TECNOLGICO DE MONTERREY, CAMPUS MONTERREY

PBL #1: Planeacin de la

produccin
Modelos de optimizacin

Dr. Heriberto Garca


Equipo
Silvia Samantha Gonzlez A01139080
Luis Enrique Betancourt A01204027
Juan Francisco Trevio A00643440
Karen Prez Tonches A00645339


3/17/2014
Anlisis del problema
El problema nos proporciona informacin necesaria para poder resolverlo, a
continuacin se muestra de forma ordenada lo que podremos usar dentro del caso.
1 2 3 4 5
Motores 3800 4200 4100 4600 4800
Costos
unitarios
$6700 $6500 $7100 $6300 $7000

Capacidad mxima de produccin de la empresa = 4500 motores/mes.
En caso de fabricar ms motores para satisfacer la demanda, pueden
almacenarse para cubrirla a $180/motor-mes.
Cambio en el nivel de produccin debido a las condiciones de operacin (sobre
el nivel de produccin del mes anterior): $100/motor que se incremente y
$50/motor que decrezca.
Nivel de produccin del mes anterior: 4000 motores.
Inventario de 1800 motores.
Una vez hecho lo anterior, dentro del PBL lo que nos pide desarrollar es:
Formular un plan de produccin de motores que minimice el costo total en cinco
meses.
Rango de optimalidad para los costos unitarios de fabricacin de motores.
Rango de factibilidad para las ventas mensuales.
Nuevo resultado obtenido, si se cambian los valores del precio de venta unitario
de los motores a $9000, $8900, $9500, $8000 y $9200 para los 5 meses
respectivamente.
Nuevo plan si el inventario al final del mes cinco ahora tuviese que ser de 2400
motores.
Impacto de una baja en la produccin de la capacidad mxima de la empresa en
100 motores por mes (de 4500 a 4400/mes).
Impacto de pasar de una capacidad de produccin de 4500 a 4200 motores por
mes, suponiendo que se pueden comprar motores a una empresa hermana que
se los vende en 7000.
Nueva solucin si el costo de tener un motor en inventario por mes cambia de
180 a 200.
Nueva solucin si el costo de incrementar el nivel de produccin cambia de
$100/motor a $120 por motor.

Planteamiento del problema
Se tiene una empresa que produce motores automotrices usados por varias
compaas. sta cuenta con 3800, 4200, 4100, 4600 y 4800 motores para su venta en
los siguientes 5 meses respectivamente. El objetivo de la compaa es formular un
modelo de produccin de motores para los cinco meses de modo en que se minimice el
costo total de este periodo, adems se planea terminar el quinto mes con un inventario
final de 2000 motores para cubrir posibles demandas futuras. Para esto, utilizaremos el
software LINDO, de modo en que nos agilice los clculos para que sea ms fcil
identificar los errores y poder resolverlo.
Conocimientos previos
Ya una vez analizado el PBL, es necesario tener habilidades y conocimientos que
podamos emplear en el proyecto:
Uso bsico de software LINDO: Conocer cmo se resuelven automticamente
en el programa una vez realizado el modelo, adems de reconocer cada variable
dentro de los resultados que arroje el sistema.
Estudio previo del tema visto dentro de la clase de Modelos de Optimizacin:
Anlisis de sensibilidad.
Uso de fuentes bibliogrficas como referencia.
Organizacin del equipo
Durante el desarrollo del PBL, fue necesario que el equipo se reuniera varias sesiones
para poder resolver dudas, planear asesoras y organizar la labor de cada miembro del
equipo. Enseguida se muestra cmo se dividi el tiempo de elaboracin dentro del PBL
y la funcin que hizo cada miembro del equipo.
Samantha Luis
Enrique
Juan Karen
Lectura y
comprensin del
problema planteado.

Asistencia a
asesoras para
resolver dudas.

Planteamiento del
problema.

Descarga y uso del
software LINDO.

Desarrollo del
problema dentro del
software.

Investigacin dentro
de biblioteca

Justificaciones y
conclusiones en el
PBL.

Recopilacin de la
informacin
obtenida.


a) Se le pide como encargado de la produccin que formule un plan de produccin
de motores para estos cinco meses de tal manera que minimice el costo total en
este perodo.

Pj = Produccin en el mes j
Ij = Inventario al final del mes j
Nj = Incremento de produccin en el mes j
Mj = Decremento de produccin en el mes j
j = 1,2,3,4,5

Ecuacin objetivo:

min 6700P1 + 6500P2 + 7100P3 + 6300P4 + 7000P5 + 180I1 + 180I2 + 180I3
+ 180I4 + 180I5 + 100N1 + 100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 -I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4500
P2 <= 4500
P3 <= 4500
P4 <= 4500
P5 <= 4500
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
end

Plan de produccin

b) Determine el rango de optimalidad para los costos unitarios de fabricacin de
motores.












c) Determine le rango de factibilidad para las ventas mensuales



Demanda
4100 D1 -400
4500 D2 0
4400 D3 -100
4900 D4 2200
5100 D5 2500



Produccin
6590 P1 6740
6620 P2
7060 P3 7210
6980 P4
7360 P5
d) Si el precio de venta unitario de los motores es de $9000, $8900, $9500, $8000 y
$9200 para los 5 meses respectivamente cul sera la nueva respuesta? Si la
hubiese. Comente su resultado.

Antes de hacer los cambios en el modelo, observamos el rango de optimalidad de los
costos unitarios para saber si los nuevos costos no afectaran el plan de produccin.

Con esto, se espera que el plan de produccin s cambie, puesto que los nuevos
valores, se encuentran fuera del rango de optimalidad.
min 2300P1 + 2400P2 + 2400P3 + 1700P4 + 2200P5 + 180I1 + 180I2 + 180I3
+ 180I4 + 180I5 + 100N1 + 100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 -I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4500
P2 <= 4500
P3 <= 4500
P4 <= 4500
P5 <= 4500
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
end

Produccin Nuevo valor Dentro del
rango ?
6590 P1 6740 9000-6700 = 2300 NO
6620 P2 8900-6500=2400 NO
7060 P3 7210 9500-7100=2400 NO
6980 P4 8000-6300=1700 NO
7360 P5 9200-70000=2200 NO
Plan de Produccin
OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 0.4960600E+08

VARIABLE VALUE REDUCED COST
P1 4000.000000 0.000000
P2 4200.000000 0.000000
P3 4500.000000 0.000000
P4 4500.000000 0.000000
P5 4500.000000 0.000000
I1 2000.000000 0.000000
I2 2000.000000 0.000000
I3 2400.000000 0.000000
I4 2300.000000 0.000000
I5 2000.000000 0.000000
N1 0.000000 80.000000
N2 200.000000 0.000000
N3 300.000000 0.000000
N4 0.000000 0.000000
N5 0.000000 150.000000
M1 0.000000 70.000000
M2 0.000000 150.000000
M3 0.000000 150.000000
M4 0.000000 150.000000
M5 0.000000 0.000000
I0 1800.000000 0.000000
P0 4000.000000 0.000000


Variable Valor original Valor nuevo Existe algn cambio?
P1 4000 4000 NO
P2 4500 4200 S
P3 4200 4500 SI
P4 4500 4500 NO
P5 4500 4500 NO
I1 2000 2000 NO
I2 2300 2000 SI
I3 2400 2400 NO
I4 2300 2300 NO
I5 2000 2000 NO

Como se haba pronosticado, el plan de produccin se vio afectado, obtenindose una
utilidad de $49,606,000. El costo total del modelo original fue de $147,795,000.

e) Si el inventario al final del mes cinco ahora tuviese que ser de 2400 motores, cul
sera el nuevo plan?, por qu considera que se dieron estos cambios?. Explique.

Se recurre al rango de factibilidad para predecir si existir algn cambio en el plan de
produccin.

RIGHTHAND SIDE RANGES
ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
17 2000.000000 300.000000 2000.000000

Con esto se puede predecir un cambio en el plan de produccin, debido
a que el punto ptimo no ser el mismo.


min 6700P1 + 6500P2 + 7100P3 + 6300P4 + 7000P5 + 180I1 + 180I2 + 180I3
+ 180I4 + 180I5 + 100N1 + 100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 -I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4500
P2 <= 4500
P3 <= 4500
P4 <= 4500
P5 <= 4500
!Requerimientos del problema
I5 = 2400
I0 = 1800
P0 = 4000
End




Variable Valor original Valor nuevo Existe algn cambio?
P1 4000 4100 SI
P2 4500 4500 NO
P3 4200 4500 SI
P4 4500 4500 NO
P5 4500 4500 NO
I1 2000 2100 SI
I2 2300 2400 SI
I3 2400 2800 SI
I4 2300 2700 SI
I5 2000 2400 SI

Con esto, se puede comprobar que la suposicin era correcta, el plan de produccin s
cambi. El nuevo costo total es de $150,802,000, lo cual fue un incremento con
respecto al modelo original.

f) Cul sera el impacto de una baja en la produccin de la capacidad mxima de la
empresa en 100 motores por mes? Es decir pasar de 4500 a 4400/mes, comente su
resultado.

Se recurre al rango de factibilidad, para los lmites de produccin y se observa lo
siguiente:

RIGHTHAND SIDE RANGES
ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE

12 4500.000000 INFINITY 500.000000
13 4500.000000 4200.000000 150.000000
14 4500.000000 INFINITY 300.000000
15 4500.000000 2400.000000 0.000000
16 4500.000000 0.000000 300.000000

Con esto, se espera que el plan de produccin cambi, debido a que la nueva
capacidad de produccin no est dentro del rango.


min 6700P1 + 6500P2 + 7100P3 + 6300P4 + 7000P5 + 180I1 + 180I2 + 180I3
+ 180I4 + 180I5 + 100N1 + 100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 - I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4400
P2 <= 4400
P3 <= 4400
P4 <= 4400
P5 <= 4400
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
End

Plan de produccin
OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 0.1479220E+09

VARIABLE VALUE REDUCED COST
P1 4100.000000 0.000000
P2 4400.000000 0.000000
P3 4400.000000 0.000000
P4 4400.000000 0.000000
P5 4400.000000 0.000000
I1 2100.000000 0.000000
I2 2300.000000 0.000000
I3 2600.000000 0.000000
I4 2400.000000 0.000000
I5 2000.000000 0.000000
N1 100.000000 0.000000
N2 300.000000 0.000000
N3 0.000000 150.000000
N4 0.000000 0.000000
N5 0.000000 150.000000
M1 0.000000 150.000000
M2 0.000000 150.000000
M3 0.000000 0.000000
M4 0.000000 150.000000
M5 0.000000 0.000000
I0 1800.000000 0.000000
P0 4000.000000 0.000000
Variable Valor original Valor nuevo Existe algn cambio?
P1 4000 4100 SI
P2 4500 4400 SI
P3 4200 4400 NO
P4 4500 4400 SI
P5 4500 4400 SI
I1 2000 2100 SI
I2 2300 2300 NO
I3 2400 2600 SI
I4 2300 2400 SI
I5 2000 2000 NO

El nuevo costo total fue de $147,922,000 aument, debido a que el costo original era
de $147,795,000.

g) Cul sera el impacto de pasar de una capacidad de produccin de 4500 a 4200
motores por mes? Suponga en este caso que se pueden comprar motores a una empresa
hermana que se los vende en 7000. Las demandas deben ser cubiertas en todos los
meses y el inventario final asegurado. Comente su resultado

Se agrega al modelo las nuevas variables (Hj) en la ecuacin objetivo, as como en las
restricciones, como se muestra a continuacin.
min 6700P1 + 7000H1 + 6500P2 + 7000H2 + 7100P3 + 7000H3 + 6300P4 +7000
H4 + 7000P5 +7000 H5 + 180I1 + 180I2 + 180I3 + 180I4 + 180I5 + 100N1 +
100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2 +50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + H1 + I0 - I1 = 3800
P2 + H2 + I1 - I2 = 4200
P3 + H3 + I2 - I3 = 4100
P4 + H4 + I3 - I4 = 4600
P5 + H5 + I4 - I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4200
P2 <= 4200
P3 <= 4200
P4 <= 4200
P5 <= 4200
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
end

Plan de produccin
OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 0.1472850E+09

VARIABLE VALUE REDUCED COST
P1 4000.000000 0.000000
H1 0.000000 410.000000
P2 4200.000000 0.000000
H2 0.000000 230.000000
P3 2100.000000 0.000000
H3 0.000000 50.000000
P4 4200.000000 0.000000
H4 400.000000 0.000000
P5 4200.000000 0.000000
H5 2600.000000 0.000000
I1 2000.000000 0.000000
I2 2000.000000 0.000000
I3 0.000000 130.000000
I4 0.000000 180.000000
I5 2000.000000 0.000000
N1 0.000000 110.000000
N2 200.000000 0.000000
N3 0.000000 150.000000
N4 2100.000000 0.000000
N5 0.000000 150.000000
M1 0.000000 40.000000
M2 0.000000 150.000000
M3 2100.000000 0.000000
M4 0.000000 150.000000
M5 0.000000 0.000000
I0 1800.000000 0.000000
P0 4000.000000 0.000000

El nuevo costo total decreci a: $147,285,000. Por esta razn, en trminos financieros,
le conviene a la compaa comprarle motores a la empresa hermana, ya que sus
costos disminuyen en un 0.345% ($510,000).


h) Cul sera su nueva solucin si ahora el costo de tener un motor en inventario por
mes cambia de 180 a 200? Comente su resultado.

Se recurre al rango de optimalidad para predecir si habr algn cambio en el plan de
produccin.


RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
I1 180.000000 40.000000 110.000000
I2 180.000000 40.000000 110.000000
I3 180.000000 INFINITY 360.000000
I4 180.000000 INFINITY 360.000000
I5 180.000000 INFINITY INFINITY


Se espera que no ocurra ningn cambio en el plan de produccin, ya que el nuevo
costo de guardar inventario, se encuentra en el rango de factibilidad.

min 6700P1 + 6500P2 + 7100P3 + 6300P4 + 7000P5 + 200I1 + 200I2 + 200I3
+ 200I4 + 200I5 + 100N1 + 100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 -I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4500
P2 <= 4500
P3 <= 4500
P4 <= 4500
P5 <= 4500
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
end
Plan de produccin
OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 0.1480150E+09

VARIABLE VALUE REDUCED COST
P1 4000.000000 0.000000
P2 4500.000000 0.000000
P3 4200.000000 0.000000
P4 4500.000000 0.000000
P5 4500.000000 0.000000
I1 2000.000000 0.000000
I2 2300.000000 0.000000
I3 2400.000000 0.000000
I4 2300.000000 0.000000
I5 2000.000000 0.000000
N1 0.000000 150.000000
N2 500.000000 0.000000
N3 0.000000 150.000000
N4 300.000000 0.000000
N5 0.000000 150.000000
M1 0.000000 0.000000
M2 0.000000 150.000000
M3 300.000000 0.000000
M4 0.000000 150.000000
M5 0.000000 0.000000
I0 1800.000000 0.000000
P0 4000.000000 0.000000


Se comprueba que nuestra suposicin era correcta, ya que el plan de produccin no
cambio, sin embargo el costo total aument a $148,015,000, debido a que el costo de
guardar inventario fue mayor.

Variable Valor original Valor nuevo Existe algn cambio?
P1 4000 4000 NO
P2 4500 4500 NO
P3 4200 4200 NO
P4 4500 4500 NO
P5 4500 4500 NO
I1 2000 2000 NO
I2 2300 2300 NO
I3 2400 2400 NO
I4 2300 2300 NO
I5 2000 2000 NO

i) Cul sera su nueva solucin si ahora el costo de tener un motor en inventario por
mes cambia de 180 a 160? Comente su resultado.

Se recurre al rango de optimalidad para predecir si habr algn cambio en el plan de
produccin.

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
I1 180.000000 40.000000 110.000000
I2 180.000000 40.000000 110.000000
I3 180.000000 INFINITY 360.000000
I4 180.000000 INFINITY 360.000000
I5 180.000000 INFINITY INFINITY


Se espera que no ocurra ningn cambio en el plan de produccin, ya que el nuevo
costo de guardar inventario, se encuentra en el rango de factibilidad.

min 6700P1 + 6500P2 + 7100P3 + 6300P4 + 7000P5 + 160I1 + 160I2 + 160I3
+ 160I4 + 160I5 + 100N1 + 100N2 + 100N3 + 100N4 + 100N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 -I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4500
P2 <= 4500
P3 <= 4500
P4 <= 4500
P5 <= 4500
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
end
Plan de produccin


OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 0.1475750E+09

VARIABLE VALUE REDUCED COST
P1 4000.000000 0.000000
P2 4500.000000 0.000000
P3 4200.000000 0.000000
P4 4500.000000 0.000000
P5 4500.000000 0.000000
I1 2000.000000 0.000000
I2 2300.000000 0.000000
I3 2400.000000 0.000000
I4 2300.000000 0.000000
I5 2000.000000 0.000000
N1 0.000000 70.000000
N2 500.000000 0.000000
N3 0.000000 150.000000
N4 300.000000 0.000000
N5 0.000000 150.000000
M1 0.000000 80.000000
M2 0.000000 150.000000
M3 300.000000 0.000000
M4 0.000000 150.000000
M5 0.000000 0.000000
I0 1800.000000 0.000000
P0 4000.000000 0.000000
Se comprueba que nuestra suposicin era correcta, ya que el plan de produccin no
cambio, sin embargo el costo total decreci a $147,575,000 debido a que el costo de
guardar inventario fue menor.

Variable Valor original Valor nuevo Existe algn cambio?
P1 4000 4000 NO
P2 4500 4500 NO
P3 4200 4200 NO
P4 4500 4500 NO
P5 4500 4500 NO
I1 2000 2000 NO
I2 2300 2300 NO
I3 2400 2400 NO
I4 2300 2300 NO
I5 2000 2000 NO

j) Si ahora el costo de incrementar el nivel de produccin cambia de $100/motor a
$120 por motor Cul sera la nueva solucin? Comente sus resultados.

Se recurre al rango de optimalidad para predecir si habr algn cambio en el plan de
produccin.

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE

N1 100.000000 INFINITY 110.000000
N2 100.000000 110.000000 40.000000
N3 100.000000 INFINITY 150.000000
N4 100.000000 40.000000 110.000000
N5 100.000000 INFINITY 150.000000

Se predice que no habr ningn cambio en el plan de produccin, debido a que el
incremento de $20, se encuentra en el rango de optimalidad.
min 6700P1 + 6500P2 + 7100P3 + 6300P4 + 7000P5 + 180I1 + 180I2 + 180I3
+ 180I4 + 180I5 + 120N1 + 120N2 + 120N3 + 120N4 + 120N5 + 50M1 + 50M2
+50M3 + 50M4 + 50M5
s.t.
!Compromiso con la demanda
P1 + I0 - I1 = 3800
P2 + I1 - I2 = 4200
P3 + I2 - I3 = 4100
P4 + I3 - I4 = 4600
P5 + I4 -I5 = 4800

!Seleccin de incremento o decremento
P1 - P0 - N1 + M1 = 0
P2 - P1 - N2 + M2 = 0
P3 - P2 - N3 + M3 = 0
P4 - P3 - N4 + M4 = 0
P5 - P4 - N5 + M5 = 0
!Restriccin de produccin
P1 <= 4500
P2 <= 4500
P3 <= 4500
P4 <= 4500
P5 <= 4500
!Requerimientos del problema
I5 = 2000
I0 = 1800
P0 = 4000
end
Plan de produccin

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 0.1478110E+09

VARIABLE VALUE REDUCED COST
P1 4000.000000 0.000000
P2 4500.000000 0.000000
P3 4200.000000 0.000000
P4 4500.000000 0.000000
P5 4500.000000 0.000000
I1 2000.000000 0.000000
I2 2300.000000 0.000000
I3 2400.000000 0.000000
I4 2300.000000 0.000000
I5 2000.000000 0.000000
N1 0.000000 130.000000
N2 500.000000 0.000000
N3 0.000000 170.000000
N4 300.000000 0.000000
N5 0.000000 170.000000
M1 0.000000 40.000000
M2 0.000000 170.000000
M3 300.000000 0.000000
M4 0.000000 170.000000
M5 0.000000 0.000000
I0 1800.000000 0.000000
P0 4000.000000 0.000000


Variable Valor original Valor nuevo Existe algn cambio?
P1 4000 4000 NO
P2 4500 4500 NO
P3 4200 4200 NO
P4 4500 4500 NO
P5 4500 4500 NO
N1 0 0 NO
N2 500 500 NO
N3 0 0 NO
N4 300 300 NO
N5 0 0 NO

Con esto, se comprueba que la suposicin fue correcta, debido a que no hubo ningn
cambio en el plan de produccin, sin embargo el costo total aument a $147,811,000.

Conclusin
Con la elaboracin de este PBL, se logr llevar a cabo un modelo de optimizacin que
permitiera realizar un plan de produccin que minimizara el costo de una empresa
automotriz en la fabricacin de motores en un perodo de cinco meses. Adems, se
plane que al terminar el quinto mes se contara con un inventario final de 2000 motores
para cubrir las posibles demandas futuras. Una vez que se tena conocimiento del
modelo, se procedi a recurrir al software LINDO, junto con los conocimientos
adquiridos en el curso de Modelos de Optimizacin para la realizacin de dicha tarea.
Con asistencia del programa ya mencionado, se pudo obtener el rango de optimalidad
para los costos unitarios de fabricacin de motores, el rango de factibilidad para las
ventas de cada mes, un nuevo resultado obtenido al cambiar los precios de venta de
los motores, un nuevo plan si el inventario llegase a tener un inventario de 2400
motores, el impacto de una baja en la produccin de la capacidad mxima, el impacto
de disminuir la capacidad de produccin, una nueva solucin al aumentar el costo de
mantener un motor en inventario al mes, y una nueva solucin al incrementar el nivel
de produccin.