El Director de Recursos Humanos.

depende directamente del Director General o del Gerente en su caso. Es el puesto ms alto del
departamento de RR.HH. coordina todas las acciones del resto de subordinados.
Departamento Administrativo y laboral.
Este departamento comprende la administracin de personal y las relaciones laborales.
Administracin de personal.
Se ocupan de: El contrato de trabajo. Acceso al trabajo (demanda de empleo; oferta; INEM;
Oficinas de colocacin). Contrato de trabajo (requisitos, condiciones de validez, nulidad,
forma). Periodo de prueba. Regulacin laboral de naturaleza especial. Modificacin del
contrato de trabajo. Suspensin y extincin del contrato de trabajo. La contratacin temporal.
Seguridad Social. Responsabilidad en el pago de obligaciones. Rgimen General de la Seguridad
Social. Afiliacin y alta del trabajador. Cotizacin. Recaudacin y cuotas. Retencin de la cuota
obrera. Accin protectora, prestaciones. Incapacidad temporal e invalidez permanente.
Desempleo y jubilacin. La retribucin. Sistema de compensaciones en el Grupo. Aspectos
legales de la retribucin. Gestin de la nmina. Pensiones. Fondos de Pensiones. La fiscalidad
en el mbito laboral. Retenciones e ingresos a cuenta. Obligaciones formales de informacin.
Indemnizaciones por extincin de la relacin laboral. Responsabilidad por el incumplimiento
de obligaciones fiscales. Convenio colectivo. Aspectos que afectan al rea de administracin
Beneficios sociales.
Relaciones Laborales.
Las funciones de esta parte del departamento son: La representacin de los trabajadores de la
empresa. Relaciones con los sindicatos. Relaciones con los Comits de Empresa. Negociaciones
colectivas. Conflictos colectivos.
Departamento de seleccin de personal.
Los tcnicos de este departamento suelen ser psiclogos. Definen las necesidades de seleccin
y llevan a cabo el proceso. Funciones: Sistemas de seleccin de personal. Criterios. Evaluacin
de candidatos. La entrevista. Proceso de Incorporacin a la empresa. Bienvenida.
Departamento de formacin.
Las funciones ms importantes son: Polticas de formacin. Definicin de las necesidades de
formacin. Definicin de las acciones de formacin. Gestin de la formacin. Evaluacin de la
formacin. Plan de formacin anual.
Departamento de desarrollo de RR.HH.
Se ocupan de: Definicin de puestos. Sistemas de planificacin de RR.HH. La evaluacin de
capacidades y potencial. Identificacin: tcnicas. El modelo del Grupo. Planificacin de
carreras. Desarrollo de carreras. Plan de sucesin. Sistemas de evaluacin del desempeo.
Distintos tipos de modelos: ventajas e inconvenientes. Modelos del Grupo. Sistemas de
optimizacin de la actividad laboral. Encaje persona/puesto. Programas de cambio funcional.
La funcin de formacin. Identificacin de necesidades y clientes. Desarrollo de actividades. El
clima laboral y la cultura de empresa. Motivacin, satisfaccin y rendimiento en el trabajo:
Teoras y tcnicas de intervencin. La comunicacin en la empresa. La resolucin de conflictos.
Departamento de prevencin de riesgos laborales.
Este departamento slo suele existir en empresas con ms de 500 trabajadores.
Sus funciones ms importantes son: Anlisis de riesgos. Acciones de prevencin. Aplicacin de
la legislacin (de 1995). Los departamentos de formacin, desarrollo de RR.HH., y prevencin
de riesgos laborales, trabajan coordinadamente y estn muy relacionados.
Servicio de salud laboral.
No existe si la empresa es pequea. Suele estar formado por un mdico y un ATS ,cuyas
funciones principales sern: Servicios de urgencia. Reconocimientos mdicos.
Departamento de comunicacin.
Este departamento slo existe en empresas muy grandes.
Realizan los planes de comunicacin externa e interna, desde el punto de vista de acciones
peridicas o puntuales.