resposta: O administrador deve ser organizado, bom ouvinte e conhecedor das necessidades da sua empresa como um todo, para que ento possa alavancar equipes e processos. Uma caracterstica importante tambm ser motivado para que assim possa motivar as outras pessoas. 2-Qual o objeto de estudo da administrao ? Resposta: O objeto de estudo da administrao compreende as teorias da administrao na inteno de considerar a abrangncias que cada autor das teorias abordam podendo verificar a que mais se adequa dentro da realidade de cada empresa. 3- Comente o estado atual da TGA. Resposta: Ao longo do tempo muitas teorias administrativas surgiram de acordo com as necessidades de sua poca o que fez com que a TGA se enriquecesse muito, dando ao administrador possibilidades de estudar qual teoria de adequa melhor a realidade de sua empresa. Cada teoria enfoca aspectos diferentes, uma valoriza mais as pessoas, outras tem foco nos processos, porm, independente da abordagem, ambas so aplicveis na atualidade, desde bem analisada a realidade da empresa e se escolha a teoria ideal. 4- O que dizer sobre a administrao na sociedade moderna? Resposta: Na sociedade moderna, todos so administradores, isso tende a ter pontos positivos e negativos, o lado positivo a quantidade de empreendedores que existem que se motivam atravs de sua vocao e partir dali criam um novo negcio que pode movimentar a economia gerar empregos. O lado negativo que muitos desses empreendedores no tm preparo administrativo para tocar o seu negcio e por isso acabam cometendo erros, fazendo com que muitas empresas encerrem suas atividades precocemente. necessrio a formao e atualizao sobre gesto de empresas e tambm a adequao de mudanas tecnolgicas fazendo com que elas tragam resultados positivos para o seu negcio. 5- Quais os principais desafio futuros para a administrao? Resposta: Os principais desafios so: crescimento das organizaes, concorrncia mais aguda, sofisticao e tecnologia, taxas elevadas de inflao, globalizao da economia e internacionalizao dos negcios, visibilidade das organizaes. CAPITULO 2 ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO 01-Qual contribuio dos antigos filsofos gregos, como Scrates, Plato e Aristteles para a Administrao? Resposta: O filsofo Scrates expe o seu ponto de vista sobre a Administrao como uma habilidade pessoal separada do conhecimento tcnico e da experincia. O filsofo Plato analisou problemas polticos e sociais decorrentes do desenvolvimento social cultural do povo grego em sua obra A Repblica, expe a forma democrtica de governo e de administrao dos negcios pblicos. Aristteles discpulo de Plato abriu perspectivas do conhecimento humano. No livro Poltica, sobre organizao do Estado, distingue as trs formas de administrao pblica: Monarquia, Aristocracia e Democracia. 02- Qual a contribuio de Rene Descartes para administrao? Resposta: Rene Descartes descreveu o mtodo cartesiano, que contribui para a gerao de princpios como diviso do trabalho, ordem e controle. 03-Qual a influencia da Organizao Eclesistica da Igreja Catlica na Administrao? Resposta: A Igreja catlica possui uma estrutura de organizao hierrquica eficiente que se faz comandar por uma nica cabea executiva: o Papa. Esse estrutura serviu de modelo para muitas organizaes que incorporam seus princpios e normas administrativas. 04-Qual influencia da organizao militar? Resposta: A organizao militar teve influencia na administrao pelos processos de organizao linear, principio de unidade de comando,hierarquia, centralizao do comando, principio de direo entre outros. 05-Em que aspectos a Revoluo Industrial provocou o ambiente propcio para o surgimento da moderna Administrao? Resposta: A Revoluo Industrial criou o contexto industrial, tecnolgico, social, poltico, econmico que permitiu o surgimento da administrao moderna, por conta de todas as mudanas comportamentais e tecnolgicas que desencadeou. 06- Qual a influencia dos economistas liberais? Resposta: Os economistas liberais proporcionaram suporte para o aparecimento de princpios de Administrao que teriam aceitao posteriormente. 07- Qual a influencia de Karl Marx e Fredrich Engels? Resposta: As idias de Marx e Engels promoveram o surgimento do socialismo e do sindicalismo. 08-Qual a influencia dos pioneiros empreendedores? Resposta: A influencia dos pioneiros e empreendedores foi fundamental para criao das condies bsicas para o surgimento da Teoria Administrativa. CAPTULO 03 ADMINISTRAO CIENTTICA 1-Comente os princpios de administrao de Taylor. Resposta: Entre os princpios esto: o objetivo de pagar melhores salrios e reduzir custosa unitrios de produo; estabelecimento de processos padronizados que permitem o controle das operaes ;condies de trabalho adequadas para que as normas sejam cumpridas ;treinamento de funcionrios; atmosfera de cooperao e ambiente psicolgico adequado. O objetivo principal aumentar a eficincia operacional. 2- Em que aspectos a anlise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor? Resposta: A observao do trabalho foi essencial para formao do conceito de tempos e movimentos ,pois, foi atravs da observao que Taylor conseguiu mensurar o tempo dos operrios para execuo das tarefas, podendo assim otimizar as tarefas e criar um tempo padro para o trmino delas. 3- Explique o que eficincia. Resposta: Eficincia a melhor maneira de executar a tarefa utilizando os recursos disponveis. 4- O que diviso de trabalho e especializao do operrio? Resposta: So duas coisas atreladas que faz com que cada operrio seja responsvel por uma tarefa na linha de produo de maneira contnua se tornando especialista naquela execuo, fazendo com que assim o processo geral seja mais eficiente. 5- O que o desenho de cargos e tarefas para a Administrao Cientfica? Resposta: determinar o conjunto de tarefas que sero executadas por cada um na linha de montagem , o desenho de todos os cargos da linha de montagem diz respeito a combinao de cada um para a execuo das tarefas. 6- Explique o conceito de homo economicus? Resposta: Diz que toda pessoa influenciada exclusivamente por recompensas salarias econmicas e materiais. 7- Qual a importncia das condies de trabalho para a Administrao Cientfica? Resposta: Boas condies de trabalho alm de proporcionarem bem estar fsico aos operrios so elementos importantes para realizao do trabalho com eficincia. 8- O que padronizao? Resposta: a aplicao de normas e padres em uma organizao para obter uniformidade e reduo de custos. 9- O que superviso funcional ? Resposta: a existncia de diversos supervisores cada qual especializado em determinada rea e que tem autoridade funcional sobre os seus subordinados. 10- Comente os princpios da eficincia de Emerson? Resposta: Planos definidos, predomnio do bom senso, orientao e superviso competentes, disciplina, registros precisos, remunerao proporcional ao trabalho, normas padronizadas, instrues precisas, incentivos ao maior rendimento e eficincia. 11- Comente os princpios bsicos de Ford. Resposta: Princpio da intensificao: Diz respeito a reduo do tempo. Princpio da economicidade: Compreende a reduo de estoque. Princpio da produtividade: Aumentar a capacidade de produo do homem atravs da especializao na linha de montagem. 12- O que o princpio da exceo? Resposta: um sistema de informao que funciona somente quando os resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um programa. 13- Explique o mecanismo da Administrao Cientfica. Resposta: A Administrao Cientfica restringiu-se s tarefas diretamente relacionadas com cargo funo e operrio. Muito embora a organizao seja constituda de pessoas deu-se pouca ateno ao elemento humano e concebeu- se a organizao como um arranjo rgido e esttico de peas, ou seja como uma mquina: assim como construmos uma organizao de acordo com um projeto. 14- Explique a superespecializao do operrio como um problema importo pala Administrao Cientifica. Resposta: