Alumno: SALAZAR GARCIA OSCAR DANIEL

Gary Hamel (naci 1954 ) edad actual (60 aos)

2001 lanzamiento de la
revista Thinkers50
Puesto nmero 4 en el
Rankin de los 50 gur del
negocio
1994 publico
Compitiendo para el
futuro junto con Ck
Prahalad
Publicacin de su
artculo en la HBR
(1996), "La Estrategia
como revolucin"
2007 publica El futuro
del management
1997 da asesora a la
compaa Nokia
Y otras empresas
Las cuales duplican y
triplican sus ganancias
Graduado de la
Universidad de
Andrews (1975)
Graduado de la Escuela
de Negocios Ross, de la
Universidad de
Michigan (1990)
Financial Times el 15 de
abril de 1998
"La fusin equivocada,
la lgica equivocada"
2005 Thinkers50 publica
una nueva lista de los 50
gur del negocio
Ocupa el puesto nmero
14 en el Rankin
2007 Thinkers50 publica
una nueva lista de los 50
gur del negocio
Ocupa el puesto nmero 4
en el Rankin
2009 Thinkers50 publica
una nueva lista de los 50
gur del negocio
Ocupa el puesto nmero 9
en el Rankin
2011-2013 Thinkers50
publica su lista lista de los
50 gur del negocio
Ocupa el puesto nmero
14 en el Rankin
2012 publica lo que
importa ahora

1994 publicacin del libro Compitiendo para el futuro en la revista Harvard Business Review (HBR).
Los nuevos conceptos que da a entender en esta revista son:
Competencias nucleares (Core competencies)
Intento estratgico
Desaprender para aprender
Arquitectura organizativa
Desfases de desempeo (performance gaps) y desfases de oportunidad (opportunity gaps)
Anticipacin como principal trabajo de la Alta Direccin
Marketing expedicionario
Segn Hamel cuenta que, si no hubiera escrito "Competiendo por el futuro" y redefinido la Estrategia (desde su concepcin anterior como su planificacin basada
en el entorno hasta su idea actual de bsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer), los expertos en Direccin Estratgica
probablemente habran tenido que buscarse otro empleo.

1996, "La Estrategia como revolucin", donde crtica la estrategia como procedimiento elitista de seguimiento de las reglas del sector, y la considera como
sinnimo de revolucin. Entre sus ejemplos favoritos estn Charles Schwab en el sector financiero y Wal-Mart en distribucin.
El problema en las empresas, repite Hamel, no es de escasez de recursos, sino de escasez de imaginacin.

1997 para Hamel el mundo es un mundo de Digitalizacin , globalizacin , Hamel dice "En un mundo discontinuo, la innovacin estratgica es la clave de la
creacin de valor", poniendo como ejemplo :
Nokia demuestra lo importante que es pasar de planificar a estrategizar (involucrar, imaginar el futuro, probar, aprender) y de ah a organizarse para el futuro.
Las claves de Nokia, segn Hamel
Aprovechamiento de oportunidades
Arquitectura estratgica
Aprendizaje a todos los niveles
Nuevos comportamientos
Procesos y mecanismos para la implantacin rpida
Una banda de activistas entusiastas

Las claves de la Innovacin Estratgica en la ltima dcada han creado valor para el accionista son las siguientes:
1. Nuevas voces: El Comit de Direccin no puede tener ya el monopolio de la estrategia. Muchas empresas no sobreviven por incapacidad
gentica, como los peces fuera del agua. Hace falta incorporar savia nueva, de otros niveles organizativos o de fuera de la empresa.
Aportes de Gary hamel
2. Nuevas conversaciones: La estrategia surge del dilogo, de nuevas conexiones, de una red de relaciones horizontales. De los mismos
hablando de lo mismo durante aos y aos no pueden surgir innovaciones radicales.
3. Nuevas perspectivas: Se trata de mirar al futuro de forma diferente, con otros ojos. Para innovar, la estrategia requiere de nuevos
puntos de vista.
4. Nuevas pasiones: No podemos olvidar el lado emocional de la estrategia. El compromiso es esencial, y no me refiero a comprometer los
recursos de la compaa, sino a poner la voluntad, la pasin y el entusiasmo de todos en alcanzar las metas propuestas.
5. Experimentacin: Hay un lmite a la anticipacin, y ste es que slo sabremos si el proyecto funciona cuando lo probamos en la realidad.
Hamel suele preguntar a los ejecutivos si pueden nombrar 10 20 iniciativas actuales en su empresa que le van a redefinir de forma
radical. Cuanta ms experimentacin, mayor reflexin y aprendizaje en el seno de la empresa. El trabajo del lder es cada vez menos
pensar en la estrategia como un "objeto" y cada vez lograr que la estrategia cobre vida.

1998 para Hamel, las empresas de xito son herticas, son revolucionarias. Piensan que la innovacin es ms importante que el tamao. Por el contrario, una
megafusin como la de Citigroup est bsicamente sustentada sobre la "venta cruzada". Pero esto slo funciona cuando el cliente, crecientemente informado,
considera que est comprando lo mejor en ambos casos. Y eso es extremadamente difcil cuando la venta cruzada est centrada en los productos propios

2007 publicacion del libro El futuro del management nos dice : No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovacin en las tcnicas de
management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias. A lo largo del siglo pasado, los avances en la tecnologa del
management han permitido a diversas compaas cruzar los nuevos umbrales del xito y lograr posicionarse como lderes en su sector a largo plazo. No obstante, la
mayora de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovacin radical en el management.

Redefinir la estrateguia ( actualidad ) publicacion del libro Lo que importa ahora
Pienso que lo que est por ocurrir es una redefinicin de la propia nocin de estrategia. Cada vez ms gente encuentra que la reformulacin de la estrategia es un
acto eminentemente creativo. El gran desafo no es descubrir el valor econmico de una estrategia determinada, sino crear nuevas estrategias (subrayo, nuevas
estrategias) O sea, mi punto de vista es que la estrategia es cada vez ms inseparable del problema de la innovacin. Y a lo largo del tiempo, se comprendi que
el planeamiento estratgico es una contradiccin en s misma y se volvi estril